Программа «Производительность 2020» Цели, задачи и целевые индикаторы реализации Программы Цель: Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в приоритетных секторах экономики путем увеличения производительности труда Задачи: 1.Совершенствование применяемых предприятиями управленческих и производственных технологий; 2.Модернизация (техническое перевооружение)
Download ReportTranscript Программа «Производительность 2020» Цели, задачи и целевые индикаторы реализации Программы Цель: Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в приоритетных секторах экономики путем увеличения производительности труда Задачи: 1.Совершенствование применяемых предприятиями управленческих и производственных технологий; 2.Модернизация (техническое перевооружение)
Программа «Производительность 2020» Цели, задачи и целевые индикаторы реализации Программы Цель: Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в приоритетных секторах экономики путем увеличения производительности труда Задачи: 1.Совершенствование применяемых предприятиями управленческих и производственных технологий; 2.Модернизация (техническое перевооружение) действующих и создание новых конкурентоспособных производств Целевые индикаторы: Целевые индикаторы до 2020 года: Увеличение производительности труда не менее чем в 2 раза на предприятиях обрабатывающей промышленности; Увеличение средней загрузки мощностей до 80%. Целевые индикаторы до 2015 года: Увеличение производительности труда не менее чем в 1,5 раза на предприятиях обрабатывающей промышленности; Увеличение средней загрузки мощностей до 70%; Внедрение управленческих технологий на 15 предприятиях ежегодно. 2 Нормативные документы, регламентирующие порядок реализации Программы Утверждены приказом Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан от «11» мая 2011 года № 131: • Правила реализации Программы «Производительность-2020»; • Методика разработки комплексного плана инвестиционного проекта; • Порядок проведения экспертной оценки Оператором программы; • Регламент реализации Программы «Производительность 2020»; • Перечень консалтинговых компаний по разработке или экспертизе комплексного плана. 3 Этапы реализации Программы Реализация программы будет осуществляться в два этапа: 1 Этап – 2011-2014 годы, 2011 год - пилотный. Поддержка бизнес-инициатив, модернизация действующих предприятий и усиление кадрового потенциала индустриальных предприятий. По итогам реализации пилотной фазы в Программу могут быть внесены изменения и дополнения по мерам государственной поддержки и механизму реализации Программы 2 этап- 2015-2020 годы Поддержка бизнес-инициатив, модернизация действующих предприятий 4 Инструменты государственной поддержки Инструменты по модернизации технической и технологической базы Оплата за разработку или экспертизу комплексного плана инвестиционного проекта Долгосрочное лизинговое финансирование Привлечения квалифицированных проектных и инжиниринговых организаций Инновационные гранты Инструменты по улучшению управленческих и производственных технологий Привлечение высококвалифицированных зарубежных специалистов Внедрение современных управленческих и производственных технологий 5 Источники финансирования Программы № Инструмент государственной поддержки Кем оказывается (уполномоченный госорган/ Организация) Объем предоставля емых средств на 2011 год, млн. тенге 1 Предоставление долгосрочного лизингового финансирования АО «БРК- лизинг» 15000,0 2 2.1. Инструменты 2.1.-2.5. Оплата за разработку комплексного плана компанией 2.2. Привлечение квалифицированных проектных и инжиниринговых организаций АО «Национальный инвестиционный фонд» 2.3. Предоставление инновационных грантов 2.4. Привлечение высококвалифицированных зарубежных специалистов АО «Национальный инвестиционный фонд» АО «Национальный инвестиционный фонд» 2.5. Внедрение современных управленческих и производственных технологий АО «Национальный инвестиционный фонд» 4900,0 или экспертизу консалтинговой АО «Казахстанский институт развития индустрии ИТОГО по всем инструментам 19900,0 6 Критерии предъявляемые к предприятиям 1 Относящиеся к приоритетным отраслям ГПФИИР АПК, горнодобывающая промышленность, легкая и деревообрабатывающая промышленность, химия и фармацевтика, производство строительных материалов, машиностроение, металлургия, металлообработка и др. согласно Приложению к Программе 2 Финансово устойчивые