Transcript 2013 - Linköpings Stadsmission

2013
Årsredovisning
Styrelsen och direktor för Linköpings Stadsmission – organisationsnummer 822001-0022 får härmed avge
Årsredovisning för räkenskapsåret 1.1–31.12.2013
Omslag: Från invigningen av Stadsmissionens Second hand city. Foto: Mats Fredrikson
2013
INNEHÅLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
2 Direktor och ordförande har ordet
3 Några exempel
5
6
7
BEHANDLING
Oasen – behandlingshem för kvinnor
med beroendeproblematik
Mariagården – behandlingshem med
klosterinriktning för fängelsedömda män
Utslussboende - för kvinnor och
män som precis genomgått behandling
för sin beroendeproblematik
SAMTAL & STÖD
9 Anhörigstöd – för anhöriga till personer
med beroendeproblematik
10 Samtal - Familjerådgivning, psykoterapi,
rådgivning och stöd m.m.
11 Sputnik – samtal och stöd för unga
Sorgegrupp för unga
12 Unga föräldrar
Årsredovisning
RISKBRUK & BEROENDE
SOCIALA FÖRETAG
14 Aktiviteter & Sysselsättning
15 Boendestöd
16 Kontaktcentrum
17 Skyddat boende
18Stödboenden
19 Vita - för dig som behöver se över
dina alkohol/drogvanor
23 Arbetsträning
25 Butiker & Produktion
26 Café & Restaurang - Fastighet & Städ
27 Projekt för mänskliga rättigheter
28 Medarbetare & Medlemmar
30 Resultat- & balansräkning,
kassaflödesanalys, noter
38 Revisionsberättelse
39 TACK!
Direktor & ordförande har ordet
Vi vill rikta ett stort tack till alla medarbetare, anställda och volontärer, som gjort fantastiska insatser under året. Våra medarbetare utför ett engagerat och professionellt arbete i mötet med alla
de människor vi kommer i kontakt med i våra olika verksamheter.
Styrelsen vill också framföra ett stort tack till församlingar, organisationer, föreningar, enskilda och företag som genom bidrag,
gåvor och på andra sätt stöder Linköpings Stadsmission. Tack
vare detta stöd kan vi utföra ett gott arbete för människor som
behöver vår hjälp.
Tack också till Linköpings kommun, Linköpings kyrkliga samfällighet, Norrköpings kyrkliga samfällighet, Motala kommun och
många andra kommuner i vårt land, Samordningsförbundet Centrala Östergötland, AB Stångåstaden, Kriminalvården och andra
samarbetsparter för visat förtroende och goda affärskontakter.
Ändamålet med verksamheten
Linköpings Stadsmission är en ekumenisk, allmännyttig och
ideell förening som har till ändamål att utifrån diakonal grund
professionellt hjälpa och stödja behövande människor. (Stadsmissionens stadgar § 1 Ändamål.) Så gott som alla kyrkor i Linköping är medlemmar. Vi stödjer människor i utsatta livssituationer.
Vi tror på möjligheterna i mötet med varje människa. Och vi
förmedlar något som ingen kan få för mycket av. Nämligen tro,
hopp och kärlek. Stadsmissionen har genom sitt arbete uppfyllt
ändamålsparagarafen.
Viktiga händelser
För andra året i rad arrangerade vi Stadsmissionens dag en lördag
i maj med försäljning och servering på torget vid S:t Larskyrkan
och med uppträdanden av artisten Matilda Hansson och flera
lokala musiker.
Vi fick vid årsmötet hälsa Vikingstad Missionsförsamling välkommen som ny medlem i Linköpings Stadsmission.
Under året startade vi ett treårigt projekt, Lokal social mobilisering – ett mänskligare samhälle. Ett projekt finansierat av
Svenska PostkodLotteriet som genomförs i Göteborg, Stockholm, Linköping och Malmö och som syftar till att stärka lokala
grupper att verka för förändring och mänskliga rättigheter.
Stadsmissionens ledningsgrupp deltog tillsammans med de andra
stadsmissionerna i Almedalsveckan i Visby med opinionsbildning
om utsatthet och fattigdom.
2 | linköpings stadsmission
Under tre dagar i augusti fick vi vara värdar för Nordisk stadsmissionskonferens. Konferensen samlade ett 70-tal deltagare från
Danmark, Norge, Finland och Sverige.
Under hela sommaren totalrenoverade vi och byggde om second
handbutiken i city (tidigare kallad Kretsboden). I augusti kunde
vi återinviga den.
Tyvärr blev 2013, efter mer än 15 år, det sista året som vi på
uppdrag av Norrköpings kyrkliga samfällighet bedrev familjerådgivning i Norrköping.
I fastigheten i Tornby, där vi bedriver delar av våra sociala företag,
har vi arbetat med renovering p.g.a. befarade fuktskador.
Under 2013 kom många EU-migranter till Linköping. Många av
dem sitter på gator och torg och tigger. Under hela året har de
fått mat och kläder och möjlighet att duscha på vårt Kontaktcentrum. I november startade vi ett s.k. Crossroads, en rådgivningsverksamhet för EU-migranter i syfte att vägleda och förklara
rättigheter och skyldigheter i det svenska samhället. Crossroads
är ett samarbete mellan församlingarna, Linköpings kommun och
Stadsmissionen. Tidningen Östgöta Correspondenten anordnade
en debattkväll i vårt café med tema EU-migranter. Intresset var
så stort att ett femtiotal personer inte fick plats i lokalen.
Ett annat viktigt och dessutom spännande samarbete inledde vi
med Vreta klosters församling, en av våra medlemsförsamlingar.
Vi har tillsammans startat Ljungsbro café och second hand.
I julkampanjen visade enskilda personer, församlingar, organisationer, föreningar och företag stor generositet i sitt givande.
Artisterna Peter Johansson, Matilda Hansson, Frallan och Louise
Gylling engagerade sig för Stadsmissionen bl.a. genom att insamlingar till Stadsmissionen gjordes i samband med konserter.
gåva som på sikt ska användas i verksamheten. Soliditeten uppgick vid utgången av året till 70 %.
Vi är mycket tacksamma för det ekonomiska utfallet. Att generera goda resultat är viktigt från styrelsens sida för att vi även i
framtiden ska kunna satsa och utveckla verksamheten för att i
ännu högre grad kunna tjäna alla de människor som är i behov av
våra tjänster. Stadsmissionen är en allmännyttig ideell förening
utan vinstdrivande syfte; inget aktiebolag med utdelning till
ägare, utan en förening där överskottet går tillbaka in i verksamhet för människors bästa.
En viktig faktor för vår framgång är att vi förfogar över ett antal
fastigheter där vi bedriver vår verksamhet. Genom de egna verksamhetsfastigheterna skapas en mycket god flexibilitet för oss,
t.ex. vid verksamhetsförändringar. Något som sannolikt inte hade
varit möjligt om vi istället hade varit hyresgäster.
Resultatet av Linköpings Stadsmissions verksamhet samt ställning vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande
resultat- och balansräkning med noter.
Framtiden
Vi arbetade i ledningsgruppen och styrelsen med frågor om
Stadsmissionens framtid, vilka hot vi möts av och vilka möjligheter vi har. Linköpings Stadsmission fortsätter att utvecklas för att
möta framtiden. Vi vill i nära dialog med våra medlemmar och
samverkansparter utforma verksamheten så att vi på bästa sätt
kan möta de behov och förväntningar som människor i utsatta
livssituationer kan ha.
Stadsmissionens arbete vilar på kyrkans diakonala uppdrag. Kärlek kan aldrig vara enbart teori, den vill praktik. Saknas tydliga
uttryck för den, sviker kyrkan sitt uppdrag. Vi kan och ska i vår
verksamhet förverkliga kyrkans tvåtusenåriga diakonala uppdrag.
Linköping i april 2014
Göran Magnusson, ordförande
Lars Linebäck, direktor
Några exempel
Vi har skrivit in 48 kvinnor på vårt behandlingshem Oasen där de får behandling och stöd till ett drogfritt liv och vi
har gett akut skydd åt 9 kvinnor med beroendeproblematik som varit utsatta för våld. Vi har arbetat med 11 personer
i vårt utslussboende. 10 fängelsedömda män har fått hjälp att hitta tillbaka in i samhället igen utan kriminalitet och
droger. Vi har stöttat 24 personer som har en anhörig med beroendeproblematik och 7 personer har deltagit i gruppbehandling för sitt eget riskbruk och missbruk.
Vi har mött människor i 447 familjerådgivningssamtal, 229 psykoterapisamtal, 25 handledningssamtal samt 1 950
rådgivnings- och stödsamtal. Vår ungdomsmottagning Sputnik har mött ca 150 ungdomar i enskilda samtal och
gruppverksamheter. Vi har mött 38 unga föräldrar både i gruppverksamhet och i enskilda samtal.
Vi är oerhört tacksamma för den välvilja och det engagemang
som visas oss och vi gör vårt bästa för att de människor vi är till
för, de i tillfälliga eller de i långvariga bekymmer och problem,
ska få hjälp.
Varje dag kommer ca 65 besökare till vår öppna kontaktverksamhet för människor med svåra livsproblem där ofta ett
missbruk ingår och vi har regelbunden kontakt med ca 300 personer. I Motala har vi gett boendestöd till 27 personer
med missbruksproblematik. I våra stödboenden har 36 personer med missbruksproblematik fått stöd dygnet runt och
105 personer med missbruksproblematik har deltagit i olika aktivitets-, studie- och sysselsättningsverksamheter.
Resultat och ställning
Våra intäkter uppgick år 2013 till 64 mkr. Avtalen motsvarade
75 %, försäljning 13 %, medlemsavgifter 1 %, hyresintäkter 4 %,
gåvor 4 % och bidrag 3 %. Årets resultat för 2013 uppgick till
3 537 tkr. En stor del av resultatet är tack vare en enskild stor
Vårt café har haft i snitt 120 cafégäster/dag och serverat i genomsnitt 60 luncher/dag. Restaurang von Dufva har
serverat i snitt 150 luncher per dag och serveringen i Tornby 20 luncher/dag. Vi har lyckats skapa riktiga arbeten till
19 personer som aldrig eller inte på mycket lång tid haft ett arbete samt praktik- och arbetsträningsplatser för 234
personer. 15 personer har efter arbetsträning hos oss kunnat komma vidare i studier.
årsredovisning 2013 | 3
behandling
OASEN
Behandlingshem för kvinnor med beroendeproblematik
Målgrupp
Kvinnor över 18 år med alkohol- (2013:
48 %), eller narkotikaberoende (2013:
31 %) men också blandmissbruk (2013:
21 %). Det förekommer att klienter har
samsjuklighet i form av neuropsykiatriska
diagnoser, PTSD (posttraumatiskt stressyndrom), bipolär sjukdom eller andra
diagnoser, dock sådana som inte kräver
sjukvård. Oasen har 2013 haft totalt 48
placeringar, varav 20 från Linköpings
kommun. Vi har sett en tydlig minskning
av antalet placeringar från Linköpings
kommun. Under 2013 gjordes den övervägande delen av placeringarna av andra
kommuner samt Kriminalvården.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
Oasen har ramavtal med Linköpings
kommun, ett antal andra kommuner samt
Kriminalvården. Vi har ett integrativt
förhållningssätt till metoder för att kunna
möta behovet hos varje enskild kvinna utifrån hela hennes livssituation. Tolvstegsmodellen är central. Utöver det används
olika metoder beroende på klientens
behov. Kvinnorna har möjlighet att arbeta
med beroendeproblematik, kriminellt
beteendemönster, föräldraskap, arbetsträning, hälsa samt våldsutsatthet. Relationen
mellan kvinnor och personal är central för
behandlingen.
Sedan Oasen 2012 utökade verksamheten
med en grundbehandling, finns 17 platser
för heldygnsvård - varav 4 i separata
lägenheter - samt 8 platser för dagvård,
alltså totalt 25 platser.
Ett resp. två år efter utskrivning gör vi
uppföljning i form av ASI-intervjuer
(Addiction Severity Index). Här blir förändringar och framsteg tydliga för klient,
placerare och personal. Under hösten har
vi inte kunnat upprätthålla samma kontinuitet p.g.a. personalförändringar.
Alla klienter har en genomförandeplan
som görs vid inskrivning och revideras var
tredje månad. Rapporter skickas månadsvis samt vid behandlingens avslut till
respektive placerande socialsekreterare/
frivårdsinspektör. För grundbehandlingen
sker kontakten något tätare. Oasen använder sig av husmöten i behandlingsgrupperna för att följa upp hur verksamheten
upplevs. Under 2013 har dessa utökats
med enstaka stormöten för alla klienter
och personal. Detta fortsätter under 2014
månadsvis utifrån klienternas önskemål.
Genom deltagande i Skandinavisk sjukvårdsinformation får vi veta hur våra
placerare bedömer oss. Oasen har, vid de
fyra tillfällen undersökningen gjorts, fått
en ranking på ca 8 av 10 möjliga med en
liten ökning varje gång.
Samarbete & samverkan
Vi upplever att kontakterna med placerande myndighet, bedömningsteam och
socialförvaltning är mycket goda och
att det finns en vilja till klientfokus och
lösningar. Även samarbetet med omsorgsnämnden har fungerat mycket bra. Vi vill
att kvinnan ska få den bästa behandling
som är möjlig. I situationer då vi upplever att Oasens kompetens inte räcker till
förmedlar vi kontakt med andra utförare.
Stadsmissionens Samtalsmottagning har
kunnat erbjuda parsamtal och anhörigstöd
- ett viktigt samarbete. Vid behov har även
enskilda samtal med anhöriga erbjudits
genom Oasen. Oasens mammagrupp hålls
sedan hösten 2013 på Oasen (mot tidigare
Samtalsmottagningen).
