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Ciclo de Conferencias 2010
El Gobierno de la Empresa
Familiar: retos y desafíos
14 de Abril de 2010
Disertantes invitados:
Andrea Grobocopatel
Jorge Hambra
Ernesto Niethardt
Slide 2
Ciclo de Conferencias 2010
Particularidades del Gobierno
de la Empresa Familiar
14 de Abril de 2010
Ernesto Niethardt
Slide 3
Modelo de Gestión del Riesgo Estructural
en la Empresa Familiar
Se apoya en la Teoría de la Complejidad
La complejidad de un sistema se define por
la cantidad y características de sus elementos
y las múltiples relaciones que pueden influir
a esos elementos.
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
Slide 4
Modelo de Gestión del Riesgo Estructural
Riego estructural:
El riesgo estructural mide la mayor o menor
estabilidad de los sistemas Familia/Empresa
(la empresa familiar).
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
Slide 5
El equilibrio y la estabilidad
Dos sistemas en equilibrio:
Sistema estable
Sistema inestable
A
PRETURBACIÓN
B
PRETURBACIÓN
Slide 6
Un ejemplo hipotético:
Alto riesgo
SI
NO
El empresario es “mayor”
y la empresa sólo la maneja él.
Hay varios familiares gerentes y
no hay un directorio que los monitorice.
Los ejecutivos no familiares creen que
el próximo GG será un familiar aunque
no sea suficientemente competente.
Hay familiares accionistas que no trabajan
en la empresa, que no tienen información
escrita sobre el desempeño de la misma.
Bajo riesgo
Slide 7
La complejidad de los sistemas
La complejidad de la familia depende de:
• Número de sus miembros
• Número de familias/ramas
• Diferencias en situaciones personales,
intereses, objetivos y expectativas
• Etc.
Slide 8
La complejidad de la empresa indica el número de
elementos y relaciones que existen dentro y fuera
de la empresa.
Tiene que ver con:
•
•
•
•
Tamaño/Sector
Nivel de diversificación/internacionalización
Números de procesos/conocimiento
Etc.
Slide 9
Perfil de complejidad de la empresa familiar
Muy
alta
Alta
Complejidad
de la
empresa
Media
Baja
Muy
baja
Muy
Baja
Baja
Media
Alta
Muy
alta
Complejidad de la familia
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
Slide 10
• La complejidad de la familia y la empresa
definen el nivel de complejidad de la empresa
familiar.
• Cuanto mayor sea la complejidad, mayor deberá
ser la estructura.
La Estructura es el conjunto de elementos que
genera orden en el sistema.
Slide 11
Esquema del Riesgo Estructural en la EF
La Fórmula:
Complejidad
de la
Familia
+
Complejidad
de la
Empresa
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
-
Desarrollo
de la
Estructura
=
Riesgo
Estructural
Slide 12
Esquema del Riesgo Estructural en la EF
Complejidad
de la
Familia
Institucionalizar
las relaciones
+
Complejidad
de la
Empresa
Diferenciación
ámbito decisiones
Familia-Empresa
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
-
Desarrollo
de la
Estructura
Incorporar
habilidades
comunicativas
=
Riesgo
Estructural
Desarrollar
Prácticas
de
Gestión
Preparar
la
continuidad
Slide 13
Desarrollo de la estructura
Grado de Institucionalización
Los órganos e instrumentos existentes
Funcionalidad del Directorio
Funcionalidad del Comité de dirección
Funcionalidad del Consejo de Familia
Slide 14
Desarrollo de la estructura
Diferenciación Familia-Empresa
Diferenciación laboral
Reconocimiento de la propiedad
Legitimación de la exigencia
Slide 15
Desarrollo de la estructura
Desarrollo de las Prácticas de gestión
Profesionalización de las prácticas de
gestión
Estructuración de la información
Slide 16
Desarrollo de la estructura
Capacidad comunicativa y
resolución de conflictos
Integrar el reconocimiento y grado de
aceptación de las diferencias
Incorporar procesos para la resolución de
conflictos
Slide 17
Desarrollo de la estructura
Preparar la continuidad
Capacidad emprendedora
No dependencia del senior
Planificación de la sucesión
Slide 18
Algunas causas de desaparición
de las empresas familiares
• Pérdida de la capacidad competitiva
• Déficit de capacidades directivas
• Determinados déficit en los sistemas de
gobierno
Slide 19
Déficit de determinadas capacidades
directivas
• Para formular e implantar las estrategias
adecuadas
• Para gestionar profesionalmente la
dirección de personas
• Para diseñar e implantar sistemas de
dirección
Slide 20
Algunas deficiencias en los
sistemas de gobierno
• Superposición y/o confusión entre los
procesos de gobierno y las tareas de
gestión de la empresa
• Falta de claridad sobre el rol de la familia
• Inexistencia de un directorio que actúe
profesionalmente
Slide 21
Objetivos de gobierno corporativo
en la empresa familiar
• Las empresas familiares necesitan sistemas
de gobierno corporativo que atiendan
simultáneamente a la buena marcha del
negocio y a la armonía familiar.
• Ello implica dotarse de procesos de
supervisión y toma de decisiones
transparentes y justos; y la incorporación de
asesores externos, directivos no familiares y
oportunamente, directores externos
independientes.
