Transcript Асоника-У
Slide 1
МИЭМ
Асоника-У
Управление наукоемкими
проектами
Воронежцев Сергей Александрович
[email protected]
Slide 2
Эволюция РЭА
Расширение выполняемых функций
Улучшение показателей качества
Повышение надежности
Снижение себестоимости
+ сокращение сроков разработки
Slide 3
Что такое проект?
Понятие «проект» обозначает комплекс
взаимосвязанных мероприятий, предназначенных
для достижения поставленных задач с четко
определенными целями в течение заданного периода
времени и при установленном бюджете.
Проект =
Комплекс
+ Цели
мероприятий
+
Сроки
+
Бюджет
Slide 4
Традиционное управление
проектами
Нет отклонений
Фаза
начала
проекта
Фазы
текущего
управления
проектом
Контроль
Есть отклонения
Фаза
кризиса
проекта
Фаза
завершения
проекта
Slide 5
Фаза начала проекта
Анализ внешней среды проекта
Анализ участников проекта, формирование
состава исполнителей
Определение целей, формирование ТЗ,
заключение контракта
Определение состава работ и составление
календарного плана проекта
Предварительное определение стоимости
Анализ риска
Slide 6
Фазы текущего управления
проектом
Управление организационной
структурой
Управление продолжительностью
Управление ресурсами
Управление стоимостью и риском
Управление составом участников
Отчетность и ревизия
Slide 7
Контроль
Технические средства сбора и
измерения данных
Контроль расходов и отклонений
Контроль качества
Мониторинг: «данные-анализ-решение»
Анализ «воздействие-эффект»
Вариантный анализ
Slide 8
Фаза кризиса проекта
Разработка корректирующих воздействий
Управление изменениями
Разрешение конфликтов
Обеспечение качества
Перераспределение ресурсов
Улучшение проекта: «продолжительностьдлительность-стоимость»
Slide 9
Фаза завершения проекта
Управление требованиями
Устранение недоделок
Подготовка документации для
окончания
Оценка результатов
Передача результата заказчику
Slide 10
Программные пакеты
управления проектами
Microsoft Project
Primavera
Open Plan
Spider Project
Project Expert
1C-Рарус
Slide 11
Плюсы технологии управления
проектами
Средства контроля за ходом выполнения проекта
Богатая аналитическая отчетность (Создание отчетов,
Более эффективное использование собственных
ресурсов, снижение простоя сотрудников и
оборудования
Повышение качества управления, соблюдение
бюджета и сроков при выполнении работ, снижение
затрат
Средства коллективной работы
(Сравнение плановых и фактических показателей и
прогнозирование хода предстоящих работ)
необходимых для планирования и контроля)
Slide 12
Минусы технологии
управления проектами
Содержание и границы проекта плохо
определяемы
Этап планирования проекта занимает
значительное время и требует
соответствующей квалификации
Изменения в проекте необходимо
регистрировать в системе, что так же
занимает не мало времени
Slide 13
Отличия наукоемкого проекта
Сильная информационная связанность работ
и исследований
Высокая вероятность корректировки состава
работ и исследований
Нечеткая оценка трудоемкости и
следовательно сроков выполнения
Сложность замены исполнителей наукоемких
работ и исследований
Slide 14
Сложности применения пакетов
управления проектами при
проектирования РЭА
Серьезные трудности при определении порядка
выполнения работ и исследований
Сложность обеспечения целостности комплекса
работ обеспечивающих выполнение ТЗ
Частые изменения структуры процесса
проектирования требуют переформирования
календарной модели
Опасность нарушения целостности (по связям и
работам)
Slide 15
Технология Асоники-У
Изменения в планировании: начинается с
функциональной модели (ФМ), а затем
автоматически строится календарная модель
Изменения в управлении: ФМ помогает
управлять, т.к. содержит подробную
информацию о процессе проектирования и
управляющие рекомендации
Slide 16
Функциональная модель
Базируется на стандарте IDEF0, активно
используемом в CALS-технологии
Адаптирована для описания процесса
проектирования
О гр а н и ч е н и я
В ход
В ы ход
Н азвание
р а б о ты
Управ лени е
Н еопредел енная
а)
В ходная
В ы ходн ая
С о с та в
вопроса
Аль терн ати в ная
б)
Slide 17
Пример главного блока проекта
по разработке ИВЭП
НТД
ТЗ на
ОКР
Разработка
источника
вторичног о
электропитания
(ИВЭП)
КД
A0
Slide 18
Структурный анализ
Составление перечня работ
с помощью методологии IDEF0
Определение взаимосвязей
работ
Различные варианты
группировки
Обеспечение целостности
и непротиворечивости связей
Подготовка к календарному
планированию
Использование шаблонов
Slide 19
Верхний (1) уровень
иерархии
Результаты работы: схемы
функциональных узлов и
электрическая
принципиальная схема
А0
Увеличенный фрагмент диаграммы
2 уровень
иерархии: А0
А1
А2
А3
+
Следующий уровень
иерархии: А3
А3
1
А3
2
Разработка схем
функциональных
узлов и
составление
электрической
принципиальной
схемы А2
схемы
функциональных
узлов и
электрическая
принципиальная
схема
А3
1
А3
2
А3
Slide 20
Пример диаграммы А0 в Асонике-У
НТД
ТЗ на проектирование ИВЭП
ТЗ на
ОКР
Разработка
технического
задания на
проектирование
ИВЭП. Анализ ТЗ.