предприятия Положительная кредитная история, отсутствие налоговой задолженности и др. 3 Наличие комплексного плана инвестиционного проекта Финансовая окупаемость проекта Повышение производительности труда в 2 раза, но не менее чем в 1,5 раза от среднего отраслевого уровня по проектам модернизации действующих предприятий или в 3 раза от среднего отраслевого уровня по новым инвестиционным проектам Конкурентоспособность продукции предусматривающая выпуск предприятием продукции обеспечивающим долгосрочные перспективы сбыта на внутреннем или внешнем рынке 7 Перечень документов для участия в Программе 1 Заявление на участие в Программе по форме согласно приложению 1 к Правилам реализации Программы 2 Паспорт проекта по форме согласно приложению 2 к Правилам 3 Слайд-презентация по проекту 4 Комплексный план инвестиционного проекта, разработанный в соответствии с Методикой разработки комплексного плана инвестиционного проекта Перечень документов, необходимых для участия в Программе 5 Оригинал справки с банка, в котором обслуживается предпринимательства об отсутствии просроченной задолженности субъект 6 Оригинал справки установленной формы соответствующего налогового органа об отсутствии налоговой задолженности 7 Нотариально засвидетельствованная копия заключения аудитора, имеющего лицензию на осуществление аудиторской деятельности 8 Нотариально засвидетельствованные копии документов, подтверждающих правоспособность юридического лица 8 Ответственные и исполнительные органы Администратор Программы – Министерство индустрии и новых технологий 1. Контроль за исполнением постановления Правительства РК от 14 марта 2011 года «Об утверждении Программы «Производительность 2020»; 2. Финансирование Программы «Производительность 2020»; 3. Утверждение нормативных документов. Оператор Программы – АО «Казахстанский институт развития индустрии» www.kidi.kz 1. 2. 3. Подготовка экспертного заключения представленного пакета документов; Частичное возмещение за разработку Комплексного плана; Мониторинг реализации инвестиционного проекта. Региональный представитель программысоциально-предпринимательская корпорация области, гг. Астана и Алматы 1. Консультация по положениям и критериям, предъявляемым к участникам Программы; 2. Предоставление перечня документов, необходимых для участия в Программе; 3. Комплектация документов субъектов предпринимательства для участия в Программе. 9 Ответственные и исполнительные органы Операторы инструмента АО «БРКЛизинг» www.kdbl.kz Лизинговое финансирование АО «Национальный инновационный фонд» (АО «Национальное агентство по технологическому развитию» Центр администрирования сервисных инструментов поддержки инноваций) www.nif.kz Привлечение квалифицированных проектных и инжиниринговых организаций 1. Услуги, связанные с подготовкой производственного процесса 2. Услуги по обеспечению нормального хода процесса производства и реализации продукции 3. Услуги по перепроектированию бизнес процессов (реинжиниринг) 4. Разработка ТЭО, ПСД. 5. Экспертизы: - Экологическая - Строительная - Отраслевая - Экономическая Внедрение современных управленческих и производственных технологий 1. Технологии Лин 2. АСУ 3. Энергоэффективные технологии 4. Управление проектами 5. Промышленный дизайн 6. И т.д. Привлечение высококвалифицированных зарубежных специалистов (ИТР) 1.Технологи 2.Инженера (архитекторы, проектировщики, конструкторы, геодезисты, инженера монтажники, инженера механики, энергетики, инженеры автоматики и управления и т.д.). Предоставление инновационных грантов 1. 2. 3. 4. ОКР ТЭО Патентование Трансферт технологий 10 Схема вхождения в программу Предоставление долгосрочного лизингового финансирования Заявитель Региональный представитель программы (СПК) (консультация Заявителей) Пакет документов, в т.ч. комплексный план Полный пакет документов Заявителя При положительной экспертной оценке оператора программы оплата за разработку или экспертизу комплексного плана Копия экспертной оценки Оператор инструмента по льготному лизингу АО «БРК-лизинг» Оператор по сервисным инструментам АО «НИФ» Оператор программы (экспертиза проекта) оператор инструмента по оплате за разработку или экспертизу комплексного плана АО «КИРИ» 1.Привлечение квалифицированных проектных и инжиниринговых организаций; 2.Привлечение высококвалифицированных зарубежных специалистов; 3.Внедрение современных управленческих и инжиниринговых технологий; 4.