Transcript 110215 Malmö Näringsliv

Hela denna bilaga är en annons
HÅKAN JEPPSSON PINGISSTJÄRNAN SOM BLEV FOTBOLLSBAS
KONSTEN ATT SKAPA ETT GOTT FÖRETAGSKLIMAT
CSR-SUNT FÖRNUFT SOM HJÄLPER FÖRETAG TJÄNA PENGAR
MILJÖFÖRETAGENS MÖTESPLATS INVIGS
KRÖNIKA: MALMÖ ÄR BÄSTA HUMORSTADEN
Malmö Näringsliv
Terese Alstin och Anna Haupt driver
industridesignföretaget Hövding.
HÖVDING
KLASSKOMPISARNA STARTADE
UPPFINNINGSRIKT FÖRETAG:
– ATT RÄDDA LIV ÄR EN
STÖRRE DRIVKRAFT ÄN
ATT TJÄNA PENGAR
NU KOMMER
80-TALISTERNA
FLEXIBLA, KRÄVANDE, ENGAGERADE
Hur snabbt vill du ha tillbaka dina medarbetare om
de blir sjuka?
Hör av dig till din kontaktperson eller gå in på lansforsakringar.se så får du veta mer om hur du enkelt kan
göra ditt företag mindre sårbart.
Malmö, Lugna Gatan 82, 040 - 633 80 00, Jägersro, Agnesfridsvägen 125, 040 - 633 97 00, Södertull, Kanalgatan 5, 040 - 633 96 00
Helsingborg, Södergatan 15, 042 - 633 80 00, Lund, Bytaregatan 6, 046 - 433 80 00, Ystad, Österleden 3, 0411 - 33 80 00
DISTRIBUERAS MED SYDSVENSKAN 15 FEBRUARI 2011
Malmö Näringsliv
KRÖNIKA
Vi garvar faktiskt åt samma
saker som våra föräldrar
12
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS
”
Malmö är bästa
humorstaden!
JAG ÄR EGENFÖRETAGANDE FRILANSKOMIKER
I MALMÖ OCH HAR VARIT DET I ÖVER FEMTON ÅR.
12

Va?…OMG!!! som min dotter skulle
sagt… (OMG =Oh My Good… för alla
över 35…) Är det sååå länge?
4
Jo, över femton år har det blivit av eget underhållande samt ståuppklubbsdrivande, humorfestivalskapande, humorregisserande, sketchinspelande samt krönikerande och säkert en massa
annat tramsande jag inte kan komma på nu.
Och det har ju gått jättebra att göra i den
här staden.
10
Varför flyttade inte jag som de flesta andra
komiker på 80- och 90-talet till Stockholm?
Svaret på det vet alla skåningar som någon
gång bott i Stockholm; det är för dj-kla trendkänsligt och stressigt där! Man pallar inte!
Humor förändras visserligen också mellan
generationerna, men inte i samma takt som
man tror i Stockholm och på tv-produktionsbolagen.
Vi garvar faktiskt åt ungefär samma saker
som våra föräldrar (ja, nästan i alla fall…) Och i
Malmö har vi vetat om det länge, precis som ute
i landet i övrigt. Och därför är Malmö en mycket
bra humorstad. Faktiskt den bästa i landet.
23
len i stan – nästan på fler ställen än det finns
postlådor…
Nu när Malmö har blivit en sådan stolt framtidsstad med klimatprofil, expansionsvisioner
och egen tunnelbana, så finns det väldigt
många tillfällen att underhålla. På firmafester,
konferenser, KICK-OFFs med mera, efter eller
före tråkiga föreläsningar som behöver piggas
upp. Och så här efter finanskrisen (ja snart är
vi förbi den) så kommer det att behövas ännu
mer underhållning eftersom de flesta hållit
igen på festandet det senaste året.
Men nu när det vänder är det här man vill vara.
En bra artist i Malmö nu, är som en oskuld på
ett konfirmationsläger…
Det är där det roliga händer!
Lena Frisk
Malmö Comedy Klubb
När jag startade MACK (Malmö Comedy
Klubb) för elva år sedan så fanns det visserligen inga andra ståuppklubbar i staden, men
det fanns en lång tradition av humor. Farser,
revyer, cabareter med mera med underbara
gamla artister som roade massorna i denna
gamla arbetarstad.
6
8
Brochefen lever i ett gränsland
4
Rösta på Årets företagare
6
Man behöver inte uppfinna hjulet
8
Porträttet: Håkan Jeppsson
10
Examensjobbet blev succé
12
Skånska företagare måste bli modiga
23
Kanske har vi en något mer cynisk och galghumoristisk ådra här. Vi älskar att få garva åt
och driva med auktoriteter. Kanske på grund
av något slags nedärvt utanförskapsperspektiv, vad vet jag.
MACK har ynglat av sig så mycket under
dessa elva år så nu är Malmö Sveriges mest
ståuppklubbstäta stad (sett till invånarantalet)
Nu kan man se standup på väldigt många stäl-
Lena Frisk leder MACK
(Malmö Comedy Klubb)
som flera gånger har
utnämnts till Sveriges
bästa ståuppklubb.
Foto: Martin Olson
Hela denna tematidning är en annons från Sydsvenska Dagbladets Försäljningsaktiebolag
För mer information om målgruppsinriktade tematidningar
med smart finansiering, kontakta: Jerry Dahlberg,
tel 040-28 18 31, [email protected]
Koordinator Lena Gullander
Projektledare Annika Sivnert
Grafisk form Andi
Annons Temagruppen Sydsvenskan
Traffic Mia Nilsson
Redaktion Marie Bosund Hedberg
Malmö Näringsliv når ungefär 292 000 läsare
Tryck BOLD / Sydsvenskan Tryck AB, Malmö 2010.
Trycks på miljövänligt papper.
4
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
Foto: Stig-Åke Jönsson/Øresundsbron
Hur skapar du en god företagskultur?
Den svensk-danska
arbetsplatsen ger
en ny dimension
”
– Jag jobbar i
ett gränsland mellan politik
och affärer
Caroline ullman-Hammer,
vd Øresundsbron:
De svenska och danska pappersflaggorna som sitter på väggen över Caroline Ullman-Hammers
skrivbord på Lernacken blir en symbolisk bild för hur hon ser på Øresundsbrons företagskultur.
