PRACEM Aspectos Generales de la Estrategia Estadística del Pracem 1.2.3.4.5.6.7.8.9.- Introducción Objetivos del Pracem Selección del año base Estrategia estadística Ejecución del programa Características del trabajo realizado Algunos indicadores.
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PRACEM Aspectos Generales de la Estrategia Estadística del Pracem 1.2.3.4.5.6.7.8.9.- Introducción Objetivos del Pracem Selección del año base Estrategia estadística Ejecución del programa Características del trabajo realizado Algunos indicadores de gestión Comparación internacional Beneficios derivados del Pracem PRACEM 1.- INTRODUCCIÓN 1.- INTRODUCCIÓN PRACEM El Directorio aprobó el 26-07-1995 la ejecución del Pracem como programa extraordinario de alcance plurianual. Justificación: - Nuevos manuales internacionales del Sistema de Cuentas Nacionales (SCN) y Balanza de Pagos (BP). - Pérdida de vigencia del año base 1984. - Necesidad de revisión, mejoramiento y actualización de los programas e indicadores estadísticos. Fecha de inicio del Pracem: IV trimestre de 1996. PRACEM 2.- OBJETIVOS DEL PRACEM 2.- OBJETIVOS DEL PRACEM PRACEM Adoptar los manuales del SCN y BP de 1993 y CIIU de 1990. Cambiar el año base del SCN y del IPC. Mejorar las estadísticas primarias y agregadas. Obtener nuevos indicadores económicos. 3.- SELECCIÓN DEL AÑO BASE 3.- SELECCIÓN DEL AÑO BASE PRACEM Pérdida de vigencia del año base 1984. Necesidad de adoptar nuevos manuales de SCN y BP. Año seleccionado: 1997. - Condiciones económicas. - Información estadística disponible. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Productor Usuario Técnicas Instrumentos - - - - - - Confiabilidad - - - - - - Elementos que intervienen en el modelo 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Productor Técnicas Instrumentos - - - - - - Confiabilidad - - - - - - Aspectos a tomar en consideración en los diferentes componentes del modelo Usuario 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Productor Usuario Técnicas Instrumentos - - - - - - Confiabilidad - - - - - Ley de Estadística • Requerimientos vinculados a su misión • Requerimientos vinculados al PRACEM • Sistemas ordenadores Sistemas de Cuentas Nacionales (ONU) Programa de Sistema Balanza de capacitación Pagos (FMI) Sistema de Estadísticas de Finanzas Públicas (FMI) Inventario de requerimientos Sistema dedel Estadísticas del Sector Financiero (FMI) personal Sistema de Estadísticas Demográficas y Sociales Requerimientos internacionales Sistema General de Divulgación de Datos (FMI) Normas Especiales de Divulgación de Datos (FMI) 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Productor Usuario Técnicas Instrumentos - - - - - - Confiabilidad - - - - - - • El mismo usuario • Independiente del usuario Armonización 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Productor Técnicas Instrumentos - - - - - - Confiabilidad - - - - - - Inventario de recursos • • • • • • Recursos técnicos Recursos tecnológicos Recursos gerenciales Recursos operativos Recursos financieros Infraestructura Usuario 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Productor Usuario Técnicas Instrumentos • Requerimientos vinculados a su misión ------ • Requerimientos vinculados al PRACEM Distribuciones • Sistemas-ordenadores Confiabilidad -de - - frecuencias -- Sistemas de Cuentas Nacionales (ONU) Agregados macroeconómicos Sistema Balanza de Pagos (FMI) •Universos en estudio Unidades institucionales de Estadísticas de Finanzas RazonesSistema Inventario de Públicas (FMI) requerimientos Sistema de Estadísticas del Sector Estructuras Financiero (FMI) Sistema de Estadísticas Demográficas Incidencias y Sociales Cuentas Requerimientos internacionales Sistema General de Divulgación de Datos Balances (FMI) Variables en estudio Normas Especiales de Divulgación de Datos Indices (FMI) 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Información deseable Productor Usuario en el marco •Fecha de referencia •Censo Técnicas • Elaboración •Muestreo Muestra • Ultima actualización Instrumentos Muestreo •Fuente Tipos de muestreo • Censos Clases de muestreo - - - - - - Confiabilidad - - - - -• -Registros administrativos Muestreo aleatorio simplegeográfica de las •Ubicación Muestreo estratificado unidades Otras clases •Universos en estudio •Variables Objetivosauxiliares de estimación • De estratificación en estudio Variables Selección la muestra del • Para elde ordenamiento Unidades institucionales marco • Para métodos indirectos de estimación •Marcos y directorios • Para la estimación de tamaños muestrales. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Técnicas Productor •Censo •Muestreo Instrumentos - - - - - - Confiabilidad - •Universos en estudio Unidades institucionales •Marcos y directorios Usuario Muestra Muestreo Tipos de muestreo Clases de muestreo - - - -Muestreo aleatorio simple Muestreo estratificado Otras clases Objetivos de estimación Variables en estudio Selección de la muestra Métodos de estimación Estimadores directos Estimadores indirectos 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Revisión Transcripción Procesamiento Fuentes de error en encuestas Resultados del indicador 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Diseño de la encuesta Recolección de datos Revisión Diseño de instrumentos básicos Bondades del diseño • Estratificación • Distribución espacial • Metodologías a ser aplicadas • Métodos de estimación Transcripción • • • • Procesamiento Marcos de muestreo. Cuestionarios. Instructivos y manuales. Plan de tabulaciones. Muestra de establecimientos •Contacto directo Técnicas de recolección •Contacto indirecto •registros administrativos Resultados del indicador 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Revisión •Capacitación del personal •Supervisión de campo •Inspección por encuestador (revisitas) Transcripción Procesamiento Resultados del indicador 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Revisión Transcripción •Revisión exhaustiva manual de los datos •Chequeos temporales •Detección de omisiones Procesamiento Resultados del indicador 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Revisión Transcripción •Control a la entrada de datos •Revisión de todos los campos Procesamiento Resultados del indicador 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Revisión Transcripción Procesamiento •Detección de datos atípicos Tabulación BCV Resultados del indicador Base de datos Validación electrónica 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Revisión Transcripción Análisis de consistencia interna Procesamiento Análisis de consistencia externa Resultados del indicador Cálculo del error •Comparación con otras fuentes relacionadas •Chequeo de Gacetas Oficiales. •Consultas con empresas de servicios públicos. •Entrevistas a informantes calificados (mayoristas, industriales, cámaras, asociaciones y especialistas económicos). •Encuestas cualitativas a consumidores. •Encuestas cualitativas a productores. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Revisión Transcripción Análisis de consistencia interna Procesamiento Análisis de consistencia externa Armonización de resultados interfuentes Resultados del indicador Cálculo del error PRACEM 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA PRACEM 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA IV Trimestre • Organización y planificación. • Identificación de requerimientos estadísticos y pautas metodológicas. • Inicio de actualización de marcos estadísticos. 1996 PRACEM 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA •Diseño de encuestas a sectores público y privado. •Inicio de levantamiento de la EPF. •Control de calidad del VI censo agrícola. •Realización de encuesta especial sobre agricultura. 1996 1997 • Revisión conceptual de manuales actualizados. • Diseño de encuestas sobre transacciones externas del sector petrolero público e inversión de cartera. PRACEM 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA • Encuestas especiales sobre industria manufacturera, márgenes y canales de comercio y transporte, actividad forestal, oro y diamante. • Recopilación de información primaria sobre las empresas públicas y el gobierno general. • Procesamiento de la EPF. 1996 1997 1998 • Actualización de programas para el cálculo de los índices de comercio exterior. Diseño y prueba piloto de encuestas sobre transacciones externas de los sectores petrolero y no petrolero , sector financiero, BCV y representaciones diplomáticas. Levantamiento de encuestas sobre transacciones externas del sector petrolero público e inversión de cartera. PRACEM 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA •Encuestas sobre actividades privadas de petroleo, minerales no metálicos y servicios. •Inicio de levantamiento de encuesta a empresas líderes del sector privado. •Inicio de estudio de costos de actividad ganadera y construcción pública. •Diseño y aplicación de metodología del nuevo IPC. •Diseño y recopilación de datos para el Índice de Remuneraciones. 1996 1997 1998 1999 Diseño de encuestas sobre transacciones externas de la actividad seguros y el sector gobierno. Levantamiento de información sobre transacciones externas del sector privado petrolero y no petrolero (97,98 y 99 trimestral), representaciones diplomáticas, gobierno y BCV. Investigación para la determinación de coeficientes de fletes y seguros. PRACEM 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA • Publicación del nuevo IPC del AMC. • Estudio especial sobre estructura de costos de la construcción pública. • Desarrollo de estimaciones del SCN del sector público. • Desarrollo de estimaciones del SCN de varias actividades privadas no financieras. • Estudio especial para estimaciones sobre las IPSFL. 1996 1997 1998 1999 2000 Levantamiento y procesamiento de las encuestas especiales del sector externo 1999 y 2000 trimestral. Estimación preliminar de las cuentas de la balanza de pagos, posición de inversión internacional y cuenta resto del mundo del SCN, serie 1997-1999. Inicio proceso de armonización PRACEM 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA •Estimaciones preliminares del SCN de actividades privadas, año 1997. •Obtención del SCN de empresas públicas e instituciones financieras, años 1997-1998. •Elaboración preliminar de cuentas de oferta y uso de bienes y servicios, año 1997. •Consolidación preliminar del SCN y BP, año 1997. •Estimaciones preliminares del SCN de actividades privadas no financieras, años 98-99. 