Предоставление инновационных грантов. 11 Оформление документов для регистрации инвестиционных проектов • Документы представляются Региональному представителю программы на бумажном и электронном носителях; • Комплект документов должен быть собран в единую папку, все листы в документах должны быть пронумерованы, прошиты, скреплены печатью Заявителя и заверены подписью уполномоченного лица Заявителя; • Заявление на рассмотрение инвестиционного проекта должно быть подписано лицом, имеющим полномочия для подписания документов от имени Заявителя; • В случае подписания документов по доверенности, последняя должна быть приложена к документам. 12 Консалтинговые компании Консалтинговые компании г.Москва Итого - 17 (семнадцать) компаний (на 12 июля 2011 г.) Не задействованы 10 регионов Республики Казахстан 13 Оплата за разработку или экспертизу комплексного плана инвестиционного проекта Описание инструмента Оплата части затрат, понесенных при разработке или экспертизе комплексного плана инвестиционного проекта Форма поддержки Оплата за разработку или экспертизу комплексного плана инвестиционного проекта заявителю в размере до 50% от понесенных затрат не более 7,5 млн.тенге. Механизм оплаты за разработку или экспертизу комплексного плана консалтинговой компанией: Заявитель определяет Оператор консалтинЗаявитель и Заявитель Программы говую консалтинпредставляет при компанию из говая полный пакет положительутвержденного компания документов ной оценке администратозаключают оператору производит ром программы договор Программы оплату перечня 14 Оператор по сервисным инструментам АО «Национальный инновационный фонд» 15 Возмещение затрат на услуги проектных и инжиниринговых организаций Цель инструмента: Модернизация старых и создание новых производств на отечественных предприятиях. Задачи инструмента: Схема •обеспечение квалифицированного сопровождения проекта при осуществлении выбора, приобретения, установки и запуска технологического оборудования; •модернизация (техническое перевооружение) предприятий через поддержку системообразующих и других действующих предприятий; •создание новых высокопроизводительных предприятий и конкурентоспособных производств с показателями не менее 80–100 процентов производительности. 1 Участник 2 Проверка на соответствие и подписание договора Подача заявки 3 Участник, Инжиниринговая компания Реализация проекта 4 Оператор инструмента – 15рд Возмещение части затрат за сопровождение реализации проекта согласно подтверждающим документам Особые условия: - Возмещение 30 % затрат, но не более 30 млн.тг. на 1 проект, - Срок реализации – не более 9 месяцев с момента подписания договора. - Участник самостоятельно определяет инжиниринговую компанию и заключает договор. Участник должен представить документы подтверждающие квалификацию привлекаемой инжиниринговой/проектной компании 16 Предмет торговли инжиниринговых услуг в мире 1. Оценка технических и экономических возможностей организации производства 2. Составление технических заданий 3. Составление смет расходов, оказание помощи в финансировании и проведении переговоров о заключении контракта, контроль за расходами 4. Проведение научно-исследовательских работ 5. Обучение персонала 6. Помощь в техническом управлении производством 7. Консультации и авторский надзор при строительстве, шефмонтаже, пусконаладочных работах и эксплуатации оборудования и объектов в целом 8. Консультации экономического, финансового или иного порядка 9. Составление проектных предложений и технико-экономических обоснований строительства промышленных и других объектов 10. Проведение инженерно-изыскательских работ для строительства объектов 11. Разработка технических проектов и рабочих чертежей строительства новых и реконструкции действующих промышленных и других объектов 12. Разработка предложений по внутризаводской и внутрицеховой планировке, межоперационным связям и переходам 13. Проектирование оборудования и помещений для его установки, включая проведение сопутствующих исследований, опытно-конструкторских работ, испытаний, составление спецификаций 14. Разработка составов материалов, сплавов, других веществ и проведение их испытаний 15. Разработка технологических процессов, приемов и способов 16. Изготовление опытных образцов, разработка инструкций и отправных данных, необходимых для организации производства 17. Организация сбыта продукции, промышленный дизайн 