Transcript Download alle vergaderstukken in één PDF-bestand.

Bestuurlijk REO
Vergadering 27 februari 2014
Datum: donderdag 27 februari 2014
Plaats: kamer 2.07 bij de stadsregio Rotterdam, Minervahuis 1, Meent 106
Tijd:
10.00 u.- 12.00 u.
AGENDA
1. Opening en vaststelling agenda (10.00 u.)
a. Ter kennisname

Stand van zaken Metropoolregio: De kwartiermaker economisch vestigingsklimaat
MRDH (dhr. Vokurka) gaat de 24 wethouders Economie bezoeken. De komende weken
wordt een strategische werkagenda MRDH gemaakt. Dhr. Karakus (Rotterdam) wil een
aantal wethouders Economie uitnodigen om te overleggen hoe de afstemming van
werklocaties na de beëindiging van de stadsregio kan plaatsvinden.

Actualisatie bovenregionale samenwerkingsverbanden Economie: Het overzicht van
begin vorig jaar is geactualiseerd. Bijgevoegd zijn een notitie (bijlage 1a a) over de
ontwikkelingen sinds die tijd en een nieuwe overzichtskaart(bijlage 1a b). Ook zijn
factsheets bijgevoegd van Economische Programmaraad Zuidvleugel, Innovation
Quarter en Rotterdam Partners (bijlage 1a c).

Uitnodiging provincie Zuid-Holland voor Bestuurlijke bijeenkomst herstructurering en
(her)ontwikkeling bedrijventerreinen op 6 maart (bijlage 1a d).
2. Verslag van de vergadering van 12 december 2013 (10.15 u.)
Bijgevoegd
: Concept-verslag.
Gevraagd
: Vaststelling.
3. Zienswijze Visie Ruimte en Mobiliteit en vervolg (10.20 u.)
Bijgevoegd
: Zienswijze stadsregio Rotterdam 14 februari.
Toelichting
: Bijgevoegd is de door het DB vastgestelde zienswijze. Daarnaast hebben bijna alle
gemeenten (soms in subregionaal verband) een zienswijze ingediend. Rotterdam
stuurt geen eigen zienswijze maar een wethoudersbrief waarin naar de regionale
zienswijze wordt verwezen. In alle gemeentelijke zienswijzen wordt de SRzienswijze ondersteund, en worden punten verder gedetailleerd, aangescherpt en
toegevoegd.
De belangrijkste momenten de komende maanden zijn:

12 maart: informeel overleg met o.a. Veldhuijzen, Koen, Mourik, Verkerk

10 april: Provinciaal Planologische Commissie

14 april: Bestuurlijke tafel provincie/stadsregio Rotterdam

22 april: vaststellen Nota van Beantwoording door GS

21 mei (en zonodig 23 mei): hoorzitting PS

juni: bespreking in statencommissie

9 juli: vaststelling VRM door PS
Doel
: Korte gedachtenwisseling over zienswijzen en vervolgproces.
4. Advies werkgroep Grootschalige Detailhandel m.b.t. Hargalocatie Schiedam (10.35 u.)
Bijgevoegd
: 1a Adviesaanvraag gemeente Schiedam.
1b Toelichting gemeente Schiedam.
1c Sportplaza Schiedam.
2 Advies werkgroep Grootschalige Detailhandel.
3a Memo meningen Stadsgewest Haaglanden.
3b Brief db Stadsgewest Haaglanden aan gemeente Den Haag.
4 DPO, actualisering BRO rapport Schiedam, 23 januari 2014
Toelichting
: De gemeente Schiedam heeft een adviesaanvraag (bijlage 1a) ingediend met
betrekking tot een Themacentrum Sportplaza Schiedam, inclusief een vestiging
van sportartikelenwinkel Decathlon van 6.000 m². Lydia Buist, projectdirecteur
“Schiedam in Beweging” geeft een nadere toelichting op de adviesaanvraag van
1
Gevraagd
de gemeente Schiedam.
De ambtelijk werkgroep Grootschalige Detailhandel (waarin negen
regiogemeenten vertegenwoordigd zijn) heeft de voorstellen van Decathlon in
2013 en begin 2014 een aantal malen besproken. De werkgroep is van mening
dat de Decathlonformule onvoldoende afwijkend is om een uitzondering te maken
op de regel dat nieuwe detailhandel zich primair dient te vestigen in bestaande of
reeds geaccordeerde detailhandel-locaties. Het advies van de werkgroep is
en het DPO zijn bijgevoegd (bijlage 2).
De provincie Zuid-Holland zal uiteindelijk een besluit moeten nemen of het
verzoek van Schiedam gehonoreerd wordt. Er is namelijk een ontheffing nodig,
indien afgeweken wordt provinciaal beleid.
In de gemeente Den Haag speelt een vergelijkbaar initiatief voor een Decathlon
op de locatie Forepark. Het Stadsgewest Haaglanden heeft hierover positief
geadviseerd (bijlagen 3a en 3b). Ook de laatste versie van het DPO door BRO is
bijgevoegd (bijlage 4).
: Adviseren over het verzoek van de gemeente Schiedam, en beslissen of het
advies van de werkgroep Grootschalige Detailhandel (eventueel met wijzigingen)
gevolgd wordt.
5. Rondvraag en sluiting (11.15 u.)
De volgende vergadering van het bestuurlijk REO zal worden gehouden op donderdag
15 mei 2014 a.s. van 10.00-12.00 u. bij de stadsregio Rotterdam, Minervahuis I aan de
Meent 106.
2
Samenwerkingsverbanden Economie op Zuidvleugelniveau
18 februari 2014
In het REO van februari 2013 is een schets gegeven van de samenwerkingsverbanden Economie op
Zuidvleugelniveau.
Sinds die tijd hebben zich de volgende ontwikkelingen voorgedaan:

De stuurgroep Economische Agenda Zuidvleugel heeft zich verbreed tot de Economische
Programmaraad Zuidvleugel (EPZ). Naast overheden nemen ook het bedrijfsleven en
kennisinstellingen deel.

De integrale herziening van de PSV is een stap verder, en loopt volgens planning. Inmiddels
heeft integratie plaatsgevonden met de visie Mobiliteit. Het is de bedoeling de VRM in juli 2014
in PS vast te stellen.

De gebiedsagenda Zuidvleugel/Zuid-Holland van Rijk en regiopartners is vervangen door de
Adaptieve Agenda Zuidelijke Randstad 2040. Speerpunten zijn:
o Het vergroten van de samenhang tussen de productie-economie en de
diensteneconomie gekoppeld aan bewezen en opkomende economische sectoren in de
Zuidelijke Randstad
o Het ontwikkelen van een samenhangend metropolitaan stedelijk gebied door het
stimuleren van interactie, verstedelijking en het optimaliseren van de bereikbaarheid
en groenblauwe structuur.
o Het stimuleren van een circulaire economie, duurzame energie- en
zoetwatervoorziening en het minimaliseren van de gevolgen van overstroming.

De Regionale Ontwikkelingsmaatschappij (ROM) Zuidvleugel is van start gegaan onder de
naam Innovation Quarter. Science Port Holland en de Kennisalliantie zijn hierin opgegaan.

Het WFIA (WestHolland Foreign Investment Agency) is versmald en bestaat nu alleen nog uit
de gemeente Den Haag en stadsgewest Haaglanden. Delft, Leiden, Zoetermeer en
Lansingerland zijn geen partner meer. Het is de bedoeling dat het WFIA op termijn opgaat in
Innovation Quarter.

Het RIA (Rotterdam Investment Agency) is met de EDBR (Economic Development Board
Rotterdam) en Rotterdam Marketing opgegaan in de stichting Rotterdam Partners.

Tussen Maritieme Delta (gericht op innovatie en onderwijs/arbeidsmarkt) en de betrokken
partijen bij het DelTri-onderzoek ‘maritieme hotspots’ (gericht op het fysieke vestingingsmilieu)
vinden gesprekken plaats om de krachten te bundelen.

De GR van de MRDH ligt ter besluitvorming voor bij de 24 gemeenteraden. Het uitwerken van
de economische strategie heeft in 2013 weinig voortgang geboekt. Inmiddels is een
kwartiermaker economisch vestigingsklimaat benoemd.

De Kamer van Koophandel neemt vanaf 1 januari 2014 n.a.v. de reorganisatie niet meer aan
het REO deel.
Bijgevoegd is de nieuwe overzichtskaart.
Samenwerkingsverbanden Economie
18 februari 2014
Stadsregio Rotterdam
InnovationQuarter
Uitvoeringsprogramma Economie
 kwaliteitsverbetering gemeentelijke dienstverlening
 gezonde kantorenmarkt op knooppunten
 ontwikkeling en herstructurering bedrijventerreinen
 actieve aanpak detailhandel
Partners
 15 gemeenten (met ook eigen uitvoeringsprogramma’s
Economie)
Focus op Cleantech, Life Sciences & Health, Safety &
Security, Hightech, Hortitech en Space

Ontwikkeling & Innovatie

Marketing & acquisitie

Participatie & Financiering
Metropoolregio Rotterdam Den Haag
Ontwikkeling metropoolregio
 Economische strategie
o Economische structuurversterking en vernieuwing
o Economische profilering
o Werklocaties

24 gemeenten Haaglanden en Rotterdam
Partners

provincie Zuid-Holland, gemeenten Rotterdam, Den
Haag, Leiden, Delft, Dordrecht, Westland

Universiteiten Leiden, Delft, Rotterdam

Ministerie EZ
Samenwerking/integratie andere organisaties:

WFIA (Westholland Foreign Investment Agency)

Medical Delta

Clean Tech Delta

The Hague Security Delta
Zuidvleugel
Economische agenda Zuidvleugel

uitwerking vier pijlers in 22 prioritaire projecten
(havenindustrieel complex, greenports, water,
campusontwikkeling, kennisintensieve zakelijke
diensten, biobased, maritiem)
Partners

stuurgroep: provincie Zuid-Holland, gemeenten
Rotterdam, Den Haag, Leiden, Delft, Dordrecht,
Lansingerland)

De stuurgroep EAZ is eind 2013 omgevormd tot een
tripartiet orgaan bestaande uit vertegenwoordigers
van overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven, de
Economische Programmaraad Zuidvleugel (EPZ, 3 x 7
deelnemers). Taken van de EPZ zijn het vaststellen
van de economische agenda van de Zuidvleugel en
adviseren over de strategische koers van IQ .
DelTri
Ontwikkeling maritieme en logistieke topregio: economie
(agenda bedrijventerreinen), bereikbaarheid en
leefkwaliteit, arbeidsmarkt.
Partners

regio’s Rotterdam, Drechtsteden en West-Brabant,
provincies Zuid-Holland en Noord-Brabant,
Havenbedrijf Rotterdam

marktpartijen en maatschappelijke organisaties
Provincie Zuid-Holland
Uitvoeringsstrategie Regionale Economie en Energie

uitvoering Economische Agenda Zuidvleugel

afstemmen vraag en aanbod werklocaties
Visie Ruimte en Mobiliteit 2013/14

antwoord bieden op aantal trends, waaronder,
veranderende economische omstandigheden (van
aanbod- naar vraaggericht), ambitie Europese
topregio worden, stedelijker worden
(kennis)economie
Trajecten Rijk