Samarbetet med Stadsmissionens skyddade boende för kvinnor i aktivt beroende
har fortsatt. Det har på många sätt visat
sig att en vårdkedja är av stor vikt. Även i
år har 7 av 9 klienter valt att gå vidare från
skyddat boende till behandling. Vid behandlingsavbrott, har kunskap om boendet och relationen till personalen där, gjort
att kvinnan kunnat söka hjälp på nytt. Ett
gemensamt arbete med Stadsmissionens
stödboenden, bl.a. när det gäller nätverket
Kvinnofrid i missbruk, har även det lett
till ett ökat stöd för enskilda kvinnor.
Viktiga händelser under året 2013
• I samverkan med KIM-nätverket har beslutats att Oasen håller i en nätverksträff per år.
• Vi har haft hög personalomsättning vilket inneburit nyrekrytering och förändring.
Prioriterade frågor inför 2014
”Jag vill bidra till att minska utsattheten”
Gunilla Sandh, vice ordförande i Linköpings Stadsmissions styrelse
• Utöka användandet av olika verktyg inom det nya journalsystemet.
• Undersöka på vilket sätt ASI är kompatibelt för olika i delar i verksamheten och då framförallt när det gäller utvärdering.
• Kompetensutveckling för personalgruppen.
• Efter snart två år ser vi ett behov av förändrad fördelning av dag- och dygnsplatser i grundbehandling. Detta kräver
ombyggnation alternativt en extern lägenhet och, när detta är klart, en förändring av tillstånd hos Socialstyrelsen.
årsredovisning 2013 | 5
behandling
behandling
Mariagården
Behandlingshem med klosterinriktning för fängelsedömda män
Målgrupp
Långtidsdömda män som av Kriminalvården beviljats vårdvistelse under den
sista strafftiden innan villkorlig frigivning.
De som kommer till Mariagården ska ha
deltagit i någon av Kriminalvården ordnad
klosterverksamhet/reträtt eller tolvstegsprogram på anstalt.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
Mariagården drivs på avtal med Kriminalvården och har 8 platser. Under 2013 har
vi totalt haft 10 boende. De som är/varit
på Mariagården har haft vårdvistelsetider
på ca 1 år. Vårdvistelse innebär att man
gör sista delen av sitt straff utanför anstalt
och under den tiden får hjälp som underlättar återanpassningen till samhället.
Varje boende har en kontaktperson och de
gör tillsammans en genomförandeplan för
tiden på Mariagården. Denna utvärderas
och följs upp kontinuerligt. Ingen har
lämnat sin vårdvistelse, utan alla har fullföljt sin tid. En boende har gått vidare till
att sista tiden av sitt straff bo i familjehem.
För varje boende upprättas en genomförandeplan som utgår från individens behov
inom olika livsområden, men också inne-
håller Mariagårdens övergripande mål:
• Eget boende
• Arbete/studier/praktik
• Fritidsysselsättning
• Påbörjat nätverksarbete
För en del av våra boende är mycket ordnat, för andra är framtiden ett tomt blad.
Vi arbetar med att upprätta ett nätverk för
de boende under behandlingen. Personal
och nätverk kan vara referenter när de boende söker arbete och bostad. Vi upplever
en vilja, främst i Vadstena, att hjälpa de
boende att få en bra start i frihet. De fyra
som lämnade Mariagården 2013 flyttade
alla till eget boende. Alla hade ordnad sysselsättning/försörjning såsom jobb, praktik
eller pension samt ordnad fritidssysselsättning och ett påbörjat nätverksarbete.
Efter avslutad behandling erbjuder vi ett
års eftervård utifrån behov. Det kan röra
sig om allt från samtalsstöd och hjälp vid
myndighetskontakter till hjälp vid flytt.
Samarbete & samverkan
Kontakten med Kriminalvården är viktig.
Den sker främst via Skänningeanstalten
och den klosteravdelning som finns där. Vi
besöker regelbundet interner för att informera, samtala och umgås. Vi har enskilda
kontakter med de som vill komma till
Mariagården för samtal, planering o.s.v.
Vi träffar även interner på andra anstalter.
Klostervägen är en vårdkedja inom Kriminalvården för långtidsdömda män, som
innehåller olika delar, varav Mariagården
är en. De som arbetar med Klostervägen
- på Kumlaanstalten, Skänningeanstalten
och Mariagården - träffas 4-5 ggr/år för
Klostervägsmöte. Uppskattade träffar som
gör att Klostervägen kan utvecklas.
NAV (Nämnden för andlig vård) har sina
utbildningar förlagda till Vadstena och
kommer då på besök till Mariagården.
Detta för att sedan kunna berätta om
verksamheten för interner de möter på
sina respektive häkten och anstalter. Mariagårdens föreståndare har medverkat vid
NAV:s nordiska konferens i Uppsala.
I Vadstena finns viktiga samarbetsparter
såsom Pilgrimcentrum, Birgittasystrarna,
Vadstena folkhögskola, Vadstena församling och Vätternkyrkan. Dessa platser och
människorna där, betyder mycket för att
de som bor på Mariagården ska känna att
vägen ut i friheten blir lite lättare att gå.
Under året har vi också fått två volontärer
som stöttar de boende i olika situationer.
Viktiga händelser under året 2013
• När någon fullföljt sin behandling och flyttar ordnar vi fest; en viktig händelse att få önska någon lycka till ute i samhället.
Vi har en sändningsmässa i vårt kapell där den som ska flytta blir föremål för tankar, välsignelse och lyckönskningar.
• Återvändardag för ”bröder” som bott på Mariagården. Då kom även ”bröder” som gått retreat på Kumlaanstalten innan
Mariagården fanns. Ett fint möte där boende fick träffa de som varit ute i samhället ett tag och som kunde ge uppmuntran.
• Vårresan till Västergötland med bl.a. pilgrimsvandring på Kinnekulle, samt grannfika och Öppet hus.
• Ny upphandling av avtalet med Kriminalvården som blev klar i december. Mariagården kan se framåt med förnyat avtal.
• Nytt journalsystem.
Utslussboende
För för kvinnor & män som genomgått behandling för beroendeproblematik
Målgrupp
Kvinnor och män över 18 år som genomgått behandling för sin beroendeproblematik och som behöver stöd i sin fortsatta
nykterhet och drogfrihet.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
Utslussboendet drivs på avtal med Linköping kommun och har under 2013 varit
under uppbyggnad. Allt från att anpassa
huset till att få ut information till kommuner, behandlingshem o.s.v.
Totalt har vi under 2013 haft 11 personer
boende hos oss. I december 2013 hade vi 8
rum i ordning och 7 boende inskrivna. Vi
skriver journal i SecuraNova.
Varje boende gör en ASI (Addiction
Severity Index) vid ankomst. För varje
boende på Utslussboendet upprättas en
genomförandeplan som utgår från dennes
behov utifrån ASI. Genomförandeplanen
följs upp var sjätte vecka. Varje vecka har
de boende samtal och planering inför
kommande vecka med aktiviteter och mål
utifrån genomförandeplanen.
Flera av de som kommer till Utslussboendet har varit på ett flertal behandlingar
och haft en lång beroendeproblematik.
Under tiden hos oss får de utforska sina
resurser och behov för att sedan kunna
gå vidare. Uppföljningar av genomförandeplanen lämnas regelbundet. Vi har
även regelbundna uppföljningsmöten med
beställaren om hur placeringen fungerar
och utvecklas.
Samarbete & samverkan
Vi samverkar med placerande enheter som
bedömningsteamet och socialkontoret.
Samverkan sker också med övriga parter
som gör insatser för de boende, såsom
landstinget, Arbetsförmedlingen m.fl.
Vi samarbetar också internt inom
Stadsmissionen t.ex. med stödboendena,
Aktiviteter och sysselsättning och Sociala
företag. I Ljungsbro, där utslussboendet
ligger, finns föreningar, kyrkor och grupper som vi också har kontakt med och det
samarbetet vill vi utveckla ytterligare.
Viktiga händelser under året 2013
• Bygga upp verksamheten.
• Sätta rutiner och strukturer.
• Få ut information och göra/ta emot studiebesök.
• Höja beläggningen.
Prioriterade frågor inför 2014
• Utvärdera verksamhetens första år och gå vidare i att utveckla den.
• Utveckla fler samarbeten med stödboenden, behandlingshem, uppdragsgivare m.fl. för att hitta vägar till ett bra
behandlingsresultat.
• Anordna ett öppet hus.
• Program för återfallsprevention för de boende.
• Behålla en hög beläggning.
Prioriterade frågor inför 2014
• Ett fortsatt arbete för att utveckla och utvärdera verksamheten och bl.a. se över och eventuellt revidera scheman.
• Fler besök på anstalter, NAV-träffar och regionmöten samt nya samarbeten med Stadsmissionens olika enheter.
• Hög beläggning.
• Få fram praktikplatser i eller i närheten av Vadstena.
6 | linköpings stadsmission
årsredovisning 2013 | 7
samtal & stöd
Anhörigstöd
Målgrupp
Män och kvinnor över 18 år som levt
eller lever som anhörig till en person med
beroendeproblematik.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
Anhörigstöd drivs på avtal med Linköpings kommun. Vi har haft två omgångar
av Anhörigstödsgrupp, en under våren och
en under hösten. Grupperna har träffats vid totalt 26 tillfällen. Totalt har 12
kvinnor och 2 män i åldrarna 18 till 56 år
deltagit.
Utöver grupperna har totalt 12 personer
som kontaktat oss fått enskilda samtal
vid ett eller flera tillfällen, många gånger
som en introduktion till att vara med i
Anhörigstödsgruppen. Att få enskilt stöd
för att sedan vara med i en grupp är en
lyckad arbetsgång. Här skulle vi önska mer
utrymme. Att börja prata om svåra saker
som man burit på länge kan vara oerhört
tufft. Att först börja med enskilda samtal
kan underlätta mycket.
Då samtliga deltagare under året har sökt
sig hit på egen hand, s.k. service, har vi
inte journalfört deltagarna. Däremot har
vi skrivit minnesanteckningar för att följa
upp viktig information. Tillsammans
med deltagarna har innehåll för träffarna
bestämts t.ex. medberoende, beroende,
ångest och KBT (kognitiv beteendeterapi), aktuell situation, familjemönster och
framtid. Vid varje tillfälle har vi gått en
runda vid start och avslut, där deltagarna
fått berätta var de befunnit sig just då.
De öppna informationsträffarna har
handlat uteslutande om medberoendeproblematik och har anpassats efter deltagarnas frågor. Det har under året varit lågt
deltagande. Med anledning av detta flyttade vi träffarna från kvällstid på Samtalsmottagningen till lunchtid på Linköpings
stadsbibliotek. Detta ökade deltagandet
något men vi ser detta som ett prioriterat
utvecklingsområde inför 2014.
Efter varje grupptillfälle görs en muntlig
utvärdering och vid sista tillfället en skriftlig. Varje deltagare får möjlighet att framföra vilka tankar och känslor som väckts
och de har även fått tips på hur de kan
gå vidare. Det som framförallt har lyfts
som givande är att få dela med sig av sina
erfarenheter och få ta del av andras och
på så sätt uppleva att man inte är ensam.
Önskemål har funnits om att inte ha för
stora grupper. Åtta personer har ansetts
vara maxantal för att ha en öppen process
där samtliga får utrymme.
Samarbete & samverkan
Personal på Samtalsmottagningen, där
anhörigstödet är förlagt, ingår i olika
professionella nätverk tillsammans med
medarbetare inom landstinget, Linköpings kommun samt andra privata och
ideella verksamheter. Informationsmaterial skickas regelbundet till vårdcentraler,
företagshälsovård och socialtjänst men
också internt inom Stadsmissionen. Detta
att nå ut med information behöver vi
utveckla ännu mer för att kunna nå fler,
då anhöriga till personer med beroendeproblematik är en stor grupp som finns
överallt i samhället.
Vi har genomfört drygt 20 öppna informationsträffar. Information om dessa har
getts på vår hemsida, via utskick till större
arbetsplatser, samt genom annonsering.
Viktiga händelser under året 2013
• De öppna informationsträffarna har varit ett forum för att nå människor vi annars inte har kontakt med. Under året har
medarbetare informerat på ett större företag i Linköping och därmed nått ut med information till drygt 200 anställda.
• Vi strävar mot stabilitet och kontinuitet i vår verksamhet, där kontinuerligt informationsflöde blir en viktig del.
Personalbytet under året kan ha inneburit en tillfällig svacka i arbetet, men det har också tillfört nya infallsvinklar och
metoder i arbetet.
”Forget your perfect offering
There is a crack in everything
That’s how the light gets in”
Leonard Cohen
John-Willas Krogevoll, behandlingsassistent
Linköpings Stadsmission
Prioriterade frågor inför 2014
• Under början av 2014 kommer vi att driva en kampanj för att nå ut med information om anhörigstödet på bred front.
Detta för att göra de öppna informationsträffarna mer kända och lättillgängliga. Initialt kommer detta ske med hjälp av
ett utskick på bred front till olika arbetsplatser. Via information till HR-avdelningar på större företag och arbetsplatser
hoppas vi göra ännu fler människor medvetna om medberoendeproblematiken och att det finns stöd och hjälp att få. Vi
vill vara flexibla och kunna möta upp där behoven finns och vara ute mer på fältet och berätta om medberoende, att vi
finns och vad vi kan göra.
årsredovisning 2013 | 9
samtal & stöd
samtal & stöd
Samtal
Till Stadsmissonens samtalsmottagning
kan man komma för familjerådgivning,
rådgivning och stödsamtal, psykoterapi,
utbildningsterapi samt handledning.
Mottagning har funnits både i Linköping
och Norrköping men då avtalet med
Norrköpings kyrkliga samfällighet inte har
förlängts har mottagningen där avvecklats
under hösten. Sista samtalet hölls 12/12.
Rådgivning och stödsamtal drivs på avtal
med Linköpings kommun. Psykoterapi,
handledning och utbildningsterapi finanseras med avgifter och familjerådgivningen i Linköping med bidrag av Linköpings
kyrkliga samfällighet.
Målgrupp
Vuxna över 18 år.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
I Norrköping genomfördes 190 familjerådgivningssamtal, 28 psykoterapisamtal, 25
handledningssamtal och en utbildningsterapi. I Linköping genomfördes 257 familjerådgivningssamtal, 1 950 rådgivningsoch stödsamtal och 201 psykoterapisamtal.