– Vi har plockat det bästa av det svenska och danska sättet att vara på en arbetsplats, säger
hon. Men det är en process som aldrig blir perfekt.
Det är fyra år sedan Caroline
Ullman-Hammer lämnade jobbet som chef på dåvarande
Banverkets södra region och blev vd
på Øresundsbron. Hon har lång erfarenhet av att arbeta i offentliga organisationer, bland annat som projektledare på Boverket i ett miljöprojekt
på Rosengård, som ombudsman i
Hyresgästföreningen i Malmö, fastighets-, marknads- och utvecklingschef
på MKB, produktionschef på Helsingborgshem och chef på Bo01. Men på
Øresundsbron mötte hon en ny bolagsform och ett nytt företagsklimat.
– Kopplingen till de svenska och
danska staternas vision om en stark
region är tydlig. Det är ju de som har
gett oss i uppdrag att tjäna pengar så
att vi kan betala tillbaka de lån som
tagits för att bygga bron och landanslutningarna, förklarar hon. Jag har
ofta jobbat i ett gränsland mellan politik och affärer men nu är det affären
som är kärnverksamheten.

Växlar mellan Malmö och Köpenhamn
Øresundsbron har två kontor – det
administrativa i centrala Köpenhamn
där ekonomi-, finans-, marknads- och
säljavdelningarna sitter, och bland
dem finns många danskar som varit
med ända sedan Øresundsbron började byggas för drygt femton år se-
dan. På betalstationen på Lernacken
arbetar flest svenskar, till exempel
kundassistenterna ute i banorna.
Caroline Ullman-Hammer är oftast i
Köpenhamn men arbetar åtminstone
en dag i veckan i Malmö. Det sitter
tre danskar och fyra svenskar i företagsledningen.
– Øresundsbrokonsortiet drivs som
ett traditionellt företag med knappt 160
anställda, ungefär lika många som på
Banverkets södra region. Men det är
stor skillnad på arbetsplatsgemenskapen och företagskulturen. På Banverket
var det nästan en militär struktur, man
hade titelförkortningar som crv, cbr och
cbrv. Ju färre bokstäver desto finare
rang hade man. Jag försökte lära mig
namn men satt med internkatalogen
och undrade ”vem är det”?
– Den här svensk-danska arbetsplatsen ger en ny dimension. Ibland
är danskarna ”väldigt starka” men
jag är mycket glad över att de har lärt
oss att fatta lite snabbare beslut. Vi
svenskar är så försiktiga i vår framtoning – vi är så noga med att det alltid
ska råda con census. Men det passar mitt kynne att vara rak och fatta
beslut efter en rejäl diskussion om
det behövs. Jag tror på den kollektiva
idén och jag vill beskriva mig själv
som inlyssnande. Det gäller både på
våra kontaktgruppsmöten, där personalrepresentanterna träffas och dis-
kuterar frågor i det dagliga arbetet,
och vid ledningsgruppens och styrelsens möten.
”Kundvänligt att köra på bron”
Förra året genomförde Caroline Ullman-Hammer en omfattande omorganisation som betydde att tidigare
stora avdelningar fick minska sin
personal medan de som fokuserade
på leverans och försäljning förstärktes. I sin företagsstrategi ser hon
Øresundsbron som en vinstgivande
tjänst och hon driver den senaste affärsplanen, med en målsättning om
att fördubbla biltrafiken över bron
fram till 2020. Den måste eventuellt
ses över efter två år av global ekonomisk kris, vilket direkt avspeglat sig i
trafiken på bron.
– Det ska vara kundvänligt att köra
på bron och det har inneburit att kundassistenterna, som möter trafikanterna och deras frågor varje dag, har
fått ett större ansvar, och jag är säker
på att de uppskattar det. Vi har också
förbättrat kundservicen på en rad detaljer. Tidigare kunde det till exempel
ta upp till två veckor för en kund som
kört fel att få sina pengar tillbaka – nu
tar det två dagar.
Hon är övertygad om att Øresundsbron uppfattas som ett modernt företag och att den positiva företagskulturen som råder även syns utåt.
– Det var fantastiskt att se hur
näringslivet på båda sidor Öresund
samlades till Øresund Business Meeting, som vi arrangerade i början av
november. Drygt 400 företagare kom
till mötet för att träffa nya samarbetspartners och skapa affärsmöjligheter
på andra sidan Öresund. Nu ska vi gå
vidare och initiera ännu bättre trafiksiffror under 2011.
Caroline Ullman-Hammer ska hinna till ett annat möte på Lernacken
och i dörren kommer hennes ganska
bestämda fråga:
– Jag får väl lov att läsa igenom det
här innan det publiceras? Jag vill se
att jag inte har förhävt mig. Ha, ha! Så
skulle en dansk aldrig säga!
HELA DENNA SIDA ÄR EN ANNONS FRÅN STEEN & STRÖM
EMP ORIA
E T T NY T T M A L M Ö Ö P P N A R SIG
Om två år slår Öresunds nya stolthet upp sina por tar. Då öppnar nämligen Emporia,
Skandinaviens främsta shoppingcentrum, i Hyllie. Med sina 93 000 kvm ligger möjligheterna vid Emporias fötter. 220 butiker, modekedjor, livsmedelsbutiker, restauranger och
annan service kommer att erbjuda allt besökarna någonsin drömt om, och lite till.
FAKTA:
Öppning: Hösten 2012 • Antal butiker, kaféer och restauranger: 220
Antal p-platser: 3 500 • Handelsyta: 93 000 kvm (GBA)
Mer information: w w w.steenstrom.com, w w w.emporia.nu
VÅRT MÅL ÄR ATT BESÖKARNA
SKA SE EMPORIA SOM ETT RESMÅL,
EN FRISTAD, EN UPPLEVELSE,
OCH INTE BARA SOM EN PLATS
FÖR HANDEL.
JONATAN CARLRING
EN KÄNSLA AV EMPORIA
Ett besök på Emporia ska kännas som ett besök på en stor internationell flygplats. Här ska samma känsla av frihet och förväntan
infinna sig. Med hjälp av service, kultur, fantastisk shopping och en
atmosfär som liknar ingen annan ska Emporia ha en internationell
och exklusiv karaktär med varierat utbud.
