Transcript EUGENE FIERKENS

#02 | OKTOBER 2014
MAGAZINE VOOR ONDERNEMEND NEDERLAND
Slimme windmolen
verovert de wereld
Familiebedrijf:
Opvolging baggeraar
eindelijk helder
Acht vragen over
voorzieningen
VERRIJKT
MET
LAYAR
EUGENE FIERKENS
(SPECIALIZED):
‘Eerst passie,
dan succes’
#02 | OKTOBER 2014
1
DE START
Frisse Winst
Als er één ding is waar de tech-revolutie van de
afgelopen twintig jaar voor heeft gezorgd, dan
is het wel het overbodig maken van de middle
men. Hitsingle produceren? Geen producer of
platenbaas meer nodig. Boek publiceren? Ook
zonder uitgever bereik je in een handomdraai
duizenden mensen. Taxi nodig? Via de
smartphone-app Uber heb je direct contact
met een privéchauffeur, die nog goedkoper is
ook. Er komt geen tussenpersoon aan te pas.
Voor ondernemers die financiering zoeken,
biedt deze ontwikkeling ook kansen. Natuurlijk
kun je naar de bank gaan. Maar steeds vaker
sprokkelen ze hun startkapitaal tegenwoordig
bij elkaar met een slimme crowdfundingcampagne. Iedereen die in je idee gelooft, kan
investeren. Wat je in ruil biedt, bepaal je zelf:
aandelen, een prototype van je product,
exclusieve toegang… Sommige fundraisers
vragen hun deelnemers zelfs om actief mee te
denken. Zoals de Nederlandse ontwerpers van
de Archimedes, een nieuw type windgenerator.
Voor een zeilboot-versie van hun windmolen
roepen zij de hulp in van hun investeerders:
kritische zeezeilers. Zo verzamelen ze klinkende
euro’s én nuttige feedback. In ruil voor zo’n 15%
verwacht rendement. Da’s nog eens
interessante windhandel.
“Inspiratie putten
uit de wijze lessen
van anderen.”
DAT
TELT.
Omdat mensen tellen.
Succesvol ondernemen komt met vallen én opstaan. Dan is
goed advies van een ervaren coach goud waard. Daarom vroeg
BDO de tien oudste bedrijven van Nederland naar het geheim
van hun succes. De antwoorden van onder meer Bavaria,
Tichelaar Makkum en Van Bommel zijn nu gebundeld in een
uitgave vol ondernemerswijsheid, die wij graag met u delen.
Roger Bastiaens – Hoofdredacteur
[email protected]
Wilt u ook hun geheim ontdekken? Vraag deze uitgave (gratis)
aan via www.bdo.nl/geheimfamiliebedrijf
#02 | OKTOBER 2014
3
COLOFON
INHOUD
#02 | OKTOBER 2014 | JAARGANG 6
We selecteren onze
medewerkers op hun passie voor
het merk en het product
accent is het relatiemagazine van BDO en
wordt verspreid via controlled circulation.
Redactieadres
BDO afdeling Marketing,
Communicatie & Sales
Postbus 182, 5600 AD Eindhoven
Telefoon 040 – 269 81 11
E-mail [email protected]
Ondernemer, denkt u
tijdig na over straks?
Zeven fiscale tips
over uw appeltje
voor de dorst.
EUGENE FIERKENS
Hoofdredacteur Roger Bastiaens
Redactieraad Silvia Dekkers,
Deny Dijkgraaf, Robert Franken,
Arthur Gimes, Huib Hilhorst,
John van Kollenburg, Ard Lucassen,
Martin van Megen en Corina Roks
06
Concept & realisatie
Monte Media, Amsterdam
Eindredacteur Leonard van den Berg
Medewerkers Geert Dekker, Paul
Groothengel en Irene Schoemakers
Fotografie Lodewijk Duijvesteijn,
Martijn van Egmond, Barend van Herpe,
Hans van den Heuvel, Mark Horn,
Arno Lingerak, Marieke Odekerken en
Hugo Thomassen
30
26
Illustraties Zoltan Koraï en Erik Kriek
22
Art direction en vormgeving
Marc van Meurs en Richard Ottema
© 2014 BDO
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen
en/of gereproduceerd zonder schriftelijke
toestemming van de uitgever. Deze publicatie is
zorgvuldig voorbereid maar is in algemene
bewoordingen gesteld en bevat alleen informatie
van algemene aard. Deze publicatie bevat geen
advies voor concrete situaties, zodat uitdrukkelijk
wordt aangeraden niet zonder advies van een
deskundige op basis van de informatie in deze
publicatie te handelen of een besluit te nemen.
Voor advies dat is toegesneden op uw concrete
situatie kunt u zich wenden tot BDO Accountants
& Adviseurs of een van haar adviseurs. BDO
Accountants & Adviseurs en haar adviseurs
aanvaarden geen aansprakelijkheid voor schade
die het gevolg is van handelen of het nemen van
besluiten op basis van de informatie in deze
publicatie.
14
28
BDO is een op naam van Stichting BDO te
Amsterdam geregistreerd merk.
06Businessmodel
In deze publicatie wordt BDO gebruikt ter
aanduiding van de organisatie die onder de
merknaam ‘BDO’ actief is op het gebied van de
professionele dienstverlening (accountancy,
belastingadvies en consultancy).
BDO Accountants & Adviseurs is een op
naam van BDO Holding B.V. te Eindhoven
geregistreerde handelsnaam en wordt gebruikt
ter aanduiding van een aantal met elkaar in
een groep verbonden rechtspersonen, die ieder
afzonderlijk onder de merknaam ‘BDO’ actief
zijn op een bepaald terrein van de professionele
dienstverlening (accountancy, belastingadvies
en consultancy).
BDO Holding B.V. is lid van BDO International
Ltd, een rechtspersoon naar Engels recht met
beperkte aansprakelijkheid, en maakt deel uit
van het wereldwijde netwerk van juridisch
zelfstandige organisaties die optreden onder
de naam ‘BDO’.
BDO is de merknaam die wordt gebruikt
ter aanduiding van het BDO-netwerk en van
elk van de BDO Member Firms.
4
Bij fietsproducent Specialized zijn passie en
kwaliteit belangrijker dan geld en winst.
Eugene Fierkens: “We hoeven niet de grootste
te zijn. Wel de beste.”
14Opgelost!
ONTDEK MEER
MET
DEZE EDITIE VAN ACCENT
IS VERRIJKT MET LAYAR.
SCAN DE PAGINA’S
WAAROP HET LAYARLOGO STAAT MET
SMARTPHONE OF
TABLET EN ONTDEK
DE INTERESSANTE
EXTRA CONTENT.
NOG GEEN LAYAR?
DOWNLOAD HET
NU IN DE APP STORE
OF GOOGLE PLAY.
Stel, je hebt een briljant idee met wereldwijde
potentie. Hoe bouw je dan de juiste
bedrijfsstructuur voor internationale groei? En
hoe regel je de crowdfunding?
22Familieverhalen
Baggeraar Kees van de Graaf sr. is al 76 jaar oud,
maar de bedrijfsopvolging was tot voor kort
troebel als slib. Een familiestatuut bracht
helderheid.
Heb je iets moois
ontwikkeld, dan
lonkt al gauw een
groter perspectief
ARTHUR GIMES
EN V ER D ER
12Ondernemersnieuws
17 BDO kort
18 Achter de cijfers
20 Beste BDO...
26 Auto | Fiscaal Kort
28 Fiscaal slim voor de DGA
34 WOZ: geheim wapen
30 In ‘t veld | De TMT-sector
De TMT-sectoren technologie, media en telecom
zijn hot, maar de concurrentie is moordend.
BDO-expert Arthur Gimes geeft een scherpe
sectoranalyse.
#02 | OKTOBER 2014
35 BDO in de buurt
36 Beste/slechtste beslissing
5
BUSINESSMODEL
TEKST IRENE SCHOEMAKERS | BEELD BAREND VAN HERPE
EUGENE FIERKENS
VAN SPECIALIZED
NIETVOOR
DEWINST
SUCCES ALS ‘BIJPRODUCT’
VAN PASSIE EN MOTIVATIE
BIJ FIETSPRODUCENT SPECIALIZED
ZIJN PASSIE EN KWALITEIT
BELANGRIJKER DAN GELD EN WINST.
‘WE HOEVEN NIET DE GROOTSTE
TE ZIJN. WEL DE BESTE.’
MEER OVER
SPECIALIZED?
KIJK DE VIDEO
6
#02 | OKTOBER 2014
7
BUSINESSMODEL
“We selecteren onze
medewerkers op hun
passie voor het
merk en het product,
op hun toewijding
aan welke sport dan
ook, op de mate waarin
ze te ontwikkelen zijn,
en op hun competenties.
In die volgorde.”
De ingang van het pand van Specialized
in het grensplaatsje ‘s-Heerenberg is geel gekleurd.
“Omdat Vincenzo Nibali deze zomer de Tour de France
won op een van onze fietsen. Gele trui, gele deur”, zegt
directeur Eugene Fierkens. Fierkens geeft daarmee meteen aan dat Specialized niet zomaar fietsen en accessoires produceert. Het bedrijf heeft zichzelf ten doel gesteld
om het beste fietsmerk ter wereld te zijn. “Dat betekent
overigens niet dat we de grootste willen zijn”, benadrukt
hij. “We fabriceren uitsluitend technisch geavanceerde,
prestatiebevorderende producten – in de breedste zin
van het woord – voor fietsers en fietssters. Dat is ons
basisprincipe.”
In veel opzichten heeft Specialized haar ambitie al waargemaakt. Het merk is nummer één in de wereld van de
high-end mountainbikes, maar zoals gezegd rijdt ook de
top van de wielersport op hun fietsen. Niet alleen de huidige tourwinnaar, ook Mark Cavendish, Alberto
Contador, Tony Martin en Niki Terpstra. Bij het grote
publiek is het merk minder bekend. “Maar daar wordt aan
gewerkt”, zegt Fierkens. “We maken fietsen voor zowel
professionals als amateurs en recreanten. Voor mannen
én vrouwen. Zo hebben wij in Amerika een team van uit-
sluitend vrouwelijke medewerkers dat fietsen en accessoires ontwikkelt voor vrouwen. Prijzen beginnen bij een
kleine vierhonderd euro en in de toprange verkopen we
fietsen van wel twintigduizend euro. Kortom: voor ieder
wat wils. Dat laten we nu ook zien door naar consumenten toe te gaan tijdens onze Test-The-Best dagen.”
Fierkens, die hier sinds 2004 werkzaam is, is zichtbaar een
gedreven man. “We zijn hier allemaal betaalde sporthobbyisten”, vertelt hij. Sommige medewerkers hebben hun
eigen Specializedfiets naast hun bureau staan. Andere
hebben ‘m in een aparte stalling, waar ze – allemaal
Specialized – keurig naast elkaar hangen. We geven
iedere medewerker elk jaar een nieuwe fiets in bruikleen.
