Transcript 中國科技大學 財務資訊 中國科技大學會計室 廖麗敏 主任 101年7月31日 台北校區 新竹校區 大專校院財務資訊公開專區 一、校務基本資料 二、整體財務資訊及分析 三、校內財務審核程序 四、政府補助或委辦經費分析 五、校務發展計畫與經費需求 六、學校其他重要資訊 一、校務基本資料 (一)學校沿革 (二)組織架構 (三)基本數據及趨勢 (四)學校特色與發展主軸 (五)特色計畫與執行績效 (六)學校發言人 (一)學校沿革 中國工商專校 中國市政專校 ▲ ▲ ▲60年 年 年 ︵ 設 立 夜 間 部 ︶ 中國技術學院 ▲年 ︵ 增 設 新 竹 分 部 ︶ ▲年 ︵ 設 立 碩 士 班 ︶ 中國科技大學 ▲年 創辦人：上官業佑先生(54~80學年度) 董事長：上官永欽女士(81學年度~迄今) 董事會成員9位中有6位為教育董事 (二)組織架構 行 政 單 位 董 事 會 校 長 副 校 長 學 術 單 位 研 究 中 心 新竹校區 教務處 學務處 總務處 研發處 圖書資訊中心 兩岸交流中心 秘書室 招生中心 人事室 其他行政單位 會計室 規劃與設計學院 商學院 管理學院 資訊學院 通識教育中心 文化空間保存再利用與產業經營技術研發中心 院屬研究中心 (三) 基本數據及趨勢 1.學生人數 2.教職員人數 3.生師比 4.校地面積 5.圖書館藏 6.財務規模 基本數據一 項目/學年度 研究所 大學部 9,768 10,315 10,771 10,863 10,887 11,362 11,743 專科部 3,677 2,805 2,157 1,473 專任 371.5 363.5 349.5 358.5 兼任 359.5 311.5 298.5 校地面積(公頃) 20.13 19.56 19.78 19.10 19.10 19.13 19.13 校舍面積(公頃) 12.81 14.95 14.32 14.40 14.60 14.67 14.67 每生平均校地面積(平方公尺) 14.88 14.81 15.20 15.37 16.02 15.81 15.46 每生平均校舍面積(平方公尺) 9.47 11.32 11.00 11.59 12.25 12.13 11.85 學生(人) 教師(人) (含教官) 職員、警衛、工友、技工(人) 備註：98學年度約聘及雇員未含教學卓越助理及學輔人力人數、99學年度約聘及雇員人員未含教學卓越助 理人數。 基本數據二 項目/學年度 館藏 資料 (重編後) 中文圖書 (冊) 164,409 173,997 183,190 188,987 202,225 213,295 226,711 外文圖書 (冊) 17,775 21,407 24,080 26,329 28,662 31,358 33,674 視聽資料(件) 5,403 5,835 6,117 6,393 6,738 6,929 7,952 中文期刊 (種) 外文期刊(種) 報紙(種) 光碟及線上資料 庫(種) 87,170 129,721 79,447 97,206 116,039 128,636 6,446 9,824 6,105 7,824 9,732 10,634 圖儀設備經費(千元) 每生平均圖儀設備經費(元) 研究生人數趨勢圖 研究所 人 數 0 90學年度 91學年度 92學年度 93學年度 94學年度 95學年度 96學年度 97學年度 98學年度 99學年度 100學年度 資料基準日：該學年度第1學期註冊人數(不含延修生)。 大學部人數趨勢圖 大學部 14,000 12,000 9,768 10,000 8,502 人 8,000 數 6,000 4,000 11,362 11,743 10,887 10,863 10,315

中國科技大學
財務資訊
中國科技大學會計室
廖麗敏 主任
101年7月31日
1
台北校區
新竹校區
2
大專校院財務資訊公開專區
一、校務基本資料
二、整體財務資訊及分析
三、校內財務審核程序
四、政府補助或委辦經費分析
五、校務發展計畫與經費需求
六、學校其他重要資訊
3
一、校務基本資料
(一)學校沿革
(二)組織架構
(三)基本數據及趨勢
(四)學校特色與發展主軸
(五)特色計畫與執行績效
(六)學校發言人
4
(一)學校沿革
中國工商專校
中國市政專校
▲
▲
▲
54
60
72
年
年
年
︵
設
立
夜
間
部
︶
中國技術學院
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年
︵
增
設
新
竹
分
部
︶
▲
92
年
︵
設
立
碩
士
班
︶
中國科技大學
▲
94
年
創辦人：上官業佑先生(54~80學年度)
董事長：上官永欽女士(81學年度~迄今)
董事會成員9位中有6位為教育董事
5
(二)組織架構
行
政
單
位
董
事
會
校
長
副
校
長
學
術
單
位
研
究
中
心
新竹校區
教務處
學務處
總務處
研發處
圖書資訊中心 兩岸交流中心
秘書室
招生中心
人事室
其他行政單位
會計室
規劃與設計學院
商學院
管理學院
資訊學院
通識教育中心
文化空間保存再利用與產業經營技術研發中心
院屬研究中心
6
(三) 基本數據及趨勢
1.學生人數
2.教職員人數
3.生師比
4.校地面積
5.圖書館藏
6.財務規模
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基本數據一
項目/學年度
94
95
96
97
98
99
100
研究所
79
84
85
88
90
102
113
大學部
9,768
10,315
10,771
10,863
10,887
11,362
11,743
專科部
3,677
2,805
2,157
1,473
946
633
521
專任
371.5
363.5
369
349.5
358.5
355
358
兼任
418
359.5
305
311.5
298.5
324
390
120
141
145
155
160
152
158
校地面積(公頃)
20.13
19.56
19.78
19.10
19.10
19.13
19.13
校舍面積(公頃)
12.81
14.95
14.32
14.40
14.60
14.67
14.67
每生平均校地面積(平方公尺)
14.88
14.81
15.20
15.37
16.02
15.81
15.46
每生平均校舍面積(平方公尺)
9.47
11.32
11.00
11.59
12.25
12.13
11.85
學生(人)
教師(人)
(含教官)
職員、警衛、工友、技工(人)
備註：98學年度約聘及雇員未含教學卓越助理及學輔人力人數、99學年度約聘及雇員人員未含教學卓越助
理人數。
8
基本數據二
項目/學年度
館藏
資料
96
(重編後)
93
94
95
97
98
99
中文圖書 (冊)
164,409
173,997
183,190
188,987
202,225
213,295
226,711
外文圖書 (冊)
17,775
21,407
24,080
26,329
28,662
31,358
33,674
視聽資料(件)
5,403
5,835
6,117
6,393
6,738
6,929
7,952
中文期刊 (種)
429
453
476
445
463
491
534
外文期刊(種)
192
200
202
201
197
193
241
報紙(種)
18
10
10
10
9
9
9
光碟及線上資料
庫(種)
41
43
50
61
71
54
53
87,170
129,721
79,447
97,206
116,039
128,636
6,446
9,824
6,105
7,824
9,732
10,634
圖儀設備經費(千元)
每生平均圖儀設備經費(元)
9
研究生人數趨勢圖
研究所
113
120
102
100
79
80
人
數
40
0
85
88
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57
60
20
84
19
0
0
90學年度 91學年度 92學年度 93學年度 94學年度 95學年度 96學年度 97學年度 98學年度 99學年度 100學年度
資料基準日：該學年度第1學期註冊人數(不含延修生)。
10
大學部人數趨勢圖
大學部
14,000
12,000
9,768
10,000
8,502
人 8,000
數 6,000
4,000
11,362 11,743
10,887
10,863
10,315 10,771
6,505
4,593
2,512
2,000
0
90學年度 91學年度 92學年度 93學年度 94學年度 95學年度 96學年度 97學年度 98學年度 99學年度 100學年度
資料基準日：該學年度第1學期註冊人數(不含延修生)。
11
專科部人數趨勢圖
專科部
12,000
10,319
10,000
8,664
8,000
人
數
6,976
5,674
6,000
3,677
4,000
2,805
2,157
2,000
0
90學年度
91學年度
92學年度
93學年度
94學年度
95學年度
96學年度
1,473
97學年度
946
98學年度
633
521
99學年度 100學年度
資料基準日：該學年度第1學期註冊人數(不含延修生)。
12
歷年全校人數趨勢圖
歷年人數