– Vårt mål är att besökarna ska se Emporia som ett resmål, en
fristad, en upplevelse, och inte bara som en plats för handel. Med
vårt utbud, vår atmosfär och vårt fokus på service utöver det vanliga, vet vi att vi kan uppnå detta, säger Jonatan Carlring, projektansvarig på Emporia.
Många faktorer spelar in i hur Emporia ska bli Skandinaviens
främsta shoppingcentrum. Inte minst läget i Hyllie som är en
modern och växande stadsdel mitt i den expansiva Öresundsregionen. Här byggs och planeras det i dagsläget för 8 000 nya
bostäder och lika många nya kontorsplatser. I och med den nya
Citytunneln kan 3,7 miljoner invånare i Öresundsregionen nu nå
Emporia inom 45 minuter.
– Det unika läget är avgörande för att förverkliga Emporias
stora potential. Den internationella prägeln som vi eftersträvar
kommer inte minst återspeglas i den kundkrets vi når, då vi ligger
precis vid tröskeln till kontinenten, fortsätter Jonatan Carlring.
Redan under våren växer känslan av Emporia fram. Då påbörjas
konstruktionen av den spektakulära bärnstensentrén som möter
alla på Hyllie Stationstorg och den västliga havsentrén.
LEDANDE VARUMÄRKEN REDAN PÅ PLATS
Flera stora butikskedjor har redan skrivit kontrakt och kommer
att slå upp sina portar på Emporia när shoppingcentrat invigs. De
största aktörerna inom svensk detaljhandel, bland andra H&M,
Claes Ohlson, ICA och Axfood har redan bestämt sig för Emporia.
– Även norska Varner-Gruppens butiker har nu tecknat avtal vilket innebär att Carlings, Bik-Bok, Cubus, Dressman, Solo och Levis
Store kommer att flytta in på Emporia. Under hösten har även JC
tecknat avtal vilket innebär att vi nu har ett mycket bra mode- och
jeanskoncept för de unga konsumenterna, säger Anders Malmgren, Leasing Manager på Emporia.
Till det stora utbudet av butiker kommer även ett speciellt servicekoncept erbjudas som öppnar stora möjligheter för besökarna. Tanken är att man på Emporia såväl ska kunna få sin bil parkerad och tvättad till att erbjudas en specialdesignad shoppingvagn.
Satsningar görs även på aktivitetsprogram för barn och ungdomar, för att shoppingcentrat ska välkomna en bred målgrupp.
ARKITEKTUR SOM SKAPAR MÖTEN
Emporias arkitektur inbjuder även den till en upplevelse utöver
det vanliga. Shoppingcentrat har formgetts av Gert Wingårdh på
Wingårdh Arkitektkontor, som har utgått från människans behov
av variation.
– Kommersens tempel har alltid haft något av teater över sig.
Platser där man kunnat se och ses. Att kunna blicka ut över det
skådespel som en stor galleria är, blir då lika viktigt som att kunna
ströva runt. Därför finns här en mångfald av platser, bryggor och
broar som berikar rummen, säger Gert Wingårdh.
Wingårdh har arbetat noga med alla detaljer för att skapa ett utrymme där alla butiker kommer till sin rätt. Som exempel har man
i inredningen valt att reducera övergångarna mellan material och
ytor så att butikernas utbud och mångfald står ut mot byggnadens minimalistiska detaljer och storskaliga materialfält.
– Arkitekten skapar inte bara strukturen, utan också scenogra-
fin. Dramatiken är störst i entréerna, vilka öppnar sig som väldiga
urgröpningar i byggnadens massa. Det visuella suget i dessa former kommer ingen undgå att uppleva. Något liknande har aldrig
skapats förr, fortsätter Gert Wingårdh.
VÄGEN TILL INVIGNINGEN 2012
Även om det är nästan två år kvar till invigningen 2012 så är det
all idé att följa Emporias utveckling de kommande åren. I takt med
att öppningen närmar sig kommer kommunikationen och aktiviteterna att öka.
– Det kommer att hända mycket fram till 2012. Uppdaterad information finns att hämta på vår webbplats och i våra nyhetsbrev.
Det kommer definitivt vara en spännande utveckling att följa, säger Cindy Jonsson, Marketing Manager på Emporia.
Emporia ägs av Steen & Ström Sverige AB som är en del av
Steen & Ström AS, Skandinaviens ledande köpcentrumföretag.
Steen & Ström driver idag 52 köpcentrum i Norge, Sverige och
Danmark med fokus på utveckling, drift och ägande av köpcentrumverksamhet. I Sverige äger bolaget nio köpcentrum och har
flera pågående utvecklingsprojekt.
www.steenstrom.com
www.emporia.nu
6
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
sms-rösta på årets företagare
Här finns fler pristagare!
Välkommen till juryn! För första gången någonsin kan du vara med och rösta fram Årets företagare i Malmö, en person som inspirerat och varit en förebild för hela Malmös näringsliv.
Vår jury har valt ut tre finalister. Nu är det upp till dig att bestämma vem som blir årets
företagare. Du kan SMS-rösta till och med den 21 februari, alltså en vecka före den
pampiga prisutdelningen under Galakvällen på Malmö Opera.
Foto: Patrik Åkesson
Varje år uppmärksammar Malmö Stad
entreprenörer och inspiratörer inom olika
branscher och verksamhetsområden.
Förutom Årets företagare i Malmö utses
pristagare i ytterligare sex kategorier.
Malmö Stads näringslivspris inom
upplevelseindustrin
Vill du att Husam Meizar ska bli
årets företagare i Malmö 2010,
sms:a kandidat 1 till 72550
Från perspektivskisser till yoghurt kan steget verka
långt. Men inte när det gäller Husam Meizar.
Som utbildad arkitekt kom Husam till Sverige
1992. Efterfrågan på arkitekter var väl inte den allra
bästa så Husam fick tänka om. Av en ren händelse
föddes en idé om att importera matvaror från i sitt
hemland, Irak. En container fylld med bönor blev starten för ett mycket framgångsrikt företag, Larsa Food,
som idag omsätter strax under 100 miljoner kronor
och har en vinst på ca 5 miljoner.
Containern med bönorna blev han av med på
några timmar när han sålde det till handlare runt
Möllevångstorget – med endast 15 procent påslag.