Niet alleen omdat dit een mooie arbeidsvoorwaarde is,
ook omdat we onze fietsen zelf willen blijven testen.” Er
zijn douches in het gebouw, testfaciliteiten, en meetruimtes waar de fiets als een ‘maatpak’ op de rijder wordt
afgesteld. “We nemen ons vak en de belofte aan onze
klant erg serieus”, zegt Fierkens. “En dus investeren we
veel in training van mensen die onze producten aan de
eindgebruiker adviseren en verkopen. We hebben onze
Specialized Bicycle Components University (SBCU) waar
we dealers en hun medewerkers trainen hoe ze bijvoorbeeld een fiets het best kunnen fitten. Omdat we alle
onderdelen zelf ontwikkelen en maken, kunnen we honderd procent maatwerk leveren. Daarnaast leveren we
kwaliteit. En dat is geen loos begrip bij ons. Alle controle
van producten vindt plaats aan de voorkant van het proces. We hebben hierdoor het laagste percentage gemankeerde eindproducten. En als de fiets toch niet voldoet
aan onze hoge eisen dan garanderen we een nieuwe.”
FOTO: MARTIJN VAN EGMOND
‘INNOVATE OR DIE’
8
FOTO: MARTIJN VAN EGMOND
PASSIE, GEDREVENHEID EN KWALITEIT
SPECIALIZED
Opgericht: 1974 door de Amerikaan
Mike Sinyard
Activiteit: ontwikkeling en productie
van fietsen en fietsaccessoires
Hoofdkantoor: Morgan Hill, Californië
Kantoor Specialized
Europe BV: ‘s-Heerenberg
Aantal medewerkers: 225 in Nederland
www.specialized.com
“Om de beste te worden en te blijven, móeten we innoveren. ‘Innovate or die’, zo luidt een van de adagia”, zegt
Fierkens. “De feedback die we krijgen van eigen mensen,
klanten en onze gesponsorde atleten vormt hiervoor een
basis. Maar ook onderzoek maakt dat we steeds snellere,
stijvere en comfortabelere fietsen kunnen maken. We
hebben als enige in de fietsindustrie een eigen windtunnel en hebben wetenschappers voor ons werken die
gespecialiseerd zijn in aerodynamica, zenuwbanen en
bloedvaten. Ook werken we bijvoorbeeld samen met
autofabrikant McLaren, bouwer van Formule 1-auto’s.
We bedrijven hier harde wetenschap.” Het was overigens
McLaren die Specialized benaderde, en niet andersom.
Fierkens legt uit waarom. “Wij weten wat de invloed is
van een lichaam op materiaal. Bij een raceauto bedraagt
het gewicht van de coureur een tiende van het gewicht
van de auto. Bij een fietser is dat precies het omgekeerde. Wij weten dus als geen ander hoe het materiaal
reageert op het gebruik ervan door een mens. McLaren
wil deze kennis gebruiken om hun auto’s nog sneller te
maken. Omgekeerd leren wij van hen op het gebied van
aerodynamica en van materialen zoals van carbon.”
BRAND BOOK VOOR MEDEWERKERS
Het was de Amerikaan Mike Sinyard die in 1974 startte
met Specialized, zo staat te lezen in het Specialized
Brand Book, een klein zwart boekje ter grootte van een
paspoort dat iedere medewerker – inclusief Fierkens –
op zak heeft. Hierin staan onder andere de historie, de
missie en de visie van Specialized omschreven. De holding is nog steeds gevestigd in Amerika, onder de rook
van San Francisco. Specialized Europe BV in Nederland is
een van de vele werkmaatschappijen waar een shared
service center is gevestigd, en waar daarnaast sales,
#02 | OKTOBER 2014
9
BUSINESSMODEL
We willen
de beste zijn,
koste
wat kost
marketing en innovatie plaatsvinden voor ruim twintig
landen in voornamelijk Europa. Bij Specialized Europe BV
werken in totaal 225 mensen. Hoeveel medewerkers de
organisatie in totaal in dienst heeft, wil Fierkens niet zeggen. “We geven bij voorkeur weinig harde informatie over
de omvang van deze onderneming. Dit om de concurrentie niet wijzer te maken dan ze is.”
Over het soort medewerkers wil Fierkens wél een boekje
opendoen. “We selecteren onze medewerkers op hun
passie voor het merk en het product, op hun toewijding
aan welke sport dan ook, op de mate waarin ze te ontwikkelen zijn, en op hun competenties. In die volgorde. We
geloven erin dat mensen die serieus en gedreven bezig
zijn met sport, op hun eigen niveau de beste willen zijn en
weten wat afzien en doorzetten is, bereid zijn net even
verder te gaan dan anderen. Bovendien kan een sporter
zich het best inleven in de klant. Die kent de hartstocht en
romantiek die sport met zich meebrengt. De hoge eisen
die we stellen aan onze medewerkers maken de werving
en selectie ervan vaak een uitdagend proces.”
KWALITEIT BOVEN WINST
Groot worden is, zoals Fierkens al aangaf, geen prioriteit
van dit bedrijf. “Dat is niet wat Mike Sinyard ambieert. Hij
is er niet op uit zoveel mogelijk geld te verdienen.
Integendeel. Sinyard is een sober man die uitsluitend
geïnteresseerd is in één ding: fietsen. De winst investeert
hij direct weer in de onderneming. Het feit dat het bedrijf
zich niet hoeft te verantwoorden naar aandeelhouders en
er verder geen familie van Sinyard betrokken is bij zijn
bedrijf, maakt dat Specialized kan ondernemen op de
manier waarop het bedrijf dat wenst: kwaliteit en passie
boven geld en winst.”
SPECIALIZED EN BDO
Specialized Europe BV heeft de recruitment van sleutelfuncties uitbesteed
aan BDO Recruitment Solutions. Omdat ‘cultural fit’ de basis is voor het
maken van de match, heeft BDO ervoor gekozen om volledig in de huid te
kruipen van dit bedrijf: een vast team van HR-adviseurs werkt in house en kent
de drijfveren van de medewerkers.
EUGENE FIERKENS
Over omzet en winst doet Fierkens geen uitspraken. “We
zijn winstgevend. Daar wil ik het bij laten.” Van de crisis
heeft het bedrijf geen last gehad. “Klanten bleven komen.
Juist in economisch slechtere tijden geven consumenten
meer geld uit aan hun hobby’s.” De afgelopen tien jaar is
Specialized Europe BV zelfs flink gegroeid. Fierkens: “Toen
ik hier tien jaar geleden kwam, werkten hier slechts 34
man. Nu zijn dat er bijna zeven keer zoveel.”
Concurrenten zijn er wel en niet. “Er zijn veel goede fietsmerken die succesvol zijn. Maar ik durf te stellen dat er
geen ander merk is zoals wij, dat zo serieus en gepassioneerd werkt en continu zo veel geld investeert in medewerkers, producten, innovatie en companycultuur. We
werken bovendien alleen samen met de beste en meest
gedreven retailers in onze landen. We willen koste wat
kost de beste zijn. Services zijn onbetwist. In dat opzicht
zijn wij denk ik uniek en vooruitstrevend.”
‘LUNCH RIDE’
Dan is het tijd voor de dagelijks terugkerende lunch ride
waar nagenoeg iedere medewerker aan meedoet. “We
doen dit met elkaar”, zegt Fierkens. “In plaats van te lunchen, fietsen we een rondje van ruim dertig kilometer. En
we zijn behoorlijk competitief. Aan het eind van de rit
vindt er altijd een demarrage plaats. Ook hebben we een
eigen wielerploeg: het Specialized Workforce Racing
Team. We organiseren voor onze medewerkers trainingskampen in het buitenland en doen mee aan wedstrijden
in het weekend.” Want zoveel is duidelijk: het leven draait
hier om fietsen. Binnen én buiten werktijd. Dat maakt de
medewerkers gemotiveerd, gepassioneerd, fit én gezond.
“Succes volgt dan vanzelf”, aldus Fierkens.
“Het leven draait hier
om fietsen, binnen en
buiten werktijd. Als je
mensen gemotiveerd,
gepassioneerd, fit
én gezond zijn, volgt
succes vanzelf.”
Meer weten?
Neem contact op met Martine Matena, Sam Trentelman
of Dieuwke van Woensel, consultants HR Advies bij
BDO Recruitment Solutions in Utrecht, of met uw eigen adviseur.
@ [email protected]
10
#02 | OKTOBER 2014
11
ONDERNEMERSNIEUWS
ONDER REDACTIE VAN ARD LUCASSEN, SENIOR CONSULTANT RENDEMENTSVERBETERING
BDO ONLINE ERP
Goed nieuws van BDO IT
Consultants: BDO Online
ERP. Dit is een praktisch
ERP-pakket speciaal voor
mkb-bedrijven. Het biedt
precies wat veel onder­
nemers zoeken: meer
functiona­liteit dan standaard finan­ciële software,
maar niet de zwaarte (en
hoge kosten) van tailor­
made oplossingen.
BDO Online ERP is ontwikkeld op basis van het
betrouwbare Microsoft
Dynamics NAV en biedt
grote voordelen. Zo sluit de
financiële inrichting volledig aan op de wijze waarop
BDO-accountants controles
uitvoeren en jaarrekeningen
opmaken. BDO Online ERP
is volledig schaalbaar en
groeit (of krimpt) daardoor
eenvoudig mee met de
organisatie. De implementatie gebeurt door BDO IT
Consultants volgens een
helder standaard protocol.
Hoe houd je als ondernemer je mensen fit en flexibel, in
deze tijden van stijgende pensioenleeftijden en vergrijzing van de beroepsbevolking? Simpel: met gesubsidieerde begeleiding! Het ministerie van Sociale Zaken en
Werkgelegenheid maakt namelijk 22 miljoen euro vrij voor projecten om werknemers gezonder en langer te laten werken. In oktober start een nieuwe regeling van
het Europees Sociaal Fonds. Die moet (vooral) het midden- en kleinbedrijf helpen
om werknemers gezond, competent, gemotiveerd, mobiel en productief te houden. Bedrijven kunnen daarbij 50% subsidie ontvangen over de kosten van een
advies en/of implementatietraject van maximaal € 20.000.
Meer weten of direct subsidie aanvragen? Neem contact op met Sjoerd Oomen van
BDO Consultants via [email protected] of 06 - 485 81 272.
WAT TE DOEN BIJ DREIGEND FAILLISSEMENT:
INPAKKEN OF ‘PRE-PACKEN’?
