Oleh : Wawan Mulyana, Ssi, SE, MM ARAH POLA PIKIR KEPROFESIAN KEWIRAUSAHAAN ARAH POLA PIKIR KEPROFESIAN ENGINEER BERASAL DARI BAHASA LATIN “PROFICIO” MERUPAKAN AKAR DARI TERMINOLOGI PROFESI-KEPROFESIAN/KEAHLIAN YANG MEMILIKI.
Download ReportTranscript Oleh : Wawan Mulyana, Ssi, SE, MM ARAH POLA PIKIR KEPROFESIAN KEWIRAUSAHAAN ARAH POLA PIKIR KEPROFESIAN ENGINEER BERASAL DARI BAHASA LATIN “PROFICIO” MERUPAKAN AKAR DARI TERMINOLOGI PROFESI-KEPROFESIAN/KEAHLIAN YANG MEMILIKI.
Oleh : Wawan Mulyana, Ssi, SE, MM ARAH POLA PIKIR KEPROFESIAN KEWIRAUSAHAAN ARAH POLA PIKIR KEPROFESIAN ENGINEER BERASAL DARI BAHASA LATIN “PROFICIO” MERUPAKAN AKAR DARI TERMINOLOGI PROFESI-KEPROFESIAN/KEAHLIAN YANG MEMILIKI MAKNA “ADVANCE” (MAJU/AHLI) ARAH POLA PIKIR ENTREPRENEUR Entrepreneur as the person who destroys the existing economic order by introducing new products and services, by creating new forms of organization, or by exploiting new raw material (Wirausaha adalah orang yang mendobrak sistem ekonomi yang ada dengan memperkenalkan barang dan jasa yang baru, dengan menciptakan bentuk organisasi baru atau mengolah bahan baku baru) (Bygrave, 1994:1) Entrepreneur is the person who perceives an opportunity and creates an organization to pursue it (Wirausaha adalah orang yang melihat adanya peluang kemudian menciptakan sebuah organisasi untuk memanfaatkan peluang tersebut) (Bygrave, 1994:2) Keuntungan dan Kelemahan menjadi Wirausaha Keuntungan : Terbuka peluang untuk mencapai tujuan yang dikehendaki sendiri. Terbuka peluang untuk mendemonstrasikan kemampuan serta potensi seseorang secara penuh. Terbuka peluang untuk memperoleh manfaat dan keuntungan secara maksimal. Terbuka peluang untuk membantu masyarakat dengan usaha-usaha konkrit Terbuka kesempatan untuk menjadi Bos. Keuntungan dan Kelemahan menjadi Wirausaha Kelemahan : Memperoleh pendapatan yang tidak pasti, dan memikul berbagai resiko. Jika resiko ini telah diamntisipasi secara baik, maka berarti wirausaha telah menggeser resiko tsb. Bekerja keras dan waktu/jam kerjanya panjang. Kualitas kehidupannya masih rendah sampai usahanya berhasil, sebab dia harus berhemat. Tanggung jawabnya sangat besar, banyak keputusan yang harus dia buat walaupun dia kurang menguasai permasalahan yang dihadapinya. Kebutuhan akan Wirausaha Wirausahawan adalah : Seorang Inovator Individu yang mempunyai naluri untuk melihat peluang-peluang. Mempunyai semangat. Mempunyai kemampuan dan pikiran untuk menaklukan cara berpikir lamban dan malas. Wirausahawan mempunyai peran untuk mencari kombinasi-kombinasi baru, yang merupakan gabungan dari lima hal, yaitu : 1. 2. 3. 4. 5. Pengenalan Barang dan Jasa Baru Metode produksi baru Sumber bahan mentah baru Pasar-pasar baru Organisasi industri baru Keberhasilan pembangunan yang dicapai oleh negara jepang ternyata disponsori oleh wirausahawan yang telah berjumlah 2 % tingkat sedang, berwirausaha kecil sebanyak 20 % dari jumlah penduduknya. Inilah kunci keberhasilan pembangunan negara Jepang. (Heidjrachman Ranu P.,1982:12) Jika negara kita harus menyediakan 3 juta wirausahawan besar dan sedang, maka kita masih harus mencetak 30 juta wirausahawan kecil. Ini adalah suatu peluang besar yang menantang generasi muda untuk berkreasi, mengadu ketrampilan membina wirausahawan dalam rangka turut berpartisipasi membangun negara Beberapa faktor kritis untuk memulai usaha baru 1. Personal Menyangkut aspek-aspek kepribadian seseorang. 