Transcript Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) некоммерческая организация, объединяющая профессиональных участников кадрового рынка Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) • Уровень инновационной активности российских предприятий последовательно увеличивается с 1999

Ассоциация
консультантов по подбору персонала
(АКПП)
некоммерческая организация,
объединяющая профессиональных участников
кадрового рынка
Ассоциация консультантов по подбору персонала
(АКПП)
•
Уровень инновационной активности российских предприятий
последовательно увеличивается с 1999 г.,
•
Но остается крайне низким (10,5% в 2004 г.).
•
По прогнозным оценкам, в 2010 г. может достигнуть 17%.
•
В условиях планово-директивной экономики этот показатель
приближался к 50%,
•
В развитых странах показатель превышает 70%.
Ассоциация консультантов по подбору персонала
(АКПП)
Численность экономически активного населения России-75 млн человек
-около 55% от населения страны.
Инновационная экономика потребует:
1) Сокращения неквалифицированных кадровых ресурсов, и их замену
на высококлассными специалистами для реализации
инновационных программ
2) Эффективных управленцев , владеющие современными
опережающими технологиями управленческой деятельности.
3) Переквалификацию высвобожденного персонала
Ассоциация консультантов по подбору персонала
(АКПП)
Формирование команды не возможно без:
1) Личности руководителя наличие у руководителя качеств полного лидера:
авторитетность, ответственность, умение налаживать и поддерживать
деловые контакты и т.д.
2) Сформированной команды Топ – менеджеров, а также в целом –
высокий уровень совокупных компетенций персонала.
3) Четкая ориентации на получение конкретных результатов к определенному сроку, полное понимание корпоративных целей, стремление внести
личный вклад в их достижение
4) Концепции совместной ответственности Каждый из участников проекта
принимает на себя обязательства по выполнению конкретных функций и
несет определенную ответственность за судьбу проекта.
Ассоциация консультантов по подбору персонала
(АКПП)
Функции инновационного менеджмента
•
•
•
•
•
•
•
Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу
изменения объекта управления в целом и его различных частей.
Функция планирования — охватывает весь комплекс мероприятий по выработке
плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.
Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих
инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.
Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для
достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем
в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.
Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы
управления, аппарата управления и отдельных специалистов.
Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении
работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию
и реализации инноваций.
Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса,
плана создания и реализации инноваций и т.п.
Ассоциация консультантов по подбору персонала
(АКПП)
Роли кадровой службы в инновационном менеджменте
1) Информационно-аналитическая
2) Консультационная в вопросах эффективной реализации кадровой
политики
3) Прогностическая, в том числе для определения перспективной потребности
в развитии компетенций и персонала и формировании проектных групп
4) Проектная – построение программ взаимодействия с ВУЗами, для
обеспечения компаний резервом перспективных кадров.
Спасибо за внимание!