Transcript Bekijk het volledige artikel in pdf

Henk Punt, medisch directeur Eyescan:
“Wij hebben met vallen en
opstaan de oogheelkunde
geoptimaliseerd.”
“Je hebt gelijk”, zegt Punt. “Het is toch
Henk Punt, eigenaar samen met Reyer Lafeber noemt Eyescan een gedegen en goed gefinancierd bedrijf. Alle zaken
zijn doordacht opgezet, er zitten geen externe financiers
achter die resultaten eisen. Het bedrijf heeft de Rabobank
omarmd, die meedenkt over de groei en zich daadwerkelijk
een meelevende partner toont. De bank werkt mee om alle
technologische innovaties bij Eyescan mogelijk te maken en
te financieren.”
te gek voor woorden dat je vroeger te
horen kreeg dat je afspraak met de
oogarts pas meer dan een halfjaar
later kon worden gemaakt.
Hij leerde jaren geleden in de Verenigde Staten hoe men
daar met oogheelkunde omging. Werd zoals hij dat noemt
geconfronteerd met een hoog ‘servicelevel’. Hij zag daar
kwaliteiten en technieken met behulp van apparatuur die
in Nederland nog niet bekend was. In Amerika was in vergelijking met Europa al een enorme sprong voorwaarts gemaakt. “Met verbazing stond ik te kijken hoe men daar de
ogen van jachtvliegers een laserbehandeling gaf. Dat wilde
ik in Nederland ook en daarom hebben we Eyescan opgericht.”
Op acht locaties in Nederland voert de organisatie van
Punt tweedelijns zorg uit, zowel verzekerde als niet verzekerde zorg. Sommige ooglaser behandelingen en plastisch
chirurgische ingrepen worden niet vergoed.
In het Rode Kruis Ziekenhuis in Beverwijk en het Orbis Medisch Centrum in Sittard werkt Eyescan vanuit het ziekenhuis. De kleinere ziekenhuizen zullen in de toekomst hun
afdelingen oogheelkunde moeilijk in stand kunnen houden.
Vooral ouderen -en die hebben de meeste oogklachtenzullen het in bepaalde ziekenhuizen ontbreken van oogheelkunde ervaren als een hiaat in de medische zorg en dan
komt onze samenwerking met ziekenhuizen goed van pas.”
Bizar eigenlijk. Ik ben ook een tijd
huisarts geweest. Die toestanden
waren ook toen in mijn beleving
ergerniswekkend. Maar ze bestonden en zijn er hier en daar nog. Maar
als de huisarts je nu naar ons verwijst krijg je binnen hele korte tijd
optimale aandacht.“
sparing. We combineren een vlakke organisatiestructuur
met korte beleidslijnen en een slim inkoopbeleid.”
Medisch specialisten dreigen per 1 januari 2015 door de
nieuwe regelgeving het zelfstandig ondernemerschap te
verliezen. Door de beroepsorganisaties wordt naar wegen
gezocht om dit te voorkomen. In veel samenwerkingsverbanden kunnen specialisten als aandeelhouder en dus als
ondernemer toetreden. Zij maken deel uit van het bestuur
van het ZBC, waardoor zij medisch en financieel zeggenschap hebben en medeverantwoordelijk zijn voor het functioneren van de kliniek. Overigens kunnen medisch specialisten er ook voor kiezen om in vast dienstverband te komen.
Zij behouden de vrijheid hun praktijk vorm te geven zoals
zij willen, zoals de logistiek en de indeling van het spreekuur.
Zij blijven in dat geval gewoon lid van de medische staf van
het ziekenhuis. Aan alle specialisten worden wel eisen gesteld aan kwaliteit en volume van operaties.
Punt: “Ik vind de huidige discussie over de financiering van
de gezondheidszorg in Nederland nogal beperkt. Het gaat
te veel over centen en te weinig over kwaliteit. En juist in die
kwaliteit zijn we heel erg goed. Als we alleen maar gaan kijken naar kostenbesparingen slaan we de verkeerde weg in.
Laten we vooral letten op de technologische ontwikkelingen. Die zijn vaak in eerste instantie duur, maar uiteindelijk
veel goedkoper. Met standpunten als het beperken van de
vrije artsenkeuze slaan we de verkeerde richting in.”
Punt: “Op onze locaties garanderen wij een optimaal ingerichte oogafdeling waar specialisten werken met veel kennis
van zaken. Dankzij hun ervaring in (academische) ziekenhuizen kunnen zij de beste operatiemethoden combineren met
een persoonlijke benadering en komen techniek en advies
optimaal samen. De spreiding van overheadkosten over
verschillende locaties zorgt voor een aanzienlijke kostenbe-
Samenwerken aan kwalitatieve en efficiënte oogheelkunde
Gevolg: zorgverzekerde
betaalt minder premie
Zorgverzekeraar
Zorgverzekerde
€
Betaalt zorgpremie
Vertegenwoordiger
van alle verzekerden
€
Netwerk
Eyescan
0e en 1e lijns oogzorg:
Eyescan Onderzoekcentra
met optometrist
Door het ontzorgen van ziekenhuis en
maatschap op verschillende manieren kan
de maatschap zich richten op het verder
1e lijns oogzorg:
Huisartsen / Optometrist
Eyescan
Brilvervangende
Chirurgie
eYellow
ontwikkelen van de oogzorg. Door haar
omvang is Eyescan in staat selectieve
inkoop te realiseren.
€
Samenwerking
Rabobank
Financiële expertise
€
(zorg)
inkoop
kwaliteit en
certificering
ICT
administratie
marketing
financiering management
(KIWA - gecertificeerd)
Joint venture modellen 2e lijn
Ziekenhuis &
oogartsen in maatschap
Resultaat
Ziekenhuis &
oogartsen in dienstverband
Concentratie van
expertise en kwaliteit
Ziekenhuis & oogartsen
in maatschap en dienstverband
Ontzorgen ziekenhuis,
maatschap en zorgverzekeraar
Eyescan Zelfstandig
Behandelcentrum
Overheadkosten omlaag
door substitutie zorg
Goedkopere en
efficiënte oogzorg
Henk Punt
Henk Punt studeerde oogheelkunde en promoveerde
in 1983 aan de Rijks Universiteit in Leiden. Hij heeft
gewerkt als oogchirurg in het Centraal Militair
Hospitaal en in het Universitair Medisch Centrum. In
de VS heeft hij aan de wieg gestaan van de refractiechirurgie. Hij heeft een groot aantal wetenschappelijke
publicaties op zijn naam staan en is medeoprichter en
eigenaar van Eyescan, waaraan hij verbonden is als
medisch directeur.