總人數於改名前(93學年度)達到高峰，之後微幅下降而穩定

現台北、新竹學生人數比約為 12.7： 7.3
台北校區
人數
新竹校區
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
89
≈
專科學校
90
91
92
93
技術學院
94
95
96
97
98
99 100
科技大學
學年度
13
教師人數趨勢圖

備註：專、兼任教師資料來源為全國技專校院校務基本資料庫
兼任教師(94至100扣除未具有合格證者)
14
生師比
學年度
93
94
95
96
97
師資
結構
43.00%
43.72%
47.98%
54.00%
日間部
生師比
14.69
15.54
16.20
16.12
15.51
全校
生師比
27.40
27.61
29.69
29.94
27.98
98
99
100
60.32%
62.20%
16.36
16.92
17.16
27.42
27.28
26.71
項 目
56.22 % 59.68 %
15
財務規模
單位：千元
項目
94學年度
95學年度
96學年度
（重編後）
97學年度
98學年度
99學年度
收
入
1,166,025
1,170,243
1,173,377
1,187,285
1,238,343
1,215,304
支
出
854,914
872,508
981,353
1,042,062
1,059,167
1,079,816
本期餘絀
311,111
297,735
192,024
145,223
179,176
135,488
備註：
一、收入及支出含教育部補助教學卓越計畫，95年度25,000,000元，96年度20,000,000元，
97年度36,400,000元，98~99年度48,700,000元，100~101年度86,000,000元。
二、依教育部96年5月21日台會(二)字第0960070215號函規定，本校自97年8月1日起固定資
產折舊方法除圖書及博物仍採報廢法外，其餘由報廢法改採直線法，97學年度折舊及
攤銷提列121,006,831元，故97學年度本期餘絀較前一學年度減少。
16
(四)學校特色與發展主軸
17
辦學理念
18
校務發展主軸
建構高效能行政體系
完善行政組織
行政單位整合與強化
系院整合與調整
健全之董事會組織
建構務實之學生進路規劃
 強化專業證照輔導機制
 推動就業輔導課程
 鼓勵學生參與專業競賽
 校友表現優異
 提升學生就業力
建構卓越教學品管系統
辦學理念
整備優質教學環境
落實教學品質管理
發展數位化教學環境
跨院系研究發展整合機制
跨院系教學服務整合機制
跨院系特色組織
建構跨院系整合機制
19
優質教學策略主軸
建構完善組織與規章
 組織架構明確
 教務規章完整
 師生充份參與
完備教務管理制度
落實教學品管系統
 內、外雙迴圈
 四階段模式
 四重點構面
完善
教務行政機制
 課程規劃周延完善
 學籍及成績管理e化
 招生規劃靈活反應
 優質教學設施完善
 實務專題競賽成果豐碩
 連獲教學卓越計畫肯定
屢獲重要成效
20
教學品管系統構面
教師面
課程面
 推動本位課程
 提供多元選課機制
 推動特色學程
 敎學規範上網
 串接通識專業
 強化實習課程







