Průběžné výsledky v roce 2009, reorganizace EGAP JUDr. Miroslav Somol, CSc. Celkové výsledky 1.

Download Report

Transcript Průběžné výsledky v roce 2009, reorganizace EGAP JUDr. Miroslav Somol, CSc. Celkové výsledky 1.

Průběžné výsledky v roce
2009, reorganizace EGAP
JUDr. Miroslav Somol, CSc.
Celkové výsledky 1. - 8. 2009
 Celkový objem
Kč
207 PS
37,17 mld.
 Rutinní
191 PS
15,25 mld. Ič
 Mimořádné
Kč
2
16 PS
21,92 mld.
Teritoriální skladba pojištění
(1.1. – 31.8. 2009)
ostatní (38 zemí
pod 3 %)
14.3%
Indie
3.1%
USA
25.1%
Slovensko
16.8%
Ázerbajdžán
3.2%
3
Rusko
31.8%
Ukrajina
5.7%
Produktová skladba pojištění
(1.1. – 31.8. 2009)
Pojištění
výrobního rizika
(V)
5.9%
Bankovní záruky
(Z)
5.9%
Ostatní exportní
úvěry
8.5%
Pojištění investic
(I+If)
8.8%
Předexportní
financování (F)
27.5%
4
Odběratelské
vývozní úvěry (D)
43.5%
Teritoriální struktura pojistné
angažovanosti k 31. 8. 2009
ostatní (64 zemí
pod 5 %)
25.9%
Ázerbajdžán
5.2%
Gruzie
6.7%
Ukrajina
5.4%
Turecko
8.0%
5
Slovensko
6.0%
Rusko
42.8%
Vyplacená pojistná plnění
600
500
400
300
471 (7)
589 (7)
298 (8)
403 (66)
200
100
0
(v mil. Kč)
2006
2007
2008
Poznámka: čísla v závorce uvádějí počet pojistných událostí
6
1.pol.2009
Reorganizace útvarů EGAP – I.
 Vytvoření nového úseku řízení rizik
 Odbor řízení projektových rizik (řízení úvěrového,
pojistného rizika na individuální úrovni – jednoho
pojistného případu)
 Zajišťuje stávající odbor, který byl přesunut z
obchodního úseku na nového úseku řízení rizik
7
Reorganizace útvarů EGAP – II.
 Nový odbor komplexního řízení rizika
 Základní cíl - zvýšení role „risk managementu“ (dle
pravidel připravované regulace Solvency II)
 Podrobné zpracování „mapy rizik“ pro jednotlivé úseky
EGAP i pro společnost jako celek
 Sledovaná rizika – tržní, úvěrové (na portfoliové
úrovni), koncentrace, likvidity, operační, reputační,
strategické
8
Reorganizace útvarů EGAP – II.
 Posílení obchodních odborů – odraz větších a
složitějších projektů, vyšších objemů pojištění
 Úpravy formy spolupráce / pracovních postupů
úseku obchodního a úseku řízení rizik
9
„Styční důstojníci“ pro klíčové
klienty - vývozce
 Snaha zlepšit, zefektivnit součinnost EGAP s
klíčovými vývozci
 Jedno úvodní kontaktní místo/osoba v EGAP,
zprostředkuje rychlý kontakt na pracovníka, který bude
OP zpracovávat
10
Děkuji za pozornost
JUDr. Miroslav S o m o l, CSc.
náměstek GŘ a člen představenstva
vedoucí úseku řízení rizik, p. ř. obchodního úseku
EGAP, a.s.
Vodičkova 34 Praha 1
Tel. 222 842 200 (300)
[email protected]
11