Transcript 01.0 DS - Voortgang Innovatie Cluster Drachten

provinsje fryslân
provincie fryslân
b
postbus 20120
8900 hm leeuwarden
tweebaksmarkt 52
telefoon: (058) 292 59 25
telefax: (058) 292 51 25
W’VW.fryslan.nl
provinciefryslan.nl
www.twitter.com/provfryslan
Provinciale Staten van Fryslân
Leeuwarden, 15 april 2014
Verzonden, 15 APR. 2014
Ons kenmerk
Afdeling
Behandeld door
Uw kenmerk
Bijlage(n)
: 01125027
: Kennis en Ekonomy
: R.Zijlstra-Ytsma / (058) 292 55 99 of [email protected]
Onderwerp
: Voortgang Innovatie Cluster Drachten en nadere uitwerking projectplan
: 3
Geachte Statenleden,
Via deze brief informeren wij u over de voortgang Innovatie Cluster Drachten en de nadere
uitwerking van het projectplan, waarvoor u in uw vergadering van 3juli 2013 een REP
bijdrage van € 8 miljoen beschikbaar heeft gesteld. GS werden tijdens deze vergadering ge
mandateerd om de individuele projectvoorstellen met subsidieaanvragen in het kader van het
ICD te behandelen en beschikken. Ingestemd werd met een tussentijdse evaluatie in 2016,
waarbij de werkgelegenheidseffecten nadrukkelijk onderdeel van de evaluatie zijn. Ieder jaar
wordt u bij de tweede berap geïnformeerd over de voortgang van het cluster. Conform uw eis
om uiterlijk 1juli 2014 een nader uitgewerkt plan met een beschrijving van activiteiten en
doelen voorgelegd te krijgen doen wij u hierbij de gevraagde informatie toekomen. Ook is de
voortgangsrapportage per de stand van zaken van 1januari 2014 bijgevoegd.
INLEIDING
De ontwikkeling van het Innovatie Cluster Drachten is het begin van een significante nieuwe
sterkte van de noordelijke regio. Zes hoogwaardige en innovatieve bedrijven in en rond
Drachten hebben in 2012 het initiatief genomen, samen met de gemeente Smallingerland en
de provincie Fryslân, de regio als innovatief, technologisch en kennisintensief op de kaart te
zetten. Hiertoe hebben ze een 4-stappenplan ontwikkeld.
Het samenwerkingsverband is ‘in de markt gezet’ onder de naam Innovatie Cluster Drachten
en vertegenwoordigt ca. 2.700 werknemers van wie 850 fte in de productontwikkeling. Voor
Noord-Nederland is een dergelijk samenwerkingsverband, met internationaal acterende be
drijven als kennisbron en kennispartner, van grote betekenis.
De ontwikkeling van het Innovatiecluster zal ongeveer acht jaar gaan duren (2013-2020).
Inmiddels is fase 1 (2013-2014) volop in uitvoering. Binnenkort wordt een subsidieaanvraag
voor fase 2 (2015-2016) ingediend. De aanvraag voor fase 3 zal in de loop van 2016 worden
-
1 / 3-
Ons kenmerk: 01125027
provinsje fryslân
provincie fryslân
ingediend en die voor de laatste fase in 2018.
FASE 1 2013-2014
In augustus 2013 is voor fase 1 een REP-bijdrage van € 192.500,- toegekend. Fase 1 betreft
de oprichting van een klein programmabureau voor het faciliteren van de Organisatie en ont
wikkeling van het cluster. Er worden activiteiten ontplooid op het gebied van ‘boeien’ (het
aantrekken van talent) en ‘binden’ (het behouden van talent) en de promotie van de regio als
centrum van technologie en innovatie. De totale kosten van fase 1 bedragen € 1.284.500,-.
De private bijdragen van deelnemende en nieuwe bedrijven zijn geraamd op € 926.400,- en
de gemeente Smallingerland draagt € 165.600,- bij. Verwacht wordt dat in fase 1, die eind dit
jaar wordt afgerond, sprake is van 150 nieuwe arbeidsplaatsen in de high tech product- en
procesontwikkeling.
Er zijn de afgelopen tijd veel activiteiten opgestart. Het cluster is actief op banenbeurzen en
vakbeurzen. Er is een uitvinderswedstrijd georganiseerd en er zijn initiatieven ontwikkeld in
het kader van ‘ingenieurs voor de klas’, bedoeld om jonge mensen te interesseren voor en
kennis te laten maken met techniek. In 2014 zijn in het kader van ‘binden’ diverse activiteiten
opgestart, zoals kenniskringen en losse kennissessies. De website is per oktober 2013 in de
lucht. Bezoeken van landelijke prominenten (minister Kamp, de heer Wientjes, en de voorzit
ter/directeur van FME-CWM, de ondernemersorganisatie voor de technologie-industrie, me
vrouw Dezentjé) waren belangrijk voor het op de kaart zetten van het cluster. Per eind 2013
was er sprake van acht deelnemende bedrijven. Aan het eind van de periode 2013-2014 zal
het ICD overgaan in een vereniging, als opmaat voor vervolgstappen, en zal Philips CL te
rugtreden als penvoerder.
Voor uitgebreide informatie zie bijlage ‘Voortgang en resultaten van het cluster in 2013 Inno
vatiecluster Drachten’.
FASE 2
Fase 2 betreft de periode 2015-201 6. De aanvraag voor de REP-bijdrage van fase 2 zal bin
nenkort worden ingediend.
Doel van fase 2 is, in aanvulling op fasel, het inzetten van meer gezamenlijke activiteiten,
zoals:
het intensiveren en harmoniseren van de relaties met de PO-HBO onderwijskolom
het opzetten van een goede programmering met het UCF
het gebruiken van elkaars (onderzoek)faciliteiten
het uitbreiden van de onderlinge toelever- en uitbesteedrelaties
het zetten van de eerste stappen op het gebied van gemeenschappelijke R&D
-
-
-
-
-
Naar verwachting groeit in 2015-2016 het aantal deelnemende bedrijven naar 14 en geniet
de regio en het cluster landelijke bekendheid.
FASE 32017-2018
In fase 3 zullen meer ondernemingen in Noord-Nederland worden betrokken bij het lopende
cluster. Op die manier wordt meer massa verkregen (20-24 bedrijven) en ontstaat een soort
noordelijk ‘vliegwiel met een as in Drachten’. in fase drie zullen voor veel clusterleden naast
UCF ook werkrelaties met de RUG en UTwente worden gerealiseerd. Het cluster wil vanaf
fase 3 ook regionale technostarters helpen in hun eerste stappen op het gebied van High
Tech Systems. Qua bekendheid gaat het cluster in deze fase proactief over de landsgrenzen
heen kijken.
-2 / 3-
Ons kenmerk: 01125027
provinsje fryslân
provincie fryslân
v
rj
1-
FASE 4
In fase 4 vindt de ultieme opschaling plaats. Gedacht kan worden aan gezamenlijke R&D in
samenwerking met regionale onderzoekinstellingen (UCF, NHL, Stenden, Hanzehooge
school, Windesheim, RUG, TU Delft, TU Enschede en UTwente).
Ook behoort het realiseren van bijv. een startersgebouw en andere facilitaire functies en het
aanjagen van eigen techno- spinouts (kleine nieuwe technische ondernemingen) vanuit de
verschillende deelnemers tot de plannen.
Fase 4 is budgettair het meest ongewis, maar ook zeker de grootste stap.
-
Voor uitgebreide informatie over de vier stappen in het totale project wordt verwezen naar de
bijlagen ‘Activiteitenkalender2Ol5-2016’ en ‘Het 4-stappenplan van het Innovatiecluster
Drachten’.
G edep 1
Staten van Fryslân,
van den Berg, secretaris
-3I3
Ons kenmerk: 01125027
Innovatiecluster
Drachten
VOORTGANG EN RESULTATEN VAN
HET CLUSTER IN 2013
Kor Visscher, Philips CL
Joost Krebbekx, ICD projectenbureau
Januari 2014
cLuster
innovatie
drdchtPn
0
0
NHIHDVNQ N3ISfflDdIIVAONNI
•
5.
Inhoud
Voorwoord
.
7
9
1.
ICD als opmaat voor Noordelijke Hightech ecosysteem
2.
Projectresultaten stap 1
1.
2.
3.
2013 in hoofdlijnen
Wat is er allemaal gerealiseerd in 2013 per deelactiviteit?
Beschrijving huidige projectorganisatie
3.
Financiële projectgegevens
19
3.1
Uitgavenplanning
19
4.
Voorgestelde aanpassingen 2014
21
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
Versnellen van de kalender 2014
Stoppen van de volgende voorgenomen activiteiten
Opstarten van nieuwe ICD activiteiten
Van penvoerder Philips LS naar penvoerder vereniging ICD
Gevolgen voor voorziene budget
21
22
22
22
22
13
.......................
13
14
17
0
ZLz
0
7.
Voorwoord
In dit rapport wordt een overzicht gegeven van de
voortgang en de resultaten van het Innovatie Clus
In dit overzicht vindt u de gerealiseerde activiteiten
ter Drachten in de periode maart 2013 tot en met
van het cluster, wat is succesvol geweest en wat niet,
de planning voor het jaar 2014. Daarnaast vindt u
december 2013.
het overzicht van de ingezette uren en de opmaat
voor een versnelling van de activiteiten
De start van de rapportage valt samen met de indie
ning van de REP aanvraag bij de provincie Fryslân op
Het Innovatie Cluster Drachten is ook bezig een
11maart2013.
rechtsvorm in te richten om te dienen al vehikel
voor verdere groei. Wij verwachten dat in 2014 dit
De uiteindelijk beschikking is bij ons ontvangen op
22 augustus 2013 en is daarmee ook het startsein
project van de penvoerder Philips CL overgedragen
geweest om het projectenbureau daadwerkelijk aan
de gang te zetten met ingang van september 2013.
vatie Cluster Drachten. Hierover zullen we met u
Om een klein voorschot te nemen op de volgende
Ondergetekende verklaart dat alle voor de aanvraag
hoofdstukken kan ik u reeds melden dat het dus
benodigde stukken zijn toegevoegd.
kan worden naar de op te richten Vereniging Inno
nog apart in contact treden.
ter verder is gegroeid. Twee nieuwe bedrijven zijn
toegetreden: SMST en Whisper Power per juni jl. Het
negende bedrijf: Delta Instruments uit Drachten is
gevraagd om per 1 januari 2014 toe te treden.
Aldus naar waarheid ingevuld:”
Naam:
Dhr. IK. Visscher, Director Industrial Projects & Facilities
Organisatie:
Philips Consumer Lifestyle
Functie:
Director Industrial Projects & Facilities
Plaats:
P0 Box 20100, 9200 CA Drachten
Datum:
19 december 2011
Handtekening:
1)
0
0
NILHDVMQ 3ISf11D3IIVAONNI
8.
9.
1. ICD als opmaat voor Noordelijke
Hightech ecosysteem
Zes hoogwaardige en innovatieve bedrijven in en
rond Drachten, te weten Neopost Technologies, BD
Het samenwerkingsverband wordt in de ‘markt’ gezet
onder de naam Innovatiecluster Drachten en verte
Kiestra, Variass, Irmato, Norma-IMS en Philips CL
Drachten, hebben het initiatief genomen samen met
genwoordigt circa 2.700 werknemers in deze regio
de gemeente Smallingerland en de provincie Frys
lân, de regio als innovatief, technologisch en ken
nisintensief op de kaart te zetten. Hiertoe hebben ze
een 4-stappenplan ontwikkeld waarbij in de eerste
stap vooral gewerkt gaat worden aan het boeien
en binden van technisch talent zodat de bedrijven
ook in de toekomst verzekerd zijn van professionele
arbeidskrachten.
De bedrijven maken allemaal deel uit van de hoogtechnologische maakindustrie, zoals bedoeld in de
Topsector High Tech Systems. Onder High Tech Sys
tems verstaan we in algemene zin bedrijfsactiviteiten
van wie 850 fte in de productontwikkeling. Met
name dit punt is onvoldoende bekend in en buiten
de regio, in en buiten Nederland.
Met betrekking tot de deelnemende bedrijven in het
samenwerkingsverband valt een aantal zaken op. In
de eerste plaats dat vier van de zes bedrijven OEM’er
zijn: een Original Equipment Manufacturer. Zij zijn
‘zelfscheppend’ en internationaal actief en leveren
aan eindgebruikers; dit kunnen zowel consumenten
(Philips) als zakelijke klanten zijn (overige). Het
Innovatiecluster Drachten herbergt hiermee, nu al,
uitzonderlijk veel OEM’ers. Variass en Norma heb
