Transcript Regeling wegvallen PV en Leverancier

Regeling wegvallen PV en Leverancier
Leveringszekerheid
Menno van Oostveen en Jan-Willem Meulenbroeks
Arnhem, 1 oktober 2014
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Stay tuned. Safety first!
Voor uw en onze veiligheid vragen wij uw aandacht voor de volgende
veiligheidsmaatregelen:
In geval van een ontruiming:
̵
Volg de aangegeven vluchtroute.
̵
Gebruik de trap in plaats van de lift.
̵
Ga naar de verzamelplaats.
̵
Volg de aanwijzingen op van de bedrijfshulpverlener.
Deze is in geval van een ontruiming aanwezig.
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
scope van de dag en opzet
Doel van vandaag:
De markt de mogelijk bieden om zich te informeren van de huidige status,
Inzicht geven in de lopende wijzigingen
Niet laten verrassen door en voorbereid zijn op de situatie die kan ontstaan
Informatie opgedaan kan nog meegenomen worden in codewijzigingstraject
Opzet:
Wat is er nu
Uitdagingen geconstateerd vanuit Trianel
Verbetertrajecten
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Setting the scene: Leveringszekerheid
De processen “supplier of last resort” te bespreken voor het geval er een
“leverancier” of “pv” wegvalt
Ieder geval is uniek, hierdoor is het “Custom made” volgens afgestemde
richtlijnen
Update van de ontwikkelingen, geen directe aanleiding
Dubbele route:
̵
PV partijen benaderd vanuit TenneT
̵
leveranciers vanuit Energie Nederland
̵
Specifiek gericht op deelnemers met Nederlandse taal
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Welkom/kennismaking/vragen
Voorstelrondje
Wie hebben er (praktijk) ervaring opgedaan in het verleden en vanuit welke
marktrol
Wie is er aangehaakt (geweest) bij een van de verbetertrajecten
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Overzicht omvallende Leverancier
PV1
A (GV)
A (GV)
LEVA
A (GV)
LEVB
A (KV)
Regeling wegvallen PV en Leverancier
A (GV)
LEVC
A (KV)
1 oktober 2014
LEVD
A (KV)
A (GV)
Overzicht omvallende PV
PV1
A (GV)
A (GV)
LEVA
A (GV)
LEVB
A (KV)
Regeling wegvallen PV en Leverancier
A (GV)
LEVC
A (KV)
1 oktober 2014
LEVD
A (KV)
A (GV)
Overzicht omvallen combinatie
PV1
A (GV)
A (GV)
LEVA
A (GV)
LEVB
A (KV)
Regeling wegvallen PV en Leverancier
A (GV)
LEVC
A (KV)
1 oktober 2014
LEVD
A (KV)
A (GV)
Doelstelling van de procedure leveringszekerheid
Achtergrond van het ontstaat van de procedure:
Kleinverbruikers blijven beleveren (en beschermen) ten tijde van het
omvallen van de marktpartij
Behouden van stabiliteit richting systeem en markt
Schade en kosten voor de maatschappij zo laag mogelijk houden
Probleem zo snel mogelijk verhelpen (duidelijkheid) zodat “business as
usual” doorgezet wordt
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Juridische kaders die betrekking hebben op dergelijke situatie
Welke wetgevende lagen zijn er allemaal:
E-wet  beschrijving van de elektriciteitsmarkt en rollen
Gaswet  beschrijving van de gasmarkt en rollen
Faillisementswet  hoe om te gaan met faillissement van een bedrijf
Besluiten leveringszekerheid E en G  vooral gericht op het beschermen
van kleinverbruikers bij omvallen leverancier
Systeemcode E en Transportvoorwaarden G  beschrijft de rest
Specifieke Vergunning LV en Erkenningsvoorwaarden PV
Ruimte voor interpretatie, niet in alle gevallen helder en eenduidig
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Tijdslijn proces (Check tijdslijn vorm)
Negatieve informatie over marktpartij begint door te komen
Partij voldoet niet aan de gestelde verplichtingen
Intrekking erkenning en / of vergunning
Verdeling en of restverdeling
Afwikkelingstraject
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Rolverdeling tijdens procedure leveringszekerheid
ACM (vergunning verstrekker Leverancier)
LNBs (erkenning verstrekker PV/Shipper, mogelijke garantiestelling
richting omvallende partij)
EDSN (coördinerend / faciliterend)
Curators (maximalisatie waarde boedel)
Er een intensieve interactie ontstaan tussen deze rollen om de proces en
tijdslijnen te vormen naar de specifieke ontstane situatie
Informatie verstrekking richting betrokken marktpartijen vanuit ieders
verantwoordelijkheid
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Verdelingsmethodiek (huidig)
Omvallende PV partij
Omvallende Leverancier
Zelf oplossend
Wegswitchen door leveranciers
geblokkeerd
Geblokkeerd voor KV, GV kan direct zelf
een nieuwe LV zoeken
Kleinverbruik
Verdelen naar rato aansluitingen
Verdelen naar rato aangeslotenen
Grootverbruik
onder drempel
Verdeling naar rato van
contractcapaciteit
PV er neemt plaats in van de rol van
leverancier
Grootverbruik
boven drempel
Geen… afsluiten dus
PV er neemt plaats in de rol van de
leverancier
Omvallende PV partij
Omvallende Leverancier
Weinig oplossend vermogen markt
Geen bundeling van de leverancier.
