Инновационное развитие и коммерциализация технологий

Download Report

Transcript Инновационное развитие и коммерциализация технологий

Slide 1

"Инновационное развитие и коммерциализация
технологий: создание эффективно работающих
механизмов коммерциализации технологий из
разных областей знаний"
Гришняков Б.Ю.
(Дирекция технопарка «Новосибирск»)

630027, Новосибирск
ул. Объединения, 9
тел. +7 (383) 274 14 74
факс +7 (383) 274 08 16
E-mail: [email protected]
http://tpark.ict.nsc.ru


Slide 2

Построение в России экономики, основанной на
знаниях, предполагает создание условий для
превращения научно-технического потенциала
России в один из основных ресурсов устойчивого
экономического роста
Поставленная Президентом (май 2006г) цель по изменению структуры
экономики определяет необходимость выполнения следующих задач:

Стимулирование
роста
инвестиций
в
производственную инфраструктуру и в развитие
инноваций
- Повышение
ориентированности
научных
организаций на потребности реальной экономики
- Развитие предпринимательской инициативы во
всех секторах экономики и создание для этого
необходимых условий
-


Slide 3

ЗАДАЧИ

. структурные институциональные изменения для
обеспечения российской экономики
осуществлять инновации

. более эффективное использование научного
потенциала

. Диверсификация экономики в сторону более
наукоемких отраслей промышленности


Slide 4

Создание
национальной инновационной системы
предполагает в т.ч.

. Четкая государственная инновационная
политика как политика, объединяющая широкий
спектр различных направлений (приоритеты,
инструменты…)

. Стратегия коммерциализации НИР
. Создание инновационной инфраструктуры и
центров коммерциализации как её ключевого
звена

. Создание человеческого капитала в области
инновационной деятельности


Slide 5

Создание
национальной инновационной системы
предполагает в т.ч.. что

. Вмешательство государства в
инновационную сферу должно
оставлять как можно больше
свободы действий для конкуренции

. Переход от системы, управляемой
предложением, к системе,
управляемой спросом,
потребностями


Slide 6

• Как из денег делать знания, нами
успешно освоено в период директивной
экономики. Как из знаний делать деньги
и какие знания и какие компетенции в
первую очередь генерировать - ещё
предстоит освоить.


Slide 7

Год
основания

Год, с
какого в
ТП

/к-во сотруд
ников

/к-во сотру
дников

Обороты
по годам, млн.руб /сотрудники

2004

2005

20062007

2008-2010

1995/7

1998/10 120/30 300/40

600/80

>900/200

1992/8

2004/70 150/70 220/90

350/120

>400/150

1996

1996/7

80/45

90/50

2000/5

2001/12 100/20 150/30

300/50

Диссипация

30/30

60/40

(Bloove
и др.)


Slide 8

Ключевые моменты в
историях успеха
1. «Чистота» в ИС (Элтекс и др)
2. Наличие команды предпринимателей
3. Трезвая оценка собственных ресурсов
4. Бизнес-проектирование на длительную
перспективу, ориентация на
потребности рынка
5. Кадровая политика, подбор и подготовка
персонала


Slide 9

Проблемы
образования и подготовки
кадров
1. Острейшая нехватка
КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ кадров
2. Падение уровня образования
3. Проблемы «доводки» специалистов
4. Утечка мозгов


Slide 10

Актуальность компетенций, связанных с возникновением
информационного общества


Slide 11

Актуальность компетенций, связанных с возникновением
информационного общества

Нехватка специалистов в области ИТ-управления

•Российская образовательная система в наибольшей
степени ориентирована на выпуск технических
специалистов
•Отсутствие ИТ-менеджеров среднего звена – одна из
«институциональных проблем» в «Концепции развития ИТ
рынка в России» (опубликовано Министерством ИТ И
Телекоммуникаций, 2005)
•До недавнего времени отсутствовали программы по
выпуску менеджеров в области ИТ


