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Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


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Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


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Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


Slide 4

Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


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Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


Slide 6

Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


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Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


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Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


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Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


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Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

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14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


Slide 11

Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


Slide 12

Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


Slide 13

Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


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Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


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Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


Slide 16

Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


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Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


Slide 18

Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


Slide 19

Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


Slide 20

Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


Slide 21

Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


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Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »


Slide 23

Bilan global

« Bilan global »
Au-delà du bilan comptable, le véritable
impact économique et social de la SEMAPA
sur la Ville de PARIS
septembre 2007

Bilan global
14h00 à 17h00

Le Bilan global : axes d’analyse
Les missions, valeurs et objectifs de la
Semapa
Les impacts réels de ses activités sur
le territoire

La perception et les attentes des
parties intéressées

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les missions de la SEMAPA

Réaliser des opérations d’aménagement intéressant la VILLE DE PARIS,
en intégrant toutes les dimensions nécessaires à leur réussite :
 Assurer l’information la concertation et l’animation,
 Réaliser les études techniques et économiques, assurer la coordination

architecturale et spatiale,
 Réaliser les acquisitions foncières,
 Assurer la maîtrise d’ouvrage des infrastructures et équipements publics
(concevoir, réaliser, coordonner),
 Promouvoir la vente des terrains,
 Réaliser les missions juridiques, économiques ou financières liées aux
opérations confiées, planifier et financer les projets
 Assurer temporairement la gestion des équipements réalisés et développer
l'attractivité commerciale des secteurs,
 Assurer la coordination générale.

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les valeurs de la SEMAPA

Le sens de l’intérêt général : le service public
La prise en considération des aspirations des
habitants : la concertation

L’interdisciplinarité et l’enrichissement des
compétences
Le développement durable

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs opérationnels
Anticiper et fournir des réponses adaptées aux projets de la
collectivité
Mener les opérations à bonne fin, dans les délais et dans le
respect des budgets

Couvrir l’ensemble des missions attendues et prévues, dont
les missions MOD et l’amorçage des activités.
Se voir confier par la Collectivité des projets correspondant
aux compétences et capacités de la SEMAPA : « projets
complexes ».
Disposer d’une compétence concurrentielle sur la Région.
Développer les compétences des équipes

Missions, valeurs et objectifs de la Semapa
Bilan global

Les objectifs de développement
Développer les activités d’aménagement sur de grands projets urbains



Maintenir les compétences en MOD, en gestion de commerces et
d’équipements, comme compétences d’accompagnement de
l’aménagement



Répondre aux appels d’offres de la Ville de façon concertée sur de
grandes opérations.



Élargir le champ territorial de la SEMAPA de façon raisonnée



Développer des compétences en maîtrise d’ouvrage environnementale



Assurer le développement personnel des salariés de la Sem et les
accompagner dans leurs projets professionnels.

Bilan global
14h00 à 17h00

L’impact réel des activités de la
SEMAPA sur le territoire

Les impacts économiques directs

Les impacts économiques indirects,
sociaux et environnementaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La SEMAPA, acteur économique de la Ville de Paris …

- L’impact économique direct est
constitué par la masse salariale,
les investissements, les
consommations et la fiscalité
locale, directement générés par
les activités de la SEMAPA.
- La Sem assure la création de
valeurs fiscales, foncières et
immobilières pour la Ville de
Paris.

Impact économique direct
en 2006 :

Salaires et charges sociales :
5.580 k€
71 emplois

Les impacts
Bilan global

Impact économique direct

La création d’offre immobilière pour la collectivité …
Entre 1985 et 2006 :
Depuis sa création, en 1985, la
SEMAPA a toujours contribué à
la maîtrise du foncier pour la
collectivité et assuré la
continuité et la pérennité
de nombreuses opérations dont
Paris Rive gauche.

