Slide 1

de TOPPRESTATIE
van de
TOEKOMST
TOON GERBRANDS


Slide 2

TENDENZEN
Gigantische
 VERGROTING VAN DE OMGEVING
 VERSNELLING VAN DE ONTWIKKELINGEN
 TOENAME VAN DE COMPLEXITEIT

 TOENAME VAN DE TURBULENTIE


Slide 3

stelling:

“IEDEREEN KRIJGT ZO VEEL
INFORMATIE VIA INTERNET, DAT
BIJBLIJVEN NIET MEER MOGELIJK
IS”


Slide 4

INFOBESITAS
• verslaafd raken aan de toenemende
informatiestromen
• bombardement van mails, telefoon, sms
=> IQ: - 10 punten
• gebruik marihuana
=> IQ: - 5 punten


Slide 5

BIJBLIJVEN IS KANSLOOS
• onderzoek RUG: 1999: 2 miljoen
medische artikelen verschenen
• bijblijven = 6000 artikelen per dag
• oplossing Wegman: kies voor een Tprofiel: diep leren en breed leren
• kies een specifiek onderwerp waarin je je
echt wilt verdiepen en blijf daarnaast
genoeg op de hoogte van de andere
disciplines om je vakgenoten te begrijpen


Slide 6

HET GAT GROEIT
• knapste professor weet:
0,00000000001% van alles (10 nullen)
• gemiddelde consument:
0,00000000000000000001% (19 nullen)
• gevoel en intuïtie worden belangrijker
(dat behoedt je voor stress en spanning)
• EQ inzetten om IQ te managen
• focus: hoofdzaken i.p.v. volledigheid


Slide 7

stelling:

“WIJ MOETEN ONS AANPASSEN AAN
DE KERNMERKEN VAN DE NIEUWE
GENERATIE JONGE MENSEN”


Slide 8

SOCIAL MEDIA
Onderzoek: social media op de Olympische
Spelen in Londen:
- sporters: 3 - 4 uur per dag
- coaches: 0 - 15 minuten per dag
hoezo een generatieverschil


Slide 9

DE SPELER VAN DE

e
21

EEUW

• hoger niveau van vaardigheden: langer,
sneller, sterker
• minder stabiele gezinssituatie
• meer lifestyle problemen
• gevoeliger voor conflicten
• motivatie minder sterk en variabeler
• onafhankelijker , minder volgzaam
• loyaliteit: zaken eruit pikken


Slide 10


Slide 11

DE BELANGRIJKSTE
INNOVATIE:

HET MANAGEN VAN DE
SPELER VAN DE 21e EEUW
&
DE Y-GENERATIE (<35)


Slide 12

Y-GENERATIE (<35)
• veel zelfvertrouwen (games geven
positieve feedback): level 1 => level 2
• hang naar heroïsme
• gericht op prestatie (prestatiebeloning)
• wel veel delen, maar geen offers brengen
(iedereen heeft zelf alles)


Slide 13

Y-GENERATIE (<35)
• niet links of rechts, maar issue-driven
• war for talent breekt uit
• trouw aan persoonlijke ambities (minder
trouw aan bedrijf)
• antipathie voor: hard werken, doen wat
de baas zegt, zelf je mond houden


Slide 14

Y-GENERATIE (<35)
mentaliteit:
gaat om wie je bent, eigenzinnig, uniek wil
zijn (tattoo)
leiden:
authentiek leiderschap


Slide 15

Y-GENERATIE (< 35)
•
•
•
•
•
•

kortlopende projecten
herkenbare bijdrage
afwisseling
imago werkgever
> 40 uur = niet zo slim
vroeger: > 40 uur = betrokken


Slide 16

Y-GENERATIE (<35)

conflicthantering:
leven en laten leven
soms geen oplossing


Slide 17

KWETSBARE KANTEN
te druk met alles:
agendaproblemen en
keuzestress
kunnen niet zonder een veilige omgeving
met structuur, waar ze zich thuis voelen
en zichzelf kunnen zijn
anderen moeten duidelijk en eerlijk zijn
en de grenzen aangeven


Slide 18

SPELER van de TOEKOMST
belangrijk is:
• kansen krijgen
• wil zich prettig voelen
• wil behulpzaam zijn (foundations)
niet belangrijk is:
spaarzaam zijn
macht uitoefenen
gewoon zijn


Slide 19

AANPAK
structuur en richting blijven nodig
gemeenschappelijke waarden zijn
belangrijker dan planning en controle
werknemers willen een geloofwaardige
missie en visie van de organisatie
 korte lijnen in de organisatie
snelle feedback
geef ruimte (voor ondernemerschap)


Slide 20

MANAGEN VAN DEZE GENERATIE
begrijp, accepteer en omarm de
generatieverschillen
een talentmagneet word je door:
de motieven en ambities te begrijpen
overleven en meegroeien door:
aan te passen, zaken te veranderen,
anders te gaan denken