Slide 1

Duurzame inzetbaarheid
van medewerkers
binnen gemeenten
Bijeenkomst
lerend netwerk
28 september 2010
Bart de Zwart
AStri Beleidsonderzoek en –advies
| [email protected] | www.astri.nl |
1


Slide 2

Duurzame inzetbaarheid op het werk
 Wat betekent dat voor uzelf?
 Wat doet u zelf om uw inzetbaarheid duurzaam

te houden?

2


Slide 3

Hoe gaan zij om met hun duurzame
inzetbaarheid op het werk?

3


Slide 4

Waarom opeens al die aandacht
voor duurzame inzetbaarheid?






Vergrijzing
Langer doorwerken
Van baanzekerheid naar werkzekerheid
Van collectief beleid naar individueel maatwerk
Snel veranderende organisatiedoelen en
hiermee functieeisen

4


Slide 5

Duurzame inzetbaarheid
 Duurzaam inzetbaar houden van medewerkers in

het arbeidsproces:
- gezond,
- gemotiveerd,
- productief,
- en flexibel!

5


Slide 6

Hoe past dit thema op de beleidsagenda
binnen uw organisatie in 2010?












Beleidsvertaling CAO-afspraken…
Professionalisering…
Competentiemanagement…
Klantgerichtheid…
Bezuinigingen…
Gezondheidsmanagement…
Integraal beleid…
Levensfasebewust beleid…
HR-strategie…
Loopbaanbeleid…
Etc….
6


Slide 7

Hoe gaat u dit allemaal oppakken?
 Wat gaan we doen?
 Wat moet er eerst gebeuren?

 Wie gaan dit doen?
 Hoe zorgen we dat het aansluit bij reeds

lopende beleidsactiveiten?

7


Slide 8

“Maar we hebben al zo veel!”












Sociaal beleidsplan
Arbojaarplan
Loopbaanbeleid
Opleidingsbeleid
Visiedocument directie
Gezondheidsmanagement
POP
Competentiemanagement
Kennismanagement
Seniorenbeleid
Etc…
8


Slide 9

Ziet u door de bomen….
 Wat hoort nu eigenlijk bij wat?
 Wat is de samenhang tussen de verschillende

activiteiten?
 Kunt u dit nog eenduidig communiceren richting
staf, leidinggevenden en medewerkers?
 Wat is eigenlijk het overkoepelende doel?

9


Slide 10

Overkoepelend doel: duurzame inzetbaarheid!!
 Duurzaam inzetbaar houden van medewerkers in

het arbeidsproces:
- gezond,
- gemotiveerd,
- productief,
- en flexibel!

10


Slide 11

Investeren in duurzame inzetbaarheid
1. Organisatiecultuur

Duurzaam
inzetbaarheidsbeleid

11


Slide 12

1. Organisatiecultuur
 Het creëren van een organisatiecultuur waarin

het investeren in en behoud van menselijk
kapitaal als een belangrijke voorwaarde wordt
gezien voor het bereiken van de
organisatiedoelen.
 Deze cultuur wordt door alle lagen van de

organisatie gedragen en uitgedragen.

12


Slide 13

1. Organisatiecultuur
 Beleidsvisie en beleidsdoelen
 Draagvlak/bewustwording
 Stijl van leidinggeven
 Communicatie

 Werksfeer/samenwerking
 Waardering
 Attitude ten opzichte

van werk en levensfase
 Gedeelde
verantwoordelijkheid
13


Slide 14

Investeren in duurzame inzetbaarheid
1. Organisatiecultuur

2. Vitaliteit

Duurzaam
inzetbaarheidsbeleid

14


Slide 15

2. Vitaliteit
 Het in stand houden en bevorderen van de

vitaliteit van individuele werknemers.
 Gezondheid en welzijn

 Fysieke en mentale capaciteiten
 lifestyle
 Motivatie
 Arbeidssatisfactie

15


Slide 16

Investeren in duurzame inzetbaarheid
1. Organisatiecultuur

2. Vitaliteit

Duurzaam
inzetbaarheidsbeleid

3. Arbeidssituatie

16


Slide 17

3. Arbeidssituatie
 Het afstemmen van de arbeidssituatie op de

verschillen in capaciteiten, omstandigheden en
behoeften die kunnen bestaan tussen
leeftijdsgroepen/verschillende levensfasen.
 Arbeidsomstandigheden
 Arbeidsvoorwaarden
 Arbeidstaken/arbeidsinhoud

 Organisatie van de arbeid

17


Slide 18

Investeren in de duurzame inzetbaarheid
1. Organisatiecultuur

2. Vitaliteit

Duurzaam
inzetbaarheidsbeleid

3. Arbeidssituatie

4. Loopbaan
18


Slide 19

4. Loopbaan
 Het afstemmen van de individuele loopbaan van

werknemers op de veranderingen die kunnen
optreden met het toenemen van de
leeftijd/betreden van een andere levensfase,
ten aanzien van capaciteiten, omstandigheden
en behoeften.






Interne en externe mobiliteit
Kennis en competenties
Scholing en training
POP/FG

19


Slide 20

“Maar dit doen we toch al?”
1. Organisatiecultuur

2. Vitaliteit

Duurzaam
inzetbaarheidsbeleid

3. Arbeidssituatie

4. Loopbaan
20


Slide 21

Knelpunten in beleid
 Leemtes op een of meerdere van de pijlers
 Gebrekkige afstemming in beleid tussen de






verschillende pijlers
Gebrekkige samenwerking tussen verschillende
actoren
Samenhang en overkoepelend doel onduidelijk
voor leidingegevenden en werknemers
Te weinig aandacht voor individueel beleid
Tafel met ? poten…..

21


Slide 22

Investeren in de duurzame inzetbaarheid
1. Organisatiecultuur

2. Vitaliteit

Duurzaam
inzetbaarheidsbeleid

3. Arbeidssituatie

4. Loopbaan
22


Slide 23

Naar een integraal beleid
 Maatwerk: individu versus







collectief
Ontschotting van
staffuncties: samenwerking
Afstemmen van
beleidsdoelstellingen op
verschillende pijlers
Komen tot een integrale
visie
Doel: duurzame
inzetbaarheid van
medewerkers!!
23


Slide 24

Zichtbaarheid medewerkers/leidingevenden
 Zicht op samenhang ontbreekt: overkill informatie
 Frontoffice duurzaam inzetbaarheidsbeleid:

loketfunctie / casemanager / leidinggevende

Afdeling Duurzame Inzetbaarheid
kamer 2.01

24


Slide 25

Duurzaam inzetbaarheidsplan
 Combinatie van functioneringsgesprek en POP
 Hoe sta jij als werknemers er voor op alle vier

de pijlers?
 Samenspel leidinggevende en werknemer
 Ondersteuning front office duurzame
inzetbaarheid
 Toolkit met oplossingen op maat

25


Slide 26

Herijken van beleid binnen gemeenten
 Wat doen we nu al op de vier pijlers?
 In hoeverre dragen de verschillende

beleidsactiviteiten bij aan het overkoepelende
doel?
 Is er samenhang en afstemming tussen de pijlers
en betrokken professionals?
 Zien medewerkers en leidinggevenden ook deze
samenhang en bijdrage aan overkoepelende
doel?
 Niet opnieuw beginnen!

26


Slide 27

Niet opnieuw…..
 Gemeenten zijn ver op verschillende pijlers
 Verschillen tussen gemeenten
 Voorbeelden van good practices
 Leren van elkaar in

lerend netwerk

27


Slide 28

Start lerend netwerk duurzame
inzetbaarheid gemeenten

28