Transcript [职场]慧根与会跟 职场上除了要有「慧根」之外，还要「会 跟」。 因为只有「慧根」，不「会跟」，也不能成 大器。 以台塑董事长王永庆先生、鸿海董事长郭 台铭先生、台积电董事长张忠谋先生三位 知名企业经营者来说，外界对他们的认识 是脾气凶、工作狂、具霸气的企业家，也 是纪律严明的指挥官。依我的观察，他们 也都是懂得选才、用才的经营者，且用的 是具有「慧根」及「会跟」的人才，才能 建立他们的企业帝国。另一方面能与这些 又主观又霸气的老板长期共事的员工，如 今也都身价非凡。 显然，跟对老板，人生真的大不同。 ‧ 企业就怕用错人 这年头企业找人，人找企业，都是在找最 佳的媒合对象。懂得选才、用才、留才的 企业，才能在竞争激烈的环境中屹立不摇， 长长久久。用错了人，小则浪费经营成本， 大则可能动摇企业生存的根本。而企业老 板用人，最怕找到什么人呢？ 以我个人为例，我最怕用到「傲」、 「笨」、「懒」、「慢」、「贪」的人。 ●傲 自以为很有才华、恃才傲物的人。这样的人， 不懂得蹲马步学功夫，凡事自以为是、特 立独行，即使主管有心传授功夫，也不屑 接纳或无心为之。因为自认什么都懂，即 使公司安排教育训练也不愿参加，也不愿 了解或融入企业文化，甚至可能会违抗公 司制度。 ●笨 交代或教过的事，得一而再，再而三的提醒 与督导才能完成，不仅浪费众人的时间与 成本，更可能成事不足、败事有余。即使 是明师，用到笨徒弟，也要徒叹奈何，更 何况事事讲究经营成效与效率的企业，根 本不符合成本效益。 ●懒 这类人通常不是不会做，而是不愿做，只想 坐享其成，遇事总是抱持多一事不如少一 事的心态，或是能推则推，当「众人皆忙 我独闲」的袖手旁观族。公司紧急用人时 刻，更不会戮力为公司卖命。如果公司里 有这类人物在，不仅会造成公司劳逸不均， 办公室也容易发生争执与不愉快。 ●慢 不是不会做，也不是不愿做，而是 声声慢 的慢郎中，凡事拖拖拉拉，没有效率，旁 人已经快要心脏病发了，他还老神在在， 一副从容自在，这样的人不仅容易延误商 机，更会拖垮团队进度与效率。 ●贪 有贪念的人容易凡事计较，计较工作轻重， 计较福利多寡，更严重的是贪钱，若是品 性不佳，甚而可能铤而走险贪污、弄垮公 司。英国具有232年历史的霸菱银行就是毁 在一个28岁年轻人的贪念上。 ‧企业爱用的人才 企业老板偏好采用什么样的人才呢？就是具 有「慧根」及「会跟」的人。 工作技能并不是天生就会的，需要透过后 天的学习与实务操练。只是在学习的过程 中，我发现因个人资质、用心程度、企图 心与否，每个人的进展与表现，有相当大 的落差。简单言之，就是「慧根」和「会 跟」的差别。 一、慧根 1. 具有慧根的人，只要稍一点拨，就可以快速融 入企业文化，掌握公司的业务运作与资源。稍加 训练，就可以掌握工作重点与精髓，完成主管交 代的任务。具有慧根的人，很容易听懂主管的话， 甚至会解读主管的「心经」，因此很快就能掌握 工作窍门，集各级主管经验于一身，甚至将主管 的武功发扬光大，如同《倚天屠龙记》的张无忌。 2.没有慧根的人，则认为工作是苦役，上班是不 幸。工作只是一份薪资而已，食之无味，弃之可 惜，悟不出工作的乐趣与精髓。 二、然而，职场上除了要有「慧根」之外， 还要「会跟」。 所谓「会跟」，除了要选对师父、跟对师父 之外，最重要的是懂得从师父身上学功夫。 会跟的人，懂得蹲马步学功夫，懂得从师 父的一言一行中观察其中奥妙精义，因为 学习不光是言教而已，有时身教更是精华 所在。 我认为「会跟」的人具有以下特质： ● 慎选师父 名师不一定出高徒，有慧根的人要选对师父， 才能学得一身扎实的好本领。所谓「对」 的师父，不只是道德操守、专业均足以成 为效法学习的对象，还要看是否志同道合、 有格局及事业企图心，才能在职场上互相 牵成。 ● 不怕骂 严师出高徒，主管赋与你任务，过程中有错 或疏失之处，之所以骂你，也是在趁机教 导并传授功夫，所以要不怕骂，经得起骂。 