Slide 22
Relación entre el Directorio y el
Consejo de Familia
Ámbito Familiar/Moral
Ámbito Empresarial/Legal
Asamblea de la Familia
Asamblea de Accionistas
Consejo de Familia
Directorio
Gerente General
Posibles Comités del Consejo
de Familia o Fondos de la Familia
Áreas de la Empresa
Slide 23
El Gobierno de la
Empresa Familiar
Familia propietaria
Consejo de
Familia
Directorio
Gobierno
Gestión
Slide 24
Muchas Gracias
Ciclo de Conferencias 2010
El Gobierno de la Empresa
Familiar: retos y desafíos
14 de Abril de 2010
Disertantes invitados:
Andrea Grobocopatel
Jorge Hambra
Ernesto Niethardt
Slide 2
Ciclo de Conferencias 2010
Particularidades del Gobierno
de la Empresa Familiar
14 de Abril de 2010
Ernesto Niethardt
Slide 3
Modelo de Gestión del Riesgo Estructural
en la Empresa Familiar
Se apoya en la Teoría de la Complejidad
La complejidad de un sistema se define por
la cantidad y características de sus elementos
y las múltiples relaciones que pueden influir
a esos elementos.
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
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Modelo de Gestión del Riesgo Estructural
Riego estructural:
El riesgo estructural mide la mayor o menor
estabilidad de los sistemas Familia/Empresa
(la empresa familiar).
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
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El equilibrio y la estabilidad
Dos sistemas en equilibrio:
Sistema estable
Sistema inestable
A
PRETURBACIÓN
B
PRETURBACIÓN
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Un ejemplo hipotético:
Alto riesgo
SI
NO
El empresario es “mayor”
y la empresa sólo la maneja él.
Hay varios familiares gerentes y
no hay un directorio que los monitorice.
Los ejecutivos no familiares creen que
el próximo GG será un familiar aunque
no sea suficientemente competente.
Hay familiares accionistas que no trabajan
en la empresa, que no tienen información
escrita sobre el desempeño de la misma.
Bajo riesgo
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La complejidad de los sistemas
La complejidad de la familia depende de:
• Número de sus miembros
• Número de familias/ramas
• Diferencias en situaciones personales,
intereses, objetivos y expectativas
• Etc.
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La complejidad de la empresa indica el número de
elementos y relaciones que existen dentro y fuera
de la empresa.
Tiene que ver con:
•
•
•
•
Tamaño/Sector
Nivel de diversificación/internacionalización
Números de procesos/conocimiento
Etc.
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Perfil de complejidad de la empresa familiar
Muy
alta
Alta
Complejidad
de la
empresa
Media
Baja
Muy
baja
Muy
Baja
Baja
Media
Alta
Muy
alta
Complejidad de la familia
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
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• La complejidad de la familia y la empresa
definen el nivel de complejidad de la empresa
familiar.
• Cuanto mayor sea la complejidad, mayor deberá
ser la estructura.
La Estructura es el conjunto de elementos que
genera orden en el sistema.
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Esquema del Riesgo Estructural en la EF
La Fórmula:
Complejidad
de la
Familia
+
Complejidad
de la
Empresa
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
-
Desarrollo
de la
Estructura
=
Riesgo
Estructural
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Esquema del Riesgo Estructural en la EF
Complejidad
de la
Familia
Institucionalizar
las relaciones
+
Complejidad
de la
Empresa
Diferenciación
ámbito decisiones
Familia-Empresa
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
-
Desarrollo
de la
Estructura
Incorporar
habilidades
comunicativas
=
Riesgo
Estructural
Desarrollar
Prácticas
de
Gestión
Preparar
la
continuidad
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Desarrollo de la estructura
Grado de Institucionalización
Los órganos e instrumentos existentes
Funcionalidad del Directorio
Funcionalidad del Comité de dirección
Funcionalidad del Consejo de Familia
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Desarrollo de la estructura
Diferenciación Familia-Empresa
Diferenciación laboral
Reconocimiento de la propiedad
Legitimación de la exigencia
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Desarrollo de la estructura
Desarrollo de las Prácticas de gestión
Profesionalización de las prácticas de
gestión
Estructuración de la información
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Desarrollo de la estructura
Capacidad comunicativa y
resolución de conflictos
Integrar el reconocimiento y grado de
aceptación de las diferencias
Incorporar procesos para la resolución de
conflictos
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Desarrollo de la estructura
Preparar la continuidad
Capacidad emprendedora
No dependencia del senior
Planificación de la sucesión
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Algunas causas de desaparición
de las empresas familiares
• Pérdida de la capacidad competitiva
• Déficit de capacidades directivas
• Determinados déficit en los sistemas de
gobierno
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Déficit de determinadas capacidades
directivas
• Para formular e implantar las estrategias
adecuadas
• Para gestionar profesionalmente la
dirección de personas
• Para diseñar e implantar sistemas de
dirección
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Algunas deficiencias en los
sistemas de gobierno
• Superposición y/o confusión entre los
procesos de gobierno y las tareas de
gestión de la empresa
• Falta de claridad sobre el rol de la familia
• Inexistencia de un directorio que actúe
profesionalmente
Slide 21
Objetivos de gobierno corporativo
en la empresa familiar
• Las empresas familiares necesitan sistemas
de gobierno corporativo que atiendan
simultáneamente a la buena marcha del
negocio y a la armonía familiar.
• Ello implica dotarse de procesos de
supervisión y toma de decisiones
transparentes y justos; y la incorporación de
asesores externos, directivos no familiares y
oportunamente, directores externos
independientes.
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Relación entre el Directorio y el
Consejo de Familia
Ámbito Familiar/Moral
Ámbito Empresarial/Legal
Asamblea de la Familia
Asamblea de Accionistas
Consejo de Familia
Directorio
Gerente General
Posibles Comités del Consejo
de Familia o Fondos de la Familia
Áreas de la Empresa
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El Gobierno de la
Empresa Familiar
Familia propietaria
Consejo de
Familia
Directorio
Gobierno
Gestión
Slide 24
Muchas Gracias