Transcript Het overkoepelende BOZAR-verhaal

Leaders Lunch, #HRLL
17/10/2014, Bozar Brussel
Initiatief van:
Balance HR & HRMagazine
Agenda
1. Context
2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM
3. Cases
 Respect for People
 Continuïteit
2
BOZAR PEOPLE
October 30, 2014
1. Context:
Een unieke positie in België
 Federale culturele instelling
 Onder de Minister van Buitenlandse Zaken
 Multidisciplinair huis
 Brussel, hoofdstad van Europa
3
BOZAR PEOPLE
October 30, 2014
4
BOZAR PEOPLE FOOTER
10/30/2014
De N.V. Paleis voor Schone Kunsten:
de beheersovereenkomst
Drie opdrachten / Trois tâches :
 Culturele opdracht = BOZAR
 Beheer van het gebouw = Paleis voor Schone Kunsten
 Zaalverhuur
5
BOZAR PEOPLE
October 30, 2014
6
BOZAR PEOPLE FOOTER
10/30/2014
7
BOZAR PEOPLE FOOTER
10/30/2014
De N.V. Paleis voor Schone Kunsten:
organisatie
 Directiecomité – Management Team
 Functionele organisatiestructuur
 225 medewerkers (onbepaalde duur) en +/- 200 tijdelijke
medewerkers
 Financieringsbronnen:
 Federale subsidie – Nationale Loterij –Gemeenschappen - Eigen
inkomsten
8
BOZAR PEOPLE FOOTER
October 30, 2014
Het overkoepelende BOZAR-verhaal
BOZAR wil
Kwaliteit naar een breed publiek
“Met een divers en kwalitatief programma een zo breed mogelijk publiek aanspreken qua
leeftijd en sociale achtergrond.”
Unieke beleving
“Bezoekers een unieke beleving aanbieden die excellentie koppelt aan nieuwsgierigheid,
participatie, kennis en emotie.
Het samen met anderen live van cultuur genieten staat daarbij voorop”
9
BOZAR PEOPLE FOOTER
October 30, 2014
Het overkoepelende BOZAR-verhaal
BOZAR wil
Bruggen bouwen tussen...
 Erfgoed & levende kunsten
SIANESE PAINTING
Ars Narrandi in the Gothic Age
of Europe
THE YELLOW SIDE OF SOCIALITY
10
BOZAR PEOPLE FOOTER
10/30/2014
Het overkoepelende BOZAR-verhaal
BOZAR wil
Bruggen bouwen tussen...
 Culturen in Europa & andere continenten = ‘inter-culturaliteit’
Sufi Night
Ibrahim Maalouf
11
BOZAR PEOPLE FOOTER
10/30/2014
Moussem Sounds
Balkan Trafik!
Het overkoepelende BOZAR-verhaal
BOZAR wil
Bruggen bouwen tussen...
 Cultuur & andere sectoren
BEAF 2014
MUSIC + MEDI ART + INSTALLATIONS +
PERFORMANCES + SYMPOSIUM…
12
BOZAR PEOPLE FOOTER
10/30/2014
Het overkoepelende BOZAR-verhaal
BOZAR wil
Bruggen bouwen tussen...
 Mensen!
Singing Brussels
Opening Weekend
13
BOZAR PEOPLE FOOTER
10/30/2014
2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM
Medewerker
Talent , ambitie
verwachtingen,
sterkten, aandachtspunten
14
BOZAR PEOPLE FOOTER
October 30, 2014
Organisatie
Missie,
cultuur, visie,
doelstellingen
2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM
Geïntegreerd en duurzaam HR Beleid, gericht op
de realisatie van de strategische doelstellingen waarbij het aantrekken,
ontwikkelen en behouden van medewerkers centraal staat,
met duurzame aandacht voor:
 Kwaliteit en dialoog
 Bruggen bouwen
 Maatschappelijke verantwoordelijkheid
15
BOZAR PEOPLE FOOTER
October 30, 2014
2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM
Strategische doelstellingen:
 Consolideren van de organisatie
 Behouden en ontwikkelen van medewerkers
 Stimuleren van positieve bedrijfscultuur en bewaren van sociale
vrede
16
BOZAR PEOPLE FOOTER
October 30, 2014
Geïntegreerd HRM
Duurzaam HRM
Efficiënte bedrijfsvoering én maatschappelijke verantwoordelijkheid:
duurzaam HRM via balans
 People
Respect
 Planet
Omgeving
 Profit
Continuïteit
 + Purpose
Zingevende missie
17
BOZAR PEOPLE FOOTER
October 30, 2014
Balans
18
BOZAR PEOPLE FOOTER
10/30/2014
Purpose: zingevende missie, incl. maatschappelijke verantwoordelijkheid
Onze culturele missie in 3 zinnen:
1. Hoofdambitie
“Als oudste en grootste kunstenhuis van België, wil het Paleis voor Schone Kunsten model
staan voor het Europees cultuurhuis van de 21ste eeuw”
2. Terreinafbakening
“Het overkoepelende culturele project BOZAR combineert de werking van een dynamisch
concert- en tentoonstellingshuis met een ondersteunende multidisciplinaire werking.”
3. Maatschappelijke verantwoordelijkheid
“Vanuit die artistieke kernopdracht wil BOZAR verder uitgroeien tot een stimulerende
agora voor cultuur-maatschappelijke ontwikkelingen.”
19
BOZAR PEOPLE FOOTER
October 30, 2014
Duurzaam HRM
3. Cases
CASE 1: RESPECT FOR PEOPLE (BOZARPRO)
 Uitgangspunten
• Focus op ontwikkeling, feedback en groei (cyclus)
• Gepersonaliseerde aanpak
 Acties
• Generieke functiebeschrijving, als basis voor job crafting
• Waarderingsgesprekken, met aandacht voor ontwikkeling i.p.v. evaluatie
• Coaching van leidinggevenden
 Cultuur van dialoog
• Open feedback
• Informatiesessies
20
BOZAR PEOPLE FOOTER
October 30, 2014
21
BOZAR PEOPLE FOOTER
10/30/2014
Duurzaam HRM
CASE 2: CONTINUÏTEIT
Doel: Behouden van aantal medewerkers van 45 jaar en meer
 Proactieve medische check-up
• Gezondheid van de medewerkers bevorderen
• Preventie
• Wegwerken van fysische en psychosociale belemmeringen
 Talentendatabank: inzetten op sterktes en voorkeuren
 Interne mutatie: loopbaanbegeleiding vanuit HR
 Leeftijdspiramide
22
BOZAR PEOPLE FOOTER
October 30, 2014
23
BOZAR PEOPLE FOOTER
October 30, 2014
CONCLUSIE
DUURZAAM HRM…
… EEN STRETCH!
24
BOZAR PEOPLE
October 30, 2014