IX CONGRESO NACIONAL, y III CONGRESO CENTROAMERICANO DE LA CALIDAD "Mejora Continua, la estrategia para la competitividad" AGENCIA CENTROAMERICANA DE ACREDITACION DE PROGRAMAS DE ARQUITECTURA E.
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IX CONGRESO NACIONAL, y
III CONGRESO CENTROAMERICANO
DE LA CALIDAD
"Mejora Continua, la estrategia para la
competitividad"
AGENCIA CENTROAMERICANA DE ACREDITACION DE PROGRAMAS
DE ARQUITECTURA E INGENIERIA
Presenta. Ing. Ricardo A. Castellanos Araujo
Guatemala, 25 de septiembre de 2012
1
CARRERA. Estudios superiores que habilitan para el
ejercicio de una profesión.
PROGRAMA: organización de los estudios de
pregrado, grado o posgrado, dentro de una institución
de educación superior. Incluye elementos normativos,
técnicos, humanos y materiales que conducen al logro
de metas educativas.
PLAN DE ESTUDIOS: organización de un programa
según asignaturas, materias, créditos, cursos y grupos
docentes.
2
Carrera ----> habilitar para el ejercicio
profesional.
Programa---> obtención de grado académico.
Habrán carreras que además del grado
académico requieran de requisitos adicionales
para el ejercicio profesional.
3
Reconocimiento público de la calidad de una
institución o de un programa académico
Proceso de evaluación interno.
Proceso de evaluación externo realizado por
una “agencia de acreditación” .
Evaluación respecto de estándares y
criterios de calidad preestablecidos
•
•
•
•
La estandarización de planes de estudio.
La convalidación de títulos académicos.
La autorización para el ejercicio profesional.
Un ranking o rating universitario.
•
La acreditación no garantizan la transferencia
o aceptación automática de crédito educativo,
ni la aceptación automática por empleadores.
Permite certificar ante la sociedad, la calidad
de los procesos que tienen lugar en una
institución educativa y/o la calidad de un
programa académico
Es un sistema de aseguramiento de la calidad
y por tanto una estrategia para la
competitividad.
Es una herramienta para buscar la excelencia
académica.
Porque es un mecanismo de autorregulación.
Porque garantiza a los usuarios directos e
indirectos, la integridad, pertinencia y
calidad, de los servicios educativos.
Porque representa un reconocimiento a la
confianza y el respeto público.
Promover y estimular el mejoramiento
continuo y sistemático.
Cumplir con los criterios y normas de calidad
establecidos por agencias de acreditación.
Organismos públicos o privados que
establecen estándares mínimos de calidad
Enfoques:
Mejoramiento
Control y Supervisión
Calidad de programas
Calidad institucional y de unidades
Auditoría académica
Certificación de profesionales graduados
POR SU ALCANCE
POR SU NATURALEZA
Regionales
Privadas
Nacionales
Oficiales
Internacionales
Mixtas
De asociaciones
(profesionales o
grupos de
Universidades)
Acreditación institucional de una universidad o
institución de educación superior, que garantiza un
nivel global.
• Acreditación especializada, que puede referirse a
escuelas, departamentos, programas académicos o
carreras
• También hay acreditación de la investigación, de
grupos de investigación o de individuos.
•
ELEMENTOS DE LOS SISTEMAS DE ACREDITACIÓN
MANEJAN DIFERENTES
CONCEPTOS DE CALIDAD
(INTERNOS Y EXTERNOS)
aproximación a estándares
definidos previamente
HACEN REFERENCIA A
PROGRAMAS O A
INSTITUCIONES
calidad por
suficiencia o por
excelencia
LO COMÚN
METODOLOGÍA GLOBAL EMPLEADA
• fase inicial: comprobación de idoneidad
• fase de autoevaluación: responsabilidad
de cada institución
• evaluación externa: por pares académicos
• decisión final: por parte del organismo
acreditador
satisfacción de metas
determinadas por la
misma institución o por
usuarios, incluyendo a los
actores
SE EVALÚA
• profesores
• estudiantes
• plan curricular
estrategias de
mejoramiento
• recursos
ATIENDEN
OBJETIVOS
DISÍMILES
• bienestar
• administración
los sistemas se orientan a la detección de
fortalezas y debilidades y al planteamiento de
planes viables de mejoramiento
SE PUEDE ACCEDER DE MANERA
VOLUNTARIA U OBLIGATORIA
rendición de cuentas a la
sociedad
garantizar estándares
mínimos de calidad
La calidad de la educación superior es un problema
multidimensional.