ben een andere rol in de keten die van proces suppli
gericht op de ontwikkeling en productie van com
plexe apparaten, instrumenten, machines, mecha
ers en deels ook systeemintegratoren.
nisaties, automotive, trucks & bussen, vliegtuigen
en schepen. Karakteristieke eigenschappen van High
Inmiddels zijn er twee extra bedrijven toegetreden:
SMST en Whisper Power. Een negende bedrijf is
Tech systemen zijn:
onlangs gevraagd om deel te nemen per 1 januari
2014.
• zeer intelligent (embedded
systemen, software, sensors)
• zeer nauwkeurig (nano-elektronica,
high precision manufacturing)
• zeer efficiënt (mechatronica)
In het plan 2013-2014 van het cluster is uitbreiding
met een nog één onderneming voorzien, die interna
tionaal en zelfscheppend is, of die toeleverend actief
is in de hightech ketens.
. 10 INNOVATIECLUSTER DRACHTEN
Hiermee ziet het huidige overzicht van de betrokken
bedrijven er als volgt uit;
NOORD-
OEM
NEDERLAND
SYSTEMS
PARTS
SYSTEM
PROCES
INNOVATOR
SUPPLIER
INTEGRATOR
SUPPLIER
HQ
HTS
Philips Cl.
x
NL
B2C-apparaten
BDKiestra
X
USA
B2B-mechanisaties
Neopost
X
X
F
B2B-apparaten÷
onderdelen
Irmato
X
X
X
NL
B2B-mechanisaties
Variass
X
X
X
NL
Elektromechani
sche modulen
Norma
X
(deels)
X
X
NL
Mechanische
subassies/parts
X
X
X
SMST
X
X
X
NL
B28 offshore
subsystemen en
totaalsystemen
Whisper Power
X
X
X
NL
B2B (groene)
energiesystemen
diverse toepas
singen
Delta
Instruments
X
USA
B2B instrumenten
FIGUUR 1: DEELNEMERS ICD PER 1-1-2014
Het 4-stappenplan van het
Innovatiecluster Drachten
Om het Innovatiecluster Drachten in nationaal en
internationaal perspectief met voldoende professio
naliteit en zwaarte te presenteren, is het zinvol om
nomische ontwikkeling en de werkgelegenheid. De
doorontwikkeling van het cluster in de volgende
stappen zal het innovatieve klimaat in Noord-Neder
het Innovatiecluster Drachten op een organische,
vraaggestuurde, wijze te laten groeien. Hiertoe zijn
een aantal stappen in de tijd voorzien. Elke stap kan
een doorlooptijd van twee jaar in zich hebben. De
huidige deelnemers hebben aangegeven dat de kwali
betrokkenheid van onderwijs- en kennisinstellingen
teit van de te nemen stappen prevaleert boven een te
gehaaste invoering.
Alle stappen hebben te maken met het verder uit
bouwen van massa en functies van het ecosysteem
(voor een uitgebreide beschrijving zie ook bijlage B).
De beoogde kennis- en innovatiestructuur kan zeer
positieve gevolgen hebben voor de regionale eco
land binnen de kansrijke sector Metaal (High Tech
Systems & Materials) op een hoger niveau tillen. De
en de versterking van de (provinciegrens)overschrij
dende brede netwerken tussen de triple helix zal
bijdragen aan de transitie naar een kenniseconomie
Noord-Nederland.
0
11 .
Stap 1:
Het huidige Innovatiecluster Drachten heeft de
afgelopen jaren reeds samengewerkt op het gebied
van boeien en binden van technisch talent bij de
Stap 3:
Vanuit deze lopende ecosysteemfuncties meer
ondernemingen in Noord-Nederland betrekken bij
het lopende cluster om op deze manier meer massa
deelnemende bedrijven in de regio Drachten. Men
wil dit op een veel professionelere wijze versnel
(20-24 bedrijven) te krijgen en een soort Noorde
lijk ‘vliegwiel met een as in Drachten’ te creëren.
Doordat stap 1 en stap 2 zijn genomen wordt het
len, regionale opleidingsinstituten (onder andere
Friese Poort en hbo-instellingen) beter betrekken en
tegelijkertijd het cluster laten groeien met vier extra
bedrijven uit de regio Drachten. Aan het eind van de
periode 2013-2014 zal het Innovatiecluster Drachten
overgaan in een juridische entiteit (vereniging) als
r
opmaat voor vervolgstappen en zal Philips CL terug
treden als penvoerder.
samenwerkingsverband steeds aantrekkelijker ook
voor nieuwkomers
Stap 4:
Vanuit het dan lopende cluster opschakelen naar
nog meer ecosysteemfuncties zoals precompetatieve
R&D in samenwerking met onderzoekinstellingen
(NHL, Stenden, Noordelijke Hogeschool, RUG en
extra shared facilities (bv. startersgebouw
en andere facilitaire functies) en aanjagen spin-outs
(kleine nieuwe ondernemingen) vanuit de verschil
Stap 2:
Het daarbovenop inzetten van meer gezamenlijke
activiteiten (lees ecosysteemfuncties) zoals het
UTwente
gebruiken van elkaars onderzoeksfaciliteiten (shared
facilities), het uitbreiden van de onderlinge toele
ver- en uitbesteedrelaties (waardoor MKB versterkt
lende deelnemers
),
wordt), en het opzetten van onderlinge kenniskrin
gen waarin op actuele thema’s kennis wordt uit
gewisseld tussen werknemers van de deelnemende
ondernemingen
BEZOEK TWEEDE KAMER FRACTIE AAN HET
INNOVATIE CLU5TER DRACHTEN
0
0
N3IHDVNQ M3ISfYID3IIVAONJNI ZE.
13 .
2. Projectresultaten stap 1
1.
2013 IN HOOFDLIJNEN
Het jaar 2013 kenmerkt het programma zich door
opschaling en externe publiciteit: het aantal deel
nemende bedrijven wat toenam, het aantal betrok
ken werknemers van de verschillende bedrijven dat
toenam en het aantal activiteiten dat toenam.
T’!
OVE
T VAN VERSCHILLENDE
INNOVATIE CLUSTER DRACHTEN
bt
Met betrekking tot publiciteit en het boeien heeft
het cluster een aantal mooie resultaten geboekt:
de eerste uitvinderwedstrijd heeft veel publiciteit
opgeleverd richting de hbo-instellingen, het live gaan
van de ICD website en de vele bestuurlijke bezoe
BEZOEK DHR WIENTJES (VNO-NCW) AAN
HET INNOVATIE CLUSTER DRACHTEN
Met name de activiteiten gericht op de interne kant
van de bedrijven onder de kop binden, zijn achter
gaan lopen deels door capaciteitsgebrek bij organise
rende bedrijven en het onplanbare karakter van acti
viteiten zoals successen delen, overschotten/tekorten
delen en projectdetachering. Door capaciteit toe te
voegen en nieuwe, planbare, activiteiten hiervoor on
de plaats te zetten, hoopt het cluster dit gat snel te
dichten.
ken. Te noemen zijn: een delegatie van statenfractie
CDA Friesland, het bezoek van VNO-NCW voorman
Bernard Wientjes en de minister van Economische
TU
•
S
Zaken dhr Henk Kamp.
BEZOEK MINISTER KAMP BIJ INNOVATIE CLUSTER DRACHTEN
• 14 INNOVATIECLUSTER DRACHTEN
WAT IS ER ALLEMAAL GEREALISEERD
2.
IN 2013 PER DEELACTIVITEIT?
De samengestelde kalender voor stap 1 in de periode
2013- 2014 ziet er als volgt uit:
2014
2013
•
Uitvinderswedstrijd
•
Ingenieur voor de klas
•
Basisscholenprogramma
•
Overschotten/tekorten
personeel uitwisselen
•
Onderlinge bedrijfsbezoeken
& presentaties
•
Successen delen
•
Prolectdetachering
Kennisdeling onderling
medewerkers mbv
kenniskringen (minstens 5)
I
•
Website / kalender
—
—
—
—
Imago
Stageplaatsen
***
*
Beurzen bezoeken
16 per jaar)
—
Werkwijze gereed
Nieuwe bedrijven
***
* Werkwijze*gereed
*
Â
Â
Â
*
***
**
Â
*
*
*
**
*
*
.
c)
**
*.i
***
**
Niet 100%
plan baar
Verbinden kringen
met websire
Â
Vacatures
Â
Social fora
Â
Q1
—
Q3
Q2
Externe bijeenkomst
FIGUUR 2: ACTIVITEITENKALENDER 2013
Continu vullen/aanpassen website
Functionaliteiten live
Q4
Interne bijeenkomst
Q1
Q2
Interne bijeenkomst met pers
Q3
Â
Q4
Exrerne bijeenkomst
2014
Daarnaast lopen natuurlijk de individuele
Het gaat dus om de volgende activiteiten onder de
labels Boeien, Binden en FR, die we stuk voor stuk
banenbeurzen en vakbeurzen nog waarbij
langs zullen lopen en daarbij aangeven hoe het loopt
informatiemateriaal over het cluster door
en wat de gerealiseerde activiteiten zijn.:
individuele bedrijven wordt meegenomen.
• Beurzen
—
Het gezamenlijk verzorgen van een
stand met bemanning op vak-, bedrijven- en
banenbeurzen. Het innovatiecluster Drachten is
op de volgende beurzen gezamenlijk opgetrokken:
-
Goed: Ten behoeve van het beursbezoek
is een gezamenlijke achterwand en
informatiemateriaal geïnvesteerd en wordt er
nog meer geïnvesteerd in het maken van extra
informatiemateriaal. Materiaal en achterwand
moeten telkens herzien worden als een
nieuw bedrijf toetreedt. Er zijn verschillende
gezamenlijke beurzen bezocht.
BANENBEUR5: OP DE WERKVLOER
0
15 .
Het gezamenlijk organiseren
van een uitvinderswedstrijd voor hbostudenten waarbij op een thematische wijze
wordt gewerkt Activiteiten behelzen: opzetten,
• Uitvinderwedstrijd
—
begeleiden, voorselecteren en uiteindelijk
het organiseren van het uitvinderssalon.
-
• Ingenieur voor de klas In het kader van
uitwisseling met de kennisinstellingen is het
—
goed om medewerkers uit het bedrijfsleven
met enige regelmaat voor de klas te hebben.
-
Goed: Uitvindingen worden gekoppeld aan
kennisinstellingen regulier en soms ook
incidenteel actief zijn en dat er gekeken moet
het thema gezondheid en deze uitvindingen
zijn bekroond tijdens op 3 juni 2013. De
wedstrijd kende een achtkoppige jury en
0
worden naar een gezamenlijke reguliere
aanpak. Verwacht wordt dat in 2014 er eerst
een harmonisatieslag wordt gemaakt: het
optreden namens het cluster in plaats van een
stelde geldprijzen beschikbaar. Er deden vijf
hogescholen mee en twaalf studententeams
Er zijn diverse artikelen in de media geweest
over het evenement. Out-of-pocket kosten
zijn door de bedrijven gedragen (€ 3.500
per bedrijf). De voorbereiding van de
uitvinderwedstrijd 2014 wordt door een klein
subteam ter hand genomen. Dit jaar doen
mee:
• HIT Assen
• Windesheim Zwolle
• Saxion Enschede (nieuw voor 2014)
• Stenden Emmen
individueel bedrijf. Daarna wordt opgeschaald
naar meer onderwijsinstellingen.
• Basisscholenprogramma- speciaal voor het
basisonderwijs, daar waar de keuze voor
techniek meestal al valt, wil het Innovatie
Cluster Drachten een bijdrage leveren.
-
• Hanzehogeschool Groningen
• NHL Leeuwarden
Onvoldoende: Dit onderwerp is ook door de
HRM groep opgepakt. Tijdens de inventarisatie
bleek dat een aantal bedrijven bij de
basisscholen regulier en soms ook incidenteel
actief zijn en dat er gekeken moet worden naar
een gezamenlijke reguliere aanpak. Verwacht
wordt dat in begin 2014 een keuze gemaakt
wordt bij welk lopende initiatief het Innovatie
• RUG Groningen (nieuw voor 2014)
INNOVATIE
Onvoldoende: Dit onderwerp is door de HRM
groep opgepakt. Tijdens de inventarisatie
bleek dat een aantal bedrijven bij de
CLUSTER
DPACKTEN
Cluster Drachten zich wil aansluiten om
vervolgens dit namens alle deelnemende
partijen uit te gaan rollen
• Tijdelijk overschot of tekort aan personeel
communiceren binnen het cluster Het
organiseren van een continue stroom van interne
-
LF.EUWARDERCÛURANT
Armband helpt tegen trillen
6p&6L IN
61 I1.Ir 161%..a fl66..
4 1.fl1.INIINUN
$flh11pINfl46WIIfl&fl961fl
6.91.4.1.
16194.6.11.11
flI6fl’ IN 4W
m461,, 1
1.1.61.69111e.
6161)9469 :1.611.1.1194 4.
9fl 1.1.1.111.41
1.1169116.6911611.61.1.61
961.191$. 1.6994.16114 I 469
-..lIfltll6
61914.6flfl$.169t4696fl1
911$. 19664. II16964.611.
$.91.fl. 941.1
69911964.69699
9
4 $19661614 91916
4È9966916461.lp6l4$9
61.91.96191.141
Ir 114.14 .11 149.41. $16
6161
4 64, 61. 1.19 191
49699661 91.6.916111614..
II’ 938,96111691.1.19916
6l48,49l344119I8l69
116.11.1
119611$ .96