Slide 12

Генерация старт-ап проектов
Распределение заявок-победителей в СФО по типам организаций
Временный
трудовой
коллектив
14%

Учебное
заведение
22%

НИИ, ГНЦ, ГУП,
ФГУП
5%

Организации РАН
20%

Коммерческие
организации
39%


Slide 13

Актуальность компетенций бизнес-администрирования

нехватка квалифицированных кадров в области
инновационного менеджмента
• Отсутствие

четкой стратегии и постановки
задач развития инновационного бизнеса,
• Отсутствие системы управления
инновационными проектами
• Неумение планировать деятельность
инновационной компании в условиях быстро
меняющихся приоритетов
Традиционным выходом из сложившейся ситуации является
обучение на различных программах повышения
квалификации, включая Президентскую программу
«Менеджер инновационного бизнеса» и программу MBA
(НГУ, НГУЭиУ)


Slide 14

Проблемы развития:
1. Отсутствие ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЙ и

2.
3.
4.
5.
6.

СИСТЕМАТИЧЕСКОЙ государственной
поддержки
Отсутствие государственных гарантий
фирмам на вложение средств в инновационную инфраструктуру
Подготовка специалистов для инновационной деятельности
Неразвитая инновационная инфраструктура
Проблемы законодательной базы
Проблемы преференций


Slide 15

ИННОВАЦИОННО - ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР
научно-технологического парка «Новосибирск»

Распределение поданных заявок в СФО
по степени защищенности интеллектуальной собственности

Имеется патент
40%

Заявка подана
11%

Защита
отсутствует
49%


Slide 16

Gate2RuBIN – российский
центр Enterprise Europe
Network: текущие
достижения и взгляд на
2011-2012


Slide 17

Основные результаты 2008-10
(1)
Мероприятия
• Клиентов: ~ 4000 (МСП & НИИ)









Визиты в компании: 900+
Технологические аудиты: 467
Профили для B2B кооперации
(BCD): 600+
Профили для технологической
кооперации (BBS): 153
Выражения интереса (РФ/ЕС):
605/949
Брокерские мероприятия в ЕС:
7
Партнерства: 20 (5+ на стадии
переговоров)










Annual EEN conference (2008, 2009, 2010)
Международная конференция Gate2RuBIN
(декабрь, 2008)
7 Европейских брокерских мероприятий (ICT,
Food, Aerospace) - 39 компаний
20+ презентаций на рмеждународных
конференциях (RusNanoTech, EuroBio, Export
Info Days on Russian markets и др.)
400+ Информационных семинаров в регионах
Первый Российско-Европейский
Инновационный форум (май, 2010)
Международные брокерские мероприятия с
участием EEN в России (2009, 2010)
Участие в обменах опытом с ЕС партнерами,
рабочие встречи третьих стран EEN (2009,
2010)


Slide 18

Основные результаты: Сеть и
Партнеры
• ~50 центров (35 регионов РФ) –
контактные точки, которые помогают
научным организациям, университетам,
МСП в продвижении своих компетенции и
поиске партнеров в ЕС
– 40 – специализируются на поддержке деловой
кооперации;
– 25 – специализируются на поддержке
технологической и научной кооперации

• Поддержку проекту оказывает
– Министерство экономического развития РФ
– Фонд содействия развитию малых форм
предприятий в научно-технической сфере

• Web: www.gate2rubin.ru

Консорциум


Slide 19

Приоритеты 2011-2012
• Партнерства

• Интеграция
Клиенты Компании,
НИИ

Услуги
Gate2R
uBIN

Новые рынки
Продукты…

Инновации…

Партнерства

Трансфер
технологий…
Научные
исследования…


Slide 20

Индикаторы Gate2RuBIN
2011-2012
# Individuals reached by Network promotion
# Participants in local or regional events