BDO Business Restructuring heeft in
samenwerking met de Radboud
Universiteit een onderzoek uitgevoerd
naar de ervaringen met ‘pre-pack’ in
Nederland. Pre-pack staat voor stille
bewindvoering waarbij de beoogde
curator bij een dreigend faillissement
achter de schermen al werkt aan de
doorstart van de onderneming.
Pre-pack is geen verkapte opschoonactie maar biedt daadwerkelijk waardecreatie voor de betrokkenen, zo
blijkt uit het onderzoek. Het heeft
daarmee meer voordelen dan nade-
len: alle geïnterviewden in het onderzoek meldden dat het beoogde
resultaat met een andere herstructureringsmethode onmogelijk zou zijn
bereikt. Voorwaarde is wel dat alle
partijen van tevoren zorgen voor
transparantie en een heldere rolverdeling, en dat er een ‘oorlogspotje’
beschikbaar is.
Meer weten? Neem contact
op met Sebastiaan de Graaf
van BDO IT Consultants via
Meer weten? Neem dan contact op met
@[email protected].
Hüseyin Tekin, Manager BDO Business
Restructuring op [email protected]
of via 06 - 832 57 878.
LEESVOER | TOP 5 MANAGEMENTBOEKEN
1
12
Verbaal Meesterschap
De wet van Snuf
REMCO CLAASSEN
JOS BURGERS
Goed en effectief communiceren is een kunst. Claassen
onthult de fijne kneepjes.
Spectrum, in prijs verlaagd
Het principe van weder­
kerigheid (‘Ik help jou,
jij helpt mij’) werkt vrijwel
altijd en overal.
€ 19,99
Van Duuren, € 19,95
2
BRON: MANAGEMENTBOEK.NL
3
Coachingskalender:
Scheur je los in 2015
Het perfecte project
Hoe krijg ik ze zover?
BART FLOS
JAN VAN SETTEN
ATY BOERS
Confronterende voor­
beelden en tips voor
het ontmaskeren van
prutsprojecten.
Bij veranderingen gaat
u voorop. Maar wie volgt?
Hoe krijgt u uw
mede­werkers mee?
Elke dag hapklare wijsheid
rond ontwikkeling, coaching
en organisatieverandering.
Boom/Nelissen, € 16,90
4
Haystack, € 19,95
5
Business Contact, € 19,95
H
E
R
F
S
T
T
I
P
When digital becomes
human - Klantrelaties
in transformatie
STEVEN VAN BELLEGHEM
Over efficiënt digitaal en toch
menselijk communiceren.
Van Duuren Management,
€ 29,99
#02 | OKTOBER 2014
Goed plan!
VAN WILD IDEE
TOT GEZONDE GROEI
Het starten van een eigen bedrijf, het opzetten van een
nieuwe bedrijfsactiviteit of een management buy-out.
Wat u ook van plan bent: goed voorbereiden is altijd het
halve werk. Dat begint bij een degelijk businessplan
dat alle aspecten covert: van markt en financiering
tot planning, marges en targets.
Om daarbij te helpen brengt BDO binnenkort een
handige gids uit: ‘Hoe stel ik een businessplan op?’
Daarin staan de nieuwste inzichten op het gebied van
strategie en rendementsdenken, aangevuld met ver­
halen uit de praktijk. Precies de handvatten die u nodig
hebt om een wild idee om te zetten in gezonde groei.
Wilt u deze uitgave ontvangen of meer weten?
Neem contact op met Maarten Berends, consultant
Financieel Management bij BDO Consultants, via
[email protected] of via 030 – 284 98 00.
Samen (maakt) sterker
GRATIS: BDO RAPPORT INNOVATIEKRACHT
Onderzoek bewijst: innovatie is cru­
ciaal voor het voortbestaan van orga­
nisaties. Toch hebben veel bedrijven
moeite om innovatie binnen hun
organisatie te verankeren. Daarom
heeft BDO Consultants recent onder­
zocht wat de verschillen zijn tussen
innovatieve en niet-innovatieve
ondernemingen. Dit onderzoek vond
plaats binnen de foodsector.
Wat bleek: zes factoren maken het
meeste verschil. ‘Samenwerking’
bleek de belangrijkste: 70% van de
innovators bleek in een of andere
vorm samen te werken met externe
partijen, tegen 45% van de nietinnovatieve ondernemingen.
Van het onderzoek is een compact
rapport verschenen, dat tevens prak­
tische tips biedt voor ondernemers
die meer rendement willen uit hun
innovaties.
Rapport ontvangen? Wilt u het
rapport toegemaild krijgen en de
innovatiekracht van uw bedrijf
optimaliseren? Neem dan contact op
met Ellen Joyce Dijkema van BDO
Consultants via 030 - 284 99 60 of
via [email protected].
13
TEKST PAUL GROOTHENGEL | BEELD MARK HORN
OPGELOST
Hoe De Archimedes de wereld verovert
met een briljante windmolen
Naar alle
windstreken!
TOEN RICHARD
RUIJTENBEEK EN RINUS
MIEREMET HUN
HR-WINDMOLEN
ONTWIKKELDEN,
WISTEN ZE METEEN:
DIT KAN HÉÉL GROOT
WORDEN. BDO HIELP
ZE MET EEN PASSENDE
BEDRIJFSSTRUCTUUR,
FISCALE BEGELEIDING
EN... CROWDFUNDING!
E
LF JAAR GELEDEN KREEG BDO-FISCALIST ALFRED
Kers een telefoontje van uitvinder Rinus Mieremet. Die
vertelde Kers opgewonden over zijn vinding: een windmolen in de vorm van een wokkel die, als een windvaantje, met de wind meedraait. En daarmee veel meer
energie oplevert dan een reguliere windmolen, die nou eenmaal
stilvalt als de wind uit de verkeerde hoek waait. Irritatie was de
drijfveer achter Mieremets idee: op zijn woonboot viel geregeld
de stroom uit. Bij de ontwikkeling van zijn windmolen liet
Mieremet zich inspireren door berekeningen van Archimedes.
Ook zijn vriend Richard Ruijtenbeek zag de enorme potentie van
deze windmolen. Samen startten ze hun bedrijf ‘De Archimedes’.
Ze vroegen BDO een passende structuur voor hun startende
onderneming te bedenken. Ruijtenbeek: “We waren begonnen
met een vennootschap onder firma. Maar we wilden een structuur die ons ook later nog goed zou passen, voor het geval onze
windturbine internationaal zou aanslaan. Alfred bedacht dat we
samen, ieder vanuit onze eigen privé-holding, zouden participeren in de BV van De Archimedes. Later kwamen daar werkmaatschappijen bij, voor de uitgifte van licenties aan onze partners.”
UITBESTEDING PRODUCTIE EN VERKOOP
Richard Ruijtenbeek (l)
van De Archimedes en
Alfred Kers van BDO: “Goed
idee, juiste structuur.”
14
#02 | OKTOBER 2014
MEER OVER
DE ARCHIMEDES?
KIJK DE VIDEO
Hun windmolen heeft geen wieken maar ziet er meer uit als een
schroef. Het was een lange weg, vertelt Ruijtenbeek: “We zijn vele
jaren bezig geweest met ontwikkelen, testen, patenten aanvragen, het regelen van het intellectueel eigendom, et cetera. Op
een gegeven moment kwamen we in Zuid-Korea terecht, waar
we goedkoper en sneller konden testen in windtunnels dan in
15
BDO KORT
OPGELOST
DE ARCHIMEDES
Nederland. We zijn uiteindelijk in zee gegaan met een Koreaanse
producent.” Inmiddels kunnen licentiehouders, waar ook ter wereld,
de windturbines van De Archimedes importeren uit Zuid-Korea en
lokaal verkopen. “Wij krijgen dan per verkocht product een fee van
zowel de fabrikant als de licentiehouders.”
Waarom koos De Archimedes ervoor om niet zelf de productie en
de verkoop ter hand te nemen, maar dat via licenties uit te besteden
aan andere partijen? “Heel simpel, omdat die daar beter in zijn. Wij
hebben er bewust voor gekozen alleen de dingen te doen waar wij
goed in zijn. Dat is het ontwikkelen en testen van innovatieve
concepten, niet de productie of verkoop daarvan”, zegt Ruijtenbeek.
En zo’n licentiemodel is heel gunstig als je niet over de middelen
beschikt om zelf de productie van de windmolens op te starten,
schetst Kers: “Het neerzetten van productiecapaciteit kost nou
eenmaal veel geld. Met de kennis die De Archimedes ontwikkelt,
kun je prima geld verdienen met de royalty’s.”
Opgericht: 2003
Vestigingsplaats: Rotterdam, RDM Campus
Fte’s: vijf
Activiteit: ontwikkeling van innovatieve
windmolens
Online: www.dearchimedes.com
Een van de manieren voor De Archimedes om aan geld te komen,
is crowdfunding. “Dat doen we voor een specifieke activiteit, de
ontwikkeling van windturbines voor op zeilboten”, licht de inno­
vator toe. “We zijn bezig met twee modellen, met diameters van
75 respectievelijk 30 centimeter. Daarmee kunnen zeilboten met
een elektromotor volledig energieneutraal en stil varen, ook op de
motor. We vragen de crowdfunders, veelal kritische zeilfanaten,
nadrukkelijk om mee te denken met de verdere ontwikkeling van
de prototypes. Echte co-creatie dus. Hopelijk kunnen onze crowdfunders uitgroeien tot ambassadeurs van onze windturbines.”
VAN INDUSTRIEEL TOT ‘DESIGN’
Nu gaat De Archimedes de markt op, met een assortiment van vijf
modellen voor onder meer industrieel gebruik, gebruik op lantaarnpalen, op zeilboten en gewoon thuis. Ook een hip designmodel
staat op de planning. Sinds Ruijtenbeek en Mieremet hun ontwerp
aan de wereld presenteerden, eind mei dit jaar, regent het aan­
vragen voor informatie. “Echt van over de hele wereld. We houden
ons bedrijf bewust heel klein, dus we moesten flink aan de bak om
alle vragen te beantwoorden. Daarnaast hebben we enorm veel
media-aandacht gehad, tot de Washington Post aan toe. Inmiddels
komen ook de eerste bestellingen binnen. De teller staat inmiddels
al op zo’n 7.000 stuks.”
SUBSIDIE OP SPEUR- EN ONT WIKKELINGSWERK
Hoe regelde De Archimedes de financiering? Ruijtenbeek: “In het
begin betaalden we zoveel mogelijk uit eigen zak. Subsidies van de
overheid hebben we niet gekregen. BDO hielp ons wel met gunstige
fiscale regelingen zoals de WBSO, waarmee we onze loonkosten
voor speur- en ontwikkelingswerk konden verlagen.”