提升敎學知能
推動初任教師觀摩
推動新進教師領航
獎勵績優教學
推動敎師倫理守則
培訓教學助理TA
實施精緻教學評量
教學品質管理
學生面





推動課堂學習公約
訂定基本能力指標檢定
落實課後線上輔導
建置證照路徑圖
推動考照輔導及獎勵
建立數位學習環境
建置數位製播室
建置行動攝影棚
充實數位學習教材
完成VOD隨選視訊系統
完成網路直播系統
落實數位學習推動
教材與設備面
21
研究及產學合作策略主軸
建構基礎
持續精進
整合技術教師
融合企業經營
師生共同參與
務實致用
發展特色
健全相關制度
落實教師評鑑
構建產業網絡
成果持續成長
發展特色中心
整合院系能量
精緻育成環境
累積特色
22
完整國際化推動架構
提升師生外語能力
實施英語分級教學
考取國際化證照
建構英語自學與輔導
鼓勵外語授課
招收僑外生與師生留學
 招收僑外生
 鼓勵教師留學
 鼓勵學生留學
建置雙語環境
採「對等深化、
資源集中」策略
建置雙語校園
建置雙語網頁
爭取國際化計畫
推動國際合作夥伴
推動雙聯學制與交換生
推動師生國際交流
23
效能行政策略主軸
持續強化行政支援機制
視需求靈活調整組織
依循各類規定運作
積極提升行政效能
建立參與及尊重之文化
持續發展完善之總務機制
 完善之總務業務分工
 落實發展永續校園
 持續發展無障礙環境
 持續強化校園安全與服務
 整合兩校區運作
持續厚植人力資源
全方位
行政支援組織
規章與福利制度健全
落實教師評鑑制度
發展技職特色之升等制度
強化人力資源結構
財務狀況健全
控管制度運作良好
會計e化作業完備
會計行政表現優良
持續精進財會管理機制
24
(五)特色計畫與執行績效
25
100-101年度計畫內容
100-101年計畫理念
 計畫理念
1.符合並落實當前教育政策與務實致用之技職高等教育目標
（教育施政策略、技職再造方案、技職教育工作重點）
2.強化教學品保機制，提升學習成果，延續卓越教學願景
3.精進就業能力培訓機制，落實本校五大就業能力指標
4.充實生命教育、服務學習、公民社會等重大教育議題教學內涵
5.推動創新創意學習，發揮技職教學特色
 核心議題
1.盤整歷年成果，建立分享與管理體系，以期資源持續成長與有效利用
2.檢討中程校務發展計畫，融入卓越教學永續發展機制
【本校五大就業能力指標】＞
＜【95-99卓越計畫成果盤點】
26
100-101年度計畫內容
計畫執行架構
【計畫重點】
專注學生學習成果-B計畫
強化就業能力培訓-C+D計畫
強化外語拓展視野-E計畫
關注現代公民素養-F計畫
啟發師生創新思維-G計畫
27
教學成效：連續7年獲得教育部「教學卓越計畫」肯定
 全國公私立74所科技大學與技術學院中，僅14所連續7年取得
 以教學卓越計畫為動力，各項教學指標均顯著進步
91-94
卓越計畫(執行後)
項 目
學年累計
(執行前) 95學年 96學年 97學年 98學年 99學年 100(上)
專業證照取得(張)
852 2,975 4,053 5,573 6,334 5,301
證照
中高階證照比率(%)
21.2
25.5
33.5
學
競賽 學生競賽得獎數(人次)
66
145
81
319
462
268
207
生
資源 學生學習成長歷程檔案(件)
0
0
115
400 6,392 7,034
6,875
實務 實習總時數
- 14,320 93,349 232,308 253,730 430,226
評鑑 教師評鑑未通過人數
10
14
11
7
8
7
TA 教學助理培訓人數(人次)
0
23
145
175
192
360
420
教
教師具專業證照比率(%)
30.6
35.6
38.4
45.4
46.4
46.7
師
實務 邀請業師協同教學(人次)
0
0
0
45
302
699
680
產學合作案(件)
457
211
228
252
319
331
195
產業成果改編與案例式教材(件)
0
4
9
15
200
224
249
課
實務
程
創新、創意課程及專題製作(門)
241
238
119
380
314
228
165
與
跨領域學程(門)
0
0
6
13
16
19
19
教
跨領域
材
學生取得學程人數(人次)
0
0
2
12
131
243
資
教師教材內容上網率(%)
5
38
82
87
100
100
100
源
面
向
28
關懷與輔導：完整的學生進路規劃與職涯就業輔導
認識職場
就業需要
‧全校課程地圖
‧就業能力指標資訊
了解自我
就業能力
‧就業能力指標探索遊戲
認知試探
具體化階段
大一
大一至大三
1.生涯興趣量表
2.生涯發展阻隔因素量表
3.就業能力探索互動遊戲
4.Ucan就業職能診斷平台
5.職涯系列課程
1.職涯發展諮詢服務
2.就業資訊平台
3.企業求才登記與媒合
4.證照資訊與輔導
5.專業技能檢定輔導
6.企業實習與參訪
7.國家考試與升學資訊
平台
8.辦理就學學程
9.辦理職涯發展講座
規劃未來
就業目標
‧畢業門檻
填報平台
專業化階段
大四
1.升學/就業/留學相關
輔導
2.辦理校友回娘家就業
論壇
3.職場文書寫作輔導
檢核達成
就業準備
‧學習歷程檔
案e-Portfolio
學務處
教務處
研發處
畢業
1.畢業生社群
2.校友就業動態調查
與聯繫
29
發展特色領域：強化校院研究中心特色
 成立校、院級研究與產學中心，作為研究與產學合作整合平台
級別
校級
中心名稱
特色
文化空間保存再利用與產業經營技
古蹟保存與防救整合對策、經營
術研發中心
結構物安全與防災中心
規劃與
設計 永續環境中心
學院
創意設計中心
土木、通訊與控制系統整合
商學院 兩岸財經研究中心
整合相關研究，提升產學能量
管理 全球運籌教學研究中心
學院 精實企業研訓中心
資訊安全教學及服務中心
資訊
數位生活科技應用中心
學院
企業電子化暨產業加值服務中心
防災、綠建築及生態環境
提升人才原創能力，促進市場交流與競爭力
整合專業資源，發展EDI通關、ERP與物流追踪
企業精實服務人才培訓及產業推廣
實務教學與課程整合，資安弱點掃描服務
人性化居家智慧科技核心技術
RFID應用領域、協助企業取得政府研發補助
 運用中心資源整合院系能量，加強協同合作機制，有效推動跨院系
產學研究，進而形成跨領域教學特色
30
積極推展品德教育
培育目標
中心德目
接納包容
孝親尊長
有品好青年
關懷行善
謙虛有禮
團隊合作
誠實信用
職場模範生
自主自律
積極主動
活動名稱
活動主題
辦理日期
參與人次
人權法治活動
更生及人權
99年11月
257
原民「衣」世界靜態展
多元族群
每 學 年
80
畢業感恩聯誼會
尊師敬師
100年6月
2,000
卡短心長及書長寫作
感謝親恩
每 學 年
2,200
服務學習折翼天使
身心障礙服務
每 學 年
1,000
捐血活動
助人行善
每 學 期
410
品德楷模表揚
楷模表揚
100年2月
250
帶動中小學品德教育
反思與深耕
100年5月
600
環保創意流行舞蹈比賽
系際特色競賽
每 學 年
1,000
社團幹部研習
體驗教育
每 學 年
95
推行榮譽考試
自我管理重誠信
每 學 期
10,000
營造品德校園文化活動
誠信校園
每 學 年
1,000
品德核心價值票選
票選品德核心
99 年 3月
11,200
不抱怨運動
自我約束
100年4年
3,500
與校長有約座談會
意見表達與溝通
每 學 期
2,000
學生會、系學會、學生議會選舉
自治組織選舉
每 學 年
4,000
32
33
(五)學校發言人
姓 名 田耀遠
現 職 土木系專任副教授兼主任秘書
地 址 116台北市文山區興隆路三段56號
電 話 02-29313416轉2112、2116
傳 真 02-89318847
E-Mail [email protected]
34
大專校院財務資訊公開專區
一、校務基本資料
二、整體財務資訊及分析
三、校內財務審核程序
四、政府補助或委辦經費分析
五、校務發展計畫與經費需求
六、學校其他重要資訊
35
二、整體財務資訊及分析
(一)財務報表資訊
(二)財務資訊分析
(三)財務資訊聯絡人
36
(一)財務報表資訊
1.現金收支概況表
2.收入明細表
3.支出明細表
4.平衡表
5.現金流量表
6.收支餘絀表
7.固定資產變動表
請進入本校會計室網站
(http://ccnt1.cute.edu.tw/acco/6/index8.html) 點選「決算報表」，
可查詢各年度各項財務報表。
37
(二)財務資訊分析
1.收支概況表
2.收入明細表
3.支出明細表
4.財務比率分析
5.重要支出趨勢分析
6.推廣教育收支表
38
1.收支概況表
單位：千元
項目
94學年度
95學年度
96學年度
（重編後）
97學年度
98學年度
99學年度
收
入
1,166,025
1,170,243
1,173,377
1,187,285
1,238,343
1,215,304
支
出
854,914
872,508
981,353
1,042,062
1,059,167
1,079,816
本期餘絀
311,111
297,735
192,024
145,223
179,176
135,488
備註：
一、收入及支出含教育部補助教學卓越計畫，95年度25,000,000元，96年度20,000,000元，
97年度36,400,000元，98~99年度48,700,000元，100~101年度86,000,000元。
二、依教育部96年5月21日台會(二)字第0960070215號函規定，本校自97年8月1日起固定資
產折舊方法除圖書及博物仍採報廢法外，其餘由報廢法改採直線法，97學年度折舊及
攤銷提列121,006,831元，故97學年度本期餘絀較前一學年度減少。
39
2.收入明細表
單位：千元
項目
學雜費收入
94學年度
95學年度
96學年度
（重編後）
97學年度
98學年度
99學年度
986,189
968,147
945,619
910,931
906,892
930,989
推廣教育收入
7,974
10,006
15,766
20,415
13,907
7,955
產學合作收入
41,750