Sputnik & Sorgegrupp
De flesta som kommer till familjerådgivning har kommunikationsproblem med
tillitsproblematik som följd. Många
upplever att deras livssituation är pressad med alla krav som ställs i arbete och
föräldraskap.
I många fall finns en styvfamiljsproblematik, med frågor om hur man ska förhålla
sig till känslor gällande den andras barn
och tidigare partner. En stor andel par
söker oss p.g.a. tillitsproblematik efter
otrohet. Många har under samtalens
gång kunnat hitta tillbaka till varandra.
Vi hjälper dem att utveckla förmågan att
kommunicera sina känslor till varandra.
De som söker sig till rådgivnings- och
stödsamtal eller psykoterapi är i behov
av samtal om små eller stora psykosociala problem t.ex. ångest eller relationer.
Utbildningsterapi vänder sig till personer
som utbildar sig till psykoterapeut eller
psykolog och handledning är till för
personer i olika yrkesgrupper som behöver
handledning i sitt arbete.
Under alla samtalsprocesser pågår en ständig utvärdering utifrån upprättade mål.
Efter varje avslutad kontakt genomförs
ett samtal om hur kontakten uppfattats,
detta som ett led i kvalitetssäkringsarbetet.
Skriftliga utvärderingar görs också. Vi frågar även på vilket sätt klienterna hittar till
oss. Många kommer på rekommendation
av andra som tidigare gått i samtal hos oss,
eller hittar oss via vår hemsida.
Målgrupp
sputnik: Ungdomar, 16–25 år, som på
olika sätt mår dåligt.
sorgegrupp: Ungdomar, 16-25 år, som
mist en närstående genom självmord.
gymnasieungdomar. Vi har haft utbildning och tematräffar med ungefär 160
professionella inom vård och omsorg.
Under sommaren åkte två ledare och sex
ungdomar på läger.
Vid behov kan en klient slussas vidare till
annan, för denne mer adekvat behandling, inom eller utanför Stadsmissionen.
Vid varje avslut informeras klienten om
möjligheten att återkomma. Samtal om
att använda mätinstrument för terapeutisk
allians (den relation som uppstår mellan
terapeut och klient) har förts men används
ej i dagsläget.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
sputnik
Sputnik drivs med bidrag av Linköpings
kyrkliga samfällighet och Linköpings
kommun. Vi har haft kontakt med drygt
150 ungdomar som resulterat i över 1 500
enskilda samtal. Det kan handla om ungdomar med höga krav på sig själva och sin
omgivning, som har känslan av att ingen
förstår, som tappat livsgnistan eller inte
har någon att vända sig till. Allt fler killar
och fler ungdomar med utländskt påbrå
söker sig till oss.
Vid avslut görs en muntlig utvärdering.
Uppföljning kan, vid behov, handla om att
slussa klienten vidare till annan, för denne
mer adekvat behandling. Vi önskar också
att klienterna fyller i en anonym utvärdering över hur de upplevt samtal, bemötande, inflytande etc. för att höja kvaliteten på
verksamheten.
Samarbete & samverkan
Vi har haft ett ökat samarbete med kuratorer på vårdcentraler samt med personal
inom Svenska kyrkan. Under året har vi
samverkat med Linköpings universitet när
det gäller föreläsningsuppdrag.
De som kontaktar oss har ofta fått tips via
kompisar, vårdcentraler, BUP (Barn- och
ungdomspsykiatriska kliniken), personal i
församlingar och skolor eller via facebook.
Vi har idag svårt att ta emot alla som
söker oss inom rimlig tid.
Viktiga händelser under året 2013
• Avtalet med Norrköpings kyrkliga samfällighet har avslutats och terapeuten där har slutat. Det innebär att vi förlorar
kompetens då vi inte längre har personal med handledarutbildning på högre nivå.
• Resurser på marknadsföring har nu gett resultat vilket vi bl.a. kan mäta i att vi 2013 använt hela volymen om 1 950
timmar i Rådgivning och stödavtalet.
• Antalet psykoterapitimmar har ökat under året.
• Ett nytt journalsystem, SecuraNova, har införts.
Prioriterade frågor inför 2014
• Behålla familjerådgivning på Samtalsmottagningen.
• Hålla oss uppdaterade i evidensbaserad teori så att professionaliteten upprätthålls.
• Fortsatt medlemskap i KYFA (Kyrkans familjerådgivning) och Famös (föreningen för familjeterapi i mellersta Sverige)
som är viktiga forum där vi får del av kurser och nyheter inom familjeterapi och psykoterapi.
• Komplettera det nya journalsystemet med adekvata mallar för psykoterapi.
• Samtal om olika bedömnings- och skattningsystem som hjälpmedel i samtal.
• Utforska möjligheter för klienter som behöver fler samtal än de som erbjuds i rådgivning och stödavtalet (5-7 samtal).
10 | linköpings stadsmission
Vi har haft 43 temalektioner i livskunskap
samt droginformation för totalt 1 000
sorgegrupp
Soregrupp drivs på uppdrag av Linköpings kommun. Då ungdomar har tagit
kontakt med oss vid skilda tillfällen har
det varit svårt att starta en grupp. De som
sökt oss under våren, totalt 9 personer, har
erbjudits enskilda samtal via Sputnik, eller
av någon av terapeuterna på Samtalsmottagningen via Rådgivning och stödavtalet
med Linköpings kommun. En fördel är
att personen får stöd och hjälp. Nackdelen
är att, då avtalet inte rymmer individuella samtal, blir dessa personer osynliga i
statistiken.
Under hösten genomförde vi tillsammans
med SPES (Riksförbundet för Suicid Prevention och Efterlevandes Stöd) teaterföreställningen ”Kära Björn” om självmord.
Syftet var att nå ut till vår målgrupp. Efter
detta har en sorgegrupp startat som kommer att fortsätta under 2014.
De flesta professionella aktörer som vi
varit i kontakt med vet att verksamheten
finns och hänvisar även till oss. Det vi sett
är att när man väl hittar rätt forum, så når
man resultat. Föreställningen ”Kära Björn”
var ett sådant forum.
Samarbete & samverkan
Sputnik samverkar med andra utförare
genom två nätverk. Ett där andra utförare
som BUP och ungdomsmottagningen
finns representerade, och ett för hedersrelaterade frågor. Att samtala med andra
ökar kvaliteten i mötet med ungdomarna.
Skolan är en självklar samverkanspart.
I sorgegruppsarbetet samverkar vi med
skol- och vårdcentralskuratorer, ungdomsmottagning, skolsköterskor, lärare samt
SPES. Då en av medarbetarna även arbetar i Sputnik innebär det god samverkan
mellan dessa verksamheter.
Viktiga händelser under året 2013
• Ökat intresse för Sputniks temalektioner samt för samtal genom Sputnik.
• Fortsatta svårigheter att nå ut med sorgegruppen trots annonser, information i skolor och debattartikel.
• Personalbyte i sorgegruppen.
• Samverkan med SPES om teaterföreställningen ”Kära Björn”.
Prioriterade frågor inför 2014
• Utveckla Sputnik så att vi kan möta ungdomar vi idag inte möter.
• Utveckla Sputniks temalektioner för att förebygga psykisk ohälsa. I dagsläget räcker vi inte till då efterfrågan är stor på
både samtal och temalektioner.
• Ökad satsning på information om självmord och om att hjälp finns att få.
• Fortsätta arbeta för ett utökat samarbete med andra vårdgivare som kommer i kontakt med ungdomar.
• Hitta nya forum för att nå ungdomar som är i behov av stöd. Vi planerar bl.a. att ansöka om riktade medel för att gå ut i
skolor med föreställningen ”Kära Björn”.
årsredovisning 2013 | 11
samtal & stöd
Unga föräldrar
Målgrupp
Unga Föräldrar vänder sig till blivande/
nyblivna föräldrar som är 25 år eller yngre.
Vi vänder oss till både kvinnor och män
men det är flest mammor som kommer
till de öppna gruppträffarna. Papporna har
främst fått individuellt stöd eller deltagit
i utflykter, pappakvällar, gemensamma
kvällsträffar och parsamtal. Eftersom
trycket på verksamheten ökat har vi
diskuterat att återgå till 22 år som övre
åldersgräns.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
Unga föräldrar drivs på avtal med Linköpings kommun. Avtalet omfattar 25
familjer och under 2013 har vi sammanlagt träffat 38 familjer. Könsfördelningen
var 2012 relativt jämn, men 2013 har en
övervägande andel mammor kommit.
Flera pappor är lite äldre och har arbete
och har då svårt att komma dagtid.
Utöver grupp- och enskilt stöd har vi
också gjort utflykter till Trädgårdsföreningen, promenader längs ån med matning
av fåglar, samt tittat på Vinterljus.
Varje klient finns med i vårt journalarkiv
och har en genomförandeplan som personal och klient tillsammans gått igenom.
Efter varje avslutat ärende gör klienten en
utvärdering som verksamheten utformat dessa sparas och sammanställs.
I den genomförda enkäten i början av
hösten, har uttryckts att samlingarna varit
uppskattade. Det har också framkommit
förslag på ämnen att ta upp vid samlingar
t.ex. gränssättning. Någon har föreslagit
att bjuda in en föreläsare. Andra förslag
har varit att gå till simhallen tillsammans,
gå på bio, göra utflykter tillsammans och
att ha en träff med övernattning. Samtliga
uppskattar utbytet med andra föräldrar
och att det nu är mer aktiviteter på träffarna. Det har också framkommit önskemål
om enskilda samtal och parsamtal. Många
uttrycker behov av stöd på olika sätt.
Samarbete & samverkan
Unga Föräldrar har fortsatt samarbetet
med andra aktörer som möter samma
målgrupp såsom Hagadal (Föräldrar spädbarnsverksamheten Hagadal Linköping i samverkan mellan Linköpings
kommun och landstinget), Kvinnohälsan,
Ungdomsmottagningen och några av
Familjecentralerna i Linköping.
Viktiga händelser under året 2013
• Fortsatt samarbete med Kvinnohälsan i Linköping har inletts i form av att vi informerar om Unga Föräldrar vid deras
kursgrupper för föräldrar upp till 22 år.
• VI har haft studiebesök från Hagadal. Vi har fått möjlighet till ny kunskap om vad de har att erbjuda och även kunnat
presentera vad Unga föräldrar kan erbjuda. På så sätt kan vi också få igång ett samarbete.
• Utflykt till Kolmården.
• Aktiviteter som Halloweenfest, luciafest och julfest.
Prioriterade frågor inför 2014
• Få med nya familjer i verksamheten och behålla dem som är i behov av fortsatt stöd.
• Ta hänsyn till brukarperspektivet.
• Fortsatt samarbete med andra utförare så som Hagadal, socialtjänsten, Kvinnohälsan, MVC och BVC.
• Erbjuda parsamtal och enskilda samtal till alla som uttryckt behov av det.
• Starta en ny gravidgrupp och en pappagrupp i januari.
”Vi på Svensk Fastighetsförmedling i Linköping
vill stötta Linköpings Stadsmission och ta ett
aktivt samhällsansvar för de mest utsatta i vår
stad genom Stadsmissionens breda verksamhet.”
Frida Flood, Svensk Fastighetsförmedling, vänföretag till Linköpings Stadsmission
12 | linköpings stadsmission
riskbruk & beroende
riskbruk & beroende
Aktiviteter & Sysselsättning
Målgrupp
Vuxna män och kvinnor med missbruksoch beroendeproblematik. Under 2013
har vi i inriktningen studier/arbetsförberedande haft 17 deltagare, 11 män och 6
kvinnor och i inriktningen sysselsättning/
aktiviteter 88 deltagare, 26 % kvinnor och
74 % män.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
Aktiviteter och sysselsättning drivs på avtal med Linköping kommun. ASI-arbetet
- grund (Addiction Severity Index) har
fortsatt. Vi har infört journalsystemet SecuraNova där allt klientarbete journalförs.
Avtalet studier/arbetsförberedande omfattar 12 helårsplatser. En årsplats motsvarar
erbjudande om verksamhet 220 dagar/år
och kan fördelas på flera personer. Folkuniversitetet är samarbetspart när det
gäller att erbjuda deltagare möjlighet att
studera kärnämnena (svenska, engelska,
matematik). Under 2013 har skolan utökat
med andra ämnen såsom geografi och teater. Vi har ett nära samarbete med lärarna
och deltagaren får en studieplan anpassad
utifrån dennes behov och förmåga.
Avtalet sysselsättning/aktiviteter omfattar 10 helårsplatser. En årsplats motsvarar
erbjudande om verksamhet 220 dagar/år
minst fyra timmar per dag och kan fördelas på flera personer. Vi erbjuder sysselsättning och praktik inom olika områden
såsom försäljning, tillverkning, reparation
och underhåll. Varje individ får en lösning
utifrån dennes önskemål och förmåga. Vi
förmedlar praktikplatser till de som har
tagit ytterligare ett steg mot ett nyktert
och drogfritt liv.
Under 2013 har vi utökat antalet fasta
gruppverksamheter och kan erbjuda någon
aktivitet varje dag bl.a. musik, bingo, körverksamhet, fotogrupp och filmklubb. Vi
genomför friskvårdsaktiviteter, utflykter
samt fika/måltider. Kvinno- och mansgruppen har fortsatt i samarbete med
Stadsmissionens stödboenden på Göt- och
Valhallagatan. Det är mycket uppskattat.
Vi strävar efter att arbeta med motiverande samtal före, under och efter aktiviteterna. Våra klienter har ett aktivt missbruk.
Vi arbetar för att de inte ska vara märkbart påverkade vid aktiviteter; dessa är en
insats som kan leda till minskat missbruk
och vidare till studier eller sysselsättning.
Vi har arbetat framgångsrikt med flertalet
klienter som kommit allt närmare egenmakt och deltagande i samhället. Klienterna uttrycker uppskattning av det stöd som
ges och vi får bra återkoppling från våra
samarbetsparter. Statistik över deltagande
i våra aktiviteter följs upp kontinuerligt.