DE ARCHIMEDES EN BDO
Hoe oordeelt Richard Ruijtenbeek over de rol van BDO? “We wilden
De Archimedes direct goed gestructureerd opzetten. Dat niet opeens
de fiscus binnenkomt met een onverwachte aanslag. We werken
graag met de beste partners, dan moet je ook hiervoor niet met een
klein bureau in zee gaan. BDO heeft een passende structuur geregeld
en ons voor de nodige valkuilen behoed. Ook prettig: ze geven aan
welke activiteiten, denk aan administratie, wij zelf kunnen doen en
welke regelingen gunstig voor ons zijn. Zonder hen waren we nooit
zo ver gekomen.”
16
DRIE TON VIA CROWDFUNDING
De twee kozen voor het crowdfunding-platform van Symbid.
Ruijtenbeek: “Dat deden we vooral omdat BDO daaraan ver­
bonden is. Dan zit het wel goed, dacht ik. We hopen via Symbid in
de eerste tranche drie ton op te halen. De kop is eraf: eind augustus
hadden we de eerste 5% binnen. Door de juridische structuur die
BDO voor ons heeft bedacht, hebben we deze activiteit eenvoudig
vanuit onze moedermaatschappij kunnen afsplitsen naar een
aparte BV, wat fiscaal heel gunstig bleek te zijn.” Kers: “De crowd­
funders krijgen via een coöperatie een belang in dit afgesplitste
deel van De Archimedes.” Uiteindelijk wordt maximaal de helft
van de aandelen beschikbaar gesteld voor crowdfunders.
“En zelf hebben we een ‘golden share’ als dit nodig mocht zijn”,
zegt Ruijtenbeek.
SPECIAL DE DIALOOG OVER
VERPLICHTE KANTOORROULATIE
STOELENDANS VOOR DE ACCOUNTANT
Binnenkort begint het: de wettelijk verplichte
accountantsroulatie. Vanaf 1 januari 2016 moeten
organisaties van openbaar belang (OOB’s) minstens elke 10 jaar wisselen van accountantskantoor voor hun controleverklaringen. Dat moet de
betrouwbaarheid van de cijfers ten goede komen.
De nieuwste editie van De Dialoog, BDO’s uitgave
voor commissarissen, gaat speciaal over dit
thema. Kenners leggen de regels uit, en ervaren
toezichthouders geven hun heldere visie op de
voor- en nadelen. BDO is sterk voor verplichte roulatie voor OOB’s en is blij dat deze niet geldt voor
mkb-bedrijven: die laatste zijn juist gebaat bij een
accountant die de ondernemer en het bedrijf door
en door kent.
Meer weten? Vraag de jongste editie van De Dialoog
aan via www.bdo.nl/commissarissen
VOOR EEN GROTER PUBLIEK
BDO groeit. Onze mensen bouwen gestaag verder aan de kwaliteit en breedte van
onze dienstverlening. Recent voorbeeld daarvan is de komst van drs. Rob Bouman
RA per 1 augustus naar de BDO Branchegroep Non-Profit en Publieke Sector.
De 46-jarige Bouman is gespecialiseerd als externe accountant van gemeenten,
provincies, onderwijsinstellingen en waterschappen, en is bij BDO toegetreden
als partner. Zijn komst past in de ambitie van BDO om de beschikbare kennis en
ervaring binnen de publieke sector verder uit te breiden. BDO zag het marktaandeel binnen deze sector de afgelopen jaren aanzienlijk groeien en wil de kennis en
kunde met het oog op de toekomst nog meer versterken. Rob Bouman was voorheen onder meer 14 jaar werkzaam voor EY in Groningen.
Krachten gebundeld
BDO HAAGLANDEN
De BDO-kantoren in Den Haag en
Westland hebben hun krachten per
1 september gebundeld in één nieuwe
vestiging: BDO Haaglanden. Dit kantoor is
gevestigd op een nieuwe, goed bereikbare
locatie in Rijswijk vlakbij de snelweg A4.
VEEL MOETEN ONTZEGGEN
Een van de twee windturbines heet de ‘Liam’, en is vernoemd naar
het zoontje van Ruijtenbeek, dat op een leeftijd van 2,5 overleed.
“In de periode voordat Liam overleed, was ik heel druk met De
Archimedes. Ik heb mijn zoontje dus maar heel weinig gezien. Ook
Rinus heeft zich privé enorm veel moeten ontzeggen. Zo heeft
hij twee jaar in Korea gewerkt, zonder zijn vrouw, om de molen te
testen en naar de markt te brengen. De Archimedes heeft ons in
allerlei opzichten heel veel gekost. Hopelijk gaan we de komende
jaren oogsten met onze windturbines. Onze Liam zal de wereld
voorzien van groene stroom.”
Het vestigings- en postadres is:
BDO Haaglanden
Laan van Zuid Hoorn 165, 2289 DD Rijswijk
Postbus 1080, 2280 CB Rijswijk
Telefoon 070 - 338 08 08
Daarnaast helpt BDO Haaglanden haar
Westlandse relaties vanuit The Greenhouse
(Horti Business Center). Zie voor meer
informatie www.the-greenhouse.nl.
Meer weten over De Archimedes en/of crowdfunding?
Neem contact op met Alfred Kers, partner Belastingadvies bij BDO,
Bloeien
IN DE BOUW?
De bouwsector verkeert nog altijd in
zwaar weer, maar een aantal bouw­
bedrijven, onderaannemers en toe­
leveranciers draait onverminderd
goed. Hoe doen ze dat? Is dat toeval,
of doen ze dingen structureel anders
dan hun branchegenoten?
Om dat te ontdekken, heeft de BDO
Branchegroep Bouw onderzoek
gedaan onder circa 350 bedrijven in
de sector. Daarbij vroegen zij
bestuurders en managers om van
verschillende potentiële succes­
factoren aan te geven in hoeverre
deze specifiek voor hun succes
bepalend zijn. Ook onderzochten
de BDO-specialisten wat de ver­
schillen zijn in focusgebieden tussen
succesvolle en minder succesvolle
bedrijven.
De uitkomsten van het onderzoek
worden in beginsel uitsluitend
verstrekt aan de deelnemende
bedrijven.
Meer weten? Neem contact op
met de BDO Branchegroep Bouw
via [email protected].
of met uw eigen adviseur.
@ [email protected]
#02 | OKTOBER 2014
17
ACHTER DE CIJFERS
DE REGELS KENNEN EN GOED TOEPASSEN.
VAAK IS DAT HET VERSCHIL TUSSEN WINST
EN VERLIES. DAAROM PRATEN DE BDOEXPERTS U GRAAG BIJ. DITMAAL: JAN
HENDRIK LUIJT OVER VOORZIENINGEN.
Wat is een voorziening?
In veel jaarrekeningen komen we voorzieningen tegen.
Deze staan als afzonderlijke post aan de passiefzijde van
de balans. Het jaarrekeningrecht schrijft voor dat voorzieningen worden opgenomen voor verplichtingen die
op balansdatum bestaan maar waarvan onbekend is wat
de exacte omvang is of wanneer zij zullen gaan ontstaan.
De verplichting waarvoor de voorziening wordt gevormd
moet waarschijnlijk of zeker (‘vaststaand) zijn.
BEELD ZOLTAN KORAÏ
Waarvoor moet ik
voorzieningen vormen?
Sommige voorzieningen kan ik
toch wel exact berekenen?
In z’n algemeenheid moet een voorziening
voldoen aan drie randvoorwaarden:
(a) er moet een verplichting zijn,
(b) het is waarschijnlijk dat voor die verplichting
een vergoeding moet worden betaald, en
(c) e r kan een betrouwbare schatting worden
gemaakt van de omvang van de verplichting.
Voorbeelden van veel voorkomende voor­
zieningen zijn: voorziening voor garantie­
verplichtingen, voor claims, voor latente
belastingverplichtingen en voor pensioenen.
Een voorziening voor latente belastingverplichtingen (fiscaal versnelde afschrijving) kun je meestal
exact berekenen. Dit is een van de weinige voor­
zieningen waarvoor dat geldt. Voor veel voor­
zieningen geldt dat echter niet. Bijvoorbeeld voor
rechtszaken/claims die op balansdatum lopen,
geldt dat er een schatting moet worden gemaakt
van het uiteindelijk te betalen bedrag. Dat geldt
ook voor een voorziening voor bijvoorbeeld
bodemverontreiniging of voor pensioenen.
Jan Hendrik Luijt
Acht vragen over
VOORZIENINGEN
Hoge voorzieningen
betekenen minder winst
en dus minder belasting
betalen. Doen dus?
Voorzieningen zijn aan veel regels gebonden. Het vormen van voorzieningen om winst te sturen (‘schommelfonds’) en/of belasting te besparen valt daar niet
onder. Zonder een goede onderbouwing die voldoet
aan de regelgeving kunt u dus geen voorziening vormen. Uw accountant zal hier ook niet mee kunnen
instemmen. Ook het strenge toezicht van de AFM op
accountants maakt de speelruimte hier tegenwoordig
steeds kleiner.
18
Wat is dan verstandig beleid
ten aanzien van voorzieningen?
Omdat een voorziening subjectieve (schattings)elementen bevat, is er altijd een zekere speelruimte. Als
u belang hebt bij een conservatieve jaarrekening om
wat meer ‘vet op de botten’ te kweken is het verstandig om aan de voorzichtige kant te gaan zitten.
Als u voornemens bent de onderneming te verkopen, of om maximaal dividend uit te keren, is het
belang weer andersom. Ook de bancaire normen
spelen hierbij een rol. Het is dus zaak om met al deze
elementen rekening te houden bij het voorzieningenbeleid. En uiteraard moet er altijd aan de regelgeving worden voldaan. Bespreek dit beleid ook met
uw accountant en vraag wat de normen zijn waaraan hij toetst.
Hoe bepaal ik het bedrag van een voorziening
als ik de exacte omvang niet weet?
Dat is in de praktijk inderdaad moeilijk. Als u als fabrikant
bijvoorbeeld twee jaar garantie verleent, weet u dat er voor
de verkochte producten in de toekomst altijd kosten komen
die verband houden met garantie of coulance. Maar hoeveel
dat zal zijn en wanneer die kosten komen, weet u op balans­
datum niet exact. In zo’n geval zou u naar aanleiding van
de registratie van werkelijke garantiekosten in het recente
verleden een adequate onderbouwing krijgen op basis van
ervaringscijfers.
Je kunt een voorziening dus bepalen op basis van ervarings­
cijfers (garantie), op basis van inschattingen van deskundigen
(opinie van de advocaat bij claims) of bijvoorbeeld op basis van
statistische gegevens (sterftekansen bij pensioenvoorziening).
Essentieel is dat er een deugdelijke onderbouwing is.
#02 | OKTOBER 2014
Wat doet de accountant bij de controle
van de jaarrekening met voorzieningen?