Bedrijvenbeleid/Topsectoren/BO-MIRT
Adaptieve Agenda Zuidvleugel
WFIA (WestHolland Foreign Investment Agency)

assisteert en adviseert aan internationale organisaties die
zich in de regio willen vestigen

gemeente Den Haag, Stadsgewest Haaglanden
Medical Delta

innovatie life sciences en medische technologie

provincie Zuid-Holland, gemeenten Rotterdam, Den Haag,
Leiden, Delft, universiteiten Leiden, Delft, Rotterdam,
scienceparks en incubators
Clean Tech Delta

clustervorming en innovatie in de sfeer van cleantech
(biobased economy en duurzame energie; duurzaam
bouwen; maritiem, water-, en deltatechnologie;
infrastructuur en mobiliteit)

gemeenten Rotterdam, Delft, universiteiten Delft, Rotterdam,
bedrijfsleven en adviesbureaus
Tridelta

versterking innovatiekracht van de universiteitssteden,
gericht op speerpunten clean tech delta, medical delta,
architectuur en industrieel design

gemeenten Rotterdam, Leiden, Delft, universiteiten
Rotterdam, Leiden, Delft, kennisinstellingen
Maritieme Delta

versterken innovatiekracht MKB, onderwijs en arbeidsmarkt,
talent, branding

overheden, onderwijsinstellingen en maritieme bedrijven in
de Zuidvleugel
Rotterdam Partners

bundeling EDBR, RIA en Rotterdam Marketing

breed dienstenpakket gericht op toerisme, bedrijfsvestiging
(acquisitie, handelsbevordering en current investor
development) en citymarketing

stichting met gemeente Rotterdam e.a. (RIA werkt ook voor
Capelle aan den IJssel en Vlaardingen)
Greenport Holland
Versterking economische kracht tuinbouwcluster
Partners

landelijk publiek-privaat netwerk met provincies (o.a.
Zuid-Holland), gemeenten namens tuinbouwclusters
(o.a. Westland, Lansingerland) en
belangenorganisaties
Economische Programmaraad Zuidvleugel
Leden:
P. Hoogerdoorn
K. Luyben
P.S.M. van der Meer - Mohr
M.J.G. Bormans
R.K. Brons
E. Hietbrink
F.P.M. Teeuwisse
M.M.C Prins
R.H. Berkvens
C.M. Huibers
G. Veldhuijzen
J. Baljeu
H.P.M. Kool
G.A.A. Verkerk
H.J.J. Lenferink
A.A.M. Brok
A.O. Thissen
J.V. Elsendoorn
M. van der Marel
A.F. van der Touw
LUMC
TU Delft
Erasmus Universiteit Rotterdam
Hogeschool Rotterdam
Haagse Hogeschool
STC Group Rotterdam
DSM - Delft
PRIVA
Damen Shipyards
Janssen Biologic
Provincie Zuid-Holland
Gemeente Rotterdam
Gemeente Den Haag
Gemeente Delft
Gemeente Leiden
Gemeente Lansingerland
Dordrecht
Hapaq Lloyd
TNO
Fox IT
Siemens Nederland
Dekkingsgebied:
“Het stedelijk gebied, lopend van Leiden tot Dordrecht, met Den Haag en Rotterdam als grootste
kernen”
Rol:




Adviseren over de economische ontwikkeling van de regio aan overheden in de regio
Adviseren over activiteiten en inzet van IQ
Afstemmen van inzet van deelnemende partijen
Monitoren van economische agenda Zuidvleugel
InnovationQuarter
Deelnemers:
Organisatie
Ministerie EZ
Provincie Zuid-Holland
Gemeente Rotterdam
Gemeente Den Haag
Gemeente Delft
Gemeente Leiden
Gemeente Dordrecht
Gemeente Westland
Technische Universiteit Delft
Universiteit Leiden
Leids Universitair Medisch Centrum
Erasmus Universiteit Rotterdam
Erasmus Medisch Centrum
P&F
€ 10 mln.
€ 10 mln.
€ 3,0 mln.
€ 0,5 mln.
€ 0,7 mln.
€ 1,0 mln.
PM
€ 0,5 mln.
€ 0,5 mln.
€ 0,5 mln.
€0
€0
€ 0,5 mln.
O&I / A&M
€ 1 mln.
€ 1 mln.
€ 0,5 mln.
€ 0,2 mln.
€ 0,28 mln.
€ 0,1 mln.
€ 0,05 mln
€ 0,15 mln
Dekkingsgebied:
Zuid-Holland
Rol:
Uitvoeringsorganisatie met drie kerntaken: Marketing & Acquisitie, Ontwikkeling & Innovatie en
Participatie & Financiering. De focus ligt op driesectoren: Clean Technology (biobased, water- en
deltatechnologie, infrastructuur en mobiliteit), Life Sciences & Health en Safety & Security. Daarnaast
is er aandacht voor doorsnijdende thema’s als Hortitech en High Tech Systems.
De ambitie is het participatiefonds in de toekomst te laten doorgroeien naar een bedrag van ca. €
100 miljoen euro. De tweede fase wordt in 2015/2016 verwacht, maar is afhankelijk van het succes
van het fonds, toezeggingen van de verschillende partijen en van het beschikbaar komen van
Europese middelen (EFRO). Daarnaast wordt gezien of IQ ook als beheerder van andere fondsen kan
gaan optreden.
Rotterdam Partners
Deelnemers:
Fusie organisatie –Rotterdam Marketing, Rotterdam Investment Agency en EDBR
Dekkingsgebied:
Rotterdam, Vlaardingen, Capelle a/d IJssel
Rol:
Aanleiding van het samenvoegen van de organisaties is het vergroten van de samenhang tussen de
acquisitie, marketing en het strategisch netwerk van de gemeente Rotterdam en partners.
Rotterdam Partners koppelt het zakelijke Rotterdamse netwerk aan de marketing- en
acquisitiestrategie van de stad. Door intensieve samenwerking tussen het bedrijfsleven, de kennis-,
zorg- en culturele instellingen en het bestuur van de stad verbetert het vestigingsklimaat van
Rotterdam.
Rotterdam Partners is een partnernetwerkorganisatie waarbij bedrijven en instellingen
partnerovereenkomsten kunnen sluiten met de stichting Rotterdam Partners. Het partnerschap geeft
toegang tot bepaalde services; daarnaast kunnen specifieke partnerpakketten - met dienstverlening
op maat - worden afgesloten.
Rotterdam Partners levert onder meer de volgende diensten:










Business promotion en city marketing/location marketing: vanuit een gedeelde visie, geluid
en beeldmerk voor de stad.
Investment promotion: proactief opsporen en aantrekken van nieuwe investeerders en
vestigingen in Rotterdam, assistentie bij uitwerking business cases, organiseren fact finding
trips, ondersteuning bij het opstarten van een lokale vestiging van een buitenlands bedrijf
(inbound investment) of uitbreiding van een reeds gevestigd bedrijf, lokaal of internationaal;
Trade promotion gericht op nieuwe markten (internationaal): organiseren van
handelsmissies (outbound), delen van kennis en netwerken in lokale markten (business
intelligence);
Congresondersteuning/congresbureau: binnenhalen (acquisitie) en begeleiden van
congressen.
Rotterdam in de markt zetten als toeristisch product: marktbewerking via touroperators,
beurzen en intermediairs;
Expatservices;
Citybranding: uitvoering merkbeleid;
Bezoekersinformatie;
Woonpromotie;
Studentenmarketing.
Bestuurlijke Bijeenkomst
Bedrijventerreinen in de nieuwe werkelijkheid
Datum: donderdag 6 maart 2014
Tijd:
van 12.00 tot 16.00
Plaats: Partycentrum Stormpolder,
Industrieweg 2,
2921 LB Krimpen aan den IJssel
Geachte collega-bestuurder, geachte geadresseerde,
Hierbij nodig ik u uit , zoals begin januari aangekondigd, voor de bestuurlijke
bijeenkomst Bedrijventerreinen in de nieuwe werkelijkheid.
Het Zuid-Hollandse bedrijfsleven draagt bijna een kwart bij aan het Bruto Nationaal Product. Die sterke
economische positie wordt elke dag opnieuw bevochten. Door de bedrijven zelf, maar ook door de
kennisinstellingen en de overheid.
Goed functionerende bedrijventerreinen zijn essentieel voor de slagkracht van de Zuid-Hollandse economie.
Bestaande en nieuwe terreinen moeten beschikken over de juiste ontsluiting, voldoende ruimte voor groei bieden
en geen onnodige beperkingen opleggen.
Hoe krijgen we dat voor elkaar? Hoe komen we tot effectieve samenwerkingsvormen? Feit is dat de overheid over
minder geld beschikt. Dat zorgt voor een noodzaak om slim samen te werken. Volgens nieuwe formules. Er zijn al
uitstekende voorbeelden in de provincie, waaronder de pilots verzakelijking van VNO/NCW, die navolging
verdienen.
De provincie organiseert aan de vooravond van de gemeenteraadsverkiezingen 2014 een bestuurlijke bijeenkomst
over innovatieve manieren om bedrijventerreinen te herstructureren en te ontwikkelen. Dit onderwerp verdient
ongetwijfeld ook in uw gemeente de volle aandacht.
U kunt zich aanmelden met een reply op deze mail. Wij ontvangen uw aanmelding graag uiterlijk één week voor
het evenement (donderdag 27 februari 2014).
Voor meer inhoudelijke informatie kunt u contact opnemen met Ron Brans ([email protected], 070-441 7377 of
06-2355 6385).
Ik ontmoet u graag op 6 maart!
Met vriendelijke groet
Drs. G. Veldhuijzen,
Gedeputeerde Economie van de provincie Zuid-Holland
Programma
12:00 - 12.30
Inloop met lunch
12:30 - 12:35
Welkomstwoord
12:35 - 13.20
Twee korte presentaties en één audiovisuele productie waarin vanuit
verschillende invalshoeken naar toekomstige (her)ontwikkeling van
bedrijventerreinen wordt gekeken. Welke mogelijkheden, uitgaande van
de nieuwe werkelijkheid, zijn er?
13.20 - 13.50
Interactie met de aanwezigen
13.50 - 14.20
Pauze met mogelijkheid tot netwerken
14.20 - 14.50
Hoe kan klein uitgroeien tot het nieuwe groot?
In een vraaggesprek met betrokken van Stormpolder komen
succesfactoren en aandachtspunten aan de orde bij de totstandkoming
van een succesvolle aanpak van (her)ontwikkeling
14.50 - 15.00
Slotbeschouwing door gedeputeerde Govert Veldhuijzen
15.00 - 16.00
Napraten met mogelijkheid tot netwerken
Conceptverslag van de vergadering van het Bestuurlijk Regionaal Economisch
Overleg stadsregio Rotterdam
12 december 2013
Aanwezig:
Bestuurlijk: dhr. G. Beetstra (Bernisse), dhr. P. Groeneweg (Schiedam), dhr. K. Schipper
(Brielle), dhr. E. Taal (Hellevoetsluis), dhr. C. Versendaal (Barendrecht), dhr. E. van Vliet
(stadsregio, voorzitter), dhr. R. de Vries (Vlaardingen), De heer G. Veldhuijzen (provincie).
Ambtelijk: mevrouw G. Beckers (stadsregio), de heer R. Brans (provincie), dhr. P. Meijer
(stadsregio), dhr. B. Nijhof (Rotterdam, vervangt mevrouw J. Baljeu), mw. B. Saktoe
(stadsregio, verslag), de heer C. Stoppelenburg (stadsregio), de heer P. van der Valk
(stadsregio).
Gasten: de heer R. van der Linden (KvK), de heer W. van Veelen (stadsregio)
Verhinderd: mw. J. Baljeu (Rotterdam), dhr. H. Dokter, Ridderkerk, mw. C. Mourik
(Spijkenisse), dhr. E.G. Mulder (Westvoorne), dhr. T. de Weger (Lansingerland).
1.
Opening en vaststelling agenda
De heer Van Vliet opent de vergadering om 10.00 uur en heet de aanwezigen welkom.
De agenda wordt ongewijzigd vastgesteld.
2.
Mededelingen

Het is de laatste bestuurlijk REO onder voorzitterschap van de heer Van Vliet. 2014 belooft
een spannend en intensief jaar te worden, vooral met het oog op de gemeenteraadsverkiezingen in maart. De heer Van Vliet wenst de wethouders veel succes bij het voeren
van de verkiezingscampagnes.

