Transcript Welkom in 2014

2014
INTERVIEW XXX XXXXX XX
TEKST XXX XXXXXXXXX
FOTOGRAFIE XXXXXX XXXX
JORT KELDERS
MILJOENENNOTA
Dam,
FISCALE
TRENDS, CASES
PUDANT ALIGENDIT QUATUR RES RESEQUE REPED QUE EVERCHICIUS DOLO
& ADVIEZEN
“MEER DAN
50%?
MISDADIG!”
REGEREN IS
VOORUITZIEN
Wat verwachten
IGNIENT
FUGA. UT ALIBUS EATIBUSCIIS
sector-specialisten
van
het
nieuwe
MOLUPTAM,jaar?
ILLUPTUM IPSUNT HIC
TETUR? INT ET OMNISTIO. LESSUNT
LABOR SEQUIS ALIAM FUGIA CONSED
QUI ODIT EX ETUR AUT ET ET ESEQUAM
AMUSA VITA DOLORRO CONETURIBUS
ABOREPED MOLORIA QUIANT ENT MO
AAN DE WIEG
VAN DE WET
Fiscaal experts sturen mee
bij nieuwe regelgeving
DE KUNST VAN
PENSIOENSPAREN
1
2014 welkom
Gerard Staats blikt vooruit
op uniforme EU-regeling
Iciis si coresto te dolorum fugit
Torerum il is audis maio.
aut volorep tatur, officil lectet as nimetur aspieni nectia nam et maio
Ut unti dolorernam volenetus dellaborum quiatas alit et dit expla porepel
volupta tinus, officimus et volesci atectur sunt lab id magnihiciet quis
iquatem et et officil exerum voluptas sim quatem se voluptam, to etus
exceped qui unt perrovit qui sinvendest pliaspisse cum comnis verit, quo et
es rehenimin ne mi, quam, te volent volorec tenduntio tenditium nam
est adicta consequ aeperferepe perum a ditio tem am, tem none volut qui
faceperibus expedit a dia quae plabor alitas is de int magnam endenih
ut quiatat iorepe pa vellaut adipsae nonsequo to tecum eos quodis dolorit,
iliquuntesti alique dissunt. Nostia aciis ipsae pra voluptate sa que recerion
et et estiumquiae voluptat. Upta ipit dolorio remquisit et exerrun tiandis
cus quaspereped maximetur modi vel ma solestrum
sinctio ma verat. Sequi consed ut sus eatem que sum volenis moluptat.
FISCAAL
MONOPOLIE
voluptatiur a
8 FISCALE
FACILITEITEN,
voluptatur sa quat aut quodipsus ene sit ute dia inus doluptaque
nit velVOLGENS
STRIKT
DE REGELS
et eatus renihit.
[WOORD] VOORAF
Met deze uitgave heten we u van harte welkom in
het jaar 2014. Het economische klimaat is nog steeds
guur, maar voorzichtig klinkt er meer optimisme. De
aandelenbeurs, traditioneel een betrouwbare barometer van de economie, is afgelopen jaar flink opgelopen. Brengt 2014 de ommekeer?
De politiek gaat nog onwennig om met de huidige
“Voorzichtig klinkt
er optimisme.
Brengt 2014 de
ommekeer?”
economische situatie. Internationaal is Nederland
nog niet op stoom en zijn de voorgestelde maatregelen niet echt spectaculair. Er vindt straks een forse
verdere verschuiving plaats van lasten van burgers
naar bedrijven, een tendens die dit kabinet in de volgende jaren doorzet.
Gelukkig worden diverse crisismaatregelen wel weer
sche, zakelijke en begrijpelijke manier een aantal on-
verlengd. Denk daarbij aan de verhuiskostenregeling,
derwerpen die de komende tijd voor u zeer actueel
de hypotheekrenteaftrek na tijdelijke verhuur en de
kunnen worden. Naast diverse interessante inter-
verlaagde btw op onderhoud en renovatie. Daar-
views geven we u bovendien graag acht praktische
naast probeert de regering een paar miljard aan liqui-
suggesties om direct uw (belasting)voordeel mee te
diteit vrij te krijgen door bestedingen te stimuleren.
doen.
Via de verruimde schenkingsvrijstelling eigen woning
Zo staat BDO klaar om u ook in 2014 met raad en
van € 100.000 bijvoorbeeld. En de tijdelijke verlaging
daad bij te staan bij alle voor u belangrijke beslis-
van het Box 2 tarief naar 22% voor dividend tot een
singen. Ik wens u veel leesplezier en goede zaken in
bedrag van € 250.000 (€ 500.000 voor fiscale part-
2014!
ners).
Bob Marks, lid Raad van Bestuur BDO
brengen? In deze uitgave behandelen we op prakti-
welkom 2014
Weet u als ondernemer al wat het nieuwe jaar u zal
3
[WELKOM] INHOUD
colofon
“Fiscale
optimalisatie
is geen kers
op de taart…”
Welkom in 2014 is een uitgave van
BDO Accountants & Belastingadviseurs
B.V. en wordt via controlled circulation
verspreid.
Concept & realisatie
Monte Media
MARTIJN DIRKS (PROVAST)
OVER IMPACT BELASTINGREGELS OP KANSEN IN
VASTGOED PAGINA 28
Tekst
Leonard van den Berg, Henk Bergman,
Paul Groothengel, Jacco Kroon, Hans
Pieter van Stein Callenfels
Eindredactie
Leonard van den Berg
Vormgeving
German Villafane, Michelle Tijveleijn
“Ik wil eigenlijk jaarlijks
een mini-miljoenennota
van de minister krijgen,
waarin hij me bedankt voor
mijn afdracht”
Fotografie
Peter Bak, de Beeldredaktie, Martin Dijkstra, Lodewijk Duijvesteijn, Sander Nagel,
Marieke Odekerke, German Villafane
Illustratie
XF&M illustration
Deze publicatie is zorgvuldig voorbereid,
maar is in algemene bewoordingen
gesteld en bevat alleen informatie van
algemene aard. Deze publicatie bevat
geen advies voor concrete situaties,
zodat uitdrukkelijk wordt aangeraden
niet zonder advies van een deskundige op
basis van de informatie in deze publicatie
te handelen of een besluit te nemen.
Voor het verkrijgen van een advies dat is
toegesneden op uw concrete situatie kunt
u zich wenden tot BDO Accountants &
Belastingadviseurs B.V. of een van haar
adviseurs.
BDO Accountants & Belastingadviseurs
B.V. en haar adviseurs aanvaarden geen
aansprakelijkheid voor schade die het
gevolg is van handelen of het nemen van
besluiten op basis van de informatie in
deze publicatie.
BDO is een op naam van Stichting BDO te
Amsterdam geregistreerd merk.
4
© 2014 BDO
6
IN/ Hoeveel belasting betalen we dit jaar
met zijn allen eigenlijk?
8
“Meer dan 50% is misdadig!”
Ondernemer en mediaman Jort Kelder en
fiscalist Eddy Staas van BDO in verhitte
discussie. Over (on)redelijkheid, goede
koffie en belastingmoraal.
16 Munitie voor Den Haag Achter de
schermen van het politieke toneel
staan topfiscalisten Edwin Heithuis en
Michael van Gijlswijk aan de wieg van
belastingwetgeving.
22 De kunst van pensioensparen Het
pad naar een goed verzorgde oudedag
lijkt een doolhof. Maar expert Gerard
Staats weet de weg.
26 Fiscale Faciliteiten Acht verstandige
zetten om het belastingspel te winnen
en uw afdracht te beperken.
28 Big Business in vastgoed Hoezo
crisis? Dwars tegen alle negatieve
geluiden in doen deze drie inventieve
vastgoedmannen goede zaken in
vastgoed.
34 Ogen & Oren De sectorspecialisten van
BDO zijn de fiscale ogen en oren van de
klant. Vijf geluiden uit diverse branches.
36 Naar Duitsland Ambities over onze
oostgrenzen? Vervoerspecialist HSF
Logistics ging u voor. En ontdekte naast
overeenkomsten ook veel (fiscale)
verschillen.
42 Jonge Helden Drie jonge innovators die
met succes een uniek idee in de markt
zetten. En zo de spelregels in hun sector
veranderen.
“We hebben
nog geen
idee waar
dit gaat
eindigen”
PIETERNELLA BOUTER,
PAGINA 43
46 Grenzeloos Groeien Internationaal
succes vraagt om een goed idee, goede
uitvoering én kennis van internationale
(belasting)zaken. Drie Hollandse
wereldmerken waarvoor de BDOadviseurs de loper uitrollen.
52 /UIT Waar geeft de regering in 2014 al die
miljarden euro’s aan uit?
54 BDO Belastingadviseurs Handzaam
overzicht van Nederlandse fiscale BDOpartners. Zij helpen u ook in 2014 graag
aan optimaal rendement.
welkom 2014
2014 welkom
In deze publicatie wordt BDO gebruikt ter
aanduiding van de organisatie die onder de
merknaam ‘BDO’ actief is op het gebied
van de professionele dienstverlening (accountancy, belastingadvies en consultancy).
JORT KELDER, VANAF PAGINA 8
5
[RIJKS] BEGROTING
DE JAARINKOMSTEN VAN DE NEDERLANDSE REGERING
UIT BELASTINGEN BEDRAGEN 137 MILJARD EURO,
VOLGENS DE MILJOENENNOTA 2014.
45,3
44,1
12,9
11,7
1,1
0,9
la
be
Be
la
st
in
Ve
r
hu
nk
Ba
er
n
nk
-e
he
1,2
st
in
g
g
ur
op
d
m p
e
rh
ot e r
ef
o r so
fin
r ij n
w en
g
ie au
le t
n o’
(B s e
PM n
)
O
ve
r ig
g
as
fb
el
as
el
db
en
Sc
id
iv
D
1,5
ti n
g
ti n
en
rr
vo
e
In
nt
ra
su
as
en
s-
ht
ac
1,6
O
ve
rd
r
ec
st
la
ie
be
be
ig
en
tu
r ij
ot
or
M
2,4
ht
in
in
la
in
st
la
be
eu
ili
2,4
g
g
3,4
st
ze
jn
ci
Ac
M
ha
sc
ot
no
Ve
n
ge
n
n
g
in
st
la
be
ps
tb
ze
m
O
3,8
Lo
on
-e
n
in
ko
m
st
en
be
el
la
as
st
in
ti n
g
g
4,7
VOLKSVERZEKERINGEN (44,7 MILJARD) EN GASBATEN (11,9 MILJARD). IN TOTAAL VANGT DE OVERHEID DAARMEE 249,1 MILJARD EURO.
2014 welkom
NAAST DE BELASTINGEN HEEFT DE OVERHEID IN 2014 INKOMSTEN UIT PREMIES WERKNEMERSVERZEKERINGEN (55,6 MILJARD), PREMIES
welkom 2014
6
7
[COVER] INTERVIEW
WAAROM JORT KELDER VOOR SIMPELE BELASTINGEN IS, EN TÉGEN BTW-VERLAGING
Jort Kelder (1964) studeerde
Rechten in Utrecht. Hij liep
stage bij zakenblad Quote, waar
hij na zijn afstuderen aan de slag
ging. Binnen drie jaar was hij er
hoofdredacteur en bedacht hij
onder meer de Quote 500. In
2007 zwaaide hij af. Sinds 2000
maakt Kelder tv: programma’s
als Hoe heurt het eigenlijk? en
Het snelle geld. Kelder is een
veelgevraagd dagvoorzitter en
schuift regelmatig aan als tafelheer bij De Wereld Draait Door.
Veel belasting betalen, vooruit. Dat hoort bij eerlijk delen,
zegt Jort Kelder in een gesprek met BDO-partner (en exBelastingdienstmedewerker) Eddy Staas. Maar mag Kelder dan
wel even zien wat hij terugkrijgt voor de tonnen die hij betaalt?
2014 welkom
INTERVIEW HANS PIETER VAN STEIN CALLENFELS FOTOGRAFIE MARTIN DIJKSTRA
welkom 2014
8
9
[COVER] INTERVIEW
Eddy Staas: “Ik heb moeite
met de manier waarop de
discussie rond de multinationals gevoerd wordt. De
toon is agressief.”
de overheid én de elite te dwingen tot het afleggen van verantwoording.”
Staas: Hoe sta je dan in de discussie over multinationals die hier hun hoofdkantoor hebben en weinig belasting betalen? De bestuurders van die bedrijven worden als criminelen weggezet, terwijl ze gewoon gebruikmaken van
de wettelijke mogelijkheden.
Kelder: “Als je binnen de wet blijft, ben je nooit crimineel. Maar ik vind
wel dat een bestuurder niet te creatief moet zijn in zijn ontwijkingsconstructies. Gewone burgers leveren in, betalen veel belasting, en Apple en
Starbucks, bedrijven met tientallen miljarden winst, hoeven niks te betalen? Dat kun je niet uitleggen. Ook bedrijven zijn onderdeel van de samenleving en iedereen moet zijn contributie betalen. Ook in winstbelasting.
Hoe zie jij dat dan?”
Staas: Ik heb moeite met de manier waarop de discussie wordt gevoerd. De
toon is agressief. Als je in het verleden op fiscaal gebied wat slims had beSurf voor de grap eens langs www.jortkelder.nl, daar zie je ‘m staan, pon-
Kelder: “Ik ben voor totale openbaarheid van belastinginkomsten. We
dacht, was je de grote held. Nu is dat ineens not done. De ene dag wordt
tificaal: de belastingaanslag van mr. Kelder zelve. Niks is afgeplakt. Over
moeten weten van burgers en bedrijven wat ze bijdragen aan het ge-
een bestuurder van Starbucks voor de Britse enquêtecommissie als halve
2011 haalde de tv-presentator en oud-Quote-hoofdredacteur ruim vier
meenschappelijke potje van de BV Nederland. De overheid dwingt me
misdadiger afgeschilderd, de volgende dag roept de Britse regering dat ze
ton binnen. Daarvan vloeit bijna 190.000 euro naar de schatkist – exclu-
om veel geld te betalen. Dan maak ik bekend hoeveel precies, in de na-
bedrijven willen lokken met fiscale regels. Dat matcht niet.
sief winstbelasting, en exclusief de beruchte crisisheffing.