A1
Файлы БД, содержащие
параметры моделей и ТУ
на ЭРЭ и данные о
раннее созданных схемах
и конструкциях ИВЭП
Сопровождение
БД
A6
Обзор аналогов
A2
Наихудшее сочетание
внешних воздействующих
факторов
Информация о
наличие
конструктивного
аналога
Синтез и расчет
схемы и
конструкции
ИВЭП
A3
Эл. хар.ИВЭП. Чертеж
конструкции, мех.,
тепл. хар. ИВЭП
КД
Расчет
технологичности,
испытания, выпуск КД
A5
Обеспечение
показателей надежности
и качества ИВЭП
А4
Наихудшее сочетание
внешних воздействующих
факторов
Показатели
надежности
Slide 21
Пример диаграммы с управлением
НТД
Анализ
требований ТЗ
к электическим
параметрам
A11
Наихудшее сочетание
внешних воздействующих
факторов
Эл. хар.ИВЭП. Чертеж
конструкции, мех.,
тепл. хар. ИВЭП
Разработка общего
ТЗ
Изменения
электрических
параметров
A14
Возможное
ТЗ
ТЗ на ОКР
ТЗ на
проектирование
ИВЭП
Анализ требований
ТЗ к конструкции
Оценка
возможности
практической
реализации ТЗ
A12
Изменения
требований
по
конструкции
A15
Анализ требований
ТЗ по надежности
A13
Изменения
требований
по
надежности
Рекомендации
по
корректировки
требований
Slide 22
Оценка качества ФМ
Р аб ота 2
Р аб ота 3
Работа 1
Р аб ота 1
недостаточность
детализации работы
недостаточность описания
управления
Р абот а 1
Р абот а 2
О тветствен н ы й 1
О тветствен н ы й 2
Р абот а 3
О тветствен н ы й 1
непоследовательность в управлении
Slide 23
Диаграмма Гантта
Slide 24
Связь ФМ с диаграммой Гантта
Р аб о та 1
Р аб о та 3
Р аб о та 1
Р аб о та 3
Р аб о та 2
Р аб о та 2
а)
б)
Р а б о та 1
Р а б о та 1
Р а б о та 3
Р а б о та 2
Р а б о та 2
Р а б о та 3
а)
б)
Slide 25
Аналитические
диаграммы
Slide 26
Структура Асоники-У
Программа "Асоника-У"
Инноватика
Модуль
построения
диаграмм
Модуль
регистрации
изменений
Модуль учета и
распределения
ресурсов
Редактор
календарной
модели
Календарь
Редактор планграфика
Программное
ядро
Модуль ОЭК
анализа
Файлы
описания
проектов
Модуль оценки
корректности
построения
план-графика
Справочная
система
Модуль формирования и распечатки отчетов
Slide 27
Учет специфики проектирования
РЭА в Асонике-У
Возможность заложить алгоритм управления
в ФМ для достижения требуемых результатов
(блоки управления, входы управления)
Интеграция с другими подсистемами Асоники
Шаблоны проектов проектирования
Справочная база алгоритмов и методик
проектирования
Справочник по стандартам ISO-9000
Slide 28
Какие недостатки устраняет
технология Асоники-У?
Благодаря структурному анализу содержание и
границы четко определены и понятны заказчику
Обоснованность работ в проекте
Простота определения параллельных работ
Сохранение целостности проекта на всех этапах
Использование шаблонов проектов позволяет
сократить процесс планирования
Обеспечение требуемых показателей качества и
надежности проекта
Легкость интеграции с другим ПО
Slide 29
Интеграция
Модуль интеграции с MS-Project
Интеграция с «Инноватикой»
Интеграция с PDM
Интеграция со справочной системой, где
можно хранить не только справочную
информацию, но и проектную (результаты
расчетов, выводы, исследования)
Slide 30
Перспективы
Оценка неопределеностей и рисков
Web интерфейс к системе Асоника-У
Добавление мультиресурсов
Переменная стоимость ресурсов во
времени (учет инфляции)
МИЭМ
Асоника-У
Управление наукоемкими
проектами
Воронежцев Сергей Александрович
[email protected]
Slide 2
Эволюция РЭА
Расширение выполняемых функций
Улучшение показателей качества
Повышение надежности
Снижение себестоимости
+ сокращение сроков разработки
Slide 3
Что такое проект?