De heer Frank Koen, burgemeester van de gemeente Capelle aan den IJssel, is op
11 december 2013 door het algemeen bestuur van de stadsregio Rotterdam benoemd tot
portefeuillehouder Economie en Middelen. Hij neemt met ingang van 1 januari 2014 de
portefeuille van de heer Van Vliet over.
2.
Ter kennisname
a. Vergaderdata Bestuurlijk REO 2014
De heer Versendaal geeft aan dat een aantal vergaderdata samenvalt met data waarop
het algemeen bestuur van de GGD Jeugdzorg vergadert. De heer De Vries meldt dat 27
februari in de voorjaarsvakantie valt en dat hij dan met vakantie is. Beiden uiten de wens
dat er gekeken wordt naar alternatieve data. In beginsel wordt alle vergaderdata
afgestemd met andere bestuurlijke overleggen van de stadsregio en wordt er niet gepland
tijdens reguliere schoolvakanties. De heer Van Vliet benadrukt dat de data van Jeugdzorg
lastig te beïnvloeden zijn omdat dit buiten het gebied van stadsregio valt. De stadsregio
gaat beide punten bekijken. De mogelijkheden worden voor 27 februari per e-mail
gecommuniceerd aan de wethouders en de secretariaten.
b. Special Greenport
Er zijn geen opmerkingen op het concept programma met speerpunten voor de excursie
naar de Greenport.
De gemeenten Lansingerland en Barendrecht gaan de excursie met ondersteuning van de
stadsregio organiseren.
c. Sociale dialoog mainport Rotterdam
De vergadering neemt kennis van het persbericht. Er zijn geen opmerkingen.
d. Stand van zaken Deltri en concept eindrapportage Deltri Maritiem
Omdat er vragen zijn over de voortgang van Deltri staat dit onderwerp ter informatie op
de agenda.
1


De heer Nijhof vult aan dat met de gemeente Dordrecht de samenwerking
wordt gezocht doordat vanuit de logistieke ketens de regiogrenzen vervagen. Er wordt
meer vanuit economische eenheden gedacht.
De heer Van Vliet kondigt aan dat het jaarlijkse beroepenevenement Skills Master
begin januari 2014 plaatsvindt in Ahoy Rotterdam. Het programma biedt een groot
aanbod van haven en maritiem gerelateerde exposanten.
e. Marktconsultatie bedrijventerreinen, leegstandsrapportage en persbericht
Er kan geconstateerd worden dat de Rotterdamse regio een bijzonder markt blijkt te zijn
met een leegstandspercentage van 1,5%. De bedrijvenmarkt is gezond in de regio en de
prognoses zien er veelbelovend uit. Nieuw Reijerwaard zal voor de middellange termijn
eveneens een belangrijke speler zijn. De gemeenten Schiedam en Vlaardingen worden ook
als een belangrijk impuls gezien zodra de A4 is aangelegd. De heer Groeneweg meldt dat
in Schiedam bedrijven zich al vestigen in afwachting van afronding van de werkzaamheden
aan de A4.
De heer Veldhuijzen voegt toe dat naar aanleiding van het REO voorzittersoverleg van 21
november is besloten om voor het toekomstige tekort aan bedrijventerreinen in de
stadsregio Rotterdam te kijken of de vraag bij naburige regio’s opgevangen kan worden.
De vraag is zeer sterk logistiek georiënteerd, vooral langs de assen (zuidelijk
georiënteerde as Antwerpen). De Hoekse Waard wil graag bedrijvigheid uit deze regio
opvangen.
De heer Van Vliet geeft aan dat met het oog op de toekomende vraag op middellange
termijn het goed is om nu al te gaan oriënteren en na te denken over dit aspect. Aan de
vergadering wordt gevraagd om dit punt mee te nemen voor bespreking binnen de
gemeenten.
f.
Concept nota van beantwoording, liquidatieplan, agendapost en de reacties van de
gemeenten
Er zijn geen opmerkingen.
3.
Verslag vergadering van 27 juni 2013
Het verslag wordt ongewijzigd vastgesteld.
4.
Presentatie wijzigingen Kamer van Koophandel
De heer Van der Linden geeft een presentatie met de laatste stand van zaken rondom de
veranderingen binnen de Kamer van Koophandel. Daarbij gaat hij nader in op de wijzigingen
rondom de verschraling van de dienstverlening en de consequenties hiervan voor de
regiogemeenten.
Op 1 januari 2014 gaat de nieuwe Kamer van Koophandel (KvK) van start.
De dienstverlening van de KvK loopt zoveel mogelijk via het internet en de invulling van
economisch beleid wordt anders. Relaties met de omgeving blijft belangrijk maar de KvK gaat
zich nadrukkelijker richten op ondernemers uit het Midden- en kleinbedrijf (MKB) dat vooral
rond topsectoren acteert. De KvK brengt hierin een focus aan door middel van meer landelijke
programma’s en landelijke aansturing. Capaciteit op het veld Ruimtelijke Ordening blijft maar
er wordt scherper bekeken waar dit wel of niet ingezet wordt.
Er is een digitaal ondernemersplein in opbouw en dit wordt op termijn de toegang voor
ondernemers voor alle publieke diensten. Hiernaast zal er op vijf regionale vestigingen fysieke
ondernemerspleinen gevestigd zijn, gericht op projectmatige ondersteuning.
Vragen en opmerkingen:

De heer Versendaal krijgt de indruk dat er nu teveel aan de ondernemer wordt
overgelaten. Daarnaast wordt de binding met de ondernemers wel behouden door de
verankering in de regio. De heer Van der Linden licht toe dat het spel tussen de
ondernemer en de KvK per situatie scherp wordt beoordeeld. De KvK is complementair aan
anderen en levert geen dienst meer als die ook al aangeboden wordt door een
ondernemer. Waar de markt haar werk zelfstandig kan doen, moet de markt het ook zelf
doen.

De heer Taal constateert dat de KvK gaat opereren als een digitaal loket en benadrukt dat
het een open en toegankelijk loket moet zijn. Hij vreest dat dit vooralsnog nog niet zo is
omdat het online platform nog niet operationeel is. De loketfunctie is belangrijk, maar dit
moet niet koste gaan van de kwaliteit.
De heer Van der Linden zet uiteen dat er wordt ingezet om de digitalisering van de
dienstverlening versneld uit te voeren. Het is ook in het belang van de KvK om vragen op
te vangen door een goede internettoegang.
2


Ook de contacten tussen KvK en de bedrijfsfunctionarissen moeten intensiever worden
volgens de heer Taal. De heer Van der Linden antwoordt dat de Kamer van Koophandel op
regionaal niveau actief is met de uitvoering van tal van projecten. Waar nodig en gewenst
wordt bekeken of er capaciteit ingezet kan werden.
Er wordt aangegeven dat de inbreng van de KvK namens het bedrijfsleven in het REO
gemist zal worden als deze weg zou vallen. Ook de provincie geeft aan dat inbreng van het
bedrijfsleven in de REO’s nodig wordt geacht.
Er is nog geen definitieve toezegging over de deelname van de KvK aan het Bestuurlijk REO.
De heer Veldhuijzen vult aan dat er op provinciaal niveau ook nagedacht wordt hoe de
regionaal economische advisering en de RO-advisering georganiseerd gaat worden. Er ligt wel
een capaciteitsvraag voor de toekomst. De provincie komt hierop terug tijdens de volgende
bestuurlijk REO.
5.
Voortgangsrapportage 2012/2013 Netwerk Ondernemersloketten
Meerdere keren is er verkend of er bij de gemeenten draagvlak bestaat voor verdergaande
collectieve samenwerking op het gebied van versterken van het ondernemersklimaat. De
gemeenten hebben aangegeven dit op gemeenteniveau te willen houden.
De conclusie dat de stadsregio hierin geen verdere verantwoordelijkheid in heeft wordt door
de vergadering gedeeld.
6.
Stand van zaken detailhandel, Vitale Winkelgebieden
De heer Van Veelen geeft een korte toelichting op de voorliggende stukken.

De dynamiek in de detailhandel is onverminderd groot. De stadsregio Rotterdam heeft dit
jaar een aantal zaken opgepakt en nieuwe onderwerpen geagendeerd voor volgend jaar,
gericht op samenwerking en organiseren. Op veel plaatsen is het belangrijk dat er een
intensieve samenwerking komt op lokaal niveau en professionalisering in te zetten op de
plaatsen waar leegstand wordt geconstateerd. Een belangrijk onderwerp dat de heer Van
Veelen in 2014 actief wilt oppakken.

Bestaande instituties rond detailhandel verdwijnen deels. Hoe ga je dit borgen en hoe
wordt er voor gezorgd dat er voorzien wordt in een alternatieve samenwerkingsstructuur
na opheffing van de Hoofdbedrijfschap Detailhandel en wijziging van het takenpakket van
de Kamer van Koophandel? De heer Van Veelen geeft aan dat hij beschikbaar is om mee
te denken over deze vragen.

Kennisdeling gaat door en de heer Van Veelen probeert hier een bijdrage aan te leveren.

Kennissessie op 20 november 2013 in Vlaardingen is getoond als één van de meest
succesvolle aanpak van leegstand. Andere gemeenten hebben een uitdaging, maar zijn er
mee bezig.
Deze sector is sterk in ontwikkeling. Het beleid moet ook geïmplementeerd worden. De heer
Van Vliet wijst er op dat de heer Van Veelen beschikbaar is voor alle gemeenten. Maak hier
gebruik van. De heer De Vries geeft aan dat Vlaardingen bereid is om eveneens mensen ter
beschikking te stellen om de opgedane kennis te delen met de regiogemeenten. Dit aanbod
wordt met dank aanvaard door de leden van de vergadering.
Vragen en opmerkingen:

De heer Nijhof vertelt dat de gemeente Rotterdam zich actief richt op begeleiding van de
krimp. De aankomende vergrijzing van vooral de kleine detaillisten speelt hierbij een rol
en de kans bestaat dat er in de nabije toekomst een overschot is aan leegstaande panden.
Dit is een belangrijke constatering. Het is goed om hier al over na te denken. Deze
ontwikkeling komt razendsnel dichtbij. De gemeenten moeten hier een antwoord op
kunnen bieden.

