Transcript A logisztika szerepe országunk és vállalataink versenyképességében

HATÉKONYSÁGI TARTALÉKOK, FORRÁSOK ÉS ESZKÖZÖK A GAZDASÁGI NÖVEKEDÉSÉRT
A JOINT VENTURE SZÖVETSÉG KONFERENCIÁJA
A logisztika szerepe országunk és
vállalataink versenyképességében
Chikán Attila
Igazgató, Versenyképesség Kutató Központ, BCE
Társelnök, Magyar Logisztikai, Beszerzési és
Készletezési Társaság
Budapest, 2006. június 15.
Gondolatmenet
1. A logisztika mint a nemzetgazdaság
fejlesztésének kulcseleme



Kiindulópontok
Javaslatok
Hatások
2. Logisztika és vállalati versenyképesség


Az elmúlt évtized változásai
A logisztika fókusz jelentősége
3. Következtetések
Kiindulópontok
1. Az EU csatlakozás és a Nemzeti Fejlesztési
Terv
2. Hazánk földrajzi helyzete
3. Transzeurópai közlekedési folyosók
4. A logisztikai fejlesztések nemzetközi trendje
5. Forrásbiztosítási lehetőségek
Az MLBKT javaslatának fő elemei I.
A program fő céljai:
1. A gazdaság versenyképességének javítása


a gazdaság tranzakciós költségeinek, általános
költségszintjének csökkentése
magasabb hozzáadott értékű vevőkiszolgálás
2. A gazdasági növekedés serkentése
szolgáltatás exporttal


a nemzetközi logisztikai piac bővülésének kihasználása
az élesedő versenyben való helytállás
Az MLBKT javaslatának fő elemei II.
1.
Szolgáltatás-központúság: egy sokfunkciós
szolgáltató hálózat
2.
A hálózat vonalai:
–
3.
A közlekedési infrastruktúra:

átalakulások a nemzetközi kereskedelemben

Magyarország és a kereskedelmi útvonalak

az egyes közlekedési ágak és a kombinált szállítás
A hálózat csomópontjai: a logisztikai szolgáltató
központok



a szolgáltatások piaca
a központok területi elhelyezése
a szolgáltatások komplex fejlesztése
Magyarország egy tölcsér szájánál
A fejlesztés hatásai
 A növekedéshez való hozzájárulás
 A versenyképesség növekedése
 A külföldi tőke vonzása
 Területi egyenlőtlenségek csökkentése
 Versenyképességi pólusok képzése
 A kis- és középvállalatok fejlesztése
 A környezetvédelem követelményeinek való megfelelés
 A lakossági ellátás fejlesztése
 A turizmus támogatása
 Katonai / védelmi / katasztrófaelhárítási szempontok
érvényesítése
 Határokon átnyúló együttműködés
A vállalati versenyképesség elemzése
 Versenyképesség Kutató Központ
Kérdőíves felmérések 1996, 1999, 2004
Alkalmanként 1200 - 1300 vállalatvezető
 2004-es felmérés
Hazai tulajdonú középvállalatok a fókuszban
 Külön logisztikai fejezet
Eredmények: www.vallgazd.hu
A teljesítmény-javulás nagysága
108
106
104
102
100
98
96
94
92
90
88
1996
1999
2004
Rendelés
Vevői
teljesítési idő reklamáció
kezelési
gyorsasága
Készletszint
Termelési
Gépátállási
átfutási idő
idő
Logisztikáért felelős vezető beosztása
1996
1999
2004
35
30
25
20
15
10
5
0
egyéb
csoport vezető
osztályvezető
főosztályvezető
ügyvezető ig.
vezérig.helyettes
A vállalatok logisztikai képességei
1.
Pozícionálás: a logisztika stratégiai szerepének felismerése
2.
Integráció: együttműködés a partnerekkel
3.
Agilitás: a vevői igényekhez alkalmazkodó belső működés
4.
Teljesítménymérés: a verseny szempontjából fontos mutatók
alkalmazása

Két csoportba sorolás 15 változó alapján:
„hagyományos” vállalatok
logisztikai fókusszal rendelkező vállalatok
A logisztikai képesség-indexek átlagértékei a két
vállalati csoport esetében
Hagyományos
vállalatok
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Teljesítménymérés
Integráció
Agilitás
Pozicionálás
Logisztikai
fókusszal
rendelkező
vállalatok
A logisztikai teljesítmény értékelésekor fontos
szempontok jelentősége az egyes vállalatcsoportok
esetében
4.4
4.2
4
3.8
3.6
3.4
3.2
Számlapontosság
Szolgáltatások
javítása
Szállítások
pontosságának
növelése
Szállítási határidő
csökkentése
Költségcsökkentés
Hagyományos
vállalatok
Logisztikai
fókusszal
rendelkező
vállalatok
Pénzügyi és piaci teljesítmények alakulása a két
klaszter esetében
3.4
3.3
3.2
3.1
3
2.9
2.8
2.7
2.6
2.5
Piaci részesedés
Tőkejövedelmezőség
Árbevételarányos
nyereség
Hagyományos vállalatok
Logisztikai fókusszal
rendelkező vállalatok
Összefoglalás
 Rendkívül jelentős program
 Önmagában is nagy hatású
 Messzire vezető tovagyűrűző hatásai vannak
 A fejlesztési források megteremthetők
 Versenyben vagyunk – sokat nyerhetünk
vagy veszíthetünk
 A vállalati siker az egyedi szereplőkön (is)
múlik