44,328
40,609
42,955
76,167
65,573
4,637
4,555
4,483
4,279
4,188
4,260
71,918
100,231
108,907
143,540
183,766
161,793
財務收入
2,938
4,618
8,861
6,494
3,258
3,394
其他收入
50,619
38,358
49,133
58,671
50,165
41,340
1,166,025
1,170,243
1,173,377
1,187,285
1,238,343
1,215,304
其他教學活動收入
補助及捐贈收入
合計
40
3.支出明細表
單位：千元
94學年度
95學年度
96學年度
(重編後)
555
1,000
1,271
1,433
2,323
2,825
行政管理支出
116,850
130,483
143,970
168,400
181,725
168,968
教學研究及訓輔支出
624,139
638,333
717,353
753,355
736,567
786,374
獎助學金支出
36,493
34,028
40,554
40,180
39,848
47,164
推廣教育支出
5,762
7,051
10,558
15,112
8,090
4,097
產學合作支出
37,056
40,699
35,872
38,636
71,275
62,311
財務支出
17,475
17,385
17,512
11,320
6,585
4,876
其他支出
16,584
3,529
14,263
13,626
12,754
3,201
854,914
872,508
981,353
1,042,062
1,059,167
1,079,816
項目
董事會支出
合計
97學年度
98學年度
99學年度
41
4.財務比率分析
94學年度
95學年度
96學年度
(重編後)
97學年度
98學年度
99學年度
流動比率(倍)
76.62%
139.12%
166.97%
132.48%
144.89%
173.60%
速動比率(倍)
40.72%
108.82%
145.82%
115.04%
130.10%
155.63%
淨值比率(%)
82.93%
84.12%
83.06%
83.89%
87.11%
90.72%
負債比率(%)
17.07%
15.88%
16.94%
16.11%
12.89%
9.28%
項目
(1)流動比率提高，表示學校應變能力愈強，流動負債獲償的可能性愈大。
(2)速動比率提高，表示本校短期間內之償債能力愈好，一般比率在1以上為良好。
(3)淨值比率愈高，表示學校依賴外來資金較低，適應金融緊縮之能力較強，財務結構愈佳。
(4)負債比率下降，表示學校的資金由借款而來的比重越小，即資本結構愈健全。
42
5.重要支出趨勢分析
(1)人事費支出
(2)水電費支出
(3)固定資產及無形資產支出
(4)獎助學金支出
(5)現金流量分析
(6)長期貸款資訊
(7)資產負債表
(8)財務結構分析
43
(1)人事費分析-1/4
單位：千元
94學年度
95學年度
96學年度
(重編後)
薪資及補助
0
0
0
年終獎金
0
0
合計
0
0
項目
97學年度
98學年度
99學年度
0
835
1,258
0
0
22
262
0
0
857
1,520
董事會支出
44
(1)人事費分析-2/4
單位：千元
94學年度
95學年度
96學年度
(重編後)
64,548
70,808
70,839
年終獎金
7,410
7,756
保險費
3,384
退休金
項目
97學年度
98學年度
99學年度
76,829
105,671
80,080
8,086
7,709
7,364
7,881
4,457
4,037
4,132
5,498
7,578
0
0
0
0
0
2,205
退休撫卹費
4,314
4,956
4,932
4,759
4,463
5,858
合計
79,656
87,977
87,894
93,429
122,996
103,602
行政管理支出
薪資及補助
45
(1)人事費分析-3/4
單位：千元
94學年度
95學年度
96學年度
(重編後)
97學年度
98學年度
99學年度
357,624
354,816
362,980
371,163
368,827
369,238
年終獎金
38,245
39,645
39,775
42,232
42,549
42,237
保險費
11,204
10,666
11,741
13,114
12,664
12,909
退休金
0
750
5,792
5,502
308
8,097
鐘點費
75,429
70,292
63,292
52,518
45,082
42,267
退休撫卹費
17,212
16,186
15,660
15,694
17,097
17,759
499,714
492,355
499,240
500,223
486,527
492,507
項目
教學及訓輔支出
薪資及補助
合計
46
(1)人事費分析-4/4
單位：千元
項目
94學年度
95學年度
96學年度
(重編後)
97學年度
98學年度
99學年度
董事會、行政管理
與教學期訓輔支出
薪資及補助
422,172
425,624
433,819
447,992
475,333
450,576
年終獎金
45,655
47,401
47,861
49,941
49,935
50,380
保險費
14,588
15,123
15,778
17,246
18,162
20,487
退休金
0
750
5,792
5,502
308
10,302
鐘點費
75,429
70,292
63,292
52,518
45,082
42,267
退休撫卹費
21,526
21,142
20,592
20,453
21,560
23,617
579,370
580,332
587,134
593,652
610,380
597,629
合計
47
(2)水電費支出
項目
94學年
95學年
96學年
97學年
98學年
99學年
100學年
水費(千元)
1,976
2,331
2,479
2,235
2,240
1,821
2,115
電費(千元)
13,451
16,719
15,414
19,113
19,508
18,175
17,734
合計(千元)
15,427
19,050
17,893
21,348
21,748
19,996
19,849
平均每生水費(元)
146
177
191
180
188
151
171
平均每生電費(元)
995
1,266
1,185
1,538
1,636
1,502
1,433
平均每生水電費(元)
1,141
1,443
1,376
1,718
1,824
1,653
1,604
校舍面積(平方公尺)
128,078
149,465
143,200
146,018
146,018
146,784
146,784
每平方公尺水費(元)
15
16
17
15
15
12
14
每平方公尺電費(元)
105
126
108
131
134
124
121
每平方公尺水電費(元)
120
128
125
146
149
136
135
(3)固定資產及無形資產支出
單位：千元
項目
土地
96學年度
(重編後)
97學年度
98學年度
99學年度
27,220
0
0
0
0
1,326
0
4,233
1,740
4,981
40
3,940
機械儀器及設備
45,437
57,769
64,661
85,554
圖書及博物
13,230
13,160
10,937
11,370
7,290
11,040
13,505
9,875
預付土地、工程
及設備
27,635
142,947
55,010
56,831
無形資產
13,489
15,237
26,935
19,471
136,041
246,460
171,088
191,274
土地改良物
建築物
其他設備
合 計
備註：
一、依教育部96年5月21日台會(二)字第0960070215號函規定，本校自97年8月1日起固定資產折舊方
法除圖書及博物仍採報廢法外，其餘由報廢法改採直線法，故本比較報表僅呈現96至99學年度。
二、97學年度預付土地、工程及設備$142,947係為台北校區校舍補照工程。
49
(4)獎助學金分析-1/3
單位：千元
項目
94學年度
95學年度
96學年度
(重編後)
97學年度
98學年度
99學年度
14,927
15,608
14,228
14,863
14,788
14,380
913
964
0
0
0
0
5,003
5,538
9,692
12,267
12,131
16,938
0
0
0
0
0
90
20,843
22,110
23,920
27,130
26,919
31,408
助學金
清寒助學金/工讀金
學生急難扶助金
弱勢(共同)助學金
其他(莫拉克安心就學措失)
合計
50
(4)獎助學金分析-2/3
單位：千元
94學年度
95學年度
96學年度
(重編後)
97學年度
98學年度
99學年度
10,589
4,381
3,989
3,779
4,148
3,691
1,082
1,092
2,880
2,942
2,982
3,032
進修專業技能獎學金
158
0
0
0
0
0
自強獎學金
161
61
5
10
5
5
升學/新生入學獎學金
450
306
202
154
105
860
1,561
1,425
1,329
1,682
1,439
1,418
28
0
41
35
30
15
14,029
7,265
8,446
8,602
8,709
9,021
項目
獎學金
優秀學生獎學金
學生專題製作及技
能學藝優良獎學金
勤勉服務獎學金
體育獎學金
合計
51
(4)獎助學金分析-3/3
單位：千元
94學年度
95學年度
96學年度
(重編後)
97學年度
98學年度
99學年度
助學金
20,843
22,110
23,920
27,129
26,919
31,408
獎學金
14,029
7,265