En prisprofil han har valt att behålla och som gjort
Larsa Food till en av de mest konkurrenskraftiga
och större fristående livsmedelsgrossisterna på
import av specialiteter som yoghurtdrycken ayran,
olivolja, oliver med mera från Östra Medelhavet.
Larsa Food har egen produktion av ayran, halloumi
och olivolja som säljs under eget varumärke och
sortimentet ska utökas.
Idag är kunderna allt från affärerna runt Möllevångstorget till City Gross och ICA Maxi.
Husam Meizar beskrivs som en mycket ödmjuk,
sympatisk och lågmäld person med mycket hög moral och etik i sin affärsverksamhet. Bland de femton
anställda finns det åtta olika nationaliteter representerade vilket enligt Husam är grundstenen i företaget.
Finalister:
• Restaurang Bastard, Nina Christensson och Andreas
Dahlberg
• Illusion Labs, Andreas Alptun och Carl Loodberg
• MFF Tifosi 96 (MT96)
Malmö Stads näringslivspris inom life science
Malmö stad delar för sjunde gången ut ett pris till ett
företag, institution/klinik eller enskild person som aktivt
bidrar till näringslivets utveckling eller till ökad effektivitet i sjukvården. Det kan gälla en affärsidé, en produkt/
tjänstekoncept eller en ny behandlingsmetod med innovationshöjd och tillväxtpotential.
Finalister:
• Professor Maria Nilner och docent EwaCarin Ekberg, Odontologiska faulteten, Malmö Högskola (Bettskenan Relax)
• Nordic Drugs
• Integrerad Närsjukvård i Malmö
Vill du att Calill Odqvist ska bli
årets företagare i Malmö 2010,
sms:a kandidat 2 till 72550
Calill Odqvist Jagusch brinner för sitt företag! Som VD
för det familjeägda Light My Fire, har Calill Odqvist Jagusch just denna egenskap. Att driva och utveckla sitt
företag till att bli så framgångsrikt som möjligt. Redan
1997 involverades hon i bolaget som säljansvarig. Affärsidén var att importera tändträ från Guatemala och
det kompletterades senare med ett tändstål. Lyftet
blev det som man nog förknippar bäst med Light My
Fire, Sporken, den kombinerade skeden och gaffeln
som man kan hitta i var och varannan kökslåda över
hela världen.
Huvudmarknaden för Light My Fire ligger på outdoor-produkter samt närliggande marknader och det
Priset, som delas ut för femte gången, går till en person, företag eller sammanslutning i Malmö som gjort
en viktig, kreativ insats för att ytterligare positionera
staden som spjutspetsaktör inom upplevelseindustrin.
Upplevelseindustrin omfattar allt från tv, film, datorspel
och telecom till mode, arkitektur, entertainment och besöksnäring.
MalmöStads näringslivspris inom mångfald
För sjunde året i rad delar Malmö stad ut näringslivspriset inom mångfald. Människor från 164 olika nationer
bor och verkar i Malmö. Var fjärde Malmöbo är född utanför Sveriges gränser. Med priset uppmärksammar och
premierar Malmö stad företag som tar tillvara de möjligheter som Malmös etniska mångfald erbjuder.
finns distributörer i 45 länder. Huvudkontoret ligger i
Malmö och sysselsätter sju personer.
Calill Odqvist Jagusch är ett energiknippe med
stort engagemang och framåtanda, något som hon
gärna förmedlar till sina distributörer världen över via
sin bok ”Ignition Marketing Roadbook”
Med henne som vd har omsättningen stigit till 40
miljoner, något som man räknar med kommer att fördubblas inom tre år med en vinstmarginal på 25 procent. Omöjligt? Inte för Calill som lever efter sina deviser: Begränsa dig inte, se framgången i varje steg och
ha ett starkt team runt om dig.
Finalister:
• Folksam, Mikael Petersson, Diversity Business manager
• Xenofilia AB, Lena Friblick
• Radisson Blu, Ulrika Andersson, Director of operations
& John F Monhardt, vd
Årets näringslivsrookie i Malmö
Det är tredje året som det här priset delas ut. För att
kvalificera sig till priset krävs att personen är en malmöföretagare yngre än 30 år. Personen ska genom sitt företagande ha varit nyskapande, bidragit till en förnyelse
av näringslivet i Malmö eller åstadkommit något som
sticker ut, känns fräscht, vilt eller vågat. Priset presenteras i samarbete med Sydsvenskan
Finalister:
• Terese Alstin och Anna Haupt, Hövding AB
• Kajsa Knapp och Christian Omander, CoolStuff
• Tomas de Souza, Good Old AB
Bästa Malmöambassadör
Vill du att Göran Bredinger och Håkan Johannesson ska bli årets företagare
i Malmö 2010, sms:a kandidat 3 till 72550
Enligt Göran Bredinger och Håkan Johannesson finns
det en lösning på allt.
År 2003 tog Göran Bredinger och Håkan Johannesson över CeDe Group i Malmö. Att ge sig in i ett förlustföretag var inget som avskräckte de båda ägarna som
såg en stor potential i det framtida bolaget. CeDe Group
är ett verkstadsföretag som designar, utvecklar och tillverkar specialutrustning och maskiner till världsledande
företag inom gruv- och anläggningsindustrin. ”Innovativa
produkter ger en stark tillväxt och har bidragit till vår
framgång på marknaden tillsammans med våra duktiga
medarbetare”, säger vd Göran Bredinger. Med sina 55
anställda jobbar man under ledorden att alltid gå framåt, förbättra och effektivisera processerna, ha medarbetarna i fokus och vara lyhörd mot sina kunder.
CeDe Group omsätter drygt 100 miljoner, har en
god lönsamhet och är starkt positionerat för en fortsatt tillväxt i Europa, Kina, Indien och Sydafrika. Både
Göran och Håkan arbetar utifrån en uttalad plan att
CeDe Group ska bli bland de ledande tillverkarna inom
sin bransch i Europa. I nuläget finns det ingenting som
talar emot dem.
Priset går till den eller de personer, organisation eller
företeelse, verkande i Malmö med omnejd, som genom
sitt arbete, sitt sätt att agera eller på annat sätt visat
sig vara en varm förespråkare av Malmö. Personen, organisationen eller företeelsen har på detta sätt stärkt
den positiva bilden av staden Malmö.