61669C lId 41... 9116 1661..61916164691691 6l4.t
1..1.616I16
191
1.6691. 446611 441.4111.4
916
$41111.11.
41811
1111$ 96913 6I3r$90 1’
461b81161643
9111119 1g1111 911991$ .p II
p4ÇÇ1199648.66191419$$W
$14481189164
1611fl
46 1914.11119,9 Ii, $8.14
964118441fl499$.
4
49196
1114.1.1 9l&
1._
8611919111.4.1.
4.166
— 668.9139
8494448418fl
1.4 1111119111$ $4.
4.
________
PUBLICITEIT RONDOM DE UITVINDERS WEDSTRIJD
-
Goed: Onderlinge afspraken zijn gemaakt
en dit is nu in de regulier fase en niet meer
46.6
—
9:
vacatures richting de bedrijven binnen het
cluster en het actief ophangen! ‘promoten’ van
deze mogelijkheden binnen die organisaties.
planbaar. Vacatures worden een de website
aangeleverd, indien die er zijn. Verder moet
de bekendheid van de website nog verder
omhoog. Hiermee is dit deelproject klaar.
.
16 INNOVATIECLUSTER DRACHTEN
• Onderlinge bedrijfsbezoeken en —presentaties
Voordrachtencyclus waarbij elk bedrijf
-
—
eenmaal per jaar een ‘open’ presentatie
houdt naar de andere clusterbedrijven.
-
eerst vijf van dit soort kenniskringen te
laten ontstaan en daarna organisch verder
Onvoldoende: Dit deelproject is nog niet ter
hand genomen door de HRM werkgroep en
te groeien. In deze periode is de eerste
kenniskring Electronica & Software opgestart,
de tweede kenniskring CAD/PLM start in
wordt min of meer ingevuld door de startende
kenniskringen die telkens een bedrijfsbezoek
combineren met een bijeenkomst. Stuurgroep
2014 en de derde, vierde en vijfde kenniskring
komt voort uit een reeks van losstaande aparte
sessies die georganiseerd gaan worden voor
gaat nadenken of dit punt doorgezet moet
worden.
de huidige medewerkers van het Innovatie
Cluster Drachten.
• Successen delen Open dag organiseren bij
lancering nieuwe producten/technologieën
—
voor clusterdeelnemers: om elkaar beter en
vaker deelgenoot te maken van belangrijke
momenten binnen de bedrijven. Indien
mogelijk (vanwege geheimhouding) dan ook
een mooi moment van collectieve PR.
Onvoldoende: Dit deelproject komt niet tot
wasdom omdat er telkens geldige redenen
-
zijn waarom dit bedrijfssucces nog niet naar
buiten getoond mag/kan worden. Het lastige
van dit onderwerp is dat het ook niet planbaar
is als reguliere activiteit. Stuurgroep gaat
nadenken of dit punt doorgezet moet worden.
• Op projectbasis medewerkers detacheren bij
Innovatiecluster Drachten bedrijven (ISO
certificatie, engineering projecten) Zeker als
—
het gaat over de inzet van bepaalde specialisten.
Goed: Onderlinge afspraken zijn gemaakt
en dit is nu in de reguliere fase en niet meer
-
planbaar en zal per geval bekeken worden hoe
dit tussen de bedrijven onderling afgesproken
kan worden
• Stimuleren en faciliteren van kennisdeling
bestaand personeel, vakgenoten onderling
—
Het gaat hier om het organisch laten ontstaan
en groeien van een aantal kenniskringen
vanuit verschillende expertises.
Onvoldoende: Het idee is om vooral de
medewerkers de vrijheid te geven om hier
initiatief in te ontplooien. Het streven is
Dit is een collectief
initiatief om met één gezicht naar buiten te
treden en via de website een aantal verdere
• Gezamenlijke website
—
boeien-functies te realiseren zoals overzicht
van stageplaatsen, overzicht van vacatures,
overzicht van lopende activiteiten binnen het
cluster in het kader van boeien & binden,
overzicht van aantrekkelijk punten in de regio.
Goed: op 3 oktober is de website van het
-
Innovatie Cluster Drachten gelanceerd en
meteen in gebruik genomen. Vanaf die tijd
staan er vacatures van het Innovatie Cluster
Drachten op het web en ook verschillende
nieuwsberichten worden geplaatst naar
aanleiding van de verschillende activiteiten
van het cluster.
0
17 .
0,011v
Cn$111
=
=
I,C.II,COII0C D0,0,,,
(CCCIII
=
—
1m
5———
=
.
=
-
EE.
— —
CwJn
i
—
0*
0
0
—
_mn
—
—
0—
—
1I
0
AFBEELDINGEN VAN DE INNOVATIE CLUSTER DRACHTEN WEBSITE
Overzicht realisatie gezamenlijke activiteiten in 2013
tot en met 31 januari 2014
de tweejarenkalender toezien. Daarnaast is voor
deze periode de penvoerder van deze samenwerking
Philips CL
Zijn dit alle acties vanuit de bedrijven op het gebied van
boeien en binden?
Los van deze collectieve acties is het dus goed om te
vermelden dat verschillende acties zoals bijvoorbeeld
JetNet, UCF, vakschool gewoon door Philips Drach
ten verder individueel blijvend worden ondersteund.
Stuurgroep: eenmaal per zes weken wordt het gehele
project doorgelicht en besproken met alle deel
nemende organisaties
Ook het ‘Great Place to Work’ programma blijft een
Kleine stuurgroep: eenmaal per zes weken wordt het
gehel project doorgelicht en besprooken tussen het
activiteit van Kiestra die gewoon doorloopt. Stages
blijft een individuele activiteit, maar worden wel
projectburo en de bedrijven Philips CL (penvoerder),
Irmato en Neopost
vanaf 2013 op de website geplaatst.
Voor de uitvoering van de verschillende activiteiten
zijn verschillende werkgroepen actief: werkgroep PR,
3.
BESCHRIJVING HUIDIGE
PROJECTORGANISATIE
Het Innovatie Cluster Drachten bestaat per decem
ber 2013 uit acht bedrijven. Hierbij gaan we er
vanuit dat het cluster doorgroeit naar de genoemde
tien bedrijven in 2014. Deze bedrijven zullen met
de gemeente Smallingerland op de uitvoering van
werkgroep HRM, werkgroep uitvinderswedstrijd.
• 18 INNOVATIECLUSTER DRACHTEN
Het ICD projectenbureau wordt bemand door Joost
Krebbekx en Gijs Duivenvoorde van Berenschot. Het
projectbureau concentreert zich op:
• Coördinatie: het aanjagen en doseren
van de activiteiten uit de kalender.
• Uitvoering: informatiebeheer,
urenadministratie en websitebeheer.
0
0
19 .
3. Financiële projectgegevens
3.1 UITGAVENPLANNING
In onze REP aanvraag is uitgegaan van een volgende
uitgavenplanning van de verwachte betalingen per
jaar (in te vullen voor subsidiabele uitgaven).
JAAR
BEDRAGEN IN€
2013
€ 92.500
2014
€ 100.000
Totaal kosten project
€ 192.500
Gebaseerd op de volgende financiering:
FINANCIERING
[EURO’SI
[%]
Totaal private bijdragen
926.400
72,2%
In kind uren 6 deelnemende bedrijven
615.360
In kind uren 4 nieuwe bedrijven
311.040
Totaal publieke bijdragen
Bijdrage gemeente Smallingerland
165.600
12,9%
Bijdrage provincie Fryslân
192.500
14,9%
Gevraagde REP-bijdrage
192.500
14,9%
Totaal financiering project
1.284.500
100%
Waarbij de financiering is gebaseerd op de volgende
uitgangspunten:
• Het innovatiecluster Drachten zal groeien
naar tien bedrijven: twee extra bedrijven in
2013 en nog twee extra bedrijven in 2014. De
bijdrage van de laatste bedrijven is dus voor
• Gemeente Smallingerland is projectleider van
de website en neemt alle out-of-pocketkosten
van alle activiteiten voor haar rekening.
Gemeente Smallingerland rekent € 60 per
uur als in-kind bijdrage. Btw bij de gemeente
Smallingerland is niet te verrekenen in 2014,
maar niet opgenomen in de begroting.
een halve periode. Bijdrage van de bedrijven
is in-kind middels de inzet van uren.
• Voor de in-kind bijdrage van de bedrijven
hanteren wij een bedrag van € 60 per uur. Feitelijk
uurtarief van de bedrijven ligt hoger. Gezien de
administratieve last van het achteraf bewijzen van
verschillende deelnemers wat hun daadwerkelijke
directe loonkosten zijn (inclusief opslag voor
indirecte kosten), kiezen we voor deze inzet.
• Provincie Fryslân neemt de projectleiding
voor haar rekening minus inzet
gemeente Smallingerland website.
• 20 INNOVATIECLUSTER DRACHTEN
Hiermee is de volgende begroting gemaakt.
3
0
Activiteiten
1
Projectleiding OoP
Boeien
Beamen
Uitvinderawedstrijd
lngeviears voor de klan
Bavinscholenoroeramma
—
uren
Tanef
Bereaa
Bareaa
Bareaa
Bareaa
I1lTi-
Overschotten/tekorten aitmisselen
Onderlinge aitwivveling
Saccessen delen
Projectdetachering
Kenninkringen
IJ;.—_—
Website/kalender
Imago
Stageplaatsen
Vacatarev
Sociale fora
Totaal earo per poat
Bareaa
Bareaa
Bareaa
Bsreaa
Bareaa
Gemeente
Euro’v
Uren
175
Uren
Uren
Uree
Uren
Uren
Uren
Uren
r.
r
Uren
Uren
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
17500
43750
35000
1920
1920
1920
1920
1920
1920
0
1920
1920
960
960
30000
9600
9600
9600
9600
9600
9600
7200
9600
9600
0
2830
2880
2830
0
2880
2830
0
2830
2880
4800
1440
4300
13125
17500
0
3840
3840
0
3840
3840
3840
0
3840
3840
1920
1920
0
0
0
0
0
0
0
0
0
13125
0
3840
3840
3840
3840
3840
3840
0
0
3840
0
3840
0
1920
1920
13125
0
28800
4800
28800
28300
14400
2400
0
4800
0
4800
0
4800
0
28800
4800
28800
4800
0
28300
4800
19200
0
0
28800
4800
28800
17500
13125
43750
0
10000
48000
48000
28800
48000
28800
0
18000
tS000
0
0
0
0
210500
0
0
0
0
90000
0
9600
0
0
0
0
113280
Totaal generaal earo
Bijdrage Provincie
Bijdrage gemeente
Bijdrage 6 bedrijven
Bijdrage 4 nieawe bedrijvee
Totaal 6 bedrijven
Totaal 10 bedrijven
Earo
192500
165600
815360
311040
973460
1284500
1CD6%
0,1977
0,1701
0,6321
ven (ICDIO) verandert de verhouding naar 28,8°k
28800
21600
0
9600
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9600
9600
9600
9600
0
0
0
0
113280
0
0
0
0
0
0
0
0
110400
0
0
0
0
0
0
0
0
94080
lC010%
0,14986
0,12892
0,47307
0,24215
zal de verhouding publiek—privaat 36,8% om 63,2%
blijven. Bij gewenst aantal deelnemende bedrij
0
0
0
9600
Blijft het aantal bedrijven steken bij zes (ICD6) dan
publiek om 72,3% privaat.
1
90240
94080
57600
1440
0
14400
2400
0
0
0
0
48000
28800
24000
14400
0
4800
0
0
0
0
56640
0
4800
0
0
0
0
0
0
9600
9600
0
0
0
0
113280
0
0
0
0
94080
47040
J
21 .
4. Voorgestelde aanpassingen 2014
4.1 OPVOEREN VAN DE KALENDER 2014
Omdat de begroting gebaseerd is op de verhouding
private en publieke inspanning ligt het voor de hand
OP dit moment zijn de volgende activiteiten voorzien, wat duidelijk bewijst dat het activiteitenniveau
omhoog gaat:
om de activiteiten op te schroeven naar het geplande
niveau aan de private kant. Op dit moment wordt
hier een aanvang mee gemaakt. Met name door de
het versneld opstarten van de verschillende ken
niskringen dient een impuls gegeven te worden aan
de inzet van de bedrijven. Ook het verder uitbreiden
van het cluster naar tien bedrijven zal hierbij helpen.
Januari 2014
S.jan
S-jan
15-jan
21-jan
27-jan
25-jan
Februari 2014
2-feb
10-feb
18-feb
15-feb
??
Maart 2014
2?
2?
6-mrt
11-mrt
12-mrt
15-mrt
16-mrt
18 en 15 maart
12-mrt
2
27-mrt
Vergadering HRM werkgroep
Kenniskring electronica
Workshop PLM2PDM
Topsector dag
plan 2015/16 sessie 1: shared facilities
Stuurgroepbijeenkomst
SMST
Whisper Power
Neopost
Philips
Projectenbureau
Gemeente
Gerealiseerd
Gerealiseerd
Gerealiseerd
Gepland
Gepland
Gepland
Meeting
Event
Event
Meeting
Meeting
Meeting
plan 2015/16 sessie 2: R&D projecten
plan 2015/16 sessie 3: Onderwijs &Oriderzc
Sessie biobased polymeren
plan 2015/16 sessie 4: PR, boeien binden
RK 2: technologie& inriovatiemanagement
Projectenbureau
Projectenbureau
Projectenbureau
Projectenbureau
Neopost
Gepland
Gepland
Gepland
Gepland
Gepland
Meeting
Meeting
Meeting
Meeting
Event
Kenniskring electronica
