Transcript Katiliukas

Slide 1

UAB KATILIUKAS
Veiklos ataskaita
vs3/1r MYKOLAS VERBYLA

KAUNAS 2004


Slide 2

ĮMONĖS STRATEGIJA

Marketingo veikla
• Pasiūlyti pirkėjams kokybiškus gaminius,

nenusileidžiančius konkurentams;
• Teikti klientams kreditus, nuolaidas bei garantijas;
• Orientuotis ne tik į pasiturinčius, bet ir į vidutines
pajamas turinčius pirkėjus;
• Didinti akcinį kapitalą ir išmokėti didelius dividendus;
• Plėsti rinką internete;
• Optimaliai skirti pinigus reklamai.


Slide 3

Personalo politika
Darbinikų skaičius įmonėje

darbininkų skaičius

60
50

50

4

5

50
40

40

2

3

40
30
30
20
10
0
1

metai


Slide 4

Prekybos atstovų pasiskirstymas pagal gaminius

prekybos atstovų skaičius

Kaitra 150
Kaitra 200

6
5

5

5

4

5

5

4

3

3

3

2
1
0

0
1

0
2

3
metai

4

5


Slide 5

Kainų politika

Kainų dinamika
1800

1550

1600

1400

1400

1400

kainos

1200
1000
800

760

730

710

780

700

Kaitra 200

600
400
200

0

0

0
1

2

3
metai

Kaitra 150

4

5


Slide 6

Kreditas klientams
Kreditas pirkėjams
500
500

450

400
450

400

365 400
300

Kaitra 150
Kaitra 200

200
100
Kaitra 200

0

0

5

0

Kaitra 150

4

0
0

3
2

1

metai

dienos


Slide 7

Rinkos dalies priklausomybė nuo kredito klientams

600

45
40

500
Kreditas klientams
Kaitrai 150

35

rodiklis

400

30
Kreditas klientams
Kaitrai 200

25
300

Kaitros 150 rinkos
dalis

20
200

15
Kaitros 200 rinkos
dalis

10
100
5
0

0
1

2

3

metai

4

5

%


Slide 8

Rinkos dalis
Rinkos dalis

33,74
35,21

5

Kaitra 150
33,69
35,81

metai

4

42,51

3

2

1

Kaitra 200

37,25
5,78
0

33,43
0
0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

%


Slide 9

Reklama
Išlaidos reklamai
50000

50000
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
Lt

35000 40000

30000
27000

25000

17000

Kaitra 150
Kaitra 200

15000
0

0
Kaitra 200

1

2
metai

3

Kaitra 150
4

5


Slide 10

Maksimalios išlaidos reklamai
60000

50000
50000

40000

40000

40000

35000
30000

30000

Kaitra 150

25000

Kaitra 200

20000

10000

Lt

0
KATILIUKAS

02 įmonė

03 įmonė


Slide 11

Rinkos dalies priklausomybė nuo reklamos
45

60000

40
50000
35
30

Rinkos dalis
Kaitrai 150

40000

25
30000

Rinkos dalis
Kaitrai 200

20
15

20000

Reklama Kaitrai
150

10
10000
5
0

%

0
1

2

3
metai

4

5

Lt

Reklama Kaitrai
200


Slide 12

Išoriniai finansų šaltiniai

Išoriniai finansų šaltiniai

20000
20000

Dividendai
15000
10000

0
0

Dividendai

Akciniai
dividendai

0
1

5000

0
0

8000

5000

0
2

10000

0
3

metai

4

5

Lt

Akciniai
dividendai


Slide 13

ĮMONĖS PAJĖGUMAI

Įrengimų skaičiaus kitimas
Metai

1

2

3

4

5

Įrengimų
skaičius

5

7

7

7

7

Įrengimų našumo indeksas
Įmonių įrengimų našumo indeksai
1,2
1

0,97

0,88

0,92

0,85

0,8

0,76
KATILIUKAS

0,6

2

0,4

3

0,2
0
1
%

2

3
metai

4

5


Slide 14

Socialinis biudžetas
Įmonių socialiniai biudžetai
7000
6000
5000

2000

4000
3000
2000
1000

3000
KATILIUKAS

1500
1300

1300

3

2000

2500

2000

1200

1000

1200

1300

1200

1200

1500

1

2

3

4

5

0
Lt

metai

2


Slide 15

PRODUKCIJOS GAMYBOS DINAMIKA

Gaminių kiekis
Gaminių kiekis
3000
2500

2750

2533

2422

2091

2000

