Transcript Un BUEN EQUIPO CONSIDERA LAS 6 “ R ” RESPETO
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¿QUÉ CONFORMAMOS CON
NUESTRA GENTE, EN CADA UNA DE
NUESTRAS EMPRESAS, en todos sus
niveles?
GRUPOS o EQUIPOS DE TRABAJO?
- Objetivos comunes
- “nosotros”
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Un BUEN EQUIPO CONSIDERA LAS
6“R”
RESPETO :
Valor básico de Cadena de Valores
RESPONSABILIDAD:
Capacidad de dar respuesta
REVISION:
De lo que tenemos y generar oportunidades e ideas
REFUERZO:
Con ejemplo y verbal, evidenciar hacer y creer
RECONOCIMIENTO:
Gerenciamiento al minuto
REALIMENTACION:
Feedback, Trabajar en Equipo, objetivos
comunes, el “nos”.
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DIEZ MANERAS DE ESTIMULAR A LOS COLABORADORES
Elogiemos a los Empleados
Difundamos los logros para provocar un reconocimiento
más amplio
Asignemos a nuestros colaboradores tareas que los
entusiasmen
Formemos equipos de trabajo integrados por Personas que
trasmitan energía sana y entusiasmo (sinergia)
Fomentemos un clima de innovación y creatividad
Convenzamos a nuestra Gente que la tarea que hacen es
importante
Ayudémonos a crecer, dejándolos crecer a ellos
Implementemos equipos de autogestión
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Cómo aprender a trabajar MOTIVANDO con
creatividad, entusiasmo e innovación
(Reside en lado derecho del cerebro)
E = m.c2
Entusiasmo es igual a la Misión
multiplicada por el Circulante y las
Congratulaciones.
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La lateralización del cerebro
Teoría de Edward de Bono
”Seis sombreros para pensar”
“Seis zapatos para la acción”
“Seis medallas del valor”
El cerebro se divide anatómicamente en
DOS HEMISFERIOS: un lado derecho y
uno izquierdo y cada uno de ellos tiene
una función predominante:
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El lado derecho procesa conjuntos, combina partes para
integrar el todo, aprendizaje aleatorio, ritmos, imágenes e
imaginación, color, sueños, reconocimiento de caras y patrones,
mapas, dimensiones. Este cerebro es el de la intuición, la
capacidad creadora y la imaginación.
El lado izquierdo (analítico) procesa listas y secuencias, lo
racional, lo lógico, las palabras, el razonamiento, números,
pensamiento lineal y análisis.
Podrían compararse los hemisferios cerebrales:
a un calidoscopio el derecho y
a una computadora digital el izquierdo.
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• Ambos cerebros están unidos por el
cuerpo calloso, zona en donde se cruzan
fibras nerviosas de uno y otro lado,
permitiendo que un lado del cerebro se
entere de lo que hace el otro.
Slide 8
Cómo conectarnos con nuestra
gente, para motivarlos?
• Si como líderes no sabemos empatizar e interpretar
•
adecuadamente las emociones ajenas, producimos
disonancia y transmitimos innecesariamente mensajes
perturbadores: desviamos la Misión y producimos
malestar colectivo.
El líder de Excelencia debe ser un potencializador de
sus seguidores, sabe que un buen dirigente es aquel
que logra hacer de cada subordinado lo que debe ser
no los tratamos como son, sino como deberían ser.
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• No debemos educar metiendo datos en el
cerebro de cada seguidor, sino sacando la
mayor potencialidad a cada uno de ellos; por
eso nos preocupa tanto el conocimiento que
tengamos de cada miembro de nuestro equipo y
tratar de identificarlo más que por sus defectos,
por sus cualidades.
• LOS INVITO: a que hagan una lista de los
clientes internos y anoten las cinco cualidades
más importantes que cada uno de ellos posee.
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Debemos hacer una REINGENIERA
NEURONAL. Dejar que las Endorfinas
alimenten las energías, el buen humor, y el
entusiasmo.