Samarbete & samverkan
Vi har ett mycket väl fungerande samarbete med Folkuniversitetet som är mån
om verksamheten och uttryckt önskemål
om en utökning av elevantalet. Vi har
också ett väl fungerande samarbete med
socialtjänst, försäkringskassan, Kriminalvården, beroendekliniken, behandlingshem och Arbetsförmedlingen samt med
Hantverkshuset, Elsas hus, sporthallen,
kyrkan och arbetsgivare på praktikplatser.
Inom Stadsmissionen samarbetar vi bl.a.
med Götgatans- och Valhallagatans stödboenden, Kontaktcentrum och behandlingshemmet Oasen, för att kunna stödja
deltagare med flera insatser samtidigt.
Vi ser utvecklingsmöjligheter i ett utökat
samarbete med lokala arbetsgivare samt
med Stadsmissionens sociala företag och
Kontaktcentrum för att ge deltagarna fler
möjligheter till en väg vidare.
Viktiga händelser under året 2013
• Fortsatt gott samarbete med Folkuniversitetet, våra klienters nätverk och olika verksamheter inom Stadsmissionen.
• Utbildning i social dokumentation, genusfrågor samt journalsystemet SecuraNova.
• Struktur avseende dokumentation/journalföring och statistikförande.
• Fotokurs med våra deltagare och en utökning av våra fasta aktiviteter.
• Ökat genusperspektiv i våra aktivitetsprojekt.
• Planerade och oplanerade besök på arbetsplatser under klienternas praktikperiod.
• Förslag från klienter på nya aktiviteter som vi i möjligaste mån försökt uppfylla.
Prioriterade frågor inför 2014
• Studiebesök på liknande verksamheter samt omvärldsbevakning.
• Utökad arbetsplatsförlagd verksamhet för klienter.
• Fortsatt arbete med ASI, genomförandeplaner, statistik samt journalsystemet Secura Nova.
• Fortsatt utveckling av volontärverksamheten.
• Strukturerat och metodiskt riskanalysarbete.
14 | linköpings stadsmission
Boendestöd
Målgrupp
Vuxna män och kvinnor i Motala kommun med beroendeproblematik. De flesta
av våra klienter är över 40 år, varav fler
män än kvinnor. Samtliga har en komplex
situation orsakad av många år av utsatthet
och beroendeproblematik. De flesta har en
kriminell bakgrund eller livsstil. Flera har
upplevt våld och akut bostadslöshet.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
Boendestöd drivs på avtal med Motala
kommun. Alla insatser sker efter biståndsbeslut från socialkontoret. Vi har tio
lägenheter, varav en utredningslägenhet
(här bor man under en utredningstid som
gäller klientens sociala situation) och två
akutlägenheter. Boendestöd kan också ges
till tio personer som bor i egen lägenhet.
Målet är att ge människor med beroendeproblematik redskap för att kunna minska
sitt missbruk och upprätthålla ett värdigt
vardagsliv. Detta gör vi genom att öka den
sociala samvaron, erbjuda aktiviteter, individuellt stöd och motiverande samtal.
Det individuella stödet ges främst av respektive klients kontaktpersoner. Insatserna
har dokumenterats i journalsystemet Se-
curaNova. Genomförandeplaner har följts
upp och reviderats med jämna mellanrum.
Vi har även arbetat med ASI-intervjuer
(Addiction Severity Index).
den fått möjlighet att ställa frågor. Flera
politiker från socialnämnden har besökt
Boendestöd och fler ledamöter planerar
att besöka verksamheten under 2014.
Under 2013 har vi gett boendestöd till
27 personer, varav 13 bor i egen lägenhet
utanför Boendestöd och 14 i lägenhet
på Boendestödet. Akutlägenheterna har
under 2013 varit bebodda i större utsträckning än vad avtalet omfattar. Totalt
har 18 personer bott akut hos oss och
sammanlagt har akutlägenheterna varit
bebodda 250 nätter. Av de som bott akut
har 9 personer flyttat in i huset eller fått
boendestöd i eget boende.
Vi har under året arbetat framgångsrikt
med flertalet klienter som kommit allt
längre på sin väg mot självförsörjning och
en bättre självkänsla. Våra klienter uttrycker ofta uppskattning för det stöd som
ges inom ramen för verksamheten.
Samarbete & samverkan
Vi har i stort sett daglig kontakt med
socialtjänsten i Motala vad gäller beställning och utförande. Utöver den dagliga
kontakten träffas varje månad dagpersonal och enhetschef tillsammans med
en socialhandläggare som fungerar som
Boendestöds kontaktperson. Vi diskuterar
verksamhetsstrukturer, rutiner och utveckling av samverkan mellan Boendestöd och
socialkontoret samt andra berörda verksamheter. Enskilda klienters handläggare
medverkar vid uppföljningsmöten och
kontaktas vid behov av Boendestöd. Vi
samverkar med beroendekliniken i Motala
och med dagverksamheten RIA. Tillsammans med RIA bjuder vi in till Bullkyrka
en gång/månad.
Vid teamkonferenser, där hela personalgruppen deltar, sker uppföljning och utvärdering av insatser, metoder och rutiner.
En verksamhetsrapport har lämnats till
socialnämnden i Motala. Detta i samband
med att enhetschef och dagpersonal informerat om verksamheten och socialnämn-
Vi samverkar med Stadsmissionens två
andra stödboenden för erfarenhetsutbyte och framtagning av gemensamma
rutindokument. Stadsmissionens Kontaktcentrum bjuder in till aktiviteter som
Boendestöds klienter ibland deltar i. Vi
samverkar även när det gäller timvikarier.
Viktiga händelser under året 2013
• Teamkonferenser där personalgruppen arbetat med riskanalyser, bemötande och behandlingsmetoder.
• Kontaktpersoner som tilldelats varje klient samt individanpassning av arbetet med klienterna.
• Utbildning i och implementering av journalsystemet SecuraNova samt framtagning av rutindokument för in/utskrivning.
• Resor till Kisa och S:t Anna samt skapande av en gemensam uteplats för Boendestöd.
• Ny enhetschef har tillsatts.
Prioriterade frågor inför 2014
• Fortsätta det individuella arbetet med klienterna. Införa månatliga möten mellan kontaktperson och klient.
• Fortsätta att arbeta behandlande utifrån ASI, MI (Motiverande samtal), KBT (Kognitiv beteendeterapi) och
återfallsprevention.
• Utveckla den interna samverkan.
• Samverka med polisen i Motala för att bl.a. få kunskap om narkotika.
• Utforma arbetsbeskrivningar till samtliga tjänster och fortsätta verka för en god arbetsmiljö.
årsredovisning 2013 | 15
riskbruk & beroende
riskbruk & beroende
Kontaktcentrum
Målgrupp
Vuxna män och kvinnor med missbruksoch beroendeproblematik och/eller med
psykisk ohälsa.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
Kontaktcentrum drivs på avtal med
Linköpings kommun och är en öppen
dagverksamhet. Vi erbjuder servering,
stödverksamhet till minst 50 besökare per
dag samt individuellt, fördjupat stöd till
20 personer med missbruks- och beroendeproblematik varje år (70 timmar/person
och år). Vi har under senare delen av
2013 fokuserat på att komma igång med
journalsystemet SecuraNova och genomförandeplaner för de individer vi arbetar
fördjupat med.
Kontaktcentrum besöks varje vardag av ca
65 unika individer. Besökstrycket har ökat
under hela 2013. Vi uppskattar att totalt
ca 250-300 individer besöker oss regelbundet eller i perioder. De flesta är kända i
verksamheten sedan tidigare.
En stor förändring under året är det stora
antal EU-migranter som börjat söka sig
till Kontaktcentrum. I perioder har besökstrycket från denna grupp varit mycket
stort med upp till 30 personer på en dag.
Våra besökare är i åldrarna 18 till 70
år, varav 80 % män och 20 % kvinnor.
Närmare 80 % av besökarna har en aktiv
missbruks- och beroendeproblematik. En
överväldigande majoritet har ett blandmissbruk där olika narkotiska preparat
blir allt mer dominerande. Under året
har vi uppmärksammat användning av
drogen MPDV, som varit relativt okänd
i Linköping tidigare.Vår målgrupp har
ofta en tung problembild. Det kan handla
om kriminalitet, våld och våldsutsatthet,
exkludering från bostads- och arbetsmarknad samt fysisk och psykisk ohälsa. Cirka
25 % av besökarna har en känd psykisk
ohälsoproblematik, ofta i kombination
med missbruk.
Vi har fortsatt med vårt eget Housing
firstprojekt liksom samarbete med andra
samverkansparter för att lotsa individer vi
möter vidare. (Housing First är ursprungligen en amerikansk modell som går ut
på att hemlösas sociala problem bäst löses
inom ramen för ett stabilt boende.)
På våra teamkonferenser och personalmöten diskuterar vi ständigt hur vi kan nå ut
till fler individer och hur vi kan få bättre
resultat i form av ökad livskvalitet för
våra besökare. Vi följer också upp insatser,
metoder och rutiner som vi arbetar med.
Skyddat boende
Samarbete & samverkan
Vi har under 2013 fortsatt att satsa på
musikunderhållning. Vi arbetar vidare
med att utveckla vår volontärverksamhet.
Under 2013 har vi fått möjlighet att samarbeta med en volontär som är veterinär
och kan erbjuda våra besökare hjälp och
stöd med deras husdjur.
Vi har under året haft ett gott samarbete
med polisen. Generellt sett är vikten
av goda relationer och ett gott samarbete med våra besökares omgivning stor.
Sociala förvaltningen, beroendekliniken,
frivården, sjukvård, kyrkor, föreningar och
andra intresseorganisationer är viktiga
för oss i vårt arbete. Samarbetet med
andra verksamheter inom Stadsmissionen
utvecklas ständigt.
Vi har under året påbörjat fördjupade
insatser och vi ser ett ökat behov av det
för att nå en varaktig förändring för den
enskilde besökaren. Då större delen av
våra besökare varit i kontakt med oss i
över ett år ser vi här utvecklingsmöjligheter för att kunna erbjuda en väg vidare.
Vi ser fortfarande behovet av att utveckla
och etablera ett uppsökande och fördjupat
nätverksarbete med bl.a. beroendekliniken,
Sociala förvaltningen, fastighetsägare och
arbetsgivare.
Viktiga händelser under året 2013
• Fortsatt Housing Firstprojekt för en av våra besökare i en av Stadsmissionens egna lägenheter.
• Öppet hus i samband med Linköpings Stadsmissions dag.
• Fortsatt musiksatsning.
• Fortsatt satsning på vår volontärverksamhet där vår veterinärvolontär betytt mycket.
• Ett utökat metodarbete avseende de individuella, fördjupade insatserna.
• Beslut om förnyat avtal för Kontaktcentrum.
Prioriterade frågor inför 2014
• Fortsatt utveckling av verksamheten och dess ansvarsområden med möjlighet att arbeta än mer fördjupat.
• Struktur i metodarbetet, statistik som verktyg i arbetet, fortsatt ASI-arbete (Addiction Severity Index) samt utveckling av
arbetet med journalsystemet SecuraNova.
• Fortsatt utveckling av volontärverksamheten.
• Strukturerat riskanalysarbete.
16 | linköpings stadsmission
Målgrupp
Våldsutsatta kvinnor med beroendeproblematik.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
Skyddat boende drivs på avtal med Linköpings kommun. Det primära syftet är
att erbjuda skydd åt kvinnor i våldsutsatta
livssituationer. Om kvinnan indikerar att
hon önskar genomföra en övergripande
förändring i sitt liv, oavsett om det gäller
missbruk eller att bryta upp från en våldsam partner, får hon stöd i detta.
för de krav som ställs på kvinnorna i
boendet samt för personalens insatser,
t.ex. riskbedömningar av olika slag. Varje
klient journalförs från inskrivningsdag till
utskrivning i journalsystemet SecuraNova.
Under 2013 har verksamheten haft en beläggningsgrad på 41 % fördelat på 9 kvinnor mellan 21-51 år. Fem av kvinnorna
har påbörjat behandling på Oasen för sitt
missbruk. En kvinna har gått vidare till
utslussboendet i Ljungsbro. En kvinna har
återgått till behandling på annan ort.
Det skyddade boendet finns i en större lägenhet, med plats för tre kvinnor. Lägenheten har skalskyddats med larm och en
säker dörr. Larmet är kopplat till SOS och
polis åker alltid till lägenheten vid larm.
Det går således inte att återkalla ett larm.
De boende har gemensamt kök, två toaletter och ett vardagsrum, men egna sovrum.
Med anledning av verksamhetens art
och att det kan vara svårt att genomföra
enkätundersökningar, öppna möten eller
informationsträffar då en klient är i svår
kris, har vi hanterat detta på annat sätt.
Utvärdering har skett vid nästan varje tillfälle då personal och klient träffas under
hela placeringen. Till hjälp för personalen
finns en guide med frågor som stöd. Det
är svårt att mäta brukarnöjdheten i denna
verksamhet. Ett resultat vi ser är dock att
7 av 9 klienter (77 %) som bott på skyddat
boende har valt att gå vidare till behandling för sitt beroende.
I första hand fokuseras insatserna på det
akuta behovet av skydd. Stannar kvinnan
längre än två veckor görs en genomförandeplan. Det finns tydliga rutiner både
Samarbete & samverkan
Genom Oasens verksamhet finns gedigen
kunskap om våldsutsatthet och missbruksproblematik att tillgå. Kvinnorna i
Under 2013 har intresset från andra
kommuner ökat och tre klienter kom till
boendet. Vid denna typ av placering skrivs
ett avtal mellan kommunerna.
det skyddade boendet har haft möjlighet
att få hjälp och stöd, både praktiskt och
emotionellt.
Genom hela processen har utrymme getts
för vidare kontakter med t.ex. beroendekliniken, socialförvaltningen och andra
verksamheter i kommunen. Flertalet av
de kvinnor som under året varit i boendet
har fått hjälp att gå vidare på olika sätt,
t.ex. till behandling, eget boende, enskilda
samtal eller att våga flytta hem till den
egna bostaden igen. För att detta ska vara
möjligt krävs god samverkan mellan olika
sociala aktörer vilket vi upplever har fungerat mycket bra.