Kaitra 150

1380

Kaitra 200

1500
1000
350
500
0

0
1
vnt

0
2

0

0
3

metai

4

5


Slide 16

Produkcijos pardavimas

"Kaitros 150" pardavimo dinamika
3000
2500

2336

2338

2197

1986

2000

KATILIUKAS

1500

2
3

1000
244

500
0
vnt

1

2

3
metai

4

5


Slide 17

"Kaitros 200" pardavimo dinamika
450

388

400

365

352

350
300

KATILIUKAS

250

2

200

3

150
100
50

0

0

0
1
vnt

2

3
metai

4

5


Slide 18

Pilnosios savikainos
"Kaitros 150" pilnųjų savikainų dinamika
800
700
600

569

533

607

577

500

KATILIUKAS

400

2

300

3

200
100

0

0
Lt

1

2

3
metai

4

5


Slide 19

"Kaitros 200" pilnųjų savikainų dinamika
1600

1445

1400

1123

1200
1000

KATILIUKAS

800

2

600

3

400
200

0

0

0

0
Lt

1

2

3
metai

4

5


Slide 20

FINANSINIŲ REZULTATŲ ANALIZĖ

Pelno (nuostolio) dinamika
Pelno (nuostolio) dinamika
Pardavimai ir
paslaugos

2500000
2000000

Bendrasis
pelnas
(nuostolis)

1500000
1000000

Veiklos pelnas
(nuostolis)

500000
Lt

0
1

2

3

-500000
metai

4

5

Grynasis
ataskaitinių metų
pelnas
(nuostolis)


Slide 21

Grynieji pelnai

Įmonių grynasis pelnas
500000
400000
300000

324124

288717

200000

137656

100000

-200000
Lt

1

2

3

-125091
metai

4

2
3

8548

0
-100000

KATILIUKAS

5


Slide 22

BALANSAS
Įmonių kapitalas ir rezervai
800000

720953

700000

587749

600000

591297
KATILIUKAS

500000

2

388717
400000

3

263626

300000
200000
100000
0
Lt

1

2

3
metai

4

5


Slide 23

Įm o n ių tu rto k itim a s

4500000

3959870

4000000

3555025
3557135

3500000

KA TILIUKA S

3000000
2

2500000
2000000

3

1437230
1500000
1000000

633450

500000 220000
0
0

1.

2.

3.

4.

5.

m e ta i


Slide 24

Ilgalaikio turto kitimas
300000

272800

250000
203360
200000

180000
133920

150000
100000

64480

50000
Lt

0
1

2

3
metai

4

5


Slide 25

Trumpalaikis turtas
4000000

3756510

3500000

3423215

3490545

4

5

3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
Lt

1164430
453450

0
1

2

3
metai


Slide 26

Banko kreditai
5

2763158

metai

4

2937434

3

3157147

2

1101604

1

0
0

500000

1000000

1500000

2000000
Lt

2500000 3000000

3500000


Slide 27

FINANSINIŲ RODIKLIŲ SUVESTINĖ

Akcininkų nuosavybės augimo koeficientai

5

7,21

4

5,91
3

3

2

5,88

2

KATILIUKAS

2,64

1

3,89
0

2

4

6

8


Slide 28

Padengimo koeficientai

5

1,23

4

3

1,16

2
3

KATILIUKAS

1,13

2

1,06

1

3,05
0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5


Slide 29

Akcininkų nuosavybės pelningumai

5

0,21

4

0,01
3

3

2

KATILIUKAS

-0,38

1
-1

2

0,76

1,18
-0,5

0

0,5

1

1,5


Slide 30

ELEKTRONINĖ KOMERCIJA
Elektroninės prekybos dinamika
3000

katilų skaičius

2500
Paprasta
prekyba

2000
1500

2336
388

1000
1092

500
459
0
Kaitra 150

Kaitra 200

Elektroninė
prekyba


Slide 31

IŠVADOS
Ką mūsų įmonė darė gerai:
• Paskaičiuotai įdarbino darbininkus;
• Gana daug lėšų skyrė reklamai;
• Labai stipriai nedidino gamybinių pajėgumų;
• Direktorių valdyba stipriai surizikavo ir penktaisiais finansiniais
metais smarkiai padidino gaminių kainas.
• Turėjo duomenų bazę. Kuri labai padėjo analizuojant įmonės
veiklą ir priimant naujus sprendimus.