600
5500

# Enquiries from SMEs answered

250

# Enquiries from the Network answered

650

# Enquiries from SMEs answered via local actors

100

# First company meetings

2200

# Clients receiving international and innovation support

1550

# Clients receiving IPR services

400

# Clients receiving technology audits or business reviews

900

# Clients receiving support to finance their projects

150

# Clients receiving other services related to internationalisation and
innovation

100

# Clients in brokerage events and missions

250


Slide 21

Индикаторы Gate2RuBIN
2011-2012
# Meetings at brokerage events and missions

850

# Partnership Proposals produced

500

# Expressions of interest received

550

# Expressions of interest made

350

# Active contributions to Network activities

6

# Active contributions to Consortia activities

9

# Partnership Agreements (Σ nDI21+22+23)

20

# Business agreements

7

# Technology transfer agreements

7

# FP7 proposals

6

# Success stories produced

3

# Success stories with Network partners

3


Slide 22

Бизнес и инновационные
партнерства…
• … возможность выйти со своими компетенциями и продуктами
на глобальные рынки
• … возможность предложить свои бизнес-возможности,
научно-техническую экспертизу и компетенции зарубежным
партнерам
• … возможность привлечь современные технологии
• … возможность продвигать репутацию российских
бизнес/научных команд как международных коллабораторов
• … возможность повышения бизнес культуры и развития
человеческого потенциала
Участие России в Enterprise Europe Network предоставляет
современный инструментарий для установления
кооперации МСП и НИИ с европейскими партнерами


Slide 23

Услуги Технопарка «Новосибирск» по
поиску партнеров для
международного научнотехнического сотрудничества.


Slide 24

В разделе представлен опыт
Технопарка «Новосибирск» по
сотрудничеству с

• Российской и Европейской сетями
трансфера технологий - Проект

Gate@RuBin
И
• Венчурной инвестиционной
компанией Imprimatur Capital Ltd
(Великобритания)


Slide 25

CIP – новая рамочная программа
ЕС
Competitiveness
and
Innovation
Programme
(CIP)

Entrepreneurship &
Innovation
programme - EIP
€ 2.170 млрд.

4 ОБЩИХ ЦЕЛИ:
1. Конкурентоспособность предприятий
2. Инновации и эко-инновации
3. Инновационное информационное общество
4. Энергетическая эффективность (новые источники )

ICT, ICT Policy
Support Programme

Intelligent Energy
Europe

(ICT- PSP)
€ 730 млн.

(IEE)
€ 730 млн.

А. Финансовые
инструменты

Россия может
участвовать в общей
инновационной
инфраструктуре ЕС –
Enterprise Europe Network

Б. Услуги по поддержке бизнеса

Enterprise Europe Network

В. Инновационные проекты (кластеры, сети,
трансфер технологий, …), анализ и разработка
политики (развитие и координация)


Slide 26

Консорциум «Gate2RuBIN»
Проект «Gate to Russian Business and Innovation Networks»
(Gate2RuBIN) – проект по участию российской инфраструктуры в
Европейской сети поддержки предпринимательства (Enterprise
Europe Network)

• Союз инновационно-технологических центров
России (Союз ИТЦ)
• Российская сеть трансфера технологий
(RTTN)
• Российское Агентство поддержки малого и
среднего бизнеса (РАПМСБ)
Более 100 организаций инновационной
инфраструктуры и поддержки малого и
среднего бизнеса, 40 регионов РФ

20 мая 2008 заявка Gate2RuBIN
одобрена Европейской
Комиссией на участие в
Enterprise Europe Network


Slide 27

Gate2RuBIN – Шлюз в EEN
Инфраструктура
МСП
НИИ
Университеты

Gate2RuBIN

Российские
инновационные и
бизнес центры:
• всего – ок. 100,

250 EEN центров

Инфраструктура
МСП
НИИ
Университеты

• пилотных – ок. 25

Gate2RuBIN
– один из
EEN центров


Slide 28

Услуги Gate2RuBIN
Интегрированный пакет услуг
Модуль услуг A: информирование,
поддержка бизнес-кооперации и
международного сотрудничества,
обеспечение обратной связи с МСП

