Transcript SUNUM DOĞRU KARAR VERMEK Karar vermenin yöneticilikte çok önemli bir yeri vardır. Ancak doğru karar verme, etkili yöneticiliğin tek değişkeni değildir. Bir kişinin etkili bir yönetici.

SUNUM
DOĞRU KARAR
VERMEK
Karar vermenin yöneticilikte çok önemli
bir yeri vardır. Ancak doğru karar verme,
etkili yöneticiliğin tek değişkeni değildir.
Bir kişinin etkili bir yönetici olabilmesi
için; öncelikle başında bulunduğu kuruluşun
amaçlarını, kuruluşun yapısını, mevzuatını
vb. çok iyi bilmesi gerekir.
Buna ek olarak planlama yapma,
koordine
edebilme,
denetleme
ve
değerlendirme gibi yönetimin teknik yanları
konusunda da yeterli bilgi, beceri ve
deneyime sahip olması gerekir. Bunlar
olmadan bir kişinin iyi yöneticilik yapması
mümkün değildir.
Yöneticilerin tüm bilgi ve becerilere sahip
olması, doğru karar vermeleri, düzgün
yöneticilik
yapmalarına
yeterli
midir?
Kuşkusuz yeterli değildir. Bunların yanında
çok önemli başka bir faktör daha vardır. O
da kişisel özellikleridir. Bir kişinin doğru karar
verici ve iyi bir yönetici olabilmesinin en
somut göstergesi; bilgi ve becerilerini,
çalıştığı kurumun, orada görev yapan
çalışanların ve o kurumun hizmetlerinden
yararlanan insanların amaç ve yararları
doğrultusunda kullanabilmesidir.
Bunun için de yöneticinin, toplumsal ve
mesleki etik değerlerden haberdar olma ve
bu değerlere bağlı kalma, öz denetim, öz
saygı, öz yeterlilik vb. birçok kişisel
özelliklere sahip olması gerekir.
Ayrıca yöneticinin başarılı olabilmesi
için, kuruluşun iç ve dış çevre şartlarının
da uygun olması gerekir. Bağlı olduğu üst
yönetimler ile kuruluş çevresindeki sosyal,
ekonomik, politik sistemler ve güç odakları
da başarıyı engellememelidir.
Karar vermek kolaydır. Zor olan; verilen
kararın doğruluğundan emin olmaktır.
Karar verirken doğruluk payını artıracak
etkenleri, dünyaca ünlü bir bilim dergisi 10
ana başlıkta toplamıştır. Bunları sırasıyla
inceleyelim.
1. Kararlarınızın sonuçlarından korkmayın
Karar vermeyi zorlaştıran en önemli
faktörlerden biri, daha kararı vermeden
sonucunu düşünmeye başlamaktır. Bunun
sebebi ise kaybetme korkusudur.
• Yapmak istediğin şey için düşünerek karar
ver, verdiğin kararı da mutlaka yap.
Benjamin FRANKLIN
2. İçgüdülerinize güvenin
İyi ve doğru karar için her zaman uzun bir
süreye ihtiyaç olduğu düşünülür. İçgüdüsel
fikirler, uzun zaman harcanarak alınan
kararlardan çok daha iyi sonuçlar verir.
• Çok düşünen kararsızdır.
NAPOLEON
3. Duygularınızı küçümsemeyin
Kararlarınızı
alırken
duygularınızı
küçümsemeyin. Örneğin, öfke altında aldığınız
kararlar daha bencil, daha aceleci ve daha
risklidir.
• Kızgın olduğum zamanlarda karar vermem.
Winston CHURCHILL
4. Gerçek anlamda objektif
olamayacağınızı kabul edin
Hataya düşmemek için kendinize
dürüstçe bakmayı deneyin ve öyle karar
verin.
• Kararda duygusallığın yeri yoktur.
Alphonse de LAMARTINE
5. Ayrıntılara boğulmayın
Karar alma sürecinizi sekteye uğratacak
durumlardan biri de ayrıntılara takılmaktır.
• Küçük hataları fazla dikkate alma, yoksa
kararları almakta güçlük çekersin.
Wilhelm JORDAN
6. Gidenin ardından yas tutmayın
• Geçmişi bırakıp geleceğe yönelik kararlar
almak daha yararlıdır.
Yürümeyen bir ilişkiyi zorla yürütmeye
çalışmak, kapasitenin üstünde bir işin
altından kalkmaya uğraşmak yerine yeni
kararlara doğru yol almak daha akıllı
girişimdir.
7. Toplumsal baskılara yenilmeyin
• Sorumluluğunuzun
dikkate alınmadığı
durun.
ve
kararlarınızın
ortamlardan uzak
Fikirlerinize saygı duyulan ortamlarda
bulunmak,
size
daha
çok
şey
kazandıracaktır.
8. Olaylara farklı açılardan bakın
Böylece kararlarınızı daha kolay ve emin
bir şekilde verebilirsiniz.
9. Seçeneklerinizi azaltın
Fazla seçenek, hata yapma oranınızı
artırır. Az fakat öz seçenek her zaman iyidir.
10. Bazı hallerde topu başkasına paslayın
Bazı durumlarda karar vermek daha zor
ve karmaşıktır. Bu gibi durumlarda konunun
uzmanlarından yararlanmak hem zihninizi
rahatlatır hem de stresinizi aşağıya çeker.
Değerli başkanlar
5362 sayılı Esnaf ve Sanatkârlar Meslek
Kuruluşları Kanunu’na göre kurulmuş olan
odalar,
birlikler,
federasyonlar
ve
konfederasyon başkan ve yöneticilerinin
tüm faaliyetlerini gerçekleştirebilmeleri,
karar vermelerine ve sorunları çözmelerine
odaklanmıştır.
Yönetim kararla başlar, kararla biter.
Alınan kararların tamamen yansız, aynı
zamanda kuruluş mensuplarının duygularına
dayanması
önemlidir.
Beğenilip
benimsenmesi, kararların etkili olmasını ve
sonuç alınmasını sağlar.
İyi yönetici olmanın yolu doğru
kararlar almaktan geçer.
Yeni
seçim
döneminde
oluşacak
yönetimlerin de esnaf ve sanatkârlarımızın
sorunlarını
çözecek
kararlara
imza
atacaklarına ve başarılı olacaklarına inancımız
tamdır.
Bu vesileyle hepinize en içten saygılar
sunarız.
BİRLİK EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Kaynakça:
Muhtelif kaynaklardan yararlanılmıştır.
Hazırlamış olduğumuz sunumları
www.istesob.org
web
adresinden
“Eğitim Müdürlüğü” bölümüne girerek
bilgisayarınıza indirebilirsiniz.
TEŞEKKÜR
EDERİZ
İSTESOB EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Eğitim Müdürü: Metin İÇTEM
Eğitim Müd. Asistanı: Ahmet Z. GÜNDOĞDU