只是一事不二过，每经一次骂就得学一个 功夫，才算不枉费骂人与被骂的人的时间 与精神。 ●忍受独裁 主管日理万机，命令与决策得迅速果决，有 时难免独裁，加上高阶主管多少有一些霸 气，而有霸气的人脾气一定不佳，甚至有 些独裁，只要独裁为公，出发点是为公司 好，身为部属应能理解主管的处境，并予 以支持配合。 ● 揣摩上意 揣摩上意不是阿谀逢迎，而是随时了解主管 要什么，知道主管对事情的要求与期待， 并明了任务的最终目的与手段，自然就懂 得如何做对事，或将一件事做出令主管满 意的绩效，让主管无后顾之忧。 ● 提升速度感 在这百倍速度前进的时代，主管除了重视成 本、质量外，非常重视速度，一旦主管决 策完成，一定要随时讲究速度与效率，全 力以赴才能实时跟上主管的脚步。 结论: 如果，你是具有「慧根」又「会跟」的人， 那么恭喜你了，你是企业属意的一流人才， 终身不会失业。然而「慧根」毕竟半是天 生，无法勉强，如果没有「慧根」，至少 可以靠后天修炼，培养「会跟」的特质， 在职场上依然有挥洒的空间及存活的机会。 如果，没有「慧根」又不「会跟」，恐怕 只有被淘汰一途了。 [职场]慧根与会跟 职场上除了要有「慧根」之外，还要「会 跟」。 因为只有「慧根」，不「会跟」，也不能成 大器。 以台塑董事长王永庆先生、鸿海董事长郭 台铭先生、台积电董事长张忠谋先生三位 知名企业经营者来说，外界对他们的认识 是脾气凶、工作狂、具霸气的企业家，也 是纪律严明的指挥官。依我的观察，他们 也都是懂得选才、用才的经营者，且用的 是具有「慧根」及「会跟」的人才，才能 建立他们的企业帝国。另一方面能与这些 又主观又霸气的老板长期共事的员工，如 今也都身价非凡。 显然，跟对老板，人生真的大不同。 ‧ 企业就怕用错人 这年头企业找人，人找企业，都是在找最 佳的媒合对象。懂得选才、用才、留才的 企业，才能在竞争激烈的环境中屹立不摇， 长长久久。用错了人，小则浪费经营成本， 大则可能动摇企业生存的根本。而企业老 板用人，最怕找到什么人呢？ 以我个人为例，我最怕用到「傲」、 「笨」、「懒」、「慢」、「贪」的人。 ●傲 自以为很有才华、恃才傲物的人。这样的人， 不懂得蹲马步学功夫，凡事自以为是、特 立独行，即使主管有心传授功夫，也不屑 接纳或无心为之。因为自认什么都懂，即 使公司安排教育训练也不愿参加，也不愿 了解或融入企业文化，甚至可能会违抗公 司制度。 ●笨 交代或教过的事，得一而再，再而三的提醒 与督导才能完成，不仅浪费众人的时间与 成本，更可能成事不足、败事有余。即使 是明师，用到笨徒弟，也要徒叹奈何，更 何况事事讲究经营成效与效率的企业，根 本不符合成本效益。 ●懒 这类人通常不是不会做，而是不愿做，只想 坐享其成，遇事总是抱持多一事不如少一 事的心态，或是能推则推，当「众人皆忙 我独闲」的袖手旁观族。公司紧急用人时 刻，更不会戮力为公司卖命。如果公司里 有这类人物在，不仅会造成公司劳逸不均， 办公室也容易发生争执与不愉快。 ●慢 不是不会做，也不是不愿做，而是 声声慢 的慢郎中，凡事拖拖拉拉，没有效率，旁 人已经快要心脏病发了，他还老神在在， 一副从容自在，这样的人不仅容易延误商 机，更会拖垮团队进度与效率。 ●贪 有贪念的人容易凡事计较，计较工作轻重， 计较福利多寡，更严重的是贪钱，若是品 性不佳，甚而可能铤而走险贪污、弄垮公 司。英国具有232年历史的霸菱银行就是毁 在一个28岁年轻人的贪念上。 ‧企业爱用的人才 企业老板偏好采用什么样的人才呢？就是具 有「慧根」及「会跟」的人。 工作技能并不是天生就会的，需要透过后 天的学习与实务操练。只是在学习的过程 中，我发现因个人资质、用心程度、企图 心与否，每个人的进展与表现，有相当大 的落差。简单言之，就是「慧根」和「会 跟」的差别。 一、慧根 1.