Slide 32

Ką reikėtų keisti:
• Gaminius pardavinėti aukštesnėmis kainomis ir daugiau
lėšų skirti reklamai;
• Nuo anksčiau pradėti teikti kreditą klientams;
• Nepirkti tiek daug įrengimų, nes jie buvo išnaudojami
nelabai efektyviai;
• Išmokėti didesnius dividendus ir labiau didinti akcinį
kapitalą;
• Racionaliau įdarbinti prekybos atstovus;


Slide 33

AČIŪ UŽ DĖMESĮ


Slide 34

UAB “KATILIUKAS”


Slide 35

Įmonė “KATILIUKAS”
Vadovai:
• Mykolas Verbyla

• Mantas Gacevičius


Slide 36

Įmonė “KATILIUKAS”
• UAB „Katiliukas“ susikūrė gana nesenai,
tačiau jau įgavo pasitikėjimą dideliame
vartotojų rate. Dabartinė bendrovės
"Katiliukas" veiklos sritis - katilai.
Pagrindiniai jų vadovai yra Mykolas Verbyla ir
Mantas Gacevičius. Mūsų pagrindinis tikslas kliento poreikių ištyrimas, profesionalių
sprendimų parinkimas ir jų realizavimas.
Pirkite pas mus - nesigailėsite!


Slide 37

Įrenginių našumo indeksas
1
0.8
0.6
0.4

Įrengimų našumo
indeksas

0.2
0
1

2

3

4

5

Metai

Įrenginių susidėvejimo indeksas priklauso nuo įrengimų
nusidėvėjimo laipsnio (kasmet mažeja 7 procentais),
darbininkų darbo našumo lygio, socialinio biudžeto ir darbo
užmokesčio indekso.


Slide 38

Socialinis biudžetas
3000
2000
Socialinis
biudžetas

1000
0
1

2

3

4

5

Iš 2.1 paveikslo matome, kad mūsų įmonė kasmet skyrė vis
daugiau pinigų socialiniam biudžetui, taip norėdama padidinti
darbo našumą.


Slide 39

"Kaitra 150" savikainų dinamika
Gamybos savikaina

Pilnoji savikaina

600

569
533

500

486

467

400
300
200
100
0

0

1

2

3

M e tai

3.2 pav. matome, kad trečiaisiais finansiniais metais kreivė
eina žemyn. tai reiškia, kad šiais finansiniais metais Kaitra
150 katilai nebuvo gaminami.


Slide 40

"Kaitros 200" savikainų dinamika

Gamybos
savikaina
Pilnoji
savikaina

2000
1500
1000
500
0

1445
1123
983.49

989.36

0

1

2

3

Metai

Lentelėje matome, kad penktaisiais metais nusprendėme
nebegaminti Kaitra 200 katilų, nes jų turėjome pakankamai
sandėlyje ir rinka buvo ne tokia didelė kaip mūsų įmonė manė.


Slide 41

Produkcijos pardavimo dinamika

Parduota vnt.

2500
2000
1500
1000
500
0

2395
2336 2338
1986

2197

696
106
244

1
Parduota vnt.

2 3
Metai

59

4

143

5

Atsargos sandely

Kaip matote 3.4pav. trečiaisiais finansiniais metais mūsų įmonė buvo
nedavusi pirkti katilų išsimokėtinai, todėl jų tiek daug ir liko sandėly.

Tačiau vėliau viskas atsistojo į savo vietas ir įmonė vėl veikė stabiliai.


Slide 42

E - komercija
2500
2000
1500
kaitra150

1000

kaitra200

500
0
Liko kiekis Parduotas
sandėlyje
kiekis
Čia matote kaip įmonė prekiauja internete.


Slide 43

Įmonės interneto tinklapis

www.katiliukas.uab.info


Slide 44

PABAIGA