Nieuwe PV-Leverancier combinaties
ontstaan
GV klanten die niet wegwillen zorgen voor
langdurige problemen
Regeling wegvallen PV en Leverancier
Leverancier krijg groot aantal klanten binnen
Contactgegevens ontbreken vaak
PV partij krijgt Leveranciersrol van GV
klanten
1 oktober 2014
En toen kwam….
Energiebedrijf Trianel failliet verklaard
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Evaluatie van case Trianel
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Opgevallen vanuit het perspectief vanuit de omvallende
partij
Enkele geluiden die ons bereikt hebben vanuit omvallende partij
Kennis van processen en markt vanuit Curator is slechts beperkt
Inzicht in “unieke sector” tov standaard curatorschap is lastig
Grote verschillen tussen E en G processen en hoe dit in de interactie
verloopt
Korte beslis en doorlooptijd en de impact daarvan
Garantstelling tbv sourcing regelen via LNB
Voldoen aan sourcing voorwaarde leverende partij (beurs?)
Lastig inzichtelijk te krijgen van posities
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Opvallende punten: issues ontvangende partijen en
marktrollen
Overzicht van een aantal geluiden die ons bereikt hebben:
Lastig inschatten van fluctuaties in klanten en betreffende volumes
Ontbrekende contactgegevens nieuwe klanten
Informering termijn richting nieuwe klanten
Ontbrekende leveranciersrol voor PV-er (eancode + processen ervoor niet
kunnen servicen)
Niet volgens de normale operationele processen verlopen, dus onbekend
hoe de informatie correct te verwerken
Grote instroom nieuwe klanten (service issues)
Standaardcontracten voorbereid hebben
Opzegtrajecten starten indien klanten niet meewerken
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Lessons learned vanuit verschillende gremia
De Case Trianel in 2012 is gebruikt om te reviewen in verschillende gremia:
Review stuurgroep
Review vanuit direct betrokken partijen zoals PVNed
Review PV rollen overleggen
Review EDSN processen
Review vanuit NEDU verband (werkgroep Leveringszekerheid)
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Aandachtspunten verschillende gremia (54>15)
Overkoepelende verbeterpunt
Borging voorwaarden voor processen (PV als LEV)
Faciliteren van gestandaardiseerde operationeel processen
Financiële mismatch als alleen levering verrekend kan worden
Geldstromen inkoop verkoop per marktrol
Grote partijen faciliteren
Heldere rollen verantwoordelijkheden coördinerende afstemming
Herziening verdelingsmethodiek
Informatie beschikbaar krijgen op contractniveau (CRM)
Informatiestromen betrokken partijen
Interactie tussen FW en EW
Opstellen heldere procedures
Review vergunning/erkenningsvoorwaarden
Testen van procedures
Verbetering centrale tooling
Verbieden white labels
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Verbetertrajecten
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Wat hebben de reviews voor trajecten in gang gezet
Inzicht dat verkregen is uit de verschillende overleggen hebben als input
geleverd voor verschillende nieuwe initiatieven
Doel was om de interactie aan te gaan met de verschillende marktrollen en zo
de bevindingen te toetsen en verbetertrajecten in gang te zetten:
Werkgroep leveringszekerheid (Nedu)
Overleg LNB met PV partijen (ophalen kennis en toetsing)
Project leveringszekerheid (EDSN)
Codewijzigingstrajecten (E en G)
Bilaterale overleggen over processen, harmonisatie en verbeteringen
tussen LNBs
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Vier niveaus van verbeteringen
Codewijzigingstraject
Aanpassen Procesmodellen
Aanpassen tooling en processen
Aanpassen interne processen bij marktpartijen
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Achtergrond codewijziging
Historisch perspectief
Aangeven codes geschreven tav oude situatie / begin energiemarkt
Inventarisatie issues tav case Trianel
Aanpassingen om geconstateerde aandachtspunten aan te pakken
