Transcript Tugas Kelompok Mata Kuliah Organisasi dan Metode Manajemen Health Policy & Administration Departement Faculty of Public Health Airlangga University.

Tugas Kelompok
Mata Kuliah
Organisasi dan Metode Manajemen
Health Policy & Administration Departement
Faculty of Public Health
Airlangga University
1.Menyusun analisis SWOT/ TOWS (a4)
2.BCG, Ansoff, dan Porter (a1)
3.Balanced Scored Card (BSC) (a2)
4.Job Analysis, LNA, TNA, WISN (a8)
5.Six Sigma, Constrain Management, Lean
(10) (a7)
6.Malcolm Baldrige National Quality Awards
(MBNQA) (a3)
7.Cost Benefit Analysis (CBA), Cost
Effectiveness Analysis (CEA). (a6)
8.Logistic  Forecasting, MRP, Bullwhip
Effect (a5)
9.Program Evaluation Review Technic (PERT)
(a9)
10.Kelompok a10 belum
2
1.
2.
3.
Satu kelompok terdiri atas 8-12 mahasiswa, semua
mahaiswa siap sebagai penyaji, mendistribusikan
pertanyaan, dan menjawab pertanyaan pada saat
diskusi
Setiap kelompok mendapat satu jenis tugas yang
ada di daftar tugas.
Tugas harus diselesaikan dalam bentuk:
a.
b.
4.
5.
Makalah, Pemaparan dengan menggunakan LCD dengan format
Power Point, dan Diskusi.
Dikumpulkan dalam bentuk file softcopy dengan format pdf ke
alamat imel: [email protected]
Selain itu setiap kelompok juga mendapat tugas
sebagai penyanggah untuk kelompok yang lain 
Pertanyaan harus diajukan secara tertulis dengan
mencantumkan Nama, NIM, Kelompok, dan Tanggal.
Sebelum kelompok presentasi perlu melakukan
diskusi dengan salah satu tim dosen.
2012
3


Sebelum kelompok presentasi perlu melakukan
diskusi dengan salah satu tim dosen. Minimal 1
minggu sebelum jadual presentasi.
TimDosen:
Pak Widodo:
Pak Haqso: 081235042040, [email protected]
Pak Tito: 0811344213,
2012
4
Penilaian didasarkan pada:
1.
Kualitas Makalah (Wajib diserahkan 3 hari sebelum
penyajian)
Materi Penulisan dan Format Penulisan
Penulisan Bahasa Indonesia yang baik dan benar
Pustaka / Rujukan yang dipergunakan
2.
Kualitas Pemaparan:
Materi Penyajian – Cara Menyajikan – Kejelasan
Penyajian - Tampilan Slide – dan Ketepatan
Waktu
3.
Kualitas Jawaban atas Pertanyaan
4.
Kualitas Pertanyaan yang diajukan
5.
Kerja-sama kelompok
(Bila ada anggota kelompok yang tidak aktif,
anggota yang lain saling mengingatkan, boleh
memberitahukan ke dosen)
2012
5
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Diawali dengan pendahuluan,
penggunaannya untuk apa, Manfaat.
Contoh dan aplikasi penggunaannya
dimana saja.
Rerangka Konseptual dan
Operasionalnya.
Identifikasi berbagai variabel, indikator,
persyaratan, dan lainnya.
Menjelaskan langkah pengukuran.
Hasilnya seperti apa.
Ada simulasi.
Bila perlu ada contoh program
pelaksanaannya.
2012
6
N
Process
Aspects
Corporate
Strategy
Strategic
Planning
1
Business
Strategy
Functional
Strategy
Problem
Analysis
Operational Priority Setting
Planning
Decision Making
Programming
Output
Methods
Corporate
Position
SWOT – TOWS – QSPM – IE
Anal
Core Competencies Analysis
Strategy
Choice
BCG - Porter
Strategy
BCG - Ansoff – Porter - Pest
Business
Function
Marketing
Finance
HRM - Logistics
Causal
Factors
RCA – Fishbone – Porter Five
Force
Priority
USG – CARL - Hanlon MCUA
Decision
Bottom Up – Top Down –
Link Pin
Program
BSC
7
N
o
Process
Aspects
Organization
Job Design
2
Organizing
Resources
Work Attitudes
3
Actuating
Work
Performance
Output
Structure
Job Description
Job Description
Job Specification
Methods
Job Analysis – Task
Analysis
Observation
Interview
Critical Incident
Coordination
Programming – Mutual
Adjustment – Direct
Supervision Standardization
Professionalism
Integrity
LNA – TNA – Training
Cascade Model
Mobile Team Model
On the Job Training
Efficiency
Effectiveness
Performance Appraisal
Zero Accident
TQM – Six Sigma –
8
N
o
4
Process
Aspects
Output
Monitoring
Performance
Supervision
Empowering
Controlling
Evaluation
Value
Methods
Performance
Appraisal Direct
Supervision
Indirect Supervision
Coaching
Share Vision
Delegation of
Authority
Cost Benefit Analysis
Cost Effectiveness
Analysisi
Marketing Audit
Medical Audit
Accounting Audit
9
N
Mangt
o
Aspects
Planning
Implementin
g
1
Output
Budget
Money Follows Program Program
Follows Money
Price – Unit
Cost
ABC – Double Distribution – Full
Costing
Cash Flow
Cash – Accrual Accounting
Revenues (sales)
Net income (profit, earnings)
Financial
Report
Balance sheets
Income statements
Shareholders equity statements
Cash flow statements
Liquidity ratios
Leverage (or debt) ratios
Profitability ratios
Efficiency ratios
Value ratios
Finance
Financial
Analysis
Methods
10
N Mag
Aspects
o
t
2
Output
Methods
Planning
Volume & Workloads Analysis
Competen Competence Map
ce
LNA - TNA
Selection &
Recruitmen
t
Opened Recruitment: Employee
Referral Program
Competen
Closed Recruitment: Job postings ce Worker
Skills inventory
Employee Testing Program
HRM
Performanc
e
OCB
Work Design – Job Design
1) job results/outcome
2) essay method
3) Ranking
4) Forced Distribution
5) Graphic Rating Scale
6) Behavioral Checklist
7) Behavioral Anchored Rating Scales
(BARS)
11
N Manageme
o
nt
Aspects
Planning
3
Logistics
Implementing
Inventory
Output
Methods
Demand
Forecasting – MRP – MPS EOQ
Minimum
Inventory
ABC
Mean
Utilization
Utulization Analysis
Cash Flow
Collaborative.
Requirements
Development Methodology
(CRDM)
Stagnant
Stockout
Perpetual Inventory
Cycle Counting
Universal Product Code
(UPC)
12
N Manageme
o
nt
Aspects
Input
4
Quality
Management
Process
Output
Output
Methods
Standard
Quality Assurance
Equipment Maintenance
Log
Total Quality Management
Six Sigma
Kaizen
MBNQA
Standard
Quality Manager Job
Description
The Preventive CorrectiveAction Report
Standard
Pareto Charts
Normal Test Plots
Process Capability
Calculations Control
Charts
13
14