Transcript Årsredovisning 2012

Årsredovisning
2012
Swedish National Road Consulting AB
Årsredovisning 2012
Årsredovisning för räkenskapsåret
2012-01-01 – 2012-12-31
Postadress:
Box 4021
171 04 Solna
Besöksadress:
Hemvärnsgatan 8, 2tr
Telefonnummer:
010-123 33 00
Faxnummer:
08-29 46 89
E-postadress:
[email protected]
Organisationsnummer:
556224-1652
Styrelsen och verkställande direktören för Swedish National Road Consulting AB avger följande årsredovisning:
Innehåll
Sida
Förvaltningsberättelse ....................................................................... 3
Resultaträkning .................................................................................. 6
Balansräkning ..................................................................................... 7
Kassaflödesanalys ............................................................................. 9
Bokslutskommentarer ..................................................................... 10
Revisionsberättelse ......................................................................... 15
Styrelse och revisorer...................................................................... 16
Om inte särskilt anges redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.
SWEROAD
2 (16)
Årsredovisning 2012
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bakgrund
Swedish National Road Consulting AB (SWEROAD) utför
konsulttjänster utanför Sveriges gränser, främst till myndigheter inom områdena väg-, transport-, trafiksäkerhets- och
institutionsuppbyggnad. Tjänsterna tillhandahålls på
kommersiella villkor med finansiering direkt från kund eller
genom nationellt/multilateralt bistånd.
Verksamheten bedrivs i nära intressegemenskap med
Trafikverket.
Resursbasen är främst den kunskap och de erfarenheter som
finns hos Trafikverket och andra svenska myndigheter/
organisationer inom transportsektorn samt inom svenskt
näringsliv.
SWEROAD ska genom utlandsverksamheten göra svenskt vägoch trafiksäkerhetskunnande på myndighetsnivå tillgängligt
för omvärlden och stödja Trafikverket och dess anställda att
utveckla internationell kompetens, vilket ger stimulans och
bidrar till att göra Trafikverket till en attraktiv arbetsgivare.
Bolags- och ägarstruktur
SWEROAD är ett av staten helägt bolag som sedan april 2010
förvaltas av Trafikverket. Dessförinnan var Vägverket
förvaltare.
Verksamhet 2012
SWEROAD har under året bedrivit verksamhet i närmare tjugo
länder fördelade på Afrika, Asien, Europa och Mellanöstern.
Under 2012 har tre projekt startats i Kambodja, två i
Etiopien, ett i Indien och ett i Mauritius. Omsättningen har
varit störst i Etiopien, Bosnien-Hercegovina, Laos och
Kambodja.
Ledtiderna för de projekt som SWEROAD deltar i är långa.
Från att ett uppdrag identifieras och intresseanmälan lämnas
in till färdigt kontrakt går det normalt över ett år, ofta två.
Under 2012 har bolagets omsättning ökat med 17 % jämfört
med föregående år. Bidragande orsaker var ett intensifierat
ackvisitionsarbete, bättre kontroll på projektdrift samt ett mer
effektivt anbudsarbete. Under året har även antalet projekt
där SWEROAD bjudits in att lämna anbud ökat jämfört med
tidigare år vilket bör resultera i en ökande omsättning de
kommande åren.
I budgetpropositionen för 2013 gör regeringen den samlade
bedömningen att inte utnyttja de bemyndiganden som erhölls
av riksdagen för avyttring. Regeringen föreslår att Swedish
National Road Consulting AB kvarstår som bolag och
ansvaret för förvaltningen av statens aktier i bolagen kvarstår
hos Trafikverket.
Under året har nio medarbetare i Trafikverkets traineeprogram genomfört utlandstjänstgöring hos SWEROAD i
Bosnien-Hercegovina. Denna verksamhet kommer att
fortsätta under 2013 då Trafikverkets nya traineer också
kommer beredas arbeta utomlands.
3 (16)
Under slutet av året har Trafikverket tillsammans med
franska myndigheter fått uppdraget att genomföra en EUtwinning på trafiksäkerhetsområdet med Jordanien. Det är ett
uppdrag som kommer att stärka samarbetet med Sweroad.