2. Sociological Menyangkut masalah hubungan dengan family,dsb. 3. Environmental Menyangkut hubungan dengan lingkungan (Bygrave, 1994 : 3) Faktor-faktor pendorong lain 1. 2. 3. 4. 5. 6. Famili Teman Pengalaman Keadaan ekonomi Keadaan lapangan kerja, dan Sumber Daya uang tersedia Model Proses Kewirausahaan Model Perintisan dan Pengembangan Kewirausahaan digambarkan oleh Bygrave, Innovation (Inovasi) Triggering Event (Pemicu) Implementation (Pelaksanaan) Growth (Pertumbuhan) 1.Proses Inovasi Faktor Personal yang mendorong inovasi : - Keinginan berprestasi - Adanya sifat penasaran - Keinginan menanggung resiko - Faktor Pendidikan - Faktor Pengalaman Faktor Environment yang mendorong Inovasi : - Adanya Peluang - Pengalaman - Kreativitas 2.Proses Pemicu Faktor Personal : - Adanya Ketidakpuasan terhadap pekerjaan yang sekarang - Adanya PHK, tidak pekerjaan lain - Dorongan karena faktor usia - Keberanian menanggung resiko - Komitmen atau minat yang tinggi terhadap bisnis Faktor Environment : - Adanya Persaingan dalam dunia kehidupan - Adanya sumber-sumber yang bisa dimanfaatkan - Mengikuti latihan-latihan atau incubator bisnis - Kebijakan Pemerintah Faktor Sociological : - Adanya hubungan-hubungan atau relasi-relasi - Adanya tim yang dapat diajak kerjasama - Adanya bantuan family dalam berbagai kemudahan - Adanya pengalaman-pengalaman dalam dunia bisnis sebelumnya 16 3. Proses Pelaksanaan Faktor Personal : 1. Adanya seorang wirausaha yang sudah siap mental secara total 2. Adanya manajer pelaksana sebagai tangan kanan, pembantu utama 3. Adanya komitment yang tinggi terhadap bisnis 4. Adanya visi, pandangan yang jauh ke depan guna mencapai keberhasilan 4. Proses Pertumbuhan Faktor Organisasi : 1. Adanya Tim yang kompak 2. Adanya Strategi yang mantap sebagai produk dari tim yang kompak 3. Adanya Struktur dan budaya organisasi yang sudah membudaya 4. Adanya produk yang dibanggakan atau diistimewakan Faktor Environment yang mendorong implementasi dan pertumbuhan bisnis : 1. Adanya unsur persaingan yang cukup menguntungkan, sehingga muncul : a. Market leader : Memimpin Pasar b. Market Challenger : Penantang Pasar c. Market Follower : Pengikut Pasar d. Market Nicher : Pengisi Pasar 2. Adanya Konsumen dan pemasok barang yang kontinyu 3. Adanya bantuan dari pihak investor bank yang masih bisa dimanfaatkan 4. Adanya sumber-sumber yang tersedia, yang masih dimanfaatkan 5. Adanya kebijaksanaan pemerintah yang menunjang berupa peraturan bidang ekonomi yang menguntungkan Menilai Peluang Membuka Usaha Baru Ada tiga komponen utama yang harus diteliti untuk membuka usaha baru, seperti yang dinyatakan oleh bygrave : There are three crucial components for a successful new business : The opportunity, the entrepreneur (and management team) and the resources needed to start the company and make it grow (Bygrave 1994 : 10) 19 Uncertainty Opportunity Uncertainty Entrepreneur Fits & Gap Uncertainty Resources Uncertainty Three Driving Forces (Bygrave, 1994 : 10) Thank you Karakteristik Feedback Kinerja Yang Efektif Specific Timely Behavioural Sincere Noticeable Frequent