De heer Veldhuijzen heeft het beeld dat de detailhandelsvisie in deze regio goed verankerd
is. Wel is het van belang om kritisch naar de categorisering van de winkelgebieden te
kijken tijdens de inspraakperiode van de VRM. Uitbreiding is niet toegestaan. Ook vertelt
hij dat er een gesprek is gevoerd met Decathlon, waarbij is geconstateerd dat Decathlon
sterk aan het inzoomen is op PDV-vestiging op twee voorkeurlocaties, namelijk Schiedam
en Den Haag. Begin januari is er opnieuw overleg tussen de provincie en Decathlon. Zodra
er op provinciaal niveau helderheid is over de vestigingswens van Decathlon, wordt dit
besproken in REO-verband.

De heer Schipper meldt dat de zienswijze voor verplaatsing van de Albert Heijn binnen de
gemeente Brielle in stand wordt gehouden. De heer Veldhuijzen en de heer Schippers
voeren hier nog een apart gesprek over.

De heer Taal vindt het een goed rapport en vindt het belangrijk dat er een duidelijke visie
is. Ter bescherming van de detaillisten in Hellevoetsluis komt er geen vierkante meter
3

detailhandel bij. Hellevoetsluis werkt aan een visie om de kwaliteit van het winkelgebied
op peil te houden.
De heer Groeneweg heeft drie aanvragen voor vestiging van supermarkten in Schiedam
afgewezen omdat de markt beperkt is. Hij verbaast zich over de drang van
supermarktketens om zich uit te breiden en vraagt aan de vergadering of zij dit beeld
herkennen. Vlaardingen en Hellevoetsluis herkennen het geschetste beeld. Er is wel helder
provinciaal beleid over vestiging van supermarktketens.
Retail ligt onder de vergrootglas van Europa. In Nederland is er veel retail, daarin
onderscheiden wij ons. Voor de kleine kernen en dorpscentra is een supermarkt essentieel.
Daarom moet er verstandig beleid gevoerd worden met het oog op de leefbaarheid.
De heer Van Vliet wenst de wethouders hierbij succes. Wel legt hij de nadruk op goede
overdracht van dit dossier aan de opvolgers.
6.
Stand van zaken Visie Ruimte en Mobiliteit
De heer Veldhuijzen geeft een korte stand van zaken over de Visie Ruimte en Mobiliteit.
Bespreking in het REO voorzittersoverleg heeft geleid tot enige aanpassingen in het ontwerp.
De aanzienlijke kwalitatieve en kwantitatieve tekort aan bedrijventerreinen in de regio
wordt gedeeltelijk opgevangen in de subregio Midden-Holland (Zuidplaspolder) en deels in
Drechtsteden.
De heer Van Vliet voegt hieraan toe dat een aantal lopende bedrijventerreinuitbreidingen
niet meer op de bedrijventerreinenkaart in de visie voorkomt, dan wel in omvang zijn
verminderd. Dit baart zorgen voor de toekomstige behoeften/tekorten aan
bedrijventerreinen in het gebied van de stadsregio Rotterdam. De heer Veldhuijzen
beaamt dat dit niet de bedoeling kan zijn en zegt toe dat er opnieuw naar de kaart
gekeken wordt.
De heer Van Vliet meldt dat omzetting van de Glasparel in Waddinxveen naar
bedrijventerrein een ongewenst parallel aanbod met Prisma op de distributiemarkt lijkt te
veroorzaken, plus prijsconcurrentie omdat de Glasparel voor glasprijzen is aangekocht.
De heer Veldhuijzen deelt mee dat dubbelgebruik van glastuinbouwlocaties in de
Zuidplaspolder niet nieuw is en gebaseerd is op de Visie Zuidplaspolder. Hij zal deze
overwegingen meenemen want ook de SER-ladder moet doorlopen zijn.
Maatschappelijke tegenprestaties
Er is vastgesteld dat discussie ontstaat over:
a. invoering hiervan lastig vorm te geven.
b. Hogere prijs leidt tot minder markt.
c. De bijdrage aan de werkgelegenheid mag niet in gevaar komen door hogere prijzen.
De provincie houdt hieraan toch vooralsnog vast en wacht de inspraakronde af.
Kantoren: veel locaties zijn niet meer genoemd in de Visie, niet omdat ze geschrapt zijn,
maar omdat deze al in het bestemmingsplan zijn gerealiseerd.
Het terugbrengen van planvoorraad aan kantoren is nog een punt van discussie, maar
daar moet uit te komen zijn.
Herprogrammering hoe loopt dit dan. Eerst wordt de Visie vastgesteld. Nu komen er nog
geen generieke bepalingen wat er wel of niet moet. Als er op planologisch gebied iets
moet gebeuren gaat de provincie ervan uit dat dit door de gemeenten wordt opgepakt.
Aan de regio's wordt verzocht om uiterlijk 1 juli 2015 een actuele bedrijventerreinenvisie
te presenteren.
Vragen en opmerkingen:

De heer Nijhof complimenteert namens Rotterdam de provincie met de concepten van de
Visie Ruimte en Mobiliteit. De Visie sluit aan bij de agglomeratiekracht. Daarnaast geeft hij
aan dat op de kaart de ontwikkeling van bedrijventerrein Schieveen aan de noordzijde van
Rotterdam, waarvan de realisering was uitgesteld tot na 2030, vervangen lijkt door
ontwikkeling van bedrijventerreinen op en marketing van de Zuidplaspolder. Vanuit
economisch perspectief is Schieveen een betere locatie als de A13/A16 is gerealiseerd.

Verder meldt de heer Nijhof dat niet alle kantorenlocaties duidelijk benoemd zijn volgens
het regionale programma.