Ett nära samarbete med Stadsmissionens
verksamheter Kontaktcentrum samt Götgatans- och Vallhallagatans stödboenden
finns sedan tidigare, bl.a. genom kontakter
för klientsamtal i enskilda ärenden för att
minska utsatthet i en pågående relation.
Vi upplever fortsatt god stöttning av
polisen och sociala förvaltningen. Vi har
inte arbetat tillsammans med landstinget
i lika hög grad som tidigare, varför det
är ett utvecklingsområde. Vår önskan att
förbättra samarbetet med bostadsbolagen
kvarstår då många av kvinnorna behöver
byta bostad eller är bostadslösa.
Viktiga händelser under året 2013
• Sju av nio kvinnor har gått vidare i behandling.
• För andra året i rad har en medarbetare från det skyddat boende föreläst för läkarstudenter vid Hälsouniversitetet i
Linköping. Föreläsningen har handlat om hur vi i det skyddade boendet jobbar med klienters erfarenhet av våld i nära
och samkönade relationer samt av kemiskt missbruk.
• Under året har arbetet med planering av en ny verksamhet för kvinnor med beroendeproblematik, där skyddat boende
ska ingå, fortsatt.
Prioriterade frågor inför 2014
• Det skyddade boendet kommer att tillhöra en ny verksamhet för kvinnor med beroendeproblematik på avtal med
Linköpings kommun som startar våren 2014. Vi har sett stor nytta av att ha en vårdkedja för kvinnor med kemiskt
beroende. Ett skyddat boende är en mycket viktig länk i denna kedja.
årsredovisning 2013 | 17
riskbruk & beroende
riskbruk & beroende
Stödboenden
Målgrupp
Vuxna personer med missbruks- och beroendeproblematik, ibland kombinerad med
psykisk och fysisk ohälsa.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
Götgatans och Valhallagatans stödboenden drivs på avtal med Linköpings kommun och är permanenta stödboenden med
stöd och tillsyn dygnet runt. På Götgatan
finns 13 lägenheter och på Valhallagatan
14, varav två är akutlägenheter. Enligt avtal erbjuds även möjlighet till boendestöd
för två klienter åt gången. På Valhallagatan har även ett särskilt avtal rörande en
extra boende tecknats under året.
Under 2013 har vi haft boende i åldrarna
29-65 år. Vid årsskiftet 2013/2014 bodde
på Götgatan 4 kvinnor och 9 män och på
Valhallagatan 4 kvinnor och 11 män. De
flesta har ett blandmissbruk.
Målsättningen är att varje boende med
stöd ska ges förutsättningar att träna den
egna förmågan att klara ett eget boende
och att alkohol- och/eller drogkonsumtionen ska minska/minimeras. En viktig
del är att skapa trivsel, engagemang och
samhörighet för och mellan de boende.
Ett motiverande arbete för att minska
alkohol- och drogkonsumtionen bedrivs
kontinuerligt och allt stödjande och om-
vårdande arbete baseras på evidensbaserad
forskning och praktik. Vi arbetar med
genomförandeplaner, MI (motiverande
samtal,) ASI (Addiction Severity Index),
journalföring och uppföljningsrapporter.
Alla boende har två kontaktpersoner.
Under 2013 har det varit viss omsättning
av boende främst på Valhallagatan. Där
har vi haft 21 placeringsärenden, varav 5
kvinnor och 16 män. På Götgatan har vi
haft 15 placeringsärenden, varav 11 män
och 4 kvinnor. Under 2013 har 7 boende
genomgått behandling, 6 har varit på information om behandling och 8 har varit
på fängelsevistelse under del av året.
Vid personalmöten och teamkonferenser
diskuteras uppdrag och mål för att säkerställa att vi fokuserar på rätt saker. Vi har
ett gott samarbete med Uppföljningsgruppen på Socialkontoret där vi diskuterar
förväntningar på varandra och samarbetsmöjligheter. Vi har deltagit i Omsorgskontorets träffar och informationsmöten.
Under hösten har vi genomfört en skriftlig
utvärdering med våra klienter med fokus
på året som gått och hur de ser på det stöd
som erbjuds. Vi har även tagit fram nyckeltal för att i framtiden kunna följa upp
våra insatser och göra årliga jämförelser.
Nyckeltalen handlar t.ex. om hur många
klienter som har haft någon form av sys-
VITA
selsättning eller haft kontakt med sina
barn. Resultaten kommer att sammanställas under våren 2014. Vi har under året
fått mycket god respons från de boende
avseende bemötandefrågorna.
Samarbete & samverkan
Samarbetet med socialkontoret och omsorgskontoret har fungerat bra. Vi träffas
kontinuerligt för att diskutera samarbetsfrågor och klientärenden. Vi har ett gott
samarbete med beroendekliniken. Vi har
även ett sjukskötersketeam anslutet till oss
kväll, natt och helg.
Då Linköpings Stadsmission har många
verksamheter som länkar till varandra
samverkar vi i så stor utsträckning som det
går och under året har det t.ex. handlat
om utbyte med behandlingshemmet
Oasen, samverkan med Aktiviteter och
Sysselsättning, Samtalsmottagningen samt
Kontaktcentrum. Vi träffar kontinuerligt
Boendestöd i Motala för utbyte av erfarenheter. Vi har även utvecklat ett samarbete med Utslussboendet i Ljungsbro.
Vi har också besökt Stockholms Stadsmission och varit på nätverksträff för de
svenska stadsmissionerna i Västerås i syfte
att utbyta erfarenheter. I augusti anordnade Linköpings Stadsmission en konferens
för de Nordiska Stadsmissionerna, vilket
gav ett värdefullt erfarenhetsutbyte.
Viktiga händelser under året 2013
• Nytt journalsystem samt utbildning/fortbildning i genusteori, sociallagstiftning och barnperspektivet.
• Samverkan med andra enheter inom Stadsmissionen, framförallt Utslussboendet i Ljungsbro och Boendestöd i Motala.
• Erfarenhetsutbyten med andra Stadsmissioner.
• Mer fokus på ett individuellt förhållningssätt i klientarbetet.
Prioriterade frågor inför 2014
Målgrupp
Män och kvinnor över 18 år som som
behöver se över sina alkohol/drogvanor.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
Vita drivs på avtal med Linköpings kommun. Sammanlagt har verksamheten nått
7 personer under året varav 4 män och 3
kvinnor. De flesta har haft ett alkoholberoende, men även läkemedelsberoende,
samt hasch- och amfetaminberoende har
förekommit.
Vi har haft två grupper, en under våren och en under hösten. Vitagruppen
träffades under våren kvällstid en gång
i veckan vid 7 tillfällen, 3 timmar/gång
vilket blir totalt 21 grupptimmar. Under
hösten har Vitagruppen träffats kvällstid
vid 9 tillfällen, 3 timmar/gång, totalt 27
grupptimmar. Utöver detta har klienter
fått individuellt stöd 34 timmar.
Vid inskrivning upprättas en behandlingsplan med nulägesanalys och målformuleringar inom olika livsområden. Där har
också framgått vem som är ansvarig för
olika åtgärder. Uppföljning sker halvårsvis.
Journalföring sker löpande. Utvärdering
sker i enkätform i slutet av varje termin.
Under våren fortsatte gruppen som
påbörjades under hösten 2012. Ett flertal
avhopp skedde i början av terminen och
efterhand tunnades gruppen ur. Deltagarna var aktiva antingen i studier eller i
arbete, men hade ett tungt missbruk med
vistelser på behandlingshem bakom sig.
De hade även andra stödkontakter, men
flera arbetade utanför Linköping, vilket
försvårade fortsatt kontakt.
Även under hösten har det varit en mindre grupp och vi har därför pendlat mellan
gruppträffar och individuella kontakter.
Deltagarna har inte varit verksamma i
arbetslivet utan erhållit ekonomisk ersättning på annat sätt t.ex. genom pension eller ersättning från försäkringskassa. Tre av
fyra deltagare har efter avslutad grupp gått
vidare till självhjälpsgrupp på egen hand
och en har gått vidare till behandling.
Uppföljning och utvärdering sker kontinuerligt sedan flera år tillbaka genom
en skriftlig enkät. Under hösten gjordes
dock ett undantag då skriftlig utvärdering
i grupp inte var aktuellt. I stället utvärderades insatsen individuellt i samband med
avslut i de fall det var möjligt.
Samarbete & samverkan
Kontakt har i flera fall förekommit med
beroendekliniken, vilket lett till att Vitabehandlingen kompletterats med medicinsk bedömning och att även ytterligare
stödkontakt och behandling på behandlingshem inletts. Visst samarbete med
företagshälsovård och frivård har även
förekommit. Inom samtalsmottagningen
har vi även möjlighet att slussa klienter
från Vitagruppen till familjerådgivning,
Anhöriggrupp samt Rådgivning och
Stödsamtal, vilket skett i flera fall.
Viktiga händelser under året 2013
• Personalbytet har påverkat gruppstrukturerna. Det är ett litet avtal men med höga krav på grundutbildning och
specialistkunskap hos medarbetarna. Trots skifte av personal har kompetensen hos personalen gjort att vår bedömning
är att innehållet är av fortsatt hög kvalitet.
• Sensus, kommunens egen grundbehandling för beroende, har öppnat en liknande verksamhet som Vita under året.
Behovet av denna typ av verksamhet är stort – men det är mycket svårt att nå ut, bryta isen och få den enskilde att
våga ta steget. Så å ena sidan finns det ett stort underlag för den här typen av verksamhet och å andra sidan är det i
realiteten svårt att rekrytera deltagare till grupperna.
Prioriterade frågor inför 2014
• Att utöka samarbetet med andra aktörer som kommer i kontakt med människor med missbruksproblematik, dels för att
kunna komplettera Vita med ytterligare stöd och dels för att sprida information om att verksamheten finns.
• Omvärldsbevakning genom studiebesök, ta del av ny forskning etc.
• Utveckla det individuella arbetssättet och bemötandet och implementera barn- och genusperspektivet i vårt arbete.
• Uppmärksamma vårt 10-årsjubileum våren (Götgatan) respektive hösten (Valhallagatan) 2014.
• Arbeta med att implementera MI i vårt arbetssätt.
• Förbättra och utöka samarbetet med andra verksamheter inom Stadsmissionen.
18 | linköpings stadsmission
årsredovisning 2013 | 19
Second Hand City
Remake, Stadsmissionen i Tornby
Projekt Mänskliga rättigheter: ”Lugna förorten” i Skäggetorp
Samarbetsavtal mellan Vreta Klosters församling och
Linköpings Stadsmission om Ljungsbro Café och Second hand
Remake, Stadsmissionen i Tornby
Nyöppning av Second Hand City 5 september
Unga föräldrar, Samtalsmottagningen
Stadsmissionen i Tornby
Debattkväll om tiggarfrågan arrangerad av tidningen Östgöta
Correspondenten den 8 oktober i Stadsmissionens Café
Second Hand City
Secon Hand Tornby
Samtalsmottagningen
Projekt Mänskliga rättigheter: Pjäsen Seven framförs vid Linköpings universitet
Pilgrimsvandring i Vadstena i samband med Nordisk Stadsmissionskonferens 2013
Stadsmissionen i Tornby
sociala företag
SOCIALA FÖRETAG
Linköpings Stadsmissions Sociala Företag har en ”dubbel” affärside: Vi erbjuder arbetsprövning och arbetsträning i olika former och med hjälp av de arbetstränande producerar och säljer vi efterfrågade varor och tjänster.
Arbetsprövning är en utredningsåtgärd för att klarlägga vilken arbetsförmåga medarbetaren har eller kan
uppnå. Arbetsträning är en form av arbetslivsinriktad rehabilitering. Syftet med all vår arbetsträning är att deltagarna ska ges en högre anställningsbarhet och kunna gå vidare till andra arbetsgivare eller studier. Försäljning av arbetsträning samt administration av deltagare har skett genom den s.k. Samordningsgruppen som
organisatoriskt ligger direkt under områdeschefen.
Under 2013 har verksamheten omorganiserats i två enheter under var sin enhetschef:
Butiker & Produktion samt Restauranger & Service.
I Butiker & Produktion ingår:
• Second hand City
• Second hand Tornby
• Ljungsbro Café & Second hand
(först Second hand Ljungsbro)
• Produktion – textil, snickeri, tryckeri
I Restauranger & Service ingår:
• Restaurang von Dufva
• Stadsmissionens café
• Stadsmissionens servering i Tornby
• Fastighetsservice/Städservice
Arbetsträning
Målgrupper samt prestationer,
utvärdering & uppföljning
Våra målgrupper är dels våra avtalsparter, dels de personer som via dem bereds
arbetsprövning eller arbetsträning hos oss.
”Efter ett innehållsrikt arbetsliv öppnades mina ögon
för något nytt: Vad Stadsmissionen gör och står för.
En viktig verksamhet som stöder och ger nya
möjligheter till människor. Att ge lite tillbaka som
volontär är mycket stimulerande men också värdefullt
för organisationen. Vid möten med människor kan jag
ibland tänka ´det kunde ha varit jag´”
Christer Setterdahl, volontär vid Linköpings Stadsmission
Bildningsnämnden
Avtalet från 2011-01-01 innebär 70
platser fördelade mellan Komvux sfi samt
Jobb- och kunskapstorget. Målgruppen
är språksvaga invandrare med behov av
särskilt stöd och motivation samt personer med långvarig arbetslivsfrånvaro och
försörjningsstöd. Vi har i genomsnitt haft
34 deltagare per månad i sfi praktik, samt
i genomsnitt 25 deltagare per månad i arbetsträning via Jobb- och kunskapstorget.
Av dessa har 10 personer fått arbete, 14
har gått vidare till andra studier, 10 har
gått vidare via Jobbtorget, 4 har gått åter
till Socialkontoret och 5 har slutat av
övriga skäl.