De meeste voorzieningen vallen in de categorie ‘schattings­
posten’. De accountant die een jaarrekening controleert, moet
nagaan of gehanteerde schattingen redelijk zijn. Hij zal onder
meer nagaan of er een deugdelijke onderbouwing is, welke
afdelingen of personen betrokken waren bij de totstandkoming
van de berekening, en of er externe deskundigen zijn ingeschakeld. Daarnaast zal uw accountant nagaan hoe de werkelijke
afloop was van schattingsposten in de vorige jaarrekening; bent
u een betrouwbare schatter gebleken?
Nog tips?
Zorg dat uw onderbouwing van voorzieningen afdoende is en bespreek vóór
de opmaak van de jaarrekening de uitgangspunten daarvan met uw accountant. Weeg alle jaarrekeningenbelangen
af in uw voorzieningenbeleid en wees
consistent.
Meer weten over voorzieningen?
Neem contact op met Jan Hendrik Luijt, partner bij
BDO Hollands-Midden, of met uw eigen adviseur.
@ [email protected]
19
VRA AG & ANT WOORD
BEELD MARIEKE ODEKERKEN
“BESTE
BDO...”
DE SPECIALISTEN VAN BDO KRIJGEN
ELKE DAG VELE HONDERDEN OF ZELFS
DUIZENDEN VRAGEN. VAN HEEL
ALGEMEEN TOT HEEL SPECIFIEK OF HEEL
TECHNISCH. ONS PANEL VAN EXPERTS
BEANTWOORDT IN ELK NUMMER EEN
AANTAL VAN DEZE FAQ’S.
FRAUDERISICO
Wat is voor mkb-bedrijven het grootste frauderisico?
ONTSLAG GETEKEND, OF TOCH NIET?
Een werknemer heeft drie maanden geleden een vaststellingsovereenkomst tot beëindiging
van de arbeidsovereenkomst
ondertekend. Hij wil nu erop
terugkomen. Kan dat?
Terugkomen op een ondertekende vaststellingsovereenkomst kan, als sprake is van
dwaling of misbruik van omstandigheden.
De werknemer kan dan de vernietigbaarheid van de vaststellingsovereenkomst
inroepen. Dat kan door middel van een
brief aan de werkgever. Daarbij moet wel
duidelijk zijn waar die dwaling of dat misbruik in is gelegen.
Vragen die hierbij onder meer van belang
zijn:
• Heeft de werknemer een gemachtigde/
advocaat ingeschakeld voor het ondertekenen van de vaststellingsovereenkomst?
• Heeft de werknemer vooraf voldoende
(bedenk)tijd gekregen?
20
Ik ben bang om mijn medewerkers
kwijt te raken, betaal ik ze wel genoeg?
Ik wil mijn bedrijf overdragen aan mijn kind. Heb ik daar
een waardebepaling voor nodig?
Om een antwoord op deze vraag te kunnen geven
moet u in eerste instantie kijken naar de bandbreedte voor een marktconform salaris, en hoe u
wilt belonen in verhouding tot deze markt. Om
vervolgens te bepalen wat binnen deze bandbreedte reëel is, dient u nog een aantal andere
zaken mee te wegen. Zoals de vakvolwassenheid
van de betreffende medewerker, de mate waarin
hij van belang is voor de continuïteit van de organisatie, de complexiteit van de functie en de vervangbaarheid van uw medewerker (schaarste op
de arbeidsmarkt). Zodra u dat weet, kunt u het
passende salaris bepalen. Succes!
[email protected]
Ja, het laten uitvoeren van een waardebepaling is verstandig. Die geeft
de hele familie inzicht in de objectieve waarde. Zo kunt u misverstanden en scheve gezichten voorkomen. Maar er is meer. Een waardebepaling geeft ook houvast richting de Belastingdienst, in verband met
mogelijke schenkbelasting. In dat kader verwijzen wij ook graag naar de
Bedrijfsopvolgingsfaciliteit (BOF) waarmee de verkrijging van (een deel
van) het ondernemingsvermogen onder voorwaarden is vrijgesteld van
schenk- en erfbelasting. Verder leiden de gesprekken en de analyses
rondom de waardebepaling bij de ondernemer vaak tot waardevolle
nieuwe inzichten. Tot slot kan een waardebepaling waarbij ook de toekomstige kasstromen in kaart worden gebracht, ook helpen bij de
onderbouwing van een financieringsaanvraag. Ook in dat opzicht een
waardevolle exercitie dus!
Fiscaliteit
Arthur Gimes
[email protected]
020 - 543 21 00
Ondernemingsrecht
Robert Franken [email protected]
073 - 640 57 05
Arbeidsrecht
Corina Roks [email protected]
REGISTREREN PANDAKTE
Klopt het dat ik pandakten niet
meer hoef te registreren?
[email protected]
Accountancy
Jeroen Brak [email protected]
023 - 511 28 00
Nee. Of in ieder geval niet voor de meest
gebruikte vorm: het stille pandrecht. Hierbij
neemt de schuldeiser de verpande goederen van schuldenaar niet ‘in bewaring’. Dit
laatste is voor de continuïteit van de onderneming van de schuldenaar ook vaak ongewenst; de onderneming heeft bijvoorbeeld
de verpande voorraden nodig.
Schuldenaar en schuldeiser kunnen een stil
pandrecht vestigen via een notariële akte.
Maar meestal kiezen zij voor de meer praktische onderhandse akte. Registratie van
deze akte bij de Belastingdienst is wettelijk
verplicht.
Over dit laatste bestaat verwarring. De
Belastingdienst lijkt in een bericht aan te
geven dat registratie is afgeschaft. Dit is
niet juist. Bedoeld is dat registratie nog
maar mogelijk is bij één kantoor:
Belastingdienst Rotterdam. Registratie is
belangrijk: zonder registratie geen pandrecht en geen zekerheid. Wel doen dus!
[email protected]
WAARDEBEPALING
Als al deze vragen met ‘ja’ kunnen worden
beantwoord, zal een werknemer zeer
waarschijnlijk niet met succes kunnen
terugkomen op een ondertekende vast­
stellingsovereenkomst, en zal dus moeten
vertrekken. Uitgangspunt is wel dat ook de
werkgever al zijn verplichtingen uit die
overeenkomst nakomt.
De vragen in deze rubriek worden
persoonlijk beantwoord door een
panel van acht BDO-experts, elk
met hun eigen specialistische
kennis. Hebt u zelf ook een vraag?
Mail hem naar [email protected], naar
een van de experts, of speel hem
door via uw BDO-adviseur.
070 - 338 08 30
Uit onderzoek blijkt dat de eigen medewerkers (!) het grootste frauderisico zijn:
vooral medewerkers die een aantal jaar werken voor de organisatie, de interne
procedures goed kennen en op een positie zitten zonder controlemechanismen van
functiescheiding. Oorzaken van fraude liggen in gelegenheid, druk en rationalisatie (de
‘fraudedriehoek’). Je kunt frauderisico’s beperken door regels, procedures en interne
controlemaatregelen. Maar het allerbelangrijkste is de verankering van fraudepreventie in de cultuur van je organisatie. Kijk voor meer info op www.bdo.nl/fraude.
PASSEND SALARIS
• Is de vaststellingsovereenkomst helder,
inclusief de juiste bepalingen?
• Heeft de werknemer van de werkgever
alle benodigde informatie gekregen over
de (financiële) gevolgen van de overeenkomst?
• Zijn er geen omstandigheden waardoor
sprake zou kunnen zijn van dwaling of misbruik (was de werknemer bijvoorbeeld
ziek of in een bepaalde geestestoestand
ten tijde van de totstandkoming van de
vaststellingsovereenkomst)?
HET PANEL: ACHT EXPERTS
Forensics
Martijn Hin [email protected]
030 - 284 98 00
Corporate Finance
Mark Spetter [email protected]
030 - 284 98 49
HR Services
Jos Zomerdijk
[email protected]
0229 - 25 97 00
IT Services
Robert van Vianen
[email protected]
[email protected]
030 - 284 99 81
[email protected]
#02 | OKTOBER 2014
21
FAMILIEVERHALEN
TEKST IRENE SCHOEMAKERS | BEELD HANS VAN DEN HEUVEL
DIRECTEUR KEES VAN DE GRAAF SR.
VAN BAGGER­BEDRIJF DE BOER
IS 76 JAAR OUD EN WEET VAN
GEEN OPHOUDEN. MAAR DE
BEDRIJFS­OPVOLGING DOOR ZIJN
ZOONS WAS TOT VOOR KORT
ALTIJD TROEBEL ALS SLIB. SINDS KORT
HEBBEN ZE EEN FAMILIESTATUUT,
EN IS ALLES HELDER ALS WATER.
Kees van de Graaf
senior en junior
22
#02 | OKTOBER 2014
23
FAMILIEVERHALEN
“IK WEET NOG GOED dat ik een paar jaar geleden een
multomap op mijn bureau vond met daarop een Post-itgeeltje waarop stond: ‘Teken dit even’. Het betrof het
familiestatuut van de onderneming en mijn vader was
de afzender van dit verzoek. Dat was mij iets te kort door
de bocht. Het familiestatuut van een bedrijf vind ik iets
dat je als familie met elkaar moet bespreken. Het proces
is vaak belangrijker dan de uiteindelijke afspraken die je
maakt met elkaar”, aldus Kees van de Graaf junior die
samen met zijn broer Hugo in het bedrijf werkt. “Daar
had hij achteraf wel gelijk in”, zegt Kees van de Graaf
senior. “Ik had het idee dat we alle punten op enig
moment al hadden besproken met elkaar en dat het nog
een kwestie van ondertekenen was. Ik ben van de grote
lijn, terwijl mijn zoons meer van de uitwerking en details
zijn.” “Klopt”, zegt Van de Graaf junior. “Er stond bijvoorbeeld in dat we na het overlijden de aandelen moesten
verdelen onder mijn broer, mijn zus – die ook aandeelhouder is – en ik. Maar hoe bepaal je op zo’n moment de
waarde van de aandelen? En er stond bijvoorbeeld niets
vermeld over onze partners. Wat als mijn broer, zus of ik
komen te overlijden? Wat krijgen zij dan? En wat gebeurt
er met het vermogen dat in het bedrijf zit als een van ons
komt te overlijden?” “Dit soort vragen kun je het beste
met elkaar bespreken om er zeker van te zijn dat de percepties gelijk zijn”, vult Joost Vat aan die namens BDO
aan tafel zat met de familie Van de Graaf.” Van de Graaf
senior: “Het leek ons na het ‘multomapincident’ een
goed idee om ons bij dit proces te laten ondersteunen en
adviseren door een derde onafhankelijke partij.”