En betydande del av bolagets egen verksamhet har genomförts med personal från Trafikverket, vilket bidrar till
Trafikverkets ambition att vara en attraktiv arbetsgivare.
För femte året i rad gör bolaget en hållbarhetsredovisning
enligt GRIs riktlinjer, redovisningsnivå C+. I hållbarhetsredovisningen redovisas information om SWEROADs
påverkan på miljö och samhälle.
SWEROAD tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och har
upprättat en från årsredovisningen skild bolagsstyrningsrapport.
Resultat och ställning 2012 –
3 år i sammandrag
SWEROADs omsättning 2012 uppgick till 38 038 tkr
(32 643 tkr). Bruttomarginalen har minskat till 16 % (24 %).
Bolagets redovisade resultat uppgick före skatt till -4 305 tkr
(-2 605 tkr) och till -3 723 tkr (-4 323 tkr) efter skatt. De
satsningar som gjorts på ackvisition och marknadsbearbetning under året har inneburit en negativ
resultatpåverkan vars uppsida ligger framåt i tiden.
Det ekonomiska målet för bolaget är en rörelsemarginal på
minst 3 % över tiden. Rörelsemarginalen under 2012 var
dock -11 % (-8 %). Styrelsen har under året vidtagit en
mängd åtgärder för att komma till rätta med bolagets negativa
resultatutveckling.
Bolagets soliditet uppgick till 30 % (63 %).
Nettoomsättning (tkr)
Resultat före bokslutsdisp
och skatt (tkr)
Balansomslutning (tkr)
Soliditet (%)
Avkastning på eget kapital
före skatt (%)
2012
2011
2010
38 038
32 643
25 888
-4 305
49 178
30
-2 605
29 207
63
-9 718
33 493
68
neg
neg
neg
Soliditeten beräknas som justerat eget kapital i procent av
balansomslutningen.
Avkastningen på eget kapital beräknas som resultat före
bokslutsdispositioner och skatt i procent av genomsnittligt
justerat eget kapital.
Verksamhet 2013
Orderstocken har inför 2013 växt markant samtidigt som
huvudkontorets kostnader/bemanning sjunkit delvis på grund
av den effektivisering och anpassning till lägre omsättning
som gjorts. Utgångsläget med potentiellt stor omsättning
under kommande år och en relativt låg bemanning utgör den
stora utmaningen. Dels måste bolaget starta upp och förvalta
vunna uppdrag och dels måste bolaget orka satsa på
ackvisition inför framtiden.
SWEROAD
Förvaltningsberättelse
Årsredovisning 2012
Som en led i att lyckas med utmaningen planeras
nyrekrytering samt genomförande av ett inre
utvecklingsarbete. En ständigt närvarande utmaning är
rekrytering av specialister till våra olika internationella
uppdrag. Ett led i detta blir att fortsätta arbetet med att
synliggöra SWEROAD och den internationella verksamheten i
olika sammanhang.
Bolaget kommer fortsatt ha fokus på kundfordringar. Under
året ligger fokus på att lösa fordringar som avser avslutade
projekt samt att framgent skärpa upp rutinerna för att skapa
snabbare betalning. Historiskt är det i huvudsak i projekt där
landet själv finansierar uppdraget som betalningsproblem
uppstått. En extra riskanalys göras vid anbudslämnandet då
banker och andra internationella institutioner inte är
finansiärer.
FN, Världsbanken, EU, Asiatiska utvecklingsbanken med
flera har pekat ut vägtrafiksäkerhet som ett prioriterat
område. Satsningar inom detta område har ökat i flertalet
regioner i världen. SWEROAD har sedan länge en stark
marknadsposition inom trafiksäkerhetsområdet, en position
som vi ska förvalta.
Årets fokus kommer vara bolagets lönsamhet, kvalitativ
projektdrift samt försäljning främst mot större projekt.