ïeve hoop dat anderen dat ook doen. Zodat je met z’n allen kunt vragen:
Kelder: “Maar Starbucks moet het toch hebben van goede koffie, en niet
Veel geld. Niet dat je medelijden met hem hoeft te hebben, geeft Kel-
wat gebeurt er eigenlijk met dat geld? In Nederland draagt tien procent
van slimme fiscale constructies? Hoe gaat dat bij BDO, zit je regelmatig
van de top-belastingbetalers drie-
met een groot bedrijf aan tafel constructies te verzinnen met als doel geen
kwart van alle directe belastingen
belasting te betalen?”
der als eerste toe. Maar het publiceren van de cijfers is meer dan
een pr-stunt: het gaat Kelder om
“Ik zou een deal willen
maken: over alles wat ik
doe, betaal ik 40 procent.
Val me verder niet lastig”
af – dat moet je kunnen zíen. Link-
Staas: Dat is bij ons niet zo aan de orde. De bedrijven waar wij mee wer-
se politici praten vaak erg gemak-
ken, hebben hun wortels in Nederland. Die vinden het niet zo’n probleem om
zuchtig over mensen met hoge in-
winstbelasting te betalen, zolang er maar sprake is van een fair share. Ze ba-
komens, die al snel ‘zakkenvullers’
len eerder van de vele regeltjes en de hoge inkomstenbelasting.
en ‘bonusgraaiers’ heten. Dat haat
Kelder: “Wat mij betreft belast je arbeid minder zwaar. Volgens premier
ik. De meeste mensen verdienen
Rutte is de belastingdruk bij de hoogste groepen ergens tussen de 27 en 33
dat hoge inkomen echt, simpelweg
procent. Dat is gewoon niet waar. Mijn nettodruk is ongeveer 50 procent.
voor ondernemers. Staas werkte
omdat ze een bijzondere prestatie
Maar dat komt doordat de fiscale afstraffing voor mijn jongensspeelgoed
zelf acht jaar bij de Belastingdienst
leveren of persoonlijk en financieel
– bijtelling – en de crisisheffing harder aantikken dan mijn kennelijk veel
een principe, zegt hij tegen BDOpartner Eddy Staas (49). De twee
treffen elkaar op een dinsdagmiddag in Amsterdam om het te hebben over, ja, de blauwe envelop.
Wat die betekent voor Nederland,
JORT KELDER
risico lopen. Die brede schouders torsen vrijwel de hele staatsbegroting.”
zijn presentatiewerk voor programma’s als Hoe heurt het eigenlijk? en Het
te lage hypotheek...”
Staas: Als je de nettodruk omlaag wil hebben, waar ga je het dan vandaan
snelle geld, regelmatig te vinden als dagvoorzitter en debatleider in zaal-
Staas: Is er voor jou zoiets als een acceptabel toptarief?
halen?
tjes met ondernemers, bankiers, fiscalisten en andere pakken.
Kelder: “Alles boven de 50 procent vind ik misdadig. En ik wil weten waar
Kelder: “We hebben in dit land 17 miljoen inwoners, maar alle lasten wor-
Staas: Waarom deed je dat eigenlijk, je hele aanslag online zetten?
het blijft. Er moet totale transparantie komen. Mijn uiteindelijke doel is
den afgewenteld op de 7 miljoen die in de marktsector werken. Die verhou-
10
welkom 2014
2014 welkom
en is inmiddels ruim 20 jaar als belastingadviseur actief. Kelder is, naast
11
Met dank aan Mobilia Woonstudio voor beschikbaar stellen van fauteuils. www.mobiliawoonstudio.nl
[COVER] INTERVIEW
“Als je in het verleden op fiscaal gebied wat
slims had bedacht, was je de grote held. Nu
is dat ineens not done”
EDDY STAAS
ding wordt door de vergrijzing en haperende economie alleen maar erger.
Kelder: “Totaal niet. Met die crisisheffing pakken ze net de ondernemers,
Je zou naar een overheid moeten die er alleen is voor mensen die het echt
de smaakmakers van de samenleving. Bij mijn fiscalist staan ze schuim-
nodig hebben. Maak het belastingsysteem veel eenvoudiger. Er werken nu
bekkend aan het bureau. Het maakt niet uit hoe, zeggen ze, maar zorg
30.000 mensen bij de Belastingdienst. Wat doen die de hele dag?”
dat je het ontwijkt! Hoe stom kun je zijn om die mensen zo op de tenen
Staas: Nou, ik heb acht jaar bij de Belastingdienst gewerkt en kan je zeggen:
te gaan staan? Voor een lousy half miljard, op dik 300 miljard collectieve
die mensen zitten daar echt niet niks te doen. Er zijn veel ingewikkelde regels.
uitgaven!”
Heffingen, toeslagen, allemaal dingen die door de politiek worden bedacht.
Staas: Jij hebt ook een BV. Die crisisheffing pakt voor jou veel slechter uit
En de Belastingdienst wordt geacht die allemaal uit te voeren. Je kunt je wel
dan wanneer je zzp’er was geweest.
afvragen of het zo complex moet zijn.
Kelder: “Ik heb spijt van mijn BV. Ik moet mezelf verplicht een veel te
Kelder: “Ja. In de jaren negentig kregen we een betrekkelijk eenvoudig sys-
hoog inkomen uitkeren. In goede tijden houd ik van mijn BV-omzet
teem. Maar de een wil een fietsregeling, de ander een elektrische auto…
300.000 over. Dan zegt de overheid: 70 procent moet je inzetten als sa-
Zo vervuilt het allemaal weer. Maak gewoon een simpele, klantgerichte
laris, want daarover kunnen ze het toptarief pakken. Maar ik mag er maar
overheid. Er zijn te veel regeltjes.”
tot 100.000 euro pensioen over sparen, terwijl het zeer de vraag is hoe
lang ik goed blijf in die rare, wispelturige kijkcijferwereld. Ik zou een deal
“Doen we
met z’n
allen
gewoon een
jaar geen
aangifte.
Kijken wat
er gebeurt”
JORT KELDER
Staas: Daarover kunnen we het eens zijn. Even over de crisis. Wat kun je doen
willen maken: over alles wat ik doe, betaal ik 40 procent. En val me verder
om groei te stimuleren? Zou je, als je een dag wetgever op Financiën mocht
niet lastig. We mogen best wat baldadiger zijn – ook jullie als BDO. Zeg
zijn, bijvoorbeeld de btw verlagen om de consumptie te stimuleren?
tegen je cliënten dat ze terug moeten praten, zich niet zomaar naar de
Kelder: “Nee, ik ben juist voor btw-verhoging.”
slachtbank laten voeren. Doen we met z’n allen gewoon een jaar geen
Staas: Hè? Je moet toch juist nu, in de crisis, de consumptie aanjagen?
Kelder: “Nee, we moeten wat dit betreft een voorbeeld nemen aan Scandinavië. Verhoog de btw op luxegoederen naar 25 procent, en zet het tarief voor basisvoorzieningen – aardappels enzo – op 5 procent ofzo. Als je
al die mensen leegoogig door de Kalverstraat ziet slenteren en overbodige
waar ziet kopen… Consumptie moet je niet willen stimuleren. Ik ben aan
het verhuizen, en hoewel ik zelden shop, heb ik in de loop der tijd zo veel
rommel verzameld… Ik word heel onrustig van al die spullen.”
Staas: Dat herken ik wel. Ik heb een paar jaar geleden mijn huis flink verbouwd. Toen hebben we 90 procent van onze spullen opgeslagen. Ik heb
nauwelijks iets gemist. Maar als het niet via de btw moet gebeuren, wat kan
het kabinet dan doen om versneld uit de crisis te komen?
Kelder: “Iedereen zit te mopperen op dit kabinet, maar ik steun ze ei-
12
was geen alternatief. Laat iedereen dan even vier jaar zijn kop houden. De
overheidsbegroting is volledig uit het lood. We kachelen naar 500 miljard
staatsschuld. Dat is nogal wat. Er moet iets gebeuren.”
Staas: Vind je die crisisheffing dan eigenlijk wel een goed idee?
welkom 2014
2014 welkom
genlijk wel. Het is een hopeloze combinatie van twee partijen, maar er
13
[COVER] INTERVIEW
Eddy Staas (1964) studeerde
Fiscaal Recht in Leiden.
Hij werkte acht jaar bij de
Belastingdienst, waarna
hij overstapte naar het
bedrijfsleven. Inmiddels werkt
Staas bijna 14 jaar bij BDO, waar
hij partner Belastingadvies is.
Staas maakte in het verleden
twee house-cd’s onder de naam
Suits makin’ noise, houdt van
watersport en van mooie auto’s.
aangifte. Kijken wat er gebeurt.”
Staas: Burgerlijke ongehoorzaamheid, eigenlijk…
Kelder: ‘Ja! Spreek je uit.’
Staas: Ander onderwerp. Wat
“Crisisheffing? Ondernemers
zijn de smaakmakers van de
economie”
JORT KELDER
met een ondernemer bezig met zijn
strategie, dan dat ik eindeloos nieuwe regels aan het uitleggen ben.
Kelder: “Als ik met mijn fiscalist
zit, heb ik altijd het idee dat ik
moet oppassen. Doe ik het wel
goed? Maar eigenlijk is dat de
vind jij van nivelleren, kun je je
wereld op zijn kop. Ik wil eigen-
daarin vinden?
Kelder: “Ik vind eerlijk delen wel goed, hoor. De schoonheid van Neder-
lijk jaarlijks een brief van de minister van Financiën, een soort mini-
land is dat de inkomensverschillen niet zo enorm zijn. Maar ik ben wel
miljoenen­n ota, waar­­in hij me bedankt voor mijn afdracht en uitlegt wat
voor een groter verschil in belastingdruk. Mensen die ervoor kiezen om
er allemaal voor nuttigs gebeurt met mijn geld. Belastingdiscussies gaan
voor zichzelf of voor anderen werk te creëren, die moet je steunen. Laat
er altijd over of mensen genoeg betalen. Het zou andersom moeten zijn:
ze maximaal een derde betalen. Dan kan iemand in loondienst naar het
wordt er wel genoeg gepresteerd?” ●
misschien niet op zit te wachten, want elke complicering is voor jou weer
een adviesje.”
MEER WETEN? NEEM CONTACT OP MET EDDY STAAS VIA [email protected] OF
Staas: Dat is niet helemaal waar. Ja, als de boel ingewikkelder wordt, hebben
TEL. 071 - 579 44 44, OF MET UW EIGEN BDO-ADVISEUR. U KUNT OOK KIJKEN OP
wij meer werk. Maar we zijn er zeker niet altijd blij mee. Ik ben liever samen
WWW.BDO.NL/BELASTINGADVIES.
14
welkom 2014
2014 welkom
toptarief van 49 procent. En maak het simpeler. Hoewel je daar als fiscalist
15
[FISCAAL] WETTEN EN REGELS
FISCALE EXPERTS DENKEN ACHTER DE SCHERMEN MEE OVER WETSVOORSTELLEN
Ondernemers vertrouwen voor hun belastingzaken
volledig op de experts van BDO. Maar zij niet alleen: ook
politici, ambtenaren en Kamerleden
leggen achter de schermen graag hun oor te luisteren bij
fiscale zwaargewichten, vertellen Edwin Heithuis en
Michael van Gijlswijk.
INTERVIEW HENK BERGMAN FOTOGRAFIE SANDER NAGEL
Kunnen belastingadviseurs de fiscale wetgeving
ze niet strijdig zijn met geldend recht, of ze in
dingen staan die ondernemers kunnen schaden.
beïnvloeden? “Ja”, zegt Michael van Gijlswijk,
de praktijk uitvoerbaar zijn en wat voor effect ze
Als we die ontdekken – en dat gebeurt echt re-
hoofd van de fiscale sectie van het Bureau Vak-
hebben op ons ondernemingsklimaat.”
gelmatig – schrijven we precies op waarom zo’n
regel in onze ogen onjuist is en hoe het beter
teraard: wij agenderen de onderwerpen niet, dat
Grote gevolgen
zou kunnen. Vaak gaat het om details die niet-
doet de politiek. Maar als er voorstellen bij de
“In die commissie houden Michael en ik onder
ingewijden makkelijk ontgaan, maar die in de
Tweede Kamer worden ingediend, reageren we
meer de gevolgen voor het mkb goed in de ga-
praktijk grote gevolgen kunnen hebben.”
vrijwel altijd. Dat doen we vooral via de Com-
ten”, vervolgt Edwin Heithuis, hoogleraar fiscale
missie Wetsvoorstellen van onze beroepsorga-
economie en fiscaal recht en wetenschappelijk
Fiscale munitie
nisatie: de Nederlandse Orde van Belastingad-
adviseur bij BDO. “Belastingadviseurs zijn bij
Van Gijlswijk: “Als we alles hebben opgeschre-
viseurs. Die bekijkt fiscale wetsvoorstellen op
uitstek kenners van de fiscale praktijk. We let-
ven wordt het commentaar naar de Tweede
een aantal belangrijke punten. Bijvoorbeeld of
ten dus heel goed op of er in een wetsvoorstel
Kamer gestuurd. De politieke partijen zijn er blij
16
welkom 2014
2014 welkom
techniek van BDO. “Met enige beperkingen ui-
Belastingexperts Edwin Heithuis (links) en Michael van
Gijlswijk voor overleg bij het Binnenhof in Den Haag.
17
[FISCAAL] WETTEN EN REGELS
“We letten heel goed op of er in een
wetsvoorstel dingen staan die
ondernemers schaden”
Prof. dr. mr. Edwin Heithuis (1966) is hoogleraar Fiscale Economie aan de Universiteit
van Amsterdam, hoogleraar Fiscaal Recht aan
de Open Universiteit en wetenschappelijk
adviseur bij BDO.
