Transcript Halmstads Gummifabriks Produktionssystem Halmstads

HPS
Halmstads Gummifabriks
Produktionssystem
HPS
Halmstads Gummifabrik - HGF
70 anställda. Omsättning 2009: 115Mkr
HPS
FORDON
INDUSTRI
Våra produkter
ANLÄGGNING
OCH GRUVDRIFT
ENERGI
HPS
Produktionsapparaten
BLANDNING
PRESSERI
Vår korta resa
HPS
2007
2008
Förankring
Kanban
Utbildning
Kommunikation
Pilotprojekt
Blandningen
Fysisk
uppdelning av
fabriken
5S
Gruppledare
2009
Celler med
förbättringsstruktur
Morgonmöten
Värdeflödesanalyser
Standardiserade
arbetsinstruktioner
HPS
Uppstarten
– förankra och skapa grund
att stå på
Få allt att hänga ihop
HPS
Vision
Att bli ett gummiföretag i världsklass
Affärsplan
Kvalitetspolicy
Plan för införandet av HPS
Utbildning, utbildning, utbildning…
HPS Training
HPS
Förklara vägen…
HPS
Våra 4 grundprinciper
ENKLA OCH
ROBUSTA
PROCESSER
KUNDEN I
CENTRUM
FABRIKEN
FÖRST
MEDARBETARKRAFT
HPS
5S
HPS
5S- Blandningsavdelningen FÖRE
HPS
5S - Blandningsavdelningen FÖRE
HPS
5S - Blandningsavdelningen FÖRE
HPS
5S - Blandningsavdelningen FÖRE
HPS
5S - Blandningsavdelningen FÖRE
HPS
5S - Blandningsavdelningen EFTER
HPS
5S – Presseriet FÖRE
HPS
5S – Presseriet FÖRE
HPS
5S – Presseriet FÖRE
HPS
5S – Presseriet FÖRE
HPS
5S – Presseriet FÖRE
HPS
Känslan…
HPS
Skapa organisationen
Arbetscellen
HPS
Kvalitet
Ma
rkn
a
d
M
al
i
r
e
at
Pro
duk
tek tionsnik
Lo
g
ll
hå
er
ist
ik
nd
U
öp
In k
ARBETSCELLEN
Organisationen
HPS
Produktionschef
Arbetsledare
Presseriet
Arbetsledare
Blandningen
GL
Skift 1
GL
Skift 1
GL
Skift 1
GL
Skift 1
GL
Skift 2
GL
Skift 2
GL
Skift 2
GL
Skift 2
Cell 1
Cell 2
Cell 3
Cell 4
HPS
Stödfunktioner med namn och efternamn
Cell 1
Cell 2
Cell 3
Cell 4
Arbetsledare
Niklas S
Gruppledare
Alexander E
Fredrik E
Jan A
Josip T
Michael A
Johan M
Son B
Dragana A
Logistik
Michael L
Fayez S
Fayez S
Michael L
Underhåll
Mattias O
Mattias O
Mattias A
Mattias A
Processteknik
Conny S
Peter K
Kenny R
Rolf N
Sören B / Dick P
HPS
Flyttat in verktygsmakaren
HPS
Kommunicera
HPS
Kommunikation
HPS
Informationsbroschyr
HPS
Påminn folk om allt som hänt
HPS
Skapa ett system för
kontroll,
uppföljning
och förbättring
HPS
Morgonmöten
Morgonmöten
HPS
Morgonmöte nivå 1
BL
SA
•15 minuter
• Produktionsplanering
• Leveranser
• Kvalitet
• Produktivitet
• Maskiner
• Säkerhet
RO
Ind
Morgonmöte nivå 2
•
•
•
•
•
15 minuter
Personal
Sammanfattning mätetal
Övergripande problem
Säkerhet
HPS
Förbättringsmöten
HPS
Standardiserade arbetsinstruktioner
HPS
Koll på flexibilitet och utbildningsbehov
P40
Extruder
Klyv
P50
Slip
Mikael
3
Peter
4
David
1
Sofia
2
Anna
4
1
4
3
3
3
Upplärning. Behöver stöd för att kunna utföra arbetsmomentet.
Kan grunderna och kan utföra det själv. Behöver fråga andra ibland.
Kan arbetet bra men inte snabbt nog (enligt förväntad standard).
Kan arbetsmomentet och kan utföra det med förväntad effektivitet.
Full dominans. Har kommit med initiativ till att förbättra metoder.
HPS
Få kontroll på lagret
HPS
Samlade lagerplatser med visuell kontroll
HPS
Supermarket
HPS
Kanban
HPS
Virtuellt kanban
HPS
Kanban
HPS
Kanban
HPS
Skapa den
”kritiska massan”
HPS
Logistikernas arbete med HPS
HPS
Arbetsledarnas arbete med HPS
Egen plan länkad till
den övergripande
planen!!
HPS
SAMMANFATTNING
HPS
Arbetsgång
• Förankring och utbildning
• Pilotprojekt
• Dela upp organisationen
• Stödfunktioner
• 5S
• Förbättringsstruktur
• Mätetal & Morgonmöten
• Stand. Arbetsinstruktioner & Utbildningsmatris
• Kontroll på lager, kanban
• Härnäst … SMED, TPU, HPS på kontoret
HPS
RESULTAT
HPS
Resultat
• OEE upp från 60% till 80%
• Kassationsminskning från 5% till 2,5%
• Lagerminskning från 28Mkr till 17Mkr
• Frigjort ca. 1200 m2 fabriksyta för produktion.
• Effektivitetshöjning från 900 till 1300kr/h/operatör
• Leveransprecision upp från 60% till 85-90%
• Vunnit Halländska Leanpriset 2009 (okt)
HPS
Vad händer
härnäst?
HPS
HPS i våra administrativa processer
HPS
Lean Supply Chain – med två kunder
HPS
SMED
HPS
TPU