Risker
För att undvika att transportfrågor prioriteras ned i olika
sammanhang deltar SWEROAD aktivt i dialogen med olika
finansiärer beträffande transportsektorns betydelse. Bolaget
arbetar också aktivt för att utöka kontrakterade projekt med
tilläggsuppdrag eller merförsäljning inom befintligt
uppdrag.
Andra ekonomiska risker som identifierats är bland annat
betalningsproblem hos kunden och valutarisker.
För att minska risken för kundförluster gör SWEROAD en
särskild riskbedömning i uppdrag som inte direkt eller
indirekt finansierats av banker eller andra internationella
institutioner.
Bolaget har sökt öka sin interna kunskap och sitt arbete
med risker i SWEROADs verksamhet. Viss styrning har
gjorts mot beslut baserade på risk.
Riskerna har delats in i två kategorier, ekonomiska risker
och personalrisker. Grovt sätt prioriteras riskerna inbördes
samt att konsekvens och möjlighet att inträffa skattas.
Bland de ekonomiska riskerna ses lönsamhet i sin helhet
som den största utmaningen. Omsättningen är på väg upp
och även om 2012 inte når upp till förväntningarna ser
utsikterna för 2013 goda ut. För att möta denna risk
genomförs nu effektiviseringar av de administrativa
rutinerna och de fasta overhead-kostnaderna minskas.
Samtidigt har bolaget fortsatt fokus på försäljning med
satsning på kvalitativt anbudsarbete. Den ökning av
kontrakt vi sett under andra halvåret är en effekt.
SWEROAD
4 (16)
Årsredovisning 2012
Förvaltningsberättelse
Bristen på tillräckligt kvalificerade experter har bedömts
vara den största personalrisken för SWEROAD. Kravet på
efterfrågade experter att förutom god och gedigen kunskap i
sin profession också ha internationell erfarenhet kan vara
ett näst intill oöverstigligt hinder. För att möta dessa krav
uppmuntrar SWEROAD, ihop med Trafikverket, unga
medarbetare att engagera sig i internationella projekt.
Möjligheterna för verkets traineer att arbeta ett par månader
internationellt hos SWEROAD är ett led i detta
En andra personalrisk som identifierats är att medarbetare
eller samarbetspartners begår tjänstefel eller blir inblandade i
korruption. En tredje är att medarbetare drabbas av olyckor
under utlandsvistelsen. Hög trygghet och säkerhet för
medarbetare i projekten är viktigt för SWEROAD. Bland annat
arbetar bolaget aktivt för att undvika trafikrisker i projekt.
Genom SWEROADs deltagande i “Global Compact” visar
bolaget sitt ställningstagande till bland annat korruption och
mänskliga rättigheter.
SWEROAD arbetar för att säkerställa väl fungerande IT och
ett väl fungerande ledningssystem. Bolaget eftersträvar en
aktiv dialog internt och gentemot leverantörer samt följer
upp att ledningssystemet följs.
Förslag till vinstdisposition
Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserad vinst
Årets resultat
7 358 429
-3 723 226
3 635 203
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
i utdelning lämnas
i ny räkning överförs
0
3 635 203
Ägaren har fastställt nya utdelningsprinciper för bolaget som
innebär att så länge bolaget visar en soliditet inom intervallet
60-80 % ska 50 % av årets resultat, efter bokslutsdispositioner och skatt, delas ut.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att ingen
utdelning sker i år och anser att det är försvarligt med hänsyn
till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker
ställer på storleken av det egna kapitalet samt bolagets
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Resultat- och balansräkningar
Resultatet av bolagets verksamhet samt ställning vid räkenskapsårets utgång framgår av efterföljande resultat- och
balansräkning med bokslutskommentarer.