SENIOR VERSUS JUNIOR
Kees van de Graaf sr. (76) werkte in zijn jongere jaren bij zand- en grindhandel De
Merwede. ‘Baggerbedrijf zoekt adviseur’, las hij in een advertentie en besloot zijn
diensten aan te bieden. Een paar jaar later, in 1976, kreeg hij de kans om
Baggerbedrijf De Boer over te nemen. Zijn zoon, Kees junior (43) besloot in het
jaar 2000 pas om in het bedrijf van zijn vader te gaan werken. Hij studeerde politieke wetenschappen en vertrok daarna naar de Verenigde Naties in New York
waar hij politieke missies voorbereidde. Vervolgens werkte hij als bureauredacteur bij de EO en trainde hij ondernemingsraden. In zijn huidige functie is hij verantwoordelijk voor alle nationale activiteiten van Baggerbedrijf De Boer.
24
Een kleine veertig jaar is Kees van de Graaf senior eigenaar van Baggerbedrijf De Boer, dat zich vanwege de vele
internationale activiteiten steeds vaker Dutch Dredging
noemt. “Toen ik het bedrijf kocht, werkten er vier mensen en bedroeg de omzet 300 duizend gulden. Nu werken hier 180 mensen, bedraagt de omzet zo’n 70 miljoen
euro en zijn we het derde baggerbedrijf van Nederland”,
vertelt de inmiddels 76-jarige Van de Graaf senior die
van stoppen niet wil weten. “Ik voel me fit en vitaal, dus
waarom zou ik achter de geraniums gaan zitten? Ik heb
er nog steeds veel plezier in en ervaring is noodzakelijk
om te kunnen overleven in deze branche. Die ervaring
heb ik. Dus zolang ik kan, blijf ik dit werk doen. Mijn zoon
Hugo die de internationale tak van het bedrijf leidt, zegt
wel eens: ‘Pa, ik denk dat ik gelijk met jou met pensioen
ga’. Dat zou zomaar kunnen.”
FAMILIESTATUUT
De opvolging is inmiddels goed geregeld. In samenspraak met BDO heeft de familie Van de Graaf gekozen
om de afspraken hiervoor vast te leggen in een familiestatuut. Vat: “Veel familiebedrijven zijn groot geworden
op basis van familietradities. Maar tradities vormen geen
garanties voor het vermijden van meningsverschillen.
Door gezamenlijk een familiebedrijfsplan op te stellen in
de vorm van een familiestatuut kunnen problemen in de
toekomst worden voorkomen. Het statuut heeft geen
juridische geldigheid, maar kan wel de basis vormen voor
nieuwe juridische afspraken of hervormingen.” Van de
Graaf senior: “Als gevolg van onze gesprekken en adviezen heb ik bijvoorbeeld ook mijn testament en de juridische structuur van de onderneming aangepast aan de
huidige tijd en situatie.”
BAGGER BEL ANGRIJKER DAN PAPIER
“Opvolging binnen familiebedrijven als het gaat om leiding, zeggenschap en eigendom, is een thema dat tijdig
moet worden besproken”, zegt Vat. “Hoe eerder hoe
beter, omdat je nooit weet wat het lot in petto heeft.”
“Mee eens”, zegt Van de Graaf junior. “Je zou denken dat
mijn vader vanwege zijn leeftijd de grootste risicofactor
vormt, maar niet zo lang geleden kreeg mijn broer een
ernstig ongeluk dat hem bijna het leven kostte. Gelukkig
hadden we op dat moment net alles goed geregeld. En
BAGGERBEDRIJF
DE BOER
Opgericht: 1966, sinds 1976 in
handen van de familie
Van de Graaf
Activiteit: Het onderhouden
van havens en rivieren
in binnen- en buitenland
Vestigingsplaats: Sliedrecht
Aantal medewerkers: 180 fte’s
Jaaromzet: 70 miljoen euro
www.dutchdredging.nl
mijn broer is weer helemaal hersteld. Maar dit had heel
vervelend kunnen aflopen.” Van de Graaf senior: “Dat is
waar. We hadden dit veel eerder moeten doen. Maar we
vinden bagger belangrijker dan papier. En voor je het
weet vliegen de jaren voorbij en staat er nog steeds niets
zwart op wit. Ik raad ieder familiebedrijf aan om – zodra
er kinderen in het bedrijf werken – meteen een familiestatuut op te stellen.”
Veel tijd hoeft dat niet te kosten. Van de Graaf junior: “Al
met al heeft het enkele maanden geduurd voordat we
alle afspraken helder op een rij hadden. Het feitelijke
opstellen was een fluitje van een cent. Sterker nog: achteraf gezien is er aan de aanvankelijke afspraken in de
multomap van mijn vader weinig veranderd. Inhoudelijk
stonden we niet ver van elkaar af. We hebben ze alleen
veel verder uitgewerkt, en we weten nu precies van
elkaar waar we staan en hoe we er tegenaan kijken. Als je
daar te lang mee wacht, kunnen de percepties op den
duur wel eens heel ver uit elkaar liggen, met alle problemen en misverstanden van dien.”
We hebben de
afspraken verder
uitgewerkt en
weten nu van elkaar
waar we staan
KEES VAN DE GRAAF JR.
Meer weten over het familiestatuut?
Neem contact op met Joost Vat, partner en senior
adviseur BDO Familiebedrijven, of met uw eigen adviseur.
@ [email protected]
#02 | OKTOBER 2014
25
VOORUIT
BEELD ARNO LINGERAK
KORT
REDACTIE LEONARD VAN DEN BERG EN BDO BUREAU VAKTECHNIEK
Bouwplannen?
BTW LANGER LAGER
Hebt u plannen om thuis te (ver)bouwen? Goed
nieuws: het btw-tarief op arbeid (niet de materiaalkosten) voor renovatie- en herstelwerk aan woningen
ouder dan 2 jaar blijft langer verlaagd. Sinds 1 maart
2013 geldt voor zulke werkzaamheden geen 21%
maar slechts 6% btw. Deze stimuleringsmaatregel voor de
bouwsector, die oorspronkelijk eind 2014 zou aflopen, is door het kabinet
met nog eens een half jaar
verlengd.
PERIODIEK SCHENKEN
ZONDER AKTE
Schenken is goed, ook fiscaal. Periodieke giften aan goede doelen
zijn voor de inkomstenbelasting volledig aftrekbaar. Tot voor kort
gold daarbij als voorwaarde dat deze waren vastgelegd in een
notariële akte van schenking, voor minstens vijf jaar, aan een
gekwalificeerde instelling of vereniging. Aan deze verplichting
kunnen overigens in de akte bepaalde voorwaarden worden
gesteld, zoals automatische beëindiging bij overlijden. Per 2014
heeft de Belastingdienst het donateurs ‘niet leuker, wel makkelijker’ gemaakt: vanaf dit jaar is het ook toegestaan om dit te regelen
met een onderhandse akte, dus zonder notaris. Een voorbeeld van
zo’n schenkingsovereenkomst staat op www.belastingdienst.nl.
“Iemand is volwassen
als hij begint
te zeuren over
de belastingen”
MOTOR VAN DE ZAAK
Het klinkt veel ondernemers als muziek in de oren: een motor van
de zaak. Soepel tussen de files door, lekker opschieten en in uw
eigen tijd af en toe even fijn uitblazen. Maar hoe zit dat fiscaal? Voor
motorfietsen kent de Belastingwet geen bijtelling of km-norm.
Kunt u dus gratis privé rijden met uw ‘motor van de zaak’? Helaas, zo
simpel is het ook weer niet. Staat de motor op de zaak en gebruikt u
die (deels) privé, dan is een evenredig deel van de kosten in verhouding tot het privégebruik zakelijk niet aftrekbaar en zal als loon in
natura worden gezien. Niet gratis dus. Maar nog steeds wel lekker!
MICHIEL LAMENS (44)
Functie: Directeur-eigenaar
marketingbureau PoetFarmer
Stapte over op: BMW i3 uit 2013,
cataloguswaarde € 46.371
Bijtelling: € 0 per maand
Z AKELIJK “Ik woon in Schiebroek,
zeven kilometer van kantoor in
Rotterdam-Centrum. Dus woonwerk verkeer heb ik nauwelijks.
De i3 maakt de meeste kilometers
naar klanten, zo’n 15.000 per jaar.
Ook collega’s lenen ‘m regelma­
tig. Wij werken veel in de techsector, dan is het goed om te
komen voorrijden met zo’n
slimme, innovatieve auto. Het is
een statement. En voordelig: opti­
male toepassing van de KIA, MIA
en VAMIL scheelt duizenden
euro’s. In financial lease kost hij
slechts € 708 per maand. En: geen
wegenbelasting!”
RUSSEL BAKER, AMERIKAANS JOURNALIST
Inlenen
of uitbesteden?
DOE DE WKA-SCAN
PRIVÉ “Bijtelling heb ik niet. Nu
zou je er 4% voor moeten bijtel­
len, maar toen ik ‘m eind 2013
kreeg, viel hij nog net in de 0%.
Ook op andere punten is deze i3
een sprong vooruit. Hij is ruim,
wendbaar, stil en dynamisch.
Opladen kost hooguit enkele
tientjes per maand. Met volle
accu’s haal je volgens het boekje
160 km. Zelf red ik dat niet, denk
ik, want ik rijd graag vlot. Toch
heb ik nog nooit met een lege accu
gestaan. Het is net als met je
iPhone: je moet ‘m gewoon altijd
opgeladen houden.” (LvdB)
FISCA AL
PAS OP UW (BIJ)TELLEN!
U weet het: fiscale bijtelling voor privégebruik
van uw zakenauto geldt niet als u met een slui­
tende rittenregistratie kunt aantonen dat uw pri­
végebruik in het hele kalenderjaar minder dan
500 km was. Maar let op: reed u in het eerste deel
van het jaar een mooie, dik aangeklede auto die u
alleen zakelijk gebruikte en stapt u over op een
voordeliger auto waarmee u in de rest van het
jaar wél meer dan 500 km privé rijdt, dan bere­
kent de fiscus de bijtelling toch over het hele
kalenderjaar. En voor de eerste maanden over de
auto die u toen reed: die duurdere. Oppassen dus!
Leent u regelmatig personeel in of besteedt u werk uit aan derden? Let dan op. Als de uitlener of degene die het werk heeft verricht loonbelasting-, premie- en/of btw-schulden heeft, dan kan
de Belastingdienst die verhalen op de inlener of uitlener op
grond van de Wet Ketenaansprakelijkheid. Om u daartegen te
beschermen, heeft BDO de WKA-scan ontwikkeld. Daarmee
brengt u snel en simpel de risico’s in beeld en kunt u passende
maatregelen nemen.
Meer weten? Kijk op www.bdo.nl/alp.
Meer weten?
Wilt u meer weten over een van deze onderwerpen, of over andere fiscale hot topics?
Neem dan contact op met BDO Bureau Vaktechniek of met uw eigen adviseur.