De heer Groeneweg meldt dat Schiedam al een conceptzienswijze heeft opgesteld. Er
wordt discussie over de kantorenlocatie Schieveste verwacht omdat de tot nu toe geplande
ontwikkeling daar niet duidelijk in de Visie lijkt verankerd.
Conclusie:
De heer Veldhuijzen geeft aan de volgende punten belangrijk te beschouwen.
1. Voorkom strakke grenzen in het beleid, maar werk wel gezamenlijk aan het wegwerken
van overprogrammering.
4
2. Nieuwbouw bij voorkeur realiseren op (ook vanuit het oogpunt van marktpartijen)
kansrijke locaties. Wat al ingepland is blijft.
3. Lege gebieden liever niet invullen als er nog ruimte is op andere locaties.
4. Maatschappelijke tegenprestaties lijkt vooralsnog van toepassing voor de glas-voorglasactie en een aantal kleinere acties.
De vergadering besluit om ook een collectieve zienswijze in te dienen. Inzet is dat de
stadsregio Rotterdam een reactie op hoofdpunten opstelt. Daarnaast dienen de gemeenten
een zienswijze in waarin het accent ligt op gemeentespecifieke punten. De vergadering wacht
de discussie in de Statencommissie af.
7.
Rondvraag en sluiting
Er zijn geen punten voor de rondvraag.
De heer Veldhuijzen bedankt de heer Van Vliet voor de constructieve samenwerking en de
voortreffelijke wijze waarop hij invulling heeft gegeven aan het voorzitterschap van het
bestuurlijk REO. De heer Taal bedankt namens de vergadering de heer Van Vliet voor de
plezierige en deskundige samenwerking. De heer Van Vliet is binnen en buiten de regio een
goede ambassadeur.
De heer Van Vliet bedankt de wethouders voor de constructieve periode en voor hun inzet. We
zijn bij op alle grote beleidsterreinen, er rest nog grote uitdagingen zoals detailhandel en de
kantorenmarkt. Hier ligt een grote opgave. De heer Van Vliet heeft de samenwerking met de
provincie als zeer constructief ervaren. De herstructurering van bedrijventerreinen is een groot
succes. De heer Van Vliet bedankt ook de ambtenaren voor hun inzet en al hun inspanningen.
Hij wenst ze veel succes toe, gezien de mogelijke opheffing van de stadsregio per 1 januari
2015.
De heer van Vliet sluit de vergadering om 11.45 uur.
De volgende vergadering van het REO is gepland op donderdag 27 februari 2014 van
10.00-12.00 u. bij de stadsregio Rotterdam, Minervahuis I aan de Meent 106.
5
Agendapunt 04 Bijlage
Sportplaza Harga Schiedam; 27.000 m2 sport, gezondheid en leisure in de oksel van het Kethelplein
Met dit thematische concept wil Schiedam invulling geven aan de ontwikkelingskansen die voor het
gebied Harga zijn ontstaan door het IODS in 2010; het bestuurlijk akkoord uit 2010 tussen rijk en
regio over de aanleg van de A4 Delft-Schiedam. Met dit concept bouwt Schiedam tevens voort op
provinciale, stadsregionale en gemeentelijke nota’s waarin Harga al jarenlang is benoemd als
transformatiegebied.
Voor Harga Noord is in het najaar van 2013 een ontwerp-bestemmingsplan met de gemeenteraad
gedeeld dat voorziet in commercieel programma op deze locatie. Vanwege de ligging in het
bestaande Sportpark Harga en naast het Vlietlandziekenhuis, is een integraal concept bedacht met
sport(-retail; incl. try & buy en een groot evenementenplein); gezondheid (fitness; fysiotherapie) en
leisure (ondersteunende horeca; budget-sporthotel).
De bredere betekenis van dit concept; economische en maatschappelijke impulsen
Deze ontwikkeling heeft grote impact voor Schiedam en regio, zowel economisch (> 150 fte excl.
bouw; investeringsvolume ca. 35 miljoen) als maatschappelijk (vergroting van sportparticipatie).
Vergroting van sportparticipatie is een gevolg van Decathlon’s wereldwijd succesvol gebleken
strategie die sport voor een publiek toegankelijk maakt. Zonder gebruik van mediamarketing
benadert Decathlon zijn doelgroepen zoals scholen en sportverenigingen rechtstreeks via
evenementen en sponsoring. Met een zeer breed en betaalbaar instap-assortiment en try & buy
voorzieningen in en om de winkel, weet Decathlon zo meer mensen aan het sporten te krijgen. Zo
vergroot de sportmarkt “van onderop”, iets waarvan sportspeciaalzaken in het duurdere segment op
hun beurt weer profiteren1. Door deze geïntegreerde ontwikkeling rond sport en gezondheid
ontstaan ook kansen (m.n. uit een oogpunt van preventie) bij de nieuwe taken in het sociale domein
die op gemeenten af komen: jeugdbeleid, gezondheid en participatie. Decathlon laat zien hoe
bedrijven daarin partner zijn van gemeenten in hun nieuwe regierol.
Het lopende proces met de provincie Zuid Holland; de visie van de regio’s
Decathlon overlegt sinds enkele maanden met de provincie Zuid Holland over zijn vestigingsstrategie
voor Zuid Holland. In overleg met gedeputeerde Veldhuijzen is besloten dat Decathlon zich in Zuid
Holland nu richt op 2 + 2 vestigingen: twee perifere concept stores (Den Haag en Schiedam) in
combinatie met twee binnenstadsvestigingen (in het centrum van Den Haag en Rotterdam).
De provincie kijkt daarbij naar Haaglanden en de Stadsregio Rotterdam of er draagvlak is voor
vestiging van een dergelijk thematisch concept buiten bestaand winkelgebied. Het Dagelijks Bestuur
van Haaglanden besloot in november 2013 positief over een identiek concept in het Forepark bij het
Prins Clausplein, omdat er sprake is van "een uniek concept dat nog niet in de regio aanwezig is".
Hetzelfde kan worden gezegd van het Sportplaza Harga Schiedam, dat onder het verbindende thema
“sport & gezondheid” naadloos past in het bestaande, binnenkort te renoveren sportpark Harga.
1
zie bijvoorbeeld HBD/InRetail rapport: “Klanten in Beweging”; Sportfocus 2013; pp. 30-32; 34-36 en 40-42
Sportplaza HARGA
SCHIEDAM
Het kruispunt van Sport, leisure & care
VolkerWessels Vastgoed
Sportplaza harga
SCHIEDAM
Schiedam is door de aanleg van de verlengde A4 ruimtelijk “van het slot gekomen”.
Door dubbelgebruik van het tunneldak van de A4 kunnen diverse sportaccommodaties
worden verplaatst. Zo vallen meerdere locaties vrij en ontstaat een
gebiedsontwikkeling onder de naam “Schiedam in Beweging”. Harga is zo’n locatie
waar de sportieve tradities en ambities van de stad goed tot uitdrukking komen.
Het is één van de eerste locaties waar zichtbaar wordt hoe Schiedam in beweging
komt.
Voor deze locatie, 3,5 hectare groot, is een samenhangend concept ontwikkeld van
sport, gezondheid en leisure. Het is de bouwsteen in een kansrijke transformatie van
Harga die Schiedam, de Stadsregio en de provincie Zuid Holland al jaren voor ogen
hebben. Als partner van gemeente Schiedam zet VolkerWessels Vastgoed zich in voor
de integrale ontwikkeling van het plan.
Sportplaza Harga Schiedam: een plan met ongekende perspectieven
Ideaal bereikbaar voor sportliefhebbers uit Schiedam, Vlaardingen en de rest
van de regio.
Zeer veel ruimte om sport(artikelen) uit te proberen, ontspanning en veel
parkeerruimte; “sportexperience”
Zichtlocatie vanaf de A4 en de A20, tegenover een groot modern sportcomplex
(Harga) en een nieuwe duurzame woonwijk.
Multifunctionele invulling: sport (try & buy, evenementenplein), leisure
(hotel; indoor entertainment) en health (gezonde horeca; fitness, fysiotherapie
en medische dienstverlening).
2
3
Sportplaza Harga
Schiedam
waar sport en gezondheid optimaal worden beleefd
Wat maakt het concept uniek?
• Sport Experience; unieke combinatie van sport-gerelateerde functies in de context
van een bestaand sportpark.
• Op de Plaza kunnen verschillende sportactiviteiten en evenementen plaatsvinden
• Betrokkenheid en samenwerking vergroten van sportverenigingen en scholen
• Werkgelegenheid; meer dan 150 arbeidsplaatsen in de verschillende functies
(excl. bouw)
Wat maakt Decathlon in dit concept uitzonderlijk?
• Try & buy zones i.c.m. een uitzonderlijk breed assortiment (2x zo groot als anderen)
• Meer mensen aan het sporten; met prijzen op instapniveau wordt sport breed
toegankelijk voor iedereen
• Zo vergroot de totale sportmarkt: sportspeciaalzaken in het duurdere segment
profiteren
• Sportsponsor van gemeenten, sportverenigingen en scholen
• Bijdrage aan maatschappelijke opgaven (jeugd; gezondheid en bewegen)
• Decathlon Concept Store is een totale belevingswinkel; Decathlon Binnenstadswinkel
ondersteunt
4
Waarom past dit concept niet in de binnenstad?
• De binnenstad biedt geen ruimte voor dit geïntegreerde concept van sport,
health en leisure
• Dit concept kent hele andere ruimtelijke eisen (Try & Buy zones, evenemententerrein,
zichtbaarheid, parkeren, bereikbaarheid, etc.)
Hoe verhoudt het zich tot het bestaande ruimtelijk beleid?
• Het totale concept van sport, gezondheid en leisure in de context van een modern
sportpark is uniek in de regio
• Er is een regionale consumentenbehoefte voor dit nog ontbrekende concept (zie DPO)
• Geen duurzame verstoring van de detailhandelsstructuur (zie DPO)
• Ruimtelijke eisen verhinderen inpassing in bestaande centra
• Locatie is multimodaal bereikbaar (OV, auto, fiets)
programma
sportplaza harga
SCHIEDAM
Fitness: 2.000m2
Decathlon: 7.000m2
Evenemententerrein: 6.500m2
Medisch/Care: 1.000m2
Sporthotel: 4.500m2
Try&Buy: 5.500m2
Gezonde Food/Horeca: 1.000m2
5
Wellness
Wellness
Sport, health & leisure
Sport, health & leisure
Ziekenhuis
Nieuwe hockeyvelden
Ziekenhuis
Nieuwe hockeyvelden
Duurzame woningbouw
Nieuwe voetbalvelden
Nieuwe voetbalvelden
6
Duurzame woningbouw
7
INFORMATIE
VolkerWessels Vastgoed bv
Ringwade 4
Postbus 9034
3430 RA Nieuwegein
T: 088-186 68 69
0.2. Uitgaand vanaf 2010 - 9386
lïEF\
4Éúïíäåí"äZd
Gemeente Den Haag
T.a.v. het College van Burgemeester en Wethouders
Postbus 12655
2500 DP Den Haag
Schedeldoekshaven101
Postbus 66
2501 CB Den Haag
Telefoon 070 750 1500
Telefax 070 750 1501
E-mail
[email protected]
Internet www.haaglanden.ni
IBAN-nr:
NL89BNGH0285028499
BIC-code: BNGHNLZG
contactpersoon
doorkíesnummer
onderwerp
Rogier Brinkhof
uw kenmerk
0707501671
ons kenmerk
Detailhandel VeStlQll'lgVan
Decathlon op RWS-kavelin Den
Haag en in de binnenstad
-
projectnummer
datum
SH13.9386
27 november 2013
bi]`|aQ8(?)
EZ 809
Geacht college,
U heeft het plan voor de vestiging van een Decathlon op de RWS-locatie op bedrijventerrein
Forepark in Den Haag toegestuurd ter advies. Het dagelijks bestuur van het Stadsgewest
Haaglanden kan instemmen met het plan. Hieronder staan onze beweegredenen.
Op de RWS-kavelop bedrijventerrein Forepark in Den Haag wenst sportwarenhuis Decathlon
een vestiging te openen. Het detailhandelsbeleidvan Haaglanden is terughoudend ten
aanzien van ontwikkelingen in de periferie (om de bestaandestructuur te versterken). Het
nieuwe beleid, dat vandaag ter vaststelling in het algemeen bestuur ligt, biedt echter ook een
mogelijkheid: "Enkel bij bijzondere thema's en concepten die momenteel nog niet in de regio