Tomemos diariamente las 5 vitaminas E:
1.Esperar: lo mejor
2.Energía: no ser mediocre
3.Emotividad: felicitar, dar caricias.
4.Evolución: aprender 1% cada día
5.Espiritualidad: convivir con las
diferencias, saber perdonar.
-
Este sin duda es uno de los objetivos de las
Expoparque, enriquecernos y potenciarnos
con vitaminas E., para que TODOS seamos
como una orquesta, tocando cada
instrumento, pero la misma partitura.
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Cerebro = Orquesta = Empresa
Podemos compararlo con una orquesta que utiliza
todos sus recursos para lograr la interpretación
de una melodía en forma magistral, tocan todas
y cada una de sus partituras, participan cada
una de ellas con una armonía total.
El incremento de la confianza de la persona
que aprende, conduce conjuntamente con la
motivación intrínseca a facilitar el aprendizaje
futuro.
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La CONFIANZA, la COMUNICACION y la
FIDELIDAD con cada uno de los que
integran los equipos de trabajo, son la
base de la
MOTIVACION EMPRESARIAL.
Conocer lo que se ve y lo que no se ve,
como un iceberg.
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El ICEBERG
• La organización no tiene una entidad ni una existencia en sí misma.
Desaparecidos o dispersados los individuos que la conforman, la
organización deja de existir.
• El trabajo, resulta ser el producto, la parte VISIBLE, de un proceso
compuesto por la calidad de las interacciones y la calidad de los
individuos que participan de la organización.(jerarquía, reglamentos
• Muchas veces, se concentra en la tarea o resultado final, operando
sobre las consecuencias más visibles, desconociendo lo OCULTO
(sentimientos, actitudes, deseos, necesidades) y en la abrumadora
generalidad de los casos, resultan poco efectivas en términos de
obtener resultados sostenibles en el tiempo.
• Así, la tarea resulta ser como la punta de un iceberg, cuanto más se
vea de ella, más es lo que se encuentra sumergido.
• Qué hay sumergido? Valores o antivalores? Envidia o admiración?
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Admiración vs. envidia
•
•
La admiración es la capacidad de asombro que manifestamos
ante el éxito de los demás; la envidia es el dolor profundo que nos
corroe y enferma ante el triunfo ajeno. (La parte profunda del iceberg)
La admiración es la facultad superior que solamente poseen
quienes aprenden de los triunfadores; envidia es la característica
principal de los soberbios y constante permanente de los mediocres.
Les sugiero que si ustedes desean salir triunfante de cualquier conflicto
con otra persona, cuando se entrevisten con ella prepárense antes,
pensando no en sus defectos, sino en sus cualidades, y les aseguro
que los resultados en la mayoría de los casos se convertirán en
positivos.
•
No se predispongan a lo malo, pues seguramente lo atraerá; más
bien ubíquense mentalmente en lo positivo de los demás.
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EL PODER DEL COMPROMISO TOTAL
Para comprometernos necesitamos estar motivados, para estar
motivados, necesitamos un equilibrio en nuestras energías
La energía es la capacidad de trabajar, mueve equipos, máquinas, y
también a las Personas
La energía es la capacidad de trabajar, mueve equipos, máquinas, y
también a las Personas
El recurso individual más importante que tenemos, es
la ENERGIA,
por lo que debemos inyectar en cada proyecto, la
cantidad, la calidad, el enfoque y la fuerza de energía
correcta
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PARA ALCANZAR UN POTENCIAL TOTAL
Energías que poseemos, debemos aprender a relacionarlas e invertir
ENERGIA FISICA
Determinada por el consumo nutricional, el ejercicio, y ciclos
de descanso
ENERGIA EMOCIONAL
Esta dada por emociones específicas que aparecen en una
situación determinada. Canalización
ENERGIA MENTAL
Tiene relación con el “enfoque”, de lo que se hace en cada
momento. Concentración. Endorfinas
ENERGIA ESPIRITUAL
Determinada por la Alineación de Valores y Creencias
personales con lo que se está realizando
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EL COMPROMISO TOTAL SIGNIFICA:
ESTAR FISICAMENTE ENERGICO,
EMOCIONALMENTE CONECTADO,
MENTALMENTE CONCENTRADO Y
ESPIRITUALMENTE ALINEADO
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CAMBIO ACTITUDINAL:
• Despierta, que el sueño paraliza.