Понятие «проект» обозначает комплекс
взаимосвязанных мероприятий, предназначенных
для достижения поставленных задач с четко
определенными целями в течение заданного периода
времени и при установленном бюджете.
Проект =
Комплекс
+ Цели
мероприятий
+
Сроки
+
Бюджет
Slide 4
Традиционное управление
проектами
Нет отклонений
Фаза
начала
проекта
Фазы
текущего
управления
проектом
Контроль
Есть отклонения
Фаза
кризиса
проекта
Фаза
завершения
проекта
Slide 5
Фаза начала проекта
Анализ внешней среды проекта
Анализ участников проекта, формирование
состава исполнителей
Определение целей, формирование ТЗ,
заключение контракта
Определение состава работ и составление
календарного плана проекта
Предварительное определение стоимости
Анализ риска
Slide 6
Фазы текущего управления
проектом
Управление организационной
структурой
Управление продолжительностью
Управление ресурсами
Управление стоимостью и риском
Управление составом участников
Отчетность и ревизия
Slide 7
Контроль
Технические средства сбора и
измерения данных
Контроль расходов и отклонений
Контроль качества
Мониторинг: «данные-анализ-решение»
Анализ «воздействие-эффект»
Вариантный анализ
Slide 8
Фаза кризиса проекта
Разработка корректирующих воздействий
Управление изменениями
Разрешение конфликтов
Обеспечение качества
Перераспределение ресурсов
Улучшение проекта: «продолжительностьдлительность-стоимость»
Slide 9
Фаза завершения проекта
Управление требованиями
Устранение недоделок
Подготовка документации для
окончания
Оценка результатов
Передача результата заказчику
Slide 10
Программные пакеты
управления проектами
Microsoft Project
Primavera
Open Plan
Spider Project
Project Expert
1C-Рарус
Slide 11
Плюсы технологии управления
проектами
Средства контроля за ходом выполнения проекта
Богатая аналитическая отчетность (Создание отчетов,
Более эффективное использование собственных
ресурсов, снижение простоя сотрудников и
оборудования
Повышение качества управления, соблюдение
бюджета и сроков при выполнении работ, снижение
затрат
Средства коллективной работы
(Сравнение плановых и фактических показателей и
прогнозирование хода предстоящих работ)
необходимых для планирования и контроля)
Slide 12
Минусы технологии
управления проектами
Содержание и границы проекта плохо
определяемы
Этап планирования проекта занимает
значительное время и требует
соответствующей квалификации
Изменения в проекте необходимо
регистрировать в системе, что так же
занимает не мало времени
Slide 13
Отличия наукоемкого проекта
Сильная информационная связанность работ
и исследований
Высокая вероятность корректировки состава
работ и исследований
Нечеткая оценка трудоемкости и
следовательно сроков выполнения
Сложность замены исполнителей наукоемких
работ и исследований
Slide 14
Сложности применения пакетов
управления проектами при
проектирования РЭА
Серьезные трудности при определении порядка
выполнения работ и исследований
Сложность обеспечения целостности комплекса
работ обеспечивающих выполнение ТЗ
Частые изменения структуры процесса
проектирования требуют переформирования
календарной модели
Опасность нарушения целостности (по связям и
работам)
Slide 15
Технология Асоники-У
Изменения в планировании: начинается с
функциональной модели (ФМ), а затем
автоматически строится календарная модель
Изменения в управлении: ФМ помогает
управлять, т.к. содержит подробную
информацию о процессе проектирования и
управляющие рекомендации
Slide 16
Функциональная модель
Базируется на стандарте IDEF0, активно
используемом в CALS-технологии
Адаптирована для описания процесса
проектирования
О гр а н и ч е н и я
В ход
В ы ход
Н азвание
р а б о ты
Управ лени е
Н еопредел енная
а)
В ходная
В ы ходн ая
С о с та в
вопроса
Аль терн ати в ная
б)
Slide 17
Пример главного блока проекта
по разработке ИВЭП
НТД
ТЗ на
ОКР
Разработка
источника
вторичног о
электропитания
(ИВЭП)
КД
A0
Slide 18
Структурный анализ
Составление перечня работ
с помощью методологии IDEF0
Определение взаимосвязей
работ
Различные варианты
группировки
Обеспечение целостности
и непротиворечивости связей
Подготовка к календарному
планированию
Использование шаблонов
Slide 19
Верхний (1) уровень
иерархии
Результаты работы: схемы
функциональных узлов и
электрическая
принципиальная схема
А0
Увеличенный фрагмент диаграммы
2 уровень
иерархии: А0
А1
А2
А3
+
Следующий уровень
иерархии: А3
А3
1
А3
2
Разработка схем
функциональных
узлов и
составление
электрической
принципиальной
схемы А2
схемы
функциональных
узлов и
электрическая
принципиальная
схема
А3
1
А3
2
А3
Slide 20
Пример диаграммы А0 в Асонике-У
НТД
ТЗ на проектирование ИВЭП
ТЗ на
ОКР
Разработка
технического
задания на
проектирование
ИВЭП. Анализ ТЗ.
