UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2008/2009 PENGANTAR PHKI adalah skema program bantuan/hibah yang ditawarkan Dewan Pendidikan Tinggi (DPT – Dikti) dengan tujuan : 1. Peningkatan kapasitas.
Download ReportTranscript UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2008/2009 PENGANTAR PHKI adalah skema program bantuan/hibah yang ditawarkan Dewan Pendidikan Tinggi (DPT – Dikti) dengan tujuan : 1. Peningkatan kapasitas.
UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2008/2009 PENGANTAR PHKI adalah skema program bantuan/hibah yang ditawarkan Dewan Pendidikan Tinggi (DPT – Dikti) dengan tujuan : 1. Peningkatan kapasitas institusional dan mutu manajemen perguruan tinggi (Tema A - Rp. 2 M/thn max 3 tahun) 2. Peningkatan mutu, relevansi dan efisiensi program studi (Tema B - Rp. 3 M/thn max 3 tahun) 3. Pengembangan program unggulan perguruan tinggi (Tema C - Rp. 5 M/thn max 3 tahun) Apabila perguruan tinggi lolos, maka Udinus WAJIB menyediakan dana pendampingan sebesar min 10% PENGANTAR PHKI dimulai Tahun 2007 dan merupakan perubahan dari skema program hibah dari tahun-tahun sebelumnya (PHK A1, PHK A2, PHK A3, PHK B) Seleksi PHKI terdiri 3 tahap : Proposal Awal, Proposal Akhir dan Site Visit. Tahun 2007, Udinus mengusulkan Tema A tetapi belum berhasil lolos pada Tahap Proposal Awal Tahun 2008, Udinus mengusulkan Tema B dan telah berhasil lolos seleksi sampai Tahap Proposal Akhir Seleksi Tahap Site Visit akan dilakukan antara tanggal 21 Juli – 8 Agustus. Kegiatan sosialisasi ini merupakan rangkaian persiapan Site Visit (Udinus memperoleh jadwal tgl 7-8 Agustus 2008). PENGANTAR Kegiatan sosialisasi PHKI merupakan bagian / rangkaian kegiatan yang WAJIB di lakukan oleh institusi pengusul Sasaran sosialiasi : Semua civitas akademika Tujuan : Agar semua civitas akademika (dari seluruh elemen dan lapisan) tahu dan memahami bahwa PHKI yang diusulkan merupakan bagian dari upaya institusi (Udinus) dalam rangka percepatan pencapaian visi, misi, tujuan, rencana strategis dan operasional Udinus. Khususnya dalam rangka peningkatan kualitas penyelenggaraan pendidikan di Udinus. Sehingga seluruh civitas akademi diharapkan turut memberikan dukungan terhadap PHKI yang diusulkan (baik dalam tahap seleksi maupun tahap pelaksanaan (bila berhasil/lolos) Penting : PHKI bukan kegiatan milik Panitia atau Tim atau orang tertentu saja (1) (2) (3) (4) Menghasilkan lulusan yang berkualitas di bidangnya dan berjiwa wirausaha, Terciptanya atmosfir akademik yang dinamis dan bertanggung jawab, Terciptanya manajemen pendidikan yang berorientasi pada mutu, Menghasilkan penelitian yang tepat guna bagi pengembangan Ilmu Pengetahuan, Teknologi dan Seni, 1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi (5) Terselenggaranya program pengabdian pada Prosesmasyarakat yang tepat yang berkualitas. sasaran sebagai bentuk implementasi Ilmu Pengetahuan, Teknologi dan 2. Menumbuhkembangkan kreatifitas dan Seni, “Menjadi Universitasinovasi pilihancivitas akademika yang (6) Terjalinnya kerjasamaProses / kemitraan dalam berbagai bidang, baik dengan bermanfaat utama di bidang pendidikan dan bagi masyarakat, pemerintah lembaga pemerintah maupun swasta, di tingkat nasional maupun dan dunia usaha. kewirausahaan” internasional dan Faktor Eksternal (7) Terciptanya sistem pelayanan dan program kerja yang berorientasi pada kepuasan stakeholder. Faktor Internal TUJUAN Kemungkinan MISI Manajemen Sumber Daya VISI RENCANA PENGEMBANGAN RASIONAL & KONTEKS Kemampuan Output Input Sumber Daya KOMPONEN PENGEMBANGAN INSTITUSI evaluasi diri yang KERANGKA PEMILIHAN TEMABerdasarkan dilakukan, potret kinerja dan • Universitas • Program Studi Evaluasi Diri Input Manajemen Akademik Ringkasan