Slide 1

Виртуальная книжная выставка

Искусство управления
«Из всех способностей самая трудная и самая редкая - это умение управлять»
Соммери (французская писательница)


Slide 2

ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ
ВСТУПЛЕНИЕ


Управление - древнейшее искусство и новейшая наука. Специалисты в области управления сходятся во
мнении, что управление является частью больших политических, экономических, технологических,
социальных и этических систем и основывается на собственных концепциях, принципах и методах, т.
е. имеет серьезный научно-методический фундамент. Управление можно рассматривать и как науку, и
как искусство. Причем в первом случае управление (как наука) - это система упорядоченных знаний в
виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. А во втором управление - как
искусство – это способность эффективно применять данные науки управления.





В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем
управление, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество
обслуживания населения.
В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли,
кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в
управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых
достижений в практической организации, экономических и социальных процессах.

Цель выставки – познакомить читателей с имеющимися в читальном зале
библиотеки ВШЭиУ книгами зарубежных и отечественных авторов,
дающими общую характеристику науки управления


Slide 3

Джон Хэйдер (американский психолог)


Великие администраторы добиваются успеха не ограничениями и
ужесточениями правил. Они представляют людям возможности. Хорошее
руководство состоит в том, чтобы стимулировать людей к достижению
высочайшего уровня, предлагая им возможности, а не обязательства. Жизнь
- это возможность, а не ограничение.


Slide 4

Кнорринг В. И.
Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по
специальности/В. И. Кнорринг . — 2-е изд., изм. и доп. — М.:
Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА—ИНФРА М), 2001. —
528 с.
В книге действительного члена Международной
академии наук (Мюнхен, Германия), профессора
В. И. Кнорринга впервые в отечественной и
зарубежной педагогической литературе
процессы управления рассматриваются не
только с позиции теории, но и искусства
воздействия на любой социум: общество,
производственный коллектив, семью, личность.
Сформулированы принципы управления как
теоретической основы государственного и
производственного управления, методы
искусства управления личностью и коллективом.
На фоне многих переведенных за последние
годы книг иностранных авторов по проблемам
управления, безусловно полезных и интересных,
но отражающих далекий от нашей российской
действительности зарубежный опыт, учебник В.
И. Кнорринга посвящен формированию русской
модели управления, отвечающей специфике
экономического развития нашей страны.


Slide 5

Черемных О.С.
Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостный подход
к управлению бизнесом: Учебн.пособие/ Черемных О.С., Черемных С.В.
. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 736 с.: ил.

Стоимостный подход к управлению
бизнесом, т.е. построение системы
управления, непосредственно и на всех
уровнях ориентированной на
максимизацию стоимости компании,
становится все более популярным в
России.
Представлена разработанная авторами
модель инфраструктуры
корпоративного управления на основе
процессно-стоимостного подхода с
использованием ключевых факторов
стоимости. Модель позволяет
согласовывать интересы всех
заинтересованных лиц бизнеса в
повышении прибыльности,
конкурентоспособности, эффективности
и устойчивости бизнеса.


Slide 6

Томилов В.В.
Культура предпринимательства: Учебник для вузов/Томилов В.В.
. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 368 с. : ил.

Рыночные условия, в которых функционируют современные
предпринимательские организации, значительно
обострили вопрос повышения их конкурентоспособности.
При этом среди множества факторов, влияющих на их
успешное функционирование, теоретики и практики
менеджмента всё чаще стали выделять её
организационно-культурный ресурс. Современные
методы ведения бизнеса всё настоятельнее требуют
использования возможностей организационнокультурного фактора производства, главным
инструментом которого является корпоративная
культура. Передовые западные компании с середины
прошлого века рассматривают ее как мощный фактор и
инструмент, позволяющий объединять всех сотрудников
вокруг общих целей и ценностных установок,
обеспечивать преданность общему делу.
В данном издании излагается широкий круг вопросов,
посвященных наиболее важным аспектам культуры
организации предпринимательской деятельности.
Раскрывается сущность, задачи и принципы
формирования организационной культуры, ее роль в
выработке стратегии фирмы, большое внимание
уделяется рассмотрению культуры организации
международных бизнес-коммуникаций. Деловые игры ,
кейсы и ситуационные задачи помогут закрепить
изученный материал.


