Transcript Nieuwe Business Modellen
Slide 1
Duurzame innovatie met de natuur als mentor
- de circulaire economie in de praktijk -
Rijks Innovatie Lab 2013
Slide 2
Slide 3
Introductie van het bedrijf
Uitvinder van de Heuga
tapijttegel
• Omzet $ 1 miljard
• 3500 medewerkers
in 110 landen
• beursgenoteerd en
wereldwijd
meest succesvolle
tapijttegelfabrikant
Slide 4
Werken aan De Blauwe Economie is samen bergbeklimmen
Slide 5
De visie van Interface
‘…, een herstellende
bijdrage leveren aan
milieu en
maatschappij…’
1994, Ray Anderson
Oprichter Interface
Slide 6
Ontwerpprincipes van de natuur voor duurzame innovatie
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Geen afval
Goede emissies
Hernieuwbare energie
Cirkels sluiten
Efficient transport
Stakeholders betrekken
Nieuwe business modellen
Slide 7
Denk aan het grote geheel
Een organisatie is onderdeel
van het ecosysteem
van ruimteschip aarde
Insert image here
Slide 8
Vermindering milieu impact dankzij duurzame innovatie
• 92% minder afval naar de vuilstort per m2
• Waterverbruik in de productie is met 81% verminderd per m2
• Totaal energieverbruik is met 39% teruggebracht per m2
• Reductie van broeikasgassen met 41% per m2
• 39% of van het energieverbruik komt van hernieuwbare bronnen
• 49%
van alle grondstoffen zijn gerecycled of biobased
(Ecometrics december 2012 ten opzichte van 1996)
Slide 9
De business case van duurzaamheid
1. Efficiency
3. Mensen
4. Innovatie
De klassieke vraag
Wie wil er werken voor een
tapijttegelfabrikant?
Uitbreiden naar
gerelateerde markten
Van producten naar
diensten
2. Reputatie
Een voorbeeld bedrijf
5. De toekomst
Nieuwe Business Modellen
Competitief voordeel
Circulaire systemen
Oude duurzaamheid
Nieuwe duurzaamheid
Slide 10
Focus op de kernactiviteiten
OUD
NIEUW
RADICAAL
• Duurzaamheid op
bedrijfsniveau
• Duurzaamheid op
productniveau
• Systeem duurzaamheid
• De schoonheidswedstrijd
• Verankerd
• Awards, labels, csr
verslagen, certificeringen
• prestatie op basis van LCA
• Zero bedrijfsimpact
• kg CO2 /
m2
• Zero impact gedurende de
product levenscyclus
• Redesign naar diensten
• Circulaire systemen,
radicale materialen
• ‘Zeroing’ door
kannibalisatie
Slide 11
Veranker duurzaamheid in de kern van het bedrijf
Insert background Image here
Slide 12
Werk samen in de keten op basis van de feiten van levenscyclusanalyse
Slide 13
Biomimicry is leren hoe de natuur vloerbedekking ontwerpt
Insert background Image here
Slide 14
Duurzame innovatie
Op verschillende manieren de
impact van garen
terugbrengen
Minder
garen
gebruiken
Meer
gerecycled
garen
toepassen
Nieuw
garen
uitvinden
Slide 15
Microtuft – 50% minder garen
Slide 16
Biosfera tapijttegels - 100% gerecycled garen waarvan 50% post-consumer
Insert background Image here
Slide 17
De milieu impact van een tapijttegel nu al met 70% gereduceerd
Slide 18
De circulaire economie – onderhoud, hergebruik en recycling
Slide 19
Lijmvrij installeren
Maakt hergebruik mogelijk
en optimaliseert recycling
en draagt bij aan een beter
binnenklimaat
Slide 20
Nieuwe Business Modellen
Wij leveren geen tapijttegels maar
een inspirerend interieur, een
aangename werkomgeving en een
beter binnenklimaat.
Sinds 1995
Tapijtretourname programma ReEntry
Sinds 1996
Evergreen Lease concept
Onderzoek naar Nieuwe Business Modellen.
Project periode 2012 -2014.