18. Консультации по оптимизации технологических процессов 17 Предоставление инновационного гранта Цель инструмента: Содействие переходу РК на путь инновационного развития, основанного на внедрении и использовании наукоемких технологий. Задачи инструмента: Повышение общей инновационной активности в стране, в том числе содействие развитию высокотехнологичных и наукоемких производств 1 Участник 2 Формирован ие заявки 5 Оператор инструмента, Участник – 30рд Продвижение отечественных инноваций на внешние рынки Проверка док-ов на соответствие 4 МИНТ – 10 рд Заключе ние договора 6 Повышение уровня производительности труда и энергоэффективности производства. Оператор инструмента – не более 35 р. дней 3 Эксперты (ок. 2 мес.) Проведение экспертиз Экспертная комиссия – 20рд Принятие решения Балльная оценка заявки и формирование рекомендаций Участник Реализация проекта согласно условиям договора Всего: около 155 рабочих дней Осуществляется в соответствии с Правилами предоставления инновационных грантов, утвержденными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 6 августа 2009 года № 1202 18 Преференциальный режим по грантам для участников программы Экспертная комиссия Заявки участников программы Балльная оценка заявки и формирование рекомендаций Заявки по общему конкурсу Проекты Участник программы Проект 1 Проект 2 Принятие решения Балл 700 + МИиНТ Проекты Применение повышающего коэффициента 1,5 для участников Программы 652 Проект 3 616 Проект 4 538 Проект 5 + 495 Проект 6 + 470 Пример: (балл Проекта 5) 495 х 1,5 = 742,5 Оператор инструмента, Участник Заключение договора Участник программы Балл Проект 2 + 978 Проект 5 + 742,5 Проект 6 + 705 Проект 1 700 Проект 3 616 Проект 4 538 19 Условия предоставления инновационных грантов на 2011 год в соответствии с правилами предоставления инновационных грантов* № Вид гранта Максимальная сумма Срок, мес. Результат освоения Вид экспертиз 1 Выполнение опытноконструкторских работ и (или) рисковых исследований прикладного характера 2 Подготовка техникоэкономического обоснования инновационного проекта 1) экспериментальный или опытный образец предлагаемой к производству продукции; 2) пакет проектно-конструкторской документации на производство предлагаемой продукции; 3) отчет об испытаниях экспериментального или опытного образца предлагаемой к производству продукции; 24 мес. 4) отчет о проведении рисковых исследований прикладного характера; Государственная 5) селекционное достижение; научно6) технология (техническая документация, отчет, техническая, технический регламент); экономическая и 7) охранный документ. экологическая 1.ТЭО проекта экспертиза Срок освоения 2. Документы, подтверждающие мероприятия, не более 6 мес. предусмотренные в ТЭО. 3 Приобретение инновационных технологий Срок определ. Увеличение производительности труда договором 4 Патентование объекта интеллектуальной собственности в иностранных государствах и (или) международных патентных организациях 20 млн. тенге не более 10 млн. тенге не более 36 мес. Патент, или решение об отказе в выдачи патента *Постановление Правительства Республики Казахстан от 6 августа 2009 года № 1202 Об утверждении Правил предоставления инновационных грантов и представления отчетов о мерах, принятых по внедрению объектов интеллектуальной собственности 28.06..2011г. в республиканских газетах «Казахстанская правда» и «Егемен Казахстан», а также на сайтах МИНТ РК и АО «НИФ» опубликовано объявление о начале конкурса на предоставление ИГ 20 Возмещение затрат на привлечение высококвалифицированных зарубежных специалистов Цель инструмента: Совершенствование технологических процессов и повышение эффективности использования оборудования. Задачи инструмента: 1 •привлечение высококвалифицированны х зарубежных специалистов; Участник 2 Проверка на соответствие и подписание договора Подача заявки 4 Оператор инструмента – 15рд Участник 3 •квалифицированное сопровождение проекта при осуществлении выбора, приобретения, установки и запуска технологического оборудования. Предоставляет отчет о проделанной работе на ежеквартальной основе 5 Участник Привлечение зарубежного специалиста Оператор инструмента – 15рд Оплачивает часть затрат согласно подтверждающим документам Особые условия: -Возмещается 50 % затрат на заработную плату ИТР, но не более 9 млн. тенге на 1 специалиста в год -Допускается возмещение затрат на заработную плату трех ИТР