Euro-Info
Centers
services

Модуль услуг B: поддержка инноваций,
передача технологий и знаний

IRC
services

Модуль услуг C: Содействие компаниям в
участии в Рамочных научно-технических
программах ЕС

NCP
services


Slide 29

Международное сотрудничество задачи


Содействие МИП в развитии международной технологической
и бизнес-кооперации и участию в международных проектах
научно-технологического сотрудничества – приоритет для
Фонда



Инструмент – сетевая инновационная инфраструктура,
интегрированная в международные инновационные сети (Enterprise
Europe Network)



Роль инновационной инфраструктуры:







Распространение информации
Обеспечение непосредственных контактов с МИП,
Обратная связь с МИП
Консалтинговая поддержка МИП на местах

Индикаторы результативности:
– Вовлечение в эту работу не менее 20% МИП, поддерживаемых
Фондом
– 5% инновационных компаний, поддерживаемых Фондом примут
участие в международных проектах (2008-2010 гг.)
– Не менее 1% малых инновационных компаний смогут реализовывать
свою продукцию на международных рынках к 2010 г.


Slide 30

Первые результаты и дальнейшие шаги






Подготовлено около 100 российских технологический запросов и
предложений, они будут распространены через Enterprise Europe
Network
6 компаний и научных организаций отобраны и приняли участие в
брокерском мероприятии по ИКТ ICT-2008 (Лион, Франция, ноябрь
2008)
12 центров приняли участие в учебной поездке по европейским
инновационным центрам (EBN, сентябрь 2008)
Представители консорциума приняли участие в первой Ежегодной
конференции Enterprise Europe Network (Страсбург, Франция)
Начал работу web site: www.gate2rubin.ru
1 ноября – 26 декабря 2008 г.: конкурс Фонда содействия на
получение государственной поддержки инновационными центрами
для работы в рамках Gate2RuBIN в 2009 г. Планируется отобрать до
20 центров, планы и методы работы которых, соответствуют
Европейским стандартам.


Slide 31

Gate2RuBIN» - Gate to Russian Business
Innovation Networks
• Долгосрочный проект участия российских
инновационных центров в Европейской сети
поддержки предпринимательства EEN.
• В 2008 году была сформирована сеть
региональных партнерских организаций
проекта — Российская бизнес-инновационная
сеть (Russian Business Innovation Network —
RuBIN).


Slide 32

Gate2RuBIN» - Gate to Russian Business
Innovation Networks
• Сеть включает в себя российские центры
трансфера технологий, ориентированные
на эффективное международное
сотрудничество.
• Центры отобраны на конкурсной основе при
поддержке Фонда содействия развитию
МСП НТС. Цель проекта – поиск партнеров
для международного и межрегионального
трансфера технологий и научнотехнического сотрудничества.


Slide 33

Участники проекта в г. Новосибирске

• Технопарк «Новосибирск»
• Технопарк Новосибирского
Академгородка
• Центр Трансфера технологий СО РАН
• Инновационный центр Кольцово


Slide 34

Услуги и клиенты проекта

• Содействие технологической
кооперации.
• Содействие научной кооперации.
– Клиенты: ВУЗы, НИИ, МИП, авторы
инновационных проектов.
– Для клиентов услуги бесплатны.


Slide 35

ВЫ НАШ КЛИЕНТ?

Да, ЕСЛИ ВЫ:
• Владеете объектами ИС и хотите их
коммерциализовать.

• Хотите приобрести новые технологии.
• Ведете прикладные исследования и нуждаетесь в
кооперации с другими научными центрами для их
завершения, а также в финансах.


Slide 36

Как стать клиентом проекта?
• Заполнить форму «Клиент проекта»
• Подготовить при содействии экспертов
проекта Технологический запрос или
Технологическое предложение
(Технологические профили)

• Оперативно отвечать на все проявления
интереса к Вашему Профилю


Slide 37

Вовлечение в научно-технические
государственные и международные
программы и проекты

• Оперативная информация об
объявленных конкурсах по Вашей
тематике.
• Консультации по подготовке заявки.
• Поиск партнера (в России и ЕС).
• Предложение партнеров (в России и
ЕС).


