ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ В РОССИИ: НОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ Antifraud: Russian edition Борьба с корпоративным мошенничеством Причины успехов и неудач 27 февраля 2015 года Москва Статус 2013
Download ReportTranscript ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ В РОССИИ: НОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ Antifraud: Russian edition Борьба с корпоративным мошенничеством Причины успехов и неудач 27 февраля 2015 года Москва Статус 2013
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ В РОССИИ: НОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ
Antifraud: Russian edition
Борьба с корпоративным мошенничеством Причины успехов и неудач 27 февраля 2015 года Москва
Статус 2013 и прогноз 2014–2015
Выявление инцидентов: 2 60% компаний выявляли факты/признаки корпоративного мошенничества в 2011–2012 годах В среднем 5–7 инцидентов в год Максимум 27 инцидентов в год 1-е полугодие 2013 – без изменений Негативный прогноз 2014– 2015: экономический спад политическая турбулентность ужесточение законодательства
3
Последствия корпоративного мошенничества
Финансовые последствия: Немонетарные последствия: >$1000000 16% $100 K – $1000000 K 21% <$10 K 33% $10 K – 100 K 30%
Антифрод: выгоды
4 Повышение: Капитализации компании Инвест. привлекательности бизнеса Эффективности Управляемости ключевых бизнес-процессов Снижение: Операционных и иных издержек Рисков потери активов (имущества, конфиденциальной информации, объектов IP и др.) Репутационных рисков (персональных и корпоративных)
5
Антифрод: выгоды
Снижение уровня персональных рисков, в том числе репутационных (увольнение, ответственность) Повышение авторитета топ менеджмента в глазах stakeholders Формирование здоровой корпоративной культуры Соответствие международным стандартам Исключение взаимоотношений с неблагонадежными контрагентами
6
Антифрод: факторы успеха
7
Антифрод: факторы успеха
Внешние факторы влияния: Макро экономическая ситуация Сфера деятельности компании Интенсивность конкуренции в отрасли Внутренние факторы влияния: наличие долгосрочной стратегии компании степень коррупционности бизнес процесса размер бизнеса ориентация на внешний рынок / иностранных контрагентов уровень корпоративной культуры внутренние конфликты мотивационные модели предыдущий опыт (количество и последствия инцидентов)
8
Антифрод: разные картины мира
9
Антифрод: разные картины мира
Фокус внимания Другие приоритеты «Нормальная» деловая практика Фрод-риск менджмент: «Черный лебедь» «Эффект индюшки» RCD (risk control degree) RCD = (P R *C R ) + (C P *C P ) Управленческие решения Ресурсозатратность мероприятий антфрода + неочевидная эффективность Склонность к реактивным мерам
Управление фрод-рисками
10 Риск: R (risk event) – неопределённое событие или условие «Черный лебедь» «Феномен индюшки» Р (R) – possibility of risk event P R < 0 ≠ R C R – consequences of risk event R = P R * C R Сложность количественной оценки Прямые и косвенные Убытки = Ущерб + Упущенная выгода Отложенный эффект Репутационные потери Личные и корпоративные RCD (risk control degree) RCD = (P R *C R ) + (C P *C P ) Управленческие решения Фрод-риски: «Больше скорость – меньше ям» © Озабоченность форд-рисками – без недоверия, паранойи и фанатизма
Антифрод: базовая модель
• критические зоны, события, источники • последствия • вероятность Матрица фрод-рисков Матрица полномо чий • NB: в рамках корпоративной культуры План фрод реагиро вания.
Реагиро вание Регламенты, контрольные процедуры и т.д. • 360 о • актуализация
12
Q & A
Михаил Сафаров Партнер [email protected]