Transcript Integraal RisicomanagementLees meer

www.pwc.nl/pensioensector
Wat kan PwC voor u betekenen?
PwC helpt u verder door u
inzicht te geven in hoe u
integraal
risicomanagement kunt
toepassen binnen uw
fonds
Grip op risico’s
Beheerste en integere
bedrijfsvoering met
integraal
Risicomanagement
PwC kan u helpen met al uw vragen over integraal risicomanagement.
Wij kunnen u ondersteunen bij:
• het opzetten van een integraal risicomanagementraamwerk,
• het verder ontwikkelen van uw huidige opzet,
• het evalueren van uw huidige inrichting van risicomanagement,
• Het bereiken van het gewenste volwassenheidsniveau van integraal risicomanagement.
De experts van PwC hebben naast risicomanagement ruime ervaring op diverse gebieden:
• juridisch,
• fiscaal,
• vermogensbeheer,
• pensioenuitvoering.
Bovendien heeft PwC een brede blik binnen de pensioenwereld, van bestuur tot uitvoering.
Diepgaande ervaring en kennis. Hierdoor bent u verzekerd van een gedegen, volledig en integraal
advies voor uw organisatie.
Mocht u geïnteresseerd zijn in integraal risicomanagement, neemt u dan contact op met een van
onderstaande contactpersonen, of uw eigen PwC pensioenadviseur.
Uw contactpersonen
Patrick Heisen
Mara van Willigen
Director
+31 (0)88 7925970
[email protected]
Manager
+31 (0)88 7927358
[email protected]
September 2014
De Pensioenwetgeving vereist een beheerste en
integere bedrijfsvoering
Integraal risicomanagement draagt bij aan een effectieve risicobeheersing van de steeds
complexer wordende risico’s. DNB legt integraal risicomanagement (IRM) uit als een proces van
de volgende 4 stappen:
1.
2.
3.
4.
Welke risico’s zijn belangrijk voor uw fonds?
Maak een omgevingsscan om prioritering en verantwoording
aan te brengen
het opstellen van de strategie en hieraan gekoppeld het risicoprofiel en de risicobereidheid,
het identificeren van risico’s,
het opstellen en implementeren van het beleid voor risicobeheersing, tot
de uitvoering, monitoring en terugkoppeling over risico’s en beheersmaatregelen.
Om ervoor te zorgen dat IRM goed wordt opgenomen in de organisatie en ook goed blijft
werken, zal dit proces continu moeten worden doorlopen waarbij ook alle disciplines uit de
keten worden betrokken. Zodoende wordt:
• op het gebied van risicomanagement een zelflerende en zelfsturende organisatie gecreëerd,
• die zich bewust is van de impact van de verschillende risico’s en de onderlinge samenhang,
alsook
• van de opties voor beheersing en de verschillende consequenties hiervan.
Hoe kunt u alle risico’s goed beheersen en monitoren?
Risk Assessment en Control Assessment
Het identificeren van risico’s is een belangrijke stap binnen integraal risicomanagement.
Risico’s kunnen we in 3 verschillende categorieën indelen:
1.
Financiële risico’s waaronder: renterisico, marktrisico, kredietrisico en
verzekeringstechnisch risico.
2. Niet-financiële risico’s (binnen de bedrijfsvoering) waaronder: operationeel risico,
uitbestedingsrisico, IT-risico, integriteitsrisico en juridisch risico.
3. Omgevingsrisico’s , waaronder: verschillende scenario’s die van invloed zijn op uw fonds,
ontwikkelingen in wetgeving en toezicht.
Voor het realiseren van een integraal risicomanagementsysteem en raamwerk heeft PwC een
pragmatische aanpak opgezet. De aanpak bestaat uit 2 cycli:
Het implementeren van een Risk Assessment cyclus
(risicoanalyse) geeft inzicht in alle risico’s die het fonds loopt en
helpt de doelstellingen en strategie van het fonds in lijn te
brengen met het beleid. Voor het monitoren van de risico’s kan
een dashboard rapportage worden opgesteld. Een belangrijk
onderdeel van zo’n rapportage zijn de ‘key risk indicators’.
Hierdoor kan tijdig worden ingegrepen om de risico’s goed te
kunnen beheersen.
Het Control Assessment richt zich op het evalueren van de
interne beheersing en op de effectiviteit van de
beheersmaatregelen. Het risicoraamwerk wordt als
uitgangspunt genomen.
Een goed raamwerk is het halve werk, maar hoe zorgt
u ervoor dat het werkt?
Het realiseren van integraal risicomanagement is meer dan alleen het identificeren en
registreren van risico’s. Het dynamische karakter en de toenemende complexiteit van de risico’s
vraagt enerzijds om een juiste houding binnen de organisatie (gedrag en cultuur) en anderzijds
om de juiste tooling en een adequate toevoer van (risico)informatie. Gedrag en cultuur is in
grote mate bepalend voor het wel of niet slagen van integraal risicomanagement, het is namelijk
van grote invloed op de inbedding en uitvoering van IRM binnen de organisatie.
Verder is het belangrijk dat de het bestuur de juiste informatie te zien krijgt. Naast het opstellen
en onderhouden van een risicoregister kan het gebruik van een dashboardrapportage
ondersteuning bieden aan het bestuur. Zij wordt hiermee in staat gesteld om de risico’s op
kwartaalbasis te monitoren, waardoor het in staat wordt gesteld om te sturen op de vooraf
gestelde doelstellingen van het fonds.
Belangrijk hierbij is het voeden van deze dashboardrapportage met de juiste (risico)informatie.
Uw uitvoerder(s) zullen hierbij dus een belangrijke rol spelen.
www.pwc.nl/nl/pensioensector
© 2014 PwC. All rights reserved. Not for further distribution without the permission of PwC. "PwC" refers to
the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL), or, as the context
requires, individual member firms of the PwC network. Please see www.pwc.com/structure for further details.