Slide 38

Поиск партнеров для реализации
инновационного проекта

• Размещение Профилей в Российской сети
трансфера технологий и Европейской
предпринимательской сети.
• Размещение информации на специализированных
сайтах.
• Распространение каталогов.
• Презентации проектов на технологических
брокерских событиях.
• Подписка на получение российских и европейских
профилей по тематике.
• Поиск в Российской сети трансфера технологий и
Европейской предпринимательской сети.
• Целевой поиск в других российских регионах.


Slide 39

Сопровождение переговоров с
потенциальными партнерами
• Перевод технологических запросов и предложений на
английский язык
• Консультации в ходе заочных переговоров
• Подготовка ответов на проявления интереса к Вашей
технологии
• Организация встречи потенциальных партнеров.
• Подготовка договоров о конфиденциальности.
• Подготовка договора о намерениях создать партнерство.


Slide 40

Опыт локального проекта в
Новосибирске
• Размещено более 60 профилей в Российской сети и 35 – в
Европейской.
• Ведутся переговоры по 20 проявлениям интереса.
• Заключено три договора о технологическом партнерстве, два
договор о конфиденциальности
• Найден партнер и подготовлена заявка на Германо-российский
конкурс.
• Создано два совместных предприятия


Slide 41

Партнер Технопарка - Венчурная
компания Имприматур Капитал Лтд
(Великобритания)
• Инвестиционная компания, работающая с
университетами, НИИ и офисами трансфера технологий.
• Обеспечивает финансирование на стадии проверки
коммерческой реализуемости инновационного проекта,
посевное финансирование и последующие раунды
финансирования.
• Предоставляет услуги и поддержку на ранних стадиях:
– Оценка интеллектуальной собственности
– Технологический аудит с помощью ведущих научных и
промышленных консультантов
– Разработка стратегии коммерциализации

• Действует как стратегический партнер, предоставляя
содействие по коммерциализации технологии.
41


Slide 42

Ежеквартальные объявления о
приоритетных направлениях инвестиций в
технологии
• Основная цель – сделать поиск проектов для
финансирования более прозрачным для всех сторон.
• Цели
– Стимулировать предложения новых проектов
коммерциализации технологий.
– Стимулировать в тех областях, где имеются наилучшие
шансы обеспечения финансирования проектов
– Финансирование должно быть обеспечено как на ранних
стадиях, так и в ходе последующих раундов
финансирования.
42


Slide 43

Объявление о приоритетных направлениях
инвестиций в технологии (май 2009 года)

• Технологии продуктов питания
• Здоровье сердечно-сосудистой системы
• Предотвращение и лечение раковых
заболеваний
• Брокколи, редис (овощи, содержащие
глюкозинолаты)
• Рис
43


Slide 44

Технологии продуктов питания
• Здоровье сердечно-сосудистой системы
– Сердечно-сосудистные заболевания продолжают оставаться
одной из основных причин смертности в мире.
– Необходимо концентрироваться на предупреждении
заболеваний, например, путем понижения кровяного давления
или снижения уровня холестерина.
– Однако здоровые люди с неохотой принимают
фармацевтические средства, предпочитая вместо этого
усиливать свою диету пищевыми добавками.
– Компания Имприматур находится в поиске ботанических
экстрактов или отдельных составляющих с благоприятным
действием на сердечно-сосудистую систему, которые могут дать
возможность разработать новые пищевые продукты.
– В идеальном случае было бы желательно, чтобы экстракт или
компонент находились на ранней стадии испытаний .
44


Slide 45

Технологии продуктов питания
• Предупреждение и лечение раковых
заболеваний
– Раковые заболевания являются другой основной причиной
смертности.
– Потребители предпочитают продукты питания и добавки, которые
предотвращают определенные виды раковых заболеваний или
являются частью более широких лечебных программ, которые
помогают предупреждать рецидивы раковых заболеваний.
– Компания Имприматур находится в поиске ботанических
экстрактов или отдельных компонентов на ранних стадиях
исследований и испытаний, которые обеспечивали бы
предупреждение или лечение определенных видов рака.