[email protected]
EDWIN HEITHUIS
Zakelijke relatie
te repareren. Er zijn voorbeelden dat regelingen
den voor misstappen, maar onduidelijkheid in
jargon – in de schenk- en erfbelasting flink
Van Gijlswijk: “We hebben een goede, maar za-
binnen enkele úren zijn aangepast. Maar voor
de wet kunnen ook wij niet wegnemen. Vandaar
verruimd. Financiën gebruikte toen bij de uit-
kelijke relatie met Financiën. We vertegenwoor-
de andere kant van de medaille hebben ze veel
dat we in een advies wel eens een voorbehoud
werking van de voorstellen maar één, nogal sim-
digen verschillende werelden, maar als belang-
minder belangstelling. Leidt een gebrekkige
moeten maken. Dat doen we niet graag, maar
plistisch model. Daarin is sprake van een DGA,
rijke partijen op het fiscale speelveld hebben
wetgeving bijvoorbeeld tot dubbele heffing dan
soms is het onvermijdelijk. Voor alle duidelijk-
zonder partner, met maar één kind, dat ook nog
we elkaar ook nodig. Onze verhouding is ietwat
is de reactie al gauw: dat is ons probleem niet.
heid: belastingadviseurs zijn niet gebaat bij inge-
de bedrijfsopvolger is. Daarop paste de nieuwe
dualistisch. De afgelopen jaren worden we als
Ons probleem niet? Dat is natuurlijk hoogst
wikkelde en onduidelijke wetgeving. We hebben
wetgeving precies. Ja, zo kunnen wij het ook! De
beroepsgroep regelmatig in een vroeg stadium
onredelijk. En kortzichtig, want onevenwichtige
liever heldere regels.”
werkelijkheid is in negen van de tien gevallen
gevraagd om onze mening over voorstellen te
wetgeving ondermijnt de belastingmoraal.”
geven – nog voordat ze naar de Tweede Kamer
Heithuis vindt dat je als wetgever niet alleen
Vorm van uitlokking
echtgenote die verzorgd moet achterblijven, er
gaan. Dan zien we achteraf ook het effect van
met een budgettair oog naar belastingheffing
Hier is ook Heithuis in zijn element. Hij geeft
zijn meerdere kinderen en die kunnen of willen
ons advies. Recent nog, met de reparatie van het
moet kijken. “Je moet niet eenzijdig op eigen
een aansprekend voorbeeld. “In 2010 werd
niet allemaal de DGA opvolgen, of de opvol-
zogenoemde Bosal-gat.”
gewin uit zijn, maar je ook bereid tonen om de
de bedrijfsopvolgingsregeling – de BOF in het
gers komen van buiten de familie. Dan past de
Soms stuiten Van Gijlswijk en zijn collega’s op
voor burgers onwenselijke gevolgen van be-
een muur van terughoudendheid. “Dan laten
paalde maatregelen weg te nemen. De wetgever
de ambtenaren duidelijk merken dat ze niet
moet dus ook eens naar zichzelf kijken en niet
op onze bijdrage zitten te wachten en dat hun
steeds de schuld bij de belastingplichtigen en
voorstel eigenlijk onaantastbaar is. In dat geval
hun adviseurs leggen. Maak goede wetten en
komt er van een open discussie niets terecht.
neem daar voldoende tijd voor – dan voorkom
Voorbeeld? De wijzigingen in de eigenwoningre-
je een hoop ellende.”
mee, want die hebben in hun fracties bijna geen
lijksgoederenregime gewijzigd. Waarschijnlijk
geling en de hypotheekrenteaftrek per 1 januari
fiscalisten. Ze gebruiken onze bevindingen als
omdat het allemaal heel technisch was, had
2013. Daar hebben al onze inspanningen niets
Mijnenveld
munitie in het parlementaire debat. Veel vragen
niemand bij de parlementaire behandeling in
opgeleverd.”
Pratend over het wetgevingsproces komt onver-
die aan de staatssecretaris worden gesteld om
de gaten dat die verandering ook onaangename
over bepaalde kwesties meer duidelijkheid te
fiscale consequenties zou kunnen hebben, zeker
Snel repareren
en regelgeving aan de orde. Waarom wordt alles
krijgen komen één op één uit ons commentaar.
voor ondernemers. We hebben ons toen – mede
Heithuis wijst op nog een ander kenmerk van
zo ingewikkeld gemaakt? Fiscale wetten bevat-
Geregeld draven we ook op in Den Haag om Ka-
op uitnodiging van Financiën – sterk gemaakt
de opstelling van Financiën. “Als ze ergens een
ten doorgaans een ongezonde overvloed aan
merleden nadere tekst en uitleg te geven over
voor een wetsreparatie. En die is er gekomen.”
lek constateren, zijn ze er als de kippen bij om
details en uitzonderingen. Van Gijlswijk: “Zon-
mijdelijk de complexiteit van onze fiscale wet-
de gevolgen van wetsvoorstellen.”
Regelmatig succes
2014 welkom
Heithuis: “De grote lijnen van een wetsvoorstel
– zoals heffingsgrondslagen en tarieven – kunnen we meestal niet meer veranderen. Maar op
onderdelen hebben we toch regelmatig succes.
Twee jaar geleden bijvoorbeeld werd het huwe-
18
natuurlijk een stuk gecompliceerder: er is een
der overdrijven: het is een mijnenveld. En hoe-
“Regelmatig draven we op in Den
Haag om Kamerleden uitleg te geven
over mogelijke gevolgen”
wel ondernemers op belastinggebied gemid-
MICHAEL VAN GIJLSWIJK
zeer ingewikkeld en – nog erger – onduidelijk”,
deld veel beter op de hoogte zijn dan tien jaar
geleden is en blijft het gekkenwerk om zelf aan
de slag te gaan.” Zelfs adviseurs hebben soms
problemen. “De wetgeving is op onderdelen
weet Van Gijlswijk. “We willen de klant behoe-
“De werkelijkheid
is in negen van de
tien gevallen een
stuk gecompliceerder dan de Haagse
scenario’s.”
19
[FISCAAL] WETTEN EN REGELS
“Redelijkheid is cruciaal.
Onevenwichtige wetgeving
ondermijnt de
belastingmoraal”
EDWIN HEITHUIS
en we leggen zaken uit op radio en televisie. Zo
Strenge inspecteur
hopen we de wetgever op andere gedachten te
Heithuis noemt nog een ander probleem: het
brengen. Of dat werkelijk gebeurt, moeten we
verschil tussen het wetgevings- en uitvoerings-
altijd afwachten. En het is ook echt niet alleen
traject. “In de parlementaire behandeling zie je
kommer en kwel. Het punt is namelijk dat de
vaak dat de staatssecretaris kleine en ook wel
fiscus in hetzelfde schuitje zit: die heeft ook te
wat grotere concessies aan de Kamer doet, om
maken met de effecten die wetten in de praktijk
de simpele reden dat hij het wetsvoorstel door
hebben. Daar doen we ons voordeel mee.”
het parlement wil krijgen. Die ruimhartigheid
Hij noemt de deelnemingsvrijstelling als
krijgt daarna echter geen vervolg in de uitvoe-
voorbeeld. “Die is voor een kleine economie als
ring. Integendeel: niet zelden trekt de inspecteur
de Nederlandse cruciaal. Je moet de buitenlandse
de teugels strak aan – vaak veel strakker dan
winsten van bedrijven onbelast laten. Een paar
nodig en redelijk is.”
nieuwe wetgeving al gauw niet meer.” Heithuis
drijfsopvolgingen waarvan je je kunt afvragen of
jaar geleden moest de deelnemingsvrijstelling
Hij vindt de thincapregeling een mooie illustra-
maakt zich er merkbaar boos over. “Het blijken
het wel echte bedrijfsopvolgingen zijn. Maar het
zo nodig worden aangepast om vermeend
tie. “Die was bedoeld voor het bestrijden van
in de praktijk draken van regelingen te zijn, met
fiscale voordeel is nu eenmaal te groot om te la-
misbruik tegen te gaan. Het werd één grote
internationale renteaftrekconstructies – en die
een mate van gedetailleerdheid die aan het on-
ten lopen. De belastingplichtige en zijn adviseur
ellende, want de nieuwe regeling bleek in de
zijn in de nationale mkb-praktijk niet aan de
gelooflijke grenst. Dat wordt nog verergerd door
kun je dat niet verwijten; Financiën had het ge-
praktijk onwerkbaar. In alle bescheidenheid:
orde. De realiteit was echter dat de grote onder-
het feit dat inspecteurs de regels – met name
woon niet zo ver moeten laten komen. Eigenlijk
dat hadden wij vanuit de adviessector precies
nemingen zich er vaak aan konden onttrekken
in de inkomstenbelasting – verschillend uitleg-
is dit soort wetgeving een vorm van uitlokking.”
voorspeld. Aanvankelijk wilde Financiën niet
en dat juist het mkb de rekening kreeg gepre-
luisteren, maar na verloop van tijd konden ze
senteerd in de vorm van een dubbele heffing.
gen, waardoor gelijke gevallen ongelijk worden
behandeld. En het gaat om grote belangen: wie
In hetzelfde schuitje
niet anders dan de regels opnieuw aanpassen.
Ik denk dat de inspecteur de ruimte had om de
onder de BOF valt bespaart in totaal zo’n veertig
Van Gijlswijk: “We brengen onze praktijkervarin-
Waarom zo’n starre opstelling? Nu was er drie
maatregel in zuiver Nederlandse situaties bui-
procent belasting.”
gen onder de aandacht van de fiscus. Hoe meer
jaar onzekerheid, met onvermijdelijk negatieve
ten toepassing te laten. Gelukkig is de regeling
Gevolg is dat iedereen probeert te voldoen aan
cases van klanten we hebben, hoe beter. We
gevolgen voor onze reputatie als fiscaal
– mede door de niet aflatende kritiek vanuit de
de eisen die de regeling stelt. “Dan krijg je be-
schrijven er ook over in de vakpers, in de krant
aantrekkelijk vestigingsland.”
adviessector en de wetenschap – per 1 januari
Drs. Michael van Gijlswijk (1974) is hoofd van de fiscale sectie van het
Bureau Vaktechniek van BDO, en in die hoedanigheid een van de fiscale
gewetens van BDO. [email protected]
2013 afgeschaft.”
Onbekwame inspecteur
niveau is. Daar kunnen we zaken mee doen. Een
specteur voor. Onze ervaring is dat horizontaal
Over inspecteurs gesproken: hier voelen bei-
staat die bespaart op vakbekwame inspecteurs
toezicht niet erg leeft in het mkb. En voor de
den zich geroepen een veel voorkomend mis-
kan ik niet anders dan dom noemen. Want elke
grote ondernemingen die we als klant hebben, is
verstand weg te nemen. Van Gijlswijk: “Dat is
inspecteur verdient zichzelf honderd of meer
er weinig veranderd: die werkten altijd al in een
de gedachte dat een adviseur gebaat is bij een
keer terug.”
open en doorzichtige verhouding met de fiscus.”
Heithuis: “Wat je nu ziet gebeuren is dat ook
inspecteur die z’n vak niet kent. Nee, helemaal
Horizontaal én verticaal toezicht
binnen de Belastingdienst het besef begint door
wat een adviseur kan overkomen. Want zo’n
Dat brengt ons bij het fiscale fenomeen bij uit-
te breken dat naast horizontaal toezicht ook het
inspecteur durft en kan niets zelf beslissen. Ge-
stek van de afgelopen acht jaar: horizontaal toe-
klassieke verticale toezicht belangrijk is. Die ver-
volg: alles stagneert.”
zicht. Belastingplichtigen en de Belastingdienst
ticale variant – de ouderwetse belastingcontrole
Heithuis: “Het punt is dat door de vergrijzing
beloven dat ze in vertrouwen en openheid met
– wint weer terrein. Als adviseurs zijn we daar
veel vakbekwame inspecteurs op afzienbare
elkaar zullen omgaan. Van Gijlswijk: “Dat is op
eigenlijk niet ongelukkig mee. Want voor alles
termijn de Belastingdienst zullen verlaten. Ge-
zich een goede zaak. Maar eigenlijk vinden we
moet worden voorkomen dat bij belastingplich-
vreesd wordt voor een kaalslag. Omdat de fis-
het onnodig om dat allemaal vast te leggen in
tigen het gevoel ontstaat dat alleen zij betalen,
cus vele jaren geen nieuwe mensen heeft aan-
een convenant. We vinden deze omgangs- en
en dat slimmeriken die het niet zo nauw nemen
genomen staan de opvolgers niet klaar. Maar als
fatsoensnormen heel gewoon. Als we zekerheid
met de regels daarmee wegkomen. Dat is funest
adviseurs hebben we graag te maken met een
willen, leggen we de casus van een klant toch
voor de belastingmoraal. Eén van de taken van
inspecteur die qua vaktechniek van hetzelfde
al in een zo vroeg mogelijk stadium aan de in-
de Belastingdienst is om dat te voorkomen.”
•
welkom 2014
In de omgeving van
het Torentje vinden
de kennis én de
rekenvoorbeelden
van goed ingevoerde
fiscalisten gretig
gehoor.
niet. Een onbekwame inspecteur is het ergste
21
[ACHTERGROND] PENSIOENEN
BDO ADVISEERT ZELFSTANDIGE ONDERNEMERS EN BEDRIJVEN
De kunst
van het
pensioensparen
INTERVIEW HENK BERGMAN FOTOGRAFIE LODEWIJK DUIJVESTEIJN
PENSIOEN: HET IS HET INKOMEN VOOR
DE LAATSTE TWINTIG À VIJFENTWINTIG
JAAR VAN JE LEVEN. MAAR WIE
VRAAGT ZICH ANNO 2014 NIET SOMS
AF OF ER STRAKS NOG GENOEG IN
DE SPAARPOT ZIT ALS JE ZELF AAN
DE BEURT BENT? GERARD STAATS,
PENSIOENSPECIALIST BIJ BDO, OVER DE
KUNST VAN HET PENSIOENSPAREN.
Gerard Staats is zelf nog ruim verwijderd van de leeftijd waarop een
mens de arbeid voor gezien houdt. Maar ook voor hem geldt: wie een
fulltimebaan heeft moet zo’n veertig jaar één dag per week voor zijn
pensioen werken. Zoals de woensdag door slagers is gepromoveerd tot
gehaktdag, zo kunnen we de vrijdag pensioendag noemen.
Realiseert u zich dat u elke vrijdag voor uw pensioen werkt? “Ja, maar ik
ben niet echt een maatstaf. Pensioen is mijn dagelijkse werkterrein; van
2014 welkom
mij mag je verwachten dat ik dat soort feiten ken.”
22
U bent eind veertig, maar uw AOW- en pensioenleeftijd staan nog allerminst vast. Eén ding is zeker: ze schuiven op. “Klopt. Mijn pensioenleeftijd
zal waarschijnlijk ruim 68 zijn. Maar bij BDO heb ik een kamergenoot die
Gerard Staats (1965) werkt
als fiscaal jurist op het Bureau
Vaktechniek van BDO, met
oudedagsvoorzieningen als
belangrijkste aandachtsgebied.