Synnerliga insatser för Skånes utveckling
Priset syftar till att premiera en eller flera aktörer med
tydlig koppling till Skåne, som genom sitt engagemang,
entreprenörskap eller kreatiitet på ett extraordinärt sätt
bidragit till den skånska utvecklingen. Priset kan delas
ut till enskilda personer, företag eller orgaisationer/föreningar. Priset är instiftat av Region Skåne.
NÄRINGSLIVSDAG
OCH GALAKVÄLL
VÄLKOMMEN TILL NÄSTA TRADITION
Nu är det dags att anmäla dig till Näringslivsdag och Galakväll 28 februari 2011.
Precis som vanligt väntar ett fullspäckat program med inspiration, underhållning
och mingel med Malmös näringsliv. Och givetvis – många spännande nyheter.
NÄRINGSLIVSDAG
PÅ SWEDBANK STADION
GALAKVÄLL
PÅ MALMÖ OPERA
Mingla och lyssna på spännande föreläsare under en
fullspäckad förmiddag. Årets tema är Företagskultur och
strategi – en bra företagskultur är en ren strategifråga!
På kvällens program står fartfylld underhållning,
glamour, glädje och ära. Under kvällen delar vi bland
annat ut Malmös näringslivspriser – i år fler än någonsin.
NÄRINGSLIVSDAGEN ÄR HELT
KOSTNADSFRI.
ANMÄL DIG NU!
&WCPOkNGTFKI
UPCDDVQEJGPMGNVVKNN
PkTKPIUNKXUFCIGPRm
YYYOCNOQUGPCTKPIUNKX
VCICTGRmXmTNWPEJUWEEo
0kVXGTMCOGFJWPITKICH{TG
GVCNCFKTGMVXKC5/5
/GGVVQGCV#POkNFKIQEJD
$QMCDKNLGVVGTRmVGNGHQP
GNNGTXKC
YYYOCNOQQRGTCUG
595:-
EXKL. MOMS/
PERSON.
0WMCPFWT{UVCHTCO
bTGVU({TGVCICTGXKCUOU
NYTT
FÖR I ÅR!
GPCTKPIUNKX
/GTKPHQTOCVKQPRmYYYOCNOQU
TK
DTWC
HG
4{UVCUGPCUVFGP
MED STÖD AV
MEDIEPARTNER
PARTNERS
SPONSORER
TEKNIKPARTNER
ARRANGÖRER
i samarbete med
Cronström & Olander
GORGN'#6*CPPC
NNCPUNCIGHVGTPCOPVKNN
'Z
5/5C'#6OGNNCPUNCIH{TPCOPOG
VRNWUFKPXCPNKIC
QRRG
$GN
OU
OQ
GIGPNWPEJ
MTKPMN
FKP
H{T
CTC
CTD
GVCN
&WD
QP
GTUU
#PF
OkNPKPIUFCIHGDTWCTK
UHTmPFKPOQDKNTkMPKPI5KUVCCP
QRGTCV{TUMQUVPCFH{TGVVUOUFTC
BILJETTER TILL
GALAKVÄLL:
Foto: Leif Johansson
sson X-RAY foto
MALMÖ 28 FEBRUARI 2011
8
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
nY undersökning
80-talisterna ställer tuffa krav
på chefen – och sig själva
Nu kliver 80-talisterna in på arbetsmarknaden
och de liknar inte någon tidigare generation.
De är individer som är sitt eget varumärke, de
har aldrig hört talas om jantelagen, de gillar
flexibla arbetstider och de kräver att chefen
sätter tydliga ramar.
Det visar svaren i den enkät som Mie Jernbeck och Lena Bonde i Malmö har gjort. Med
den som utgångspunkt genomför de seminarier för företag och organisationer i konsten
att umgås med Generation Y.
Både Mie Jernbeck, vd på
Mentor International, och Lena
Bonde, som driver företaget
Prinda Konsult, är engagerade i att
hjälpa företag med att hitta rätt personal och att vidareutveckla den,
bland annat genom olika utbildningar
inom ledarskap och kommunikation.
De träffades på ett seminarium om
framtidens ledare och upptäckte att
deras kunskaper och erfarenheter
kunde användas som en affärsidé.
– Vi har ställt frågor till 50 ungdomar i Malmö, berättar Lena Bonde.
Det är ju inte något statistiskt säkerställt resultat som vi har fått fram
men svaren pekar tydligt åt samma
håll. Det går snabbt att inse att dessa
20-29-åringar ser på livet och sig
själva på ett helt annat sätt än vad vi
själva är vana vid att göra.
De jämför dem med trygghetsgenerationen, 30-60-talisterna, som växte
upp med kollektivavtal, löntagarfon-

”För 80-talisterna får arbete
och fritid gärna flyta ihop”
der, charterresor, man kunde byta
skrivmaskin mot dator och man fick
klara sig med den begränsade informationen man fick via tv och radio.
De har också tittat på Generation
X, 70-talisterna som växte upp med
märkeskläder, stadsjeepar, börsklipp,
bankomater, internationell matkultur
och de första mobiltelefonerna.
Tydliga individualister
Mie Jernbeck och Lena Bonde lyfter
fram några av de faktorer som har format 80-talisterna. Globaliseringen har
gjort ungdomarna öppna för andras
kulturer och åsikter, det kommunikativa samhället har gett ett flexibelt
köpmönster och minskad kundlojalitet
”
och mediavärldens totala förändring
har definitivt påverkat dem.
– Det har varit spännande att
få höra hur ungdomarna ser på sig
själva och framtiden, säger Mie Jernbeck. De ställer höga krav på sig själva och när de jobbar vill de ha intressanta arbetsuppgifter. Trots att de är
sådana tydliga individualister kan de
tänka sig att vara en del i en grupp
och ta ansvar. För 80-talisterna får
arbete och fritid gärna flyta ihop och
de vill hela tiden lära sig något nytt.
De kommunicerar hellre via nätet än
genom personliga möten. De tänker
inte stanna kvar och vänta på guldklockan.
– Det ställer krav på arbetsgivarna,
Enkät:
Lena Bondes och Mie
Jernbecks undersökning
ger en detaljerad bild av
Generation Y, 80-talisterna som bland annat
påverkats av det nya
medialandskapet och
viljan att vara sitt eget
varumärke.
påpekar Lena Bonde. En chef måste
kunna bevisa att han eller hon är en
bra ledare, är modig och kan ta itu
med orättvisor, till exempel mobbning,
på arbetsplatsen. De unga vill också
ha feedback på det som de gör och
de vill ha strikta regler när det gäller
användning av sociala medier, klädkod och etik.
