Transcript POVZETEK DIALOGA Bulc - Petrovčič

Dialog s knjigo “Ritmi poslovne evolucije”
Violeta Bulc in Vida Petrovčič
Ljubljana, 8.6.2006
Sporočilo dogodka?
• Vsebina je prava ključna so orodja
• Mangerje danes zanima odgovor na
vprašanje KAKO?
• Kakšna so orodja, kakšni so koraki v smer
želenih sprememb
– Načini vodenja
– Organiziranost
– Samozavest
Evolucija
• Izkušnje kažejo, da revolucije puščajo
brazgotivne in rane, ki se le težko celijo.
• Evolucija ponuja možnost prilagajanja,
razmisleka, ozaveščanja preteklosti in
prihodnosti
• Dolgoročna rast bazira na korakih, ki
vključujejo stalni razmislek
– Kdo sem, kaj sem, kakšen sem
– V kaj verjamem
– Kaj je moje poslanstvo
– Kaj je uspeh
Evolucijske faze poslovnih
sistemov
• Štiri evolucijske faze: Delovno okolje, učeče
okolje, misleče okolje in ozaveščeno okolje.
• Med fazami obstaja logično zaporedje.
• Za vsako fazo veljajo poslovna pravila, viri in
vzvodi, ki jih za stabilno dolgoročno rast ne
smemo in ne moremo preskočiti.
• Vsaka naslednja faza je nadgradnja
predhodne.
• Vsaka nova faza za svoj obstoj nujno
potrebuje vitalne sile svojih predhodnic.
Evolucija snuje na
prilagoditvah in spremembah
• Podjetje je živa stvar, ki odraža prostor in čas
• Ni v naprej predvidljive časovne dinamike
• Branže, geografsko okolje imajo različna pričakovanja
in dinamiko razvoja
• Odstopanja od povprečja so kazalec napredka
• Podjetja na “robu branž” – povezovalci – so
»naključja« poslovne evolucije, ki definirajo fazne
premike.
• Razumevanje in spremljanje razvoja oz. razvojnih faz
poslovnega sistema ter okolja je ključno za razvoj in
vzpostavljanja razvojne dinamike
Prehodi med fazami in kje je
Slovenija?
•
V času in prostoru so prisotne vse faze razvoja, saj vsako
podjetje vstopa v poslovni prostor na svojstven način, vsako
podjetje je nekaj posebnega
•
Vsaka faza je povezana z različnimi vrednotami, ki
oblikujejo odzivanje posameznikov
– V delovnem okolju prevladuje obramba delovnega
mesta, vsak funkcionira zase
– Misleče okolje temelji na (medfunkcijskem) timskem
delu
– Vprašanje je: Kako spremeniti in uravnotežiti načine
vodenja, organiziranost in spodbuditi samozavest
posameznikov, ki je ključna za uresničitev sprememb.
•
Slovenska podjetja se večinoma nahajajo v fazi prehoda
med delovnim in učečim okoljem
Ozaveščeno okolje
• Intuicija - zaznati vibracijo v prostoru in času v
podporo sklepanju in odločitvam
• Življenjska energija posameznikov, skupin in podjetij
• Pomen posameznika raste,
– skladnost besed in notranjosti
– zadovoljevanja individualnih potreb.
• Nove oblike sodelovanja (sobivanje in razvoj) na
osnovi intelektualnega kapitala in sistema vrednot.
Podjetje prihodnosti
•
Nove tehnologije (IT) podpirajo demokratizacijo
razmišljanja in globalizacijo posameznikov
•
V ospredje vstopajo globalni nišni trgi
•
Delovanje v timih postaja ključno
•
Spremenjene vloge managerjev
– Manager ter vizionar (ponavadi 2 osebi)
– Doseganje ciljev lastnikov
– Koordinator razvojnih procesov
– Postavlja privila igre
– Razvoj sebe in ljudi vključenih v proces
Delo v timih
• Zahteva prakso, voljo in željo
• Razvoj timov zahteva čas (lahko tudi eno leto)
• Dela v timih se moramo naučiti. Odzivanje je
posledica
– vzgoje
– (pomanjkanja) samozavesti
– (premajhne) ambicioznosti
• Delovanje v mrežah se snuje na odnosu “več deliš,
več dobiš”
Kako?