Daarnaast is hij docent en
onderzoeker belastingrecht aan
Tilburg University. Op 29 januari
2014 promoveert hij daar op het
proefschrift ‘Personal Pensions
in the EU: Guidelines for an
Integrated Model’.
[email protected]
[ACHTERGROND] PENSIOENEN
dit punt een puur budgettaire invalshoek heeft. Die draagt niet bij aan het
bouwen van een consistent en duurzaam pensioenstelsel.”
Moeten we de omkeerregel – premies aftrekbaar, uitkeringen belast
– wel handhaven? “Absoluut. Inkomenstheoretisch is dat de correcte
manier om te handelen. Je draagkracht neemt immers pas toe op het
moment van uitkering; dat is dus het tijdstip om belasting te heffen. Als
we de omkeerregel afschaffen, moeten mensen hun pensioen bij elkaar
sparen van hun netto-inkomen. Op zich zou dat nog wel kunnen, maar het
zou ook betekenen dat de toekomstige uitkeringen onbelast zijn. De vraag
is echter wat er gebeurt als de overheid weer eens geld tekortkomt. Dan
zal ze er niet voor terugdeinzen om alsnog te heffen. Dat zou een dubbele
heffing betekenen. Overheden zijn op dit punt niet echt betrouwbaar.”
Er is een duidelijke trend om mensen meer verantwoordelijk te maken
voor hun eigen pensioentraject. Is dat een goede ontwikkeling? “Nee.
DGA’s met
pensioen in eigen
beheer moeten
regelmatig met hun
adviseur de
bestaande situatie
analyseren
De meeste mensen wíllen dit ook niet zelf regelen. En eerlijk gezegd geloof
ik niet dat de doorsnee pensioenopbouwer geschikt is om zelf aan de
knoppen te zitten. Ik denk dat grote groepen er niet in zullen slagen een
voldoende pensioenvoorziening op te bouwen – zelfs niet in combinatie
verzekeraars lijkt me niet goed; dat heeft de recente geschiedenis wel
met de twee andere pijlers van onze oudedagsvoorzieningen: de AOW en
aangetoond. Echte dwang is hier natuurlijk moeilijk, maar alleen als
de lijfrente. Daarvoor is de materie te ingewikkeld, verandert er te vaak iets
iemand nadrukkelijk zegt ‘ik wil niet’ zou de regeling achterwege mogen
en zijn mensen gemiddeld te weinig financieel geschoold. Pensioensparen
blijven. Zo’n aanpak is naar mijn idee zowel goed voor de individuele
is een kunst.”
werknemer als voor de BV Nederland.”
Toch lijkt de trend zich door te zetten. Er wordt al geroepen: weg met de
Probleem is dat er bij pensioenopbouwers nog steeds een flinke kloof
pensioenfondsen! “Met dat laatste ben ik het niet eens. Misschien moeten
bestaat tussen verwachting en werkelijkheid. “Ja, niet zelden trekken
27 is. Met behulp van een rekentooltje op de website van de SVB kun je
we wel eens kijken naar de nu bestaande verplichting voor werknemers
mensen wit weg als ze hun eerste uitkering ontvangen. Valt dat even
haar AOW-leeftijd bepalen. Schrik niet: die is ruim 71! Het is weliswaar
om hun pensioen bij een bepaald fonds op te bouwen. Meer keuze wat dat
tegen! Dat heeft een aantal oorzaken, maar het is vooral kwalijk dat de
een prognose, maar toch. De oorzaak is dat de AOW-leeftijd en de fiscale
betreft lijkt me goed. Maar los daarvan: we moeten pensioenopbouwers
pensioengerechtigde blijkbaar niet goed is voorbereid.”
pensioenleeftijd worden gekoppeld aan de levensverwachting.”
gewoon beter bijstaan dan we nu doen. In mijn proefschrift pleit ik voor
Wat betekent dat voor de discussie over het toegestane opbouw-
een soort alarmsysteem: jaarlijks moet van elke werknemer worden
Wat vraagt het om werknemers en ondernemers van nu straks een
vastgesteld of hij wat betreft zijn pensioenopbouw ‘bij’ is of niet. Het
redelijk pensioen te bezorgen? “In de eerste plaats duidelijke wettelijke
Pensioenregister is daarvoor een
regelingen, die niet om de haverklap worden aangepast. Daarnaast moeten
prima uitgangspunt. De politiek
we de bewustwording verder opvoeren: mensen moeten beter beseffen
moet natuurlijk wel eerst bepalen
dat ze voor hun pensioen moeten sparen – en láng moeten sparen.
wat een adequaat pensioen is.”
Daarom is het voor directeuren-grootaandeelhouders belangrijk dat ze
percentage? “De pensioenleeftijd
stijgt. Dan is het begrijpelijk dat
er jaarlijks minder kan worden
opgebouwd. De arbeidsperiode in
Directeuren-grootaandeelhouders hebben een
bijzondere positie: ze kunnen pensioen opbouwen
in eigen beheer. Dat recht staat echter onder druk
omdat het in de praktijk vaak misgaat: in de opbouw
zelf, of doordat de pensioenreserves worden gebruikt
voor de reguliere bedrijfsvoering. Daardoor is het
toegezegde pensioen op de pensioendatum vaak niet
– of niet voldoende – in liquide vorm aanwezig.
ZWARE SANCTIE
Veel DGA’s met pensioen in eigen beheer worstelen met het verschil tussen wat ze fiscaal mogen
reserveren en de werkelijke commerciële waarde van
hun pensioenvoorziening. Die laatste is doorgaans
aanmerkelijk hoger dan de eerste. Met de huidige
lage rentestanden kan het verschil wel een factor
één à twee bedragen. De Belastingdienst heeft
aangegeven acuut belasting te zullen heffen over
de hele pensioenvoorziening als het uitkeren van
dividend ten koste gaat van de commerciële waarde
van de pensioenverplichting – een ongekend zware
fiscale sanctie.
BDO HELPT
BDO helpt DGA’s met pensioen in eigen beheer. Het
is op zich al een technisch ingewikkelde materie, die
nog eens wordt gecompliceerd doordat de fiscus de
DGA op dit gebied steeds scherper volgt. Belangrijk
is om regelmatig een ijkmoment te nemen,
waarbij ondernemer en adviseur samen de situatie
analyseren. Is de bestaande pensioenvoorziening
wel adequaat? Is er straks voldoende geld om uit
te keren? En zo niet, welke extra maatregelen zijn
er nodig? BDO vervult hier graag de rol van luis in
de pels van de ondernemer. In zijn (toekomstige)
belang.
Nog meer? “Ja, we zouden wat minder streng kunnen zijn met het
En wat gebeurt er als blijkt dat
kijken en waar nodig bijsturen. Voor werkgevers is het zaak dat ze hun
afkoopverbod. Andere landen gaan daar veel soepeler mee om. Dat je het
iemand achterloopt met zijn
collectieve bedrijfspensioenregelingen zo nodig tijdig bijsturen. Pensioen is
recht hebt om bijvoorbeeld een kwart van je pensioen af te kopen op het
opbouw? “Dan moet automatisch
immers nog altijd de belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarde. Verder
ingangsmoment vind ik een prima idee. Wel zou die afkoopwaarde alleen
een aanvullende regeling worden
kunnen we het pensioen beter afstemmen op de inkomensbehoefte.
mogen worden besteed voor bepaalde doeleinden, zoals het aflossen van
kom je al onder de ééndriekwart procent jaarlijkse opbouw zoals die in de
gestart. Dat kan via een overheidsfonds gaan of via een non-profit-
Tachtigplussers kunnen door hun levenswijze best met wat minder toe;
de eigenwoningschuld. Tot slot pleit ik ervoor om de tweede en derde pijler
eerste voorstellen van het kabinet stond. Logisch dus dat het maximaal
organisatie; die kunnen een standaardproduct aanbieden. Maar ook
een geleidelijk dalende uitkering na bijvoorbeeld je vijfenzeventigste is
van ons stelsel – pensioen en lijfrente – beter op elkaar af te stemmen
toegestane percentage omlaag gaat. Wel jammer is dat de overheid op
banken en verzekeraars mogen in het gat springen. Alléén banken en
helemaal niet gek.”
door één fiscaal regime te hanteren.” ●
mijn kamergenoot zal mogelijk de
45 jaar halen. Ga je uit van een
pensioen van zeventig procent van
het gemiddeld verdiende loon, dan
24
welkom 2014
regelmatig samen met een adviseur kritisch naar hun pensioensituatie
iemands leven wordt steeds langer;
2014 welkom
“De doorsnee pensioen­
opbouwer is niet geschikt
om zelf aan de
knoppen te zitten”
HET PENSIOEN VAN DE DGA
25
[Fiscaal] Monopolie
KE
I
U N
een
BR LOO
ar n:
a
j
E
e G JK
per ijg
et n’ kr fhan
o
a
LI
o
on fde
A m k lo
en zel
n
DG lij
en ruike als e in de en. Ee lal
E
g
b
n
e
e
e
o
v e s
d
o
ie
‘g
n h e der verd on is hijf i r
e
v
t
k
o
u
e
e elij
l
sc
heb er
k tie zo kelijk 52%- duurd n
a
a
i
0
tarters
m
s
e
u
u
D
e
4
r
S
n
?
ht
sit gebr ; in d me en ( list
art nder k rec .
r
N
t
m
g
a
e
i
g
i
S
l
c
o
voordeel
g
o
p
laa orde alen uitk -fis kelijk
NE
t o nend rek o rijvin f
d
i
t
O
N
a
o
e
n
u
I
a
D
v n b ide
h
l
t
ft
in
B
ebr n.
U s s beg tersa e afsc t u ze et
loo n div ). Uw uw g isere
IL W
h
r rig aal
l
a
a
l
a
n
t
W
g
%
a
d
E
n
u st s keu
p
a
5
.
e
im
e
,7
ra
be jft
EL
43 t u g e opt
naa wille g: zo schri irect l op.
SP
t
p
i
d
f
p
l
e
G
d
l
n
a
e
o an
a
he loo
H eel u eest voord
TIN
v
S
s
m
e
t
i
A
ho ert u dite
L
i
BE
lev liqu
T
s
E
for
EH
N
AA
W
BT
RM
O
V
TS E?
e
H
gd
C RD
no neE
R O
rm er
al
svo ond fisca
t
IN
h
t
e
ec
uw
en
I
ND
E
RE
E
IED
E
IN s,
M
O ur
Z
R
IE
VE advise
ST
E
O
R
G
AA NZE
UG
S
D
O
HT
S JE AN
AC
L
T A IPS V LS.
E
IS HHT T EGE ion
R
KE . AC PELR ustrat
U
E
L LEN E S F&M Ill
G
O ETA S D stratie X
N
.
K TE B GEN rg illu
U
L
e
E
T
TIE
S L OEF T VO an den B
A
I
OVT
ie?
EN G H RIK nard v
N
vat k
N
o
o
N
IN O
IE IN ST kst Le
inn t oo it:
t in ellich ooru
O
RD LAST
r
Te
L
e
E
te
w
n v de
V BE
ves nt u atse box, ntD
n
i
L
U n ku e pla atie pme htGE ELIJK
Da l dri nnov velo drac n
D
e
a
f
I
e
N
G
E
sca t de en d de a eur- ).
ed
fi
N
O
o
p
e
D
n
g
E
I
m
r s BSO
p
M
st
ch
)e
R
OO
V
S
26
ear DA voo (W
res ek (R ring erk
e
r
sw
aft mind eling
r
k
ve wik
t
on
.
i
u
an
ng
en
eft rd? D len. W il hal itkeri g
e
n
H oe spe r w du ldi
geb t ver osfee viden w ho tste
nie risic or di an u t laa en
de n vo eld a é. Da jk teg lijk
li
ze
e
iv
be
kie voor u pr tijde merk or de
j
Bi naar 014 aan % vo
of in 2 aagd n 22 00.
kan verl ef va 50.0
i
een gtar te € 2
an ers
l
e
e
b
per l
ifte eesta
g
n m
dat
-aa
tw rijgt u kans r u
b
o
u nk
et
ote vo
Do taal e ? Gr aand rsom
ug
de
st
ar
m
kw ld ter per is. An eciali de
e
e
p
t
r
g gif ige w s or u
l
aan orde ok. U ag vo te.
vo ldt o gra rou
ge kent tigste
e
ber guns
w r or
is h tch V
Is u ste vo llicht e swi aar B ar
i
ju ? We om t ak n V na g
B
tin
er
sza
ng
mi limm man ). Van stich naar
s een om van
t
s
rec
f
van nder e? O Ga di .
a
i
r
(of perat Of… viseu
ö
?
d
co r BV w a
u
naa
LE
A
G
op
TIMEDA
oen an
i
s
P
r
O UD
pen ? D
et heer n voo r
m
e
e
O
voo
GA n b rm
u D eige ve vo ening oals
n
i
nt
e
B uw i natie oorz er. Z jgebo alter agsv nstig f vri hts
c
d
u
zijn oude cht g BV. O et sle ngs
i
e
l
la w
e
l
m
d
d we
,
et
n
u ren i ggen a ni aar u
e
G
spa d bel fing. ect n
l
ir
f
u n?
n
f
ste % he aar d seur.
a
t
v
b
ge
,o
i
5
m
He appe daar aken mmi n!
2 rt
adv
ta
sch s om te m in so chele ie
S
i
s
W
n
id
slim enhe at ka l geld iseur. nte t. D vee dv ra o
t?
nie llen uw a n ext t kom
a
r
t
a
gev ag he t u d s Sta
a ang
a
r
w
V et
ul
we t als
g
van
ENNEE?