@ [email protected]
26
#02 | OKTOBER 2014
27
FISCA AL
REDACTIE DENY DIJKGRAAF, TAMARA PETERS VAN NEIJENHOF EN GERARD STAATS | BEELD ERIK KRIEK
VEEL OMZET MAKEN IS LEUK. NOG LEUKER IS HET ALS DE
BELASTINGDIENST NIET TE VEEL AFROOMT. SPECIAAL VOOR DGA’S:
DE BELANGRIJKSTE FISCALE HIGHLIGHTS VAN DIT MOMENT.
NU AL EVEN STILSTAAN BIJ
DE EIGEN WONING EN ECHTSCHEIDING
Vanaf 2013 zijn de fiscale regels voor de eigenwoningregeling ingrijpend gewijzigd. Vanaf dat
moment zijn aflossingen verplicht om hypotheekrenteaftrek te krijgen. Tegelijkertijd is een
uitgebreid overgangsrecht ingevoerd voor toen reeds bestaande leningen. Dit betekent dat
belastingplichtigen met een eind 2012 bestaande lening niet veel merken van deze nieuwe
regels. Echter, een echtscheiding kan ertoe leiden dat deze nieuwe regels ook voor hen gaan
gelden. Ook met een oudere lening krijgt men dan met de nieuwe en strengere fiscale regelgeving te maken. Hierdoor kunnen verplichte aflossingen en splitsing van de leningen aan de
orde komen. Laat u hierbij goed adviseren.
PENSIOEN IN EIGEN BV?
Hebt u als DGA in het verleden pensioen
opgebouwd in uw eigen BV, maar bent u
daarmee gestopt vanwege de verschraalde voorwaarden? U bent niet de
enige! Veel ondernemers bouwen daardoor momenteel te weinig pensioen op.
Daarom is het zaak om tijdig voor een
goed alternatief te zorgen, naast de
lopende opbouw in eigen beheer. Uw
BDO-adviseur maakt graag een overzichtelijke inventarisatie van uw financiële
toekomst.
ERFBELASTING BETALEN MET… KUNST
Erft u kunst of antiek? De erfbelasting die u daarover moet betalen, kunt u wellicht voldoen uit eigen geld of door een deel van de geërfde kunst te verkopen.
Maar kent u ook de derde optie: de ‘kunstregeling’? Daarbij kunt u de erfbelasting betalen met erfstukken. Mits het werken betreft met nationaal cultuurhistorisch of kunsthistorisch belang. Extra meevaller: voor de berekening van de
kwijtschelding verhoogt de staat de waarde met een opslag van 20%.
MINDER PENSIOENOPBOUW
AWBZ & VERMOGENSPLANNING
Heeft u ouders die afhankelijk kunnen worden van (langdurige) zorg? Voor
AWBZ-zorg thuis of in een instelling geldt een eigen bijdrage op basis van het
inkomen en vermogen. Het toetsmoment ligt echter in het verleden.
Daardoor is het toetsingsinkomen vaak fors hoger dan het actuele inkomen.
Ook de eigen bijdrage kan daardoor onevenredig hoog uitvallen, tot
€ 2.248,60 per maand. Met tijdige vermogensplanning kunt u dit verplichte
interen beperken of zelfs voorkomen.
STAKINGSLIJFRENTE
Hebt u een (stakings)lijfrente lopen bij uw
BV? De fiscale regels daarvoor zijn de
afgelopen decennia meermalen gewijzigd.
De feitelijke uitkering straks hangt daardoor
sterk af van het moment van afsluiten.
Kijk daarom tijdig welke fiscale regels voor
u gelden. Dan weet u zeker waar u t.z.t. op
kunt rekenen. Uw BDO-adviseur helpt u
daar graag bij.
28
LEVENSTESTAMENT
In een testament bepaalt u wat er
met uw bedrijf en uw overige vermogen gebeurt als u er niet meer
bent. Maar wat als u daarover al
bij leven niet meer zelf kunt beslissen, door ziekte, dementie of een
ongeval? Dan biedt een levenstestament uitkomst. Daarin kunt
u onder meer vastleggen wie de
dagelijkse leiding van uw onderneming zal uitoefenen, wie uw
vermogen mag beheren en of u
bepaalde medische handelingen
wel of niet wilt ondergaan. Niet
leuk, wel heel nuttig.
De jaarlijkse opbouwmogelijkheden voor pensioen en lijfrenten
worden vanaf 2015 verder beperkt. Dat hebben de Eerste en
Tweede Kamer recent besloten. Pensioenregelingen moeten
uiterlijk eind dit jaar zijn aangepast aan de nieuwe wetgeving.
Bent u werkgever, dan moet u de gevolgen daarvan voor uw
medewerkers uiteraard ook tijdig voor hen in beeld brengen. De
mogelijkheid om een oudedagsvoorziening op te bouwen voor
inkomens boven € 100.000 komt te vervallen. In plaats daarvan wordt een (vrijwillige) spaarfaciliteit geïntroduceerd voor
het inkomen boven de € 100.000 in de vorm van een netto lijfrente. De waarde van deze lijfrente is vrijgesteld in box III, terwijl de uitkering niet is belast in box I.
Slim voor de DGA?
Wilt u meer weten over een van deze onderwerpen en
als DGA slim voor de dag komen? Neem dan contact op met
BDO Bureau Vaktechniek of met uw eigen adviseur.
@ [email protected]
29
IN ’T VELD
TECHNOLOGIE, MEDIA EN TELECOM
TEKST IRENE SCHOEMAKERS | BEELD HUGO THOMASSEN
DE STAND VAN ZAKEN
IN DE BRANCHES TECHNOLOGIE,
MEDIA EN TELECOM
Sexy
moordend
HIPPE GADGETS, SLIMME APPS EN
COOLE INNOVATIES GEVEN DE
TMT-SECTOREN EEN SEXY IMAGO.
MAAR ACHTER DE SCHERMEN ZIJN
DE SNELHEID EN INNOVATIERACE
MOORDEND. TEGEN HET DECOR VAN
TECHBEDRIJF NEW CHEETAH
SCHETST ADVISEUR ARTHUR GIMES
DE BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN.
KIJK HIER
VOOR EEN
FILMPJE
30
#02 | OKTOBER 2014
31
IN ’T VELD
TECHNOLOGIE, MEDIA EN TELECOM
INTUSSEN BIJ
NEW CHEETAH
DE MARKT De Technologie, Media en Telecom (TMT)-sectoren
zijn breed en divers: softwareontwikkelaars hebben relatief weinig last van de crisis , de mediasector en IT-dienstverleners hebben het moeilijk, en de telecommarkt krimpt, volgens
marktonderzoeker Telecompaper. Mediabedrijven zetten voorzichtige stappen naar digitale verdienmodellen. IT zoekt groei in
nieuwe producten voor een wereldwijde massamarkt, en in
telecom is glasvezel het ‘next big thing’.
ringsmaatschappij wil investeren in de consultancypoot van het
bedrijf, maar niet in ontwikkelaars of het intellectuele eigendom
– dit lastig fiscaal vriendelijk te organiseren is. Het is dus fiscaal,
juridisch én strategisch voordeliger om tijdig de juiste flexibele
juridische structuur te kiezen.”
New Cheetah – in 2001 opgericht – heeft zeven mede­
werkers en verkoopt de VibroGym, een innovatief fitness­
apparaat dat werkt met trillingen. Wereldwijd zijn er ruim
30 duizend apparaten verkocht aan sportscholen, fysiotherapeuten, revalidatiecentra en particulieren. New
Cheetah-oprichter Guus van der Meer: “Consumenten
eisen steeds meer van fitnessproducten. Ze willen lekker
sporten, hun prestaties meten én die direct online kunnen
delen. Dat stelt hoge eisen aan onze apparatuur. De kosten
gaan hier voor de baten uit. We hebben veel last gehad van
de crisis, maar sinds 2013 schrijven we weer zwarte cijfers.
Samen met de Universiteit Wageningen werken we nu aan
de verdere wetenschappelijke onderbouwing van tril­
trainingen. Dát het werkt is al bewezen. Hiermee gaan we
aantonen hóe.”
www.vibrogym.com
“Veel trends in de TMT-sectoren zijn
onvoorspelbaar en gaan sneller dan in veel andere sectoren”, vertelt sectorspecialist Arthur Gimes. “Dat vraagt om alertheid en
flexibiliteit. En bijna elke verandering of innovatie vraagt nieuwe
aanpassingen in je businessmodel. Een belangrijke trend in de
afgelopen tijd is de overstap van softwarebedrijven van een verdienmodel op basis van gemaakte uren naar het verkopen van
software­licenties. Ingrijpend. Al was het alleen maar omdat je
dan al snel tegen tijdelijke liquiditeitsproblemen oploopt.”
DE ORGANISATIES
FISCA AL De overheid kent diverse fiscale stimuleringsmaat­
regelen en aantrekkelijke financieringsmogelijkheden om
innovatie in bedrijven te bevorderen. Gimes: “TMT-bedrijven
profiteren daar vaak van, maar nog lang niet zo vaak als mogelijk. De WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk)
is een voorbeeld van een dergelijke maatregel, maar ook de
Innovatiebox en de RDA (Research- en Developmentaftrek). De
kunst is om deze maatregelen niet ad hoc toe te passen, maar ze
doelgericht en strategisch in te zetten voor de innovatieagenda
van je onderneming. Dan raakt innovatie daadwerkelijk ingebed
in je organisatie. En is het rendement optimaal.”
Doordat veel TMT-bedrijven internationaal werken, hebben ze ook te maken met transfer pricing,
ofwel het vaststellen en toepassen van onderlinge verrekenprijzen. Gimes: “Dit zijn de prijzen van goederen en diensten
die je als gelieerde internationale bedrijven aan elkaar levert.
Transfer pricing is een belangrijk onderdeel van risicomanagement. De kunst is om aan de wettelijke verplichtingen te voldoen en tegelijkertijd een optimaal transfer pricingsysteem te
hanteren. Dat kan een onderneming flinke belastingbesparingen opleveren.”
TRANSFER PRICING
Een andere voortdurende uitdaging voor de TMT-sectoren is internationalisering. Gimes: “Veel
technologieën, softwareprogramma’s of bijvoorbeeld mediaformats zijn eenvoudig door te vertalen naar andere landen. Dus
heb je iets moois ontwikkeld, dan lonkt er al gauw een groter
perspectief. Dan speelt echter wel direct de vraag hoe je over de
grens je intellectueel eigendom kunt verankeren, hoe je het best
je business naar het buitenland kunt uitbreiden, en wat daarvoor
de beste juridische structuur is.”
gebruikmaken van de 30%-regeling: als je mede­werkers met
een specifieke deskundigheid uit andere landen in dienst wil
nemen omdat die kennis en ervaring in Nederland niet of nauwelijks te vinden is, mag je onder voorwaarden 30% van het
loon belastingvrij verstrekken. Dat kan een extra incentive zijn
voor deze buitenlanders om hier te komen werken.”