Actúa, que la inercia no produce nada.
Esfuérzate, que la jornada es larga.
Espera, que todo tiene su momento.
Trabaja, que el ocio mata.
Busca la luz, que las tinieblas desorientan.
Enseña, que así irás aprendiendo.
Contrólate, que conseguirás vencer.
Da mucho, que lo recibirás multiplicado
Slide 19
CONCLUSIONES
•
“Motivar y Comprometer” a las personas, es un desafío
esencial en la gestión de toda organización.
Puede intentarse MOTIVAR a las personas para la realización de
un trabajo, con tres diferentes llegadas, que a su vez resultarán,
en tres diferentes niveles de motivación. Se puede motivar:
• Llenando su bolsillo: Cuando se ofrece un buen pago y
condiciones de trabajo convenientes.
• Deleitando su intelecto: Cuando se propone un trabajo
interesante, alineado con su vocación y capacidades, y se
propicia el crecimiento personal y profesional.
• Conquistando su corazón: Cuando se explicitan fines que se
alinean con los personales, se procura la identificación plena de
la persona con la organización, el sentido y orgullo de
pertenecer, cuando se involucran los sentimientos más nobles
de las personas.
Slide 20
• Esta tarea no es sencilla. Los resultados
finales tampoco están prometidos. Será el
compromiso con el que emprendamos la
tarea, lo que hará que el esfuerzo valga la
pena.
• Necesitaremos coraje. O recordando el
lenguaje “futbolero”, serán necesarios
“corazón y pases cortos”.
Alma y Mente Estratégica.
Emociones y Conciencia.
Caras de la misma moneda.
Slide 21
Sugerencia:
• Usen la Tecnología que tienen a v/alcance. El portal de
www.cementeriosparques.com.ar es una herramienta de un valor
impredecible. Tejan una red entre Uds. Creen vínculos . Sean
garantes de esos vínculos. Los empresarios son grandes
formadores de contextos.
• NO SEAMOS IMPORTANTES CON IGNORANCIA ARROGANTE
(Trabajo de ensayo en la Univ)
Pregunta final:
Cómo está Ud. con U. S. T. E. D.?
U so:
de los dos hemisferios cerebrales
S ubdesarrollo: salir de la mediocridad
T ecnología:
aplicarla cuanto antes
E nergía:
con las vitaminas necesarias
D esarrollo:
del Compromiso y la Motivación con mi gente para que
todos tengan luz propia, como la luciérnaga.
Slide 22
Recordamos el cuento de la Expoparque 2003?:
el sapo y la luciérnaga: la oscuridad y la luz
• Cuánto de sapo y cuánto de luciérnaga en cada uno
•
•
de nosotros!.
Aplastamos o brillamos?
Tenemos luz propia y dejamos que otros brillen?
Cuento de la Expo 2004:
“HOY falleció la persona que impedía el crecimiento de UD. en
esta empresa. Está invitado al velorio en el área de deportes".
Slide 23
Al comienzo, todos se entristecieron por la
muerte de uno de sus compañeros, pero
después comenzaron a sentir curiosidad por
saber quién era el que estaba impidiendo el
crecimiento de sus compañeros y la empresa.
“¿Quién será que estaba impidiendo mi
progreso? “
“ ¡Qué bueno que el infeliz murió!! “
“ Seguro que ahora podré ascender!”