Mie Jernbeck och Lena Bonde är
övertygade om att 80-talisterna kommer att klara sig bra på arbetsmarknaden med den grund de har att stå på.
– Men man kan faktiskt säga att
de kommer att konkurrera med varandra på ett lite oväntat sätt, säger
Mie Jernbeck. De svenskfödda ungdomarna tävlar mot jämnåriga med invandrarbakgrund som ofta har minst
tre språk med sig bagaget – sitt modersmål, engelska och svenska. De
kunskaperna ger klara konkurrensfördelar på den framtida, mångkulturella
arbetsmarknaden.
Hur skapar du en god företagskultur?
eva oHlstenius, företagarna sYd:
Satsningen på kvinnligt
företagande är en framgång
– Alla som arbetar här på regionkontoret har egna erfarenheter
av att driva företag och det
gör att vi brinner för uppgiften
att driva opinion kring villkoren
för ägarledda företag, säger
Eva Ohlstenius, regionchef på
Företagarna Syd. Och det känns
som om vi är igång dygnet runt
alla dagar på året.
– Vi vill skapa ett bra företagsklimat för alla. Det viktigaste är
ju att det finns förutsättningar
för att driva företag, det spelar
ingen roll om det är en man eller
kvinna, invandrare eller infödd
svensk som leder det.
Eva Ohlstenius kom till
Företagarna Syd för nio
år sedan efter några år
som delägare i en inredningsbutik i Malmö. Hon är uppfödd
i en småföretagarfamilj – hennes pappa var revisor med
många småföretagare som
kunder och hon lärde sig tidigt
vad krångliga regelverk och perioder av ekonomisk otrygghet
kunde betyda för den som valt
att vara sin egen.
En av Eva Ohlstenius första
uppgifter som nybliven regionchef för snart tre år sedan
var att se till att sammanslagningen mellan regionkontoren i
Skåne och Blekinge gick så smidigt som möjligt. Idag representerar Företagarna Syd ca 9 000
företagare och hon beskriver utmaningarna med de skilda företagsstrukturerna i de östra och

sydvästra delarna av regionen.
– Det går en osynlig gräns, en diagonal längs Linderödsåsen. Företagen i Malmö-Lund-regionen
har utvecklats snabbt under de
senaste tio åren och det är oftast kunskapsbaserade tjänsteföretag. Näringslivet i nordöstra
Skåne och Blekinge domineras
av tillverkningsföretag som klarat
sig bra på sina yrkeskunskaper
men som behöver hjälp för att utvecklas vidare, kanske med ökade exportmöjligheter. I sydvästra
Skåne är andra frågor aktuellare,
till exempel samhällsentreprenörskap och de gröna företagen.
”Centern stöder småföretagare”
Företagarna Syd är en av flera
organisationer som driver näringslivsfrågor i södra Sverige
och Eva ser de andra hellre
som samarbetspartners än
konkurrenter. Svenskt Näringsliv är ett sådant exempel och
samarbetet som påbörjades
redan när Eva Östling Ollén var
regionchef i Malmö har fortsatt
med efterföljaren Rolf Elmér.
– Man behöver inte uppfinna
hjulet varje gång, säger Eva Ohlstenius. Vi arbetar båda med
näringslivsfrågor även om våra
medlemskårer ser lite olika
ut. Vi kan jämföras med två
olika slags gym – vi är bra för
folkhälsan men vi har lite olika
förutsättningar. Vi samverkar
också med Region Skånes näringslivsenhet och vi kan nyttja
varandras erfarenheter och
kompetens.
Företagarna är en partipolitisk obunden organisation men
Eva Ohlstenius lyfter gärna fram
Centern som det parti som dri-
vit småföretagarnas frågor bäst,
följt av Kristdemokraterna och
Miljöpartiet.
– Maud Olofssons ambassadörsprogram för kvinnors företagande har blivit en stor framgång och det kommer alltfler till
våra seminarier. Det har också
bildats många sub-nätverk som
en följd av det och det är mycket
positivt. Det finns statistik som
visar att kvinnor startar företag
antingen när de är 36 eller 55
år gamla. De har ju helt olika ingångar och erfarenheter och det
är dynamiken man vill åt, inte
likformigheten.
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
Jeanette Eriksson, född 1985 - Studerar till civilingenjör, inritning lantmäteri, och jobbar som bartender på Casino Cosmopol i Malmö
Vad är viktigt för dig när du
söker jobb?
– Att företaget tar hand om
sina anställda och att man får
spännande arbetsuppgifter. Inget
löpande band och enformiga saker
som ska göras. Jag siktar på att
få jobba med fastighetsutveckling
så småningom och då vill jag helst
vara på ett litet privat konsultbolag
– inte på en statlig myndighet. Det
låter alldeles för tråkigt.
Man ska få eget ansvar och
kunna klättra inom företaget.
Projektbaserade
anställningar
är mycket lockande för det är utvecklande att arbeta i team.
te nog träna mera på att arbeta
i ett lag för jag har lätt för att tro
att det bara är jag som vet hur
det ska vara.
Hur är du som arbetssökande?
– Glad, positiv och extremt välorganiserad. Jag måste ha ordning
och reda omkring mig men även
jag kan bli disträ och till exempel glömma bort att jag cyklat
till skolan och sedan ta bussen
hem. Jag är en ledartyp och mås-
Hur ska din chef vara?
– Han eller hon ska ha en klart
styrande roll och ha bestämda
mål med verksamheten. Chefen
ska komma med tydliga direktiv
utan att vara nedlåtande och ge
order. Alla ska känna sig delaktiga och våga ta egna initiativ.
9
”
Chefen ska
komma med
tydliga direktiv utan att
vara nedlåtande och
ge order.
Erik Adlers, född 1983 - Konsult på ÅF Technology
Vad är vikigt för dig när du
söker jobb?
– Jag vill kunna se att företagets
visioner och värderingar stämmer överens med mina egna.
Företagets kultur och dess syn
på de anställda är väldigt viktigt. Det ska också vara en plats
där jag känner att det finns utmaningar och att jag kan växa i
min yrkesroll.
