Slide 1

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 2

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 3

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 4

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


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Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 6

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 7

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 8

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 9

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


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Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


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Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 12

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 13

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 14

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


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Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


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Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 17

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 18

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 19

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 20

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 21

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 22

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 23

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 24

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 25

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


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Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>


Slide 27

Conseil national
de recherches Canada

National Research
Council Canada

Programme d’aide à la
recherche industrielle

Industrial Research
Assistance Program

L'analyse de cycle de vie dans
le processus de développement
de produits sous la perspective
du développement durable
Par: RICHARD MERCURE
2e Conférence sur l’écologie
industrielle
Sorel-Tracy, 14 et 15 octobre 2004

La synergie d’une approche durable
dans le développement de produits
Le processus de développement de produits ‘’ l’ingénierie
simultanée ’’ permet de développer un nouveau produit en
se préoccupant des besoins spécifiques et pointus des
clients, réduire les coûts et délais de développement,
réduire les coûts de fabrication, améliorer la qualité.
L’analyse de cycle de vie d’un nouveau produit vient
introduire une nouvelle démarche qui, en cours de
développement, vise à ce que le produit réponde à
l’approche du développement durable, en réduisant
l’énergie, la quantité de matière, le gaspillage, en
augmentant la durée de vie, la recyclage et le bon choix
des matériaux.

Le DD, c’est …
- « C'est un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de répondre
aux leurs » (Commission Brundtland, 1987)

- « Le fait d'améliorer les conditions d'existence
des communautés, tout en restant dans les
limites de la capacité de support des
écosystèmes » (PNUE, 1991)

Le développement durable, une
affaire de long terme
• Si nous maintenons les modes de production et de consommation
actuels, l’équivalent de 2 planètes Terre sera requis en 2050
pour répondre aux besoins. (Tiré du PNUE, 2003)
1900
2002
2050
2100

Pensées
« La croissance économique n’est peut
être qu’une illusion basée sur l‘incapacité
du système à comptabiliser la réduction
du capital naturel de la planète. »
Colin Clark, mathématicien à l’Université de Colombie-Britannique

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes
avec le même niveau de réflexion que celui avec
lequel nous les avons créés. »
Albert Einstein

La so cié té

D é velo p p em e n t d u rab le

P rod u cteu rs
m ultiple s

D u rée de vie
d ’un sim p le
p rodu it

U tilis a tio n

É lim in a tio n

É co lo g ie In d u strielle

P ro d u c tio n

P ré o c c u p a tio n s u r u n e é c h e lle e n v iro n n e m e n ta le

Outils du DD

P en sée « c ycle de vie »
D fE
C o n cep tio n et p rod u ctio n
co n scien tes d e
l’en viron n em en t

P2

P -P
D u rée d e vie d ’un p rodu it

P roduction

U tilisation

D urée de vie D urée de vie
d’un hum ain d’une civilisation
É li m ination

P réo ccu p atio n su r u n e échelle tem po relle

Qu’est-ce que la pensée cycle de vie?
La pensée cycle de vie est la
considération de toutes les relations
(environnementales, économiques et
sociales), propres à un produit ou un
service, depuis l’extraction de matières
premières jusqu’à la disposition finale afin
d’ultimement réduire l’impact sur
l’environnement et la société

L’économie, la société et
l’environnement selon deux modèles
Modè le

Modè le de

t ra dit ionne l

dé v e loppe me nt dura ble

Env ironnement

Socié t é

É co no m ie

Éco no m ie

Socié t é

E nviro nne m e nt

Pensées
« La difficulté ne réside pas dans
les nouvelles idées, mais dans
l’incapacité d’échapper aux anciennes. »
John Maynard Keynes

« Les entreprises rencontrent des échecs
non pas parce qu’elles sont incapables de
prédire le futur, mais parce qu’elles sont
incapables de l’imaginer. »
Gary Hamel

Le retard de nos entreprises en DD
« Selon une étude du Comité sectoriel de main-d’œuvre en
environnement, portant sur les intentions et les pratiques
des entreprises québécoises de plus de 100 employés en
matière de gestion environnementale, plus de 60 % des
entreprises de propriété européenne ou américaine sont
très actives en la matière, ayant notamment mis sur pied
des politiques, des procédures ou des comités
environnementaux.
À l’inverse, plus de 60 % des
entreprises de propriété canadienne sont peu ou ne sont
pas du tout actives. »
www.oiq.qc.ca/editions/LivrePiloterEnv.html, octobre 2003.

L’analyse du cycle de vie et
développement durable
-Premier élément de la pensée Cycle de vie.
-Outil essentiel pour l’analyse du « caractère
durable » d’un produit ou d’un service
-Procure des informations importantes pour
la mise en place des principes du
développement durable
Doit cependant être complétée par des
études sociales et économiques

Définitions de l’ ACV
- L’analyse du cycle de vie d'un produit (ACV) est une
méthode d'évaluation des impacts sur l'environnement
et sur les ressources naturelles, d'un produit ou d'un
service, de l'extraction de ressources naturelles jusqu'à
l'élimination des déchets, dont le produit en fin de vie.

<< DU BERCEAU AU TOMBEAU >>
- L‘ ACV a été développée pour répondre aux besoins
spécifiques
rencontrés
par
des
entreprises
et
gouvernements soucieux de respecter la protection de
l'environnement dans le développement et l'amélioration
de leurs produits et services.
- C'est avant tout un outil d'aide à la décision dont la
méthodologie est régie par l’International Standards
Organisation (série de normes environnementales 14040
et suivantes).