Samordningsförbundet Centrala
Östergötland
Samordningsförbundet är en fristående
juridisk person bestående av Linköpings
kommun, Kinda kommun, Åtvidabergs
kommun, Landstinget i Östergötland,
Försäkringskassan samt Arbetsförmedlingen. Samordningsförbundet ska i
enlighet med Socialdepartementets lag
(2003:1210) om finansiell samordning av
rehabiliteringsinsatser arbeta för att deltagande personer ska uppnå eller förbättra
sin förmåga till förvärvsarbete.
På uppdrag av Samordningsförbundet
tillhandahåller vi 25 platser för en ettårig utvecklingsanställning inom socialt
företagande. Detta kallas projekt Vidare
och sker i samverkan med Arbetsförmedlingen, Jobb- och kunskapstorget och
socialkontoret.
Målgruppen är personer med någon form
av fysiskt, psykiskt eller socialt arbetshinder. Projektet startade 2012-04-15 vilket
medförde att antalet utvecklingsanställningar under 2012 inte nådde de stipulerade 25. Under 2013 har vi i genomsnitt
haft 25 deltagare som antingen varit
utvecklingsanställda eller i arbetsträning
inför utvecklingsanställning.
Inom Projekt Vidare har 19 personer
avslutat arbetsträning och av dessa har 13
kvalificerat sig för utvecklingsanställning
inom projektet. Inom Projekt Vidare har
också 12 personer avslutat utvecklingsanställning och 9 har fått vidare anställning,
varav 3 hos extern arbetsgivare.
årsredovisning 2013 | 23
sociala företag
Under Samordningsförbundet har vi också
genomfört ett arbetsprövningsprojekt
kallat Steget. Detta projekt har under året
haft 7 arbetsprövningsplatser.
Arbetsförmedlingen
Vi samarbetar med Arbetsförmedlingen
inom olika avtal. Inom avtalet förstärkt/
fördjupad arbetsträning har vi haft 18
arbetstränande inom avtalets ram. Vi
har också haft 14 deltagare i ett avtal om
rehabilitering, sysselsättning och arbete
(RESA) för individer med psykiska och
neuropsykiatriska arbetshinder. Vi har
också haft 23 stycken deltagare i s.k.
särskilt avtal vilket innebär individuellt
anpassade lösningar.
Socialkontoret
Med Socialkontorets Team Utreda har
vi haft ett avtal avseende arbetsprövning.
Målgruppen är personer med långvarigt försörjningsstöd. Beläggningen har
varit mycket låg i avtalet; 2 personer har
genomfört arbetsprövning.
Antalet deltagare under 2013
Det totala antalet deltagare som någon tidsperiod under 2013 anvisats till
Linköpings Stadsmissions sociala företag
är 234 stycken varav 177 av dessa är nya
sociala företag
anvisningar under året. Fördelningen av
deltagare per avtal är:
(2012 års siffror inom parentes):
- SFI 60 (45)
- Jobb- och kunskapstorget 61 (43)
- Projekt Vidare UVA (utvecklings-
anställningar) 28 (13)
- Projekt Vidare AT (arbetsträning)
25 (13)
- Arbetsförmedlingen förstärkt/
fördjupad arbetsträning 21 (10)
- Arbetsförmedlingen RESA 14 (3)
- Team Utreda 2 (2)
- Särskilt avtal 23 (11)
Vår deltagarmiljö måste anpassas utifrån
varje deltagares individuella förmåga. Det
gör att vi arbetar med både korta och
långa placeringar och med olika tidsaspekter t.ex. del- eller heltid. Eftersom vi
har deltagare från många olika målgrupper
och dagligen försöker anpassa arbetsuppgifterna är vår miljö både komplex och
sårbar när det gäller planering.
Avtalen med Arbetsförmedlingen, Team
Utreda och Jobb- och kunskapstorget
medför att deltagare är placerade i Stadsmissionens sociala företag en begränsad
tid för arbetsträning/prövning och att
de sedan fortsätter i andra åtgärder via
anvisaren. Vi är därför inte i lika stor
utsträckning som tidigare delaktiga i våra
deltagares eventuella anställningar på en
extern arbetsmarknad.
Samarbete & samverkan
Vi har under året haft positiva möten med
deltagare, uppdragsgivare, volontärer och
övriga samhället. Inom ramen för avtalet
med Bildningsnämnden har vi arbetat för
att hitta goda former för samarbete med
sfi och med Jobb- och kunskapstorget.
Planering och utvärdering av deltagarnas
situation görs av sfi-lärare, arbetsledare
och samordningsgruppen i kontakt med
berörda handläggare från resp. samarbetspart. Bildningsnämnden har haft flera
möten med områdeschef, enhetschefer
och samordnare.
I projekt Vidare finns en styrgrupp med
representanter från Arbetsförmedlingen,
socialkontoret, Jobb- och kunskapstorget,
Samordningsförbundet samt Stadsmissionens samordningsgrupp.
Ett samarbete har också inletts mellan
Vreta Klosters församling och Stadsmissionen genom starten av Ljungsbro café
och second hand.
Viktiga händelser under året 2013
• Utökat avtal med Arbetsförmedlingen gällande fördjupad/förstärkt arbetsträning för 2014.
• Förlängt avtal med Team Utreda för 2013 och 2014.
• Utveckling av second handverksamheten med nyrenoverad och ombyggd butik i city, ny butik i Tornby samt
ny butik i Ljungsbro.
• Utveckling av verksamheten i Tornby med ett utökat antal arbetsträningsplatser i vår produktion.
• Ombyggnation av våra verksamhetslokaler i Tornby.
• Utökat avtal med Jobb- och kunskapstorget har lett till en breddad målgrupp, ökad beläggning av antalet platser och
utökad samverkan med handledare.
• Utbildning av arbetsledare och handledare i syfte att ge en ökad förståelse för personer med olika neuropsykiatriska
diagnoser och andra arbetshinder.
Prioriterade frågor inför 2014
• Fortsättning av Projekt Steget.
• Samarbete med Socialkontoret och Arbetsförmedlingen för att kunna erbjuda fler deltagare plats i de sociala företagen.
• Fortsätta det kontinuerliga arbetet med att hitta nya möjligheter till samverkan d.v.s. knyta nya avtal i anslutning till
årsskiftet 2014/2015.
• Se över vår interna organisationsstruktur.
24 | linköpings stadsmission
Butiker & Produktion
Målgrupp
Linköpings Stadsmissions second hand
vänder sig till allmänheten som kunder och
gåvogivare.
Vår målgrupp för snickeriprodukter är
i första hand AB Stångåstaden, dit vi
levererar bl.a. staket, lusthus och annonseringsskåp. En annan målgrupp är privatpersoner som vill köpa våra produkter.
En tredje målgrupp är Stadsmissionens
butiker dit vi levererar inredningsdetaljer.
Vår målgrupp för REMAKE-produkter
är främst mode- och miljömedvetna
personer.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
Under 2013 utökades second handverksamheten med två butiker och omfattar
nu totalt tre butiker: Second hand City
(f.d. Kretsboden) på S:t Larsgatan 43,
Second hand Tornby på Roxtorpsgatan 14
samt Second hand Ljungsbro. Butiken på
OG Svenssons väg i Ljungsbro stängdes i slutet av 2013 för att ersättas av en
kombinerad café- och second handverksamhet på avtal med en av våra medlemsförsamlingar, Vreta kloster. Ljungsbro café
och second hand öppnade i december på
Centralplan 5.
Vår målgrupp för tryckeriproduktion är
företag och organisationer som vill ha
vår hjälp med tryckeriarbeten bl. a. AB
Stångåstaden.
Under 2013 har av all varuhantering,
sortering och prismärkning av second
handvaror flyttats till Stadsmissionens
produktion i Tornby, för att därifrån
skickas vidare ut till våra butiker.
Second hand och produktion har också en
målgrupp i form av personer som behöver
arbetsträna, arbetspröva eller ha språkpraktik i våra verkstäder.
Produktion har också arbetet med att inreda en ny second handbutik i egna lokaler
i Tornby samt att bygga om Kretsboden
till Second hand City.
Prestationerna räknas i sålda varor samt
nöjda kunder, gåvogivare och medarbetare.
Personer med olika former av problematik
och begränsningar erbjuds möjlighet att
komma vidare i arbetslivet via arbetsprövning och praktik hos oss. De flesta trivs
och kommer vidare i sin utveckling.
Second hand city och dess skyltning har
förnyats för att butiken ska bli mer attraktiv för kunderna. Skyltningen är viktig
för att visa upp butiken. Vi skyltar om
varannan vecka och får uppskattning för
de annorlunda varorna.
Affären görs också spännande genom
olika erbjudanden, som rabatt på varor
under en kortare tid, för att få kunder att
återkomma för att uppdatera sig.
Samarbete & samverkan
Ett arbete med flödesprocesser och rutinbeskrivningar har påbörjats i samarbete
mellan butiker och produktion. Ett samarbete som vi hoppas kunna vidareutveckla
under 2014.
Viktiga händelser under året 2013
• Flytt av all varuhantering, sortering och prismärkning till Stadsmissionens produktion i Tornby.
• Avtalet med Vreta klosters församling om Ljungsbro café och second hand.
• Öppnandet av två nya butiker och en omfattande renovering av Second hand City.
• Att finna former för second handlogistik och second handförsäljning i Tornby har varit prioriterat.
Prioriterade frågor inför 2014
• Etablera Second hand City och Second hand Tornby som välrenommerade aktörer hos de som handlar second
handvaror.
• Etablera café- och second handverksamhet i Ljungsbro i samverkan med Vreta klosters församling.
• Ökad försäljning kopplad till tydliga försäljningsmål.
• Förse våra second handbutiker med varor samt stödja butikerna med bl.a. inredningsarbeten och reparationer.
• Hitta nya möjligheter till arbetsträningsuppgifter i Tornby.
årsredovisning 2013 | 25
sociala företag
projekt mänskliga rättigheter
Café & restaurang - Fastighet & städ
Projekt mänskliga rättigheter
Målgrupp
Café och restaurang vänder sig till allmänheten som kunder och gäster. Vi har
också en målgrupp i form av personer som
behöver arbetsträning eller arbetsprövning. Många av våra deltagare är kvinnor
med olika typer av problematik.
Ett projekt finansierat av Svenska PostkodLotteriet som genomförs i Göteborg,
Stockholm, Linköping och Malmö 20132015 och syftar till att stärka lokala grupper att verka för mänskliga rättigheter.
Fastighetsservice vänder sig främst till
områdeschefer inom AB Stångåstaden,
men också andra fastighetsägare som
vill köpa våra tjänster. Vi har också en
målgrupp i form av personer som behöver
arbetsträning eller arbetsprövning.
Prestationer, utvärdering
& uppföljning
Café och restaurang har under 2013
fortsatt att servera luncher samt smörgåsar och bakverk från eget kök och bageri.
Antalet sålda luncher var i genomsnitt 60
st/dag i Stadsmissionens café, 150 st/dag
på restaurang von Dufva och 20 st/dag i
Stadsmissionens servering i Tornby.
Vi har tappat lite cateringvolym under
året, men räknar med att återta den under
2014. Vi har leverat mat till våra interna
kunder inom Stadsmissionen såsom Oasen och Kontaktcentrum.
Vi har haft en stor genomströmning av
deltagare och i genomsnitt har vi haft 1012 arbetstränande per dag och arbetsplats.
Uppföljning och utvärdering av fastighetsservice utförda tjänster görs i direkt
samråd med AB Stångåstaden. Vi har haft
ett stärkt deltagarfokus och ökat antalet
arbetsträningsplatser. Vi har i genomsnitt
haft 10 deltagare från olika avtal. Uppföljning och utvärdering av deltagare görs
löpande med berörda.
Städservice har flera interna städuppdrag
för olika verksamheter inom Stadsmissionen men också en del externa uppdrag.
Samarbete & samverkan
När det gäller utvecklingsanställda och
personer i arbetsträning har vi tät kontakt
med Arbetsförmedlingen, Jobbtorget
och Försäkringskassan samt internt med
samordningsgruppen.
Internt fungerar fastighetsservice som
stödfunktion för andra enheter så långt vi
förmår, t.ex. vid ombyggnader, transporter
och fastighetssysslor.
Viktiga händelser under året 2013
• Fortsatt utveckling av café och restaurangs utbud.
• Deltagande i Stadsmissionens dag.
• Ett aktivt arbete med arbetsmiljö, rutinbeskrivningar, livsmedelshantering och hygien.
• Café & restaurang har inför öppnandet av Ljungsbro café och second hand bistått med kunskaper.
• Fastighetsservice påbörjade samarbete med Victoria Park AB.
Prioriterade frågor inför 2014
• Återta 2012 års nivå vad avser antal besökande och försäljningsvolym för café och restaurang.
• Utöka restaurang von Dufvas samarbete med Handelsbanken.
• Öka antalet arbetsträningsmöjligheter och satsa på handledning.
• Se över vår interna organisationsstruktur.
• Utöka fastighetsservice uppdrag åt AB Stångåstaden.
• Knyta nya avtal och uppdrag till fastighetsservice
• Aktivt arbete med att förbättra vår planering och logistik av det dagliga arbetet för fastighetsservice.
Målgrupp
Personer i Linköping som identifierar brister i samhället och med stöd av
projektledaren går samman och agerar för
förändring.
Prestationer, utvärdering & uppföljning samt samarbete & samverkan
Under det första halvåret var projektet
inne i en mobiliseringsfas. Efter sommaren hade ett gediget nätverk byggts
upp. Detta möjliggjorde att projekt kunde
starta och att projektet som helhet sattes
in i ett större sammanhang i Linköping.
Samtliga projekt dokumenteras och tre
kommer att väljas ut och presenteras i den
metodhandbok som publiceras 2015. Den
syftar till att beskriva social mobilisering
teoretiskt och lyfta fram konkreta exempel
för att stärka mänskliga rättigheter i de
fyra olika städerna.
projekt i berga
• Människorätt – en studiecirkel om
ca 10 personer som samlas i Berga
kyrka för att diskutera aktuella frågor i
området som rör mänskliga rättigheter
och integration. En aktion planeras för
att lyfta frågorna.