5 (16)
SWEROAD
Resultaträkning
Årsredovisning 2012
Resultaträkning
Belopp i tkr
Not
Nettoomsättning
2, 16
Kostnad för sålda tjänster
3, 4, 16
Bruttoresultat
Försäljningskostnader
Administrationskostnader
3, 4
Rörelseresultat
2012
2011
38 038
32 643
-31 853
-24 666
6 185
7 976
-5 838
-5 130
-4 475
-5 554
-4 128
-2 708
Resultat från finansiella investeringar
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
5
15
138
Räntekostnader och liknande resultatposter
6
-192
-36
-4 305
-2 605
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt
Bokslutsdispositioner
7
Skatt på årets resultat
8, 9
ÅRETS RESULTAT
SWEROAD
6 (16)
0
0
582
-1 718
-3 723
-4 323
Årsredovisning 2012
Balansräkning
Balansräkning
Belopp i tkr
Not
2012-12-31
2011-12-31
0
0
0
0
0
2
0
2
1 134
552
1 134
552
28 342
17 333
3 297
1 375
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
10
Programvaror
Materiella anläggningstillgångar
10
Inventarier
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
11
7 823
3 835
39 462
22 543
0
2 503
Kassa och bank
8 582
3 608
Summa tillgångar
49 178
29 207
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar
12
7 (16)
SWEROAD
Balansräkning
Årsredovisning 2012
Belopp i tkr
Not
2012-12-31
2011-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
13
Aktiekapital, 2 000 aktier
2 000
2 000
Reservfond
9 000
9 000
11 000
11 000
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
Årets resultat
Obeskattade reserver
7 358
11 681
-3 723
- 4 323
3 635
7 358
--
--
7 120
1 830
28
--
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Skatteskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
14
Summa eget kapital och skulder
359
724
27 036
8 295
34 543
10 849
49 178
29 207
7 600
7 600
Inga
Inga
POSTER INOM LINJEN
Ställda panter
15
Ansvarsförbindelser
SWEROAD
8 (16)
Årsredovisning 2012
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalys
Belopp i tkr
Not
2012
2011
-4 128
2
-2 708
2
15
-1
610
138
0
-1 798
-3 502
-4 365
Förändring av kundfordringar
Förändring av övriga kortfristiga fordringar
Förändring av leverantörsskulder
Förändring av övriga kortfristiga rörelseskulder
-11 009
-5 910
5 290
18 376
-4 842
-528
-95
200
Kassaflöde från den löpande verksamheten
3 245
-9 631
Förändring av långfristiga fordringar
-582
1 718
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-582
1 718
--
--
Förändring av likvida medel
Likvida medel vid årets början
Kursdifferenser i likvida medel
2 663
6111
-192
-7 913
14 059
-35
Likvida medel vid årets slut
8 582
6 111
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
Avskrivningar
Erhållen ränta
Erlagd ränta
Betald inkomstskatt
5
6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av
rörelsekapital
Investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Utdelning till aktieägare
9 (16)
SWEROAD
Bokslutskommentarer
Årsredovisning 2012
Bokslutskommentarer
Not 1
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på
alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De
temporära skillnaderna har uppkommit genom nedskrivning
av kundfordringar.
Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga
avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
I bolaget redovisas – på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning – den uppskjutna skatteskulden på
obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.
Redovisnings- och värderingsprinciper
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med
årsredovisningslagen samt uttalanden och allmänna råd från
Bokföringsnämnden. När allmänna råd från Bokföringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tillämpliga fall från
uttalanden av Far. När så är fallet anges detta i särskild
ordning nedan. Principerna är oförändrade jämfört med
föregående år.
Fordringar och skulder
Bolagets tillgångar och skulder upptas till anskaffningsvärdet respektive nominellt värde om inte annat framgår.
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas
inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta är omräknade till balansdagskurs.
Avskrivningar på anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på tillgångarnas bedömda ekonomiska livslängd, varför de avskrivs med 20 % per år.
Intäkter
För utförda tjänsteuppdrag redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive
kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad
på balansdagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags
färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på
balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. I de fall
där utfallet av ett tjänsteuppdrag inte kan beräknas på ett
tillfredsställande sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter
som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. En befarad
förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad.
Projektkostnader/-intäkter rörande samma motpart nettoredovisas i balansräkningen under posterna “Upplupna
intäkter och förutbetalda kostnader”, “Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter” samt “Förskott från kunder”. Med
“Förskott från kunder” avses direkta förskott från kunder
medan delbetalningar/betalningar enligt kontrakt bokförs som
“Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter”.
Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som betalas eller
erhålls avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års
aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till
nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor
säkerhet kommer att fastställas.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även
därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen.
SWEROAD
10 (16)
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som
medför in- eller utbetalningar.
Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som
dels är utsatta för endast en obetydlig risk för
värdefluktuationer, dels:
handlas på en öppen marknad till kända belopp, eller
har en kortare återstående löptid än tre månader från
anskaffningstidpunkten.
Svensk kod för bolagsstyrning
Bolaget följer sedan 1 juli 2008 Svensk kod för bolagsstyrning.
Uppgifter om moderbolag
SWEROAD är ett av staten helägt bolag som förvaltas av
Trafikverket, 222100-6297, Borlänge.
Årsredovisning 2012
Not 2
Bokslutskommentarer
Nettoomsättningens fördelning
Nettoomsättningen fördelar sig på rörelsegrenar enligt
följande:
2012
Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader
enligt följande:
2011
2012
Trafiksäkerhet
Infrastruktur –
Drift och underhåll
Väg- och trafikmiljö
Institutionell uppbyggnad
Utbildnings- och
kursverksamhet
16 590
15 795
44 %
41 %
22 250
7 777
68 %
24 %
3 891
10 %
1 415
4%
1 141
3%
634
2%
621
2%
567
2%
Summa
38 038
100 %
32 643
100 %
Rörelseresultatets fördelning på rörelsegrenar redovisas inte
då detta var negativt under båda räkenskapsåren.
2011
Södra och östra
Asien
Afrika
Europa
Norra och västra
Asien
Mellanöstern
Latinamerika
Sverige
16 134
43 %
3 845
12 %
10 584
9 630
1 571
28 %
25 %
4%
3 821
9 722
10 792
12 %
30 %
33 %
115
4
--
0%
0%
--
4 307
40
116
13 %
0%
0%
Summa
38 038
100 %
32 643
100 %
Rörelseresultatets fördelning på geografiska marknader
redovisas inte då detta var negativt under båda räkenskapsåren.
11 (16)
SWEROAD
Bokslutskommentarer
Not 3
Årsredovisning 2012
Personal
SWEROADs verksamhet har under året utgjorts av en stab i
Sverige bestående av 7 (11) personer. Till utlandsverksamheten har personal rekryterats från bland annat Trafikverket,
Transportstyrelsen samt från andra myndigheter och
konsultbolag.
Medeltalet anställda i bolaget under året har varit 16 (20),
varav 4 (6) kvinnor och 12 (14) män. Av dessa 16 har 3 (3)
varit långtidsanställda utomlands, samtliga inom SWEROADs
egen verksamhet.
2012
Kvinnor
2011
Män
Totalt
Kvinnor
Män
Totalt
Sverige
Albanien
Azerbajdzjan
Bosnien-Hercegovina
Etiopien
Laos
Lesotho
Moldavien
3
--1
0
----
10
0
--1
1
---
13
0
-1
1
1
---
6
--0
-----
11
-1
1
--1
1
17
-1
1
--1
1
Summa
4
12
16
6
14
20
Löner och andra ersättningar
Styrelsen och verkställande
direktören
Övriga anställda i Sverige
Övriga anställda i utlandet
Summa
2012
2011
1 025
6 562
3 817
613
8 073
3 838
11 404
12 523
2012
Styrelsens ledamöter
Verkställande direktören
Övrig företagsledning
2011
K
M
K
M
1
4
1
--
1
4
1
--
--
--
Revisionsarvoden
Sociala kostnader
Pensionskostnader för
verkställande direktören
Pensionskostnader för
övriga anställda
Sociala avgifter enligt lag
och avtal
Summa
2012
2011
--
--
568
906
1 756
2 048
2 324
2 954
2011
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag
Skatterådgivning
Övriga tjänster
129
110
45
---
62
---
Summa
174
172
BDO Stockholm AB
Styrelsens ordförande har ett arvode om 66 000 kr per år och
övriga styrelseledamöter har ett arvode om 44 000 kr per år.
Något arvode ska dock inte utgå till ledamot som är anställd i
Regeringskansliet eller av Trafikverket.