“Que Dios lo tenga en su santa gloria…. Pero
era hora!”
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Uno a uno, los empleados agitados se aproximaban al
ataúd, miraban al difunto y tragaban seco. Se quedaban
unos minutos en el más absoluto silencio, como si les
hubieran tocado lo más profundo del alma.
Pues bien, en el fondo del ataúd había un
ESPEJO
cada uno se veía a si mismo.
Solo existe una persona capaz de limitar tu
crecimiento:
Slide 25
¡TU
•
•
•
•
MISMO!
Tú eres la única persona que puede hacer una revolución en tu vida.
Tú eres la única persona que puedes perjudicar tu vida y
Tú eres la única persona que se puede ayudar a si mismo.
TU VIDA NO CAMBIA…CUANDO CAMBIA TU JEFE,
CUANDO TU EMPRESA CAMBIA,
CUANDO TUS PADRES CAMBIAN,
CUANDO TU PAREJA CAMBIA.
TU VIDA CAMBIA. CUANDO TU CAMBIAS,
ERES EL ÚNICO
RESPONSABLE POR ELLA.
Llegado el momento, los problemas deben enfrentarse con serenidad, porque
el pánico impide razonar y en consecuencia, actuar.
HOY, AQUÍ, HA MUERTO EN CADA UNO DE NOSOTROS, ESA ACTITUD QUE
NOS IMPIDE CRECER
CON MOTIVACION Y COMPROMISO LO LOGRAREMOS
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Como escribió el poeta uruguayo Mario
Benedetti :
"Quiero que me relates tu último
optimismo, yo te ofrezco mi última
confianza"
Ahora los invito a volar!!!
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LA PRÓXIMA TEMPORADA,
CUANDO VEAS LOS GANSOS EMIGRAR,
DIRIGIENDOSE HACIA UN LUGAR MÁS CÁLIDO
PARA PASAR EL INVIERNO.
FIJATE QUE VUELAN EN FORMA DE “ V “
TAL VEZ TE INTERESE SABER
POR QUE LO HACEN ASÍ.
¿QUÉ CONFORMAMOS CON
NUESTRA GENTE, EN CADA UNA DE
NUESTRAS EMPRESAS, en todos sus
niveles?
GRUPOS o EQUIPOS DE TRABAJO?
- Objetivos comunes
- “nosotros”
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Un BUEN EQUIPO CONSIDERA LAS
6“R”
RESPETO :
Valor básico de Cadena de Valores
RESPONSABILIDAD:
Capacidad de dar respuesta
REVISION:
De lo que tenemos y generar oportunidades e ideas
REFUERZO:
Con ejemplo y verbal, evidenciar hacer y creer
RECONOCIMIENTO:
Gerenciamiento al minuto
REALIMENTACION:
Feedback, Trabajar en Equipo, objetivos
comunes, el “nos”.
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DIEZ MANERAS DE ESTIMULAR A LOS COLABORADORES
Elogiemos a los Empleados
Difundamos los logros para provocar un reconocimiento
más amplio
Asignemos a nuestros colaboradores tareas que los
entusiasmen
Formemos equipos de trabajo integrados por Personas que
trasmitan energía sana y entusiasmo (sinergia)
Fomentemos un clima de innovación y creatividad
Convenzamos a nuestra Gente que la tarea que hacen es
importante
Ayudémonos a crecer, dejándolos crecer a ellos
Implementemos equipos de autogestión
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Cómo aprender a trabajar MOTIVANDO con
creatividad, entusiasmo e innovación
(Reside en lado derecho del cerebro)
E = m.c2
Entusiasmo es igual a la Misión
multiplicada por el Circulante y las
Congratulaciones.
