Инструментарий развития НТТМ 28 октября 2010 года «Проект «Университет» Для решения задачи разработки и реализации Программ развития ВУЗовской подготовки ОСК инициировала программу «Университет» совместно с рядом.

Download Report

Transcript Инструментарий развития НТТМ 28 октября 2010 года «Проект «Университет» Для решения задачи разработки и реализации Программ развития ВУЗовской подготовки ОСК инициировала программу «Университет» совместно с рядом.

Инструментарий развития НТТМ
28 октября
2010 года
«Проект «Университет»
Для решения задачи разработки и реализации Программ
развития ВУЗовской подготовки ОСК инициировала программу
«Университет» совместно с рядом ведущих государственных
университетов, в рамках которой ведется планомерная работа по
повышению конкурентоспособности вузов на рынке высшего
профессионального
образования,
глубокой
интеграции
в
экономику страны, увеличения внебюджетного финансирования
учебных заведений и подготовку специалистов по отраслевым
стандартам под потребности ОСК.
Цели проекта «Университет»:
Повышение уровня подготовки выпускников
вуза, создания полноценного кадрового резерва для
развития региона присутствия ОСК в рамках стратегии
социально-экономического развития данного региона и
предприятия ОСК.
Развитие базы внебюджетного финансирования
вуза для реализации программы развития.
В каждом вузе-участнике
программы «Университет» начинают
работать следующие структуры:
Университет
Бизнес инкубатор
Центр
трудоустройства
Фонд развития
Университет
"УНИВЕРСИТЕТ", осуществляет свою работу в
рамках
"Национального
проекта
"ОБРАЗОВАНИЕ"
проводит ряд исследований в области занятости молодых
специалистов.
Механизмы
Создание условий для того чтобы молодые люди
стремились добиться успеха в производственной
деятельности.
Дополнительное переобучение по профилю предприятияработодателя.
Формирование дополнительных рабочих мест для
студентов и выпускников ВУЗов.
Механизмы
Корпоративные кафедры
Студенты 4-5
курсов
Выпускники
Оценка и выявление способностей и
профессиональных качеств
Формирование проектных
студенческих групп
Обучение студентов и
выпускников с адаптацией под
задачи предприятия и их
последующее трудоустройство
Трудоустройство
студентов на
временные проекты
Трудоустройство студентов и
выпускников, профильных для
предприятия специальностей,
прошедших обучение и адаптацию
Механизмы
Федеральная сеть
Штат высококвалифицированных
управленцев, тренеров, психологов,
консультантов и аудиторов
«УНИВЕРСИТЕТ»
Сотрудничество с профессорскопреподавательским составом ВУЗов
и представителями производства
База данных студентов
Механизмы
«Бизнес инкубатор»
Привлечение молодежи в бизнес среду по
средствам участия студентов в инновационных
проектах ОСК.
Мониторинг
и
анализ
существующих
технологических инноваций и бизнес идей среди
профессорского состава и студентов вуза;
Анализ реальных потребностей предприятий
ОСК, исходя из которого могут быть инициированы
совместные с вузом бизнес-проекты;
Оценка
бизнес
идей,
с
точки
зрения
приоритетов Программы развития вуза;
Формирование
команды
«стажеры»,
предоставление необходимой инфраструктуры и
определение необходимого уровня участия.
Механизмы
«Фонд развития»
Обеспечение возможности для формирования
фандрайзинговой стратегии в виде Программы развития вуза,
в которой учтены:
- программа развития ОСК и отрасли в целом;
- стратегия развития профильных отраслей, крупные кадровые
и инновационные запросы предприятий ОСК;
- стратегия развития образования РФ.
Привлечение новых источников финансирования
образовательной, научной и инновационной деятельности
университета согласно приоритетам Программы развития вуза
из внебюджетных источников:
- добровольные пожертвования;
- целевые взносы;
- участие в государственных целевых программах и работе
межвузовских консорциумов;
инвестиции в инновационные, научные и кадровые
программы.
Обеспечение возможности открытия фонда целевого капитала
на базе Фонда развития вуза.
ННТК
Национальная научно-техническая конференция проводится с целью максимального
развития творческого потенциала талантливой молодежи, привлечения ее к решению
наиболее актуальных производственных, технических, экономических, экологических и