Surfaces de terrain acquises :
451.708 m²
Surfaces commercialisées :
1.131.482 m² SHON
Périmètre d’intervention : 174 ha.
6 opérations d’aménagement en
cours

Les impacts
Bilan global

Impact économique et social

La contribution au développement économique de la
Ville
- Au travers des opérations
d’aménagement qu’elle conduit et
de son rôle de création de
terrains à bâtir pour les
promoteurs et investisseurs, la
SEMAPA permet à des
entreprises de s’installer, de se
développer en vue de maintenir ou
créer des emplois.
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique induit
dans l’économie locale.

Depuis sa création, en 1985 :

130 entreprises installées
sur les zones d’activité aménagées
et les bureaux construits par la
Sem,
représentant 25.000 emplois
dont 23.000 emplois nouveaux

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

La création d’espaces économiques pour les entreprises …
- Au travers de ses
opérations d’aménagement,
la SEMAPA contribue à
maintenir la richesse et la
diversité du tissu
économique de Paris avec :
- des locaux d’activités,
des commerces, des
bureaux et des logements.
- des immeubles à forte
valeur ajoutée.

Locaux d’activités et bureaux
créés entre 1985 et 2006 :
104.461 m² SHON en locaux d’activités,
commerciaux et professionnels

484.000 m² SHON en bureaux
Soit en valeur :
1.400 millions d’euros de charges
foncières

Les impacts
Bilan global

Impact économique indirect

Le chiffre d’affaires généré pour les entreprises …

- Le volume de travaux généré par

les opérations d’aménagement
conduites par la Sem constituent du
chiffre d’affaire pour les
entreprises
- Ces entreprises génèrent à leur
tour un impact économique

Chiffre d’affaires généré par les
activités depuis l’origine :
pour le secteur du BTP :
505 millions €
pour les bureaux d’études :
100 millions €

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

Des équipements publics et privés diversifiés …

Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et la Région, un
programme important et
diversifié d’équipements
scolaires, universitaires,
administratifs, culturels et
sportifs.

600.000 m² d’équipements publics (PRG)
Établissements universitaires : 210.000 m²
Bâtiments à vocation sociale : 4.200 m ²
Équipements culturels et de loisirs :
B N F : 250.000 m²
Théâtre, Cinémas MK2, 2.500 m²

Équipements sportifs : 2.350 m²
Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Écoles : collège 20.300 m²
VRD réalisés: 170 millions d‘€

Les impacts
Bilan global

Impact sur la politique de la Ville

L’offre de logements pour la mixité urbaine …
Dans le cadre des opérations
qui lui sont confiées, la
SEMAPA a mis en œuvre, en
collaboration avec la Ville de
Paris et les opérateurs, un
programme important de
logements locatifs.
Des logements sociaux, pour
50% des logements, mais aussi
des logements étudiants.

Programme PRG : 430.000 m² SHON,
soit 5.000 logements env
dont 1.000 logements étudiants

Réalisations : 322.000 m² logements
entre 1985 et 2006 pour les opérations
SEMAPA
Château des Rentiers : 700 logements

Les impacts
Bilan global

Impact environnemental

La prise en compte de la qualité environnementale dans
l’aménagement (certification ISO 14001)…
- La SEMAPA, prend en

compte les normes de qualité
environnementale dans les
opérations d’aménagement et
de construction qu’elle conduit.
- Cela permet d’inscrire ces
réalisations dans une
perspective de Développement
Durable.

Espaces verts : 98 ha dont 44 ha réalisés
Haute Qualité Environnementale




462.000 m² programmés intégrant
des exigences HQE
PRG : 422.000 m²
Gare de Rungis : 20.000 m²

Les impacts
Bilan global

Impact sur l’image

Accompagner la mutation du territoire …
La SEMAPA, par ses activités
d’aménageur urbain,
transforme le 13ème
arrondissement de PARIS.
La Sem développe la
« modernité » par sa capacité
à réaliser des programmes
contemporains dans « du vieux
Paris ».