•
Povezovanje moškega in ženskega principa
– Jing išče orodja
– Jang išče cilje
•
Model evolucije poslovnih sistemov pomaga razumeti v
kateri fazi je podjetje
•
Podsistemi podjetja morajo biti uravnoteženi
•
Razvoj zahteva evolucijo v kateri je velikokrat ključna faza
mirovanja
– Omogoča čiščenje
– Urejanje vitalnih razvojnih sil
– Lansiranje novega
Izkustveni model 8+1
•
Kje se odvija posel? Ljudje in odnosi – “posel smo ljudje”
– Notranji odnosi narekujejo Kako?
– Zunanji odnosi potrjujejo ali zanikajo kako – odgovarjajo
Kaj bo zunanji svet opazil, cenil in bil pripravljen plačati
•
Kritično je testiranje odnosa do sebe
– Kako nam bodo verjeli, če ne verjamemo sebi
– Kako bomo spodbujali napredek, če ne napredujemo
sami?
•
Vsi posamezniki v podjetju prispevajo k uspehu ali
neuspehu na trgu
– Potreben je razvoj prav vseh posameznikov
Imamo izkušnje in znanja
• Slovenci imamo izkušnje
– Znamo se prilagoditi
– Znamo preživeti turbolence
• Odlikuje nas distančna drža
• Mehkoba in ne ekstremnost
• Izkušnje in znanja, ki smo jih pridobili kličejo v našo
sredino ozaveščene posameznike
• Kaj nam manjka: Znanje in pogum trženja novega!
Vsak lahko zmaga
• Spodbujanje razvoja kritične mase
ozaveščenih
• Ozaveščeni posamezniki temelj ozaveščenih
podjetij
• Priložnosti so, prihodnost si lahko ustvari
samo vsak sam
• Bistveni so kakovostni odnosi
• Izkušnje štejejo, tudi negativne
Ozaveščena država in vloga
medijev
•
Ozaveščena država snuje na družbi znanja, mislečemu okolju in
inovativnosti
•
Ozavestili smo besedo inovativnost, a kaj pa v resnici pomeni?
– Pogum in svobodo duha
– Odprtost, spoštovanje, zaupanje
– Različnost
– Brez hierarhije
•
Inovativnost potrebuje decentralistična, ne-hierarhična okolja
•
Mediji lahko podirajo razvoj zdravega jedra, da prostor pridobi
samozavest in pogum
•
Da se ustvari pozitivna klima in vrednote ozaveščenega okolja
Kam naprej?
• Inštitut za poslovno rast in kreativnost (IPRK,
www.iprk.si) razvija orodja za prehode v
misleča in ozaveščena okolja
• Moč podjetniške ideje vnaša v prostor
samozavest preko razvojnih zgodb
slovenskih podjetij
• Podjetje je živ organizem in taka je knjiga
Ritmi poslovne evolucije
Ritmi poslovne evolucije
• Vsebina je odraz prostora in časa
• Namenjena voditeljem, strokovni javnosti,
umetnikom, vsem, ki v središče razvoja
postavljajo človeka
• Vsebina se nadgrajuje v dialogu z
zainteresiranimi posamezniki, ki sooblikujejo
razvoj slovenskih malih in velikih poslovnih
sistemov
Violeta in družina
• Poslanstvo: Prispevati v globalno zakladnico
znanja
• Družina katere vzgoja brez avtoritete moči,
na osnovi argumentov in pogajanj je
omogočila
– Vstop v svet brez strahu
– Pogum za korake v neznano
– Vztrajnost polna strasti
“Ritmi poslovne evolucije”
“Knjiga kot živ organizem”
Tiskana knjiga
E- knjiga
http://www.finance-on.net/ritmi.php
Zvočna knjiga
Spletni portal
www.ritmiposlovneevolucije.si
Mag. Violeta Bulc, avtorica
www.ritmiposlovneevolucije.si