8,446
8,602
8,709
9,021
總計
34,872
29,375
32,366
35,731
35,628
40,429
提撥數(總收入2%)
23,321
22,905
23,468
23,746
24,769
24,306
獎助學金占總收入%
2.99%
2.56%
2.76%
3.01%
2.88%
3.33%
獎助學金占學雜費收入%
3.68%
3.16%
3.56%
3.99%
4.02%
4.41%
89.38%
96.53%
101.93%
114.25%
108.68%
129.22%
項目
助學金/獎助學金應提撥數%
52
(5.1)現金流量表
單位：千元
94學年度
95學年度
96學年度
(重編後)
97學年度
98學年度
99學年度
學校營運活動淨現金流入(出)
345,517
349,856
319,612
324,239
301,010
245,996
學校投資活動淨現金流入(出)
(382,587)
(127,998)
(120,564)
(281,992)
(166,097)
(197,883)
學校融資活動淨現金流入(出)
44,806
(32,429)
(45,534)
(35,257)
(124,513)
(115,153)
7,736
189,429
153,514
6,990
10,400
(67,040)
加：期初現金及銀行存款餘額
80,236
87,972
277,401
430,915
437,905
448,304
期末現金及銀行存款餘額
87,972
277,401
430,915
437,905
448,305
381,264
一年內到期之長期借款
33,556
44,667
88,667
98,389
105,333
77,333
項目
當期現金及銀行存款淨流入(出)
53
(5.2)現金收支概況
單位：千元
94學年度
95學年度
96學年度
(重編後)
97學年度
98學年度
99學年度
經常門現金收入
1,151,003
1,212,425
1,174,686
1,210,957
1,177,196
1.166.794
經常門現金支出
805,486
862,570
855,074
886,718
876,186
920.798
經常門現金餘絀
345,517
349,855
319,612
324,239
301,010
245.996
購置動產及其他資產
現金支出
85,933
117,166
88,234
103,012
135,664
135.245
扣減不動產支出前現
金餘絀
259,584
232,689
231,378
221,227
165,346
110.751
購置不動產現金支出
296,654
11,528
32,327
178,990
30,122
62.638
(37)
221,161
199,051
42,237
135,224
48.113
項目
本期現金餘絀
54
(6)長短期貸款(總表) -1/2
單位：千元
銀行別
貸款金額
已償還金額
100學年期末剩餘
第一銀行
300,000
300,000
0
土地銀行
320,000
219,056
100,944
合計
620,000
519,056
100,944
備註：因學校財務狀況良好，依評鑑委員建議，於100/11/4優先清償兩家
貸款銀行中餘額較低的一銀貸款計$23,611,105外，並於101/8/1將
剩餘土銀貸款100,944,100元（60,666,800元為101學年到期，
40,277,300元為102～104學年到期）償還完畢。
55
(6)長短期貸款(總表) -2/2
貸款銀行
借款用途
借款期間
貸款金額
償還金額
單位：千元
100學年期末
剩餘金額
第一銀行
開發新竹校區經費
89/12/2699/12/26
80,000
80,000
0
第一銀行
開發新竹校區經費
90/01/11100/01/11
120,000
120,000
0
第一銀行
台北校地及新竹校
區體育館建築款
92/03/20102/03/20
100,000
100,000
0
土地銀行
台北校地及新竹校
區體育館建築款
92/03/20102/03/20
220,000
176,000
44,000
土地銀行
台北校區興建房屋
94/12/05104/12/05
100,000
43,056
56,944
620,000
519,056
100,944
合計
備註：因學校財務狀況良好，依評鑑委員建議，於100/11/4優先清償兩家貸款銀行中餘額較低
的一銀貸款計$23,611,105外，並於101/8/1將剩餘土銀貸款100,944,100元（60,666,800
元為101學年到期，40,277,300元為102～104學年到期）償還完畢。
56
(7) 資產負債表
項目
資產
流動資產
長期投資及基金
固定資產
無形資產
其他資產
負債
流動負債
長期負債
權益基金及餘絀
權益基金
餘絀
96學年度(重編後)
5,093,133
530,610
48,782
4,513,396
0
345
764,623
330,574
434,049
4,328,510
3,934,147
394,363
97學年度
4,454,854
510,429
54,934
3,867,198
21,958
335
917,873
385,300
332,573
3,736,981
23,254
3,713,727
單位：千元
98學年度
4,495,750
505,013
54,998
3,899,863
35,230
646
579,593
348,539
231,054
3,916,157
23,246
3,892,911
99學年度
4,466,319
429,821
63,494
3,934,286
38,072
646
414,674
247,599
167,075
4,051,645
124,594
3,927,051
備註：
一、依教育部96年5月21日台會(二)字第0960070215號函規定，本校自97年8月1日起固定資產折舊方法除
圖書及博物仍採報廢法外，其餘由報廢法改採直線法，故本比較報表僅呈現96至99學年度。
二、依97年1月16日修正公布之私立學校法第46條規定，如核算之賸餘款小於0時，將未指定用途權益基金
調整至累積餘絀。
57
(8)財務結構分析
94學年度
95學年度
96學年度
(重編後)
97學年度
98學年度
99學年度
流動比率(倍)
76.62%
139.12%
160.51%
132.48%
144.89%
173.60%
速動比率(倍)
40.72%
108.82%
136.90%
115.04%
130.10%
155.63%
淨值比率(%)
82.93%
84.12%
84.99%
83.89%
87.11%
90.72%
負債比率(%)
17.07%
15.88%
15.01%
16.11%
12.89%
9.28%
項目
(1)流動比率提高，表示學校應變能力愈強，流動負債獲償的可能性愈大。
(2)速動比率提高，表示本校短期間內之償債能力愈好，一般比率在1以上
為良好。
(3)淨值比率愈高，表示學校依賴外來資金較低，適應金融緊縮之能力較強，
財務結構愈佳。
(4)負債比率下降，表示學校的資金由借款而來的比重越小，即資本結構愈
健全。
58
6.推廣教育收支表
單位：千 元
項目
94學年度
95學年度
96學年度
(重編後)
收入
7,974
10,006
15,765
20,415
13,907
7,955
成本
5,761
7,051
10,558
15,112
8,090
4,097
賸餘
2,213
2,955
5,207
5,303
5,817
3,858
97學年度
98學年度
99學年度
59
(三) 財務資訊聯絡人
姓 名 廖麗敏
現 職 會計系助理教授兼會計主任
地 址 116台北市文山區興隆路三段56號
電 話 02-29313416轉2186
傳 真 02-89351562
E-Mail [email protected]
60
大專校院財務資訊公開專區
一、校務基本資料
二、整體財務資訊及分析
三、校內財務審核程序
四、政府補助或委辦經費分析
五、校務發展計畫與經費需求
六、學校其他重要資訊
61
三、校內財務審核程序
(一)學雜費調整審議程序
(二)預算編審程序
(三)財務採購作業
中國科技大學請購採購作業管理辦法
(四)經費專責小組運作
中國科技大學經費專責小組設置辦法
(五)經費稽核委員會運作
中國科技大學經費稽核委員會組織辦法
備註：依私立學校法第51條第1及2項建立內部控制制度，並內聘
倪伯煌老師兼任學校之稽核，內部控制制度並於99年11月
12日經過第15屆第5次董事會議通過。
62
大專校院財務資訊公開專區
一、校務基本資料
二、整體財務資訊及分析
三、校內財務審核程序
四、政府補助或委辦經費分析
五、校務發展計畫與經費需求
六、學校其他重要資訊
63
四、政府補助及委辦經費分析
單位：千元
項目
97學年度
98學年度
99學年度
100學年度
資本門
16,631
24,455
43,144
8,937
經常門
11,260
17,192
11,890
8,390
小計
27,891
41,647
55,034
17,327
822
2,647
2,802
2,327
1,610
1,929
1,456
1,545
教育部各項專案補助
90,156
112,746
85,497
68,072
教官護理薪資
18,198
16,757
14,333
13,550
1,614
2,979
1,390
1.341
140,291
178,705
160,512
104,162
教育部整體
發展獎補助
經費
教育部學輔
教育部工讀助學金
其他補助
合計
64
大專校院財務資訊公開專區
一、校務基本資料
二、整體財務資訊及分析
三、校內財務審核程序
四、政府補助或委辦經費分析
五、校務發展計畫與經費需求
六、學校其他重要資訊
65
五、校務發展計畫與經費需求
(一)校務發展願景
(二)中程發展需求
(三)未來展望
66
(一)校務發展願景


