Transcript Jan van Leeuwen

CURRICULUM VITAE
Personalia
Naam
Geboortedatum
Burgerlijke staat
: drs. Jan van Leeuwen
: 16 december 1950
: Gehuwd, drie dochters
Werkervaring:
Periode
Bedrijf
Functie
: 2009 - heden
: Zelfstandig ondernemer
: Interim manager en consultant
Periode
Bedrijf
Functie
: 2003 - 2010
: Landgoed Zonnestraal b.v. (www.zonnestraal.org)
: Algemeen Manager
Omschrijving:
Landgoed Zonnestraal b.v. exploiteert het landgoed Zonnestraal. Op het landgoed
bevinden zich rijksmonumenten en overige gebouwen die verhuurd worden aan
zorggerelateerde bedrijven.
Als Algemeen Manager was ik belast met:






Periode
Bedrijf
Functie
Dagelijks beheer van de gebouwen en het bos- en akkerbouwgebied.
De restauratie van rijksmonumenten voor zover deze nog niet gerestaureerd
zijn.
De restauratie van een nieuw behandelgebouw van 7500 m² voor
zorggerelateerde bedrijven.
De uitvoering van het landschapsplan met betrekking tot aanpassing in
landschap en infrastructuur.
De herontwikkeling van verpleeghuis Zonnehoeve wat zich op het landgoed
bevindt.
De uitvoering van het door mij uitgewerkte en vervolgens goedgekeurde
ondernemingsplan van het landgoed.
: 2001 – 2003
: De Alliantie
: Directeur-bestuurder
Omschrijving:
De Alliantie is met 50.000 vhe’s één van de grootste woningbouwcorporaties in Nederland.
De Alliantie komt voort uit een fusie tussen de corporaties de Dageraad (Amsterdam),
SCW (Amersfoort), Groene Stad Alemere (Almere) en Atrium (Huizen en Hilversum).
Als Directeur-bestuurder was ik bij De Alliantie belast met de portefeuilles Financiën, ICT,
Inkoop, Personeel en Organisatie, alsmede Wonen en Zorg.
1
Belangrijkste speerpunten die in de afgelopen periode onder mijn leiding tot stand zijn
gekomen zijn:





Periode
Bedrijf
Functie
Integratie en herstructurering van de treasury portefeuille van de vier
individuele corporaties tot één centraal beheerde portefeuille. Het hierbij
opzetten van een adequaat en integer treasury beleid.
De opzet van een planning en control-cyclus leidend tot één jaarrekening en één
meerjarenprognose op concernniveau, alsmede geconsolideerde kwartaalrapportages.
De succesvolle opstart van een P&O platform waarin een centraal beleid op het
terrein van personeel en organisatie wordt gedefinieerd. In 2002 werd
uniformering van de arbeidsvoorwaarde gerealiseerd.
Een prettige en constructieve samenwerking met de centrale ondernemingsraad.
Het initiatief voor een centraal inkoopplatform voor het definiëren van
spelregels voor het efficiënt en integer organiseren van de inkoop voor de
gehele Alliantie.
: 1996 – 2001
: Atrium
: Directeur-bestuurder
Omschrijving:
Directeur woningvereniging Atrium Gooi- en Vechtstreek (circa 13.500 vhe’s). In deze
periode is de fusie tussen de twee woningcorporaties, te weten woningcorporatie Huizen en
woningcorporatie van Erfgooiers tot stand gebracht.
Belangrijkste resultaten van de periode waren:

Het succesvol introduceren van een kwaliteitslabel.

De implementatie van een balanced score card.

De introductie van een nieuw automatiseringsysteem.
Periode
Bedrijf
Functie
: 1988 – 1996
: Woningbouwvereniging Huizen
: Directeur-bestuurder
Omschrijving:
Directeur-bestuurder bij woningbouwvereniging Huizen (circa 6000 vhe’s).
In deze periode heb ik mij onder meer bezig gehouden met:




Periode
Bedrijf
Functie
Het opnieuw vorm en inhoud geven van de interne organisatie.
Het opzetten van een afdeling projectontwikkeling.
Als één van de belangrijkste trekkers fungeren voor de fusie met een corporatie
uit Hilversum.
Het in regionaal verband vorm geven van woonruimteverdeling.
: 1985 – 1988
: Nationale Woningraad
: Interim manager
2
Omschrijving:
Interim manager bij de Nationale Woningraad. Belangrijkste opdrachten waren:

Manager reorganisatie bij SCW te Amersfoort.

Districtsdirecteur bij GWB te Utrecht.

Rayonmanager bij Nieuw Amsterdam te Amsterdam.

Directeur bij Woningbouwvereniging Huizen te Huizen.
: 1983 – 1985
: Nationale Woningraad
: Organisatie adviseur
Periode
Bedrijf
Functie
Omschrijving:
Organisatie adviseur bij de Nationale Woningraad. In deze periode diverse opdrachten
uitgevoerd als:





Invoering van een functieclassificatie systeem.
Begeleiding van fusies.
Opzetten en geven van opleidingen op financieel en organisatorisch gebied.
Begeleiding van een aantal reorganisaties bij corporaties.
Werving- en selectietrajecten voor managementfuncties.
Periode
Bedrijf
Functie
: 1979 – 1983
: Gemeente Amersfoort
: Organisatiemedewerker
Omschrijving:
Organisatiemedewerker op de afdeling bedrijfsvoering bij de gemeente Amersfoort.
Periode
Bedrijf
Functie
: 1976 – 1979
: Centraal bureau van de geestelijke gezondheidszorg
: Organisatiemedewerker
Omschrijving:
Organisatiemedewerker op het Centraal bureau van geestelijke gezondheid te Bennekom.
Opleiding:
1979 – 1981
1977
1970 – 1976
1963 – 1970
Opleiding voor organisatie adviseur, Rijksopleidingsinstituut
van Binnenlandse Zaken
Postdoctorale opleiding bedrijfskunde, Erasmus Universiteit
Bedrijfseconomie, Vrije Universiteit te Amsterdam
HBS A, Veenendaal
3
Cursussen:
2010 – heden
2005 – 2006
2000
1994
1988 – 1990
1983
Diverse cursussen en workshops van PWC en Deloitte,
alsmede VTW, op het gebied van Financiën, Treasury,
Projectontwikkeling, Regelgeving, Fiscaliteiten en juridische
aspecten met betrekking tot de volkshuisvesting
Monumentenbeheer in de praktijk
Cursus ‘Onderhandelen met de ondernemingsraad’, De Baak
Marketingcursus ‘Dienstverlening’, De Baak
Managementcursus, NWR
Opleiding ‘De Manager’, De Baak
Aanvullende cursussen: Diverse symposia en congressen over onderwerpen op het gebied
van management, volkshuisvesting, wonen en zorg, alsmede monumentenbeleid en
ontwikkelingen in de zorg.
Nevenfuncties:
*
*
*
*
*
*
*
Huidige Voorzitter Raad van Commissarissen Tablis Wonen te Sliedrecht.
Lid Raad van Commissarissen Patrimonium woonstichting te Veenendaal.
Voorzitter Stichtingsbestuur Rhenendael (woonzorg centrum).
Voorzitter Raad van Toezicht Openbare Bibliotheek Veenendaal.
Gastdocent aan de Hanze hogeschool op gebied van volkshuisvesting en vastgoedmanagement.
Gastdocent bij Euroform op gebied van vastgoedmanagement.
Voorzitter Stichting Beheer Cultuurcluster Veenendaal.
Hobby’s:
Tennissen, zeilen, golfen en wandelen.
Klassieke muziek.
4