gevestigd zijn of bij sterke lokale bevolkingsuitbreiding kan een uitzondering worden
gemaakt" (voor het ont\Nikkelen van een nieuw winkelgebied buiten de bestaande structuur).
Wij menen dat hiervan sprake is. Het gaat in onze ogen om een uniek concept, dat nog niet
in de regio aanwezig is. De ontwikkelcombinatiezorgt voor een omgeving met een mix van
aan sport gerelateerde thema's. Er komt een evenemententerrein (5.000 m2, indoorsport
(2.000 m2), zorg/therapie (1.000 m2), detailhandel (3.500 m2), `try and buy-zones' (2.000
m2) en food en horeca (1.500 m2).
Naast de uniciteit van het concept zijn er voor ons andere redenen om positief te staan
tegenover dit initiatief. Er is een investering mee gemoeid van ruim ë 20 miljoen en er
worden meer dan 150 arbeidsplaatsen gecreëerd, hoofdzakelijk op MBO-niveau. Volgens
onderzoek zal de komst van Decathlon niet leiden tot duurzame ontvvrichting en geen extra
toename van de leegstand. Er is relatief weinig aanbod in deze branche, dus er is ruimte voor
uitbreiding. Daarnaast zal de bevolking in de regio in de periode tot 2030 toenemen. Dit zorgt
voor een toename van het bestedingspotentieel. Tot slot kan de Ladder voor duurzame
verstedelijking (SER-ladder) met succes worden doorlopen. Zo is de meerwaarde van het
initiatief aangetoond, is aangetoond dat het initiatief niet in of aangrenzend een bestaand
winkelgebied kan worden gefaciliteerd èn is aangetoond dat het geen (blijvende) negatieve
effecten heeft op de bestaandestructuur. Ook is de RWS-locatie multimodaal ontsloten.
Naast de auto, is de kavel ook per openbaar vervoer goed bereikbaar.
Scan nummer 1 van 1 - Scanpagina 1 van 2
0.2. Uitgaand vanaf 2010 - 9386
Het RandstadRailstationForepark ligt op circa 50 meter afstand. Verder ligt op circa twee
minuten loopafstand de halte Oude Middenweg van tram 19. Tot slot is de kavel ook per ?ets
goed bereikbaar.
Naast de vestiging op de RWS-kavel wenst Decathlon zich ook te vestigen in de binnenstad
van Den Haag. Het gaat hier om een winkel van 2.380 m2 winkelvloeroppen/lakte. Dit
betekent een relatief kleine toevoeging in een bestaand winkelgebied, die niet zal leiden tot
een verstoring van de detailhandelsstructuur.
Deze brief is tevens het REO-adviesvan de regio aan de provincie Zuid-Holland.Wat het
Stadsgewest Haaglanden betreft moet er nog duidelijkheid komen over de borging (kan
andere detailhandel zich vestigen op de RWS-locatie als Decathlon niet doorgaat, of er na een
aantal jaar uittrekt) en de precedent\Nerking (willen meer winkels naar de periferie). Vooral
een goede borging is voor ons een voonNaarde. De komende weken zullen we hier naar
kijken. Wij zullen u en de provincie berichten over de uitkomsten van dat onderzoek.
,`
Hell;/åg
-er,
.
fšfl
“\
Het dagelijks bestuur van het Stadsgewest
de secretaris,
d.
/'i'
"V
and
o rzi
/
":
\\
-/'ll-'*§›~-›--.›
Marion F. Stein
.
'-
l__
EL...
"
'
J.J.
vang
Aartsen
l
l
Scan nummer 1 van 1 - Scanpagina 2 van 2
Schiedam, actualisering onderzoek
Decathlon, inclusief effect
Decathlon conceptstore Den Haag
Gemeente Schiedam
Concept
Schiedam, actualisering onderzoek
Decathlon, inclusief effect Decathlon
conceptstore Den Haag
Gemeente Schiedam
Concept
Rapportnummer:
203X01108.079033_1
Datum:
23 januari 2014
Contactpersoon opdrachtgever: de heer R. Schmidt
Projectteam BRO:
Tis Kolen
Trefwoorden:
Decathlon, conceptstore, Schiedam
Bron foto kaft:
Decathlon
Beknopte inhoud:
PM
BRO
Hoofdvestiging
Postbus 4
5280 AA Boxtel
Bosscheweg 107
5282 WV Boxtel
T +31 (0)411 850 400
F +31 (0)411 850 401
E [email protected]
Inhoudsopgave
pagina
1. INLEIDING
3 2. HET EFFECT VAN DE CONCEPTSTORE IN DEN HAAG
5 3. DE EFFECTEN BIJ TOENEMENDE BESTEDINGEN
9 4. SPORTSTIMULERINGSACTIVITEITEN VAN DECATHLON
13 5. DE HUIDIGE LEEGSTAND OP GROOTSCHALIGE RETAILLOCATIES IN ZUIDHOLLAND
15 Inhoudsopgave
1
2
Inhoudsopgave
1.
INLEIDING
Eind 2012 en eind 2013 zijn 2 rapporten verschenen betreffende onderzoek naar de
distributie-planologische effecten van de vestiging van een Decathlon megastore in
Schiedam. In het eerste onderzoek1 heeft de vraagstelling zich toegespitst op een
onderzoek naar de mogelijkheden van alleen een conceptstore van 5.200 m² wvo
(later uit te breiden naar 8.000 m² wvo) op de Harga-locatie in Schiedam.
In het tweede onderzoek2 heeft een actualisatie van het onderzoek uit eind 2012
plaatsgevonden, waarbij tevens is aangesloten bij de onderzoeksmethodiek zoals die
is toegepast in een soortgelijk onderzoek ten behoeve van de vestigingsmogelijkheden van meerdere Decathlon-vestigingen in Zuid-Holland3 (het model Zuid-Holland).
Voorts werden ook een Decathlon binnenstadswinkel in het centrum van Rotterdam
en een Decathlon stadsdeelcentrum winkel in Rotterdam in het onderzoek betrokken.
Inmiddels is bekend dat de REO Haaglanden akkoord is gegaan met de vestiging van
een Decathlon-megastore op de RWS-locatie in Den Haag. En verwacht mag worden
dat dit gevolgen zal hebben op de distributie-planologische effecten van de in
Schiedam voorgenomen Decathlon winkels (Harga-locatie en binnenstad Rotterdam). Voorts is door Decathlon “voorlopig” afgezien van het realiseren van een
Decathlon stadsdeelcentrumwinkel in Rotterdam. Door de Stadsregio Rotterdam is
gevraagd wat de distributie-planologische effecten hiervan zijn op de beide Decathlon winkels in de stadsregio Rotterdam.
Tegelijkertijd is, zowel door de gemeente Schiedam als door de Stadsregio Rotterdam gevraagd meer inzicht te geven in de toekomstige ontwikkeling van de bestedingen aan sportartikelen. Immers, verwacht mag worden dat als gevolg van het
aantrekken van de economie en als gevolg van de stimulansen van de Rijksoverheid
en lokale overheden om het sporten te stimuleren, de bestedingen in de komende
jaren wellicht zullen toenemen ten opzichte van het huidige niveau.
In deze korte aanvullende notitie wordt antwoord gegeven op de gestelde vragen,
waarbij als uitgangspunt geldt dat Decathlon in de stadsregio Rotterdam in eerste
instantie een tweetal winkels zal realiseren:
 een conceptstore op de Harga-locatie van 5.950 m² wvo;
 een binnenstadwinkel in het centrum van Rotterdam met een omvang van 2.380
m² wvo.
1
Onderzoek Schiedam, BRO, 20 december 2012.
Actualisering Onderzoek Decathlon Schiedam, BRO, 13 november 2013.
Zie: Effecten vestigingsplan Decathlon in Zuid-Holland, BRO, 7 januari 2014 en
Onderzoek Decathlon RWS-kavel Den Haag, BRO, 16 september 2013.
2
3
Hoofdstuk 1
3
Tevens zal in bijgaande notitie een overzicht gegeven worden van de sportstimuleringsactiviteiten die Decathlon onderneemt om het sporten te stimuleren.
In het laatste hoofdstuk wordt een geactualiseerd overzicht gegeven van de leegstand van winkels op grootschalige retaillocaties in de provincie Zuid-Holland.
4
Hoofdstuk 1
2.
HET EFFECT VAN DE CONCEPTSTORE IN DEN HAAG
Zoals bekend heeft de REO Haaglanden ingestemd met de vestiging van een concept
store van Decathlon op de RWS-locatie in Den Haag. Het gaat hierbij om een conceptstore van circa 4.420 m² wvo. In dit hoofdstuk zal nagegaan worden wat de effecten van deze vestiging zijn op de distributie-planologische mogelijkheden van de
Decathlon-vestigingen op de Harga-locatie in Schiedam en de voorgenomen Decathlon binnenstadswinkel in het centrum van Rotterdam.
De uitgangspunten
In de berekeningen omtrent de distributie-planologische effecten wordt zoveel mogelijk aangesloten bij de uitgangspunten en veronderstellingen van het model ZuidHolland. Belangrijke afwijking betreft de te hanteren gemiddelde omzet van de
Decathlon-vestigingen. In het onderzoek ten behoeve van de conceptstore in Schiedam is in de eerdere onderzoeken steeds uitgegaan van een gemiddelde omzet per
m² wvo van € 2.750,-.
Inmiddels is echter bekend dat in Den Haag eveneens een conceptstore gerealiseerd
zal worden. Dit heeft ongetwijfeld effect op het omzetgenererend vermogen van de
Decathlon vestigingen in de stadsregio Rotterdam. Enig kannibalisme zal optreden.
Voor de voorgenomen vestiging op de Harga-locatie en de binnenstad van Rotterdam wordt derhalve niet uitgegaan van een gemiddelde omzet van € 2.750,- per m²
wvo, maar van € 2.250,-.
Voorts is verondersteld dat de bestedingen gelijk zullen blijven aan het niveau van
2012.
De effecten
Op de Harga-locatie zal Decathlon bij een omvang van 5.950 m² wvo een omzet realiseren van € 13,4 miljoen. In de binnenstad van Rotterdam (2.380 m² wvo) zal de
omzet een omvang hebben van € 5,4 miljoen. Totaal € 18,8 miljoen.
Als gevolg van de realisatie van een Decathlon conceptstore in Den Haag zal vooral
de omzettoevloeiing vanuit het tertiaire verzorgingsgebied (waartoe het stadsgewest Haaglanden behoort) en vanuit buiten Zuid-Holland afnemen. Voor beide gebieden is verondersteld dat de toevloeiing vanuit deze gebieden met respectievelijk
50% en 25% zal afnemen. Om de omzetdoelstelling van € 2.250 per m² wvo te
handhaven wordt de omzetherkomst vanuit het primaire en secundaire gebied
overeenkomstig verhoogd.
De herkomst van de omzet van de Decathlon winkels in de stadsregio Rotterdam
ziet er dan als volgt uit.
Hoofdstuk 2
5
Tabel 1: Omzetherkomst Decathlon winkels in de stadsregio Rotterdam (in mln. € )
Herkomstgebied
Primaire gebied
Sport artikelen
4
Secundaire gebied
Tertiaire gebied
5
6
Buiten Zuid-Holland
Totaal
Rijwielen
Totaal
3,8
0,7
4,5
7,6
1,3
8,9
2,8
0,5
3,3
1,8
0,3
2,1
16,0
2,8
18,8
Duidelijk is te zien dat als gevolg van de realisatie van een conceptstore op de RWSlocatie in Den Haag de omzetherkomst van de in de stadsregio Rotterdam te realiseren winkels zich voor ruim 70% concentreert in de stadsregio zelf.
Wat dit voor gevolgen heeft voor de marktruimte in het primaire verzorgingsgebied
en in het secundaire verzorgingsgebied, blijkt uit de tabel hieronder. Hierbij is tevens verondersteld dat de consumentenbestedingen op het gebied van sport- en
rijwielen niet veranderen ten opzichte van het niveau van 2012.
Tabel 2: De berekende marktruimte in het primaire en secundaire verzorgingsgebied na realisatie vaneen Decathlon-conceptstore op de Harga-locatie en een Decathlon binnenstadswinkel in Rotterdam in 2020 en 2030 (bij gelijkblijvende bestedingen).
Primair verzorgingsgebied
2020
Sport
2030
Rijwie-
Sport
len
Omzet
basis
Secundair verzorgingsgebied
2020
Rijwie-
Sport
2030
Rijwie-
len
Sport
Rijwielen
len
KSO
8,1
13,0
8,1
12,9
69,1
73,5
68,5
72,5
agv
11,4
2,0
11,4
2,0
4,5
0,8
4,5
0,8
3,8
0,7
3,8
0,7
7,6
1,3
7,6
1,3
15,7
14,3
15,7
14,2
66,0
75,0
65,4
72,0
1.948
2.670
1.948
2.670
1.301
3.622
1.301
3.622
8.050
5.350
8.050
5.300
50.750
20.700
50.250
19.900
4.459
5.143
4.459
5.143
56.950
21.932
56.950
21.932