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La lateralización del cerebro
Teoría de Edward de Bono
”Seis sombreros para pensar”
“Seis zapatos para la acción”
“Seis medallas del valor”
El cerebro se divide anatómicamente en
DOS HEMISFERIOS: un lado derecho y
uno izquierdo y cada uno de ellos tiene
una función predominante:
Slide 6
El lado derecho procesa conjuntos, combina partes para
integrar el todo, aprendizaje aleatorio, ritmos, imágenes e
imaginación, color, sueños, reconocimiento de caras y patrones,
mapas, dimensiones. Este cerebro es el de la intuición, la
capacidad creadora y la imaginación.
El lado izquierdo (analítico) procesa listas y secuencias, lo
racional, lo lógico, las palabras, el razonamiento, números,
pensamiento lineal y análisis.
Podrían compararse los hemisferios cerebrales:
a un calidoscopio el derecho y
a una computadora digital el izquierdo.
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• Ambos cerebros están unidos por el
cuerpo calloso, zona en donde se cruzan
fibras nerviosas de uno y otro lado,
permitiendo que un lado del cerebro se
entere de lo que hace el otro.
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Cómo conectarnos con nuestra
gente, para motivarlos?
• Si como líderes no sabemos empatizar e interpretar
•
adecuadamente las emociones ajenas, producimos
disonancia y transmitimos innecesariamente mensajes
perturbadores: desviamos la Misión y producimos
malestar colectivo.
El líder de Excelencia debe ser un potencializador de
sus seguidores, sabe que un buen dirigente es aquel
que logra hacer de cada subordinado lo que debe ser
no los tratamos como son, sino como deberían ser.
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• No debemos educar metiendo datos en el
cerebro de cada seguidor, sino sacando la
mayor potencialidad a cada uno de ellos; por
eso nos preocupa tanto el conocimiento que
tengamos de cada miembro de nuestro equipo y
tratar de identificarlo más que por sus defectos,
por sus cualidades.
• LOS INVITO: a que hagan una lista de los
clientes internos y anoten las cinco cualidades
más importantes que cada uno de ellos posee.
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Debemos hacer una REINGENIERA
NEURONAL. Dejar que las Endorfinas
alimenten las energías, el buen humor, y el
entusiasmo.
Tomemos diariamente las 5 vitaminas E:
1.Esperar: lo mejor
2.Energía: no ser mediocre
3.Emotividad: felicitar, dar caricias.
4.Evolución: aprender 1% cada día
5.Espiritualidad: convivir con las
diferencias, saber perdonar.
-
Este sin duda es uno de los objetivos de las
Expoparque, enriquecernos y potenciarnos
con vitaminas E., para que TODOS seamos
como una orquesta, tocando cada
instrumento, pero la misma partitura.
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Cerebro = Orquesta = Empresa
Podemos compararlo con una orquesta que utiliza
todos sus recursos para lograr la interpretación
de una melodía en forma magistral, tocan todas
y cada una de sus partituras, participan cada
una de ellas con una armonía total.
El incremento de la confianza de la persona
que aprende, conduce conjuntamente con la
motivación intrínseca a facilitar el aprendizaje
futuro.
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La CONFIANZA, la COMUNICACION y la
FIDELIDAD con cada uno de los que
integran los equipos de trabajo, son la
base de la
MOTIVACION EMPRESARIAL.
Conocer lo que se ve y lo que no se ve,
como un iceberg.
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El ICEBERG
• La organización no tiene una entidad ni una existencia en sí misma.
Desaparecidos o dispersados los individuos que la conforman, la
organización deja de existir.
• El trabajo, resulta ser el producto, la parte VISIBLE, de un proceso
compuesto por la calidad de las interacciones y la calidad de los
individuos que participan de la organización.(jerarquía, reglamentos
• Muchas veces, se concentra en la tarea o resultado final, operando
sobre las consecuencias más visibles, desconociendo lo OCULTO
(sentimientos, actitudes, deseos, necesidades) y en la abrumadora
generalidad de los casos, resultan poco efectivas en términos de
obtener resultados sostenibles en el tiempo.
