Transcript - Управление персоналом

Подход к разработке HR-стратегии
Данный материал подготовлен исключительно с целью
иллюстрирования устного сообщения консультантов и не отражает
в полной мере содержания доклада и предложений «ПАКК»
Настоящий материал предназначен исключительно для сотрудников организации-Клиента.
Материал не может быть воспроизведен полностью или частично, а также распространен вне организацииклиента без предварительного письменного разрешения со стороны компании «ПАКК»
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Цели презентации
1.
МЕСТО HR-СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
• Согласовать основные
2.
СОДЕРЖАНИЕ ДОКУМЕНТОВ
3.
ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗРАБОТКИ HR-СТРАТЕГИИ
4.
ПОРЯДОК РАБОТ ПО РАЗРАБОТКЕ HR-СТРАТЕГИИ
5.
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ HR-СТРАТЕГИИ
6.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА
понятия, связанные с
разработкой HR-стратегии
• Представить подход
компании ПАКК к
разработке HR-стратегии
• Выработать единое
видение проекта по
разработке HR-стратегии
для компании
1
МЕСТО HR-СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. ВИДЕНИЕ И МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Основные термины и понятия
видение
миссия
2. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
Стратегические цели
Стратегические задачи
Функциональные стратегии
3. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
Сбытовая стратегия
Финансовая стратегия
Производственная
HR-стратегия
4. ПОЛИТИКИ И СТАНДАРТЫ
1.
Видение – представления Собственников о
желаемом состоянии Компании в будущем
2.
Миссия – глобальная цель и предназначение
существования Компании
3.
Стратегические цели – определенные
долгосрочные результаты, которые стремится
достичь организация для реализации Видения
и Миссии
4.
Стратегические задачи – задачи,
детализирующие стратегические цели
Компании
5.
Корпоративная стратегия – документ,
определяющий общее направление роста
Компании содержит перечень Функциональных
стратегий, определяет их взаимоувязку и
целевые ориентиры
6.
Функциональные стратегии – документы,
определяющие целевые ориентиры
(показатели) по определенному направлению
деятельности Компании (Стратегия
маркетинга, финансовая стратегия,
производственная стратегия…)
7.
Политики и стандарты - это правила или
директивы, определяющие границы действий
организации.
Политика в области качества
Инвестиционная политика
HR-политика
Стратегические цели HR
Стратегические задачи HR
Стратегический план
Механизмы реализации HR-стратегии
Стратегия отвечает на вопрос:
Политика отвечает на вопрос:
Чего мы хотим достичь в будущем и как мы
планируем этого достичь?
Какими принципами мы руководствуемся
и как организуем свою деятельность?
2
ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗРАБОТКИ HR-СТРАТЕГИИ
Цели формирование HR-стратегии:
1. Определить стратегические ориентиры компании в части управления
персоналом
2. Использовать уникальные компетенции Компании, связанные с кадровым
потенциалом и организацией управления человеческими ресурсами
Разработка HR-стратегии включает следующие задачи:
1. Разработка миссии HR в Компании
2. Разработка видения HR в Компании
3. Стратегические цели Компании в области HR
4. Показатели достижения стратегических целей
5. Способы достижения стратегических целей
Основные результаты разработки HR-стратегии:
1. Документ “Стратегия управления человеческими ресурсами”
2. Документ “Стратегический план”.
3. Документ “Положение о системе управления реализацией стратегии”
3
СОДЕРЖАНИЕ ДОКУМЕНТОВ
Стратегия управления человеческими ресурсами ТНК-BP
1.
2.
3.
4.
5.
Определение миссии и стратегического видения HR-направления
Стратегические цели в области управления человеческими ресурсами
Конкурентные преимущества Компании, связанные с:
•
кадровым ресурсом Компании
•
компетенциями HR-служб в области управления человеческими ресурсами
Ключевые направления развития
Определение внешних факторов, способных повлиять на реализацию стратегии,
и позиции Компании по использованию или нейтрализации данных факторов
Стратегический план
1.
2.
3.
4.
5.
Стратегические цели и показатели их достижения в динамике
Ключевые направления развития и план мероприятий по их осуществлению
Оценку требуемого ресурсного обеспечения
Условия и способы оценки эффективности реализации стратегического плана
Условия и порядок корректировки стратегического плана
Положение о системе управления реализацией стратегии
1.
2.
Механизмы стратегического планирования
Механизмы контроля исполнения стратегических планов
4
ПОРЯДОК РАБОТ ПО РАЗРАБОТКЕ HR-СТРАТЕГИИ
Этап 1
Организационная
подготовка
Результаты этапа
План работ
Распределение
ролей участников
проекта
Необходимые
ресурсы проекта
Утвержденный
формат работы
Этап 2
Разработка HR-стратегии
Разработка
концепции
HR-стратегии
Разработка
стратегических
целей в области HR
Результаты этапа
HR-стратегия Компании
Стратегический план
Разработка
стратегического
плана
Этап 3
Разработка механизма
реализации HR-стратегии
Результаты этапа
Механизмы мониторинга
Механизмы планирования
Механизмы корректировки
стратегии.
5
1 ЭТАП. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА
СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПА
Цель этапа
Сформировать общее видение проекта, уточнить подходы и методологию,
определить цели, задачи и результаты и требования к ним
Основные задачи этапа
–
–
–
–
Определение целей и задач работы
Определение порядка и формата проведения работ
Определение участников работ
Определение результатов работы
Результаты этапа
План работ по разработке HR-стратегии
Регламент работ
6
2 ЭТАП. РАЗРАБОТКА HR-СТРАТЕГИИ
СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПА
Цель этапа
Разработать HR-стратегию компании
Основные задачи этапа
–
–
Разработка стратегических целей в области HR
Разработка стратегического плана
Шаг 1
Разработка
Концепции
HR-стратегии
Шаг 2
Разработка HR-стратегии
Шаг 3
Разработка стратегического плана
Результаты этапа
HR-стратегия Компании
Стратегический план
7
3 ЭТАП. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ HR-СТРАТЕГИИ
СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПА
Цель этапа
Определение принципов и механизмов управления реализацией стратегии
Основные задачи этапа
–
–
–
Определение механизмов планирования
Определение механизмов мониторинга и оценки результатов реализации
Определение механизмов корректировки HR-стратегии
Результаты этапа
Положение о системе управления реализацией стратегии
8
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА
СТРУКТУРА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И РОЛИ УЧАСТНИКОВ
Руководитель
проекта
Отвечает за реализацию всего проекта,
взаимодействует с прочими
заинтересованными лицами в Компании
Оперативный
совет
Рассматривает предлагаемые рабочей
группой решения, и рекомендует к
утверждению
Координатор
Консультанты
Координирует взаимодействие всех участников
проекта
Предлагают варианты решений и принимают участие
в проработке решений в составе рабочей группы
Рабочая группа
Вырабатывают варианты решений в
процессе разработки HR-стратегии
9