Verkställande direktören Jonas Hermanson tillträdde den 16
oktober 2012 och erhöll under året 164 tkr i lön.
Tidigare verkställande direktören Gunnar Tunkrans erhöll
under året 795 tkr (489 tkr) i lön och bilförmån.
För Jonas Hermanson utgår förmåner motsvarande ITPplanen. Vid uppsägning gäller en ömsesidig uppsägningstid
om tre månader.
Styrelsens och ledningens sammansättning
Uppgift om fördelning mellan män och kvinnor i bolagets
ledning (styrelse, verkställande direktören samt övrig företagsledning).
SWEROAD
2012
12 (16)
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen
och bokföringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det
kommer an på bolagets revisor att utföra, samt rådgivning
eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter.
Not 4
Avskrivningar och nedskrivningar
Inga avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar har
skett 2012.
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgår
i bolaget till 2 tkr (2 tkr). Avskrivningarna ingår i
administrationskostnader.
12
Årsredovisning 2012
Not 5
Bokslutskommentarer
Övriga ränteintäkter och liknande
resultatposter
Uppskjutna skattefordringar
2012
2011
Beloppet om 15 tkr (138 tkr) avser ränteintäkter.
Nedskrivning av kundfordringar
181
4 323
Not 6
Summa uppskjutna skattefordringar
181
4 323
Räntekostnader och liknande
resultatposter
Not 10 Anläggningstillgångar
Beloppet om 192 tkr (36 tkr) avser räntekostnader om 0 tkr
(0 tkr) och kursförluster om 192 tkr (35 tkr).
Not 7
Bokslutsdispositioner
2012
2011
Överavskrivning
--
--
Summa
--
--
2012
2011
Not 8
Programvaror
Skatt på årets resultat
Aktuell skatt hänförlig till
tidigare år
Uppskjuten skatt
0
582
0
-1 718
Summa
582
-1 718
2011
-3 723
-4 098
-4 323
522
-726
-0
-144
-1
Redovisat resultat före skatt
Ej avdragsgilla kostnader
Tillkommande avdragsgilla
kostnader
Ej skattepliktiga intäkter
Tillkommande skattepliktiga
intäkter
Skattemässigt underskott från
tidigare år
--
--
-14 049
-10 103
Skattepliktigt resultat
-22 596
-14 049
Not 9
Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader
Uppskjuten skatteintäkt avseende underskottsavdrag
Uppskjuten skatt i resultaträkningen
Ingående ack. anskaffningsvärde
Inköp
Försäljningar och utrangeringar
932
---
932
---
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
932
932
Ingående ack. avskrivningar
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivning
932
---
932
---
Utgående ackumulerade
avskrivningar
Utgående planenligt restvärde
932
0
932
0
2012
2011
Ingående ack. anskaffningsvärde
Inköp
Försäljningar och utrangeringar
100
---
100
---
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
100
100
98
-2
96
-2
100
98
0
2
Ingående ack. avskrivningar
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivning
Utgående ackumulerade
avskrivningar
Utgående planenligt restvärde
Not 11 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Uppskjuten skatt
Årets uppskjutna skatteintäkt
2011
Inventarier
Samband mellan redovisat resultat före skatt och
årets skattekostnad
2012
2012
2012
2011
911
332
-329
1 386
582
2012
2011
Upplupna konsultarvoden
Förutbetalda hyror
Övriga poster
3 093
160
4 570
2 706
154
975
Summa
7 823
3 835
1 718
Temporära skillnader
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära
skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skattefordringar.
13 (16)
SWEROAD
Bokslutskommentarer
Årsredovisning 2012
Not 12 Övriga kortfristiga placeringar
Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
SWEROADs kortfristiga placeringar är fördelade enligt nedanstående tabell.
2012
2011
Fastränteplaceringar hos
bank
--
2 503
Summa
--
2 503
Placeringar har skett i enlighet med SWEROADs fastställda
finanspolicy och bolaget har för avsikt att behålla
placeringarna till förfallodatum varför ingen värdering till
marknadsvärde skett.