не более 1 года -Участник должен привлечь заявленных ИТР в течение 40 (сорок) рабочих дней с момента подписания договора -Участник должен представить документы подтверждающие квалификацию привлекаемого ИТР 21 Возмещение затрат на внедрение управленческих и производственных технологий Цель инструмента: Повышение уровня корпоративного управления и конкурентоспособности промышленных предприятий в приоритетных секторах экономики. Задачи инструмента: •внедрение современных передовых систем менеджмента в рамках управленческих и производственных технологий •оптимизация производственного процесса и увеличение производительности труда 1 Участник 2 Подача заявки 5 Оператор инструмента – 15рд Оператор инструмента, Участник Участник, Консалтинговая компания Реализация плана внедрения УиПТ Участник, Консалтинговая компания Проверка на соответствие и подписание договора Подписание соглашения 6 3 Разработка плана УиПТ Оператор инструмента – 4 15рд Возмещение части затрат за разработку плана согласно подтверждающим документам 7 Оператор инструмента – 15рд Возмещение части затрат за реализацию плана согласно подтверждающим документам Особые условия: - Возмещаются 70 %, но не более 5 млн. тенге за разработку плана, 30% но не более 10 млн.тенге на непосредственное внедрение рекомендованных мероприятий - Участник должен разработать план внедрения управленческих и производственных технологий в течение 3 (три) месяцев с момента подписания договора, и должен осуществить реализацию плана по внедрению управленческих и производственных технологий в течение 6 (шесть) месяцев с момента подписания соглашения - Участник должен представить документы подтверждающие квалификацию привлекаемой консалтинговой компании 22 Управленческие и производственные технологии Управленческий консалтинг Технологический и экологический консалтинг Системы менеджмента по обучению Автоматизированные системы управления; административно-управленческого и рабочего Программное обеспечение; персонала (кайдзен, 6 сигм, виды маркетинга, Промышленный дизайн; управление проектами и др.). Энерогоэффективные технологии. Зеленые технологии Системы менеджмента Западный менеджмент Восточный менеджмент Восточный менеджмент 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Производственная система Тойоты (Toyota Production System) Lean Production Kaizen 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) SMED - Single-Minute Exchange of Dies «быстрая смена пресс-форм» TPM (Total Productive Maintenance) - Всеобщий уход за оборудованием. Ringi «получение согласия на решение путем опроса без созыва заседания» QFD (Quality Function Deployment) гибким методом принятия решений Taguchi methods - статистические методы развития 23 Западный менеджмент Enterprise Resource Planning (ERP) - Система планирования ресурсов предприятия Стандартизированные системы управления (ИСО 9000, ИСО 9001, 14000, 14001, 14044, OHSAS 18000, 18001, TIS 18001, TLS 80014, CSR-DIW, TS 16949, ISO 26001, SA 8000, GMP и т.п.) 3. Всеобщее управление на основе качества (TQM) – (Total Quality Management) 4. Модели совершенства в бизнесе (EFQM) 5. Система сбалансированных показателей (BSC) 6. Реинжиниринг корпораций 7. Шесть Сигм 8. Управление проектами (PM) 9. Управление переменами (CM) 10. Менеджмент качества ISO 11. SPIN-продажи 12. Латеральный маркетинг 13. Система управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management System) 14. Автоматизированные системы управления 15. Программное обеспечение для АСУ 16. ERP — Система планирования ресурсов предприятия 17. SSTD — Единая система решения корпоративных задач 18. EAM — системы управления основными фондами предприятия 19. MES — системы оперативного (цехового) управления производством/ремонтами 20. WMS — системы управления складами 21. CRM — системы управления взаимоотношениями с клиентами 22. SCM — системы управления цепочками поставок 23. CMMS — компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием 24. HRM — Система управления персоналом (кадрами) 25. CTMS — Система управления контейнерным терминалом 26. ECM — Системы управления информационными ресурсами предприятия 27. Меры повышения энергоэффективности 1. 2. 