MENGHADAPI PERSAINGAN Perusahaan-perusahaan yang jelek mengabaikan pesaing, perusahaan rata-rata akan meniru pesaing, perusahaan yang menang mengungguli pesaing.
Download ReportTranscript MENGHADAPI PERSAINGAN Perusahaan-perusahaan yang jelek mengabaikan pesaing, perusahaan rata-rata akan meniru pesaing, perusahaan yang menang mengungguli pesaing.
MENGHADAPI PERSAINGAN
Perusahaan-perusahaan yang jelek mengabaikan pesaing, perusahaan rata-rata akan meniru pesaing, perusahaan yang menang mengungguli pesaing
Lima Kekuatan yang Menentukan Daya Tarik Struktural Segmen Pemasok Pendatang baru potensial Pesaing Industri Pembeli Subtitusi
Empat Struktur Industri
Oligopoli Monopoli Murni Persaingan Murni Persaingan Monopolistik
Empat Struktur Industri
Monopoli murni Oligopoli Persaingan monopolistik Persaingan murni
Menganalisis Pesaing
Enam Posisi Bersaing dalam Pasar Sasaran 1.
Dominant : Mengontrol perilaku pesaing lain dan mempunyai pilihan yang luas dan strategis 2.
3.
4.
5.
Strong : Dapat mengambil keputusan independen tanpa membahayakan posisi jangka panjang perusahaan Favorable : Mempunyai peluang diatas rata-rata untuk mempertahankan posisinya Tenable : Memiliki peluang dibawah rata-rata untuk memperbaiki posisinya Weak : Memiliki kinerja yang tidak memuaskan, ada peluang untuk memperbaiki 6.
Nonviable : Tidak memiliki kinerja yang memuaskan, tidak ada peluang untuk diperbaiki
Tiga variabel saat menganalisis pesaing Pangsa Hati Pangsa Pasar Pangsa Ingatan
Pola Reaksi
1.
2.
3.
4.
Pesaing santai Pesaing selektif Pesaing harimau Pesaing stochastic
Empat langkah utama merancang sistem intelijen persaingan 1.
2.
3.
4.
Pembentukan sistem Pengumpulan data Evaluasi dan Analisis Data Penyebarluasan informasi dan pemberian tanggapan
Analisis nilai pelanggan
1.
2.
3.
4.
5.
Mengidentifikasi atribut utama yang dihargai pelanggan Menilai tingkat kepentingan kuantitatif atribut-atribut yang berbeda Menilai kinerja perusahaan dan pesaing mengenai perbedaan nilai pelanggan yang dibandingkan berdasarkan tingkat kepentingan yang ditetapkan Mengkaji bagaimana pelanggan dalam segmen tertentu membuat peringkat mengenai kinerja perusahaan dibandingkan pesaing utama tertentu dengan berdasarkan atribut-atribut Memantau nilai pelanggan dari waktu ke waktu
Struktur Pasar
Pemimpin pasar 40% Penantang pasar 30% Pengikut pasar Pelubuk pasar 20% 10%
Strategi Pemimpin Pasar
1. Memperluas pasar keseluruhan Penggunaan Baru Pemakai Baru Penggunaan lebih Sering
2. Mempertahankan pangsa pasar Pertahanan Posisi Pertahanan Mendahului Pertahanan Rusuk Pertahanan Serangan Balik Pertahanan Bergerak Pertahanan Mundur
Studi Kasus P&G 9.
10.
11.
12.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Pandangan jangka panjang Inovasi produk Strategi mutu Strategi perluasan lini produk Strategi perluasan merek Strategi multi merek Iklan gencar dan pelopor media Wiraniaga yang agresif Promosi penjualan yang efektif Ketangguhan bersaing Efisiensi manufaktur dan pemotongan biaya Sistem manajemen merek
Strategi Penantang Pasar
Serangan Rusuk Serangan Frontal Serangan Mengepung Serangan Menghindar Serangan Gerilya
Strategi Penyerangan Khusus Strategi diskon harga Strategi barang lebih murah Strategi barang yang bergengsi Strategi penganekaragaman produk Strategi inovasi produk Strategi peningkatan pelayanan Strategi inovasi distribusi Strategi periklanan intensif Strategi pengurangan biaya manufaktur
Pemalsu
Strategi Pengikut Pasar
Peniru Pengklon Pengadaptasi
Strategi Pengisi Celah Pasar
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Spesialis pemakai akhir Spesialis level vertikal Spesialis ukuran pelanggan Spesialis pelanggan tertentu Spesialis geografis Spesialis produk Spesialis keistimewaan produk Spesialis mutu/harga Spesialis pelayanan Spesialis saluran