Utgående
balans
2 000
11 681
-4 323
Förskottsfakturering
Upplupna lönekostnader
Upplupna sociala avgifter
Övriga poster
22 420
745
171
3 700
5 750
832
257
1 456
Summa
27 036
8 295
2012
2011
Företagsinteckningar
7 600
7 600
Summa ställda panter
7 600
7 600
För egna skulder och avsättningar
(avseende garantier utfärdade av kreditinstitut)
Aktie- Bundet Balanserad Årets Summa
kapital kapital
vinst
resultat
9 000
2011
Not 15 Ställda panter
Not 13 Förändring av eget kapital
Ingående
balans
2 000
Vinstdisposition
Utdelning till
aktieägare
Årets
resultat
2012
-4 323 18 358
4 323
Not 16 Inköp och försäljning
0
Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning som
avser Trafikverket.
-3 723
9 000
7 358
-3 723
Inköp
Försäljning
-3 723 14 635
2012
2011
0%
1%
0%
2%
Solna den 27 februari 2013
Bo Vikström
Ordförande
Sture Ericsson
Hans Ring
Torbjörn Suneson
Klas-Ove Kindlund
Jonas Hermanson
Verkställande direktör
SWEROAD
14 (16)
14
Årsredovisning 2012
Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Swedish National Road Consulting AB, organisationsnummer 556224-1652
Rapport om årsredovisningen
Vi har reviderat årsredovisningen för Swedish National
Road Consulting AB för år 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
för årsredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den
interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller på fel.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även
reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Swedish National Road
Consulting AB för år 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på
grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska
krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå
rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller
väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i
årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar
årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En
revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och
av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av
den övergripande presentationen i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och
om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört
revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga
beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även
granskat om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av Swedish National
Road Consulting ABs finansiella ställning per den 31
december 2012 och av dess finansiella resultat för året
enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
BDO Stockholm AB
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Stockholm den 27 februari 2013
Ove Olsson
Auktoriserad revisor
15 (16)
SWEROAD
Styrelse och revisorer
Årsredovisning 2012
Styrelse och revisorer
Bo Vikström, född 1950
Torbjörn Suneson, född 1952
Sture Ericsson, född 1955
Ordförande sedan 2013-02-08
Senior rådgivare på Generaldirektörens
kansli Trafikverket samt Chef förvaltning
av järnvägsfordon Trafikverket.
Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i
Affärsverket Statens Järnvägar,
Likvidator i Botniabanan AB
Ledamot sedan 2012
Chef verksamhetsområde samhälle
Trafikverket
Styrelseuppdrag: Inga övriga styrelseuppdrag.
Ledamot sedan 2007
Verkställande direktör för Stiftelsen
Teknikdalen
Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i ITS
Dalarna AB.
Katarina Norén, född 1963
Hans Ring, född 1954
Arbetstagarrepresentanter
Ordförande t o m 2013-02-08
Inköpsdirektör Trafikverket
Styrelseuppdrag: Inga övriga styrelseuppdrag
Ledamot sedan 2011
Direktör internationellt Trafikverket
Styrelseuppdrag: Inga övriga styrelseuppdrag
Klas-Ove Kindlund, född 1951
Ledamot sedan 2011
Facklig företrädare för Fackförbundet ST
Verksam inom Trafikverket
Styrelseuppdrag: Inga övriga styrelseuppdrag.
Suppleant
Fredric Gustafsson, född 1963
Suppleant sedan 2012
Facklig företrädare för SACO
Verksam inom SWEROAD
Styrelseuppdrag: Inga övriga styrelseuppdrag.
Revisorer
Sekreterare
BDO Stockholm AB
Stefan Arnersten
Ove Olsson
Auktoriserad revisor
Ekonomichef SWEROAD
SWEROAD
16 (16)
Styrelse och revisorer
SWEROAD
Årsredovisning 2012
16 (16)
Swedish National Road Consulting AB
Box 4021
171 04 Solna
Sverige
Tel 010-123 33 00
Fax 08-29 46 89
[email protected]
www.sweroad.se