ФЕДЕРАЛЬНОЕ КОСМИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО

Федеральное государственное унитарное предприятие

«ЭХО»

ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РКП

г. МОСКВА 2009 года

ФГУП

«

ЭХО

» 1

Повышение управляемости предприятий РКП

Простые решения сложных задач

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Цель:

Упорядочение информации Единообразие и прозрачность Повышение управляемости и дисциплины Бюджетирование Тендеры Календарное планирование Проектное управление

3

ФГУП

«

ЭХО

»

Порядок в документах

1.

Каждый документ всегда на своём месте 2.

Информационная панель руководителя: всё нужное, ничего лишнего!

3.

Навигация по документам компании =

4 1.

2.

3.

4.

ФГУП

«

ЭХО

»

Исполнительская дисциплина

Повысим управляемость компании Получим прозрачную базу для системы мотивации персонала («заработал – получил») Усилим информированность смежных подразделений Повысим сплоченность коллектива, ощущение вовлеченности сотрудников в единый процесс

База поручений: Зарплата зависит от выполнения поставленных задач

ФГУП

«

ЭХО

»

Бюджетирование

Excel: просто, недорого, защищено, прозрачно

УРОВЕНЬ 0:

руководителя цифры Итого на панели

5

УРОВЕНЬ 2:

Мастер

-

бюджеты проектов

УРОВЕНЬ 1:

Мастер

-

бюджет Компании

Бюджет Маркетинга Бюджет АХО Бюджет Юр.службы Бюджет HR Бюджет IT Бюджет СБ УРОВЕНЬ 3:

Операционные бюджеты

ФГУП

«

ЭХО

»

Контроль движения денег

Пиктограмма «Cash Flow » на панели Руководителя

Мастер-бюджет Компании 6 Заявка на платеж Log Book (База операций) Любая цифра связана с разъясняющей таблицей Цифра без такой связи = потенциальный обман

1.

2.

3.

4.

ФГУП

«

ЭХО

»

Тендеры

Своевременно, без «пожара» Оптимальная цена / срок / качество Объективно Прозрачно

Гиперссылки:

7 план тендеров результаты тендеров оферты

ФГУП

«

ЭХО

»

Календарное планирование

1.

2.

3.

4.

Совмещенные

графики (сроки, деньги, тендеры, ответственные) Отслеживание места возникновения проблемы Контроль непревыщения бюджета Оптимальная эргономика, ёмкий лаконичный регламент

9

ФГУП

«

ЭХО

»

Подход

1.

2.

3.

Максимальная простота 80% усилий – в области регламента и повышения исполнительской дисциплины Только отработанные технологии, успешно внедренные в ряде компаний: Группа компаний «РЕМИКС» (Москва) Холдинг «АКСОН» (Кострома) «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» (корпоративный центр + 4 дочерних зависимых общества: Москва, Ханты-Мансийск, Ноябрьск, Томск, Муравленко) Девелоперская группа «МОЗАИК» (Москва) Группа «РУБИН» (Москва) Группа «ФЕРРОСТРОЙ» (Москва, Екатеринбург) и многие другие …

10

ФГУП

«

ЭХО

»

Первые шаги

1.

2.

3.

4.

Выбор предприятия для пилотного проекта Проведение корпоративного обучения (2 дня) «Облегченное» внедрение (1-2 недели) Более глубокое внедрение (несколько месяцев)

ФГУП

«

ЭХО

» 2

Установка универсальной КСУ для станков с ЧПУ на основе современной элементной базы и отечественных базовых функционально специализированных программных средств (ФСПС)

В настоящее время в отечественной промышленности четко прослеживается тенденция по обновлению станочного оборудования с ЧПУ.

Все большее внимание со стороны государства уделяется развитию оборонной промышленности. Разработка и поставка вооруженным силам новейших видов вооружений, превосходящих по своим параметрам лучшие мировые образцы, предъявляет новые, более высокие, требования к технологии изготовления наукоемких изделий, что неизбежно влечет за собой использование самого современного станочного оборудования, в первую очередь оборудования с ЧПУ.

