SPRÁVA DOKUMENTACE OPTICKÉ SÍTĚ Sušice 26.08. 2011 Ing. Pavel Dražďák Dokumentace při přípravě výstavby sítí elektronických komunikací 1.
Download ReportTranscript SPRÁVA DOKUMENTACE OPTICKÉ SÍTĚ Sušice 26.08. 2011 Ing. Pavel Dražďák Dokumentace při přípravě výstavby sítí elektronických komunikací 1.
SPRÁVA DOKUMENTACE OPTICKÉ SÍTĚ Sušice 26.08. 2011 Ing. Pavel Dražďák Dokumentace při přípravě výstavby sítí elektronických komunikací 1. ZÁKLADNÍ FÁZE PROJEKČNÍ PŘÍPRAVY a) Zpracování Dokumentace pro územní řízení (PDÚR), její projednání a zajištění vydání Rozhodnutí o umístění stavby (ÚR) - Zpracování návrhu tras plánované optické sít do PDÚR - Projednání PD ÚR s dotčenými organizacemi a orgány státní správy - Projednání PD ÚR se správci a vlastníky technické infrastruktury - Zajištění souhlasů vlastníků dotčených pozemků - Zpracování Žádosti o vydání Rozhodnutí o umístění stavby (ÚR) a její podání na příslušný stavební úřad (SÚ) - Zajištění vydání pravomocného ÚR b) Zpracování Projektové dokumentace pro provádění stavby (DPS) - Rozpracování dokumentace do podrobnosti nezbytné pro pokládku a montáž - Zpracování specifikací materiálů a výkazů výměr 2. PODSTATA A ROZDÍLY JEDNOTLIVÝCH FÁZÍ PROJEKČNÍ PŘÍPRAVY a) Zpracování Dokumentace pro územní řízení (PDÚR), její projednání a zajištění vydání Rozhodnutí o umístění stavby (ÚR) - Umístění tras plánované sítě elektronických komunikací do příslušného území - Zajištění odsouhlasení umístění sítě do území prostřednictvím ÚR b) Zpracování Projektové dokumentace pro provádění stavby (DPS) - Návrh koncepce a topologie sítě - Projednání DPS se správci a vlastníky technické infrastruktury 3. NÁSTRAHY VYSKYTUJÍCÍ SE V PRŮBĚHU PROJEKČNĚ INŽENÝRSKÝCH ČINNOSTÍ a) Časové - Tlak na urychlení projekční fáze výstavby za cenu porušení z. 183/2006Sb. b) Finanční - Tlak na snížení ceny projekčních prací za cenu rezignace na jejich kvalitu c) Technické - Abstrahování od koncepčního řešení za cenu budoucí nemožnosti rozvoje sítě d) Komunikační - Absence obchodně technická komunikace se zákazníky za cenu ztráty potencionálních zákazníků Provozní dokumentace sítě elektronických komunikací JAK VZNIKÁ PROVOZNÍ DOKUMENTACE Projektová dokumentace pro provádění stavby (DPS) Realizace projektované stavby Dokumentace skutečného provedení stavby (DSP) PROVOZNÍ DOKUMENTACE SÍTĚ ÚROVNĚ INFORMACÍ V PROVOZNÍ DOKUMENTACI a) Objekty - adresy objektů s počtem b.j. - technická připravenost v objektech - administrativní připravenost v objektech b) Linie vedení - úložná trasa, to je „kopaná“ trasa – závlačná trasa - kabelovod, kolektor, teplovod c) Ochranné prvky - ochranné trubky - spojovací/dělící prvky na ochranné trubky - trubičkové kabely - spojovací/dělící prvky na trubičkové kabely - mikrotrubičky - spojovací/dělící prvky na mikrotrubičky d) Optické kabely - klasické kabely - mikrokabely - optické spojky e) Optická vlákna ZÁKLADNÍ CÍLE SPRÁVY PROVOZNÍ DOKUMENTACE a) V jakémkoli místě sítě určit její rozsah b) Sestavení trasy volného ochranného prvku nebo vlákna mezi dvěma libovolnými body sítě za stanovení podmiňujících parametrů c) Blokování plánované trasy do doby