E
LE OF
tA
oo
C JA
nn het
S
e
I
v
e
F EID
ere n of cal
erd jk da en fis st
H
e
m Ki
e
jui
st
n
ie en
d
g e s
n
i
i
t
m
s
r
e
la Alg ar e op
e
B en a ns
e
“Dis ge ds. Mel kael.”
n
Fo ak worde
va vo
welkom 2014
2014 welkom
R
in
ha
DIVITKE
tsc e w t
oo u di st ui
n
U
en wilt win kan
,
e
wv
FT
GI
de et
r
a Ni ”
a
n s? …!
t
c
i ps
e
n
r
i ge ti
D
“ van eze
ge et d
m
27
[VASTGOED] & FISCUS
SUCCES IN VASTGOED VRAAGT CREATIVITEIT EN EEN BEETJE HULP VAN DE FISCUS
BIG BUSINESS
IN CRISISTIJD
28
INTERVIEW JACCO KROON
FOTOGRAFIE GERMAN VILLAFANE
welkom 2014
2014 welkom
CHRONISCHE LEEGSTAND, DALENDE PRIJZEN,
WORSTELENDE BOUWBEDRIJVEN: IN VASTGOED
MOET JE EVEN NIET ZIJN. OF TOCH? DRIE INVENTIEVE ONDERNEMERS BEWIJZEN DAGELIJKS DAT ER
MET CREATIEVE IDEEËN IN VASTGOED OOK NÚ EEN
PRIMA BOTERHAM TE VERDIENEN VALT.
29
[VASTGOED] & FISCUS
Wat hebben projectontwikkelaar Provast, leegstandbeheerder FMT en
“Met al die lege meters ongebruikt laten verpieteren, is niemand ge-
energiebedrijf Eteck met elkaar gemeen? Hun omzet en winst noteerden
holpen”, zegt directeur Mattijs Manders. “We zien het als onze opdracht
allemaal stevige groeicijfers in een tijd dat de vastgoed- en bouwsector
om van lege gebouwen aantrekkelijke levende locaties te maken met een
juist zware klappen krijgt. De rode draad in hun succes: bied een innovatief
mix aan tijdelijke activiteiten. Die ook nog eens huurinkomsten opleveren.”
product en laat de fiscus in je voordeel werken.
Een goed voorbeeld van FMT’s manier van werken is de tijdelijke invulling
“Fiscaal moeten er altijd veel bewegende
delen op hun plek vallen”
MATTIJS MANDERS (1968)
Met een carrière in het bank- en
verzekeringswezen, onder meer bij
ABN Amro en Atradius, legt Mattijs
Manders een stevige bodem voor
zijn huidige functie als algemeen
directeur bij FMT vastgoedbeheer.
Zijn creatieve aanpak in beheer,
herbestemming en waardebehoud
blijkt uit groei- en omzetcijfers in de
afgelopen vijf jaar. Die liggen beide
ruim boven de 10%.
JAAP VAN ECK (1967)
Als vierde generatie in een ondernemersfamilie besluit Jaap van Eck in
2001 het roer om te gooien. In 2011
is het 120 jaar oude sloopbedrijf volledig getransformeerd naar duurzaam
energiebedrijf Eteck, integraal aanbieder van warmtekoudeopslag (WKO)installaties. Een schot in de roos:
binnen drie jaar bereikt de omzet 13
miljoen euro bij een winstmarge van
5 tot 10%.
MARTIJN DIRKS (1974)
Voordat hij als partner bij Provast
begint, heeft Martijn Dirks zijn sporen
in vastgoed al ruimschoots verdiend,
onder meer bij ontwikkelaars OVG en
Multi en bouwer HBG. De focus en
expertise van Provast op (her)ontwikkeling van binnensteden blijken een
succesvolle keuze: het bedrijf behaalt
de laatste vijf jaar een gemiddelde
omzet van 100 miljoen euro en een
winstmarge van 10%.
MAURICE DE KLEER (1971)
Heeft zestien jaar ervaring als belastingadviseur en vastgoedspecialist bij
BDO. Die markt kent voor hem geen
fiscale geheimen. De Kleer is eindverantwoordelijk partner in de fiscale
adviespraktijk van kantoor Den Haag.
Een groot aantal cliënten van kantoor
Den Haag is actief in het vastgoed.
[email protected]
MAURICE DE KLEER, BDO
Op het eerste gezicht lijkt het wonderlijk dat leegstandbeheerder FMT
van een oud ziekenhuis in ’s-Hertogenbosch waarvoor FMT de LEEGaward
vastgoedbeheer veel tijd steekt in Young Startup, een onlinecommunity
ontving. De jury was onder de indruk van de variëteit aan functies en de
waar inmiddels duizenden beginnende bedrijfjes bij zijn aangesloten. Wat
bonte stoet aan huurders: van webdesigners, fotografen, architecten en
moet een beheerder van lege kantoren met een community voor jonge,
kunstenaars tot een reisbureau, chocolaterie en advocatenkantoor. Man-
snelle ondernemers? Maar wie doorkijkt, ziet op hoeveel fronten de Young
ders: “Jonge, startende ondernemers met behoefte aan goedkope ruimte
Startup-community FMT helpt om haar klanten – honderden beleggers,
vormen de ruggengraat voor een nieuw gebruik van het gebouw. Young
woningcorporaties, gemeenten en andere eigenaren – goed te bedienen.
Startup helpt ons om snel de juiste huurders te vinden.”
Maar dat niet alleen: Young Startup speelt ook een belangrijke rol bij het
in contact komen met btw-plichtige ondernemers. Maurice de Kleer, vastgoedspecialist bij BDO, legt uit waarom dit van groot fiscaal belang is voor
FMT’s klanten.
“Leegstand is vaak een dubbele tegenslag voor eigenaren. Ze ontvangen
niet alleen geen huur meer, ze mogen ook geen btw meer verrekenen voor
“Met lege meters laten
verpieteren is niemand
geholpen”
MATTIJS MANDERS, DIRECTEUR VAN FMT VASTGOEDBEHEER
30
‘economische activiteit’. Die strop kun je vermijden als je tijdelijke huurders hebt die btw-plichtig zijn.”
plichtige bedrijfjes, mogen onze klanten de btw op hun beheerkosten weer
FMT ziet het dan ook als cruciaal onderdeel van haar service om gebouw-
volledig aftrekken. En dat bedrag is vaak hoger dan de inkomsten van alle
eigenaren aan dit type huurders te helpen. “Door aanwezigheid van btw-
tijdelijke huurders bij elkaar.”
welkom 2014
2014 welkom
doorlopende kosten omdat er volgens de fiscus geen sprake meer is van
31
[VASTGOED] & FISCUS
Complexiteit als zuurstof
Ook het aantal nieuwe WKO-installaties dat Eteck bouwt en exploiteert
Bij het hoofdproduct van Eteck, duurzame energie-installaties die onder
blijft snel groeien, ondanks het lage bouwvolume. “Wij profiteren ervan
meer gebruik maken van ondergrondse opslag van warmte en koude
dat vastgoedbeleggers blijven vragen om duurzaamheid, maar tegelijk
(WKO), werkt de fiscus juist van harte mee. Zo stimuleert de overheid
geen risico willen lopen.”
“Fiscale optimalisatie is voor ons geen kers
op de taart, het speelt de hoofdrol”
MARTIJN DIRKS, PARTNER BIJ PROVAST
WKO-installaties in de woning- en utiliteitsbouw via aftrekmogelijkheden en vervroegde afschrijving van investeringskosten. Dit levert al snel
Eteck heeft zelf ook kapitaal nodig voor verdere groei. De onderneming wil
10% of meer belastingvoordeel op.
haar huidige jaaromzet in drie jaar verdrievoudigen en heeft inmiddels een
“Maar je moet allereerst kijken of je businesscase klopt”, zegt DGA Jaap
Belgische investeerder gevonden die het mogelijk maakt dat Eteck in de
van Eck. “Daarna ga je uiteraard met je adviseur kijken hoe je fiscaal kunt
komende jaren circa 50 miljoen euro in die ambitie kan steken.
alle specifieke problemen en ambities die daarmee samenhangen: van re-
vaak op de lange baan terechtkomen. Projecten in oude dichtbebouwde
optimaliseren. Onze onderscheidende kracht zit in de integrale bena-
Volgens BDO-adviseur Maurice de Kleer biedt fiscaliteit een extra steun
vitalisatie van oude wijken tot de creatie van stadscentra waar wonen,
binnensteden zijn echter ook aanzienlijk complexer. Dirks: “De beperkte
dering, van ontwerp tot exploitatie. We nemen nadrukkelijk de verant-
om zulke investeerders over de streep te trekken. “Door een investerings-
werken en winkelen samen een kloppend hart vormen. Deze focus heeft
ruimte dwingt je tot zorgvuldige afwegingen. Gaan we slopen en nieuw
woordelijkheid op ons voor het hele proces.”
vehikel op te zetten waarbij een belegger mede-ondernemer is, kan deze
als voordeel dat (her)ontwikkeling van binnensteden ook in magere tijden
bouwen? Gaan we bestaande gebouwen transformeren? Welke mix van
Die aanpak slaat goed aan in een markt waar nog veel WKO-installaties
bijvoorbeeld ook profiteren van versnelde afschrijvingsmogelijkheden
hoog op de politieke agenda blijft terwijl projecten in buitengebieden dan
functies kan hier van de grond komen? Onze kracht zit voor een groot deel
suboptimaal presteren door een mix van matige technische kennis en
waar veel duurzame projecten aanspraak op kunnen maken.”
in het feit dat we daar een goed fingerspitzengefühl voor hebben.”
versnipperde verantwoordelijkheden. “Veel eigenaars van WKO-instal-
Ook de fiscale optimalisatie bij dit soort projecten is complex, zegt BDO-
laties – van woningcorporaties tot energiebedrijven – hebben zich in die
Tanden in de binnenstad
complexi­teit verslikt. Nu het economisch tegenzit, willen ze af van de in-
Ook bij projectontwikkelaar Provast speelt fiscaliteit een belangrijke rol.
stallaties en de exploitatie ervan.”
“Zeg maar gerust een hoofdrol”, zegt Martijn Dirks. “Fiscale optimalisatie
Zo heeft Eteck in de afgelopen drie jaar tientallen WKO-installaties
is geen kers op de taart, in krappe tijden maakt dat het verschil tussen
overgenomen en hun technische prestaties verbeterd, om de installaties
doorgang of afblazen van een project. Dat maakt het ook leuk. Door het
vervolgens in exploitatie te nemen. “Dan gaat het vaak om afnamecon-
goed te doen maak je iets mogelijk dat alle partijen aan tafel willen.”
tracten van 30 jaar”, zegt Van Eck.
Provast richt zich uitsluitend op projecten in stedelijke binnensteden en
FISCALE VASTGOEDTIPS
VOOR 2014
Wilt u een bestaand gebouw kopen en ingrijpend
renoveren? Overtuig de fiscus dat uw verbouwing
voor het predikaat vernieuwbouw in aanmerking
komt en voorkom dat u 6% overdrachtsbelasting
moet betalen op de aankoop.
adviseur Maurice de Kleer. “Er zijn vele bewegende delen die allemaal
precies op hun plek moeten vallen. Neem de transformatie van een oud
gebouw. Als je de fiscus ervan overtuigt dat je het pand dat je wilt aankopen zo ingrijpend gaat verbouwen dat er eigenlijk sprake is van een nieuw
pand, hoef je geen 6% overdrachtsbelasting te betalen. Dat is een grote
slag in een markt met scherpe winstmarges.” ●
Wilt u investeren in een (nieuw) duurzaam bedrijfspand of energiezuinige technieken? Maak gebruik
van de energie-investeringsaftrek (EIA) en milieuinvesteringsaftrek (MIA): met beide mag u maximaal
rond 40% van het investeringsbedrag aftrekken,
bovenop de normale afschrijving. De VAMIL-regeling
geeft recht op vervroegde afschrijving van de milieuinvestering.
“Onze kracht zit in onze
integrale benadering”
JAAP VAN ECK, DGA VAN ETECK
Verbouwt uw BV een commercieel pand voor
verkoop? Bekijk of u het pand als een project-BV
kunt verkopen. Zo kunt u gebruikmaken van de
deelnemingsvrijstelling en betaalt u geen vennootschapsbelasting over de winst.
2014 welkom
Van plan zelf een pand te (ver)bouwen voor
woningverhuur? Dan is de afschaffing van de
btw-integratieheffing in 2014 goed nieuws. Nu
moet u als het pand klaar is nog een heffing van
21% betalen over alle voortbrengingskosten, terwijl
woningverhuur van btw is vrijgesteld. Btw-kosten
tijdens de bouw zijn wel aftrekbaar, maar die
opbrengst is meestal lager dan de integratieheffing.
32
LOCATIE MET DANK AAN INGMAR BOEKHOUT. WWW.ARTCONCRETE.NL
33
[SECTOR] SPECIALISTEN
DE SECTORSPECIALISTEN VAN BDO ZIJN DE
FISCALE OGEN EN OREN VAN DE KLANT: ZE
VOLGEN HUN BRANCHE OP DE VOET EN
WETEN PRECIES WAT ER SPEELT. WE STELLEN
ER VIJF AAN U VOOR
DE RETAILER
ALFRED KERS (42), FISCAAL
SPECIALIST RETAIL
Waarom retail? “Het is fiscaal enorm veelzijdig: van btw
TEKST LEONARD VAN DEN BERG FOTOGRAFIE MARIEKE ODEKERKEN
en loonheffing tot internationale fiscaliteit en allerlei
regelgeving.”
Wat is het mooiste? “Retail is detail. Doordat de marges
DE HOUTBOUWER
klein zijn, heeft zelfs de kleinste aanpassing veel effect.
ARJAN ENDHOVEN (41), FISCAAL
SPECIALIST VASTGOED
Het is de fiscale Champions League.”
Jouw droombaan in retail? “Een grote winkelketen
runnen. Elke maandag de cijfers analyseren en acties
opzetten. Lekker aan de knoppen draaien…!”
Wat zijn de topics van 2014? “De balans vinden tussen
bricks & clicks – fysieke en online winkels. Ik verwacht
DE WONINGVERHUURDER
Waarom woningcorporaties? “Mijn
vader was fabrieksarbeider, als kind
SJEF LEIJS (53), FISCAAL SPECIALIST
WONINGCORPORATIES
Waarom vastgoed? “Ik vond de
nog wel wat reorganisaties. Maar uiteindelijk komt het
bouw al mooi toen ik nog met Lego
goed.”
speelde. Serieus werd het toen
ik mijn eerste huis kocht en in de
Dan leer je hoe belangrijk een goede
vereniging van eigenaren kwam.”
woonomgeving is.”