教育使命

培養博雅通識，能發揮「公誠廉勇」校訓精神之專業
菁英

著重教學、輔導與產學合作，並充分發揮服務社會之
功能
辦學願景

卓越且具特色之教學型科技大學

專業通識兼具人才之培育搖籃

解決實務問題之最佳諮詢顧問

終身學習夥伴之最佳進修平台
(二)中程發展需求-重點特色-1/2
一、創新特色
二、校區融整
加強院系統整機能，結合地域產業發展之特性，積極發
展教學輔導、產學研究協同創新與專業特色；修訂並落
實行政單位與學術單位中程發展計畫，提升教學研發之
創新特色與行政服務之品質與效能，並活化深化國際性
教學輔導與學術交流措施與活動。
進行院系所在校區調整，有效整合兩校區人力與資源，
發展遠距教學，促進單位流通，發揮雙校區特色與資源
互補。建置完整校園電子網絡，強化各 e化平台，增益
資訊處理與溝通效能，提升校務品質。
三、卓越教學
精進教學評量機制，推動課程改革方案，持續打造優質
教學環境，提升師生教學成效，強化教輔與職涯融整，
有效推動與爭取教育部「卓越教學計畫」。
四、專業輔導
逐步推動學輔制度革新，串連學習與就業動線，積極加
強實習、證照、留學等職涯輔導方案，精進專業教育、
服務學習、生命教育與性別平等教育等計畫，並加強國
際化輔導活動。
68
(二)中程發展需求-重點特色-2/2
五、務實研究
加強制度組織統整，續增特色教學獎助，健全產學
資源整合與成果回饋，發展特色中心及精緻育成環
境，重點加強校際與國際交流，積極拓展推廣教育。
六、新穎圖儀
重整院系專業空間設備資源，建立專業創新特色實
驗室，持續充實教學研究圖儀設備，加強有效管理
與使用，以助益教學品質與研究績效之提升。
七、親和環境
改善教學、研究與行政空間，強化生活機能，逐步
實踐節能與綠建築理念與理想，國際化、美化與藝
文化校園，俾利專業倫理再造，校友資源開發，師
生成長與校務發展共生。
八、效能行政
以數位化管考工具，人性化制度設計，扁平化意見
溝通，品質化績效管理，建立健全行政體制，強化
積極服務態度與精神，提升行政服務效能。
69
(二)中程發展需求-財務計畫
持續精進財會管理機制：財務狀況健全

未來現金收支
項目
單位：千元
100學年
101學年
102學年
103學年
1.經常門收入
1,206,768
1,237,175
1,224,398
1,214,937
2.經常門支出
919,529
1,012,723
1,020,531
1,028,399
3.經常門結餘(3=1-2)
287,239
224,452
203,867
186,538
4.購置動產(設備圖書)
78,502
95,134
97,988
100,927
3,653
49,975
51,474
53,019
6.扣除支應動產及不動產後結餘 (6=3-4-5)
205,084
79,343
54,405
32,592
7.貸款
(88,445)
(161,144)
0
0
8.扣除報廢
156,301
161,769
163,387
165,020
9.以前年度累計
342,492
459,132
377,329
431,735
10.歷年累計結餘(10=6-7+8+9)
615,432
539,100
595,121
629,347
11.借款剩餘金額
100,944
0
0
0
5.購置不動產(建築土地)
70
(三)未來展望-1/6


教育目標

強化學生基本素養

拓展學生博雅視野

促進學生職涯發展

奠基學生終生學習
發展策略

以優秀師生為本，吸引菁英贏取認同

以績效考核為法，鼓勵同仁多元發展

以資訊科技為用，精進教學行政效能

以整合聚焦為方，善用資源發展優勢
(三)未來展望-院系規模-2/6

4院1中心(院級之通識教育中心)、6所16系
學 院
系
所
位
置




台北
新竹
規劃與設計學院
(4所5系)
建
築
系
︵
所
︶
土
木
與
防
災
設
計
系
︵
所
︶
室
內
設
計
系
︵
所
︶
視
覺
傳
達
設
計
系
︵
所
︶
●
●
●
●
商學院
(4系)
數
位
多
媒
體
設
計
系
國
際
商
務
系
財
政
稅
務
系
財
務
金
融
系
●
●
●
●
●
●
●
管理學院
(1所4系)
資訊學院
(1所3系)
會
計
系
企
業
管
理
系
︵
所
︶
行
銷
與
流
通
管
理
系
觀
光
與
休
閒
事
業
管
理
系
應
用
英
語
系
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
資
訊
管
理
系
資
訊
工
程
系
︵
所
︶
電
腦
與
通
訊
系
●
●
社會需求大之領域兩校區均設系
工程類系(土木、資工、電通)學生佔全校之10.6%，三系自96學年度起通過
IEET工程科技教育認證至今
領域與以工程為重點之科技大學有所差異，此特性反映在各類績效指標(如
師資結構、產學合作等)
101學年度起招收室內設計研究所碩士班、資訊科技應用所碩士專班

(三)未來展望-校務發展之策略藍圖-3/6
發
展
特
色
、
樹
立
校
風
，
開
創
永
續
發
展
契
機
卓
越
且
具
特
色
之
教
學
型
科
技
大
學
專
業
與
通
識
兼
具
人
才
之
培
育
搖
籃
產
業
界
解
決
實
務
問
題
之
最
佳
諮
詢
顧
問
終
身
學
習
型
夥
伴
之
最
佳
推
手