Hur är du som arbetssökande?
Jag är ambitiös och ställer höga
krav på mig själv.
Hur ska din chef vara?
En bra chef ska vara duktig på
att kommunicera. Han/hon ska
vara rak och tydlig i vilka krav
som ställs, samt ge feedback.
”
– Jag vill kunna se att
företagets visioner och
värderingar stämmer
överens med mina egna.
Jesper Gustafsson, född 1989 - Dykinstruktör på Fuerteventura, börjar plugga till hösten
Vad är viktigt för dig när du
söker jobb?
– Jag har i princip bara sökt ett
jobb på traditionellt vis genom cv
och intervju och det jobbet fick
jag på stående fot. Detta var efter gymnasiet och jobbet var i en
stor mataffär. Men jag hann aldrig
börja förrän jag fick jobbet på anläggningen Deep Blue Diving på
Fuerteventura.
Jag måste vara intresserad av
ett jobb jag söker, och alltså inte
bara söker det för pengarnas
skull. Annars blir det inte rättvist, varken mot mig själv eller
arbetsgivaren.
Hur är du som arbetssökande?
Jag måste trivas för att kunna
prestera på topp så när det
finns något som stör mig så tar
jag upp det med cheferna, men
inte utan att kunna argumentera
för min sak. Det kan gälla saker
som arbetsflödet, lön, kommission, arbetstider med mera.
Hur ska din chef vara?
En chef ska vara rättvis, ödmjuk
och ha en förmåga att se till
både detaljer och helhetsbilden.
Är det dessutom en person som
man kan relatera till, det vill säga
han/hon kommer från en liknande bakgrund eller har samma intressen så blir det ännu bättre.
”
Jag
måste
trivas
för att
prestera
på topp
Kalle Larsson, född 1982 - Läser till högskoleingenjör och testar hemsidesfunktioner åt internationellt företag
Vad är viktigt för dig när du
söker jobb?
– Att man har en chans att utvecklas på jobbet. Man ska få
någonting tillbaka när man ger av
sin tid och sitt engagemang. Det
ska vara en win-win-situation.
Hur är du som arbetssökande?
– Hårt arbetande, till 100 procent. Jag sliter hårt för jag tycker det är kul att jobba. Just nu
känns det inte så viktigt med ett
nio-till-fem-jobb, det är roligare
att vara självgående. Jag jobbade på fabrik när jag var yngre och
då kunde man stänga av jobbet
när man kom hem.
Hur ska din chef vara?
– Han eller hon behöver inte
vara särskilt social men det ska
finnas ett intresse för mig som
person. Chefen sitter inte på en
piedestal utan berättar om företagets mål och möjligheter så att
vi kan utvecklas tillsammans.
Just nu känns det inte så
viktigt med ett nio-tillfem-jobb, det är roligare
att vara självgående.
”
Laïla Zeghachou Westerlundh, född 1985 - Fil kand fritidsvetenskap och socialt arbete, tim-anställd i gatukök
Vad är viktigt för dig när du
söker jobb?
– Att jag blir lovad en fast tjänst
och en fast lön. Jag har en ganska udda utbildning efter sex års
studier vid Malmö högskola och
jag hade ett tag planer på att
starta en konsultbyrå. Jag växte
upp och bodde i femton år på
Ramels väg på Rosengård och
jag är övertygad om att mina erfarenheter därifrån tillsammans
med mina teoretiska studier
skulle vara intressanta för kommuner och olika organisationer.
Innan jag började plugga på högskolan sökte jag 40 olika jobb –
och använde bara mitt arabiska
efternamn – men utan resultat.
När jag använde båda mina efternamn i mitt cv så fick jag i alla
fall ett jobb.
Hur är du som arbetssökande?
– Jag är energisk och gillar att
jobba med det jag tror på. Jag
är flexibel och vidgar gärna mina
vyer om det kan betyda att jag
får en bra arbetsmiljö.
Hur ska din chef vara?
– Han eller hon ska möta sina
medarbetare med respekt, inga
”bossiga” tonlägen. Jag tror på
ett ömsesidigt utbyte där alla får
en chans att bidra med sin kompetens och sina erfarenheter.
”
När jag
använde
båda mina
efternamn
i mitt cv så
fick jag i alla
fall ett jobb.
10
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
Foto: Martin Olson
www.martinolson.se
porträttet
Håkan Jeppsson, prisbelönad ledare:
– Man måste jobba jäkligt
hårt för att lyckas som chef!
Håkan Jeppsson spelar två olika ledarroller i Malmö just nu. Som vd
och koncernchef i Inwido med ägarnas ögon på sig och som styrelseordförande i guldlaget MFF med medlemmarnas åsikter i öronen.
Han låter de två engagemangen korsbefrukta varandra och i båda fallen är ”fair play” och ”öppenhet” honnörsord.
– Det handlar mycket om mod och att våga tro på det man gör, säger
han som en förklaring till varför han ständigt prisas för sitt ledarskap.
Och så måste man ha kul!
Guldskimret som legat kvar länge i
luften efter Malmö FFs allsvenska
fotbollsseger har nästan blåst bort
helt efter avslöjandet att MFF gjort en förlust på 30 miljoner förra året. I höstas talades det om 10 miljoner men tre gånger
så mycket har slagit ner som en bomb och
lett till att vd Pelle Svensson avgått.
Håkan Jeppsson har suttit i MFFs styrelse sedan 2004 och det senaste året
som ordförande. Han har fått mycket beröm från olika håll för ett nytt sätt att leda
föreningen.
– En fotbollsförening är som ett politiskt
parti, säger han. MFF har mellan 4 000
och 5 000 medlemmar och det är de som

medarbetare. Han brukar förklara det med
att han pekar ut färdriktningen men låter
medarbetarna välja väg.
För två år sedan tillträdde han som vd
och koncernchef för börsnoterade Ratos
dotterbolag Inwido, som utvecklar, tillverkar och säljer dörrar och fönster till bygghandeln, byggbolag och småhustillverkare.
Huvudkontoret ligger i Malmö, bolaget
har verksamhet i Norden, Storbritannien,
Irland, Polen och Ryssland och under de
senaste åren har man gjort trettio företagsförvärv. Han har en gedigen erfarenhet av
att jobba i internationella bolag efter åren
som vd i BE Group och i företagsledningen
på Stiga, Scandorama och Papyrus.