В тоже время, промышленное оборудование такого типа, выпускаемое в нашей стране, не соответствует современным мировым образцам, что приводит к использованию станочного оборудования от иностранных производителей.

Общее количество уже установленных современных импортных станков с ЧПУ на отечественных предприятиях, составляет более 5000 единиц.

ФГУП

«

ЭХО

» Практически, на сегодняшний день, из-за многолетнего отсутствия поставок современных станков российского производства, импортное оборудование участвует в большинстве производств, в том числе большинства видов вооружений.

С другой стороны, на предприятиях имеется огромный парк устаревшего оборудования с ЧПУ импортного и отечественного производства. Для старого оборудования необходимо проводить комплекс работ по модернизации.

Модернизация станков с ЧПУ может включать в себя и, как правило, включает оснащение модернизируемого оборудования новейшими системами ЧПУ, приводами, шпиндельными узлами, гидравликой.

Затраты такой модернизации составляют около 50% от стоимости нового станка, при обеспечении тех же функциональных и технологических возможностей.

При этом, модернизированное оборудование отвечает требованиям технологии на ближайшие 10 – 12 лет.

ФГУП

«

ЭХО

» Можно выделить ряд основных направлений модернизации станков с ЧПУ: • доведение технических параметров до соответствия на ближайшие 10 лет требованиям современной технологии обработки; • создание типовых проектов модернизации станков; • оснащение станков современными КСУ и другими узлами; • оценка состояния металлорежущего оборудования; • увеличение количества управляемых координат; • замена, в случае необходимости, механических узлов.

Особенно необходимо отметить, что оборудованием.

обязательным

пунктом в работах по модернизации присутствует замена стойки ЧПУ, приводов, электродвигателей и других устройств электроавтоматики. В комплексе перечисленный набор принято называть комплектные системы управления (КСУ) металлорежущим

ФГУП

«

ЭХО

» Модернизация станков с ЧПУ различных технологических групп позволит обеспечить: повышение точности обработки на 20-30%, включая возможность применения измерительных систем созданных на основе нанотехнологий с точностью дискретизации до 0,01 мкм; - повышение производительности в 1,5 - 1,7 раза; - сокращение стоимости модернизированного оборудования на 30 - 50% от стоимости аналогичного нового станка, в том числе за счет использования наноматериалов при оснащении станка новыми мехатронными узлами.

ФГУП

«

ЭХО

» Цель проекта: установка универсальной КСУ для станков с ЧПУ на основе современной элементной базы и модернизации моделей станков станков для замещения импортного оборудования.

отечественных

базовых функционально специализированных программных средств (ФСПС) для замены систем управления при проведении импортного предприятий и с отечественного производства, установленных на отечественных предприятиях, в том числе предприятиях ОПК, а также при создании новых улучшенными характеристиками с целью доведения их до уровня лучших мировых образцов и обеспечения в дальнейшем возможности

ФГУП

«

ЭХО

»

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛИЦЕНЗИЯМИ

3

Что такое SAM?

При всей важности качества программного обеспечения, недостаточно внимания уделяется управлению им. Управление лицензиями на ПО ( Software Asset Management , часто используется сокращение SAM ) как активами, защищает программное обеспечение вашей организации и позволяет вам определять наличие программного обеспечения и места его использования, а также возможные избытки лицензий на него. SAM просто необходим в сегодняшнем мире бизнеса.

Преимущества SAM

SAM помогает вам определить какое программное обеспечение есть в организации, где именно оно установлено, как наиболее оптимально его можно использовать, есть ли излишки в лицензиях и что необходимо для подтверждения лицензионности используемого ПО.

Удивительный факт: несмотря на важность роли программного обеспечения в современном бизнесе, очень мало внимания уделяется управлению программным обеспечением как реальным активом компании.

Управление лицензиями — это регулярный бизнес процесс управления активами программного обеспечения в организации.

