Transcript Good to Great Jim Collins, 2004 www.themegallery.com JNE - Grand Research Concept Konsep “Baik Menjadi Hebat” Roda Pengatur •Orang Disiplin •Pikiran Disiplin •Tindakan Disiplin Kepemimpinan Tingkat 5 Teknologi Pemercepat Pertama Siapa Kemudian Apa PENGEMBANGAN TEROBOSAN Budaya Disiplin Hadapi Fakta Konsep Landak.

Good to Great
Jim Collins, 2004
www.themegallery.com
JNE - Grand Research Concept
Konsep “Baik Menjadi Hebat”
Roda Pengatur
•Orang Disiplin
•Pikiran Disiplin
•Tindakan Disiplin
Kepemimpinan
Tingkat 5
Teknologi
Pemercepat
Pertama Siapa
Kemudian Apa
PENGEMBANGAN
TEROBOSAN
Budaya
Disiplin
2
Hadapi
Fakta
Konsep
Landak
JNE - Grand Research Concept
Konsep Hebat #1:
Kepemimpinan Tingkat 5
Membangun kehebatan yang bertahan lama lewat
bauran paradoks dari kerendahan hati pribadi
dan kemauan profesional
5
Eksekutif Tingkat 5
Menjadi katalisator komitmen,
mewujudkan visi yang jelas,
merangsang standar kinerja yang
lebih tinggi
4
Pemimpin Tingkat 4
Mengorganisasikan manusia dan
sumber daya ke arah usaha yang
efektif dan efisien untuk menjadi
objektif yang sudah ditentukan
Bekerja sama dengan orang
lain dalam pengaturan
kelompok
3
Manajer Kompeten
2
Anggota tim yang berkontribusi
Kontribusi produktif lewat
bakat, pengetahuan,
keterampilan, kebiasaan
Individual dengan kemampuan tinggi
kerja yang baik
1
3
JNE - Grand Research Concept
Konsep Hebat #2:
Pertama Siapa, Kemudian Apa
Pemimpin
Tingkat 5
SDM dulu
atau Visi
dulu?
Pemimpin
Tingkat 4
Tetapkan visi
dulu, kemudian
cari orang
dengan
kemampuan
tinggi untuk
mewujudkan visi
tsb
Pilih orang yang
tepat, kemudian
pikirkan jalan
paling baik untuk
mencapai
kehebatan
4
JNE - Grand Research Concept
Konsep Hebat #2:
Pertama Siapa, Kemudian Apa
Tiga Disiplin Praktis yang Menyangkut SDM
1
2
3
Kalau ragu-ragu,
jangan diterima.
Teruskan
mencari
Jika harus
melakukan
perubahan
orang,
bertindaklah.
Tempatkan
orang paling
baik di tempat
dengan peluang
paling besar,
bukan di tempat
dengan masalah
paling besar.
5
JNE - Grand Research Concept
Konsep Hebat #3:
Hadapi Fakta
Pimpin dengan pertanyaan, bukan dengan jawaban
Menciptakan
iklim yang di
dalamnya
kebenaran
didengar
Libatkan diri dalam dialog, bukan pemaksaan
Lakukan investigasi tanpa menyalahkan
Bangun mekanisme “Bendera Merah”
6
JNE - Grand Research Concept
Konsep Hebat #4:
Tiga Lingkaran Konsep Landak
Di bidang
apa kita dapat
menjadi paling
baik di dunia
CARI
IRISAN
NYA !
Apa yang
paling
kita
minati
7
Apa yang
menggerakkan
mesin
ekonomi kita
JNE - Grand Research Concept
Konsep Hebat #5:
Budaya Disiplin
Pikiran, tindakan,
dan orang yang
disiplin
Disiplin dalam
tiga lingkaran
Konsep Landak
dengan
konsistensi
amat tinggi
Budaya Dispilin =
Tirani Disiplin
Buat daftar kegiatan “yang harus
dihentikan” terlebih dahulu
8
JNE - Grand Research Concept
Konsep Hebat #6:
Pemercepat Teknologi
 Melihat peluang teknologi yang sesuai dengan
Konsep Landak perusahaan.
 Menjadi pelopor dalam aplikasi teknologi , bukan
pelopor teknologi.
 Hasil riset Collins (2004) menyatakan bahwa 80%
perusahaan Hebat tidak menyebutkan teknologi
sebagai salah satu puncak dalam transformasi. Selain
itu, dibuktikan bahwa teknologi tidak pernah menjadi
akar primer penyebab kehebatan atau kemerosotan.
9
JNE - Grand Research Concept
Perusahaan “Good to Great”
126
perusahaan
Perusahaan
Bidang Ahli
Abbott Laboratories
Portofolio produk yang menurunkan biaya
kesehatan
Circuit City
Implementasi model 4S (service,
selection, savings, satisfaction)
Fannie Mae
Pasar modal Hipotek
Gillette
Aplikasi teknologi untuk produk murah
Kimberly-Clark
Industri kertas
Kroger
Toko super-combo inovatif
Nucor
Produksi baja dengan biaya murah
Philip Morris
Loyalitas merek dalam rokok
Pitney Bowes
Alat kantor
Walgreens
Toko obat yang nyaman
Wells Fargo
Bank
10
www.themegallery.com