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Levantamiento y procesamiento de las encuestas especiales del sector externo, años 1999 , 2000 y 2001 trimestral. Estimación preliminar de las cuentas de la balanza de pagos, posición de inversión internacional y cuenta resto del mundo del SCN, correspondiente a la serie 1998-2000. PRACEM 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA • Publicación del Índice de Remuneraciones. • Estimaciones preliminares del SCN del sector público e instituciones financieras, años 1999-2000. • Realización de cuentas de oferta y demanda de bienes y servicios, años 1998-1999. • Revisión de estimaciones de BP, años 1998-2001. • Elaboración de índices de volumen, precios y valor de comercio exterior. • Consolidación de estimación del SCN, años 1998-1999. 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Levantamiento y procesamiento encuestas especiales sector externo (2000, 2001 y 2002 trimestral).Rediseño de la encuesta del sector privado no financiero. Estimación preliminar de las cuentas de la balanza de pagos, posición de inversión internacional y cuenta resto del mundo del SCN, serie 1999-2001. Continuación armonización SCN y Balanza de Pagos. PRACEM 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA •Realización de cuentas de oferta y demanda de bienes y servicios, años 2000-2001. •Fin de la consolidación de estimación del SCN integrado, serie 1997-2001. •Culminación de armonización entre SCN y Balanza de Pagos, serie 1997-2001. •Trimestralización del PIB y agregados de oferta y demanda de bienes y servicios, serie 1997-2002. •Presentación de resultados. 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Levantamiento y procesamiento de las encuestas especiales del sector externo, años 2000-2002 y 2003 trimestral. Estimación preliminar de las cuentas de la balanza de pagos, posición de inversión internacional y cuenta resto del mundo del SCN, serie 2000-2002. Publicación de la serie 1997-2002 de Balanza de Pagos y Posición de Inversión Internacional. PRACEM 6.- CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO REALIZADO 6.- CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO REALIZADO PRACEM Levantamiento de información sectorial. elevado volumen de Complejo y laborioso proceso de validación e integración de datos provenientes de diferentes fuentes. Elaboración de matrices intra e inter sectoriales de transacciones corrientes y financieras del país. Importante nivel de apertura de sectores, actividades económicas, tipos de bienes y servicios e instrumentos financieros. Ejecución paralela con trabajos ordinarios y eventuales PRACEM 7.- INDICADORES DE GESTIÓN 7.- INDICADORES DE GESTIÓN PRACEM Número de proyectos ejecutados DESCRIPCIÓN Sector público no financiero Sector financiero Sector privado no financiero Componentes del gasto Sector externo Marcos estadísticos Encuesta de Presupuestos Familiares (EPF) Indice de Precios al Consumidor (IPC) Indice de Remuneraciones (IRE) Consolidación y armonización de resultados TOTAL CANTIDAD 5 5 20 3 20 1 1 1 1 1 58 7.- INDICADORES DE GESTIÓN PRACEM Número de cuentas elaboradas por año - SECTORES INSTITUCIONALES 4629 - ACTIVIDADES ECONÓMICAS 237 - OFERTA Y UTILIZACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS 300 - RESTO DEL MUNDO 34 PRACEM 8.- COMPARACIÓN INTERNACIONAL 8.- COMPARACIÓN INTERNACIONAL 1994 1993 1994 PRACEM 1997 1994 1990 1997 1991 1994 1993 1985 1991 1990 1996 1997 1993 8.- COMPARACIÓN INTERNACIONAL Implementación SCN93 Alcance PRACEM Inicio ARGENTINA BOLIVIA BRASIL CHILE COLOMBIA 1/ COSTA RICA CUBA ECUADOR EL SALVADOR GUATEMALA MEXICO NICARAGUA PANAMA PERU URUGUAY VENEZUELA 1995 1996 1991 1997 1995 1995 2003 1997 1996 1996 1996 1995 1996 1997 Fin Cuentas corrientes Cuentas de Cuenta de acumulación Balance 1999 x 1997 2002 1997 2000 x x x x x2/ x x2/ 1999 x x2/ 2000 2003 2003 2000 x x x x x 2003 x x x x 1/ En proceso la implementación de un nuevo cambio de año base (2000=100). 2/ Cuenta Capital PRACEM 9.- BENEFICIOS DERIVADOS DEL PRACEM 9.- BENEFICIOS DERIVADOS DEL PRACEM PRACEM Recursos humanos Mayor nivel de formación y experiencia técnica del capital humano Tecnología Ampliación y mejoras en los sistemas de procesamiento de información. Base estadística Mayor cobertura e innovaciones metodológicas. Visión sistémica Mayor integración y armonización 9.- BENEFICIOS DERIVADOS DEL PRACEM Mediciones económicas futuras PRACEM Mayor y mejor soporte estadístico y metodológico que facilitarán cualquier revisión y actualización. Respuesta a los retos institucionales Más y mejores sistemas de información estadística ante las exigencias del marco legal: Misión, funciones, rendición de cuentas y principios de responsabilidad pública y de transparencia. Productos de alto impacto estadístico Índice de Precios al Consumidor Índice de Remuneraciones Índices integrados de precio, volumen y valor. Etc.