Transcript การกาหนดโครงการ (Project Scheduling: PERT / CPM) วัตถุประสงค์ เชิงพฤติกรรม • สามารถบอกความหมายของการวิเคราะห์ข่ายงาน ( PERT / CPM ) ได้ • อธิบายความแตกต่างของ PERT กับ CPM ได้ • บอกรายละเอียด สัญลักษณ์ในการสร้างเครื.

การกาหนดโครงการ
(Project Scheduling: PERT / CPM)
วัตถุประสงค์ เชิงพฤติกรรม
• สามารถบอกความหมายของการวิเคราะห์ข่ายงาน
( PERT / CPM ) ได้
• อธิบายความแตกต่างของ PERT กับ CPM ได้
• บอกรายละเอียด สัญลักษณ์ในการสร้างเครื อข่ายงานได้
• สามารถสร้างตารางกิจกรรมได้
• สร้างตารางสรุ ปผลที่ได้จากการศึกษาและวิเคราะห์รายละเอียด
ของโครงการ เมื่อกาหนดผลที่ได้จากการศึกษาและวิเคราะห์มา
ให้ได้
• สร้างข่ายงาน PERT / CPM ได้
• วิเคราะห์ข่ายงาน PERT / CPM ได้
การกาหนดโครงการ
(Project Scheduling: PERT / CPM)
Project Evaluation and Review Technique (PERT)
PERT Networks
Project Scheduling with PERT / CPM
PERT Analysis Algorithm
ต่อ
Critical Path Method (CPM)
PERT นามาใช้กบั โครงการที่มี เวลาดาเนินการไม่แน่นอน
CPM นาไปใช้กบั โครงการที่สามารถประมาณเวลารวมทั้ง
ค่าใช้จ่ายในการ ดาเนินโครงการได้แน่นอน
6.1. PERT Network
Program Evaluation Review Technique (PERT)
เป็ นการก าหนดแผนการด าเนิ น การโครงการโดยพิ จ ารณา
จุดเริ่ มต้น (Start – S ) และจุดสิ้ นสุ ด (Finish - F) ของ
กิ จ กรรมต่ า งๆ ที่ เ กิ ด ขึ้ น ในโครงการ โดยเน้น ระยะเวลาที่
เหมาะสมที่สุดในการตัดสิ นใจ
การกาหนดโครงการแบบ PERT จะใช้วิธีโครงสร้างเครื อข่าย
โดยเวลาที่ พิจารณาสามารถพิจารณาจากกิ จกรรมต่างๆ ใน
โครงการดังนี้
• ระยะเวลาที่แต่ละกิจกรรมดาเนินการอยู่
•
ระยะที่สูญเสี ยไปน้อยที่สุด
เส้นทบวิกฤต Critical Path จะแสดงให้เห็นถึงโครงสร้าง
เครื อข่ายที่การดาเนินกิจกรรมในโครงการมีเวลาที่เสี ยไป
= 0 ( Zero Slack)
nodes แสดงกิจกรรมต่างๆ ที่เกิดขึ้น arc (or Arrows)
แสดงความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมในโครงการ
วิธีการคานวณระยะเวลาที่เกิดขึ้นในแต่ละกิจกรรมโดยพิจารณา
จากระยะเวลาที่ใช้ไปในการดาเนินการ
สู ต รในการค านวณใช้ร ะยะเวลาเฉลี่ ย ในการด าเนิ น การ
Mean Completion time
6.2. PERT Analysis Algorithm
Step 1 : พิจารณากิจกรรมแต่ละกิจกรรม โดยเริ่ มที่จุดเริ่ มต้นของ
โครงการทาการคานวณ
Earliest Start Time = เวลาที่เร็ วที่สุดที่จะเริ่ มต้นทากิจกรรมได้
(สาหรับกิจกรรมที่ไม่ได้เริ่ มต้นจะมีค่า 0)
Earliest Finish Time = เวลาเสร็ จสิ้ นเร็ วที่สุดในแต่ละกิจกรรม
= ( Earliest Start Time) + (เวลาที่กิจกรรม 1 เสร็ จสิ้ น)
Step 2 : พิจารณากิจกรรมแต่ละกิจกรรม โดยเริ่ มที่จุดสิ้ นสุ ดแล้ว
เคลื่อนที่กลับไปยังจุดเริ่ มต้นโครงการ วิธีการคานวณมีดงั นี้
Latest Finish Time = เวลาเสร็ จสิ้ นอย่างช้าที่สุดของ
กิ จ กรรมโดยไม่ ท าให้ เ วลาของโครงการเปลี่ ย นแปลง ณ
จุดสิ้ นสุ ดจะเป็ นระยะเวลาที่ทางานเสร็ จสมบูรณ์
Latest Start Time เวลาที่ชา้ ที่สุดที่จะเริ่ มต้น =
(Latest Finish Time) - (เวลาที่ทากิจกรรม I เสร็ จสิ้ น)
Step 3 : Calculate the Slack Time for Each Activity by :
Slack = (Latest Start) - (Earliest Start) or
= (Latest Finish) - (Earliest Finish)
เส้ น ทางวิ ก ฤติ คื อ เส้ น ทางของกิ จกรรมจากจุ ด เริ่ ม ต้น ถึ งจุ ด
สุ ดท้ายเมื่อSlack times เท่ากับ 0
ดังนั้น ที่ Slack = 0 คือ critical path
และกิ จกรรมที่อยู่บนเส้นทางวิกฤต เรี ยกว่า กิ จกรรมวิกฤติ คื อ
จะต้องดาเนินกิจกรรมให้สาเร็ จในระยะเวลาที่กาหนด ไม่สามารถล่าช้า
ได้
6.4. PERT Network Representation
• กิจกรรมในชั้นเรี ยน
• การบ้าน