[职场]慧根与会跟
职场上除了要有「慧根」之外，还要「会
跟」。
因为只有「慧根」，不「会跟」，也不能成
大器。
以台塑董事长王永庆先生、鸿海董事长郭
台铭先生、台积电董事长张忠谋先生三位
知名企业经营者来说，外界对他们的认识
是脾气凶、工作狂、具霸气的企业家，也
是纪律严明的指挥官。依我的观察，他们
也都是懂得选才、用才的经营者，且用的
是具有「慧根」及「会跟」的人才，才能
建立他们的企业帝国。另一方面能与这些
又主观又霸气的老板长期共事的员工，如
今也都身价非凡。
显然，跟对老板，人生真的大不同。
‧ 企业就怕用错人
这年头企业找人，人找企业，都是在找最
佳的媒合对象。懂得选才、用才、留才的
企业，才能在竞争激烈的环境中屹立不摇，
长长久久。用错了人，小则浪费经营成本，
大则可能动摇企业生存的根本。而企业老
板用人，最怕找到什么人呢？
以我个人为例，我最怕用到「傲」、
「笨」、「懒」、「慢」、「贪」的人。
●傲
自以为很有才华、恃才傲物的人。这样的人，
不懂得蹲马步学功夫，凡事自以为是、特
立独行，即使主管有心传授功夫，也不屑
接纳或无心为之。因为自认什么都懂，即
使公司安排教育训练也不愿参加，也不愿
了解或融入企业文化，甚至可能会违抗公
司制度。
●笨
交代或教过的事，得一而再，再而三的提醒
与督导才能完成，不仅浪费众人的时间与
成本，更可能成事不足、败事有余。即使
是明师，用到笨徒弟，也要徒叹奈何，更
何况事事讲究经营成效与效率的企业，根
本不符合成本效益。
●懒
这类人通常不是不会做，而是不愿做，只想
坐享其成，遇事总是抱持多一事不如少一
事的心态，或是能推则推，当「众人皆忙
我独闲」的袖手旁观族。公司紧急用人时
刻，更不会戮力为公司卖命。如果公司里
有这类人物在，不仅会造成公司劳逸不均，
办公室也容易发生争执与不愉快。
●慢
不是不会做，也不是不愿做，而是 声声慢
的慢郎中，凡事拖拖拉拉，没有效率，旁
人已经快要心脏病发了，他还老神在在，
一副从容自在，这样的人不仅容易延误商
机，更会拖垮团队进度与效率。
●贪
有贪念的人容易凡事计较，计较工作轻重，
计较福利多寡，更严重的是贪钱，若是品
性不佳，甚而可能铤而走险贪污、弄垮公
司。英国具有232年历史的霸菱银行就是毁
在一个28岁年轻人的贪念上。
‧企业爱用的人才
企业老板偏好采用什么样的人才呢？就是具
有「慧根」及「会跟」的人。
工作技能并不是天生就会的，需要透过后
天的学习与实务操练。只是在学习的过程
中，我发现因个人资质、用心程度、企图
心与否，每个人的进展与表现，有相当大
的落差。简单言之，就是「慧根」和「会
跟」的差别。
一、慧根
1. 具有慧根的人，只要稍一点拨，就可以快速融
入企业文化，掌握公司的业务运作与资源。稍加
训练，就可以掌握工作重点与精髓，完成主管交
代的任务。具有慧根的人，很容易听懂主管的话，
甚至会解读主管的「心经」，因此很快就能掌握
工作窍门，集各级主管经验于一身，甚至将主管
的武功发扬光大，如同《倚天屠龙记》的张无忌。
2.没有慧根的人，则认为工作是苦役，上班是不
幸。工作只是一份薪资而已，食之无味，弃之可
惜，悟不出工作的乐趣与精髓。
二、然而，职场上除了要有「慧根」之外，
还要「会跟」。
所谓「会跟」，除了要选对师父、跟对师父
之外，最重要的是懂得从师父身上学功夫。
会跟的人，懂得蹲马步学功夫，懂得从师
父的一言一行中观察其中奥妙精义，因为
学习不光是言教而已，有时身教更是精华
所在。
我认为「会跟」的人具有以下特质：
● 慎选师父
名师不一定出高徒，有慧根的人要选对师父，
才能学得一身扎实的好本领。所谓「对」
的师父，不只是道德操守、专业均足以成
为效法学习的对象，还要看是否志同道合、
有格局及事业企图心，才能在职场上互相
牵成。
● 不怕骂
严师出高徒，主管赋与你任务，过程中有错
或疏失之处，之所以骂你，也是在趁机教
导并传授功夫，所以要不怕骂，经得起骂。
只是一事不二过，每经一次骂就得学一个
功夫，才算不枉费骂人与被骂的人的时间
与精神。
●忍受独裁
主管日理万机，命令与决策得迅速果决，有
时难免独裁，加上高阶主管多少有一些霸
气，而有霸气的人脾气一定不佳，甚至有
些独裁，只要独裁为公，出发点是为公司
好，身为部属应能理解主管的处境，并予
以支持配合。
● 揣摩上意
揣摩上意不是阿谀逢迎，而是随时了解主管
要什么，知道主管对事情的要求与期待，
并明了任务的最终目的与手段，自然就懂
得如何做对事，或将一件事做出令主管满
意的绩效，让主管无后顾之忧。
● 提升速度感
在这百倍速度前进的时代，主管除了重视成
本、质量外，非常重视速度，一旦主管决
策完成，一定要随时讲究速度与效率，全
力以赴才能实时跟上主管的脚步。
结论:
如果，你是具有「慧根」又「会跟」的人，
那么恭喜你了，你是企业属意的一流人才，
终身不会失业。然而「慧根」毕竟半是天
生，无法勉强，如果没有「慧根」，至少
可以靠后天修炼，培养「会跟」的特质，
在职场上依然有挥洒的空间及存活的机会。
如果，没有「慧根」又不「会跟」，恐怕
只有被淘汰一途了。