Wat is het mooiste? “Het is fiscaal
Wat is het mooiste? “Dat ik door
inhoudelijk, de bedragen zijn groot
Waarom zorg? “Het nieuwe
ARTHUR GIMES (36), FISCAAL
mijn advies kan helpen om zo veel
en de impact van je advies enorm.
ondernemerschap in de sector vind
SPECIALIST TECHNOLOGIE, MEDIA
mogelijk budget beschikbaar te
En het is concreet: je ziet de panden
ik fantastisch. Sinds de komst van
EN TELECOM
houden voor betaalbare huurwo-
langs de weg staan.”
marktwerking gebeurt er zó veel. En
ningen.”
Jouw droombaan in vastgoed?
er is nooit één standaard antwoord.”
Waarom technologie, media en
Jouw droombaan in corporatie-
“Timmerman: mooie houten dak-
Wat is het mooiste? “De enorme
telecom? “Het is een energieke sec-
land? “Per 1 januari word ik com-
constructies maken in historische
dynamiek, met starters, fusies en re-
tor waarbij je breed en multidiscipli-
missaris bij een corporatie. Dat vind
panden – prachtig!”
organisaties. Het is heel uitdagend.”
nair kunt adviseren en begeleiden,
ik heel mooi, en ik verwacht er veel
Wat zijn de topics van 2014? “Net
Jouw droombaan in de zorg?
met al onze producten en diensten.”
van bij te leren.”
als in 2013: de waardering van zake-
“Op directieniveau een grote
Wat is het mooiste? “De jonge
Wat zijn de topics van 2014? “De
lijk vastgoed, financiering en wet- en
AWBZ-instelling aansturen en zelf
honden en snelle groeiers: binnen
impact van de Verhuurdersheffing,
regelgeving. Met dit verschil: er
verantwoordelijk zijn voor alle grote
een paar jaar van een garagebox
de splitsing van (niet) DAEB-activi-
komt weer beweging in de markt.”
beslissingen, van financiering tot
naar de beurs. Als adviseur groei je
teiten en het fiscaal afwaarderen
structurering.”
mee door alle levensfasen heen.”
van het vastgoedbezit.”
Wat zijn de topics van 2014? “Er
Jouw droombaan in de sector?
speelt veel. Zoals de transitie naar
“CEO van een snelgroeiend tech-
scheiding van wonen en zorg en
bedrijf. Niet de techneut maar de
verdergaande samenwerkingen. Die
strateeg. Lijkt me heerlijk!”
vergen veel fiscaal denkwerk.”
Wat zijn de topics van 2014? “Naast
34
“Zelfs de kleinste aanpassing heeft veel
effect. Het is de fiscale Champions League”
DE TECHSTRATEEG
personeel, innovatiesubsidies en
DE ZORGONDERNEMER
NIKA STEGEMAN (40), FISCAAL
SPECIALIST ZORG
(alternatieve) financiering? Strategie! Dat was het in 2013, en dat blijft
het.”
welkom 2014
2014 welkom
woonde ik in een corporatiewijk.
35
[OVER] DE GRENS
36
HSF Logistics uit Nijmegen is een Nederlandse topspeler in
geconditioneerd transport. Duitsland is voor het familiebedrijf
een cruciale afzetmarkt. Om daar ook fiscaal altijd efficiënt de juiste
weg te vinden, kiest CFO Dennis Nijmeijer voor deskundig advies.
INTERVIEW PAUL GROOTHENGEL FOTOGRAFIE GERMAN VILLAFANE, DE BEELDREDAKTIE
welkom 2014
2014 welkom
HSF LOGISTICS KIEST BIJ EXPANSIE DE JUISTE ROUTE, FISCAAL ÉN OP DE AUTOBAHN
37
[OVER] DE GRENS
Gedegen onderbouwing
Voor grensoverschrijdende logistieke activiteiten wil het transportbedrijf
alle fiscale en juridische aspecten optimaal geregeld hebben. Nijmeijer:
“Daarom werken we al vele jaren met de adviseurs van BDO, die voor ons
een klankbord zijn op vele fronten. Zeker bij complexe issues, bijvoorbeeld op fiscaal gebied, wil ik mijn plannen altijd toetsen bij hun adviseurs. Zij zorgen voor een gedegen onderbouwing. Neem Duitsland. Ook
daar wijzigt de regelgeving op het gebied van bijvoorbeeld loonbelasting,
“Verschillen? De regels
voor dividend aan
Nederlandse holdings zijn
bijvoorbeeld veel strakker”
DENNIS NIJMEIJER,
CFO van HSF Logistics:
“Als generalist zoek ik
expertise van buitenaf.”
SANDRA STEINMAIER, SENIOR MANAGER BDO BELASTINGADVIES
NEDERLAND-DUITSLAND
btw en sociale premies geregeld. Wij willen onze strategische en tactische
keuzes goed onderbouwen. Ik kan als CFO onmogelijk alle veranderingen
bijhouden op die terreinen. Als generalist zoek ik daarom expertise van
starten, gaat het vaak om afwegingen als exporteren versus een eigen
buitenaf.”
vestiging openen ter plekke. Kiezen ze voor het laatste, dan gaat het
Zijn fiscaal adviseur vanuit BDO is Eric van Gaalen. “Ik fungeer als spil
bijvoorbeeld om de afweging huren versus kopen van een bedrijfspand,
In één weekend vervoert HSF Logistics twee keer de dagelijkse vlees-
tussen HSF Logistics en mijn collega-adviseurs van onze Adviesgroep
en de fiscale gevolgen van de rechtsvorm die je kiest. Houd je vast aan de
consumptie van heel Nederland, naar Nederlandse en West-Europese
Nederland-Duitsland en andere specialisten”, aldus Van Gaalen. Een
Nederlandse BV, of kies je voor de GmbH, zeg maar een Duitse BV? Omdat
klanten. De topspeler in transport heeft zich volledig toegelegd op gecon-
van die collega’s is Sandra Steinmaier, senior manager binnen de
Duitsers het liefst met Duitsers werken, adviseer ik vaak de GmbH.”
ditioneerd vervoer, met name van vleesproducten en groenten en fruit.
belastingadviespraktijk van BDO, met ruime ervaring in de fiscale
Een andere veelgestelde vraag betreft de dividenduitkering. Steinmaier:
Het heeft eigen koel- en vrieshuizen voor opslag en groepage, en ruim
advisering van (middel)grote ondernemingen en DGA’s die actief zijn op
“Als een Nederlandse werkmaatschappij dividend uitkeert aan de
700 vrachtwagens die helemaal zijn ingericht op koel- en vriestransport.
de Duitse markt. Ze heeft geregeld contact met haar Duitse collega’s in
holding, heft de Nederlandse fiscus daar geen belasting over. In Duitsland
De roots van dit familiebedrijf gaan bijna een eeuw terug in de tijd. In
BDO-kantoren in Hamburg en andere Duitse steden. “Ik werk vanuit twee
is die wetgeving veel strakker voor dividenduitkeringen van Duitse
Nijmegen in de jaren twintig begon de familie Frederiks met kolen- en
invalshoeken. Enerzijds signaleer ik bijvoorbeeld Duitse wetswijzigingen
werkmaatschappijen aan Nederlandse holdings en zitten er veel meer
botertransport; vanaf begin jaren zestig legde zij zich toe op transport in
die impact kunnen hebben op onze klanten en benaderen hen daarmee
mitsen en maren aan. Je kunt wel vrijstelling van dividendbelasting
sectoren als de bouw en staal. Nu is het bedrijf in handen van de derde
proactief. Anderzijds werken we vanuit vragen en behoeften van onze
aanvragen, maar dat moet je dan wel heel goed kunnen formuleren.
generatie Frederiks, die HSF Logistics heeft uitgebouwd tot een van de
klanten die al in Duitsland zakendoen of daar willen starten. Daarbij
Typisch een vraagstuk waarbij de hulp van onze Duitse collega’s vaak
grootste transportbedrijven van Nederland. “Onze klanten zijn vooral
formeren we vanuit onze Adviesgroep Nederland-Duitsland meestal een
onontbeerlijk is.”
groothandels, slachterijen en veilingen, die op hun beurt supermarkten
team van specialisten die een klant heel gericht kunnen adviseren. Met
bevoorraden. We leveren in heel West-Europa, met Duitsland als een van
korte lijnen.”
Geen vaste inspecteur
onze kernmarkten naast Nederland, Engeland en Frankrijk”, zegt Dennis
Nijmeijer, CFO van HSF Logistics.
Sowieso werkt de Duitse fiscus heel anders dan de onze. Steinmaier:
Duitse fiscus strenger
Met welke vragen kloppen BDO-klanten zoal aan bij de Adviesgroep
Klanten ontzorgen
Nederland-Duitsland? Steinmaier: “Bij bedrijven die in Duitsland willen
Die marktspreiding is erg verstandig gebleken. Nijmeijer: “Als er opeens
een dierziekte uitbreekt, denk aan de varkenspest, dan kunnen de autoriteiten zo’n markt in één keer stilleggen. Doordat wij meerdere markten
bedienen, kunnen we dan nog relatief makkelijk schuiven met volumes.
HSF LOGISTICS
Activiteiten
Dergelijke rampen vormen verreweg ons grootste bedrijfsrisico. Gelukkig zijn we daar als sector de laatste paar jaar van gevrijwaard gebleven,
mede dankzij betere naleving van de voorschriften en betere beheersing
van productieprocessen.”
HSF Logistics draagt daaraan bij door klanten aan te bieden alle schakels
Opgericht
Vestigingen
2014 welkom
binnen hun logistieke keten over te nemen. Inclusief opslag en verhuur
plus reiniging van de emballage, denk aan speciale plastic kratten. Daarmee weet het zijn klanten met succes te ‘ontzorgen’. Dat werkt: waar de
transportsector de afgelopen jaren leed onder de crisis, wist HSF Logistics
zijn omzet de afgelopen vijf jaar telkens te verhogen.
38
Medewerkers
Jaaromzet
Online
geconditioneerd transport van
vlees, groenten en fruit, plus
daaruit voortvloeiende logistieke
dienstverlening zoals distributie,
emballageverhuur en opslag
1923
Barendrecht, Nijmegen, Winterswijk,
Great Blakenham (UK), Esjberg (DK),
Neuenkirchen-Vörden (DE) en Celje
(SLO)
1.300
170 miljoen euro
www.hsf.nl
“In Nederland zijn we gewend dat je vooraf afstemming zoekt met de
SANDRA STEINMAIER,
specialist belastingadvies
Nederland-Duitsland:
“Altijd korte lijnen.”
ERIC VAN GAALEN,
partner Belastingadvies
bij BDO Nijmegen:
“Wees alert op de valkuilen.”
[OVER] DE GRENS
inspecteur als je iets wilt wijzigen, bijvoorbeeld in je juridische structuur.
Fiscale valkuilen
Vanuit BDO doen wij dat altijd, om discussie achteraf te voorkomen. Dat
Veel Nederlandse ondernemingen denken te makkelijk over exporteren
is wel zo prettig voor onze klanten. In Duitsland werkt die aanpak totaal
naar of werken in Duitsland, waarschuwt Van Gaalen: “Ze onderschat-
niet. Je moet om te beginnen betalen voor een gesprek met een Duitse
ten vaak het cultuurverschil. Dát ze de Duitse markt willen betreden,
belastinginspecteur. En het overleg duurt soms heel lang, omdat de besluit-
is volkomen logisch: alleen al de deelstaten aan de Nederlandse grens
vorming daar nogal stroperig is. Ook krijg je geen vaste inspecteur
toegewezen, terwijl we in Nederland inmiddels gewend zijn aan een vaste
contactpersoon. In Nederland denkt de Belastingdienst geregeld vooraf
met je mee, in Duitsland zijn deze mogelijkheden beperkter. Hier vindt
nog nauwelijks vooroverleg plaats en resteert dus alleen toelichting van
EXPORT FLINK IN DE LIFT
gemaakte keuzes na afloop van een controle.”
Nijmeijer constateert ook dat Duitse belastinginspecteurs bij voorkeur
contact hebben met landgenoten. “Dat vinden ze prettiger. In Duitsland
krijgen we nog steeds bezoek van de klassieke belastinginspecteur die de
Duitsland is met afstand de belangrijkste handelspartner
van Nederland. Van de totale Nederlandse export in 2012
ging 20% (86,6 miljard euro) naar onze oosterburen.
boeken controleert, en met ons in discussie gaat over de punten die hij
heeft gevonden. Dan is het voor mij dus heel gunstig dat BDO mijn fiscale
vraagstuk via een van hun Duitse specialisten kan voorleggen aan de Duitse
fiscus. Dan zijn er tenminste geen culturele verschillen of taalbarrières die
roet in het eten kunnen gooien.”
€ 71,0 miljard
‘Dutzen’ doodzonde
€ 86,6 miljard
HSF Logistics heeft, naast een aantal Nederlandse vestigingen, ook ves-
“Zaken doen met
Duitsland? Onderschat
de verschillen niet”
ERIC VAN GAALEN, PARTNER BELASTINGADVIES BDO NIJMEGEN
tigingen en/of samenwerkingsverbanden in Denemarken, Duitsland, Engeland, Polen en Slovenië, vertelt Nijmeijer. “Vanwege logistieke voordelen,
maar ook om zo optimale binding met de betreffende markt te krijgen.
Lokale klanten doen toch bij voorkeur zaken met landgenoten, is onze ervaring. Daarnaast kunnen we dankzij onze strategische hubs van buiten-
zijn groter dan heel Nederland. Maar vergis je niet in de verschillen, al
meer kansen en bedreigingen. Daarom heeft een bedrijf van onze omvang
landse kantoren onze transportbewegingen optimaliseren, zowel de
is Duitsland nog zo dichtbij. Kleinere ondernemers gaan rustig met een
absoluut een gerenommeerd advieskantoor nodig dat specialisten heeft
noordzuid- als de oostwestverbindingen in Europa.”
auto met Duits kenteken op pad, bijvoorbeeld omdat dat fiscaal voordeel
klaarstaan waarmee wij snel kunnen schakelen. Voor sommige deals
Het gros van de chauffeurs van HSF Logistics die ‘op Duitsland rijden’ is
biedt. Ze schrijven zich in bij een Duitse notaris, huren een klein kantoor
moeten wij immers direct de juiste persoon op de juiste plek hebben. Als
in een bedrijfsverzamelgebouw waar nooit iemand komt, of nemen een
je dan eerst nog een goede adviseur moet zoeken, ben je weg.” ●
Nederlander. Nijmeijer: “Zij moeten niet alleen de Duitse taal machtig zijn,
maar ook goed op de hoogte zijn van culturele gewoonten bij onze oosterburen. Een bekend voorbeeld is dat je Duitsers in het zakelijk verkeer
altijd met ‘u’ blijft aanspreken, ‘dutzen’ is een absolute doodzonde. En een
week na verzending van een offerte een Duitse prospect opbellen voor een
Dat betekende een groei van 27% ten opzichte van 2010.