1
Integridad
PLANEAMIENTO
INSTITUCIONAL
7
8
9
ENTORNO
RECURSOS EDUCACIONALES E
INFRAESTRUCTURA
4
Calidad
Calidad
2
Calidad
3
4
GOBIERNO Y
ADMINISTRACIÓN
INSTITUCIONAL
RECURSOS
FINANCIEROS
6
5
PLANTA
DOCENTE
DOCENCIA
4
ESTUDIANTES
PROGRAMAS Y
GESTION
ACADÉMICA
INVESTIGACION
EXTENSION
Costa Rica:
SINAES SISTEMA NACIONAL DE ACREDITACION DE LA EDUCACION
SUPERIOR
SUPRICORI SISTEMA DE ACREDITACIÓN DE LA ENSEÑANZA SUPERIOR
UNIVERSITARIA PRIVADA DE COSTA RICA
Panamá: CONEAUPA CONSEJO NACIONAL DE EVALUACION Y ACREDITACION
UNIVERSITARIA DE PANAMA
Nicaragua: CNEA CONSEJO NACIONAL DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DEL
SISTEMA NACIONAL PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE
LA EDUCACIÓN
El Salvador: CdA COMISIÓN DE ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD DE LA
EDUCACION SUPERIOR DE EL SALVADOR
14
SICEVAES: Sistema Centroamericano de Evaluación y
ARMONIZACIÓN de la Educación Superior.
sicevaes.csuca.org
ACAAI: Agencia centroamericana de Acreditación de
Programas de Arquitectura e Ingeniería. www.acaai.org.pa
ACAP: Agencia Centroamericana de Acreditación de
Postgrados acap.csuca.org
ACESAR: Agencia Centroamericana de Acreditación de
Sector Agroalimentario y Recursos Naturales.
www.acesar.org
15
Organismo regional centroamericano sin fines de lucro
Constituido por los sectores académico, público y privado,
gubernamental y profesional de América Central,
Instancia encargada de conceder la acreditación y el
reconocimiento regional a los organismos o agencias de
acreditación que operen en cada país o en la región
centroamericana.
16
Enfoque curricular
Fundamentos epistemológicos que orientan el diseño, la
ejecución y la evaluación del currículo de un programa o
carrera.
Proceso de enseñanza-aprendizaje
Interacción entre estudiante y docente orientada al logro de
objetivos educativos y al desarrollo de capacidades y
competencias para el aprendizaje permanente, el ejercicio
profesional y la vida. Comprende la planificación,
organización, desarrollo, seguimiento y evaluación de la
enseñanza y el aprendizaje.
17
Investigación en la carrera
Proceso orientado a la generación y transferencia de
conocimiento científico y tecnológico. Retroalimenta los procesos
formativos que se realizan en un programa o carrera. Comprende
proyectos de investigación, publicación de las investigaciones y
utilización de sus resultados.
Extensión y vinculación en la carrera
Proceso orientado a la vinculación de la carrera o programa con la
realidad social. Realimenta los procesos formativos que se
realizan en un programa o carrera y beneficia a la sociedad con
trabajo productivo mediante diversos proyectos y actividades.
18
Recursos humanos de una carrera
Conjunto de personas que laboran en un programa
académico o carrera; incluye: procesos de selección,
educación continua, evaluación del desempeño y
promoción que se realizan para garantizar la
efectividad, pertinencia y sostenibilidad de la carrera.
Acreditación de Programas
19
Estudiantes de una carrera o programa
Conjunto de personas matriculadas en una carrera o
programa de estudios.
Servicios estudiantiles
Incluye: procesos de reclutamiento, selección,
admisión, permanencia y egreso de los estudiantes, así
como la atención y seguimiento estudiantil.
20
Gestión académica
Proceso de administración orientado al logro de los objetivos de
la carrera; comprende: funciones de planificación, organización,
dirección, liderazgo, evaluación y seguimiento académico y
curricular; implica: procesos de evaluación del desempeño del
personal, gestión de recursos y proyectos para el funcionamiento
académico y coordinación con unidades nacionales e
internacionales.
21
Infraestructura de la carrera o programa
Instalaciones como: edificios, aulas, salones, talleres,
laboratorios, bibliotecas, oficinas, cafeterías, lugares de recreo
y esparcimiento, estacionamiento y otras, seguras y
adecuadas para facilitar el desarrollo de las actividades
académicas, administrativas y extracurriculares acordes con
los objetivos de la carrera.
Recursos de apoyo a la carrera o programa
Conjunto de insumos asignados a la carrera o programa para el
desarrollo de las actividades académicas; comprende: recursos
físicos, materiales, tecnológicos y didácticos.
22
Graduados
Conjunto de estudiantes que concluyen
satisfactoriamente un plan de estudios y obtienen el
grado académico correspondiente y el diploma que
acredita los estudios realizados. Implica el ejercicio de
la profesión, el grado de satisfacción personal y
profesional, el aporte que realizan a la sociedad y la
percepción de los empleadores sobre su desempeño.
23
CCA
MODELOS
• Establece “categoría de análisis”
• Llamadas también Dimensiones
• Requisitos: directrices o reglas basadas en buenas
prácticas aceptadas internacionalmente
• Estándares: condiciones o umbrales mínimos de
calidad
• Indicadores: referentes empíricos, que miden o
MANUALES
aprecian los niveles de cumplimiento de los
estándares
24
• ACREDITACION
AGENCIA
ACREDITADORA
• PROGRAMA
MANUALES Y
GUIAS
• EVALUACION
INTERNA
EVALUADORES
INFORME
• EVALUACION
EXTERNA
25
EVALUACION
INTERNA
EVALUACION
EXTERNA
RESOLUCION DE
ACREDITACION
26
¿Auto evaluación o auto estudio?..¿QUE?