Kenniskring CADIPLM
Vergadering HRM werkgroep
Bèta Bedrijvendagen 2014
Bèta Bedrijvendagen 2014
Nationale carrierebeurs Amsterdam
Nationale carrierebeurs Amsterdam
TEL 2014 Leeuwarden
Stuurgroepbijeenkomst
HTS Noord Nederland
Stagiaredag
Neopost
Philips
Gemeente
HRM werkgroep
HRM werkgroep
HRM werkgroep
HRM werkgroep
Gemeente
Gemeente
Projectenbureau
HRM werkgroep
Optie
Optie
Gepland
Gepland
Gepland
Optie
Optie
Optie
Gepland
Optie
Gepland
Event
Event
Meeting
Banenbeurs
Banenbeurs
Banenbeurs
Banenbeurs
PR beurs
Meeting
Meeting
Banenbeurs
.
22 INNOVATIECLUSTER DRACHTEN
Het voorstel is bovendien om de volgende twee acti
Het idee is het vieren van successen uit te wisselen
met het uitwisselingsprogramma, en bedrijfsbezoe
ken door gezamenlijke opleidingen. Dit betekent dat
viteiten te stoppen
projectleiderschap en begroting identiek blijven.
• Vieren van successen: omdat het nieuwe
productintroducties niet snel goed afgerond
lijken, bedrijven vaak zekerheid willen hebben
4.4 VAN PENVOERDER PHILIPS LS NAAR
4.2 STOPPEN VAN DE VOLGENDE
VOORGENOMEN ACTIVITEITEN
en tegen die tijd dat die zekerheid er is de
‘nieuwigheid’ verdwenen lijkt te zijn.
• Bedrijfsbezoeken: worden vaak meegenomen
bij de Kenniskringen en gaat op een
natuurlijke wijze gestalte krijgen
PENVOERDER VERENIGING ICD
Het is de bedoeling dat het Innovatie Cluster
Drachten in 2014 een rechtsvorm gaat worden.
De voorkeur is, op dit moment, een vereniging te
worden met een bestuur en leden. De gemeente
Smallingerland heeft aangegeven geen deel te willen
uitmaken van deze vereniging. Dit betekent dat het
c
huidige REP traject niet meer onder het penvoerder
schap van Philips LS zou moeten uitgevoerd worden
4.3 OPSTARTEN VAN NIEUWE
ICD ACTIVITEITEN
Het voorstel is om twee reguliere activiteiten aan de
kalender toe te voegen
• Stagiaire uitwisselingsprogramma: Alle
bedrijven hebben stagiaires. Het is de bedoeling
om alle stagiaires met alle ICD bedrijven in
contact te brengen door twee maal per jaar
twee uitwisselingsdagen te organiseren. De
eerste staat gepaind op 27 maart 2014.
• Gezamenlijke opleidingen: alle bedrijven
leiden jun mensen op middels trainingen,
workshops etc. Het idee is om te kijken welke
opleidingsvraag bij meerdere bedrijven voorkomt
en dit dan te organiseren in ICD klasjes.
Extra voordeel is dat medewerkers onderling
de gedachten van het Innovatie Cluster ook
meekrijgen, trainingen eerder doorgaan
omdat er eerder volle klassen zijn en sommige
trainingen in Drachten uitgevoerd kunnen
worden in plaats van elders in Nederland.
maar vanuit het bestuur van deze vereniging. Zodra
de oprichting is voorzien zal penvoerder direct in
contact treden met de provincie Fryslân om er voor
te zorgen dat alle formaliteiten op de juiste wijze dan
plaatsvinden.
4.5 GEVOLGEN VOOR
VOORZIENE BUDGET
Op dit moment is het de wens van het Innovatie
Cluster Drachten om het overall budget voor alsnog
niet aan te passen (behalve het hierbovengenoemde
inruilen van twee activiteiten voor andere activi
teiten). Het aantal te organiseren activiteiten zal
worden opgevoerd in 2014 zodat de bijdrage van de
publieke kant weer in evenwicht komt met die van
de private kant. Of het totale budget uitgenut zal
worden is nu nog niet IOO% te voorspellen. Wij stel
len voor dat kwartaalgewijs nu te volgen.
-f
.4
Het 4-stappenplan van het Innovatiecluster Drachten
Om het Innovatiecluster Drachten in nationaal en internationaal perspectief met voldoende
professionaliteit en zwaarte te presenteren, is het zinvol om het Innovatiecluster Drachten door te
ontwikkelen tot een Noordelijk High Tech Systems eco-systeem en dat door op een organische,
vraaggestuurde wijze te groeien (zie hiervoor Berenschot (2012): Plan van aanpak korte termijn en
perspectief lange termijn ontwikkeling). Hiertoe zijn een aantal stappen in de tijd voorzien. Elke stap kan
een doorlooptijd van 2 jaren in zich hebben. De huidige deelnemers hebben aangegeven dat de kwaliteit
van de te nemen stappen prevaleert boven een te gehaaste invoering.
Alle stappen hebben te maken met het verder uitbouwen van massa (aantal bedrijven ) en functies van
het ecosysteem.
De beoogde kennis- en innovatiestructuur kan zeer positieve gevolgen hebben voor de regionale
economische ontwikkeling en de werkgelegenheid. De doorontwikkeling van het cluster in de volgende
stappen zal het innovatieve klimaat in Noord-Nederland binnen de kansrijke sector High Tech Systems &
Materials, voorheen ook wel de metaal-elektro-industrie genoemd) op een hoger niveau tillen. De
betrokkenheid van onderwijs- en kennisinstellingen en de versterking van de (provinciegrens)
overschrijdende brede netwerken tussen de triple helix (Ondernemingen-Onderwijs en Overheid) zal
bijdragen aan de zo gewenste transitie naar een kenniseconomie in Noord-Nederland.
Figuur 2: Vier stappenplan van het noordelijke High Tech Systems ecosysteem
Stap 1: 2013-2014
Het huidige Innovatiecluster Drachten heeft de afgelopen jaren reeds samengewerkt op het gebied van
boeien en binden van technisch talent bij de deelnemende bedrijven in de regio Drachten. Men wil dit op
een veel professionelere wijze versnellen, regionale opleidingsinstituten (o.a. Friese Poort en HBOinstellingen) beter betrekken en tegelijkertijd het cluster laten groeien met 4 extra bedrijven uit de regio
Drachten. Aan het eind van de periode 2013-2014 zal het Innovatiecluster Drachten overgaan in een
juridische entiteit (de keuze is hier recentelijk gevallen op een vereniging) als opmaat voor vervolgstappen
en zal Philips CL terugtreden als penvoerder.
Stap 2: 2015-2016
Het daarbovenop inzetten van meer gezamenlijke activiteiten (lees ecosysteemfuncties) zoals het
intensiveren en harmoniseren van de relaties met de PO-HBO onderwijskolom ( met als primaire
doelgroep scholieren en studenten) , het opzetten van een goede programmering met het UCF, het
gebruiken van elkaars (onderzoeks)faciliteiten (shared facilities), het uitbreiden van de onderlinge
toelever- en uitbesteedrelaties (waardoor de onderlinge relaties versterkt worden), het zetten van de
eerste stappen op het gebied van gemeenschappelijke R&D met name die projecten die het ecosysteem
verder aanjagen en het uitbouwen van onderlinge kenniskringen waarin op actuele thema’s kennis wordt
uitgewisseld tussen werknemers van de deelnemende ondernemingen. Het cluster zal zich lokaal ook
inspannen voor, generieke, starters/MKB-ers. In deze fase grote het aantal bedrijven naar 14 en wordt
gestreefd naar landelijke bekendheid van de regio en het cluster.
Stap 3: 2017-2018
Vanuit deze lopende ecosysteemfuncties meer ondernemingen in Noord-Nederland betrekken bij het
lopende cluster om op deze manier meer massa ( 20-24 bedrijven) te krijgen en een soort Noordelijk
‘vliegwiel met een as in Drachten’ te creëren. Doordat stap 1 en stap 2 zijn genomen wordt het
samenwerkingsverband steeds aantrekkelijker ook voor nieuwkomers. Dit wordt nog een versterkt door
een tweede fase in het verder openstellen van bepaalde faciliteiten voor elkaar.
In deze fase is het intensiveren en harmoniseren van de relaties met de PO-Post Academische
onderwijskolom ( voor alle doelgroepen dus naast studenten ook docenten, bestuurders etc) van belang.
Met name in deze fase zullen naast UCF ook werkrelaties gerealiseerd worden voor veel clusterleden met
de RUG en UTwente. Het cluster zou vanaf deze fase ook graag regionale technostarters willen helpen
die hun eerst stappen willen zetten op het gebied van High Tech systems. Qua bekendheid gaat het
cluster in deze fase proactief over de landsgrenzen heen kijken.
Stap 4: 2019-2020
Vanuit het dan lopende cluster opschakelen naar nog meer ecosysteemfuncties zoals precompetatieve
gezamenlijke R&D i.s.m. regionale onderzoekinstellingen (UCF, NHL, Stenden, Hanzehoogeschool,
Windesheim, RUG, TUD, TU Enschede en UTwente ), extra non core shared facilities (bv. startersgebouw
en andere facilitaire functies zoals one rooms en opleidingsruimte) en actief aanjagen eigen -techno- spinouts (kleine nieuwe technische ondernemingen) vanuit de verschillende deelnemers. Deze stap is
budgettair het meest ongewis maar ook zeker de grootste stap. Zodra we het hebben over collectieve
R&D weten we dat we vanuit vergelijkbare programma’s zoals ‘het voormalige Point One programma we
het over minstens een miljoen Euro hebben. Ook het collectief realiseren van gemeenschappelijke noncore faciliteiten komt minstens op een dergelijk bedrag. PR dient, gefocust, mondiaal te zijn.
Tabel 2: Samenvatting opstarten nieuwe ecosysteemfuncties per stap
1.
Projectresultaten stap 2 2015-2016
In de drie Noordelijke provincies werd in 2009 gezamenlijk circa € 250 mln. door bedrijven in R&D
geïnvesteerd. Naar schatting is meer dan. € 100 mln. daarvan afkomstig van bedrijven uit Drachten,
1
primair vanuit Philips Consumer & Lifestyle . Het cluster vormt daarmee het zwaartepunt van private R&D
in Noord-Nederland en zorgt voor hoogwaardige bedrijvigheid in het Noorden. Zoals eerder gezegd
vertegenwoordigt Innovatiecluster Drachten inmiddels ca 3.000 werknemers in deze regio van wie meer
dan 900 fte in de productontwikkeling.
Boeien en Binden van talent: ‘Tegen de stroom in’
Het beschikbaar komen van technici is inmiddels een landelijk erkend en herkend probleem geworden. De
verwachting is dat het steeds lastiger wordt om talent, van alle niveaus, naar deze bedrijven te krijgen,
zeker ook in concurrentie met andere technische regio’s. Op dit punt bevinden alle bedrijven van het
Innovatiecluster Drachten zich in dezelfde situatie en zullen zelfs tegen de stroom in extra inspanningen
moeten doen richting de toekomst. Het voldoende aanwezig zijn van talent, op alle niveaus, is een van de
criteria bij internationale, strategische positioneringsbesluiten vanuit de hoofddirecties (die vaak niet in
deze regio gevestigd zijn).
Om bovengenoemde doelstellingen te behalen ziet de samengestelde activiteiten kalender stap 2: 20152016 ziet er als volgt uit:
1
Bron: onderzoek Philips.
Het idee is om telkens voor de nieuwe stap een subsidiebijdrage te vragen en de ontwikkelde activiteiten
door de bedrijven op een reguliere wijze te laten financieren. Aan het einde van elke stap zal een nieuwe
begroting worden gemaakt voor een volgende stap in de volgende ontwikkeling van het ecosysteem.
1. Wat is er in het eerste jaar van stap 1 (2013) reeds bereikt?
De eerste 3 kwartalen van cluster zijn succesvol gebleken (start REP periode Q2 2013)
2013 in hoofdlijnen
Het jaar 2013 kenmerkt het programma zich door opschaling en externe publiciteit: het aantal
deelnemende bedrijven dat toenam, het aantal betrokken werknemers van de verschillende bedrijven dat
toenam en het aantal activiteiten dat toenam.
Enkele concrete resultaten vanuit deze periode zijn:

Ca 30 gezamenlijke activiteiten uitgevoerd

Veel publiciteit in de regio maar ook daarbuiten

SMST en Whisper Power zijn succesvol toegetreden

Komst van Variass Medical Systems naar Drachten

Belangstelling vanuit bedrijven uit andere delen van het land voor het starten van
dependances in Drachten
Overzicht van verschillende publiciteitszaken Innovatie Cluster Drachten
Met betrekking tot publiciteit en het boeien heeft het cluster een aantal mooie resultaten geboekt: de
eerste uitvinderwedstrijd heeft tot veel publiciteit opgeleverd richting de HBO instellingen, het live gaan
van de ICD website en de vele bestuurlijke bezoeken. Te noemen zijn: een delegatie van statenfractie, het
bezoek van VNO-NCW voorman Bernard Wientjes, voorzitter FME Ineke Dezentjé en de minister van
Economische Zaken, dhr Henk Kamp.
ICD plan 2015-2016
Pagina 1
Bezoek dhr Wientjes (VNO-NCW) aan het Innovatie Cluster Drachten
Met name de activiteiten gericht op de interne kant van de bedrijven onder de kop binden, zijn achter
gaan lopen deels door capaciteitsgebrek bij organiserende bedrijven en het onplanbare karakter van
activiteiten zoals successen delen, overschotten/tekorten delen en projectdetachering. Door capaciteit toe
te voegen en nieuwe, planbare, activiteiten hiervoor on de plaats te zetten, hoopt het cluster dit gat snel te
dichten.
Bezoek minister Kamp bij Innovatie Cluster Drachten
Wat is er allemaal gerealiseerd in 2013 tot op heden?
De samengestelde kalender voor stap 1 in de periode 2013- 2014 ziet er als volgt uit:
ICD plan 2015-2016
Pagina 2
2013
Boeien
•
•
•
•
•
Werkwijze gereed
Overschotten/tekorten
personeel uitwisselen
Onderlinge
bedrijfsbezoeken &
presentaties
Successen delen
Projectdetachering
Kennisdeling onderling
medewerkers mbv
kenniskringen (minstens 5)
•
Binden
2014
Beurzen bezoeken ( 6 per
jaar)
Uitvinderswedstrijd
Ingenieur voor de klas
Basisscholenprogramma
•
•
•
•
Nieuwe bedrijven
Niet 100% planbaar
Werkwijze gereed
PR
Website/ kalender
•
Imago
•
Stageplaatsen
•
Vacatures
•
Social fora
Verbinden kringen met website
Functionaliteiten live
Q1
Q2
Q3
Continue vullen/aanpassen website
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Figuur 1: Activiteitenkalender 2013 – 2014
Legenda:
Het gaat dus om de volgende activiteiten onder de labels Boeien, Binden en PR, die we stuk voor stuk
langs zullen lopen en daarbij aangeven hoe het loopt en wat de gerealiseerde activiteiten zijn.:

Beurzen – Het gezamenlijk verzorgen van een stand met bemanning op vak-, bedrijven- en
banenbeurzen. Het innovatiecluster Drachten is op de volgende beurzen gezamenlijk opgetrokken:
‫־‬
Ten behoeve van het beursbezoek is een gezamenlijke achterwand en informatiemateriaal
geïnvesteerd en wordt er nog meer geïnvesteerd in het maken van extra informatiemateriaal.
Materiaal en achterwand moeten telkens herzien worden als een nieuw bedrijf toetreedt. Er zijn
verschillende gezamenlijke beurzen bezocht. Daarnaast lopen natuurlijk de individuele
banenbeurzen en vakbeurzen nog waarbij informatiemateriaal over het cluster door individuele
bedrijven wordt meegenomen.
ICD plan 2015-2016
Pagina 3
Banenbeurs: Op de werkvloer

Uitvinderwedstrijd – Het gezamenlijk organiseren van een uitvinderswedstrijd voor HBO-studenten
waarbij op een thematische wijze wordt gewerkt Activiteiten behelzen: opzetten, begeleiden,
voorselecteren en uiteindelijk het organiseren van de uitvinderswedstrijd.
‫־‬
Uitvindingen worden gekoppeld aan het thema gezondheid en deze uitvindingen zijn bekroond
tijdens op 3 juni 2013. De wedstrijd kende een 8 koppige jury en stelde geldprijzen beschikbaar.
Er deden 5 hogescholen mee en 12 studententeams Er zijn diverse artikelen in de media geweest
over het evenement. Out-of-pocket kosten zijn door de bedrijven gedragen (3500 Euro per bedrijf).
De voorbereiding van de uitvinderwedstrijd 2014 wordt door een klein subteam ter hand genomen.
Dit jaar doen mee:







ICD plan 2015-2016
HIT Assen
Windesheim Zwolle
Saxion Enschede (nieuw voor 2014)
Stenden Emmen
Hanzehogeschool Groningen
NHL Leeuwarden
RUG Groningen (nieuw voor 2014)
Pagina 4
Publiciteit rondom de uitvinderswedstrijd

Ingenieur voor de klas – In het kader van uitwisseling met de kennisinstellingen is het goed om
medewerkers uit het bedrijfsleven met enige regelmaat voor de klas te hebben.
‫־‬

Dit onderwerp is door de HRM groep opgepakt. Tijdens de inventarisatie bleek dat een aantal
bedrijven bij de kennisinstellingen regulier en soms ook incidenteel actief zijn en dat er gekeken
moet worden naar een gezamenlijke reguliere aanpak. Verwacht wordt dat in 2014 er eerst een
harmonisatieslag wordt gemaakt: het optreden namens het cluster in plaats van een individueel
bedrijf. Daarna wordt opgeschaald naar meer onderwijsinstellingen.
Basisscholenprogramma- speciaal voor het basisonderwijs, daar waar de keuze voor techniek
meestal al valt, wil het Innovatie Cluster Drachten een bijdrage leveren.
‫־‬
Dit onderwerp is ook door de HRM groep opgepakt. Tijdens de inventarisatie bleek dat een aantal
bedrijven bij de basisscholen regulier en soms ook incidenteel actief zijn en dat er gekeken moet
worden naar een gezamenlijke reguliere aanpak. Verwacht wordt dat in begin 2014 een keuze
ICD plan 2015-2016
Pagina 5
gemaakt wordt bij welk lopende initiatief het Innovatie Cluster Drachten zich wil aansluiten, om
vervolgens dit namens alle deelnemende partijen uit te gaan rollen

Tijdelijk overschot of tekort aan personeel communiceren binnen het cluster – Het organiseren van
een continue stroom van interne vacatures richting de bedrijven binnen het cluster en het actief
ophangen/'promoten’ van deze mogelijkheden binnen die organisaties.
‫־‬

Onderlinge bedrijfsbezoeken en –presentaties – Voordrachtencyclus waarbij elk bedrijf eenmaal per
jaar een ‘open’ presentatie houdt naar de andere clusterbedrijven.
‫־‬

Onderlinge afspraken zijn gemaakt en dit is nu in de reguliere fase en niet meer planbaar en zal
per geval bekeken worden hoe dit tussen de bedrijven onderling afgesproken kan worden
Stimuleren en faciliteren van kennisdeling bestaand personeel, vakgenoten onderling – Het gaat hier
om het organisch laten ontstaan en groeien van een aantal kenniskringen vanuit verschillende
expertises.
‫־‬

Dit deelproject komt niet tot wasdom omdat er telkens geldige redenen zijn waarom dit
bedrijfssucces nog niet naar buiten getoond mag/kan worden. Het lastige van dit onderwerp is dat
het ook niet planbaar is als reguliere activiteit. Stuurgroep gaat nadenken of dit punt doorgezet
moet worden.
Op projectbasis medewerkers detacheren bij Innovatiecluster Drachten bedrijven (ISO-certificatie,
engineering projecten) – Zeker als het gaat over de inzet van bepaalde specialisten.
‫־‬

Dit deelproject is nog niet ter hand genomen door de HRM werkgroep en wordt min of meer
ingevuld door de startende kenniskringen die telkens een bedrijfsbezoek combineren met een
bijeenkomst.
Successen delen – Open dag organiseren bij lancering nieuwe producten/technologieën voor clusterdeelnemers: om elkaar beter en vaker deelgenoot te maken van belangrijke momenten binnen de
bedrijven. Indien mogelijk (vanwege geheimhouding) dan ook een mooi moment van collectieve PR.
‫־‬

Onderlinge afspraken zijn gemaakt en dit is nu in de regulier fase en niet meer planbaar.
Vacatures worden een de website aangeleverd, indien die er zijn. Verder moet de bekendheid van
de website nog verder omhoog. Hiermee is dit deelproject klaar.
Het idee is om vooral de medewerkers de vrijheid te geven om hier initiatief in te ontplooien. Het
streven is eerst vijf van dit soort kenniskringen te laten ontstaan en daarna organisch verder te
groeien. In deze periode is de eerste kenniskring Electronica & Software opgestart, de tweede
kenniskring CAD/PLM start in 2014 en de derde, vierde en vijfde kenniskring komt voort uit een
reeks van losstaande aparte sessies die georganiseerd gaan worden voor de huidige
medewerkers van het Innovatie Cluster Drachten.
Gezamenlijke website – Dit is een collectief initiatief om met één gezicht naar buiten te treden en via
de website een aantal verdere boeien-functies te realiseren zoals overzicht van stageplaatsen,
overzicht van vacatures, overzicht van lopende activiteiten binnen het cluster in het kader van boeien
& binden, overzicht van aantrekkelijk punten in de regio.
ICD plan 2015-2016
Pagina 6
‫־‬
Op 3 oktober is de website van het Innovatie Cluster Drachten gelanceerd en meteen in gebruik
genomen. Vanaf die tijd staan er vacatures van het Innovatie Cluster Drachten op het web en ook
verschillende nieuwsberichten worden geplaatst naar aanleiding van de verschillende activiteiten
van het cluster.
Afbeeldingen van de Innovatie Cluster Drachten website
ICD plan 2015-2016
Pagina 7
2. De volgende stap: activiteitenkalender 2015 – 2016
Met de negen bedrijven is tijdens gezamenlijke werksessie een 2-jarenplan gemaakt waarbij de
collectieve acties zijn gekozen uit een gezamenlijk opgestelde longlist van mogelijke actviteiten. Deze
activiteiten worden in een activiteitenkalender uitgedrukt.
Vervolgens is gekeken naar de organisatie van deze gezamenlijke activiteiten en de uren die de
verschillende bedrijven bereid zijn om daarvoor in te zetten. Hieruit blijkt dat er ondersteuning nodig zal
zijn om deze ambitieuze samenwerkingskalender waar te maken.
Verdiepen staat centraal. Stap 2 omvat het toevoegen van nieuwe functies aan het cluster waarmee het
een ecosysteem ontstaat dat voeding biedt voor bestaande en nieuwe bedrijven om te innoveren.
Daarnaast wordt er binnen de bestaande functies significant meer gedaan door diverse collectieve
activiteiten.
We onderscheiden de volgende functies/thema’s binnen deze tweede stap:

Boeien van scholieren en studenten

Binden van medewerkers

Helpen bij het starten van nieuwe MKB ondernemingen

Delen van faciliteiten (shared facilities)

Ontwikkelen van nieuwe methoden en toepassingen door het uitvoeren van gezamenlijke R&D
projecten.

Tonen (PR) wat het cluster vermag door middel van communicatie, promotie en marketing. Onderdeel
hiervan is ook het ondersteunen, begeleiden en coachen van startende ondernemers in de gemeente
Smallingerland.
De samengestelde activiteitenkalender stap 2: 2015- 2016 ziet er als volgt uit op basis van
bovengenoemde thema’s:
ICD plan 2015-2016
Pagina 8
Figuur 2: Activiteitenkalender 2015 – 2016
Legenda:
ICD plan 2015-2016
Pagina 9
Hierna gaan we kort in op de verschillende functies/thema’s, in de volgende paragraaf worden de
functies/thema’s en de onderliggende activiteiten verder uitgewerkt.

Boeien op de onderwijs- en arbeidsmarkt, het verder uitbreiden van de activiteiten van het ICD
als het gaat om harmoniseren van de activiteiten richting de verschillende onderwijsinstellingen.
Hierbij is afgesproken dat:
a. op gebied van academisch onderwijs Philips het pionierswerk doet richting UCF, RUG,
TUtwente. In de periode 2017-2018 haakt dan de rest aan.
b. op het gebied van HBO, MBO, VMBO, HAVO/VWO het cluster gezamenlijk optreedt en
dat aansluiting bij de Technetkring(en) gezocht wordt en dat alle andere communicatie
met onderwijsinstellingen namens het hele cluster gebeurd.
c.
Philips op PO niveau het Junior Jetnet programma ontwikkelt voor het hele cluster
In de volgende paragraaf van dit plan lopen de alle soorten onderwijsinstellingen langs om te
laten zien dat het aanhalen van de banden met het onderwijs serieus door het cluster opgepakt
gaat worden.