INTERNATIONALISERING
Veel innovatiegedreven TMT-ondernemingen
zijn relatief jong, snel gegroeid en gestart met één juridische
entiteit. Gimes: “Start-ups lopen al gauw het risico dat hun
rechtsvorm niet meeverandert met hun groei. Als je met twee
man begint, is dat heel iets anders dan wanneer je tien ont­
wikkelaars en vijftig consultants in dienst hebt. Je volledige
intellectuele eigendom zit dan immers samen met alle andere
activiteiten in één entiteit. Nadeel is dat – zodra een investe-
JURIDISCH
TMT IN CIJFERS
HET PERSONEEL “Waar voorheen veel IT-werkzaamheden
werden verplaatst naar lagelonenlanden zoals India (offshoring) en in een later stadium naar Oost-Europese landen
(nearshoring), zien we nu weer dat bedrijven het werk vaker in
eigen huis uitvoeren”, zegt Gimes. “Daarbij kunnen zij handig
32
Het aantal bedrijven in de TMT-sectoren bedroeg
volgens het CBS in 2013 ruim 140 duizend, het aantal
medewerkers 70.300. TMT-bedrijven zijn gemiddeld
relatief klein: circa de helft heeft minder dan tien
werknemers, slechts 2% meer dan honderd. De
TMT-sectoren maakten in 2011 ongeveer 5,7% uit van
het totale BNP, maar droegen samen naar schatting
wel voor 60% bij aan de economische groei.
AANTAL FAILLISSEMENTEN
FORS TOEGENOMEN
In 2013 was van alle sectoren de stijging van het
percentage faillissementen in de TMT-sectoren het
grootst. Vorig jaar gingen hier 378 bedrijven failliet,
50% meer dan het jaar daarvoor. In 2012 bedroeg
het aantal faillissementen 252.
Bron: CBS
OMZETVERLOOP TMT-SECTOREN 2008-2013
10
Groei in %
Omzet IT-dienstverlening
Omzet Telecom
Omzet Media
8
6
4
2
0
-2
-4
-6
-8
-10
Meer weten over Technologie, Media en Telecom?
Neem contact op met Arthur Gimes, TMT-specialist
en partner bij BDO Amstelveen, of met uw eigen adviseur.
@ [email protected]
Na het crisisjaar 2009 wisten
de TMT-sectoren lange tijd
boven de nullijn te blijven.
Medio 2012 kwam hier een eind
aan. Zowel in 2012 als 2013
bleven ze onder de nullijn en
lieten bovendien een lichte
krimp zien op jaarbasis. Voor
2014 verwacht ABN AMRO
voor de TMT-sectoren als
geheel een stabilisering van de
volumes. Bij een lichte stijging
van de prijzen kan de omzetgroei voor de sector in 2014
uitkomen op circa 1%.
Bron: ABN AMRO
2008
2009
2010
2011
2012
2013
#02 | OKTOBER 2014
VOLUMEPROGNOSE TMT-SECTOREN
2%
2013
2014
1%
0%
-1%
-2%
-3%
Over heel 2014 verwacht
ABN AMRO voor de
Nederlandse TMT-sectoren
weer een voorzichtige groei.
Het lichte herstel wordt voornamelijk gedreven door het
aantrekken van een aantal
IT-branches. Telecom blijft
last houden van de zwakke
mobiele telefoniemarkt. Ook
de mediabranches blijven
krimpen als gevolg van verschuiving van advertentiegeld
naar online marketing en
dalende oplages.
Bron: ABN AMRO
TMT
IT-branche
Telecom
Media
33
FISCA AL
IN DE BUURT
TEKST GEERT DEKKER | BEELD ZOLTAN KORAÏ
Vrijwel elke WOZ-beschikking is een kritisch
onderzoek waard. Natuurlijk met het oog op
de OZB. Maar ook op andere heffingen en
belastingen is behoorlijk te verdienen als u de
WOZ-waarde omlaag kunt krijgen.
WOZ-WAARDE WERKT DOOR IN TAL
VAN BELASTINGEN EN HEFFINGEN
Robert van der Lee
“DE IMPACT VAN DE WOZ-WAARDE VAN VASTGOED IS
groter dan je denkt”, weet Robert van der Lee van de BDO
Branchegroep Vastgoed. “Die gaat veel verder dan alleen de
OZB-heffing, die jaarlijks in heel Nederland een indrukwekkende
€ 3,5 miljard opbrengt en daarmee goed is voor 8% van alle
gemeentelijke inkomsten.”
Veel geld, dat echter ook door velen wordt bijeengebracht: alle
eigenaren van vastgoed en gebruikers van niet-woningen betalen
mee. Daardoor is de afdracht per persoon of bedrijf doorgaans
relatief beperkt. “Voor bedrijven met vastgoed ter waarde van
een paar miljoen euro betekent een verlaging van de WOZwaarde met 10% bijvoorbeeld een besparing van hooguit enkele
honderden euro’s”, weet Van der Lee. “Mooi meegenomen, maar
waarschijnlijk niet eens de administratieve last waard van het
opstellen van een goed beargumenteerd bezwaarschrift.”
Toch is het volgens Van der Lee ook voor die bedrijven de moeite
waard hun WOZ-beschikking kritisch tegen het licht te (laten)
houden. “De WOZ-waarde van vastgoed werkt namelijk ook in
andere fiscale regelingen flink door. Zo hangt ook de hoogte van
WOZ 10% LAGER: BESPARING VELE TONNEN!
Stel, de WOZ-waarde van een pand van € 25 miljoen, bijvoorbeeld een ziekenhuis of
een verzorgingshuis, valt 10% lager uit. Hoe werkt dat door in de heffingen?
Allereerst valt de OZB-heffing op basis van gemiddelde Nederlandse tarieven
€ 8.500 lager uit. Op de watersysteemheffing is de besparing gemiddeld nog eens
€ 775. Spectaculair wordt het verschil bij de Vpb. De lagere WOZ-waarde leidt daar
tot een lagere bodemwaarde tot waarop vastgoed fiscaal kan worden afgeschreven.
Een verlaging van de WOZ-waarde met € 2,5 miljoen levert op basis van een contante-waardeberekening over dertig jaar € 430.000 minder Vpb op als het een
beleggingspand betreft. Voor een pand in eigen gebruik is de besparing € 215.000:
de bodemwaarde van een dergelijk pand is 50% van de WOZ-waarde.
34
de verhuurdersheffing daarvan af, net als de watersysteemheffing. Zelfs de inkomstenbelasting en de vennootschapsbelasting
(Vpb) zijn mede afhankelijk van dit getal. Nog dieper in het belastingstelsel blijkt de WOZ-waarde ook van belang voor de energiebelasting. Omgekeerd kan de hoogte van de WOZ-waarde
substantieel worden beïnvloed door de btw-positie van de
onderneming.”
BODEMWA ARDE VERL AGEN?
Het gaat te ver hier de rol van de WOZ-waarde in elke belasting­
soort toe te lichten. Maar het voorbeeld van de Vpb is momenteel, door de marktomstandigheden, het meest sprekende. Van
der Lee: “De WOZ-waarde is namelijk het uitgangspunt voor het
bepalen van de bodemwaarde tot waaraan vastgoed fiscaal kan
worden afgeschreven. Voor een onderneming die al tot aan de
huidige bodemwaarde heeft afgeschreven betekent elke verlaging van de WOZ-beschikking direct een flinke extra aftrekpost.”
In veel gevallen zijn de huidige vastgoedmarktomstandigheden
nog niet weerspiegeld in de WOZ-beschikking. “Daarom bieden
we alle klanten gratis een WOZ-quickscan”, aldus Van der Lee.
“Blijken er dan besparingsmogelijkheden te zijn, dan zoeken we
die met plezier verder uit, met specialisten die aan de hand van
jurisprudentie weten hoe de WOZ-waarde doorwerkt in het hele
heffingen- en belastingstelsel. Zo wees de Hoge Raad onlangs
een arrest dat mede bepalend is voor de vraag onder welke voorwaarden de WOZ-waarde voor leegstaand vastgoed inclusief of
exclusief btw is. Dat kan voor een onderneming zomaar 21% in de
waarde schelen. De moeite van het uitzoeken méér dan waard
dus.”
Meer weten?
Meer weten over BDO,
de vestigingen en de services?
Kijk op www.bdo.nl
Robert van der Lee, Branchegroep Vastgoed Amstelveen
@ [email protected]
#02 | OKTOBER 2014
35
BESTE / SLECHTSTE BESLISSING
SUCCES KOMT MET VALLEN EN OPSTAAN.
OP DE LAATSTE PAGINA VAN ACCENT VERTELT
EEN ONDERNEMER OPENHARTIG OVER
DE BESTE ÉN DE SLECHTSTE BESLISSING IN
ZIJN/HAAR ONDERNEMERSLEVEN.
PETER VAN KOPPEN (53)
“Laten we
samen
wat beginnen”
TEKST LEONARD VAN DEN BERG | BEELD LODEWIJK DUIJVESTEIJN
“In deze business draait alles om betrouwbaarheid.
We zorgen goed voor onze mensen, we regelen woon­
ruimte en we betalen ze netjes, wekelijks, voordat we
factureren. Vanuit datzelfde vertrouwen zijn we één
klant een keer te lang blijven beleveren, zonder goede
financiële onderbouwing. Dat was een buitenlands
bedrijf dat hier bloemstukken liet maken. In het begin
betaalden ze netjes. Dus in goed vertrouwen hadden
we er op een gegeven moment 150 man lopen.
Tot de tent failliet ging, en wij voor 6 ton het
schip in. Dat overkomt ons niet weer.”
10/2014 - BM1442
BESTE
“Mijn beste keuze is wel geweest dat ik op een dag in
2003 ben binnengelopen bij mijn twee huidige part­
ners en tegen ze zei: ‘Laten we samen wat beginnen’.
Zij zaten samen in IT-uitzendwerk, waar het na 9/11
minder ging. Ik ben zoon van een tuinder en had al
eerder arbeidskrachten geworven. Het bleek een gou­
den combinatie: in tien jaar zijn we gegroeid van 0 naar
€ 100 miljoen omzet en 150 fte. Met 4.200 mensen
aan het werk in Nederland en 2.000 in Polen. Het is
keihard werken, maar het is ook een jongensboek!”
SLECHTSTE
is mede-eigenaar van uitzendbureau Van
Koppen & Van Eijk, dat voornamelijk Poolse
arbeidskrachten levert voor sectoren als
tuinbouw, bouw, logistiek en voeding en in
2013 een omzet noteerde van € 100 miljoen.