Управление активами программного обеспечения поможет обеспечить безопасность программного обеспечения в вашей организации и оптимизировать используемые ресурсы и выявить возможный избыток в лицензиях. Технология SAM незаменима в современном деловом мире.

Внедрение SAM в вашей организации не представляет сложности, и мы можем вам в этом помочь. Как правило, для внедрения SAM достаточно пяти простых шагов :

ФГУП

«

ЭХО

»

1-

й шаг

-

Сбор необходимой начальной информации

На первом, по сути подготовительном этапе необходимо собрать информацию, требуемую для внедрения управления лицензиями в организации. Информация включает в себя такие составляющие как количество персональных компьютеров в организации, количество серверов, используемое программное обеспечение, ответственных за закупку, использование и утилизацию программного обеспечения.

ФГУП

«

ЭХО

»

2-

й шаг

-

Инвентаризация ПО

Результатом этого этапа является получение полного перечня программных продуктов, установленных на компьютерах, рабочих станциях, серверах и других устройствах, используемых организацией и оформление его в виде отчета. Вы можете провести инвентаризацию вручную или автоматически, с помощью средства инвентаризации ПО.

ФГУП

«

ЭХО

»

3-

й шаг

-

Сопоставление установленных программных продуктов с имеющимися лицензиями

После анализа используемого ПО, осуществляется сопоставление лицензий и программного обеспечения. Таким образом, можно выяснить, все ли лицензии у вас есть, и нет ли среди них лишних.

ФГУП

«

ЭХО

»

4-

й шаг

-

Анализ стратегий и процедур

Результатом четвертого этапа должны стать правила, процедуры и политика закупок программного обеспечения, правила распространения ПО внутри организации, его использования, постановки на баланс и списания. Кроме того, в организации должны появиться внутренние стандарты на используемое программное обеспечение и аппаратные средства. Целью четвертого этапа является разработка и описание этих правил, процедур и стандартов.

ФГУП

«

ЭХО

»

5-

й шаг

-

Разработка плана управления лицензиями

По результатам инвентаризации определяется состояние дел в области ПО на текущий момент времени, а по результатам разработки стратегических подходов в области управления лицензиями на программное обеспечение определяется желаемое состояние, которого организации необходимо достичь. Теперь, на пятом этапе, разрабатывается план, позволяющий перейти из состояния, которое есть, в состояние, которое необходимо. Это и есть план управления лицензиями на предприятии, позволяющий сделать программное обеспечение активом, эффективно эксплуатируемым компанией.

ФГУП

«

ЭХО

»

Что дает управление лицензиями на программное обеспечение для бизнеса Внедрение системы управления лицензиями позволяет сэкономить до 30% экономии средств, направляемых на лицензирование ПО, и повышает эффективность управления компанией.

Внедрение системы позволяет обезопасить Вашу IT инфраструктуру от вирусов и других угроз.

Основным преимуществом при внедрении системы управления лицензиями на предприятии является повышение производительности, прозрачности и рентабельности бизнеса.

ФГУП

«

ЭХО

»

Экономию Управление лицензиями поможет определить, какие программные продукты действительно нужны, а какие нет, позволит более эффективно пользоваться оптовыми скидками и создать оптимальную схему распределения копий программных продуктов в организации. Управление лицензиями также дает возможность сократить расходы на обучение персонала и техническую поддержку используемого программного обеспечения.

Следование прогрессу Средства управления лицензиями позволяют выявить потребности в новых программных продуктах, избавиться от устаревших и уверенно ориентироваться в многообразии современных технологий. А в конечном итоге — опережать конкурентов.

ФГУП

«

ЭХО

»

РЕКВИЗИТЫ

Полное наименование предприятия: Федеральное государственное унитарное предприятие «ЭХО» Краткое наименование предприятия: ФГУП «ЭХО» Фактический адрес главного офиса: 125167, Россия, г. Москва,

Старый Петровско Разумовский проезд, д.10

Тел.: (495) 614-46-39 Факс: (495) 612 -38-76 E-mail: [email protected]

Http: [email protected]