De belangrijkste exportproducten zijn aardolieproducten,
agrarische en chemische producten, en machines.
Nederland importeerde in 2012 voor 71 miljard euro uit
Duitsland (13% meer dan in 2010), met name voertuigen
en producten uit de chemische, ijzer- en staalindustrie.
40
“Ook hier wijzigen de regels rond
loonbelasting, btw en sociale premies
geregeld”
DENNIS NIJMEIJER, CFO VAN HSF LOGISTICS
controleert men in Nederland op het rijden met Duitse kentekens, en de
BPM die je moet betalen als je gepakt wordt, is niet mals.”
Haken en ogen
Andere valkuilen: zodra je een verkoper de grens over stuurt die namens
je bedrijf mag tekenen, ben je als onderneming al belastingplichtig in
Duitsland. “En is jouw verkoper belastingplichtig geworden in Duitsland,
maar loopt zijn hypotheek nog bij een bank in Nederland, dan vervalt
zijn hypotheekrenteaftrek”, zegt Van Gaalen. Nijmeijer beaamt dat het
wemelt van de fiscale haken en ogen, zodra je de veelbelovende Duitse
markt betreedt: “Als een van onze chauffeurs op Duitsland rijdt en daar
een huisje koopt, heb je grote kans dat hij sociale premies moet gaan
betalen in Duitsland. Dat kan aardig aantikken. En zo zijn er nog veel
BDO ADVIESGROEP
NEDERLAND-DUITSLAND
De BDO Adviesgroep Nederland-Duitsland is gevestigd in
de BDO-kantoren Arnhem en Nijmegen. De specialisten
daar begeleiden Nederlandse bedrijven die zaken (willen)
doen in Duitsland en vice versa, met name op fiscaal/
administratief gebied. Daarbij wordt gebruik gemaakt
van het Duitse netwerk van BDO-kantoren. Meer weten?
Bel Sandra Steinmaier 024 - 374 17 17 of één van haar
collega’s van de Adviesgroep.
welkom 2014
2014 welkom
reactie is ook dodelijk. Je moet gewoon wachten, zo zijn de Duitse mores.”
postadres. Ik probeer zulke ondernemers snel uit de droom te helpen. Zo
41
[JONGE] HELDEN
PIETERNELLA BOUTER
MEDICAL BRANDS BV
“Ons geheim? We ontwikkelen zelfzorgproducten die medisch echt wérken maar geen
geneesmiddel zijn. Zodat je klachten kunt
behandelen en voorkomen zonder je lichaam
daarbij te belasten. ‘Be good to your body’
noemen
we
dat.”
Bekende
voorbeelden:
de Wartner wrattenverwijderaar en ‘i say:
Blaasinfectie’, het eerste zelfzorgproduct in zijn
soort in Europa. “Blaasontstekingen worden
vrijwel altijd veroorzaakt door de E. colibacterie. Na veel onderzoek ontdekten we dat er
in cranberries een stof zit die de E. coli-bacterie
inkapselt zodat die zich niet kan hechten aan de
blaaswand. Dat stofje halen wij eruit en stoppen
we in een tablet. Zo kun je behandelen of zelfs
voorkomen, zonder de nadelen van antibiotica.”
Pieternella en compagnon Maikel Hendriks hebben de wind mee: door het terugschroeven van
Ze zijn slim, ondernemend en succesvol:
drie jonge innovators die een uniek idee
in de markt zetten. En zo de spelregels in
hun sector veranderen.
zorgbudgetten neemt zelfzorg een vlucht. Tussen receptgeneesmiddelen en vrij verkrijgbare
gezondheidsproducten, receptvrije (homeopathische) geneesmiddelen en voedingssupplementen zijn de vrij verkrijgbare medische
zelfzorghulpmiddelen van i say: een schot in de
roos. “We verkopen bijna over de hele wereld,
van IJsland tot China. Ongelofelijk. Ik heb eerlijk
42
INTERVIEWS LEONARD VAN DEN
BERG FOTOGRAFIE PETER BAK
gezegd nog geen idee waar dit gaat eindigen.”
MEDICAL BRANDS BV (SINDS 2009) VAN
PIETERNELLA BOUTER (32) EN MAIKEL HENDRIKS (40) ONTWIKKELT MET ZEVENTIEN
MENSEN ZELFZORGPRODUCTEN ONDER
‘I SAY:’-LABEL. ONLANGS WERDEN ZE IN
EUROPEES VERBAND GEVRAAGD OM MEE
TE DENKEN OVER DE TOEKOMST VAN ZELFZORG, NAAST FARMACIE-GIGANTEN ALS
GLAXOSMITHKLINE EN BAYER.
welkom 2014
2014 welkom
“We hebben
eerlijk gezegd nog geen
idee waar dit gaat eindigen”
43
[JONGE] HELDEN
JACK WETZELS
ELIANE KHOURY
PROTENSION COMPOSITES BV
VIRUS FREE AIR BV
Jack Wetzels is trots, maar praat heel nuchter.
Luchtkwaliteit was al langer het specialisme
Alsof zijn bedrijf de normaalste zaak van de
van de uit Israël afkomstige TU-studente. Door
wereld is: Protension Composites ontwikkelt
een dramatische wending werd het in 2008 een
efficiënte productieprocessen voor composiet-
persoonlijke missie: haar moeder overleed aan
producten. Zoals donutvormige carbon druk-
een virusinfectie, opgelopen in een ziekenhuis.
tanks. Carbon wielervelgen. Of kunststofvezel
“Sindsdien is het mijn droom om schone
legerhelmen. “Tot nu toe was de productie van
lucht mogelijk te maken voor zo veel mogelijk
complexe ruimtelijke vormen handwerk: met
mensen. Wist je dat tien tot dertig procent van
lapjes vezels en hars over elkaar. Wij hebben een
alle ziekenhuispatiënten naar huis gaat met een
methode ontwikkeld waarmee dat helemaal au-
volgende ziekte al onder de leden?”
tomatisch kan. Uit een enkele draad. Dat scheelt
Haar speurtocht naar het optimale luchtfilter
veel werk én tot 80% afval. Een welkome besparing, want sommige grondstoffen kosten
ruim 100 euro per kilo. Bovendien is het eindproduct beter. Onderdelen uit een enkele draad
“Onderdelen uit een enkele
draad zijn nu eenmaal
per definitie sterker”
begon in 2006, na de TU Delft. Daar
ontwikkelde ze een manier om zelfs de kleinste
vuildeeltjes in de lucht te ioniseren en te
‘vangen’ met statische elektriciteit. “Veel
zijn nu eenmaal per definitie sterker.”
andere systemen werken met stoffen filters.
Jack en compagnon Lucas van den Akker doen
Die hebben maar een beperkte efficiency en zijn
procesontwerp, programming én machinebouw.
vaak broeihaarden van bacteriën, virussen en
“Produceren doen de klanten zelf, met onze li-
schimmels. Wij gebruiken kunststof of metalen
centies. Daardoor zit veel van de waarde van ons
honingraatfilters. Daarop is geen microbengroei
bedrijf in de patenten. Die hebben we veilig on-
mogelijk.” Inmiddels levert Eliane losstaande
dergebracht in een BV voor intellectueel bezit.
en mobiele luchtreinigers, en inbouwsystemen
Ook fiscaal is het bedrijf optimaal ingedeeld,
voor luchtkanalen in bedrijven, woningen en
inclusief toepassing van de Innovatiebox.” Ze
zorginstellingen. 2014 wordt een druk jaar:
zijn klaar voor de volgende stap: “Onderdelen
“De vraag trekt flink aan. In Nederland, België,
maken voor vliegtuigen of de ruimtevaart, dat
Duitsland en vooral in China, vanwege de smog.
44
PROTENSION COMPOSITES BV (SINDS
2007) IS HET BEDRIJF VAN JACK WETZELS
(29) EN LUCAS VAN DEN AKKER (31), TWEE
TU DELFT-ALUMNI VAN DE FACULTEIT
LUCHTVAART- EN RUIMTEVAARTTECHNIEK.
ZE BEZITTEN INMIDDELS DE MODERNSTE
ROBOTS EN MACHINES, EN HUN ORGANISATIE IS JURIDISCH EN FISCAAL HELEMAAL
KLAAR VOOR GEZONDE GROEI.
“Mijn persoonlijke droom:
zo veel mogelijk mensen in
ziekenhuizen redden”
Het wordt een gekkenhuis!”
VIRUS FREE AIR BV (SINDS 2009) IS EEN
VAN DE TWEE BV’S IN DE HOLDING VAN
ELIANE KHOURY (35). DAARIN BEHEERT
ZE HAAR PATENTEN EN ONTWIKKELT ZE
MET ZES MEDEWERKERS NIEUWE TECHNOLOGIEËN EN INDUSTRIEEL MAATWERK.
DE ANDERE IS VFA SOLUTIONS BV, VOOR
PRODUCTONTWIKKELING EN PRODUCTIE
VAN COMPONENTEN EN UNITS.
welkom 2014
2014 welkom
zou mooi zijn. Daar ligt onze passie.”
45
[GRENZELOOS] GROEIEN
HOLLANDSE
WERELDMERKEN
BOON EDAM
NIELS HUBER (43)
DGA KONINKLIJKE BOON EDAM INTERNATIONAL BV
OVER GROEIEN IN CHINA
“Doe het stap voor stap. Kijk naar de Chinese muur: die
heeft talloze treden. Als je één trede tegelijk neemt,
heb je na een tijdje toch een behoorlijk hoogteverschil
afgelegd.”
Koninklijke Boon Edam International is een wereldmerk. Het is groot in
toegangssystemen zoals poortjes en tourniquets, en wereldmarktleider in
draaideuren, met klanten als Ikea, Exxon en Google. Logisch, want draaideuren bieden talloze voordelen, legt directeur Niels Huber (43) uit. “Een
draaideur is altijd open én altijd dicht. Daardoor krijg je geen tocht, wat
scheelt in de stookkosten en dus CO2-uitstoot. Het is veilig, doordat je
kunt controleren hoe mensen binnenkomen, en het is comfortabel.”
Het van oorsprong timmer- en aannemingsbedrijf, opgericht in 1873, is de
laatste decennia sterk gegroeid. Inmiddels telt het achttien vestigingen
over de hele wereld, waaronder die in Beijing, China. Van daaruit bedient
Boon Edam nu twaalf jaar de Zuidoost-Aziatische markt. Huber: “We
hadden al de nodige contacten via onze distributeurs. Na een aantal
“Een joint venture met een lokale partner.
Zo doen we dat meestal, dat werkt goed”
ALTIJD OPEN, ALTIJD DICHT
INTERVIEW HANS PIETER VAN STEIN CALLENFELS FOTOGRAFIE DE BEELDREDAKTIE
jaren hebben we met een lokale partner een productiefaciliteit en
verkoopvestiging neergezet in de vorm van een joint venture. Zo doen we
dat meestal, dat werkt goed.”
Wat Huber altijd opvalt in het buitenland, zeker in China, is het anders
omgaan met hiërarchie. Huber: “In Nederland is het normaal dat iedereen
zijn mening geeft. In China hebben de oudere werknemers het duidelijk
voor het zeggen en commentaar daarop is niet gebruikelijk. Dat is soms
wat onwennig voor buitenlanders.”
Koninklijke Boon Edam werkt al jaren nauw samen met BDO. Mark Zwier,
als partner bij BDO West-Friesland
verantwoordelijk voor de relatie,
is trots op Boon als cliënt. “Ik vind
het een prachtig bedrijf. En bij een
het belangrijk om goed te bepalen
Medewerkers van Boon Edam vestiging Beijing
terug van lunchpauze.
46
waar je de winst laat vallen, zodat
het zo gunstig mogelijk uitpakt.”
Opgericht
Werknemers
Vestigingen
Omzet
Online
1873, ‘Koninklijk’ sinds 2004
1.000 wereldwijd
18 wereldwijd, waarvan drie productiefaciliteiten (Nederland, China, VS)
140 miljoen euro
www.boonedam.nl
welkom 2014
internationaal opererend bedrijf is
KONINKLIJKE BOON EDAM INTERNATIONAL BV
47
[GRENZELOOS] GROEIEN
HOLLANDSE
WERELDMERKEN
GROW GROUP
HANS GROOTSCHOLTEN (56)
DGA GROW GROUP
GROEIEN ALS KOOL
OVER GROEI
“Er zijn heel veel kansen in het buitenland. Dat is fijn,
omdat het in Nederland nu even wat minder gaat. Maar
tegelijkertijd moeten we ons niet overeten: we willen wel
de goede dingen doen.”
INTERVIEW HANS PIETER VAN STEIN CALLENFELS FOTOGRAFIE DE BEELDREDAKTIE
De Grow Group groeit als kool. Zojuist nog sloot Hans Grootscholten
(56) nieuwe deals met een partner in Thailand en de Filippijnen. Ook daar
gaat zijn bedrijf groenteplantjes opkweken van zaden tot planten van
pakweg 40 centimeter hoog, voor de verkoop aan kwekers. Elk jaar zo’n
twee miljard stuks: kool, tomaat, paprika, komkommer, watermeloen...
Een belangrijke succesfactor van het bedrijf is de unieke expertise op het
gebied van enten, een vorm van veredeling die de beste eigenschappen
van twee planten combineert.
“De groei zit echt in het buitenland”, zegt Grootscholten. “Ik heb diverse
dossiers op mijn bureau met interessante kansen, met name in Middenen Oost-Europa.” Nieuwe markten benadert Grow Group altijd samen
met een lokale partij. “Wij brengen onze expertise, zij de kennis van de
lokale markt en regelgeving.” Eén van de recente stappen is een partnership in Zuid-Afrika. “Een land met prachtige natuur, goede infrastructuur,
“Ook hier werken we met een partij
die de markt en de regels kent”
mensen die hun talen spreken en relatief lage lonen”, zegt Grootscholten.
Dochter MultiPlant, vlakbij Pretoria, draait nu zo’n twee jaar met op piekmomenten circa zestig medewerkers.
