Transcript Presentación PowerPoint - Universidad de Sevilla
DESPLIEGUE PCASUS
Ejecución del Plan Universidad de Sevilla – Dirección de Recursos Humanos -
Cómo hacer operativa la estrategia
Las estrategias establecen el camino para alcanzar los objetivos
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Cómo hacer operativa la estrategia
Planes Operativos: Aquellos que proporcionan los detalles necesarios para incorporar la estrategia a las operaciones cotidianas de la organización específico (PCASUS) Planes para una sola vez: De acción detallado que se usan una sola vez con el fin de resolver un problema
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Procedimiento Un plan permanente que contiene parámetros detallados para el manejo de acciones organizacionales que ocurren con regularidad (Ej. Cómo medir la satisfacción del cliente)
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Cómo hacer operativa la estrategia En Síntesis: Las estrategias establecen las metas generales y cursos de acción Para hacer operativa la estrategia se deben crear planes operativos que sean congruentes con las metas generales Universidad de Sevilla – Dirección de Recursos Humanos -
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Y AHORA ¿ QUÉ
HACEMOS?
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El trabajo del grupo
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EL grupo: ...
• • • • • • Propone objetivos Planifica acciones Asigna responsabilidades Diseña sistemas de control (indicadores de la evolución en la consecición de objetvos) Revisa el sistema Obtiene reconocimiento MEJORA CONTINUA Universidad de Sevilla – Dirección de Recursos Humanos -
Y la dirección?
Planifica – Establece directrices Presupuesta Organiza - Comunica Gestiona el personal – Implica, Motiva y Lidera Controla la evolución del sistema (PCASUS) Soluciona problemas Universidad de Sevilla – Dirección de Recursos Humanos -
¿Con qué podemos contar ?
Grupos de trabajo El Plan Con ganas y confianza en las personas Asumiendo responsabilidades Garantizando la calidad - Con liderazgo Con Formación Herramientas y recursos Con reconocimiento Universidad de Sevilla – Dirección de Recursos Humanos -
¿Cómo se trabaja en calidad?
Siendo conscientes de nuestra razón de ser Conociendo las expectativas y necesidades de nuestros cliente Siendo conscientes y realistas de nuestras posibilidades (liderazgo, paciencia, implicación de personas) Desmenuzando nuestros procesos Definiendo objetivos (criterios), estándares e indicadores Aplicando ciclo de mejora Universidad de Sevilla – Dirección de Recursos Humanos -
Nos estamos poniendo en forma
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