Deca-
5.050
900
5.050
900
2.000
380
2.000
380
Overschot aan win-
+/+1.450
+/+700
+/+1.450
+/+750
+/+8.200
+/+1.600
+/+8.700
+/+2.400
2011 (x € 1 mln.)
Extra
omzet
Decathlon
(x
€
1
men)
Omzetverschuivingen
(x € 1 mln.)
Totale omzet (x € 1
mln.)
Gemiddelde
omzet
per m² wvo in €
Benodigd metrage in
m² wvo
Aanwezig in 2013 in
m² wvo
Toevoeging
thlon in m² wvo
4
5
6
Schiedam, Vlaardingen en de Rotterdamse deelgemeenten Hoogvliet en Pernis.
De stadsregio Rotterdam minus het primaire verzorgingsgebied.
Overig Zuid-Holland.
6
Hoofdstuk 2
kelruimte in m² wvo
Als gevolg van de komst van een Decathlon conceptstore in Den Haag en de grotere
claim die de Decathlon winkels in de stadsregio Rotterdam zullen leggen op het
bestedingspotentieel in de stadsregio zal het overschot aan winkels in zowel het
primaire als het secundaire verzorgingsgebied toenemen ten opzichte van de conclusies uit eerdere rapporten.
Op basis van de huidige inzichten zal er na realisatie van de beide Decathlon vestigingen in de stadsregio Rotterdam een overschot aan winkelruimte in de sportbranche ontstaan van circa 10.000 m² wvo. In de rijwielbranche is dat circa 2.500 à 3.000
m² wvo.
Hoofdstuk 2
7
8
Hoofdstuk 2
3.
DE EFFECTEN BIJ TOENEMENDE BESTEDINGEN
In het voorgaande hoofdstuk zijn de distributie-planologische effecten gegeven van
een Decathlon conceptstore en een Decathlon binnenstadswinkel op basis van gelijkblijvende bestedingen in de betreffende branches in 2020 en 2030. De vraag is
echter in hoeverre deze veronderstelling juist is. Evenals in andere branches zijn de
bestedingen en de omzetten in de sportbranches de afgelopen jaren aanzienlijk
afgenomen. In dit hoofdstuk gaan wij er van uit dat de bestedingen in de betreffende branches de komende jaren mogelijkerwijs zouden kunnen toenemen. In deze
paragraaf geven wij de distributie planologische effecten weer indien de bestedingen in de betreffende branches zouden toenemen. Als horizon nemen wij het jaar
2025.
Wij gaan hierbij uit van een tweetal varianten:
1. Het Koopkracht scenario
In dit scenario wordt enige groei van de bestedingen verondersteld. De groei van de
reële bestedingen aan sport en bewegen wordt gebaseerd op de veronderstelde
lange termijngroei van de koopkracht. Het Centraal Planbureau verwacht dat de
koopkracht in 2014 weer zal gaan toenemen met circa ¾%. In dit scenario wordt er
van uitgegaan dat in de periode 2015 tot 2025 de reële koopkracht gemiddeld met
zo’n 1% per jaar zal groeien7. Voor 2013 en 2014 wordt nog geen groei verondersteld. Ter vergelijking: in de periode 2000 tot en met 2011 bedroeg de gemiddelde
groei van de reële koopkracht circa 1,4% per jaar8.
In de distributie-planologie wordt er doorgaans vanuit gegaan dat naarmate de
gemiddeld besteedbare inkomens in een gemeente lager of hoger zijn dan het Nederlands gemiddelde, ook de bestedingen lager of hoger zullen zijn dan de gemiddelde bestedingen in Nederland. Voor niet-dagelijkse artikelen wordt doorgaans
een inkomenselasticiteit verondersteld van 0,5, hetgeen wil zeggen dat elk procent
inkomensafwijking van het Nederlands gemiddelde een half procent minder of meer
bestedingen oplevert. Bij het bepalen van deze bestedingsafwijking is gebruik gemaakt van inkomensstatistieken op gemeenteniveau9.
2. Het Koopkracht Plus scenario
Hierbij gaan we er niet alleen vanuit dat de reële koopkracht de komende jaren zal
gaan toenemen (het Koopkracht scenario), maar veronderstellen we tevens een
groei van de bestedingen als gevolg van het overheidsbeleid gericht op het stimule-
7
8
9
Veronderstelling BRO.
Bron: CBS StatLine – Dynamische koopkrachtontwikkeling, 1 november 2012; bewerking BRO.
Bron: Regionale Inkomensverdeling, CBS, Regionale Kerncijfers Nederland, 2011.
Hoofdstuk 3
9
ren van sport en bewegen. Dit zal tot gevolg hebben dat de sportparticipatie opnieuw zal gaan toenemen en dat deze ongeveer gelijk zal worden aan het Europees
gemiddelde10. Daarmee wordt tegelijkertijd een impuls gegeven aan de bestedingen
aan sport en bewegen. Uitgangspunt hierbij is dat de bestedingen aan sport in Nederland op lange termijn (tot 2025) ongeveer gelijk zullen worden aan het Europees
gemiddelde. Dit betekent voor de periode 2015 tot 2025, naast de door BRO veronderstelde groei van de bestedingen in het Koopkracht scenario, jaarlijks een groei
van circa 1,25%11. Uitgegaan wordt derhalve van een groei van de bestedingen van
1,75% per jaar voor de periode 2015 tot 2025.
Overige veronderstellingen
In beide scenario’s wordt er verder vanuit gegaan dat de bestedingen via het internet (puur online) tot 2025 zullen toenemen met circa 5%. Voorts is er in beide varianten van uitgegaan dat de aanwezigheid van een Decathlon conceptstore een stimulerend effect heeft op de consumentenbestedingen (+ 5%) in de gemeenten
waar een Decathlon conceptstore is gevestigd. In gemeenten waar alleen een binnenstadswinkel is gevestigd wordt uitgegaan van een bestedingstoename van 2,5%.
In de direct aangrenzende gemeenten van Decathlon winkels wordt uitgegaan van
een toename van de bestedingen van 2,5%. Als gevolg van de groei van de bestedingen in de sport- en rijwielbranche zal ook de omzet van Decathlon stijgen. Verondersteld wordt dat deze gelijke tred houdt met de groei van de bestedingen.
De berekeningen ten aanzien van de marktruimte vertonen dan het volgende beeld:
Tabel 3: De marktruimte in het jaar 2025 op het gebied van sportartikelen en rijwielen in het Koopkracht scenario na realisatie van de Decathlon conceptstore op de Harga-locatie en een binnenstadswinkel in het centrum van Rotterdam
Primaire verzorgingsgebied
Secundaire
verzorgingsgebied
Omzet basis KSO 2011 (x € 1 mln.)
Extra omzet agv Decathlon (x € 1 men)
Omzetverschuivingen (x € 1 mln.)
Totale omzet (x € 1 mln.)
Sportartikelen
Rijwielen
Sportartikelen
Rijwielen
8,7
13,9
72,9
77,3
12,0
2,1
4,8
0,8
4,0
0,8
8,0
1,4
16,7
15,2
69,6
76,7
Gemiddelde omzet per m² wvo in €
1.948
2.670
1.301
3.622
Benodigd metrage in m² wvo
8.550
5.700
53.500
21.200
Aanwezig in 2013 in m² wvo
4.459
5.143
56.950
21.932
Toevoeging Decathlon in m² wvo
5.050
900
380
380
+/+1.000
+/+350
+/+3.800
+/+1.100
Overschot aan winkelruimte in m² wvo
10
11
De sportparticipatie in Nederland ligt onder het Europees gemiddelde.
Dit percentage is berekend op basis van tabel 6.2, waarbij ten behoeve van de vergelijkbaarheid, voor
Nederland een correctie is verondersteld van de bestedingen tot € 125,- per hoofd (in plaats van € 83,per hoofd).
10
Hoofdstuk 3
In het Koopkracht scenario zal de markt op het gebied van sport en rijwielen in het
primaire verzorgingsgebied na realisatie van beide Decathlon winkels in 2025 nog
een overschot aan winkelruimte laten zien van circa 1.500 m² wvo: een overschot
aan winkelruimte op het gebied van sportartikelen van circa 1.000 m² en op het gebied van rijwielen van circa 350 m² wvo. In het secundaire verzorgingsgebied loopt
het overschot aan winkelruimte terug van circa 10.000 m² (bij gelijkblijvende bestedingen) naar circa 5.000 m² wvo, waarvan circa 4.000 m² op het gebied van sportartikelen en circa 1.000 m² op het gebied van rijwielen.
In het Koopkrachtplus scenario ontstaat het volgende beeld:
Tabel 4:
De marktruimte in het jaar 2025 op het gebied van sportartikelen en rijwielen in het Koopkracht Plus scenario na realisatie van de Decathlon conceptstore op de Harga-locatie en een
binnenstadswinkel in het centrum van Rotterdam
Primaire verzorgingsgebied
Secundaire
verzorgingsgebied
Omzet basis KSO 2011 (x € 1 mln.)
Extra omzet agv Decathlon (x € 1 men)
Omzetverschuivingen (x € 1 mln.)
Totale omzet (x € 1 mln.)
Sportartikelen
Rijwielen
Sportartikelen
Rijwielen
9,9
15,9
83,4
88,4
13,8
2,4
5,4
1,0
4,6
0,8
9,2
1,6
19,1
17,5
79,6
87,8
Gemiddelde omzet per m² wvo in €
1.948
2.670
1.301
3.622
Benodigd metrage in m² wvo
9.800
6.500
61.200
24.240
Aanwezig in 2013 in m² wvo
4.459
5.143
56.950
21.932
Toevoeging Decathlon in m² wvo
5.050
900
380
380
Overschot aan winkelruimte in m² wvo
-/-300
-/-450
-/-3.900
-/-1.900
In het Koopkracht Plus scenario zullen de bestedingen aan sport- en rijwielen zodanig toenemen dat er zelfs na realisatie van de beide Decathlon winkels zowel in het
primaire als in het secundaire verzorgingsgebied marktruimte overblijft. Ook bestaande winkels hebben dan nog de mogelijkheid om hun winkeloppervlakte te
vergroten, respectievelijk is er ruimte voor nieuwe winkels.
Hoofdstuk 3
11
12
Hoofdstuk 3
4.
SPORTSTIMULERINGSACTIVITEITEN VAN DECATHLON
In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven van sportstimuleringsactiviteiten die
Decathlon verricht op locaties in Nederland waar zij momenteel gevestigd zijn.
Vestiging Amsterdam
 Sponsoring Hardloopteam van de Dam tot Damloop.
 Hoofdsponsor Decathlon Indoor: indoor voetbaltoernooi voor alle jeugdteams
van Amsterdamse voetbalclubs.
 Sponsor HvA Sportdag; sportdag voor alle studenten van de studie Sportmarketing.
 Samenwerking met lokale tennisclub Strandvliet.
 Samenwerking met lokale fitnessclub Opti Sport in Bijlmer Sportcentrum.
 Samenwerking lokale zeilclub Waterland.
 Samenwerking Studenten Sport Amsterdam.
 Organisatie Running Academy.
Vestiging Kerkrade
 Sponsoring van de Decathlon Stadsloop Kerkrade in 2012.
 Beschikbaar stellen van shirts aan de deelnemers van de traploop georganiseerd
door de Sport en Trimclub Brunssumseheide.
 In Kerkrade worden minimaal 10 verschillende evenementen per jaar (mede)
door werknemers van Decathlon georganiseerd.
 Iedere maandag brengt een klas van een lokale basisschool een bezoek aan Decathlon om kennis te maken met het concept en de sporten.
 Samenwerking met Roda JC Kerkrade en Stichting Roda JC Kerkrade Midden in
de Maatschappij. Deze samenwerking vindt haar basis in de maatschappelijke
verantwoordelijkheid van Decathlon. Decathlon zoekt lokale verankering en wil
haar maatschappelijke waarden via Roda JC Kerkrade uitdragen in Parkstad.
 Sponsoring en het beschikbaar stellen van wedstrijdballen binnen het kader van
een tenniscompetitie die georganiseerd wordt door de ‘Wil van Zorge Wintercompetities’.
 Sponsoring van het ‘Decathlon Play Parcour’ (een loop- en springdiscipline) in
het Parkstad Limburg Stadion. Het evenement is een initiatief van diverse beoefenaars van de sport uit Parkstad Limburg en omstreken, Stichting Cuttin’ Class,
Bureaunobel Events, projectbureau TEMME/ en de gemeente Kerkrade. Decathlon PLAY Parkcity Parkour biedt de beoefenaars van de sport (van alle niveaus)
een dag vol workshops in een uitdagende omgeving aan. Daarnaast wordt voor
geïnteresseerden een exclusieve rondleiding verzorgd waarbij de sport centraal
staat.
Hoofdstuk 4
13