整
合
資
源
、
拓
展
網
路
，
提
振
產
學
合
作
成
果


精
進
教
學
、
強
化
輔
導
，
提
升
學
生
競
爭
優
勢


延
攬
菁
英
、
穩
定
生
源
，
奠
定
校
務
發
展
基
礎







規商管資通
劃學理訊識
與院學學教
設 院院育
計
中
學
心
院







卓深實效永 e
越化務能續化
教學研行校校
學生究政園園
關與
懷產
與學
輔合
導作
培
育
具
博
雅
通
識
，
能
秉
持
「
公
誠
廉
勇
」
校
訓
培
育
精
神
之
專
業
菁
英
注
重
教社
學會
、之
輔功
導能
與
產
學
合
作
，
並
充
分
發
揮
服
務
(三)未來展望-校務發展之行政面整體策略-4/6
‧提升師資素質
‧強化教學資源
‧精進教學品質
‧優化通識教育
‧強化進修與推
廣教育
‧培養現代公民素養
‧推動國際化
‧輔導多元適性發展
‧健全校園資訊環境
‧樂活健康學習環境
‧推動數位學習環境
‧營造關懷希望團隊
‧發展校園行政e化
‧經營e化服務平台
辦學理念
‧建構綠色環保校園
‧發展友善安全校區
‧發展特色領域
‧強化產學合作
‧健全升學就業
與輔導
‧提升學術研究
‧提升服務品質
‧推動績效管理制度
‧強化招生小組功能
‧提升會計效能
(三)未來展望-校務發展之學術面整體策略-5/6

規劃與設計學院



商學院





設置精實企業研訓中心推展產學合作、教育培訓及體驗課程研發
設置全球運籌教學中心推展證照輔導、實習、產學攜手及就業學程等
推動操作型個案研發與教學
資訊學院



設置兩岸財經研究中心、多國籍企業員工訓練中心等發展專業領域
推動兩岸財經學程、金控營運暨管理學程等專業學程
管理學院


以「文創產業 永續環境」為發展目標與特色
整合文化空間保存再利用及產業經營技術研發中心、結構物安全與防災中心、創意
設計技術研發中心、永續環境研究中心等發展教學、產學合作與研究特色
以「數位化生活科技」、「資訊安全」、「企業電子化與產業加值服務」為三大發
展目標與特色
與資訊產業重要廠商建立產學合作、師生實習等合作網絡
通識教育中心



基本能力指標化
通識選修多元化
通識課程三階化
(三)未來展望-中程校務發展計畫-6/6
卓越且具特色之
教學型科技大學
本期發展重點
教務：卓越的教學能量
學務：務實的學生進路規劃
總務：綠色永續的校園環境
研發：具特色的產學合作
行政：動態靈活的行政效能

前期基礎
良好的教學環境
整合的教師團隊
健康和諧的教園
靈活的組織架構
高度的行政效能

董事會全力支援
師生戮力合作
全方位提升

群策羣力
 開創未來
 邁向願景

大專校院財務資訊公開專區
一、校務基本資料
二、整體財務資訊及分析
三、校內財務審核程序
四、政府補助或委辦經費分析
五、校務發展計畫與經費需求
六、學校其他重要資訊
77
六、學校其他重要資訊
(一)未來學生人數概估
(二)學校發展優勢或瓶頸
(三)財務發展
(四)外部及內部審核警訊
(五)過去3年評鑑結果
(六)其他
78
(一)未來學生人數概估
學年度
專科部
大學部
研究所
合計
100
521
11,743
113
12,377
101
658
12,174
156
12,988
102
774
11,982
204
12,960
103
789
12,021
206
13,016
104
789
12,126
206
13,122
備註：100學年度為第1學期註冊人數(不含延修生)，其餘為
預估人數。
79
(二)學校發展優勢或瓶頸 -1/3
優勢
劣勢
1.具積極奉獻技職教育理想
1.少子化之趨勢，學生來源
傳統，歷年評鑑成績與社
減少，新生報到率有逐年
會評價俱佳，本校教職員
降低趨勢，部分科系出現
盡責進取，教學研究服務
招生缺額。
環境優良。
2.社會經濟不景氣與進修部
2.本校「都會台北校區」與
在職生赴大陸就職增加，
「大學城新竹校區」，具
部分系科學生休退學率提
雙腹地發展空間，擁有調
高，必須採取輔導與調整
節融整功能，利於發展與
地域特色結合之產學合作。 應變措施。
3.台鐵新增「北湖站」距新竹 3.台北新竹兩校區，兩地資源
配置、交通溝通另需投入。
校區步行3分鐘，本校亦增
建側門，增加交通便捷性，
此為學校發展新具利基。
80
(二)學校發展優勢或瓶頸 -2/3
機會
1.兩校區運作目標在校區融整，有
效整合兩校區資源，強化E化遠
距課程與行政溝通系統，創造一
加一大於二能量與成果，發揮雙
校區功能與特色。
2.教育部修正總量管制辦法，本校
即著手調整招生規劃，配合院系
組合重新調整，使兩校區學生人
數得以均衡發展，並與校區周邊
產業發展環境做較佳互動，以面
對將來嚴峻環境。
3.以跨領域整合方式，建立學校與
院系特色，以實質績效與實作能
量，爭取外部獎勵與資源。
威脅
1.少子化之趨勢，及教育部先
前大幅放寬大學設校門檻，
並開放專科學校改制技術學
院，學生來源減少。
2.教育部對學校獎補助縮減與
方式改變，學校須靠實力透
過競爭程序爭取經費資助。
3.訪視、評鑑愈趨頻繁與深入，
以結果管制招生總量及獎補
助，對校務發展影響重大。
81
(二)學校發展優勢或瓶頸 -3/3
因應競爭環境的策略
1.以積極進取態度、靈活彈性方法，迅速處理環境
困境，完成辦學職責與理想。
2.藉爭取優質評價績效，落實優質科技大學使命，
以實質績效與實作能量，爭取外部獎勵與資源。
3.以「職涯發展」「證照課程地圖」為核心，加強
實習培訓與證照輔導，提昇學生就業競爭力與即
戰力。
4.以群策群力與創新突破方法，融整人力與資源，
在卓越教學與績優產學合作上，開創新局。
82
(三) 財務發展
83
持續精進財會管理機制：財務狀況健全
95學年度工程已大致完成


86-91學年新建新竹校區，91-95學年興建台北格致大樓(一萬坪)