прочих задач на основе внедрения в производство перспективных разработок молодых
ученых и специалистов, имеющих первостепенную значимость для дальнейшего развития
реальной отрасли экономики РФ.
ННТК решает следующие задачи:
выявляет перспективных специалистов
определяет наукоемкие и практически значимые разработки молодых специалистов
для поступательного развития экономики РФ
акцентирует внимание специалистов на проблемных вопросах реальных отраслей
экономики РФ
выявляет разработки и проекты для финансирования модернизации и развития
определяет кандидатуры молодых специалистов для выдвижения в стратегический
инженерный кадровый резерв России
способствует повышению уровня корпоративного управления в отраслях экономики РФ
2
ННТК
ННТК проводится
в 7 отраслях и сферах экономики Российской
Федерации
Топливно-энергетический комплекс
Металлургическое производство
Химическое и нефтехимическое производство
Машиностроительное производство
Оборонно-промышленный комплекс
Лесопромышленное производство
Легкая промышленность
4
ННТК
Всероссийская попечительская комиссия отслеживает
динамику внедрения работ призеров и победителей ННТК на
протяжении 3-х лет.
Определение условного экономического эффекта от
внедрения инновационных разработок.
Формирование базы данных посредствам проведения
Национального конкурса «Инновационные инженерные
кадры России».
Организация стажировок на ведущих предприятиях
России и за рубежом.
Стажировки
Стажировка является важной составляющей программ
профессионального образования.
Стажировка проводится после усвоения студентами
(учащимися) программ теоретического обучения.
Основная задача стажировки - закрепление и
совершенствование профессиональных знаний и умений
студентов (учащихся), приобретение необходимых навыков и
опыта практической работы по изучаемой специальности.
Процесс стажировки молодых
специалистов дает компании:
• уменьшение стартовых издержек (когда новый
работник хорошо знает свое рабочее место, он
работает более эффективно и не требует
дополнительных затрат);
• сокращение текучести кадров (когда новички
чувствую себя уютно и нужными на новой работе,
они закрепляются в такой компании);
• экономию времени руководителя и рядовых
сотрудников (проводимая по программе работа
помогает экономить время каждого из них);
• развитие позитивного отношения к работе,
удовлетворенности работой (процесс стажировки
позволяет формировать приверженность и
лояльность сотрудника к компании).
Стажировки за рубежом
Программа стажировки за рубежом разработана с
учетом
потребностей
производственного
цикла,
научнотехнических проблем и перспективной стратегии инновационного
развития конкретного предприятия с учетом развития отрасли в
целом.
В программе учитываются непосредственные пожелания
самих участников стажировки, молодых ученых и специалистов.
Важная составляющая стажировки – знакомство с
передовым опытом зарубежных компаний аналогичной и смежных
отраслей. Получение концептуальных основ применения
передового опыта. Возможность применения приобретенных
знаний и навыков на своем рабочем месте.
В течении последующих трех лет ведется анализ
эффективности
участия
в
зарубежных
стажировках
и
отслеживается карьерный рост каждого участника стажировки.
В заключении
Планомерная работа со студентами ВУЗов,
молодыми учеными и специалистами, формирование из
них высококвалифицированных выпускников высшей
школы и передовых представителей кадрового резерва
позволит поддерживать кадровый потенциал на высоком
уровне, что в свою очередь положительно повлияет на
технико-экономические показатели реальных отраслей
экономики Российской Федерации.
Общий вклад в развитие проекта
Государственная поддержка (целевые программы
для кадров Минпромторга);
Региональная поддержка (ряд предприятий
являются основной площадкой для работы и развития
некоторых регионов);
Исполнение постановлений № 219-218
Данный пример становится транслирующим
для практически любой отрасли, может быть
интегрирован с аналогичными проектами.
Важная составляющая – это:
Командная работа;
Видение результатов;
Стратегия развития проекта на среднесрочную
перспективу;
Общественное признание.
ВМЕСТЕ МЫ СМОЖЕМ БОЛЬШЕ