MOTIVACION

Autoconocimiento y Desarrollo Personal

¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN?

   

González Mitjans

dice “La motivación es un proceso que no se reduce a un estado de ánimo que estimula de manera inmediata el comportamiento hacia la satisfacción de la necesidad”. “El potencial dinámico de la motivación se asocia a un contenido relevante para el sujeto, que se estructura en conceptos, reflexiones, valoraciones y que es a su vez portador de una carga emocional”. Esta definición del proceso, es más abarcadora que aquella que habla de fuerza y direccionalidad de la conducta y está claramente enraizado en las emociones. Notaría Musalem 26/04/2020

EN RESUMEN LA MOTIVACIÓN ES:

 El elemento de relación intermedio entre el deseo, la necesidad, el fin, la meta o el objetivo.

 Lo que hace que la gente actúe que se desempeñe y desee hacer algo.

 La fuerza motriz de actitudes y capacidades.

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MODELO MOTIVACIONAL

DESEO -NECESIDAD FIN META U OBJETIVO EXIGENCIA

MOTIVACIÓN

INCENTIVO 26/04/2020 SENSACIÓN QUE FALTA ALGO ENTRE LA EXIGENCIA PROVOCADA POR LA NECESIDAD Y EL DESEO, Y LA PERCEPCIÓN DEL INCENTIVO Notaría Musalem

ELEMENTOS QUE SE RELACIONAN A LA MOTIVACION

     Autoconocimiento Aceptación de debilidades Pensamiento positivo Autoestima Aceptación del fracaso, considerándolo una forma de aprendizaje.

 Presencia de habilidad para llegar a la meta.

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DISTINTOS TIPOS DE MOTIVACION



Motivación Intrínseca.

– Indica el placer que se experimenta, al realizar la actividad, por su contenido y naturaleza.



Motivación Extrínseca.

– Refleja los motivadores de carácter externo al contenido y naturaleza del trabajo.

– Se representan por incentivos y recompensas Notaría Musalem 26/04/2020

DISTINTOS TIPOS DE MOTIVACION



Motivación por Realización y Logro

– Es la inclinación a tener un resultado positivo.  – La inquietud por perfeccionar las tareas que se realizan

Motivación por la relaciones humanas efectivas

– Es la inclinación hacia las relaciones humanas satisfactorias establecidas en el equipo de trabajo y en la empresa en general Notaría Musalem 26/04/2020

TEORÍA DE DOS FACTORES HERZBERG FACTORES DE HIGIENE (MANTENCIÓN)

DIMENSIONES DEL CONTEXTO POLITICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA COMPAÑÍA.

CONDICIONES DEL TRABAJO.

SEGURIDAD EN EL PUESTO.

SALARIOS Y BENEFICIOS.

RELACIÓN PARES, SUPERIORES, SUBORDINADOS.

FACTORES MOTIVACIONALE

(

SATISFACTORES)

DIMENSIONES DEL CONTENIDO CUMPLIMIENTO DE METAS.

REALIZACIÓN.

RECONOCIMIENTO, PROMOCIÓN, AVANCES.

EL TRABAJO EN SI (ENTRETENIDO, DESAFIANTE).

POSIBILIDADES DE CRECIMIENTO O ADELANTO.

RESPONSABILIDAD Y CONFIANZA EN SI.

26/04/2020

FACTORES DE MANTENCIÓN Y SATISFACTORES DEBEN SER UTILIZADOS EN FORMA CONJUNTA

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FACTORES DE LA TEORIA DE HERZBERG

 Los

Factores Higiénicos

, no aumentan la motivación, sino que evitan la insatisfacción.

  Los

Factores Motivadores,

elevar la satisfacción.

son los que permiten Analizando la teoría de 2 funciones veremos que los factores del contexto y el contenido presentes y ausentes, conforman una tabla de 2x2, que a continuación se presentan.

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RELACIÓN ENTRE MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN

F A C T O R E S M O T I V A D O R E S S I N O

Satisfacción

SI FACTORES HIGIENICOS NO

Situación agradable pero no mantenible.

No hay insatisfacción pero no hay satisfacción (“Jaula de Oro) Situación intolerable.

Se acepta forzadamente el trabajo (coerción).

Cuando los Motivadores no existen, la gente tiende a exigir más y más de los Higiénicos, sin darse cuenta de que éstos no pueden satisfacer las necesidades superiores. O bien, la Gerencia provee mejores servicios, sueldos y beneficios sociales, en lugar de “enriquecer” las tareas.

Cuando la frustración de un nivel superior es constante o muy grave, se tiende a realizar conductas infantiles.

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PROCESO MOTIVACIONAL Y MODELO DE MASLOW

26/04/2020 Notaría Musalem

PROCESO MOTIVACIONAL Y MODELO DE MASLOW

26/04/2020 Notaría Musalem

MOTIVACION Y EQUIDAD

EQUIDAD ESFUERZO-RENDIMIENTO =



RECOMPENSAS



AUMENTO DE RENTAS



ASCENSO



APROBACIÓN DE LOS



COMPAÑEROS



ELOGIO DEL JEFE



OPORTUNIDAD DE



DEMOSTRAR HABILIDADES

 

SENTIDO DE LA TAREA TERMINADA SUPERACIÓN

•SUPERACIÓN

NECESIDADES FISICAS, SOCIALES O MEJORAMIENT O DE LA AUTOIMAGEN

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CULTURA DEL RECONOCIMIENTO

     El reconocimiento como herramienta estratégica, trae consigo cambios positivos dentro de una organización.