Slide 7

Минцберг Г.
Структура в кулаке: создание эффективной организации: Пер. с англ./
Минцберг Г.- СПб: ПИТЕР, 2001. – 512 с. : ил.

Любая организация это совокупность усилий людей для
достижения общих целей. Однако, деятельность
сотрудников должна быть скоординирована, поскольку
каждый должен делать свой кусок работы, и при этом
работа каждого должна быть согласованна не только с
работой других сотрудников, но и с общей целью.
Именно в грамотной координации этой работы и
заключается искусство управления организацией.
«Структура в кулаке» Генри Минцберга это
фундаментальный труд о структуре организаций.
Именно с этой книги стоит начинать тому, кто выбрал
путь профессионального управленца. В книге
показывается, что не существует идеальной структуры
организации "на все случаи жизни". Автор исходит из
данных собственных исследований, на основании
которых утверждает, что структуру любой компании (от
стартапа до гигантской корпорации) можно свести к
одному из пяти вариантов. Успех фирмы и
эффективность ее сотрудников во многом определяется
тем, насколько структура компании “сейчас”
соответствует ее характеру и условиям рынка.
Прочитав эту книгу, управленец получит прочный
теоретический фундамент для анализа текущей
структуры своей организации и проведения
организационных изменений.


Slide 8

Марк Х. Маккормак
Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса: Пер. с англ/Марк Х. Маккормак
. – Минск: ООО «Попурри», 2004. – 384 с.

В своей книге М. Маккормак рассказывает о принципах
ведения бизнеса, рассматривает такие принципы,
которые, со слов автора, подходят для бизнеса любого
уровня. Книга состоит из 3 основных частей, в каждой
из них разбирается конкретный блок, раскрывающий
важнейшие составляющие успешного бизнеса.
Первая часть – это люди, М. Маккормак рассказывает
подробно о том, как правильно взаимодействовать с
людьми с точки зрения бизнеса, важно создавать
правильное о себе впечатление, нужно уметь
разбираться в людях и ряд других важных вещей в
ведении бизнеса.
Вторая часть книги «Чему не учат в Гарвардской школе
бизнеса» посвящена вопросу продаж и переговоров.
Здесь рассматриваются универсальные вещи, которые
относятся практически к любому виду продаж — как
говорить, о том, что важно не только самому говорить,
но и дать высказаться собеседнику и т.д.
Третья часть посвящена управлению бизнесом — как
вести дела, как относиться к построению бизнеса.
И самая последняя глава с интригующим названием –
«Только для предпринимателей», в которой
М.Маккормак делится своими соображениями по
поводу ведения бизнеса.


Slide 9

Расиел Итан М.
Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических
консультантов для себя и своего бизнеса: Пер. с англ. – Москва. :
Альпина Бизнес Букс, 2004. – 194
На сегодняшний день в мире нет другой столь
известной, успешной и востребованной консалтинговой
фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является
большинство ведущих мировых корпораций. Из этой
компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и
мыслители в области менеджмента. Среди них Том
Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие.
Автор Итан Расиел предлагает рассматривать эту книгу
как сборник отдельных статей. Их вовсе не обязательно
читать по порядку – разумеется, если только
последовательное чтение не является для вас
предпочтительным. Возможно, кому-то будет удобнее
ознакомиться с оглавлением книги и прочитать только
заинтересовавшие его разделы.
Книга состоит из пяти частей. В первых трех автор
рассказывает, как сотрудники McKinsey подходят к
проблемам и ищут их решения. Эти три части – основа
книги, и автор уверен, что каждый читатель найдет в них
интересные для него разделы. В четвертой части
раскрывается несколько секретов того, как сотрудники
McKinsey справляются со стрессами на работе. В пятой
части я рассказывается о главных уроках, извлеченных
за время работы в Фирме, и приводятся воспоминания
ее бывших сотрудников.
Книга впервые раскрывает методы управления, которые
компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и
демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам
любого уровня мыслить, как консультанты McKinsey, и
находить решения самых сложных бизнес-проблем.