• Así, la tarea resulta ser como la punta de un iceberg, cuanto más se
vea de ella, más es lo que se encuentra sumergido.
• Qué hay sumergido? Valores o antivalores? Envidia o admiración?
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Admiración vs. envidia
•
•
La admiración es la capacidad de asombro que manifestamos
ante el éxito de los demás; la envidia es el dolor profundo que nos
corroe y enferma ante el triunfo ajeno. (La parte profunda del iceberg)
La admiración es la facultad superior que solamente poseen
quienes aprenden de los triunfadores; envidia es la característica
principal de los soberbios y constante permanente de los mediocres.
Les sugiero que si ustedes desean salir triunfante de cualquier conflicto
con otra persona, cuando se entrevisten con ella prepárense antes,
pensando no en sus defectos, sino en sus cualidades, y les aseguro
que los resultados en la mayoría de los casos se convertirán en
positivos.
•
No se predispongan a lo malo, pues seguramente lo atraerá; más
bien ubíquense mentalmente en lo positivo de los demás.
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EL PODER DEL COMPROMISO TOTAL
Para comprometernos necesitamos estar motivados, para estar
motivados, necesitamos un equilibrio en nuestras energías
La energía es la capacidad de trabajar, mueve equipos, máquinas, y
también a las Personas
La energía es la capacidad de trabajar, mueve equipos, máquinas, y
también a las Personas
El recurso individual más importante que tenemos, es
la ENERGIA,
por lo que debemos inyectar en cada proyecto, la
cantidad, la calidad, el enfoque y la fuerza de energía
correcta
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PARA ALCANZAR UN POTENCIAL TOTAL
Energías que poseemos, debemos aprender a relacionarlas e invertir
ENERGIA FISICA
Determinada por el consumo nutricional, el ejercicio, y ciclos
de descanso
ENERGIA EMOCIONAL
Esta dada por emociones específicas que aparecen en una
situación determinada. Canalización
ENERGIA MENTAL
Tiene relación con el “enfoque”, de lo que se hace en cada
momento. Concentración. Endorfinas
ENERGIA ESPIRITUAL
Determinada por la Alineación de Valores y Creencias
personales con lo que se está realizando
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EL COMPROMISO TOTAL SIGNIFICA:
ESTAR FISICAMENTE ENERGICO,
EMOCIONALMENTE CONECTADO,
MENTALMENTE CONCENTRADO Y
ESPIRITUALMENTE ALINEADO
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CAMBIO ACTITUDINAL:
• Despierta, que el sueño paraliza.
Actúa, que la inercia no produce nada.
Esfuérzate, que la jornada es larga.
Espera, que todo tiene su momento.
Trabaja, que el ocio mata.
Busca la luz, que las tinieblas desorientan.
Enseña, que así irás aprendiendo.
Contrólate, que conseguirás vencer.
Da mucho, que lo recibirás multiplicado
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CONCLUSIONES
•
“Motivar y Comprometer” a las personas, es un desafío
esencial en la gestión de toda organización.
Puede intentarse MOTIVAR a las personas para la realización de
un trabajo, con tres diferentes llegadas, que a su vez resultarán,
en tres diferentes niveles de motivación. Se puede motivar:
• Llenando su bolsillo: Cuando se ofrece un buen pago y
condiciones de trabajo convenientes.
• Deleitando su intelecto: Cuando se propone un trabajo
interesante, alineado con su vocación y capacidades, y se
propicia el crecimiento personal y profesional.
• Conquistando su corazón: Cuando se explicitan fines que se
alinean con los personales, se procura la identificación plena de
la persona con la organización, el sentido y orgullo de
pertenecer, cuando se involucran los sentimientos más nobles
de las personas.
Slide 20
• Esta tarea no es sencilla. Los resultados
finales tampoco están prometidos. Será el
compromiso con el que emprendamos la
tarea, lo que hará que el esfuerzo valga la
pena.