24 Меры повышения энергоэффективности Альтернативная энергетика Из возобновляемых источников энергии: Гидроэлектростанции Ветроэнергетика Фотоэлектричество Энергетика биомассы Солнечное теплоснабжение Солнечное электроснабжение Геотермальная энергетика Морская энергетика на основе приливов и волн Виды альтернативной энергетики: Бактериальная энергетика Биоэнергетика Ветроэнергетика Водородная энергетика Геотермальная энергетика Гидроэнергетика Космическая энергетика Утилизация отходов Энергия солнца Пример Энергосберегающие технологии в строительстве: 1. Теплосберегающая облицовка зданий 2. Современные методы нагрева-охлаждения, включающие автоматический контроль, улучшенные трубопроводные системы, методы сбережение воды и тепла 3. Освещение — компактные флуоресцентные электролампы, потребляющие значительно меньше электричества 4. Комплекс методов энерго- и теплосбережения в сфере обслуживания здания, включая прачечные, холодильники, посудомоечные машины и печи 5. Методы экономии электричества при пользовании офисным оборудованием и электро оборудованием в здании, предусматривающие автоматическое отключение или перевод на минимальное энергопотребление в случае, если оборудованием не пользуются 6. Общий дизайн зданий — комплексный подход с целью возведения сооружений, все элементы которого способствуют сохранению оптимального энергетического баланса. Эта концепция известна под названием климат-ориентированная архитектура 7. Ландшафтное планирование, например, древесные или кустарниковые насаждения могут обеспечить защиту от ветра или, наоборот, затенение Подробнее об альтернативной энергетике можно ознакомится на сайте: http://www.energohelp.net/ 25 Ключевые механизмы реализации инструмента «внедрение современных управленческих и производственных технологий» 2009 год 15 предприятий 2010-2011 гг. 13 предприятий КРИТЕРИИ ФОКУС Высокий уровень передела Экспортоориентированна я продукция Крупные производственн ые предприятия Высокий уровень передела Экспортоориен тированность Конкурентоспос обность Предприятия МСБ Производстве нные предприятия Предприятия, прошедшие технический аудит, проводимый АО «КИРИ» в 2011 году ИНСТРУМЕНТЫ Технология Лин: Метод Кайдзен Система 5s Система SMED Система TPM (Total Productive Maintenance – «Всеобщая эксплуатационная система) Система вытягивания («Justin-Time» - «Точно в срок») Система TWI (Training Within Industry) ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Сокращение затрат на 30% Высвобождение производственной площади на 30% Сокращение незавершенного производства на 50% Сокращение производственного цикла на 60% Увеличение эффективности оборудования на 45% Высвобождение труда на 25% Снижение времени переналадки на 70% 26 Стратегия продвижение лин-технологии в Казахстане Усиление разрешающих факторов 1. Теоретические и практические тренинги 2. Развитие лин-консультантов (главный эксперт, эксперт) 3. Развитие тренинг-модулей Пилотный проект по внедрению лин 1. Внедрение лин-технологии на предприятии 2. Мониторинг лин-показателей Господдержка по продвижению лин 1. Продвижение идеи лин 2. Разработка единых унифицированных подходов 3. Создание лин-карты, базы данных 4. Семинары и выставки лучшей практики лин 5. Публикация успешных отечественных и зарубежных лин-историй 6. Кейс отраслевых моделей лин 7. Готовые модели лин-технологий к использованию 8. Обобщение накопленного опыта 27 Документы требуемые для подтверждения квалификации привлекаемых организаций, зарубежных ИТР Для получения инструмента привлечения квалифицированной инжиниринговой/проектной организаций 1. Соответствующая лицензия привлекаемой инжиниринговой и/или проектной компании(дата приобретения, кем выдана); 2. Наличие у привлекаемой компании опыта работы не менее 5 (пяти) лет в аналогичной области выполнения проектных работ; 3. Наличие у привлекаемой компании штатных и внештатных специалистов при оказании инжиниринговых услуг, соответствующих следующим требованиям: -наличие высшего специального образования; -производственный опыт работы не менее 5 (пяти) лет в области исследований соответствующей отрасли проекта. 