Slide 10

Спивак В.А.
Корпоративная культура/ Спивак В.А. – Санкт Петербург: Питер, 2001. –
352 с. : ил.
Специалисты в области менеджмента организации
считают, что организации, как и нации, имеют свою
культуру. Процесс формирования корпоративной
культуры интересен для организации, в первую
очередь, возможностью регулирования
поведенческих установок персонала на основании
тех ценностей, которые приемлемы для организации,
но не являются приоритетными, а иногда и отходят
от ценностей, сложившихся в обществе.

Очень часто в основе успехов и неудач фирмы лежат
причины, прямо или косвенно относящиеся к ее
корпоративной культуре. Стиль руководства,
психологический климат в коллективе, сложившийся
имидж организации - все это не может не влиять на
результаты работы любого предприятия. Менеджер
должен уметь предвидеть последствия своих
решений, в том числе и в культурологическом
аспекте. Книга «Корпоративная культура» В.А.
Спивака содержит ответы на все ключевые вопросы,
возникающие в процессе выработки единого
корпоративного духа организации и
внутриорганизационных взаимоотношений.


Slide 11

Нили Энди, Адамс Крис, Кеннерли Майк
Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для
измерения успеха в бизнесе и управления им: пер. с англ. Нили Энди, Адамс
Крис, Кеннерли Майк . – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 400 с.
В современных условиях ведения бизнеса возникает
потребность в управлении взаимоотношениями
участников бизнес-процесса. Управление ими, а также
оценка эффективности самого процесса - задачи
сложные, но выполнимые.
Многие организации испробовали различные модели и
методики измерений и оценки, но обнаружили, что они
неэффективны. Другие пришли к выводу, что
разработанные в начале 90-х годов системы измерения
эффективности не отвечают современным
требованиям условий деловой среды.
Методика под названием "Призма эффективности"
помогает изменить системы управления и оценить
эффективность их работы.
Эта книга отвечает на вопросы, связанные с
современными проблемами "управления на основе
критериев". Она позволяет успешно внедрить в жизнь
предлагаемую методику.
Книга содержит около 100 методических схем,
диаграмм, таблиц, которые могут быть использованы
как для семинаров и обучения, так и для стратегической
и операционной деятельности.


Slide 12

Лэйхифф Дж. М., Пенроуз Дж. М.
Бизнес-коммуникации: Стратегии и навыки/ Лэйхифф Дж. М., Пенроуз Дж.
М.. – Санкт Петербург: Питер, 2001. – 688 с. : ил.

«Бизнес-коммуникации. Стратегии и навыки « книга, в которой авторы очень подробно,
доходчиво и последовательно рассказывают о
том, как решать вопросы, неизбежно
возникающие при ведении всякого бизнеса.
Как писать грамотные, представляющие вас в
лучшем свете деловые письма, бизнес-отчеты
и служебные записки? Как подготовить
профессиональное резюме? Как правильно
вести себя на собеседовании? Что нужно
принимать во внимание, готовясь к
презентации? Об этом и многом другом, без
чего невозможно в современном мире
наладить и поддерживать конструктивные
деловые отношения, вы узнаете, прочитав эту
замечательную работу американских
специалистов.
Книга будет полезна не только студентам,
изучающим менеджмент, организационное
поведение, этику делового общения, но и
менеджерам, бизнесменам, специалистам по
работе с персоналом.


Slide 13

«Научившись подчиняться – научишься управлять»
/ древнегреческий философ САЛОН/

Читальный зал библиотеки Высшей школы экономики и управления
приглашает старых и новых друзей!
Мы представили Вам виртуальную книжную выставку
«Искусство управления». Надеемся данные издания будут Вам интересны и
помогут в учёбе и работе.
Добро пожаловать в читальный зал ВШЭиУ !
Мы всегда рады предоставить вам необходимую информацию!


Slide 14

Библиотека
Высшей школы экономики и управления

Интеллектуальный центр – Научная библиотека им. М.В.Ломоносова
Северного (Арктического ) федерального университета им.М.В.Ломоносова

Выставка подготовлена
библиотекарем I категории
Гельфанд Е.В.

Наб.Северной Двины, д.54, к.1, каб.111
тлф.: 21-41-52