45


Slide 46

Технологии продуктов питания
• Брокколи, редис (овощи, содержащие
глюкозинолаты)
– Крупные эпидемиологические исследования показали, что люди, которые
питаются большим количеством крестоцветных овощей (брокколи,
цветная капуста, брюссельская капуста, китайская капуста пак чой), в
меньшей степени подвержены раковым заболеваниям и болезням
сердечно-сосудистой системы.
– Недавние исследования предположили, что польза таких овощей состоит
в глюкозинолат-содержащих компонентах, таких как глюкорафанин или
сульфоранан, при этом потребление таких компонентов в
концентрированной форме может быть полезным.
– Имея это в виду, компания Имприматур заинтересована в поиске
изобретений относящихся к производству, составлению или применению
глюкозинолат-содержащих семян, ростков или созревших овощей для
применения в продуктах питания или пищевых добавках.
46


Slide 47

Технологии продуктов питания
• РИС
– Исследования показывают, что экстракты из шелухи риса
могут быть очень ценными при лечении целого ряда
заболеваний.
– Поэтому компания Имприматур заинтересована в поиске
изобретений, относящихся к любым биологически
активным экстрактам или компонентам, получаемым из
риса, для включения таких проектов в свой
инвестиционный портфель.
– Эти разработки могут относиться к производству,
составлению или применению таких веществ.

47


Slide 48

Имприматур превращает научные
разработки в коммерциализуемые
технологии посредством
 Определения путей коммерциализации и
маркетинговых стратегий.
 Поддержки в бизнес – планировании и разработки
стратегии роста компании.
 Перехода от первоклассной технологии к
первоклассному бизнесу.
 Установления связей с клиентами и обеспечения
первых продаж.
 Менеджмента и управления компанией.
 Финансирования бизнеса на стадии проверки
работоспособности технологии и на последующих
стадиях.
 Ускорения повышения стоимости компании.
48


Slide 49

Договор о стратегическом
партнерстве
• Компания Имприматур Капитал Лтд имеет договор о
стратегическом партнерстве с Технопарком «Новосибирск»
• В рамках договора Технопарк представляет Имприматур
Капитал Лтд информацию о разработках своих клиентов и
партнеров в форме технологических профилей.
• Эксперты Имприматур Капитал Лтд выполняют бесплатный
технологический аудит с выводом о возможности включения
технологии в инвестиционный портфель Имприматур.
• Технопарк и Имприматур проводят семинары по
коммерциализм технологий для владельцев объектов
интеллектуальной собственности .

49


Slide 50

Часто задаваемые вопросы
• Ограничен ли срок действия объявления проритетов?
– Нет, срок действия объявления неограничен. Предложения
технологий могут направляться и по истечении 3-х
месячного срока.
• Ограничиваются ли инвестиционные возможности только
теми технологическими областями, которые указаны в
объявлении?
– Нет, могут представляться также и другие технологии,
которые отвечают основным критериям инвестиционной
стратегии.

50


Slide 51

Часто задаваемые вопросы
• Где создается предприятие start-up?
– Предприятие создается в месте расположения разработчиков
технологии, то есть в России.

• Какую долю в предприятии start-up обычно получает
Имприматур?
– Обычно 20-40%. Имприматур понимает, что контроль и
существенная доля предприятия должны принадлежать
разработчикам.

• Какие средства Имприматур инвестирует в start-up?
– Посевное финансирование – 50 … 100 тыс. фунтов стерлингов.
– Промежуточное финансирование – 100 … 300 тыс. фунтов
стерлингов.
– 1 раунд финансирования – 300 … 3000 тыс. фунтов стерлингов.


Slide 52

Спасибо за внимание
Гришняков Борис Юрьевич
[email protected]
+7- 383 3590952