Intussen is het marktmodel verder geëvolueerd en is in CAR in werking en
biedt aanvullende mogelijkheden
Codes worden nu aangepast
Verschillende werkgroepen aanzet tot codewijziging
Geaccordeerd in de TMR juni
informeel GEN juli
Afstemmen laatste aanpassingen obv feedback
Indienen richting GEN november (half oktober finaal)
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Procesmodellen en Draaiboeken
Vanuit Nedu verband is een werkgroep Leveringszekerheid gestart, met als
doel de centrale processen die Leveringszekerheid faciliteren in kaart te
brengen:
Eerste versies van de processen en draaiboeken zijn reeds gemaakt (en
gedeeld en afgestemd binnen EDSN)
Focus is hierna om de verbeteringen door te voeren in codewijzigingstraject
Groep is even op hold gezet totdat er een stabiele en werkbare versie is van
de verschillende codewijzigingen
Basis voor de volgende fase van verbetering met procesniveau
Vervolgens kan gestart worden met de Informatiepakketten tbv markt en
externe partijen
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Aanpassing centrale tooling en processen
Vervolgens zal de aandacht gegeven worden aan de tooling en bekeken
worden of de centrale systemen de geldende codes kunnen faciliteren alsook
de processen en draaiboeken hierbij dient rekening gehouden te worden met:
Review ontstane situatie(CAR/Leveranciersmodel)
Is de tooling in voldoende mate aanwezig?
Zo niet dan aanpassen/uitbreiden van de tooling
Input hiervoor zullen zijn:
De geupdate codewijzigingsvoorstellen
de aangepaste en geaccordeerde procesmodellen
Resultaten uit de dry run oefening
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Interne processen bij marktpartijen
De processen die gedreven worden vanuit de centrale systemen zullen
inhaken op de interne processen bij de verschillende marktpartijen
Streven is om zoveel mogelijk de normale procedures te volgen
Switchen zou dus geïnitieerd dienen te worden door ontvangende partijen
Echter proces is dusdanig dat ook bijzondere situaties voor kunnen doen
(denk aan pv/lev combinaties etc)
Bent u hierop voorbereid? Procesreview? It aanpassingen? Standardisatie
vooraf?
Voorbeeld van voorbereidende maatregelen LNB zijde:
̵
Acceptatie testing van CAR wijzigingen (projectgroep leveringszekerheid)
̵
Dry runs (EDSN, verdeelsleutel etc)
̵
Aanpassen garantiestellingen voorwaarden
̵
Review processen en voorwaarden voor erkenningen
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Overview verbeteringen
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Status verbeterpunten
Overkoepelende
verbeterpunt
Tabel
Status
Waar
Borging voorwaarden voor processen (PV als LEV)
Open
Samenvatting verbeterpotentieel – voldaan – welk
gremiumInterne Marktpartijen
Faciliteren van gestandaardiseerde operationeel processen
Continu proces
Tooling
Financiële mismatch als alleen levering verrekend kan worden
Voorgesteld
Code
Geldstromen inkoop verkoop per marktrol
Voorgesteld
Code
Grote partijen faciliteren
Open
Procesmodel
Heldere rollen verantwoordelijkheden coördinerende afstemming Voldaan
Herziening verdelingsmethodiek
Voorgesteld
Procesmodel
Informatie beschikbaar krijgen op contractniveau (CRM)
Open
Interne marktpartijen
Informatiestromen betrokken partijen
Voldaan
Procesmodel
Interactie tussen FW en EW
Open
Code
Opstellen heldere procedures
Voldaan
Procesmodel
Review vergunning/erkenningsvoorwaarden
Continu proces
Interne marktpartijen
Testen van procedures
Gepland
Tooling
Verbetering centrale tooling
Continu proces
Tooling
Verbieden white labels
Voldaan
Code
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Code
High level beschrijving in gang gezette aanpassingen
Meer structuur in coördinatie / stuurgroep
Gelijktrekken indien mogelijk E en G
Verstorende switchblokkades opheffen bij wegvallen PV
Eenvoudigere verdeelprocessen (GV grens)