Voor fiscaal advies en controlling werkt Grow Group al jaren samen met
BDO. Grootscholten: “BDO is sterk op onze sector gericht. En als er eens
een spoedklus tussendoor komt, is dat geen probleem.” Volgens adviseur
Stefan van Vliet komt dat mede doordat BDO Westland de tuinbouw als
GROW GROUP
Vestigingen
Omzet
Online
46
48
geen ander kent. “Bijna al onze klanten
1956
afhankelijk van seizoenen gemiddeld
1.700 wereldwijd
23 wereldwijd, onder meer in Mexico, Zuid-Afrika, Tunesië en Turkije
110 miljoen euro
www.growgroup.com
werken in of met de sector. Zelfs mijn
eigen vader is tomatenkweker en klant
van Grow Group. Elk jaar na kerst krijgt
hij de nieuwe plantjes binnen. Gewéldig om juist dan te helpen en de kwekerij te vullen met plantjes van Hans.”
Nieuwe bedrijvigheid in Grow
Groups jongste vestiging, in
Pretoria Zuid-Afrika.
welkom 2014
2014 welkom
Opgericht
Werknemers
49
47
[GRENZELOOS] GROEIEN
HOLLANDSE
WERELDMERKEN
BRIGHT
COMPUTING
FRANK VAN DER HOUT (45)
CFO BRIGHT COMPUTING
OVER GROEI
“Denk tijdig aan het fiscaal optimaliseren van je
structuur. Wij kunnen onze internationale omzet nu
grotendeels toewijzen aan Nederland, dat is fiscaal
vriendelijker.”
De NASA, Lockheed Martin en Boeing – de klantenlijst van Bright Computing is indrukwekkend. Vanuit Silicon
Valley verkoopt het via de lokale verkoopleider Dave Maples (foto) en zijn team ingenieuze Amsterdamse software aan steeds meer ‘grote spelers’. Ook bedrijven als ING, Toyota en Elektrolux besturen hun complexe computer- en serverclusters met de programmatuur van Bright Computing. Het bedrijf won er recent zelfs de Rising
Star Award mee, voor veelbelovende innovatieve start-ups.
“Ik wil absoluut geen tijd verliezen aan
procedures met belastingdiensten”
Dus die groei komt er wel. “Dit jaar hadden we bij een omzet van 4 miljoen dollar voor het eerst een kleine
winst”, aldus Frank van der Hout, die in 2011 aantrad als CFO. “Komend jaar willen we ook in Europa en de Aziatische markten verder doorstoten. En onze omzet elk jaar verdubbelen.”
Ter voorbereiding koos Van der Hout een passende fiscale structuur, “voordat we écht winst
gaan maken”. Niek de Haan, specialist International Tax Services van BDO, adviseerde daarbij, met name op het punt van ‘transfer pricing’. Daardoor kan Frank toekomstige omzet
FISCALE REKENKRACHT
INTERVIEW PAUL GROOTHENGEL, FOTOGRAFIE DE BEELDREDAKTIE
optimaal toerekenen naar de meest fiscaal
vriendelijke landen waar het bedrijf actief is.
Opgericht
Werknemers
Vestigingen
Omzet
Online
2009
30
Amsterdam, Silicon Valley
ca. 4 miljoen dollar
www.brightcomputing.com
Zoals Nederland, met zijn WBSO en Innovatiebox waarbij opbrengsten uit innovaties worden
belast tegen slechts 5% vennootschapsbelasting. “Veel minder dan in de VS”, weet Van der
Hout. “Onze omzet in de VS kunnen we voor
een groot deel toewijzen aan Nederland, waar
de software is ontwikkeld en waar het intellectueel eigendom huist. Dat gaat ons straks
veel geld schelen.” Slim, en strikt volgens de
verliezen aan juridische procedures met belastingdiensten door een slecht doordachte fiscale
structuur.”
GLOBAL
OUTSOURCING
Bent u internationaal actief? Dan wilt u ook over de
grenzen ‘in control’ zijn. Op ieder financieel, fiscaal en
juridisch gebied. De Global Outsourcing-specialisten van
BDO kunnen u helpen, gesteund door ons wereldwijde
netwerk van ruim 1.200 kantoren in 144 landen.
Meer weten? Bel Niek de Haan, BDO International Tax
Services of Rutger Scholten, BDO Global Outsourcing:
020 - 543 21 00.
welkom 2014
regels. Van der Hout: “Ik wil absoluut geen tijd
Verkoopleider Dave Maples van Bright Computing
vestiging Silicon Valley, de ‘golden gate’ naar de VS.
BRIGHT COMPUTING
51
[RIJKS] BEGROTING
DE JAARUITGAVEN VAN DE NEDERLANDSE REGERING
BEDRAGEN IN 2014 IN TOTAAL 267,3 MILJARD EURO,
VOLGENS DE MILJOENENNOTA.
78,6
77,8
2,0
-0,3
2,8
4,9
7,2
8,9
11,3
10,4
10,2
20,8
0,6
ci
al
e
,C
en
r
ke
ijs
ze
w
id
he
tu
ul
id
Ar
be
et
W
eu
en
ili
en
iti
M
ur
st
en
Ju
ur
id
p
kt
ha
ar
sc
sm
en
DAT BETEKENT 55 MILJOEN PER DAG. DE TOTALE OVERHEIDSSCHULD GROEIT DAARMEE TOT 466 MILJARD – 28.000 EURO PER NEDERLANDER.
welkom 2014
2014 welkom
So
er
rg
nd
Zo
O
he
n
tu
te
uc
as
tr
el
as
lig
fr
nt
ds
on
ef
ci
in
ov
Pr
le
en
na
etio
nt
ee
na
er
em
nt
G
/I
n
ke
Za
e
d s i ng
an rk
n l we
i te e n
Bu m
Sa
e
i
Ve
In
Re
e
si
en
n
ef
ke
D
Za
s
he
tie
isc
la
st
re
en
om
i
ks
on
sd
r ij
jk
Ec
nk
Ri
ni
en
Ko
en
en
on
en
W
ak
n
ië e Z
nc ds
na n
F i n la
e
nn
B i e r ig
v
O
DE NEDERLANDSE OVERHEID GEEFT IN 2014 OPNIEUW MEER GELD UIT DAN ER BINNENKOMT. HET GERAAMDE VERSCHIL IS 20 MILJARD EURO.
52
32,1
53
[BDO] BELASTINGADVISEURS
Bij BDO zijn mensen het uitgangspunt en de leidraad in ons handelen. Wij
zijn altijd op zoek naar de juiste combinatie op zowel vakinhoudelijk als op
persoonlijk vlak. Wij zijn ervan overtuigd dat de basis van het succes ligt in
wederzijds vertrouwen. Het zijn de mensen die ertoe doen en niet alleen de
cijfers, de regels. Vanuit deze persoonlijke relatie behartigen wij graag uw
belangen en verzorgen wij het contact met de fiscus.
2014 welkom
BDO BELASTINGADVISEURS
54
ALKMAAR
Otto van Blaricum
Eric de Hart
Ton de Jong
072 - 518 30 00
06 - 531 55 470
06 - 300 03 690
06 - 511 77 374
ALPHEN AAN DEN RIJN
Pim Perquin
0172 - 53 53 00
06 - 512 03 308
AMERSFOORT
Hans Blankendaal
033 - 455 94 00
06 - 226 62 977
AMSTELVEEN
Maarten Benard
Arjan Endhoven
Arthur Gimes
Renzo van der Ham
Tom van der Kooi
Sonja Verburg
020 - 543 21 00
06 - 515 28 081
06 - 227 96 393
06 - 246 75 813
06 - 525 08 106
06 - 533 22 215
06 - 511 21 868
ARNHEM
Harry Corbeek
Marco Straten
026 - 352 56 25
06 - 212 31 341
06 - 559 74 683
BREDA
Marco Beerens
Marc van Peer
Erik Peeters
André van Stokkom
076 - 571 49 00
06 - 397 97 123
06 - 543 26 463
06 - 536 97 724
06 - 284 42 356
DEN HAAG
Maurice de Kleer
070 - 338 08 08
06 - 538 19 773
DEN HELDER
Otto van Blaricum
Eric de Hart
Ton de Jong
0223 - 62 82 84
06 - 531 55 470
06 - 300 03 690
06 - 511 77 374
DORDRECHT
Robbert Verver
078 - 632 34 00
06 - 539 72 202
EDE
Nika Stegeman
0318 - 43 93 00
06 - 130 95 011
EINDHOVEN
Toine van Beers
Lisette Branten – van Hoof
Otto Dieleman
040 - 269 82 22
06 - 136 32 845
06 - 543 10 660
06 - 218 06 222
EMMEN
Willem Hartman
0591 - 66 46 64
06 - 137 32 326
GRONINGEN
Johan Kamps
050 - 521 57 57
06 - 515 65 729
HAARLEM
Marc Voet
023 - 511 28 00
06 - 149 94 867
HELMOND
Toine van Beers
Lisette Branten – van Hoof
Otto Dieleman
0492 - 50 55 55
06 - 136 32 845
06 - 543 10 660
06 - 218 06 222
HENGELO
Sander van der Veen
074 - 276 42 00
06 - 461 02 321
’S-HERTOGENBOSCH
Jean-Marc Rademaker
Jaap van Wijlen
073 - 640 57 05
06 - 502 75 755
06 - 534 25 705
LEIDEN
Eddy Staas
071 - 579 44 44
06 - 534 91 079
MAASTRICHT-AIRPORT
Roger Bastiaens
Paul Bronckers
043 - 350 88 88
06 - 512 95 126
06 - 506 68 605
NIJMEGEN
Eric van Gaalen
024 - 374 17 17
06 - 557 06 335
NUNSPEET
Nika Stegeman
0341 - 25 71 44
06 - 130 95 011
PARKSTAD LIMBURG
Roger Bastiaens
Paul Bronckers
045 - 569 00 00
06 - 512 95 126
06 - 506 68 605
ROOSENDAAL
Jacques Nefs
0165 - 59 87 00
06 - 514 25 716
ROTTERDAM
Rob Geurtse
Alfred Kers
Robin Schalekamp
010 - 242 46 00
06 - 419 75 304
06 - 288 31 286
06 - 264 92 554
TILBURG
Wilbert Klokgieters
Bob Marks
Sjef Leijs
013 - 594 02 02
06 - 290 67 968
06 - 514 21 764
06 - 515 45 280
UTRECHT
Gerrit-Jan den Hartog
Guido Koster
Nika Stegeman
030 - 284 98 00
06 - 113 66 826
06 - 145 56 155
06 - 130 95 011
WESTFRIESLAND
Otto van Blaricum
Mark Zwier
0229 - 25 97 00
06 - 531 55 470
06 - 242 66 735
WESTLAND
Pieter Eenhoorn
Marcel Kawka
0174 - 63 88 88
06 - 539 46 959
06 - 248 00 357
ZUTPHEN
Jannes Oosting
0575 - 58 31 00
06 - 531 58 267
BDO BUREAU VAKTECHNIEK 013 - 466 62 22
Michael van Gijlswijk
06 - 164 81 929
BDO INTERNATIONAL TAX SERVICES
AMSTELVEEN
Niek de Haan
020 - 543 21 00
06 - 483 80 427
ROTTERDAM
Sjoerd Haringman
Hans Noordermeer
Wilbert Romijn
Norbert Rosmalen
010 - 242 46 00
06 - 269 27 683
06 - 512 58 254
06 - 281 20 668
06 - 512 00 958
KIJK VOOR ACTUELE ADRESGEGEVENS OP WWW.BDO.NL
INTERVIEW XXX XXXXX XX
TEKST XXX XXXXXXXXX
FOTOGRAFIE XXXXXX XXXX
Dam,
PUDANT ALIGENDIT QUATUR RES RESEQUE REPED QUE EVERCHICIUS DOLO
WWW.BDO.NL
2014 welkom
IGNIENT FUGA. UT ALIBUS EATIBUSCIIS
MOLUPTAM, ILLUPTUM IPSUNT HIC
TETUR? INT ET OMNISTIO. LESSUNT
LABOR SEQUIS ALIAM FUGIA CONSED
QUI ODIT EX ETUR AUT ET ET ESEQUAM
AMUSA VITA DOLORRO CONETURIBUS
ABOREPED MOLORIA QUIANT ENT MO
Iciis si coresto te dolorum fugit
Torerum il is audis maio.
aut volorep tatur, officil lectet as nimetur aspieni nectia nam et maio
Ut unti dolorernam volenetus dellaborum quiatas alit et dit expla porepel
volupta tinus, officimus et volesci atectur sunt lab id magnihiciet quis
iquatem et et officil exerum voluptas sim quatem se voluptam, to etus
exceped qui unt perrovit qui sinvendest pliaspisse cum comnis verit, quo et
es rehenimin ne mi, quam, te volent volorec tenduntio tenditium nam
est adicta consequ aeperferepe perum a ditio tem am, tem none volut qui
faceperibus expedit a dia quae plabor alitas is de int magnam endenih
ut quiatat iorepe pa vellaut adipsae nonsequo to tecum eos quodis dolorit,
iliquuntesti alique dissunt. Nostia aciis ipsae pra voluptate sa que recerion
BDO Accountants & Belastingadviseurs B.V. handelt tevens onder de namen: BDO Accountants, BDO
et et estiumquiae voluptat.
Upta ipit dolorio
remquisit
et exerrun
tiandis Tax
cusServices,
quaspereped
maximetur
Belastingadviseurs,
BDO Global
Outsourcing,
BDO International
BDO IT Audit
& Security, modi
BDO Taxvel ma solestrum voluptatiur a
Consultants.
sinctio ma verat. Sequi
consed
ut sus&eatem
que sum volenis
moluptat.
voluptatur
sarechtspersoon
quat aut quodipsus
ene
sitmet
ute dia inus doluptaque nit vel
BDO
Accountants
Belastingadviseurs
B.V. is lid
van BDO International
Ltd, een
naar Engels
recht
beperkte aansprakelijkheid, en maakt deel uit van het wereldwijde netwerk van juridisch zelfstandige organisaties die
et eatus renihit.
onder de naam ‘BDO’ optreden.
1
BDO is de merknaam die wordt gebruikt ter aanduiding van het BDO-netwerk en van elk van de BDO Member Firms.
01/2014 – BB1402