土地購置及工程合計30餘億，而100學年底貸款餘額僅1億餘元
負債數逐年遞減

25%
20.63%
20%
負
債
比
率
18.02%
17.22% 17.07%
15.88%
15.01%
16.11%
15%
12.89%
9.28%
10%
5%
0%
91
92
93
94
95
96
97
98
99
學年度
84
持續精進財會管理機制：財務狀況健全
• 94~99學年度財務收支餘絀
學年度
94
95
單位：千元
96(重編後)
97
98
99
各項收入總計
1,166,025
1,170,243
1,173,378
1,187,285
1,238,343
1,215,304
學雜費收入
986,188
968,147
945,619
910,931
906,892
930,989
推廣建教及其他教學收入
54,361
58,889
60,857
67,649
94,262
77,788
補助及捐贈收入
71,918
100,231
108,907
143,540
183,766
161,793
財務及其他收入
53,558
42,976
57,995
65,165
53,423
44,734
經常門支出
854,914
872,508
981,353
1,042,062
1,059,167
1,079,816
人事費
557,844
559,190
587,063
593,651
610,379
597,629
董事會行政教學與獎助學金支出
220,192
244,654
316,085
369,717
350,084
407,704
推廣教育及建教合作支出
42,818
47,751
46,430
53,748
79,365
66,407
財務及其他支出
34,060
20,913
31,775
24,946
19,339
8,076
414,993
146,719
136,042
246,460
171,088
191,274
327,824
16,998
56,595
149,253
55,049
62,638
87,159
129,721
79,447
97,207
116,039
128,636
報廢、折舊及攤銷（不動用現金）
46,451
45,469
195,655
133,967
123,797
153,122
借還款
40,000
(33,556)
(44,667)
(88,667)
(98,389)
(105,333)
期初資金結餘
20,461
3,030
165,959
372,930
316,993
350,489
期末資金結餘
3,030
165,959
372,930
316,993
350,489
342,492
資本門支出
土地建築物
圖書、機械儀器及其他設備
85
持續精進財會管理機制：財務狀況健全

經常門投入逐年遞增
學年度
經常門經費(千元)

94
95
96(重編後)
854,914
872,508
981,353
97
98
1,042,062
99
1,059,167 1,.079,816
95學年開始償還貸款，原訂102學年底償還完畢，因學校財務狀況良好，依
評鑑委員建議，於100/11/4優先清償兩家貸款銀行中餘額較低的一銀貸款計
95~100學年度長期貸款餘額逐年遞減
$11,111,104外，並於101/8/1將剩餘土銀貸款100,944,100元（60,666,800元為
101學年到期，40,277,300元為102～104學年到期）償還完畢。
393,111
400,000
貸
款
餘
額
︵
千
元
︶
350,000
294,722
300,000
250,000
189,389
200,000
150,000
100,944
100,000
50,000
0
0
97
98
99
學年度
100
101
86
持續精進財會管理機制：財務狀況健全

未來現金收支
項目
單位：千元
100學年
101學年
102學年
103學年
1.經常門收入
1,206,768
1,237,175
1,224,398
1,214,937
2.經常門支出
919,529
1,012,723
1,020,531
1,028,399
3.經常門結餘(3=1-2)
287,239
224,452
203,867
186,538
4.購置動產(設備圖書)
78,502
95,134
97,988
100,927
3,653
49,975
51,474
53,019
6.扣除支應動產及不動產後結餘 (6=3-4-5)
205,084
79,343
54,405
32,592
7.貸款
(88,445)
(161,144)
0
0
8.扣除報廢
156,301
161,769
163,387
165,020
9.以前年度累計
342,492
459,132
377,329
431,735
10.歷年累計結餘(10=6-7+8+9)
615,432
539,100
595,121
629,347
11.借款剩餘金額
100,944
0
0
0
5.購置不動產(建築土地)
87
(五) 評鑑結果
自評機制與評鑑成果
1.本校近年自我評鑑日程
2.100學年度科技大學評鑑
88
1.本校近年自我評鑑日程
A.97、98、99、100學年學術單位內部自我評鑑
各年4月起進行院系量化績效計算，6月進行院系
特色簡報檢討，8月完成總評比。
B. 98、 99、100學年行政單位內部自我評鑑
4月至8月進行學生行政服務滿意度問卷調查、公
文處理等行政績效檢討。
C. 100年外部自我評鑑(100.06.01-03)
100.06.01新竹校區專業類（系所）
100.06.02台北校區專業類（系所）
100.06.03行政類各組
100.06.03台北校區/新竹校區專業類（院）
89
2.科技大學評鑑(100學年度)-1/5
受評單位
行政類
綜合校務組
教務行政組
學務行政組
行政支援組
評鑑結果
一等
100科技大學評鑑結果
詳見科技大學評鑑資訊網：http://utce.twaea.org.tw/index_project1.php
或評鑑資訊網：http://www.tve-eval.yuntech.edu.tw/
90
2.科技大學評鑑(100學年度)-2/5
受評單位
規劃與設計學院
土木工程系暨土木與防災設計研究所
一等
一等
二等
室內設計系
一等
視覺傳達設計系暨視覺傳達設計研究所
一等
數位多媒體設計系
二等
建築系暨建築研究所
專業類
(規劃學院)
評鑑結果
91
2.科技大學評鑑(100學年度)-3/5
受評單位
專業類
(商學院)
評鑑結果
商學院
一等
國際商務系
二等
財政稅務系
一等
財務金融系
二等
會計系
一等
92
2.科技大學評鑑(100學年度)-4/5
受評單位
專業類
(管理學院)
評鑑結果
管理學院
一等
企業管理系暨企業管理研究所
行銷與流通管理系
休閒事業管理系
應用英語系
一等
一等
二等
二等
93
2.科技大學評鑑( 100學年度)-5/5
受評單位
資訊學院
專業類 資訊管理系
(資訊學院)
評鑑結果
二等
二等
資訊工程系
二等
電腦與通訊系
二等
94
(六) 其他
1.董事會運作
2.關係人交易
3.未完重大工程合約
4.未決訟案
5.重大捐贈及承諾
95
1.董事會運作
項目
說明
董事會議之 常會每學期至少召開一次，並於必要時召集臨時會
舉行
議。
會務運作
1.堅守審核、管理、監督之職權，每學年期初審
核校務報告、校務計畫、重要規章、基金管理
及財務監督。每學年期末則評估實施成效，確
保校務之均衡發展。
2.董事會充分授權，並協助校長推動校務。
董事會成員 七成董事為教育董事，成員之間單純和諧，嚴守不
干涉校務之職分。
96
2.關係人交易
本會遵守私立學校法第44條規定：
「學校法人之董事長、董事、監察
人及校長之配偶及三親等以內血親
、姻親，不得擔任所設私立學校承
辦總務、會計、人事事項之職務。」
97
3.未完重大工程合約-台北校區既有校舍補照工程第四期工程(中正樓)
(1)工程完成進度94.94%
(2)工程總價：35,200,000元。
(3)已支付工程款：31,838,296元。
(4)未完成原因：
配合現行建築、消防法規修正，變更建造執照申請中。
4.未決訟案--無
98
5.重大捐贈
近年募款捐贈情形：
學年度
97
98
99
100
捐贈者
捐贈項目及金額
本校教職員工
寒冬送暖捐助一日所得約$49萬元
本校教職員工
寒冬送暖義賣助學金約$21萬元。
校友會
助學金約$29萬元
97北夜四技二專聯招會
設備物品一批$26萬元
土木系系友
獎助學金約$10萬元
森城建設股份有限公司
清寒優秀人才培育獎助學金$100萬元
森城建設股份有限公司
室設系通用設計獎學金$30萬元
校友會蘇文龍理事長
獎勵社團服務績優獎學金＄20萬元
董事會許東隆董事
獎學金＄10萬元
土木系系友
獎助學金約$10萬元
校友會蘇文龍理事長
社團獎學金＄30萬元
土木系系友
獎助學金約$10萬元
土木系系友
獎助學金$12萬元
董事會薛琦董事
獎助學金$10萬元
本校趙大為老師
儀青獎學金$6萬元
99
簡報完畢
新竹校區
100