Т.Б.Бердимуратов Л.Т.Бердимуратова Г.А.Рудик ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ (аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ) Актобе, 2015 ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ «Записная книжка» Муз.М.Таривердиева © Т.Б.Бердимуратов, Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ 12 «игл» в.
Download ReportTranscript Т.Б.Бердимуратов Л.Т.Бердимуратова Г.А.Рудик ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ (аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ) Актобе, 2015 ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ «Записная книжка» Муз.М.Таривердиева © Т.Б.Бердимуратов, Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ 12 «игл» в.
Slide 1
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Slide 2
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Slide 3
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Slide 4
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Slide 5
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Slide 6
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Slide 7
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Slide 2
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Slide 3
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Slide 4
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Slide 5
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Slide 6
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Slide 7
Т.Б.Бердимуратов
Л.Т.Бердимуратова
Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
К МЕНЕДЖМЕНТУ
(аудио динамичное пособие для менеджеров КРМУ)
Актобе, 2015
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
«Записная книжка»
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕД©ЖМЕНТУ
12 «игл» в Портфолио
АДМИНИСТРАТОРА
ТАБУ
МЕНЕДЖМЕНТА
Не быть на «иглах»
администратора
Линия сгиба
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
12 НАВЫКОВ («ИГЛ»)
АДМИНИСТРАТОРА
3. Нытье. Плохие работники постоянно чем-то
недовольны, часто жалуются на тяжелую жизнь, работу,
«горькую долю». Ничего никогда для них не бывает
достаточно хорошо.
2. Отсутствие энтузиазма. Плохой работник пугается
и избегает новых заданий и проектов. Каждое
поручение заставляет его нервничать и сомневаться
в себе.
1. Привычка искать оправдания. Плохие работники всегда
находят причины что-то не сделать вообще или не сделать
вовремя. Они стараются не брать ответственности за свои
действия, всегда находят оправдания ошибкам или
бездействию.
4. Не помогать другим. Плохой работник часто говорит
фразы типа «это не моя работа», «этого нет в должностной
инструкции» или «это ваши проблемы». Он никогда сам
не предложит помощь коллегам и не сделает что-то для них
бесплатно и от души.
12. Неумение сконцентрироваться. Хорошие работники знают,
как собраться и долго оставаться сфокусированным на важном
проекте. Плохие работники часто и легко отвлекаются
от работы, а многие постоянно ищут повод «выйти покурить»…
11. Застыть в развитии. Они не инвестируют даже время (а
не то что деньги!) в свое профессиональное и интеллектуальное
развитие. Не читают специальную литературу, не посещают
семинары, не заходят на профессиональные форумы.
Даже не читают статьи в интернете..
10. Безинициативность. Хорошие работники сами
проявляют инициативу. Плохие же зачастую просто
сидят в ожидании дальнейших указаний, что им
9. Безответственность. Плохие
делать дальше.
работники часто нарушают сроки,
.
опаздывают на работу и не сдерживают
свои обещания.
5. Сплетник. Такой любитель перемолоть
косточки деморализует коллектив, снижает
его настрой и создает ненужные
группировки и настроения внутри
компании.
6. Лжец. Плохой работник придумывает
и распространяет истории и слухи, реально
опасные для репутации компании
и отдельных сотрудников.
7. Всезнайка. Некоторые работники
считают, что они уже все знают, не хотят
продолжать учиться. Считают, что могут
взяться за любую работу без подготовки.
8. Сам по себе. Такие работники всегда
стремятся остаться в одиночестве,
дистанцируются от других сотрудников.
Возможно, в некоторых бизнесах это
и терпимо, но в большинстве случаев
команда держится на сотрудничестве.
12+. Как итог.
В конечном счете, все увольняемые сотрудники так или иначе не вписываются в корпоративную культуру
компании и не принимают корпоративных стандартов. Они не понимают (или не хотят понимать) значения
корпоративной культуры для успеха в бизнесе. Ведь никакая компания не приветствует вышеперечисленные навыки и привычки.
Поэтому любой сотрудник, обладающий хотя бы минимальной комбинацией из этих 12 качеств, рано или поздно будет уволен.
Или уволится сам.
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
1
8
2
Сойти с 12 «игл»
администратора
7
3
Стратегия развития
2014-18гг
4
6
5
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
ОТ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Муз.М.Таривердиева
Инновационный
менеджмент
Сойти с 12 «игл»
администратора
Стратегический
менеджмент
ВРЕМЯ «ЛОМКИ»
21день-40дней—90дней
Корпоративные
ЗНАНИЙ
Стратегия развития
2014-18гг
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик
Молитва написанная Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых тяжелых периодов своей жизни. Она
напоминает об очень важных вещах и глубоко затрагивает душу и разум.
Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких
шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на
открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать
первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал
течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что
сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни,
благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и
нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря,
подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем “внизу”.
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов.
http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2014/12/maloizvestnaya-molitva-ot-ekzyuperi
Продолжение следует
Муз.М.Таривердиева
© Т.Б.Бердимуратов,
Л.Т.Бердимуратова, Г.А.Рудик