Reconocer el desempeño de los trabajadores se traduce en efectos tangibles.

Amplia los niveles de satisfacción y retención del trabajador.

Mejora la rentabilidad en la organización.

El ser humano que se siente apreciado, desarrolla una actitud positiva, mayor confianza en sí mismo, habilidad para contribuir y colaborar. Notaría Musalem 26/04/2020

COMO USAR EL RECONOCIMIENTO EN FORMA EFICAZ



El tiempo es oro

el reconocimiento requiere tiempo y dedicación.

 

Erradamente

pensamos que siempre hay algo más importante que el reconocimiento.

Los factores

son: – – que impiden dar aprobación No saber como darlo en forma eficaz. Ausencia de claridad y consistencia.

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CAMBIAR

Para modificar algo, hay que entender que cambiar es:  Alterar la forma común y tradicional de realizar algo.  Innovar el modo de vida e iniciar otro.

 Rectificar la conducta y hacer una revisión franca de nuestro quehacer como personas Notaría Musalem 26/04/2020

FASES FUNDAMENTALES PARA EL PROCESO DE CAMBIO

   Comprensión y desarrollo de la necesidad de cambio y de las conductas facilitadoras para la modificación que se desea.

Movilización, para estabilizar la situación provocada.

Mantención del cambio, alimentándolo con ideas y estrategias.

 Fortalecer este mantenimiento Notaría Musalem 26/04/2020

RESISTENCIA AL CAMBIO

 Siempre va a existir oposición al cambio: – – Por temor a lo nuevo. Es parte de la naturaleza humana resistirlo.  No puede imponerse, debe ser voluntario y fruto del convencimiento propio.

 El cambio tiene que ver con las personas, no es posible modificar las empresas sin variar a los que laboran en ella.

  No se puede forzar el cambio El inicio del cambio parte del conocimiento de la realidad.

26/04/2020 Notaría Musalem

RESISTENCIA AL CAMBIO

26/04/2020 Notaría Musalem

RESISTENCIA AL CAMBIO

• Falta de reconocimiento de la necesidad de cambio.

• Temor a lo desconocido, a las consecuencias desfavorables dentro de la organización y a la reducción del poder individual o grupal.

• Recelo acerca de las verdaderas motivaciones de los organizadores.

• Incertidumbre sobre la propia capacidad para adquirir nuevas destrezas.

• Dificultad para resolver la disonancia entre creencias previas y la realidad presente.

26/04/2020 Notaría Musalem



Otros factores que también contribuyen a esta resistencia son:

 Las ambigüedades que conlleva el cambio, al ser una alteración de la realidad.

 Los estereotipos que se rompen y se crean.

 La disminución de la influencia de algunos, ya que el cambio podría inhibir un poder impuesto.

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BENEFICIOS

DEL CAMBIO



El cambio debe verse como una oportunidad de avanzar.



Hay fuerzas que reducen las restricciones y temores:

– Un clima propicio basado en el respeto por las personas.

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BENEFICIOS DEL CAMBIO

–

Lograr una participación efectiva y real no manipuladora.

–

Asumir una actitud experimental y curiosa.

–

Mostrar una exposición gradual a los procesos, no hacerlo en forma impulsiva sino planeada.

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BENEFICIOS DEL CAMBIO



Para administrar el cambio existen algunos aspectos importantes como:

– Conocerse a si mismo.

– Lograr mejores resultados, elevando la moral y la autoestima.

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YO SOY COMO SOY Y NO VOY A CAMBIAR



Algunos creemos tener más virtudes de las que en verdad tenemos,



Otros nos creemos menos capaces de lo que en verdad somos.



Desde ese lugar nos ubicamos y actuamos con el sesgo de nuestra óptica.



Ser autosuficientes es peligroso, puede convertirnos en ciegos y sordos

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¿SE HAN PLANTEADO



PREGUNTAS AL RESPECTO.?

A continuación algunas de las que me he planteado yo:

– ¿

A alguien se le ha ocurrido cuál es el ojo que nos ve realmente como somos?

–

¿Puede el ojo mirarse a sí mismo y ser lo suficientemente crítico?

– – – – –

¿Escuchamos y valoramos lo que los otros nos dicen?

¿Les preguntamos a los demás cómo nos ven? ¿Qué valor le damos a las opiniones y juicios de los demás cuando de nosotros se trata? ¿Analizamos por qué actuando a nuestro juicio correctamente, no salen las cosas como queremos? ¿Qué no estamos viendo que deberíamos ver?

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CREENCIAS QUE HAY QUE ACEPTAR, PARA ESTAR MOTIVADO

 Hay un par de creencias que ustedes tienen que aceptar si quieren estar motivados,  Si no existe un compromiso con estas creencias todas las técnicas y las tácticas para la automotivación son inútiles.

– Usted tiene que

CREER

que puede hacer las cosas mejor de lo que las está haciendo ahora – Usted debe

ACEPTAR

que es su responsabilidad mejorar.

Notaría Musalem 26/04/2020

26/04/2020 Notaría Musalem