Verdeelsleutel obv CAR
Verdelingsprocessen obv tiende procenten
Faciliteren “opt out” richting voorkeurspartij
Standaardisatie garantstellingen
Helderheid in wanneer en scope garantstelling
Verduidelijking definitie meerkosten (levering en onbalans)
Logische socialisatie van de restkosten
Dry runs ter simulatie van de processen
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Uitwerking specifieke verbeteringen
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Voorbeelden van specifieke verbeteringen…
Een aantal verbeterslagen die zijn meegenomen in de afgelopen periode:
Aanpassingen in de verdelingsmethodiek
Duidelijke rolverdeling stuurgroep
Ontwikkeling tijdlijn in vorm draaiboek
Borging van de rol coördinator
Interactie tussen stuurgroep en centrale operationele processen
Meer gestandaardiseerde garantstellingen (Plus verrekening restkosten)
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Verdelingsmethodiek (voorgesteld)
Omvallende PV partij
Zelf oplossend
Omvallende Leverancier
leveranciers en GV kan direct zelf geblokkeerd voor KV, GV kan direct zelf
een nieuwe PV zoeken
een nieuwe LV zoeken
Kleinverbruik
verdelen naar rato aansluitingen
verdelen naar rato aangeslotenen
Grootverbruik
verdeling naar rato van
contractcapaciteit
PV er neemt plaats in van de rol van
leverancier
Omvallende PV partij
Weinig oplossend vermogen markt
Geen bundeling van de leverancier 
voorkeursoptie geïntroduceerd
Nieuwe PV-Leverancier combinaties
ontstaan  voorkeursoptie geïntroduceerd
GV klanten die niet wegwillen zorgen voor
langdurige problemen
Regeling wegvallen PV en Leverancier
Omvallende Leverancier
Weinig oplossend vermogen markt
Leverancier krijg groot aantal klanten binnen
Contactgegevens ontbreken vaak
PV partij krijgt Leveranciersrol van GV
klanten  voorkeursoptie geïntroduceerd
1 oktober 2014
Rolverdeling tijdens procedure leveringszekerheid
Stuurgroep heeft frequent overleg
ACM (vergunning verstrekker Leverancier)
LNBs (erkenning verstrekker PV/Shipper, mogelijke garantiestelling
richting omvallende partij)
EDSN (coördinerend / faciliterend CAR)
Curators (maximalisatie waarde boedel)
Er een intensieve interactie ontstaan tussen deze rollen om de proces en
tijdslijnen te vormen naar de specifieke ontstane situatie
Informatie verstrekking richting betrokken marktpartijen vanuit deze groep
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Tijdslijn proces (high level draaiboek)
Periodiek overleg vanuit de stuurgroep
Tijd voor curator om zaken op orde te krijgen:
Verzoek om garantstelling tbv voortzetting
Bewijs van “bekwaamheid” van de organisatie
Mogelijkheid om verkoop (& gecontroleerde switches nieuwe leverancier)
Voorbereiding tbv restverdeling
̵
Check en informeren situatie CAR
̵
Aanlevering verdeelsleutels
Uitvoeren restverdeling en verdere controle
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
Betere borging rol Coördinator
Werkt in opdracht van de Stuurgroep en in nauw overleg met de Stuurgroep
̵
Voorziet de Stuurgroep dagelijks van input over de status en afhandeling
̵
Bespreekt de opties met de Stuurgroep
̵
Krijgt instructies van de Stuurgroep voor volgende stappen
Stuurt EDSN aan voor de uit te voeren acties
Informeert marktpartijen en (zo mogelijk) curator en begeleidt hen bij acties in het kader
van de procedure
Gebruikt het MPM, DPM en de Draaiboeken als richtlijn (bedenk dat alle procedures net
weer even anders verlopen)
Regeling wegvallen PV en Leverancier
1 oktober 2014
TenneT is de eerste grensoverschrijdende
elektriciteitstransporteur van Europa.
Met 20.000 kilometer aan hoogspanningsverbindingen en 36 miljoen eindgebruikers
in Nederland en Duitsland behoren we tot
de top 5 elektriciteitstransporteurs van Europa.
Onze focus is gericht op de ontwikkeling
van een Noordwest-Europese energiemarkt
en op de integratie van duurzame energie.
Taking power further
www.tennet.eu