Prof. Dr. Jan Jonker, Nijmegen School of Management,
Radboud Universiteit Nijmegen,
project website: www.nieuwebusinessmodellen.info
Slide 21
Circulaire diensten creëren omzet en werkgelegenheid
Slide 22
ReEntry - grondstoffen herwinnen uit tapijttegels
Insert background Image here
Slide 23
Sustainability
Net Effect – afgedankte vissersnetten in tapijttegels verwerken
Insert background Image here
Slide 24
Sustainability
Fotosfera - tapijttegels met bio-based garen
Sustainability
Insert background Image here
Slide 25
Open innovatie – sta open voor ideëen van buitenaf
Slide 26
Duurzame innovatie is geen marathon, deel kennis
Slide 27
Hoe komt duurzame innovatie bij Interface tot stand
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Organiseer transparantie
Focus op uitbreiding in gerelateerde markten
Omarm mislukte successen
Kijk naar wat de natuur zou doen
Sta open voor externe input
Deel innovatie
Bied kansen aan intrapreneurs
Ga nieuwe samenwerkingen aan
Slide 28
Samenwerken en co-creëren is de sleutel
Slide 29
Contact
Geanne van Arkel
Sustainable Development
[email protected]
www.interface.com
Meer informatie online:
- The Natural Step case study over Interface
- paper Duurzaam Innoveren – Geanne van Arkel & Jan Jonker
Duurzame innovatie met de natuur als mentor
- de circulaire economie in de praktijk -
Rijks Innovatie Lab 2013
Slide 2
Slide 3
Introductie van het bedrijf
Uitvinder van de Heuga
tapijttegel
• Omzet $ 1 miljard
• 3500 medewerkers
in 110 landen
• beursgenoteerd en
wereldwijd
meest succesvolle
tapijttegelfabrikant
Slide 4
Werken aan De Blauwe Economie is samen bergbeklimmen
Slide 5
De visie van Interface
‘…, een herstellende
bijdrage leveren aan
milieu en
maatschappij…’
1994, Ray Anderson
Oprichter Interface
Slide 6
Ontwerpprincipes van de natuur voor duurzame innovatie
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Geen afval
Goede emissies
Hernieuwbare energie
Cirkels sluiten
Efficient transport
Stakeholders betrekken
Nieuwe business modellen
Slide 7
Denk aan het grote geheel
Een organisatie is onderdeel
van het ecosysteem
van ruimteschip aarde
Insert image here
Slide 8
Vermindering milieu impact dankzij duurzame innovatie
• 92% minder afval naar de vuilstort per m2
• Waterverbruik in de productie is met 81% verminderd per m2
• Totaal energieverbruik is met 39% teruggebracht per m2
• Reductie van broeikasgassen met 41% per m2
• 39% of van het energieverbruik komt van hernieuwbare bronnen
• 49%
van alle grondstoffen zijn gerecycled of biobased
(Ecometrics december 2012 ten opzichte van 1996)
Slide 9
De business case van duurzaamheid
1. Efficiency
3. Mensen
4. Innovatie
De klassieke vraag
Wie wil er werken voor een
tapijttegelfabrikant?
Uitbreiden naar
gerelateerde markten
Van producten naar
diensten
2. Reputatie
Een voorbeeld bedrijf
5. De toekomst
Nieuwe Business Modellen
Competitief voordeel
Circulaire systemen
Oude duurzaamheid
Nieuwe duurzaamheid
Slide 10
Focus op de kernactiviteiten
OUD
NIEUW
RADICAAL
• Duurzaamheid op
bedrijfsniveau
• Duurzaamheid op
productniveau
• Systeem duurzaamheid
• De schoonheidswedstrijd
• Verankerd
• Awards, labels, csr
verslagen, certificeringen
• prestatie op basis van LCA
• Zero bedrijfsimpact
• kg CO2 /
m2
• Zero impact gedurende de
product levenscyclus
• Redesign naar diensten
• Circulaire systemen,
radicale materialen
• ‘Zeroing’ door
kannibalisatie
Slide 11
Veranker duurzaamheid in de kern van het bedrijf
Insert background Image here
Slide 12
Werk samen in de keten op basis van de feiten van levenscyclusanalyse
Slide 13
Biomimicry is leren hoe de natuur vloerbedekking ontwerpt
Insert background Image here
Slide 14
Duurzame innovatie
Op verschillende manieren de
impact van garen
terugbrengen
Minder
garen
gebruiken
Meer
gerecycled
garen
toepassen
Nieuw
garen
uitvinden
Slide 15
Microtuft – 50% minder garen
Slide 16
Biosfera tapijttegels - 100% gerecycled garen waarvan 50% post-consumer
Insert background Image here
Slide 17
De milieu impact van een tapijttegel nu al met 70% gereduceerd
Slide 18
De circulaire economie – onderhoud, hergebruik en recycling
Slide 19
Lijmvrij installeren
Maakt hergebruik mogelijk
en optimaliseert recycling
en draagt bij aan een beter
binnenklimaat
Slide 20
Nieuwe Business Modellen
Wij leveren geen tapijttegels maar
een inspirerend interieur, een
aangename werkomgeving en een
beter binnenklimaat.
Sinds 1995
Tapijtretourname programma ReEntry
Sinds 1996
Evergreen Lease concept
Onderzoek naar Nieuwe Business Modellen.
Project periode 2012 -2014.
Prof. Dr. Jan Jonker, Nijmegen School of Management,
Radboud Universiteit Nijmegen,
project website: www.nieuwebusinessmodellen.info
Slide 21
Circulaire diensten creëren omzet en werkgelegenheid
Slide 22
ReEntry - grondstoffen herwinnen uit tapijttegels
Insert background Image here
Slide 23
Sustainability
Net Effect – afgedankte vissersnetten in tapijttegels verwerken
Insert background Image here
Slide 24
Sustainability
Fotosfera - tapijttegels met bio-based garen
Sustainability
Insert background Image here
Slide 25
Open innovatie – sta open voor ideëen van buitenaf
Slide 26
Duurzame innovatie is geen marathon, deel kennis
Slide 27
Hoe komt duurzame innovatie bij Interface tot stand
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Organiseer transparantie
Focus op uitbreiding in gerelateerde markten
Omarm mislukte successen
Kijk naar wat de natuur zou doen
Sta open voor externe input
Deel innovatie
Bied kansen aan intrapreneurs
Ga nieuwe samenwerkingen aan
Slide 28
Samenwerken en co-creëren is de sleutel
Slide 29
Contact
Geanne van Arkel
Sustainable Development
[email protected]
www.interface.com
Meer informatie online:
- The Natural Step case study over Interface
- paper Duurzaam Innoveren – Geanne van Arkel & Jan Jonker