Hasil Evaluasi Proses Output manajemen penyelenggaraan program akademik di Universitas Dian Nuswantoro (Udinus) masih Visi perlu banyak pembenahan dan peningkatan, khususnya Lingkungan pencapaian indikator dari aspek External input, proses dan outputMisi penyelenggaraan program akademik. Manajemen Sumber Daya Sistem Penjaminan Mutu “GAP” Tujuan Pengembangan Institusi Tema yg diusulkan EVALUASI DIRI : RINGKASAN Kinerja dan manajemen akademik dipandang sebagai prioritas utama untuk dilakukan perbaikan STRATEGI YANG DIUSULKAN MELALUI PHKI Udinus mengusulkan Tema B (Peningkatan Mutu, Relevansi dan Efisiensi Program Studi) Peningkatan Daya Saing UDINUS Melalui Peningkatan Relevansi dan Efisiensi Program Studi Mendaopatkan Pengakuan Masyrakat dan Industri Nasional Sasaran Umum Meningkatnya daya saing lulusan dalam dunia kerja Meningkatnya kemampuan lulusan menjadi entrepreneur muda yg handal Strategi # 2 : Mengembangkan Lingkungan yang Kompetitif Strategi #1 : Meningkatkan Kompetensi Inti Program Studi Peningkatan komunitas bisnis Prog ram Peningkatkan kerja sama industri Peningkatan Kompetensi Pendukung Pengembangan Kurikulum dan bahan ajar Prog ram Perbaikan Sistem Pembelajaran Peningkatan Kompetensi Staff Pengajar Strategi #3 : Meningkatkan Kualitas dan Kapabilitas Organisasi UDINUS KERANGKA PROGRAM PENGEMBANGAN - PHKI PEMILIHAN UNIT INTERNAL YANG DILIBATKAN KINERJA KURANG DARI 50% DIUSULKAN UNTUK MENDAPAT PRIORITAS PENGUATAN KINERJA MELALUI PHK-I PROGRAM I : PENINGKATAN KOMPETENSI INTI PROGRAM STUDI UNIT UTAMA UNIT TERKAIT PROGRAM II : PENGEMBANGAN LINGKUNGAN AKADEMIS YG KOMPETITIF UNIT UTAMA UNIT TERKAIT AKTIVITAS : PENGEMBANGAN KURIKULUM DAN BAHAN AJAR AKTIVITAS : PERBAIKAN SISTEM PEMBELAJARAN AKTIVITAS : PENINGKATAN KOMPETENSI DOSEN AKTIVITAS : PENINGKATAN KOMUNITAS BISNIS AKTIVITAS : PENINGKATAN KERJASAMA DNG DUNIA INDUSTRI AKTIVITAS : PENINGKATAN KOMPETENSI PENDUKUNG RINGKASAN USULAN ANGGARAN A. Sumber dari Dana PHK Institusi – Ditjen Dikti No. Komponen Biaya Tahun Sumber Biaya 2009 2010 Total Biaya 2011 (Ribuan Rp.) 1 Pengadaan Barang PHKI - Ditjen Dikti 770.000 451.000 478.000 1.699.000 2 Pekerjaan Sipil PHKI - Ditjen Dikti 122.500 95.000 80.000 297.500 3 Pengembangan Staf PHKI - Ditjen Dikti 1.017.500 1.195.000 1.275.000 3.487.500 4 Insentif Staf PHKI - Ditjen Dikti 244.000 479.000 504.000 1.227.000 5 Pengembangan Program PHKI - Ditjen Dikti 761.000 714.250 647.000 2.122.250 Subtotal Anggaran PHKI - Ditjen Dikti 2.915.000 2.934.250 2.984.000 8.833.250 Proporsi 88,01% 89,78% 89,93% B. Sumber dari Dana Pendampingan Institusi – Udinus No. Komponen Biaya Tahun Sumber Biaya 2009 6 Manajemen Program Pendampingan - Udinus 2010 Total Biaya 2011 (Ribuan Rp.) 397.000 334.000 334.000 1.065.000 Subtotal Anggaran Pendampingan - Udinus 397.000 334.000 334.000 1.065.000 Proporsi 11,99% 10,22% 10,07% Jumlah Total Anggaran Biaya 3.312.000 3.268.250 3.318.000 9.898.250 Catatan : Atas masukan dari reviewer, anggaran kegiatan yang diusulkan sedang dalam tahap revisi PENUTUP Jadwal sosialiasi berikutnya akan dilaksanakan besok : Jum’at (18/7/2008) khususnya dengan mahasiswa (khususnya aktivis UKM), staf dosen dan administrasi. Saran : mengingat masih ada tenggang waktu untuk jadwal site visit di Udinus, diharapkan fakultas dapat memanfaatkan berbagai event pertemuan-pertemuan guna melakukan sosialiasi di tingkat fakultas dan prodi baik kepada dosen, staf administrasi maupun mahasiswa secara umum. Khususnya untuk fak/progdi yang diusulkan. PENUTUP Terima kasih atas kehadirannya dan mohon dukungan, do’a dan restu agar Udinus lolos pada tahap Site Visit dan berhasil memenangkan PHKI Tahun 2008/2009 demi kemajuan dan peningkatan UDINUS untuk menjadi yang lebih baik