Transcript OHT 5.1 • • • • • Kontrak review proses dan tahapan Kontrak review tujuan Pelaksanaan review kontrak Kontrak review subyek Kontrak ulasan untuk proyek internal Galin, SQA from theory to.

OHT 5.1
•
•
•
•
•
Kontrak review proses dan tahapan
Kontrak review tujuan
Pelaksanaan review kontrak
Kontrak review subyek
Kontrak ulasan untuk proyek internal
Galin, SQA from theory to implementation
© Pearson Education Limited 2004
OHT 5.2
• Partisipasi dalam tender
• Pengajuan proposal sesuai dengan RFP
pelanggan
• Penerimaan pesanan dari pelanggan
perusahaan
• Internal permintaan dari departemen
lain dalam organisasi
Galin, SQA from theory to implementation
© Pearson Education Limited 2004
OHT 5.3
Proposal draft review
+
Contract draft review
--------------------------Contract review
Galin, SQA from theory to implementation
© Pearson Education Limited 2004
OHT 5.4
Untuk memastikan bahwa kegiatan berikut telah memuaskan dilakukan:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Persyaratan pelanggan diklarifikasi dan didokumentasikan
Alternatif pendekatan untuk melaksanakan proyek tersebut
diperiksa
Formal aspek hubungan antara pelanggan dan perusahaan
perangkat lunak yang ditentukan
Pengembangan risiko yang teridentifikasi
Sumber daya proyek dan jadwal cukup diperkirakan
Kapasitas perusahaan sehubungan dengan proyek ini diperiksa
Kapasitas pelanggan untuk memenuhi komitmen nya diperiksa
Partner dan subkontraktor partisipasi kondisi yang ditentukan
Perlindungan hak kepemilikan didefinisikan
Galin, SQA from theory to implementation
© Pearson Education Limited 2004
OHT 5.5
Untuk memastikan bahwa kegiatan berikut telah memuaskan
dilakukan :
1. Tidak ada masalah unclarified tetap dalam draft
kontrak
2. Semua pemahaman dicapai setelah proposal
didokumentasikan dengan benar
3. No “new” changes perubahan, penambahan, atau
kelalaian telah memasukkan draft kontrak
Galin, SQA from theory to implementation
© Pearson Education Limited 2004
OHT 5.6
(1) Administrasi atau perangkat lunak operasi
yang akan diterapkan secara internal
(2) Paket perangkat lunak awalnya ditujukan untuk
dijual kepada publik sebagai "off-the-shelf" paket
(3) Firmware untuk dimasukkan dalam
produk perusahaan
Galin, SQA from theory to implementation
© Pearson Education Limited 2004
OHT 5.7
Subject
Disadvantages to the internal customer
(1) Definisi yang tidak
memadai kebutuhan proyek
* Implementasi menyimpang dari aplikasi yang dibutuhkan
* Rendah kepuasan
(2) Kurang estimasi sumber
* Harapan realistis tentang kelayakan proyek
daya yang diperlukan
(3) Poor timetable
* Penjadwalan tanggal untuk awal
distribusi produk
baru
(4) Inadequate awareness
of development risks
Galin, SQA from theory to implementation
* Siap
menghadapi risiko proyek dan
konsekuensinya Pelanggan mereka
© Pearson Education Limited 2004
OHT 5.8
Subject
Disadvantages to the internal customer
(1) Inadequate definition • persyaratan perubahan Tinggi
• sumber daya Terbuang karena memperkenalkan
of project requirements
perubahan dihindari
(2) Poor estimate of the
required resources
• penyimpangan substansial dari anggaran
• Gesekan antara unit yang disebabkan oleh
persyaratan untuk penambahan anggaran
(3) Poor timetable
• Pengembangan kegiatan berada di bawah tekanan waktu
dan menderita berkualitas rendah
• Penundaan dalam membebaskan staf untuk proyek
berikutnya mereka
(4) Inadequate
awareness of
development risks
*
Galin, SQA from theory to implementation
Inisiasi Tardy upaya untuk mengatasi kesulitan
© Pearson Education Limited 2004