Decathlon was in 2011 sponsor van een ruitersportevenement (de ‘Dutch Decathlon Mountain Endurance’) in de omgeving van het Heuvel- en Mergelland in
Zuid Limburg.
Vestiging Best
 Hoofdsponsor Ronde van Stiphout (wielrennen).
 Hoofdsponsor Marathon van Eindhoven.
 Hoofdsponsor LTV Best (tennis).
 Hoofdsponsor Wilhelmina Boys Best (voetbal).
 Sponsoring 15 kleinere toernooitjes van voetbal, mountainbike, studentenkampioenschappen, enz.
 Schenking van welkomstpakketten bij de opening van de winkel aan een 15-tal
sportclubs.
 Decathlon leverde de afgelopen zomer haar bijdrage aan een groots sportevenement (the Best Sport Experience). Lokale sportverenigingen konden hun eigen
sportclub promoten op het terrein van Decathlon, waarbij dankbaar gebruik
werd gemaakt van de try & buy zones en de expo zone van Decathlon en additionele velden/(sport)ruimte in de omgeving.
 Running Academy; een initiatief van Decathlon om beginnende runners onder
begeleiding te trainen voor 5 en 10 km hardlopen.
 Roefeldag; een gemeentelijk initiatief om kinderen kennis te laten maken met
bedrijven waarbij Decathlon de nadruk legt op het fun-gehalte van de winkel en
de sport.
 Een jaarlijks schoolvoetbaltoernooi waarbij de groepen 7/8 op de playground
van Decathlon deel kunnen nemen en onderling kunnen strijden om de titel
‘beste basisschool’.
 In februari / maart 2013 werden in Best de ‘Decathlon Open’ georganiseerd. Een
tennisevenement waaraan 600 sporters deelnamen, waarvan circa 60% uit Best.
Decathlon was de hoofdsponsor van het toernooi.
 Decathlon voorzag de deelnemers van een beklimming van de Mont Ventouw in
de strijd tegen kanker van shirts.
De Decathlon Foundation
De Decathlon Foundation werkt tevens aan projecten om bevolkingsgroepen uit de
sociaal zwakkere milieus actief aan sportbeoefening te laten doen. Decathlon ondersteunt dit door de organisatie van sportactiviteiten en het beschikbaar stellen
van materiaal.
14
Hoofdstuk 4
5.
DE HUIDIGE LEEGSTAND OP GROOTSCHALIGE RETAILLOCATIES IN ZUID-HOLLAND
In het hieronder staande overzicht is een opgave gedaan van alle leegstaande winkelpanden op grootschalige retaillocaties in de provincie Zuid-Holland (bron: Locatus, januari 2014).
GEMEENTE
Katwijk
Katwijk
Katwijk
Katwijk
Lansingerland
Rotterdam
Capelle Aan Den Ijssel
Capelle Aan Den Ijssel
Capelle Aan Den Ijssel
Leiderdorp
Leiderdorp
Alphen Aan Den Rijn
Alphen Aan Den Rijn
Alphen Aan Den Rijn
Alphen Aan Den Rijn
Alphen Aan Den Rijn
Alphen Aan Den Rijn
Alphen Aan Den Rijn
Leiden
Delft
Delft
Delft
Delft
Delft
Delft
Sliedrecht
Sliedrecht
Sliedrecht
Sliedrecht
Sliedrecht
Barendrecht
Barendrecht
Barendrecht
Alphen Aan Den Rijn
Rotterdam
Rotterdam
Rotterdam
Rotterdam
Rotterdam
Rotterdam
Rotterdam
Rotterdam
Rotterdam
Rotterdam
Rotterdam
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
S Gravenhage
Oud-Beijerland
Dordrecht
Dordrecht
Dordrecht
Dordrecht
Dordrecht
Westland
Spijkenisse
Spijkenisse
Spijkenisse
Spijkenisse
Zoetermeer
Zoetermeer
Zoetermeer
Leiderdorp
Leiderdorp
Leiderdorp
Leiderdorp
Hoofdstuk 5
STRAAT
Ambachtsweg
Zeilmakerstraat
Ambachtsweg
Ambachtsweg
Berkelse Poort
Vierhavensstraat
Lylantse Baan
Schinkelse Baan
Schinkelse Baan
Zijlbaan
Zijlbaan
Utrechtstraat
Euromarkt
Europalaan
Euromarkt
Euromarkt
Euromarkt
Europalaan
Lammenschansweg
Leeuwenstein
Leeuwenstein
Schieweg
Leeuwenstein
Leeuwenstein
Schieweg
Leeghwaterstraat
Lelystraat
Leeghwaterstraat
Leeghwaterstraat
Leemansstraat
Van T Hoffstraat
Van T Hoffstraat
Van T Hoffstraat
Rijndijk
Watermanweg
Watermanweg
Watermanweg
Watermanweg
Watermanweg
Poolsterstraat
Kleine Beer
Poolsterstraat
Poolsterstraat
Grote Beer
Watermanweg
Van Der Kunstraat
Van Der Kunstraat
Van Der Kunstraat
Waldorpstraat
Van Der Kunstraat
Van Der Kunstraat
Van Der Kunstraat
Van Der Kunstraat
Van Der Kunstraat
Waldorpstraat
Waldorpstraat
Waldorpstraat
Van Der Kunstraat
Van Der Kunstraat
Van Der Kunstraat
Van Der Kunstraat
Van Der Kunstraat
Van Der Kunstraat
Waldorpstraat
Van Der Kunstraat
Waldorpstraat
Waldorpstraat
Waldorpstraat
Van Der Kunstraat
Van Der Kunstraat
Willem Beukelszstraat
Mijlweg
Mijlweg
Mijlweg
Mijlweg
Mijlweg
Hovenierstraat
Lucebertstraat
Lucebertstraat
Constantstraat
Lucebertstraat
Coppeliaschouw
Coppeliaschouw
Coppeliaschouw
Meubelplein
Elisabethhof
Elisabethhof
Meubelplein
HUISN BRANCHE
11 00.000.100-Aanvang/Frictie
2 00.000.200-Langdurig
7 00.000.200-Langdurig
1 00.000.200-Langdurig
13 00.000.200-Langdurig
113 00.000.200-Langdurig
3 00.000.100-Aanvang/Frictie
10 00.000.100-Aanvang/Frictie
8 00.000.100-Aanvang/Frictie
6 00.000.200-Langdurig
24 00.000.200-Langdurig
96 00.000.100-Aanvang/Frictie
15 00.000.200-Langdurig
2 00.000.100-Aanvang/Frictie
3 00.000.100-Aanvang/Frictie
40 00.000.100-Aanvang/Frictie
17 00.000.100-Aanvang/Frictie
26 00.000.100-Aanvang/Frictie
130 00.000.200-Langdurig
15 00.000.200-Langdurig
20 00.000.200-Langdurig
2 00.000.200-Langdurig
22 00.000.200-Langdurig
24 00.000.300-Structureel
2 00.000.300-Structureel
105 00.000.200-Langdurig
107 00.000.200-Langdurig
49 00.000.100-Aanvang/Frictie
103 00.000.200-Langdurig
13 00.000.100-Aanvang/Frictie
8 00.000.100-Aanvang/Frictie
47 00.000.200-Langdurig
41 00.000.200-Langdurig
6 00.000.100-Aanvang/Frictie
203 00.000.100-Aanvang/Frictie
125 00.000.100-Aanvang/Frictie
26 00.000.100-Aanvang/Frictie
207 00.000.200-Langdurig
23 00.000.100-Aanvang/Frictie
24 00.000.200-Langdurig
4 00.000.100-Aanvang/Frictie
3 00.000.100-Aanvang/Frictie
5 00.000.100-Aanvang/Frictie
19 00.000.100-Aanvang/Frictie
301 00.000.100-Aanvang/Frictie
27 00.000.200-Langdurig
173 00.000.200-Langdurig
159 00.000.200-Langdurig
170 00.000.100-Aanvang/Frictie
21 00.000.200-Langdurig
27 00.000.200-Langdurig
51 00.000.300-Structureel
29 00.000.300-Structureel
81 00.000.200-Langdurig
152 00.000.100-Aanvang/Frictie
178 00.000.300-Structureel
230 00.000.100-Aanvang/Frictie
25 00.000.300-Structureel
41 00.000.300-Structureel
177 00.000.100-Aanvang/Frictie
19 00.000.200-Langdurig
191 00.000.200-Langdurig
145 00.000.100-Aanvang/Frictie
208 00.000.300-Structureel
21 00.000.300-Structureel
228 00.000.200-Langdurig
252 00.000.300-Structureel
274 00.000.200-Langdurig
151 00.000.200-Langdurig
149 00.000.100-Aanvang/Frictie
6 00.000.200-Langdurig
51 00.000.100-Aanvang/Frictie
53 00.000.100-Aanvang/Frictie
53 00.000.100-Aanvang/Frictie
55 00.000.100-Aanvang/Frictie
53 00.000.100-Aanvang/Frictie
129 00.000.200-Langdurig
36 00.000.100-Aanvang/Frictie
30 00.000.200-Langdurig
2 00.000.100-Aanvang/Frictie
18 00.000.100-Aanvang/Frictie
32 00.000.100-Aanvang/Frictie
8 00.000.100-Aanvang/Frictie
34 00.000.100-Aanvang/Frictie
7 00.000.100-Aanvang/Frictie
14 00.000.100-Aanvang/Frictie
12 00.000.100-Aanvang/Frictie
1 00.000.100-Aanvang/Frictie
WVO
6250
155
1813
640
1000
1804
375
807
950
354
1643
80
90
65
100
680
125
75
1464
661
863
490
680
750
230
1677
970
336
1403
510
1145
749
460
1746
738
546
626
1750
1735
70
375
250
250
50
383
1920
548
339
1000
1663
1600
146
1003
1500
1216
1425
1390
3675
1225
225
1700
2916
1311
1000
838
326
260
1900
350
300
475
1478
1060
450
560
389
937
1423
1250
892
500
882
1040
975
6065
1029
1196
1375
WINKELGEBIED
Ambachtsweg
Ambachtsweg
Ambachtsweg
Ambachtsweg
Berkelse Poort
Bigshops Parkboulevard
Capelle XL
Capelle XL
Capelle XL
De Baanderij
De Baanderij
Euromarkt
Euromarkt
Euromarkt
Euromarkt
Euromarkt
Euromarkt
Euromarkt
Lammenschansweg
Leeuwenstein
Leeuwenstein
Leeuwenstein
Leeuwenstein
Leeuwenstein
Leeuwenstein
Nijverwaard
Nijverwaard
Nijverwaard
Nijverwaard
Nijverwaard
Reijerwaard
Reijerwaard
Reijerwaard
Rijnekeboulevard Hazerswoude
Rotterdam Alexandrium
Rotterdam Alexandrium
Rotterdam Alexandrium
Rotterdam Alexandrium
Rotterdam Alexandrium
Rotterdam Alexandrium
Rotterdam Alexandrium
Rotterdam Alexandrium
Rotterdam Alexandrium
Rotterdam Alexandrium
Rotterdam Alexandrium
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
s Gravenhage Megastores
Woonboulevard De Bosschen
Woonboulevard Dordt
Woonboulevard Dordt
Woonboulevard Dordt
Woonboulevard Dordt
Woonboulevard Dordt
Woonboulevard Naaldwijk
Woonboulevard Spijkenisse
Woonboulevard Spijkenisse
Woonboulevard Spijkenisse
Woonboulevard Spijkenisse
Woonhart
Woonhart
Woonhart
Wooon Leiderdorp
Wooon Leiderdorp
Wooon Leiderdorp
Wooon Leiderdorp
WINKELGEBIEDSTYPERING
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
Grootschalige concentratie
CHECK_DAT
8-5-2013
8-5-2013
8-5-2013
8-5-2013
15-10-2013
6-5-2013
6-2-2013
6-2-2013
6-2-2013
24-5-2013
24-5-2013
16-1-2014
16-1-2014
16-1-2014
16-1-2014
16-1-2014
16-1-2014
16-1-2014
11-3-2013
28-5-2013
28-5-2013
28-5-2013
28-5-2013
28-5-2013
28-5-2013
8-1-2014
8-1-2014
8-1-2014
8-1-2014
8-1-2014
28-1-2013
28-1-2013
28-1-2013
27-5-2013
15-5-2013
15-5-2013
9-10-2013
9-10-2013
9-10-2013
16-5-2013
16-5-2013
16-5-2013
16-5-2013
16-5-2013
27-11-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
8-11-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
2-10-2013
4-10-2013
22-1-2013
17-4-2013
17-4-2013
17-4-2013
17-4-2013
17-4-2013
6-11-2013
12-11-2013
12-11-2013
12-11-2013
12-11-2013
9-9-2013
9-9-2013
9-9-2013
24-5-2013
8-11-2013
8-11-2013
4-11-2013
15
BRO heeft vestigingen in Boxtel | Amsterdam | Tegelen | Hasselt
www.BRO.nl