• Bäckis Camp - ett fritidsaktivitetsevent
för barn och ungdomar i Berga.
• SEVEN - en dokumentärberättarteater
som bygger på intervjuer med
människorättsaktivister från olika delar
av världen och som framförs av olika
aktörer inom politik, näringsliv m.m.
Pjäsen läses av en ny ensemble varje
gång och är en stafettpinne för att
stärka kvinnors rättigheter. Pjäsen har
framförts vid kyrkornas globala vecka,
i Berga Slott Fritidsgård, Skäggetorps
centrum och Linköpings universitet.
• Kvinnosim – en grupp kvinnor driver
frågan att en av simhallarna ska erbjuda
simning för bara kvinnor minst en dag
i veckan.
• Respect 4 People – en grupp ungdomar
på Berga Slott fritidsgård som vill agera
som förebilder för andra ungdomar och
hjälpa dem att få bättre förutsättningar.
Ett utbyte med ungdomar i Tanzania
planeras.
• Never Try Something Bad – en grupp
ungdomar vill göra en film för att sprida
till andra ungdomar och vuxna för att
visa på ungdomars situation i Berga och
slå hål på fördomar om fritidsgården.
Filmens syfte är att fler vuxna ska låta
sina ungdomar få gå till fritidsgården
och att fler ungdomar ska få ta del av
aktiviteter där och öva på svenska.
projekt i skäggetorp
• Café Skatten – en mötesplats för
boende i Skattegården med aktiviteter
som att träna svenska och körkortsteori.
• Face to face – en grupp om 20
ungdomar med utländsk bakgrund ville
lära sig hur de kan påverka politiken
i Linköping. De bildade ungdomsråd
och genomgick ledarskapsutbildningar
i bl.a. demokrati, mänskliga rättigheter
•
•
•
•
•
och påverkansarbete. De deltog även i
ett mentorskapsprogram med politiker
som mentorer. Projektet har resulterat i
att fler ungdomar lyckats framföra sina
åsikter till beslutsfattare i Linköping.
Lugna förorten – en grupp ungdomar
som nattvandrar för att bidra till ett
lugnare och tryggare Skäggetorp.
I december besökte Fryshuset (en
religiöst och politiskt oberoende
organisation som verkar med och
för ungdomar) gruppen och höll en
utbildning i hur man bygger en grupp
och förverkligar en projektidé.
En dag i Skäggetorp om mänskliga
rättigheter, diskriminering, rätten till
bostad och lokal politik.
100 Demokratiambassadörer - några
ungdomar från gruppen Face to Face
önskade fortsätta att engagera sig
politiskt. De vill engagera andra unga
och informera boende i Skäggetorp om
de två valen 2014.
Café Orten – en grupp ungdomar
planerar för ett café i Skattegården.
Empowerment – inspirerade av
SEVEN (se ovan) ska en grupp kvinnor
tillsammans med Studiefrämjandet
starta en studiecirkel där de delar med
sig och inspirerar och stärker varandra.
övriga projekt
• EU-migranter – via Stadsmissionens
verksamhet Crossroads har en grupp
av EU-migranter som vill etablera
sig i Sverige bildats. De stöttas med
medföljning till Arbetsförmedlingen
och nu planeras språkundervisning.
Prioriterade frågor inför 2014
• De två första av fyra utbildningar om mänskliga rättigheter i samarbete med Valla folkhögskola.
• Kommunikationsinsatser tillsammans med projektledarna i Göteborg, Stockholm och Malmö t.ex. i samband med
Almedalsveckan, PGA i Stockholm, MR-dagarna (mänskliga rättigheter) i Umeå.
• Fortsätta att stötta pågående testprojekt och dokumentera avslutade projekt.
26 | linköpings stadsmission
årsredovisning 2013 | 27
medarbetare & medlemmar
medarbetare & medlemmar
Medarbetare & Medlemmar
Ändamål
Linköpings Stadsmission är en ekumenisk,
allmännyttig och ideell förening som har
till ändamål att utifrån diakonal grund
professionellt hjälpa och stödja behövande
människor. (Stadsmissionens stadgar § 1.)
Ägarförhållanden
Medlemmar i Linköpings Stadsmission
är kristna församlingar. Ombud från dessa
utgör ombudsförsamlingen som samlas två
gånger/år, till årsmöte och till höstmöte.
Ombudsförsamlingen är Stadsmissionens
högsta organ och beslutar om ansvarsfrihet för styrelsen, godkännande av årsredovisning, val av styrelseledamöter och
revisor samt visioner och stadgar. År 2013
var 31 församlingar i Linköping och en
församling i Åtvidaberg medlemmar.
Styrelse
Styrelsen utser direktor som ansvarar för
organisation och genomförande av verksamheten. Stadsmissionen har två verksamhetsområden, Stöd och behandling
samt Sociala företag, som leds av varsin
områdeschef. Inom verksamhetsområdena
finns enheter som leds av enhetschefer.
Styrelsen har under 2013 behandlat 102
ärenden. Många och stora frågor såsom
verksamhetsplan, ideologi, vad som kännetecknar en stadsmission, butiksutveckling, ekonomi och budget, samverkansavtal, lönekartläggning, policydokument
och handlingsplaner, utvärdering av mål
respektive nya mål, kvalitetsfrågor, arbetsmiljö, riksövergripande frågor för Sveriges
stadsmissioner, insamlingar m.m. Styrelsen beslutade vid sitt majsammanträde att
inrätta en ny befattning som biträdande
direktor. Sanna Detlefsen tillträdde tjänsten den 1 september och arbetar 50 % som
biträdande direktor och 50 % som fortsatt
områdeschef för Stöd och behandling.
Styrelsen har sammanträtt åtta gånger och
deltagit i två ombudsmöten. Enligt FRII:s
28 | linköpings stadsmission
(Frivilligorganisationernas Insamlingsråd)
kvalitetskod ska ledamöternas närvaro
vid sammanträdena redovisas - se nedan.
Siffrorna inom parentes är det antal
gånger som varje ledamot skulle ha kunnat
delta. Detta är ett sätt att mäta ledamöternas engagemang men det finns andra.
Alla ledamöter meddelar förhinder till
direktor och ger ofta kommentarer på de
frågor som ska behandlas. Detta syns inte i
statistiken men visar på stort engagemang.
Styrelsens ledamöter uppbär inget arvode.
ordinarie i styrelsen
• Göran Magnusson, ordförande,
byggnadsingenjör, 10 (10)
• Gunilla Sandh, vice ordförande,
rektor, 7 (10)
• Gunnar Sundbaum, VD i byggbolag,
0 (3) avgick 2013.04.22
• Pether Nordin, stiftsdirektor, 7 (10)
• Linnéa Rosenbaum,
Teknisk doktor (Ph. D.), 7 (10)
• Stefan Nellmark, advokat, 8 (10)
• Katrin Englund,
kommunikationsstrateg, 8 (10)
• Niklas Royson, personalchef, 2 (10)
• Jonas Ridderström,
varumärkesstrateg, 9 (10)
ersättare i styrelsen
• Maria Forsell,
organisationskonsult, 5 (10)
• Ida Lundqvist, arbetsförmedlare, 5 (5)
avgick 2013.06.01
• Thomas Stoor, domkyrkokaplan, 1 (3)
avgick 2013.04.22
• Göran Rhenström, präst, 6 (8)
tillträdde 2013.04.22
• Erik Styrenius, fastighetschef, 4 (8)
tillträdde 2013.04.22
personalrepresentanter i styrelsen
• Ordinarie: Tobias Adamovic,
kökschef, restaurang von Dufva, 5 (10)
• Ersättare: Carolien Beun,
behandlingsassistent,
Götgatans stödboende, 1 (10)
• Direktor: Lars Linebäck, 10 (10)
arbetsutskott
Styrelsens arbetsutskott har varit beredande i ärenden och rådgivare/bollplank åt
direktor. Ledamöter:
• Göran Magnusson, ordförande
• Gunilla Sandh, vice ordförande
• Lars Linebäck, direktor
valberedning
• Staffan Jonsson (sammankallande)
• Gull-Britt Nord
• Berit Nilsson
• Jan Byrmo
revisor
Revision har utförts av PwC, Linköping,
med huvudansvarig Dick Svensson, auktoriserad revisor.
Ledningsgrupp
Linköpings Stadsmissions verksamhet
leds av en av styrelsen utsedd direktor och
en ledningsgrupp som 2013 bestod av
följande personer:
• Lars Linebäck, direktor
• Crister Auer, områdeschef för sociala
företag
• Sanna Detlefsen, biträdande direktor
samt områdeschef för stöd och
behandling
• Mats Fredrikson, insamlings- och
kommunikationschef
• Emelie Nilsson, vik HR-ansvarig
• Marie Pettersson, ekonomichef
Medarbetare
Vårt arbete utgår från verksamhetens uppdrag och den gemensamma värdegrunden.
Siffrorna inom parantes gäller 2012. Totalt
var 230 (203) anställda (tillsvidare- och
visstidsanställda, timanställda samt vikarier) under 2013, varav 164 (132) kvinnor
och 66 (71) män. Omräknat till helårsanställda motsvarar detta 119 (103) personer.
Sjukfrånvaron uppgick till 6,44 % (5,46 %)
varav 43,49 % (48,53 %) är korttidsfrånvaro. De anställdas medelålder är 43 (44) år.
Volontärer
Volontärer utgör ett ovärderligt tillskott
till verksamheterna. Utöver den anställda
personalen har 114 (120) personer arbetat
ideellt för Linköpings Stadsmission.
Medlemmar 2013
• Berga församling (Sv kyrkan)
Stadsmissionens kansli
Kansliets uppgifter är ledning, personal, ekonomi, information, fastigheter,
insamling och utveckling samt att svara
för administrativt arbete och ge stöd till
Stadsmissionens olika verksamheter. Vi
arbetar ständigt med kvalitetsfrågor och
internkontroll.
• Citykyrkan (Evangeliska Frikyrkan)
Samarbeten & nätverk
Riksföreningen Sveriges Stadsmissioner
bildades 2008 och dess syfte är bl.a. att
Stadsmissionerna gemensamt ska arbeta
med opinionsbildning och insamling
samt skapa en dialog för utvecklingsfrågor. Medlemmar är Stadsmissionerna i
Göteborg, Kalmar, Linköping, Skåne,
Stockholm, Uppsala och Västerås. Riksföreningen är förmånstagare till Svenska
PostkodLotteriet.
• Kaga församling (Sv kyrkan)
Linköpings Stadsmission har ett 90-konto
vilket betyder att verksamheten kontrolleras av Svensk Insamlingskontroll.
Stadsmissionen är medlem i FAMNA
- en riksorganisation för vård och omsorg
utan vinstsyfte. Stadsmissionen är också
medlem i FRII (Frivilligorganisationernas insamlingsråd) som har tagit fram en
kvalitetskod för svenska insamlingsorganisationer med 90-konto. Den syftar till
att öka öppenheten och tillgängligheten.
Vårt arbete med kvalitetskoden redovisas
årligen i en s.k. kodrapport - fr.o.m. 2014 i
en s.k. effektrapport - som finns tillgänglig
på Linköpings Stadsmissions hemsida.
• Nykil-Gammalkils församling (Sv kyrkan)
• EFS missionsförening i Linköping
(Evangeliska Fosterlandsstiftelsen)
• Församlingen Treklangen, Nykil (Equmeniakyrkan)
• Gottfridsbergs församling (Sv kyrkan)
• Johannelunds församling (Sv kyrkan)
• Johanneskyrkan i Åtvidaberg (Equmeniakyrkan)
• Kärna församling (Sv kyrkan)
• Landeryds församling (Sv kyrkan)
• Ledbergs församling (Sv kyrkan)
• Linghemskyrkan (Equmeniakyrkan)
• Linköpings 1:a baptistförsamling (Equmeniakyrkan)
• Linköpings domkyrkoförsamling (Sv kyrkan)
• Linköpings Kår av Svenska Frälsningsarmén
(Gemensam framtid och Sv Frälsningsarmén)
• Linköpings missionsförsamling (Equmeniakyrkan)
• Ryds församling (Sv kyrkan)
• Ryttargårdskyrkan (Evangeliska Frikyrkan)
• Skeda missionsförsamling (Equmeniakyrkan)
• Skeda församling (Sv kyrkan)
• Skäggetorps församling (Sv kyrkan)
• Slaka församling (Sv kyrkan)
• S:t Lars församling (Sv kyrkan)
• S:t Nikolai katolska församling (Katolska kyrkan)
• Ulrika församling (Sv kyrkan)
• Vikingstad Missionsförsamling (Equmeniakyrkan)
• Vikingstads församling (Sv kyrkan)
• Vist församling (Sv kyrkan)
• Vreta klosters församling (Sv kyrkan)
• Vårdnäs församling (Sv kyrkan)
• Åkerbo församling (Sv kyrkan)
årsredovisning 2013 | 29
resultaträkning
balansräkning
Linköpings Stadsmission
Org.nr 822001-0022
Linköpings Stadsmission
Org.nr 822001-0022
Resultaträkning (tkr)
Balansräkning (tkr)
Not
Föreningens intäkter
22013 2012
TILLGÅNGAR
Medlemsavgifter740751
Insamlade medel
2 759
2 175
Erhållna bidrag
1 731
1 573
Försäljning av varor och tjänster
56 546
49 118
Övriga intäkter
2 232
2 343
Summa föreningsintäkter
64 007
55 960
Föreningens kostnader
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Inventarier
Not2013-12-31 2012-12-31
5
6
34 990
1 297
35 650
1 728
Summa anläggningstillgångar
36 287
37 379
Omsättningstillgångar
Varulager907764
Kundfordringar
4 917
5 259
Övriga fordringar
611
493
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
7
2 086
1 473
Kassa och bank
4 272
4 261
Råvaror och förnödenheter
-3 263
-2 805
Övriga externa kostnader
3
-12 661
-12 067
Personalkostnader
4
-43 016
-38 088
Förändring ändamålsbestämda gåvor
9180-994
Övriga rörelsekostnader
-13
Avskrivningar
5, 6
-1 350
-1 290
Summa omsättningstillgångar
12 794
12 250
Summa tillgångar
49 081
49 629
Summa föreningskostnader
-60 122
-55 244
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Verksamhetsresultat
3 885
716
Finansiella intäkter och kostnader
2013-12-312012-12-31
Eget kapital
8
Balanserat kapital
30 579
30 249
Årets resultat
3 537
330
Summa eget kapital
34 117
30 579
9
2 573
2 753
Summa ändamålsbestämda gåvor
2 573
2 753
4 760
9 010
4 760
9 010
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
11
250
1 912
2 292
3 178
250
1 861
2 129
3 046
Summa kortfristiga skulder
7 631
7 287
Summa eget kapital och skulder
49 081
49 629
Ränteintäkter 0
27
Räntekostnader-348-413
Ändamålsbestämda gåvor
Summa finansiella intäkter och kostnader
-348
-386
Resultat efter finansiella poster
3 537
330
Ändamålsbestämda gåvor
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
10
Summa långfristiga skulder
Årets resultat 3 537
330
Kortfristiga skulder
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser2013-12-312012-12-31
Ställda säkerheter
12
Ansvarsförbindelser
30 | linköpings stadsmission
13 843
Inga 13 843
Inga
årsredovisning 2013 | 31
kassaflödesanalys
noter
Linköpings Stadsmission
Org.nr 822001-0022
Not 1
Kassaflödesanalys (tkr)
20132012
Löpande verksamhet
Rörelseresultat efter avskrivningar, före finans
3 885
716
Återläggning avskrivningar
1 350
1 290
Förändring ändamålsbestämda gåvor
-180
994
Reaförlust sålt inventarie
13
Ränteintäkter 027
Räntekostnader-348-413
Förändring rörelsekapital
Förändring lager-143-231
Förändring kundfordringar
342
1 634
Förändring övriga korta fordringar
-732
-644
Förändring kortfristiga skulder
345
75
Kassaflöde löpande verksamhet
4 532
3 446
Finansieringsverksamhet
Långfristiga skulder
-4 250
-250
-4 250
-250
-271
-4 145
Kassaflöde investeringsverksamhet
-271
-4 145
Kassaflöde
Ingående kassa 11
4 261
-949
5 210
Utgående kassa
4 272
4 261
Kassaflöde finansieringsverksamhet
Investeringsverksamhet
Materiella anläggningstillgångar
32 | linköpings stadsmission
Linköpings Stadsmission
Org.nr 822001-0022
Redovisnings- och värderingsprinciper
Linköpings Stadsmissions redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med
Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Tillämpade
principer är oförändrade i jämförelse med föregående år.