• Necesitaremos coraje. O recordando el
lenguaje “futbolero”, serán necesarios
“corazón y pases cortos”.
Alma y Mente Estratégica.
Emociones y Conciencia.
Caras de la misma moneda.
Slide 21
Sugerencia:
• Usen la Tecnología que tienen a v/alcance. El portal de
www.cementeriosparques.com.ar es una herramienta de un valor
impredecible. Tejan una red entre Uds. Creen vínculos . Sean
garantes de esos vínculos. Los empresarios son grandes
formadores de contextos.
• NO SEAMOS IMPORTANTES CON IGNORANCIA ARROGANTE
(Trabajo de ensayo en la Univ)
Pregunta final:
Cómo está Ud. con U. S. T. E. D.?
U so:
de los dos hemisferios cerebrales
S ubdesarrollo: salir de la mediocridad
T ecnología:
aplicarla cuanto antes
E nergía:
con las vitaminas necesarias
D esarrollo:
del Compromiso y la Motivación con mi gente para que
todos tengan luz propia, como la luciérnaga.
Slide 22
Recordamos el cuento de la Expoparque 2003?:
el sapo y la luciérnaga: la oscuridad y la luz
• Cuánto de sapo y cuánto de luciérnaga en cada uno
•
•
de nosotros!.
Aplastamos o brillamos?
Tenemos luz propia y dejamos que otros brillen?
Cuento de la Expo 2004:
“HOY falleció la persona que impedía el crecimiento de UD. en
esta empresa. Está invitado al velorio en el área de deportes".
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Al comienzo, todos se entristecieron por la
muerte de uno de sus compañeros, pero
después comenzaron a sentir curiosidad por
saber quién era el que estaba impidiendo el
crecimiento de sus compañeros y la empresa.
“¿Quién será que estaba impidiendo mi
progreso? “
“ ¡Qué bueno que el infeliz murió!! “
“ Seguro que ahora podré ascender!”
“Que Dios lo tenga en su santa gloria…. Pero
era hora!”
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Uno a uno, los empleados agitados se aproximaban al
ataúd, miraban al difunto y tragaban seco. Se quedaban
unos minutos en el más absoluto silencio, como si les
hubieran tocado lo más profundo del alma.
Pues bien, en el fondo del ataúd había un
ESPEJO
cada uno se veía a si mismo.
Solo existe una persona capaz de limitar tu
crecimiento:
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¡TU
•
•
•
•
MISMO!
Tú eres la única persona que puede hacer una revolución en tu vida.
Tú eres la única persona que puedes perjudicar tu vida y
Tú eres la única persona que se puede ayudar a si mismo.
TU VIDA NO CAMBIA…CUANDO CAMBIA TU JEFE,
CUANDO TU EMPRESA CAMBIA,
CUANDO TUS PADRES CAMBIAN,
CUANDO TU PAREJA CAMBIA.
TU VIDA CAMBIA. CUANDO TU CAMBIAS,
ERES EL ÚNICO
RESPONSABLE POR ELLA.
Llegado el momento, los problemas deben enfrentarse con serenidad, porque
el pánico impide razonar y en consecuencia, actuar.
HOY, AQUÍ, HA MUERTO EN CADA UNO DE NOSOTROS, ESA ACTITUD QUE
NOS IMPIDE CRECER
CON MOTIVACION Y COMPROMISO LO LOGRAREMOS
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Como escribió el poeta uruguayo Mario
Benedetti :
"Quiero que me relates tu último
optimismo, yo te ofrezco mi última
confianza"
Ahora los invito a volar!!!
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LA PRÓXIMA TEMPORADA,
CUANDO VEAS LOS GANSOS EMIGRAR,
DIRIGIENDOSE HACIA UN LUGAR MÁS CÁLIDO
PARA PASAR EL INVIERNO.
FIJATE QUE VUELAN EN FORMA DE “ V “
TAL VEZ TE INTERESE SABER
POR QUE LO HACEN ASÍ.