Identificación de fortalezas y debilidades de un
programa, comparándolo con los requisitos,
estándares e indicadores de un modelo.
Conciencia de la necesidad de acreditar un
programa…¿para que?
Compromiso de la comunidad universitaria ante
el reto de la mejora continua…¿PARA QUIEN?
27
Propicia el tomar conciencia de la realidad de la carrera
Facilita la gestión y la planificación.
Establece metas y controles de seguimiento.
Crea y/o fortalece una cultura de evaluación, que se vuelve
parte de las actividades cotidianas.
Ayuda a que se dé una actitud proactiva de las personas
Se optimiza y potencia el trabajo en equipo
Mejora la comunicación entre los miembros de la
institución.
Potencia las habilidades de los actores, pues se requiere de
una participación dinámica y propositiva de todos.
28
Proceso de análisis a lo interno del programa
¿Quienes participan?
autoridades
estudiantes
profesores
graduados
administrativos
empleadores
Proceso democrático y
participativo….incluyente
29
Decisión de autoevaluación
Docentes, estudiantes,
graduados, empleadores,
administrativos.
Comisión de autoevaluación
Proyecto de autoevaluación
Antecedentes,
autoevaluaciones
institucionales, benchmarking
Análisis documental
Recolección y procesamiento
de la información
Fortalezas y debilidades,
oportunidades y amenazas.
Encargado del Programa y
encargado de la gestión
académica, Consejo Académico
Carta de inicio, estructura del
trabajo, definición de
entregables, roles y funciones,
LIDERAZGOS, MOTIVACION
comunicación, plazos y costos
Diseño muestral, construcción
y validación de instrumentos,
gestión de la información.
An{alisis de resultados FODA
PLAN DE MEJORA
30
Conjunto de acciones de mejoramiento
necesarias en el programa académico con miras a
lograr mayor calidad y una posible acreditación…
Con quien?..Con que?..Cuando?..Donde?
Las acciones de mejora deben ser planteadas
como proyectos específicos para cada una de las
áreas del proceso educativo.
Debe relacionarse con el marco estratégico
institucional.
31
Debe ser socializado e internalizado
El Plan de Mejoramiento involucra diferentes
instancias de la Universidad.
Su implementación requiere:
Apoyo de las autoridades superiores
Asignación de recursos para la ejecución de los
cambios a corto, mediano y largo plazo.
Mecanismos de seguimiento
32
Objetivo interno: enriquecer el Informe de
Autoevaluación y el Plan de Mejoramiento
con los aportes de los Pares Externos
Objetivo externo: validación del autoestudio
y valoración del desempeño del programa
con relación a un marco de referencia
definido por la agencia acreditadora.
33
AGENCIA ACREDITADORA
EL PROGRAMA
Nombramiento de
evaluadores externos.
Estudio de autoestudio y
documentos
complementarios.
Organización de la visita.
Agenda de la visita.
Realización de la visita.
Organizar equipo de
atención a los evaluadores.
Coordinar aspectos
logísticos con la agencia.
Fomentar un espíritu de
tranquilidad y
transparencia.
34
Agencia Centroamericana de Acreditación de
Programas de Arquitectura e Ingeniería.
Organismo regional sin fines de lucro, formada
por:
Guatemala
El Salvador
Honduras
Nicaragua
Costa Rica
Panamá
Gremios profesionales
Surgen la iniciativa del CSUCA y REDICA con apoyo del
DAAD
Primer Foro (Costa Rica 2004): se establece la directriz de
iniciar el proceso de gestión y eventual consolidación de un
sistema regional. Se nombra comisión pro-tempore.
Segundo Foro (Managua 2005): se sientan las bases para la
concreción de la ACAAI. Se fija la sede en Panamá.
Tercer Foro (San Salvador 2006): firma del convenio
constitutivo y nombramiento del primer Consejo de
Acreditación.
Cuarto Foro (Panamá 2008): se lanza la primera
convocatoria.
Quinto Foro (Antigua Guatemala 2010): se informa de los
avances.
36
Consejo de Acreditación
Foro
Centroamericano
Auditoría Externa
Dirección Ejecutiva
Evaluadores
Asesoría Legal
Formulación y Gestión
de Proyectos
Administración
Comisiones Técnicas :
•Arquitectura
•Ingeniería
•Diseño
37
38
Se han acreditado 19 programas de
ingeniería, 2 de Arquitectura en 8
Universidades de América Central
Convenios de reconocimiento y colaboración
con agencias internacionales como: ABET,
ASIIN, CACEI, AMPADEH y CONEAUPA
Convenios con gremiales de Centroamérica:
ASIA, SPIA, CFIA, FOICAP, FCA
39
Se ha despertado la conciencia sobre la
necesidad de cumplir estándares de calidad
en los procesos educativos para tener
profesionales de calidad y capacidad de
competencia a nivel global
40
Muchas Gracias.
Ing. Ricardo Castellanos Araujo
Ra.castellanos
41