Organismes impliqués
- ISO:

International Standards Organisation
- SETAC:

Society for Environmental Toxicology and Chemistry
- UNEP:

United Nations Environmental Programme

Exemple d’une ACV
comparative: Acier versus Béton
… « L’analyse de cycle de vie d’un bâtiment en acier par
rapport à une construction en béton fait apparaître dans la
phase de construction une économie de 41 % pour la
consommation d’eau, deux fois moins d’allées et venues
de camions sur le chantier, 57 % de déchets inertes en
moins. Tout au long de la vie du bâtiment, grâce à des
techniques performantes d’isolation par l’extérieur, l’acier
autorise des économies significatives d’énergie, des
facilités de maintenance et d’évolution. En fin de vie, il offre
des possibilités de recyclage facile. Au total, les économies
induites lors de l’exploitation du bâtiment font apparaître un
bilan très favorable pour l’acier.
Tirée de http://www.archimetal.com/abecedaire/c.htm

Les 4 étapes d’une ACV
1) Définition des objectifs
et du champ de l’étude

2) Analyse de
l’inventaire (LCI)

4) Interprétation

3) Évaluation de
l’impact (LCIA)

Applications

1) Définition des objectifs et
du champ de l’étude
Délimite le cadre de l’étude

À quoi servira l’ACV ?
- Comparaison de produits ?
- Amélioration du procédé ?
- Politique publique ?

Qui utilisera les résultats de l’étude ?

2) Analyse de l’inventaire (LCI)
Quantification des entrants / sortants

Bilans énergie-matière
- Quelle quantité d’énergie est requise pour
produire, distribuer et disposer du produit ?

- Quelles substances sont consommées durant les
étapes de la vie du produit ?
- Quelles sont les déchets produits et les polluants
émis dans l’environnement (eau, air et sol) ?

3) Évaluation de l’impact (EICV)
Analyse qualitative et quantitative de
l’effet des polluants
- Quelle est l’effet de la production d’un produit sur
l’environnement ?
- Comment les émissions affectent
l’environnement ?

4) Interprétation
Analyse des opportunités pour réduire
l’impact environnemental et améliorer
l’impact économique
- Est-ce que la quantité de polluants émis dans
l’environnement peut être réduite ?
- Est-ce que le produit peut-être réutilisé, recyclé
ou transformé ?
- Est-ce que l’énergie peut-être récupérée ?
- Est-ce que le produit peut-être fabriqué avec des
matières premières moins polluantes ?
- Comment peut-on réduire les impacts locaux ?

Pourquoi les ACV ?
POUVOIRS PUBLIQUES
- Pour définir, orienter et justifier une politique
publique (ex. Approvisionnement vert http://www.sppcoalition.org)
- Aide dans l’atteinte des objectifs fixés par le
protocole de Kyoto;
- Critères d’attribution d’éco-labels ou déclaration
environnementale de produit (EPD).

Pourquoi les ACV ?
CONSOMMATEURS
- Aide aux décisions d’achats en informant sur les
conséquences écologiques des choix de
consommation;
- Éco-labelling informe le consommateur sur la
valeur écologique du produit;

- Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto.

Pourquoi les ACV ?
-

-

INDUSTRIES
Outil d’aide à la conception de nouveaux
produits;
Recherche d’améliorations et d’économies;
Outil d’aide au choix d’un procédé ou d’une filière
de traitement et/ou recyclage des sous-produits
et déchets;
Aide au choix d’investissement ou d’optimisation
de procédé (notion de retour sur l’environnement);
Image de marque (marketing);
Atteinte des objectifs fixés par le protocole de
Kyoto;
Crédits de CO2.

La gestion du cycle de vie en résumé
L’utilisation de la GCV en entreprise comporte
plusieurs avantages:
- Permet une diminution significative des coûts de

production par une réduction des besoins
énergiques et des matières premières
consommées;
- Cette réduction de consommation d’énergie et de
matière première se répercute positivement sur
l’environnement par une baisse des émissions
globales de l’entreprise;
- La GCV rehausse l’image de l’entreprise auprès
des consommateurs, du public en général et des
gouvernements;
- Permettra, à terme, de se qualifier sur
certains marchés.

Défis pour l’industrie canadienne et
les gouvernements
- Accroître la notoriété de l’approche cycle de vie
auprès des entreprises;
- Participer au développement de notre propre
méthode canadienne d’évaluation des impacts;
- Participer au développement de banques de
données par secteur industriel;
- Participer au développement des méthodes
simplifiées, adaptées à la PME;
- Stimuler le développement de l’expertise
académique et industrielle;
- Stimuler le développement d’incitatifs fiscaux
favorisant l’adoption de l’approche cycle de vie.

La position du PARI sur le
développement de produits et l’ACV
- Le PARI supporte les initiatives des Enviro-Clubs
- Le PARI supporte des études d’opportunités en
éco-efficacité
- Le PARI se propose de mettre sur pied un
programme pilote de sensibilisation et de
formation, à l’intention des PME sur le
développement de produits et l’ACV
- Formule type club ACV (50 entreprises)
- Réaliser 5 ACV au cours de 2005-06
- Contribution pouvant aller jusqu’à 75 %
pour l’ACV
Le PARI collabore avec l’IDP et l’IDM

Remerciements
Natalie Blouin ing.
Mémoire de maîtrise, mai 2004
<< Le monde des affaires et le développement
durable : Pourquoi et comment faire partie de la
nouvelle révolution industrielle ? >>