-Transformation de l’image de quartiers :
PRG, dont la notoriété est reconnue
- Intégration environnementale et
innovation architecturale et technique :
ZAC Gare de Rungis
- Impact de notoriété et d’image de
l’arrondissement
- Impacts sur la périphérie du territoire
- Transformation des anciens Magasins
généraux en Docks de Paris

Bilan global
14h00 à 17h00

La perception et les attentes des parties
intéressées

La perception des élus et de la Ville

La perception des clients et des autres
partenaires
Les attentes des parties intéressées
Les appréciations citées ci-après sont des propos recueillis
au cours d’une série d’entretiens réalisés fin 2006 par Socotec.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une perception positive…
Une Sem qui applique strictement les directives de la commande
publique.
Des personnels et des dirigeants démontrant compétence et
professionnalisme.
Une Sem qui maîtrise les sujets sensibles de l’opération PRG. « On ne

réalise jamais au rabais, la qualité est au rendez-vous ».

Un outil au service de la ville : « Ils savent se comporter en acteurs

professionnels ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
Une capacité d’adaptation …
La « machine à construire » ne s’est pas effondrée malgré les
difficultés et les critiques des premières années, les problèmes très
durs rencontrés et les changements de mandature et d’orientation du
projet PRG. « Elle est, aujourd’hui, reconnue et saluée par beaucoup
d’acteurs et de professionnels ».
Une capacité à traiter des problèmes complexes en maintenant la
qualité des réalisations. « Ils ont le soucis de la qualité, des
architectures et ont conservé, pour le mobilier urbain, le « style
parisien » . « On est à Paris ! ».
Une Sem qui a su et sait s’adapter aux contraintes et aux orientations
données.

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des élus et de la Ville
L’image de PRG est bien défendue …
La Sem est attentive à ce que les commerces qui s’installent soient des
projets viables, qu’ils « apportent une valeur » à la ZAC, et s’assure de
l’équilibre entre les divers commerces.
Concernant le commerce de proximité, la SEMAPA a réussi à faire venir
des commerces ; C’était très difficile au début ! .
La SEMAPA a réussi le « bon casting pour le commerce ».

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Une expérience reconnue
expérience reconnue pour mener à bien des projets complexes et
sensibles (Olympiades, Bédier). « L’intervention de la SEMAPA sur « les
Olympiades » a été précieuse ».
fiabilité reconnue des expertises et études préalables.
capacité de développer des projets complexes avec professionnalisme
palette riche d’opérations et capacité d’innovation (PRG, Opération

pilote de Rungis)

La perception des parties intéressées
Bilan global

La perception des clients et des partenaires
Un savoir faire particulier
Un savoir-faire assez atypique : « Créer un morceau de ville ! ».
Rigueur dans le respect des délais et des calendriers.
Des espaces publics livrés avec promptitude.
Des dossiers d’appel d’offres travaillés et suivis.
La capacité à mener un dispositif de concertation compliqué. « L’aspect
concertation est bien rodé avec des groupes de travail fréquents ». « La
Sem co-anime la concertation, que ce soit « géographique » ou
« thématique ». « Il existe un vrai dialogue »

La perception des parties intéressées
Bilan global

Les attentes des parties intéressées
Il reste un défi pour les années qui viennent : réussir l’aménagement de
«Masséna – Bruneseau », la 2ème partie.

Les impacts « quartier de ville » restent à confirmer sur la 2ème partie.
« On constate qu’il existe des choses mais ce n’est pas encore « en vie ».
La SEM doit peut être collaborer plus directement avec le Port
Autonome pour l’aménagement des berges.
Des objectifs ont été atteints : le réseau commercial, la mixité
« logement / tertiaire » … mais des interrogations demeurent sur
l’animation et sur la vie du quartier pour PRG.
Ce qu’il reste à faire : « Il s’agit de créer la couture avec le 13ème »