Binden van medewerkers, het verder uitbreiden van het aantal kenniskringen maar ook de
kenniskringen, na hun opstartfase, meer functies geven zoals:
a. Contactgroep voor onderwijs. Leveren van gevraagde docenten
b. Ontwikkelen van eigen lesprogramma’s
c.
Projecten generator
Kenniskringen zijn de spil voor verdere ontwikkeling van het cluster. Goed is om aan te geven dat
het Innovatie Cluster Drachten op het gebied van ” Lean” geen eigen kenniskring op start maar
aansluit bij het reeds bestaande noordelijke “Lean” netwerk

Helpen van starters: hoewel nog erg vroeg in de ontwikkeling van het cluster, heeft het cluster
besloten om haar steun uit te spreken naar het Innovatiehuis i.o. in Drachten. Hoewel de primaire
behoefte van het cluster ligt bij het hebben van zgn technostarters, is het hebben van een
innovatief klimaat in de regio drachten zeer van belang. Er is naar de OVD dan ook uitgesproken
dat er ondersteuning mogelijk is door een colloquium reeks te verzorgen en het netwerk van de
ICD bedrijven open te stellen voor doorverwijzingen bij vragen van de startende MKB
ondernemingen. Hierbij wordt dus in deze fase niet alleen naar lokale Technostarters gekeken

Delen van shared facilities: een logische stap in een ontwikkeling van samenwerking is het
gebruik kunnen maken van (onderzoeks) faciliteiten die de een heeft en de ander niet. Het
onderdeel shared facilities heeft betrekking op het delen van de toegang tot bestaande productieen ontwerp- en onderzoeksfaciliteiten aan de deelnemende bedrijven binnen het cluster. Elke
deelnemer binnen het cluster heeft de beschikking over eigen faciliteiten die nodig zijn voor het
primair proces van de onderneming. In veel gevallen worden deze faciliteiten niet volledig benut in
termen van tijd of capaciteit: er is sprake van restcapaciteit. Voor andere bedrijven kan
laagdrempelige toegang tot deze faciliteiten helpen om ideeën verder te ontwikkelen en te testen.
Ideeën waar nu vaak niets mee gebeurd omdat ofwel niet bekend is dat deze faciliteiten in de
buurt beschikbaar zijn, omdat het gebruik van faciliteiten elders duur en tijdrovend is of omdat
ICD plan 2015-2016
Pagina 10
investeren in een eigen faciliteit niet rendabel is. Het gebruik van elkaars faciliteiten vraagt om
onderling vertrouwen en vereist deskundigheid in gebruik. Daarnaast zijn afspraken nodig over de
mogelijke vergoeding voor het gebruik. Uitgangspunt bij het delen van toegang tot bestaande
faciliteiten is dat en dat er een vergoeding plaatsvindt voor het gebruik van de faciliteit. Deze
vergoeding kan verrekend worden met het gebruik van andere faciliteiten (met gesloten beurzen)
of financieel gemaakt worden. Er worden 2 soorten shared facilities voorzien:
a. De openstelling van een aantal aanwezige faciliteiten
b. Het opzetten van een 2 tal nieuwe, te realiseren, faciliteiten

Gezamenlijke R&D projecten: Binnen het Innovatie Cluster Drachten ontstaat nu al behoefte
tussen partijen om gezamenlijke innovatieve projecten in te richten om primair business
doelstellingen te realiseren. Toch zien wij dergelijke projecten vooral als een gewenste
doorontwikkeling van het cluster. Telkens als het cluster groter wordt is de kans ook steeds groter
dat bedrijven consortia kunnen vormen met bedrijven die ook een bepaalde kennisbehoefte
hebben. Dit verankert niet alleen deze bedrijven steviger in de regio, dit zorgt ook bij succesvolle
ontwikkeling voor meer economische bedrijvigheid. Zonder het cluster hadden deze bedrijven
elkaar minder snel gevonden op inhoud.

Regiomarketing en PR: het verder opschalen van de bekendheid van het cluster is een
basisvoorwaarde voor toestroom van arbeidskrachten, bedrijven, kennis en ideeën. De gedachte
is om de volgende doelgroepen op regionaal maar ook nationaal niveau goed te bereiken:
a. Studenten en scholieren
b. Eigen werknemers
c.
e
e
Werknemers met een 2 of 3 overstap naar een volgende job
d. Bedrijven met aanvullende competenties en een dependance behoefte
e. Belangrijke stakeholders in de High Tech Systems community
f.
Belangrijke stakeholders in de Onderwijs & Onderzoek community
g. Belangrijke beleidsbepalers in de regio en nationaal niveau
Boeien verder de loep:
Hoe wil het Innovatie cluster Drachten samenwerken in 2015 en 2016 met de gehele onderwijskolom?
Op het onderdeel van opleiden en onderwijs (boeien) worden in de komende periode de bestaande
functies verzwaard. De activiteiten richten zich op het boeien van schoolverlaters en ‘graduates’. De
activiteiten richten zich op alle onderwijsniveaus van basisschool tot (post)academisch en PhD. Het HBO
niveau is voor, met name, de OEM-ers binnen het cluster belangrijk. De scope is gericht op Noord
Nederland: Stenden, Hanzehogeschool Groningen, Noordelijke Hogeschool Leeuwarden, Van Hall
Larensteijn en Hogeschool Windesheim zijn de primaire samenwerkingspartners. Het MBO is met name
voor alle maar zeker de toeleverende bedrijven van belang. Het gaat hierbij met name om de niveaus 2, 3
en 4 van belang. Waarbij voor niveau 4 wordt samengewerkt met VAPRO (procesopleiding). De scope is
ICD plan 2015-2016
Pagina 11
vooral op de regio Fryslân gericht, vanwege de reisafstand voor scholieren tot Drachten. Primaire
samenwerkingspartners zijn de ROC-instellingen Friese Poort, het Friesland College en Nordwincollege.
Het accent ligt bij het primair onderwijs, het VMBO, HAVO en VWO op het interesseren van leerlingen
voor de techniek zodat men later via vervolgopleidingen mogelijke kandidaat wordt om bij het cluster in
dienst te treden. De scope van het cluster is in deze fase is lokaal georiënteerd (Drachten en omgeving).
Alle bedrijven binnen het cluster werken op één of meerdere manieren samen met onderwijs- en
kennisinstellingen. De komende periode staat het brengen van samenhang centraal in deze activiteiten en
meer afstemming en samenwerking tussen onderwijs instellingen en het cluster.
Op het onderdeel van opleiden en onderwijs worden in de komende periode de bestaande functies
verzwaard. De activiteiten richten zich op het boeien van schoolverlaters en ‘graduates’. De activiteiten
richten zich op alle onderwijsniveaus van basisschool tot (post)academisch en PhD. Alle bedrijven binnen
het cluster werken op één of meerdere manieren samen met onderwijs- en kennisinstellingen. De
komende periode staat centraal het brengen van samenhang in deze activiteiten en maar ook om meer
afstemming en samenwerking tussen onderwijs instellingen te stimuleren.
Achtereenvolgens beschrijven we onze gedachten op:

Academisch en PhD niveau

HBO niveau

MBO niveau

VMBO niveau

HAVO/VWO niveau

PO niveau
Academisch en PhD niveau
Voor de meeste bedrijven binnen het cluster is de behoefte aan medewerkers op dit niveau op de korte
termijn beperkt. Op langere termijn ligt dat mogelijk anders. Voor Philips vormt hierop een belangrijke
uitzondering: er is een grote behoefte binnen het bedrijf aan ontwikkelaars met een technische
(engineering, electronica & software, etc…) achtergrond. De beschikbaarheid van dergelijke medewerkers
is een cruciale factor in de binding van het bedrijf met de regio.
Concrete activiteiten op dit niveau zijn:
‫־‬
In samenwerking met UCF worden twee PhD trajecten gestart.
‫־‬
In samenwerking met de RUG wordt gestart met PhD trajecten binnen Industrial Engineering.
‫־‬
In samenwerking met de RUG en UCF is een Honours programma HTS&M ingericht en moet nu
ten uitvoer worden gebracht per 1 september 2014.
Philips vervult bij deze activiteiten een trekkende pioniersrol, namens de bedrijven uit het cluster. Andere
ICD bedrijven haken aan langs deze geplaveide weg in 2017-2018 en kunnen dan hun individuele R&D
projecten of collectieve projecten organiseren. De scope is Noord Nederland: UCF, de RUG en UTwente
ICD plan 2015-2016
Pagina 12
zijn de primaire samenwerkingspartners. Elk kwartaal vindt er overleg plaats tussen RUG, UTwente, UCF
en Philips namens het ICD.
HBO niveau
Het HBO niveau is voor, met name, de OEM-ers binnen het cluster belangrijk. De scope is gericht op
Noord Nederland: Stenden, Hanzehogeschool Groningen, Noordelijke Hogeschool Leeuwarden, Van Hall
Larensteijn en Hogeschool Windesheim zijn de primaire samenwerkingspartners.
Al jaren geldt hier natuurlijk de volgende activiteit:
‫־‬
Stages/afstudeerwerk - Elke deelnemer binnen het cluster heeft de afgelopen jaren stageplaatsen
aangeboden en afstudeerders begeleid. Deze activiteiten zullen uiteraard door de afzonderlijke
deelnemers worden gecontinueerd. In clusterverband wordt de komende periode beoogd om
bestaande zaken te professionaliseren en te intensiveren. Het gaat daarbij om:
o
Het (blijven) volgen van leerlingen: operationaliseren en opzette volgsysteem
o
Meer stages: meer stagebegeleiders, ontzorgen regellast voor bedrijven.
o
Meer afstudeerwerk: meer begeleiders, ontzorgen regellast voor bedrijven.
Dit geldt voor alle opleidingen en opleidingsniveaus.
Aan deze activiteiten wordt echter toegevoegd:
‫־‬
HTS&M-opleiding. In samenwerking met UCF wordt gestreefd naar een geaccrediteerde opleiding
HTS&M opleiding op HBO-niveau. Bij dit initiatief zijn vijf hogescholen aangesloten (Stenden,
Hanzehogeschool Groningen, Noordelijke Hogeschool Leeuwarden, Van Hall Larensteijn en
Hogeschool Windesheim). Elk kwartaal vindt er overleg plaats tussen RUG, TU-Twente, UCF.
Beoogd wordt de hogescholen aan te laten sluiten bij het kwartaal overleg met de universitaire
instellingen. Philips is trekker van deze activiteit namens het cluster.
‫־‬
Instroom functies. Al deze activiteiten betekent ook dat er perspectief moet zijn op werk. Zonder
startersfuncties missen de – Dit is een verantwoordelijk die de aangesloten bedrijven op zich
willen nemen. .
MBO niveau
Het MBO is met name voor alle maar zeker de toeleverende bedrijven van belang. Het gaat hierbij met
name om de niveaus 2, 3 en 4 van belang. Waarbij voor niveau 4 wordt samengewerkt met VAPRO
(procesopleiding). De scope is vooral op de regio Fryslân gericht, vanwege de reisafstand voor scholieren
tot Drachten. Primaire samenwerkingspartners zijn de ROC-instellingen Friese Poort, het Friesland
College en Nordwincollege.
Activiteiten die worden gecontinueerd zijn:
‫ ־‬Stages/afstudeerwerk
‫־‬
Beurzen en bezoeken
‫־‬
Ingenieurs voor de klas
Verdieping vindt plaats door de volgende nieuwe cluster activiteiten:
ICD plan 2015-2016
Pagina 13
‫־‬
Het traject ‘MBO talent’ beoogt talentvolle leerlingen in teamverband en op locatie (bij de
deelnemende bedrijven) projecten te laten uitvoeren. Philips vervult in dit traject, namens het
cluster, een trekkende rol. Ook hier geldt dat de kennisinstellingen en bedrijven aan één tafel
afspraken maken over de uitvoering van het traject.
‫־‬
TechNet: TechNet bevordert de regionale samenwerking tussen VMBO, MBO en technische
bedrijven. In meer dan honderd TechNetkringen werken scholen en bedrijven samen aan
aantrekkelijker techniekonderwijs en een betere loopbaanoriëntatie voor jongeren. Het doel is om
meer leerlingen te laten kiezen voor een loopbaan in de techniek. TechNet is een initiatief van
Platform Bèta Techniek en TechniekTalent.nu. Het ICD sluit zich hierbij aan middels 2 activiteiten:
Technics4U en de skelterrace.
VMBO niveau
Het accent ligt hier op het interesseren van leerlingen voor de techniek zodat men later via
vervolgopleidingen mogelijke kandidaat wordt om bij het cluster in dienst te treden. De scope van het
cluster is in deze fase is lokaal georiënteerd (Drachten en omgeving).
Activiteiten die worden gecontinueerd zijn:
‫־‬
Bezoeken
‫־‬
Ingenieurs voor de klas
Nieuwe activiteiten zijn:
‫־‬
Technics4U en skelterrace (ook via de Technet Kring Drachten)
HAVO / VWO
Het accent ligt hier op het interesseren van leerlingen voor de techniek zodat men later via
vervolgopleidingen mogelijke kandidaat wordt om bij het cluster in dienst te treden. De scope is lokaal
georiënteerd (Drachten en omgeving).
Activiteiten die worden gecontinueerd zijn:
‫־‬
Bezoeken
‫־‬
Ingenieurs voor de klas
Nieuwe activiteit is:
‫־‬
Jet-Net – In Jet-Net zetten bedrijven samen met havo/vwo-scholen uitdagende activiteiten op die
aansluiten bij de bètavakken. Hiermee wil Jet-Net de keuze van scholieren voor bèta en techniek
in positieve zin beïnvloeden. De activiteiten zijn enerzijds gericht op het verrijken van de lesstof
met concrete praktijkvoorbeelden en anderzijds op het zichtbaar maken van de
toekomstperspectieven. Het ICD wordt als cluster deelnemer in het Jet-Net programma.
PO (Primair onderwijs)
ICD plan 2015-2016
Pagina 14
Het accent ligt hier op het interesseren van leerlingen voor de techniek. De scope is lokaal georiënteerd
(Drachten en omgeving).
Activiteiten die worden gecontinueerd zijn:
‫־‬
Bezoeken
‫־‬
Ingenieurs voor de klas
Nieuwe activiteiten zijn:
‫ ־‬Jet-Net junior – Het ICD wordt als cluster deelnemer in het Jet-Net junior programma. Philips gaat
dit ontwikkelen
ICD plan 2015-2016
Pagina 15
Activiteitenkalender 2015-2016
De samengestelde activiteitenkalender stap 2: 2015- 2016 ziet er als volgt uit:
Figuur 3: Activiteitenkalender 2015 – 2016
ICD plan 2015-2016
Pagina 16
We lopen alle activiteiten per functie/thema langs thema’s langs met een korte beschrijving:
BOEIEN
De volgende activiteiten worden onder dit thema uitgevoerd:
‫־‬
Beurzen – Het gezamenlijk verzorgen van een stand met bemanning op vak-, bedrijven- en
banenbeurzen. Er wordt wel opgeschaald naar 10 beurzen per jaar.
‫־‬
NIEUW Rondleidingen – Het gezamenlijk verzorgen van een rondleidingen binnen de bedrijven
voor verschillende doelgroepen. Voorbeeld is de studievereniging van de Industrial Engineering
faculteit van de RUG die een gecombineerde Philips/Irmato rondleiding krijgt daar waar voorheen
alleen Philips de gastheer was.
‫־‬
NIEUW Dutch Technology Week – Het gezamenlijk mee doen aan het landelijke programma van
de High Tech Systems community gericht op het publiek waarbij gedurende 1 week allerlei
activiteiten zijn met als hoogtepunt op zaterdag de (publieks)openstelling van verschillende ICD
bedrijven. In 2014 doen de ICD bedrijven hier voor het eerst aan mee, naast de regio’s Eindhoven,
Delft en Twente. In de loop van de tijd kunnen er meer events plaatsvinden in de zgn Week-ofWonders. ING is landelijk nauw betrokken bij dit initiatief.
‫־‬
Uitvinderswedstrijd – Het gezamenlijk organiseren van een uitvinderswedstrijd voor HBOstudenten waarbij op een thematische wijze wordt gewerkt Activiteiten behelzen: opzetten thema,
begeleiden HBO instellingen met PR, aanjagen HBO teams en uiteindelijk het organiseren van de
uitvinderswedstrijd zelf. Prijswinnaars krijgen naast een prijs/cheque ook hulp om hun ideeën
daadwerkelijk te verwezenlijken.
‫־‬
Stages/afstudeerwerk (AC / HBO / MBO / VMBO) - Elke deelnemer binnen het cluster heeft de
afgelopen jaren stageplaatsen aangeboden en afstudeerders begeleid. Deze activiteiten zullen
uiteraard door de afzonderlijke deelnemers worden gecontinueerd. In clusterverband wordt de
komende periode beoogd om bestaande zaken te professionaliseren en te intensiveren. Het gaat
daarbij om:
‫־‬
o
Het (blijven) volgen van leerlingen: operationaliseren en opzette volgsysteem
o
Meer stages: meer stagebegeleiders, ontzorgen regellast voor bedrijven.
o
Meer afstudeerwerk: meer begeleiders, ontzorgen regellast voor bedrijven.
NIEUW Programma Academisch en PhD-niveau. Voor de meeste bedrijven binnen het cluster is
de behoefte aan medewerkers op dit niveau op de korte termijn beperkt. Op langere termijn ligt
dat mogelijk anders. Voor Philips vormt hierop een belangrijke uitzondering: er is een grote
behoefte binnen het bedrijf aan ontwikkelaars met een technische (engineering, electronica &
software, etc…) achtergrond. De beschikbaarheid van dergelijke medewerkers is een cruciale
factor in de binding van het bedrijf met de regio. Concrete activiteiten zijn:
o
In samenwerking met UCF worden twee PhD trajecten gestart.
o
In samenwerking met de RUG wordt gestart met een PhD traject binnen Industrial
Engineering.
ICD plan 2015-2016
Pagina 17
o
In samenwerking met de RUG wordt een Honours programma HTS&M ingericht.
Philips vervult bij deze activiteiten een trekkende pioniersrol, namens de bedrijven uit het cluster.
Andere ICD bedrijven haken aan langs deze geplaveide weg in 2017-2018 en kunnen dan hun
individuele R&D projecten of collectieve projecten organiseren De scope is Noord Nederland:
UCF, de RuG en TU Twente zijn de primaire samenwerkingspartners. Elk kwartaal vindt er overleg
plaats tussen RUG, TU-Twente, UCF en Philips namens het ICD.
‫־‬
NIEUW Honoursprogramma (HBO). In samenwerking met UCF wordt gestreefd naar een
geaccrediteerde opleiding HTS&M opleiding op HBO-niveau die medio 2014 zal moeten starten.
Bij dit initiatief zijn vijf hogescholen aangesloten (Stenden, Hanzehogeschool Groningen,
Noordelijke Hogeschool Leeuwarden, Van Hall Larensteijn en Hogeschool Windesheim).
‫־‬
NIEUW MBO talentprogramma (MBO) – Het traject ‘MBO talent’ beoogt talentvolle leerlingen in
teamverband en op locatie (bij de deelnemende bedrijven) projecten te laten uitvoeren. In 2015 en
daarna doen alle ICD bedrijven hier aan mee.
‫־‬
NIEUW TechNet Technics4U (VMBO) – Technics4U is een landelijk programma waarbij leerlingen
een vrijdagmiddag met techniek kennismaken en de volgende zaterdag verschillende technische
bedrijven geopend zijn om hen de dag na het programma ook te laten zien hoe techniek in de
bedrijven echt werkt
‫־‬
NIEUW Technet Skelterrace (VMBO) – Ook dit is een landelijk programma waarbij leerlingen
uitgedaagd worden om samen met technici van een bedrijf na te denken over het verbeteren en
oppimpen van hun skelter(bouwpakket). Dit evenement eindigt met een onderlinge skelterrace
‫־‬
NIEUW JetNet (HAVO/VWO) – In Jet-Net zetten bedrijven samen met havo/vwo-scholen
uitdagende activiteiten op die aansluiten bij de bètavakken. Hiermee wil Jet-Net de keuze van
scholieren voor bèta en techniek in positieve zin beïnvloeden. De activiteiten zijn enerzijds gericht
op het verrijken van de lesstof met concrete praktijkvoorbeelden en anderzijds op het zichtbaar
maken van de toekomstperspectieven. Het ICD wordt als cluster deelnemer in het Jet-Net
programma.
‫־‬
NIEUW JetNet junior (PO) – Het uitvoeren van het ontwikkelde programma. Het ICD wordt als
cluster deelnemer in het Jet-Net junior programma.
‫־‬
Ingenieurs voor de klas – In het kader van uitwisseling met de kennisinstellingen is het goed om
medewerkers uit het bedrijfsleven met enige regelmaat voor de klas te hebben. Het ICD kent aan
aantal vaste docenten die op regelmatige basis voor de klas staan. Daarnaast zijn er ook
gelegenheidsdocenten. Deze ICD ambassadeurs gaan groeien in aantal.
‫־‬
NIEUW : Verdubbelen aantal stage en afstudeerplekken – De meest effectieve wijze van weven
van nieuwe medewerkers in het kenniswerkers domein is het werken met stages en
afstudeerplekken. Hierdoor leren bedrijf en student elkaar goed en van dichtbij. Het idee is im het
absorptievermogen van het cluster op te rekken naar een verdubbeling van het aantal plekken.
ICD plan 2015-2016
Pagina 18
BINDEN
Activiteiten op het gebied van binden zijn doorontwikkelingen uit de vorige periode:

Stagiaire uitwisselingsprogramma – Vele bedrijven uit het ICD begeleiden jaarlijks stagiaires en
afstudeerders. Deze studenten zien normaal gesproken alleen het desbetreffende bedrijf van
binnen. Het idee is om 4 maal per jaar de mogelijkheid te creëren dat studenten ook kennismaken
met de andere ICD bedrijven. Het idee is dat de studenten van de ontvangende bedrijven een
programma maken voor de bezoekende studenten onder begeleiding van HRM mensen van het
ontvangende bedrijf.

ICD opleidingen – Veel bedrijven uit het ICD maken opleidingsplannen voor hun medewerkers.
Het idee is om vanuit de “gestapelde” opleidingsplannen te kijken of er gecombineerde ICD
opleidingen mogelijk zijn. Dit heeft als voordeel: gezamenlijke kennisontwikkelingen, groei van het
netwerk van medewerkers dat elkaar kent, logistieke voordelen (cursussen in Drachten i.p.v.
elders in het land) en wellicht ook kostenvoordelen. Gecombineerde opleidingen kennen 3
doelgroepen: operators, ontwikkelaars en management.

NIEUW Traineeprogramma (AC / HBO). Alle BOEIEN activiteiten betekent ook dat er perspectief
moet zijn op werk bij het cluster. Zonder startersfuncties missen de bedrijven de studenten,
leerlingen die juist door dit cluster geboeid zijn. Dit is een verantwoordelijk die de aangesloten
bedrijven op zich willen nemen. Vanuit het besef dat investeringen in arbeidsmarktcommunicatie
daardoor extra rendement opleveren, bestaat binnen het cluster de wens om toch
startersplaatsen aan te bieden in de vorm van een traineeprogramma met een omvang van ca. 10
fte per programma. De deelnemers aan dit programma wordt de mogelijkheid geboden om bij een
gezamenlijk inwerkprogramma te doorlopen. Per bedrijf wordt 1 trainee aangenomen die 1 dag in
de week met de andere trainees van de andere bedrijven de extra opleiding doorloopt.