A1
Файлы БД, содержащие
параметры моделей и ТУ
на ЭРЭ и данные о
раннее созданных схемах
и конструкциях ИВЭП
Сопровождение
БД
A6
Обзор аналогов
A2
Наихудшее сочетание
внешних воздействующих
факторов
Информация о
наличие
конструктивного
аналога
Синтез и расчет
схемы и
конструкции
ИВЭП
A3
Эл. хар.ИВЭП. Чертеж
конструкции, мех.,
тепл. хар. ИВЭП
КД
Расчет
технологичности,
испытания, выпуск КД
A5
Обеспечение
показателей надежности
и качества ИВЭП
А4
Наихудшее сочетание
внешних воздействующих
факторов
Показатели
надежности
Slide 21
Пример диаграммы с управлением
НТД
Анализ
требований ТЗ
к электическим
параметрам
A11
Наихудшее сочетание
внешних воздействующих
факторов
Эл. хар.ИВЭП. Чертеж
конструкции, мех.,
тепл. хар. ИВЭП
Разработка общего
ТЗ
Изменения
электрических
параметров
A14
Возможное
ТЗ
ТЗ на ОКР
ТЗ на
проектирование
ИВЭП
Анализ требований
ТЗ к конструкции
Оценка
возможности
практической
реализации ТЗ
A12
Изменения
требований
по
конструкции
A15
Анализ требований
ТЗ по надежности
A13
Изменения
требований
по
надежности
Рекомендации
по
корректировки
требований
Slide 22
Оценка качества ФМ
Р аб ота 2
Р аб ота 3
Работа 1
Р аб ота 1
недостаточность
детализации работы
недостаточность описания
управления
Р абот а 1
Р абот а 2
О тветствен н ы й 1
О тветствен н ы й 2
Р абот а 3
О тветствен н ы й 1
непоследовательность в управлении
Slide 23
Диаграмма Гантта
Slide 24
Связь ФМ с диаграммой Гантта
Р аб о та 1
Р аб о та 3
Р аб о та 1
Р аб о та 3
Р аб о та 2
Р аб о та 2
а)
б)
Р а б о та 1
Р а б о та 1
Р а б о та 3
Р а б о та 2
Р а б о та 2
Р а б о та 3
а)
б)
Slide 25
Аналитические
диаграммы
Slide 26
Структура Асоники-У
Программа "Асоника-У"
Инноватика
Модуль
построения
диаграмм
Модуль
регистрации
изменений
Модуль учета и
распределения
ресурсов
Редактор
календарной
модели
Календарь
Редактор планграфика
Программное
ядро
Модуль ОЭК
анализа
Файлы
описания
проектов
Модуль оценки
корректности
построения
план-графика
Справочная
система
Модуль формирования и распечатки отчетов
Slide 27
Учет специфики проектирования
РЭА в Асонике-У
Возможность заложить алгоритм управления
в ФМ для достижения требуемых результатов
(блоки управления, входы управления)
Интеграция с другими подсистемами Асоники
Шаблоны проектов проектирования
Справочная база алгоритмов и методик
проектирования
Справочник по стандартам ISO-9000
Slide 28
Какие недостатки устраняет
технология Асоники-У?
Благодаря структурному анализу содержание и
границы четко определены и понятны заказчику
Обоснованность работ в проекте
Простота определения параллельных работ
Сохранение целостности проекта на всех этапах
Использование шаблонов проектов позволяет
сократить процесс планирования
Обеспечение требуемых показателей качества и
надежности проекта
Легкость интеграции с другим ПО
Slide 29
Интеграция
Модуль интеграции с MS-Project
Интеграция с «Инноватикой»
Интеграция с PDM
Интеграция со справочной системой, где
можно хранить не только справочную
информацию, но и проектную (результаты
расчетов, выводы, исследования)
Slide 30
Перспективы
Оценка неопределеностей и рисков
Web интерфейс к системе Асоника-У
Добавление мультиресурсов
Переменная стоимость ресурсов во
времени (учет инфляции)