Föreningens intäkter
Intäktsredovisning
Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas.
Erhållna gåvor
Erhållna gåvor redovisas enligt BFNAR 2002:10 Redovisning av gåvor i ideella föreningar
och registrerade trossamfund, vilket innebär att de intäktsredovisas i den period de har
mottagits. Intäkten motsvarar tillgångens anskaffningsvärde.
För ändamålsbestämda gåvor tillämpas från och med räkenskapsåret 2010 Svenska kyrkans
Redovisningskommittés (KRED) rekommendation Redovisning av ändamålsbestämda gåvor.
Medlemsavgifter
Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i Stadsmissionen och intäktsförs
vid inbetalning från medlem.
Erhållna bidrag
Erhållna bidrag redovisas enligt BFNAR 2002:11 Redovisning av bidrag av likvida medel till
ideella föreningar och registrerade trossamfund från offentligträttsligt organ, vilket innebär att
intäkten ställs mot den kostnad bidraget är avsett att täcka.
Varulager
Erhållna varor som utgör varulager värderas till ett försiktigt marknadsvärde.
Fordringar
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan.
Avskrivning görs systematiskt över den bedömda nyttjandeperioden. Följande avskrivningstider
tillämpas:
Byggnader
50 år
Inventarier
5 år
Ändamålsbestämda gåvor
Från och med räkenskapsåret 2010 redovisas ändamålsbestämda gåvor enligt Svenska
kyrkans Redovisningskommittés (KRED) rekommendation Redovisning av ändamåls
bestämda gåvor. Enligt BFNAR 2002:10 Redovisning av gåvor i ideella föreningar och
registrerade trossamfund, ska ej förbrukade ändamålsbestämda gåvor ingå i årets resultat
och eget kapital. Stadsmissionen finner det dock angeläget att gentemot givare och andra
intressenter tydligt visa att erhållna medel hålls åtskilda från övriga medel och inte är möjliga
att använda för andra ändamål. För att uppnå detta görs en avvikelse från BFNAR 2002:10
som består i att ej förbrukade ändamålsbestämda gåvor redovisas i särskild post i balans
räkningen mellan eget kapital och långfristiga skulder och att förändringen av denna post
redovisas i resultaträkningen. Anpassningen av uppställningsformen för balans- och
resultaträkningen har skett med stöd i Årsredovisningslagen 2 kap. 3 § och 3 kap. 4 § 3 st.
årsredovisning 2013 | 33
noter
noter
Linköpings Stadsmission
Org.nr 822001-0022
Not 2 Verksamhetsintäkter
Medlemsavgifter
Gåvor, testamenten
Företags- och föreningsgåvor
Fondmedel, anslag från Linköpings kyrkliga samfällighet
PostkodLotteriet
Av ovanstående belopp har 2 619 tkr insamlats via 90-konto.
Hyresintäkter, övriga intäkter
Försäljning av varor och tjänster vid Stadsmissionens
sociala företag
Avtal Linköpings kommun och övriga kommuner
2013
740
951
1 808
1 220
511
2012
751
820
1 355
1 005
568
Linköpings Stadsmission
Org.nr 822001-0022
Not 5
Byggnader och mark
Ingående anskaffningsvärde
Anskaffning under året
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
2013-12-31
45 107
0
45 107
2012-12-31
40 962
4 145
45 107
Ingående avskrivningar Årets avskrivningar -4 557
-660
-3 936
-621
Utgående ackumulerade avskrivningar
-5 217
-4 557
Ingående nedskrivningar
-4 900
-4 900
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-4 900
-4 900
Utgående restvärde enligt plan
34 990
35 650
2 232
2 343
8 607
47 938
8 503
40 615
64 007
55 960
2013
2012
146
0
135
4
Not 6 Inventarier Ingående anskaffningsvärde
Inköp
Försäljningar / utrangeringar
146
139
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
5 349
5 121
Not 4 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Direktor
Övriga anställda
Sociala kostnader
Pensionskostnader
Övriga personalkostnader
2013
658
26 706
12 217
2 642
792
2012
634
23 360
10 540
2 359
1 195
Ingående avskrivningar
Försäljningar / utrangeringar
Årets avskrivningar -3 394
31
-690
-2 725
-669
Utgående ackumulerade avskrivningar
-4 052
-3 394
Utgående restvärde enligt plan
1 297
1 727
Totala löner och ersättningar
43 016
38 088
Av pensionskostnaderna avser 161 (127) tkr organisationens
direktor. Under året har 114 (120) personer arbetat ideellt för
föreningen.Värdet av dessa ideella insatser har inte redovisats
i resultaträkningen. Styrelsen uppbär inget arvode.
Not 7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Lönebidrag
Förutbetald hyra
Övriga poster
2013-12-31
1 144
168
774
2012-12-31
786
183
504
2 086
1 473
Not 3 Arvoden till revisorer
PwC
Revisionsarvode Andra uppdrag
Medelantal anställda
Kvinnor
Män
Ordinarie styrelseledamöter
Kvinnor
Män
79
40
67
36
119
103
2013-12-31
3
5
2012-12-31
3
5
8
8
Direktor och ledningsgrupp Kvinnor
3
3
Män
3
3
34 | linköpings stadsmission
6
Not 8 Eget kapital
Ingående balans
Årets resultat
Utgående balans
2013-12-31
5 121
277
-49
2013-12-31
Balanserat kapital
30 579
3 537
34 117
2012-12-31
5 121
-
2012-12-31
Balanserat
kapital
30 249
330
30 579
6
årsredovisning 2013 | 35
noter
underskrifter
Linköpings Stadsmission
Org.nr 822001-0022
Not 9
Ändamålsbestämda gåvor
Ingående värde
Erhållna gåvor under året Ianspråktagna gåvor
2013-12-31
2 753
1 143
-1 323
2012-12-31
1 759
1 483
-489
Utgående värde
2 573
2 753
Specifikation av utgående värde
Gåva, mat till utslagna Gåva, stöd missbruk
Gåvor övriga ändamål
660
771
1 142
888
805
1 060
Belopp vid årets utgång
2 573
2 753
Not 10 Långfristiga skulder
Förfallotidpunkt 1-5 år från balansdagen
Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen
2013-12-31
1 000
3 760
2012-12-31
1 000
8 010
Not 11
Linköpings Stadsmission
Org.nr 822001-0022
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Semesterlöneskuld inkl. sociala avgifter
Förutbetalda intäkter
Övriga upplupna kostnader 2013-12-31
2 031
376
771
2012-12-31
1 596
465
984
3 178
3 046
Not 12 Ställda säkerheter
Fastighetsinteckningar
2013-12-31
13 843
2012-12-31
13 843
36 | linköpings stadsmission
Linköping den 13 mars 2014
Göran Magnusson
Ordförande
Gunilla Sandh
Vice ordförande
Jonas Ridderstöm
Linnéa Rosenbaum Pether Nordin
Stefan Nellmark
Katrin Englund
Niklas Royson
Lars Linebäck
Direktor
Tobias Adamovic
Personalrepresentant
Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 mars 2014
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Dick Svensson
Auktoriserad revisor
årsredovisning 2013 | 37
revisionsberättelse
TACK
Revisionsberättelse
Till Ombudsförsamlingens årsmöte i Linköpings Stadsmission, org.nr 822001-0022
för att ni stödjer Linköpings Stadsmission!
Våra vänföretag
Access
Advania
Aklero Ekonomi AB
Apoteksgruppen
Arbetshälsa i Sverige AB
Areal i Linköping AB
Bagatell Musikprodukter
Barteknik/Vinland
Billeson Bilder AB
Borghamns Stenförädling AB
Bravida
Café Gyllen
Carbex AB
Cent Företagsutveckling AB
CMA Research AB
Danske Bank
Djurdoktorn
Fergas AB
Friskis och Svettis
Företagsväxter
GarantGruppen AB
GigantPrint AB
Global Invest AB
Haddorps Gård
Handelsbanken
Hjulsbro Elservice AB
ICA Maxi
Imponera AB
[i.o.h] Organisationsutv. AB
KINNARPS INTERIOR
Koching AB
Kontor-X AB
Kontorsakuten
Lejonfastigheter AB
LGBN Fastighets AB
LHC
Liljegrens fastighetsbyrå
Lilla HEM-bageriet AB
Lindstén Cityfastigheter AB
Linköpings-Posten
Linköpings Revisionsbyrå
Linköpings Träförädling AB
LTAB
Lundbergs
Lush
Länsförsäkringar
M5 Arkitektur AB
Markus Reklambyrå
Menigo
Mix Megapol Östergötland
MJ Fjärrvärme & VVS AB
Målerihantverkarna
Möllers Group AB
NCC Boende AB Region Mitt
Nederlösa Lantbruk
NIRA Dynamics
Peab Drift o Underhåll
Pentech Elektronik
PNM Music
Power Production HB
Radio & co
RUAG SPACE AB
SAAB AB
SA-Interiör AB
SEB
Sententia Management
Sententia Rekrytering
SE Wheels & Forks
SICK IVP
SKANSKA
Solek Ekonomikonsulter AB
Soundforce AB
Styra AB
Stångåstaden
Sundbaum Fastighetsförvaltning
Svensk Cater
Svensk Fastighetsförmedling
Svenska PostkodLotteriet
Swemac Orthopaedics AB
Tekniska Verken
Tolefors Gård
Turistbolaget i Linköping KB
Vreta Kloster GK
Webropol
Öhrlings PwC
Östgöta Correspondenten
Östgötaforum
... sponsorer, föreningar, församlingar, enskilda gåvogivare, Peter&Matilda, Louise Gylling för de
generösa bidrag Ni lämnat under 2013. Tack alla Ni som bidragit till vårt fina julfirande, ni som arbetat frivilligt
och gjort en mycket fin insats. Inför Er som bidrar med den underbara maten år efter år är det bara att bocka
och buga. Alla Ni som skänker julklappar ska särskilt uppmärksammas för Er generositet. Ett varmt tack också
till alla Er som skänkt varor till Kontaktcentrum och våra Second Hand-butiker. Med hopp om ett Gott 2014!
PostkodLotteriet är ett lotteri där vinsten från lottförsäljningen går till ideell verksamhet via 49 förmånstagare,
och Riksföreningen Sveriges Stadsmissioner är en av dem. Dessa medel används till Stadsmissionernas sociala
arbete. Linköpings Stadsmission använde under 2013 medel från PostkodLotteriet till Sputnik - vår samtalsoch stödverksamhet för unga, samt till vår verksamhet i Tornby med sociala företag och sfi-undervisning.
38 | linköpings stadsmission
© Linköpings Stadsmission & respektive fotograf Zandra Erikshed, Mats Fredrikson, Sofia Ek
Grafisk form: Mats Fredrikson Redigering: Cecilia Salomonson Repro: Scannerteknik, Motala Tryck: Lenanders Grafiska AB, Kalmar
Vi ger människor nya möjligheter
genom stöd, behandling och arbetsträning.
Vi tror på möjligheterna i mötet
med varje människa.
Vår vision är ett mänskligare samhälle.
besök: ågatan 3, box 16, 581 02 linköping tfn 013-26 38 50
www.linkopingsstadsmission.se gåvobankgiro 900-8780
Linköpings Stadsmission är en ekumenisk, allmännyttig och ideell förening där så gott som alla kyrkor i Linköping är medlemmar och har till
ändamål att utifrån diakonal grund professionellt hjälpa och stödja behövande människor.