Kenniskringen – Stimuleren en faciliteren van kennisdeling bestaand personeel, vakgenoten
onderling. Kenniskringen zijn het hart van het boeien thema en de motor van het cluster voor
later. Het gaat hier om het organisch laten ontstaan en groeien van een 7 tal kenniskringen
(vakbroeders/gilden) vanuit verschillende expertises en het verder uitbreiden van het aantal
kenniskringen maar ook de kenniskringen, na hun opstartfase, meer functies geven zoals:
a. Contactgroep voor onderwijs. Leveren van gevraagde docenten
b. Ontwikkelen van eigen lesprogramma’s
c.
Projecten generator
START
Hieronder valt het ondersteunen van startende bedrijven in de omgeving van Drachten in samenspraak
met de gemeente Smallingerland en de Ondernemersvereniging Drachten:

NIEUW: Ondersteunen OVD – Het gericht doorverwijzen van startende MKB bedrijven en
beantwoorden van vragen van startende MKB bedrijven door bedrijven van het Innovatie Cluster
Drachten.
ICD plan 2015-2016
Pagina 19

NIEUW: Colloquium reeks – het wegwijs maken van startende bedrijven op een aantal
onderwerpen waar het Innovatie Cluster Drachten een vast programma voor kan maken en dat
ook voor de bedrijven uit te voeren.
DELEN
De activiteiten op het gebied van shared facilities zijn onder te verdelen in twee categorieën.
1. Delen van toegang tot bestaande faciliteiten: Het onderdeel shared facilities heeft betrekking op het
delen van de toegang tot bestaande productie- en ontwerp- en onderzoeksfaciliteiten aan de
deelnemende bedrijven binnen het cluster. Elke deelnemer binnen het cluster heeft de beschikking
over eigen faciliteiten die nodig zijn voor het primair proces van de onderneming. In veel gevallen
worden deze faciliteiten niet volledig benut in termen van tijd of capaciteit: er is sprake van
restcapaciteit. Voor andere bedrijven kan laagdrempelige toegang tot deze faciliteiten helpen om
ideeën verder te ontwikkelen en te testen. Ideeën waar nu vaak niets mee gebeurd omdat ofwel niet
bekend is dat deze faciliteiten in de buurt beschikbaar zijn, omdat het gebruik van faciliteiten elders
duur en tijdrovend is of omdat investeren in een eigen faciliteit niet

Philips: EMC lab

Philips: Akoestisch lab

Philips: Moldflow simulaties

Norma: Precisie meetkamer

Neopost: Klimaatkamer
2. Opzetten van nieuwe, gezamenlijke faciliteiten (core)
Het onderdeel shared facilities heeft daarnaast betrekking op het opzetten van nieuwe, gezamenlijke,
faciliteiten. De toevoeging “core” wil zeggen dat het over faciliteiten gaan die in de dagelijkse directe
activiteiten van de bedrijven zit. De ratio hierachter is dat het voor een enkele onderneming niet
rendabel is om te investering in een dergelijke faciliteit. Door dit gezamenlijk te doen is het, in
bepaalde gevallen, wel mogelijk om de business case rond te krijgen en zijn deze faciliteiten ook een
versterking van de onderscheidende kenmerken van het cluster. Deze faciliteiten zijn dus ook te
gebruiken door alle ICD deelnemers.
NIEUW: Clean Room – trekker Variass
Een clean room is een assembly/test shop met geconditioneerde temperatuur, vochtigheid en
vooral stofklasse. Variass overweegt om in Drachten een clean room te realiseren voor haar
medische producten. Ook Norma overweegt een clean room faciliteit om meer te kunnen doen in
de semiconductor en health industrie (belangrijke klantensectoren van de High Tech Systems
industrie). Iedere partij afzonderlijk kan een dergelijke investering niet rendabel krijgen. Het idee is
om deze beide wensen ineen te laten vloeien maar ook extra ruimte te creëren voor een mogelijke
derde en zelfs vierde partij die in de toekomst ook deze condities nodig heeft. Met een cleanroom
in het cluster wordt de regio nog aantrekkelijker voor partijen uit de High Tech systems sector. De
kans neemt daarmee toe dat bedrijven zich in deze regio vestigen.
ICD plan 2015-2016
Pagina 20
Norma en Variass zullen ieder de helft voor hun rekening nemen van de voor de bedrijven
geldende investering. Een gedetailleerd plan zal uiterlijk 1 oktober 2014 ingediend worden.
Figuur 3: Impressie van clean room activiteiten
NIEUW: Additive Manufacturing shop – trekker Norma
Een Additive Manufacturing shop is een werkplaats met diverse industriële 3D-printing machines
(metaalprinters) waarin prototypes, modellen en onderdelen geproduceerd kunnen worden. Deze
shop is vooral bedoeld om te experimenteren met deze nieuwe technologie en dat open voor alle
bedrijven van het ICD.
3D printing van metaalproducten staat in de kinderschoenen. 3D-printing is op dit moment geen
onderdeel in de primaire bedrijfsprocessen van de deelnemende bedrijven binnen het cluster. 3D
printen van metaal wordt algemeen en door de bedrijven binnen het cluster gezien als één van de
belangrijkste technologieën van de toekomst.. Met een dergelijke state-of-the art productie/
experimenteer faciliteit zijn de deelnemende bedrijven in staat om zelf ervaring op te doen met
metaalprinten om zo de toepassingsmogelijkheden van 3D printen voor het eigen ontwikkel- en
productieproces scherper te krijgen en de eerste reguliere producties op te starten. Deze faciliteit
staat open voor alle ICD deelnemers die willen experimenteren
Figuur 4: Impressie 3D metaal technologie en AMT shop
ICD plan 2015-2016
Pagina 21
Dit voorkomt bovendien dat toekomstige opdrachten vanuit OEM-ers uitbesteed worden aan
buitenlandse partijen of andere regio’s. Voor de bedrijven afzonderlijk is het niet reëel om een
dergelijke faciliteit zelfstandig te financieren, omdat het gebruik daarvoor nog te gering is en de
onzekerheden in dit (pre-competitieve) stadium te groot zijn.
De bedrijven die hier in willen investeren delen de investering evenredig over het aantal bedrijven.
Een gedetailleerd plan zal uiterlijk 1 oktober 2014 ingediend worden.
NOOT 1: Beide soorten shared facilities zijn ook in ontwikkeling in de Eindhovense regio voor de daar
gevestigde bedrijven rondom Brainport Eindhoven
NOOT 2: Een derde onderdeel binnen shared facilities vormen de non-core faciliteiten, zoals gedeelde
vergaderlocaties, opleidingslocatie, One-room werkplekken, startersplekken, ontmoetingsplekken etc.
Deze uitbreiding van de faciliteiten zou een soort campus kunnen worden in de buurt van een zwaartepunt
van de deelnemende bedrijven. Dit is in de laatste stap voorzien in de periode 2019-2020.
R&D
Het samen pre-competitief ontwikkelen van kennis essentieel voor toekomstige economische
bedrijvigheid. Uit 12 mogelijke projecten zijn de volgende 2 geselecteerd als de meest bijdragend aan de
ontwikkeling van het ecosysteem nu en in de toekomst.
Er zijn 2 R&D projecten voorzien die door verschillende consortia worden uitgevoerd. Consortia zijn een
deelverzameling van het cluster. Per R&D project zal een deel REP aanvraag worden ingediend door de
penvoerder namens het betreffende consortium.
NIEUW: 3 D printen metaal onderdelen-trekker NORMA
Zoals daarnet gezegd is 3D printen van metaal een zeer veel belovende technologie voor het maken
van metaal producten in kleine series. Voor grote series blijft het conventioneel verspanen
waarschijnlijke effectiever en efficiënter. Veel deelnemende bedrijven aan het cluster werken in
eindmarkten waarbij de seriegroottes niet hoog zijn. Bijvoorbeeld BD Kiestra maak 45 grote systemen
per jaar vanuit Drachten. Dit betekent dat de dit soort seriegroottes zeer goed passen bij nieuwbouw
van systemen maar ook het snel printen van een reserveonderdeel.
Een volgende ecosysteem overweging is het feit dat veel high tech systemen kunststofonderdelen
bevatten. Deze kunststofonderdelen worden door middel van spuitgieten gemaakt. Spuitgieten
gebeurd in een zogenaamde matrijs. Het maken van 1 matrijs voor dit soort producten is een
tijdrovende zaak. Meestal duurt dit 5-6 weken voordat een matrijs gereed is. Het 3D printen van een
matrijs in 24 -48 uur zou een mondiale doorbraak betekenen voor de matrijsbouw. Mn NORMA is van
origine actief in dit veld en wil middels dit collectieve onderzoek.
Dit R&D project is de eerste invulling van het experimenteren in de faciliteit AMT –shop. Beide
projecten hebben dus een directe relatie met elkaar. Zonder de shared facility is dit project niet
uitvoerbaar.
Kortom voor de volgende bedrijven hebben interesse en belang bij de uitkomsten van een dergelijk
onderzoek: NORMA, Irmato, Neopost, SMST, Philips CL, BD Kiestra, Whisper Power,
Deltainstruments.
ICD plan 2015-2016
Pagina 22
Een gedetailleerd plan zal uiterlijk 1 oktober 2014 ingediend worden.
NIEUW: High Tech Sensing & Big Data
High Tech systemen bevatten steeds meer sensoriek en daarmee worden deze systemen steeds
complexer. Neem een auto: er komen steeds meer sensoren in een auto om de extra
gebruikersfuncties waar te maken:
Sensoren in de bumper om aanrijdingen te voorkomen
Sensoren in de ruiten tbv automatische regenwisser aansturing
Sensoren in de stoelen, accuaansluitingen etc tbv antidiefstal
GPS sensor voor routebepaling etc
Ook veel producten van ICD leden zitten vol met sensoren en electronica. Deze sensoren leveren
heel veel meetgegevens op. Meetgegevens zijn echter nog geen informatie. Het is vaak de
combinatie van meetgegevens die tot informatie leidt en niet alle informatie is waardevolle
informatie waar bedrijven hun producten mee kunnen verbeteren of nog beter: nieuwe diensten
mee kunnen ontwikkelen. Dit project is bedoeld om daar een eerste stap in te maken.
Voorbeeld: Delta Instruments levert wereldwijd meetinstrumenten voor de kwaliteitscontrole van
melk. Hierdoor monitoort Delta instruments eigenlijk de melk van 100.000-en koeien over de hele
wereld. Door nieuwe sensoren maar ook de interpretatie van individuele koe-gegevens wil men op
termijn proactieve voedsel adviezen kunnen geven per individuele koe zodat het dier altijd in de
beste conditie is. Dus per dag worden 100.000-en gegevens opgehaald en de informatie verwerkt
en omgezet tot een individueel advies per boer, per koe. De wijze waarop die informatie gemaakt
en beheerd dient te worden heet ook wel Big Data.
Dit onderzoeksproject kent op dit moment 3 belangrijke zaken met betrekking tot de ontwikkeling
van het ecosysteem
a. Door het opzetten van dit project zijn we in staat om een organisatie van buiten de regio
(Leiden) naar de regio te krijgen. Het bedrijf S&T is bereid om een vestiging in Drachten en
Assen te beginnen. Het bedrijf S&T is uit de ruimtevaart sector ontstaan en is erg capabel op
het gebied van High Tech sensoriek en Big data. S&T zal dan ook toetreden tot het ICD.
b. Dit brengt ons meteen naar de tweede factor namelijk de verbinding tussen het ICD en
Sensor Universe. De wereld van het ICD en de wereld van Sensornetwerken kan hiermee
goed verbonden worden. S&T is een deelnemend bedrijf in dit ecosysteem
c.
De derde ecosysteemfactor is het betrekken van de NHL als kennisinstituut in de regio en, via
Delta Instuments, Diary campus
Kortom: de volgende bedrijven hebben interesse en belang bij de uitkomsten van een dergelijk
onderzoek: Irmato, Neopost, Philips CL, BD Kiestra, S&T en Deltainstruments. Hierdoor is het
gehele project dan ook in 6 workpackages opgedeeld en leveren die workpackages 7
complementaire demonstrators op.
ICD plan 2015-2016
Pagina 23
Een gedetailleerd plan zal uiterlijk 1 oktober 2014 ingediend worden.
TONEN
In de periode 2015-2016 zijn 4 belangrijke activiteiten voorzien:

Het onderhouden van de website – het actueel houden van de content van de website en het
verder beheren van het intranet gedeelte van de website

NIEUW: ICD app – Het ontwikkelen, lanceren en gebruiken van een Innovatie Cluster Drachten
app. Doel is ook om via deze applicatie nog meer regiomarketing te kunnen doen.

NIEUW: Regionale campagne – Het ontwikkelen, lanceren en gebruiken van een regionale
communicatiecampagne. De gedachte is om de volgende doelgroepen op regionaal maar ook
nationaal niveau goed te bereiken:
a. Studenten en scholieren
b. Eigen werknemers
c.
e
e
Werknemers met een 2 of 3 overstap naar een volgende job in de regio
d. Bedrijven met aanvullende competenties en een dependance behoefte
e. Belangrijke stakeholders in de Onderwijs & Onderzoek community
f.

Belangrijke beleidsbepalers in de regio en op nationaal niveau
NIEUW Nationale campagne – Het ontwikkelen, lanceren en gebruiken van een nationale
communicatiecampagne. De gedachte is om de volgende doelgroepen op nationaal niveau goed
te bereiken:
o
Studenten en scholieren
o
Werknemers met een 2 of 3 overstap naar een volgende job in Nederland
o
Bedrijven met aanvullende competenties en een dependance behoefte
o
Belangrijke stakeholders in de Onderwijs & Onderzoek community
o
Belangrijke beleidsbepalers op nationaal niveau
e
e
3. Wijze van organiseren.
In het onderstaande overzicht is inzicht gegeven in de wijze van organiseren, wie participeert in welke
trajecten?
In deze matrix zijn ook al de nieuwe kandidaten van het cluster ingeschat op deelname. In 2015 en in
2016 treden telkens 2 nieuwe partijen toe, die meteen ook hun bijdrage moeten leveren aan de kalender.
Hiermee zijn de lusten en lasten evenredig verdeeld. Nieuwe deelnemende partijen zullen gevraagd
worden om toe te treden op basis van deze activiteitenkalender en hun bijdrage zal overeen moeten
komen met de inspanningen die de huidige initiatiefnemers erin steken.
ICD plan 2015-2016
Pagina 24
Per activiteit is middels de kruisjes aangegeven wie dan verder actief deelneemt aan de verschillende
activiteiten.
Figuur 5: Activiteitenkalender Innovatiecluster Drachten
ICD plan 2015-2016
Pagina 25