její realizace ZÁKLADNÍ TYPY VÝSTUPNÍCH INFORMACÍ Z PROVOZNÍ DOKUMENTACE a) Ze situačních výkresů - výpis prvků sítě v určitém bodu sítě - vykreslení požadovaného propojení mezi dvěma zvolenými body sítě - vykreslení umístění dělících (propojovacích) bodů sítě b) Ze schémat - vykreslení schématu ochranných prvků (podle zadání - HDPE, MD, mikrotrubičky ...) - vykreslení kabelového schématu - vykreslení schématu zapojení vláken c) Z tabulek - vyplnění „alokační“ tabulky, to je po sestavení trasy mezi dvěma libovolnými body sítě vypsání úseků s využívanými prvky sítě (HDPE, mikrotrubičky, kabely, vlákna, dělící body a propojení prvků sítě v nich) DŮVODY PRO PRŮBĚŽNOU SPRÁVU (PROVOZNÍ) DOKUMENTACE SÍTĚ a) Nová výstavba, respektive rozšiřování stávající sítě - optimalizace přípojných míst pro novou výstavbu - efektivní využití kapacity stávající sítě b) Zřizování nových zákaznických přípojek - optimální využití neobsazené kapacity stávající sítě - rychlá reakce na nově vzniklý požadavek na zřízení služby - časová úspora při zprovozňování nové služby c) Havárie sítě - rychlé zjištění rozsahu poškození sítě - rychlé zajištění opravy sítě nebo přesměrovánísítě pro obnovení přerušených služeb d) Vyvolaná překládka sítě - jednoznačné definování kapacity sítě v místě překládky - návrh nejvhodnějšího technického řešení překládky DŮVODY PRO NEŘEŠENÍ PRŮBĚŽNÉ SPRÁVY (PROVOZNÍ) DOKUMENTACE SÍTĚ a) Personální - ve firmě není odborně způsobilá personální kapacita - ve firmě není personální kapacita vyčlenitelná pro permanentní správu sítě b) Finanční -nové investiční náklady na nákup příslušného SW - zvýšené mzdové náklady na pracovníka zajišťujícího správu sítě - zvýšené provozní náklady sítě na nákup služby zajišťující správu sítě c) Systémové - vedení firmy v období faktického rozvoje sítě a marketingového cílení na nové uživatele nepovažuje otázku správy sítě, za problematiku, která by byla v tomto období na pořadu dne JAK DÁL Z POHLEDU PROJEKTANTA a) Systémové neřešení problematiky správy sítě - bezpečná cesta do budoucích pekel nemožnosti řádně provozovat a rozvíjet síť a řešit naléhavé okamžité zásahy do sítě b) Odkládání řešení problematiky správy sítě až bude více času - lépe znějící, ale stejně bezpečná cesta do budoucích pekel nemožnosti řádně provozovat a rozvíjet síť a řešit naléhavé okamžité zásahy do sítě jako v bodě a) c) Vkročení do chladných vod zvaných SPRÁVA SÍTĚ c1) Přes počáteční „ruční“ spravování sítě (přetahování nových výkresů do stávajících , vedení údajů v excelových tabulkách, …) a postupný nákup SW nástrojů umožňujících časově efektivní a technicky účinnou správu sítě – - pomalá, namáhavá a na chyby náchylná cesta, ale lepší, než ad a) nebo ad b) c2) Přes nákup nezbytného SW vybavení, vyčlenění a zaškolení vlastních zaměstnanců – - finančně nejnáročnější cesta, která ale zajišťuje spolehlivé spravování sítě c3) Přes zajištění správy sítě u externího partnera – - finančně méně náročná cesta než v případě c2), která zajišťuje spolehlivé spravování sítě bez nutnosti personálního posilování firmy Děkuji za pozornost. Ing. Pavel Dražďák [email protected] tel. 602 321 620