4. Обеспеченность компании материальной базой, достаточной для подготовки и проведения технической экспертизы; 5. Наличие у привлекаемой компании не менее 3 (трех) положительных отзывов (рекомендаций) от клиентов (государственные учреждения, крупные компании) Для получения инструмента привлечения высококвалифицированных зарубежных работников 1. Наличие у привлекаемого зарубежного инженерно-технического работника (далее – ИТР) профессионального образования по направлению, в соответствии с которым будут оказываться услуги; 2. Наличие у привлекаемого ИТР опыта работы не менее 7 (семи) лет по тем направлениям, для работы по которым планируется его привлечь; 3. Средний уровень заработной платы специалиста по 3 (трем) предшествовавшим трудовым контрактам за рубежом по аналогичным направлениям не менее 60% от планируемого. Для получения инструмента внедрения современных управленческих и производственных технологий 1. Специализация привлекаемой компании на оказание услуг по внедрению соответствующих управленческих и производственных технологий не менее 3 (трех) лет; 2. Наличие у привлекаемой компании штата квалифицированных сотрудников по соответствующим направлениям консультирования (средний стаж для группы специалистов, участвующих в проекте не менее 5 (пяти) лет); 3. Наличие у привлекаемой компании не менее 3 (трех) положительных отзывов от клиентов, которым данная компания ранее оказывала аналогичные услуги с указанием достигнутого по итогам внедрения разработанных рекомендаций экономического эффекта. 28 Пример: План модернизации реального машиностроительного завода 1 Заявитель, Консалтинговая компания АО «КИРИ» 2 Разработка комплексного плана Проверка на соответствие критериям Комплексный план модернизации: Мероприятия Требуемые средства Привлечение инжиниринговых/проект-х организаций 100 млн. тенге Привлечение 3 (трех) высококвалифицированных зарубежных специалистов 21,6 млн. тенге/год Приобретение технологии (нематериальные активы , сертификация и т.д.) 200 млн. тенге Внедрение управленческих технологий 20 млн. тенге: План - 5 млн. Реализация плана – 15 млн ВСЕГО: Приобретение оборудования 341,6 млн. тенге 1 364 млн. тенге НИФ, Участник АО «НИФ» 3 Анализ возможности возмещения 4 Заключение договора Возможность возмещения: Мероприятия Возмещаемые средства Привлечение инжиниринговых/проект-х организаций 30 млн. тенге Привлечение 3 (трех) высококвалифицированных зарубежных специалистов 10,8 млн. тенге/год Приобретение технологии (нематериальные активы , сертификация и т.д.) 200 млн. тенге Внедрение управленческих технологий 8 млн. тенге: План - 3,5 млн Реализация плана – 4,5 млн Через БРК-Лизинг ВСЕГО: 248,8 млн. тенге 29 Долгосрочное лизинговое финансирование Оператор по сервисным инструментам АО «БРК-Лизинг» 30 Долгосрочное лизинговое финансирование Цель инструмента Обновление основных фондов Особые условия Участие собственными средствами не менее 15% от общей стоимости предмета лизинга Срок до 10 лет Стоимость не менее 150 млн. тенге Ставка вознаграждения до 7,5% в год Заявитель подает заявку на лизинг после положительной экспертизы БРК – лизинг рассматривает заявку в установленном порядке При положительном решении БРК-лизинг и Заявитель заключают договор 31 Лизинговое финансирование Лизинг – инвестиционный инструмент, позволяющий приобрести еобходимые основные средства за счет внешнего долгосрочного финансирования. Лизинговая деятельность регулируется Законом о финансовом лизинге, налоговым и таможенным законодательством Преимущества лизинга Налоговые преференции - освобождение импорта оборудования от НДС по постановлению Правительства РК от 19.03.2003г. № 269. Ускоренная амортизация Гибкая структура обеспечения (залог, аванс или гарантия) долгосрочное финансирование сохранение ликвидности предприятия (возможность лизингополучателя по привлечению дополнительных займов и кредитов не снижается) лизингополучатель получает возможность без мобилизации больших финансовых ресурсов модернизировать и организовать новое производство. при лизинге осуществляется только целевое финансирование Лизингодатель Поставщик (продавец) Лизингополучатель Передача имущества Право собственности Платежи 32 Процесс взаимодействия участников лизингового финансирования ЗАЯВИТЕЛЬ 1.Предоставляет документы по перечню (комплексный план) Оператор инструмента информирует оператора Программы и Заявителя о принятом решении ОПЕРАТОР ПРОГРАММЫ (КИРИ) 2. Рассматривает документы, в течение 20 дней 3. Готовит экспертное заключение ЗАЯВИТЕЛЬ 3. С положительным экспертным заключением КИРИ обращается к оператору инструмента Взаимодействие по предоставлению информации по проектам ОПЕРАТОР ИНСТРУМЕНТА (БРК - ЛИЗИНГ) 4. Рассматривает заявку Заявителя в соответствии с внутренним регламентом работ, в течение 30 рабочих дней 5. Принятие решения на совете директоров БРК-Лизинг 6. Мониторинг проекта МВК КИРИ БРКЛ МИНТ 33