”
Fotboll är stort i den här stan
– den finns i malmöbornas DNA
bestämmer. Fotboll är stort i den här stan
– den finns i malmöbornas DNA. Supportrarna och sportjournalisterna vet hur det
borde gå till och näringslivet vill gärna tala
om organisation och sponsring. Alla frågor
hänger ju ihop och styrelsen är uttolkare
och förvaltare.
– Men det betyder inte att vi i styrelsen
har tid att hänga i omklädningsrummet och
gå in i detaljer. Vårt ansvar är att anställa
bra personer, så styrelsen behöver inte
göra allt. Den ska i stället arbeta långsiktigt och strategiskt, mera som i ett företag.
Många utmärkelser
Det märks att han är van vid att tala om
sin roll som ledare. Han är populär som föreläsare på seminarier i många olika sammanhang och han har fått ta emot flera
utmärkelser som inspiratör, visionär och
för sitt sätt att motivera och utveckla sina
– Ett företag är betydligt mera odemokratiskt än en förening, påpekar han. Ägaren har
alltid sista ordet men det debatteras sällan.
Det talas alltid om att man som chef måste
ha de anställda, ”de glada soldaterna”, med
sig. Det krävs en transparens och samsyn
på det som ska göras och en av mina styrkor,
tror jag, är att hitta riktningen och hålla fast
vid de vägvinnande åtagandena.
Stor omorganisation
– Jag anställdes på Inwido för att göra
det jag behövt göra flera gånger tidigare,
öka effektiviteten och ändra sammansättningen av olika kompetenser för att stärka
konkurrenskraften. Vi har gjort en omfördelning i ledningen och sex av tio är nya.
Inwido siktar på att dubbla omsättningen
och bli störst i Europa och det betyder att
vi måste fungera som en enhet även om vi
verkar i många olika länder.
Att vara chef och behöva säga upp personal är ett ”nödvändigt ont” men Håkan
Jeppsson poängterar att man i det uppdraget inte har så mycket hjälp av den svenska arbetsrättslagen om man vill göra det
bästa för företaget på längre sikt.
– När man ska anställa analyserar och
utvärderar man kandidaterna mycket noggrant, och sedan tickar det förhoppningsvis
på. Men man borde göra mer noggranna
utvärderingar löpande. Efter tio år är det
inte alls säkert att en viss person har utvecklats i jobbet och den personliga kompetensen är rätt för positionen man har.
Det kanske till och med visar sig att han
eller hon inte vill längre.
– I Sverige är det en skam att gå från jobbet för ingen vill ju misslyckas. Det handlar
om social överlevnad och det är mer OK att
skilja sig än att förlora jobbet. I USA är det
tillåtet att göra ett break och vi måste mjuka
upp vår inställning här hemma. Jag har stor
respekt för den som vågar bryta upp!
Måste klara split vision
Jag frågar honom om man föds till ledare
eller om det är något han har utvecklat
med åren.
– Man kan nog upptäcka ett ledarämne ganska tidigt men det beror också på
vilka grundförutsättningar man har, säger
han. Man kan testa ledarkapacitet genom
att visa hur mycket split vision man klarar.
Dessutom skaffar man sig erfarenheter
och mognar både privat och i jobbet. Och
även de mest framgångsrika lär sig av förlusterna och utvecklas.
– Dessutom får man jobba jäkligt hårt.
Det är den största myten om chefen som
inte behöver jobba för sin framgång. Alla borde läsa ”The outliers. The story of success”
av Malcolm Gladwell. I många olika exempel
slår han fast att allt man blir handlar om rätt
tillfälle och tusentals timmars hårt arbete.
Ta Bill Gates, som föddes i rätt tidsålder och
hamnade på ett universitet som hade fattat
datorernas möjligheter. Men utan oändligt
hårt arbete, inget Microsoft.
– Jag har med mig några klara regler
hemifrån. Man ska vara hel och ren, göra
nytta varje dag och vara energisk i varje detalj. Jag har försökt inpränta samma saker
i min 18-årige son och 15-åriga dotter även
om jag tidvis tyvärr har varit en mycket frånvarande pappa.
Framgångsrik pingisspelare
Håkan Jeppsson, som fyller 50 i år, är
utbildad civilekonom efter att ha läst
Håkan Jeppsson vill driva MFF
som ett företag som arbetar
långsiktigt och strategiskt.
internationell ekonomi i Lund. Men det
var nära att han hade valt en helt annan inriktning i livet. Han har ett intensivt sportsligt förflutet, bland annat som
fotbollsspelare i MFFs pojklag på 70-talet. Han växte upp intill Stadionområdet
och fotbollsintresset väcktes tidigt. Men
sedan upptäckte han bordtennisen och
under den sportens guldålder på 1970och 80-talen var han sexa-sjua i Sverige.
– Det var nog då jag insåg att man
måste orka kämpa och fokusera på sin
uppgift även om inte allt går som man
vill. I stället måste man fråga sig vad
man kan göra bättre och på det viset
utvecklas.
Söndagen den 3 april spelar MFF
premiär match borta i årets allsvenska.
Lagets kraft ska inte bara räcka till för att
försvara guldtiteln utan även för matcher
ute i Europa, till exempel Champion´s
League. Håkan Jeppsson och den övriga
styrelsen vill förstås att MFF ska lyckas
även internationellt men han ser kulturhistoriska hinder för det.
– Vi finns för att vinna titlar men vi
kan inte hålla jämna steg med de stora
fotbollsländerna eftersom de ideella traditionerna som har präglat föreningslivet
här fortfarande lever kvar till stor del.
Svensk fotboll ligger på 28:e plats i Europa eftersom vi inte kan göra de riktigt
stora spelar- och tränarinköpen. Vi rör
oss med småpengar – Zlatans årslön
är nästan samma som MFFs årsomsättning. Vi hänger inte med!
Men han har förslag på lösningar i
framtiden och han siktar gärna in sig på
företagskunderna. Han vill leverera fler
och tydligare värden för dem så att det
handlar mindre om sponsring och mera
om ”value for money”. Han ser också en
utökning av marknaden genom att attrahera hela Sverige och även företagskunder i till exempel Danmark. Externt kapital som kan investeras i verksamheten
skulle stärka den långsiktiga ekonomin
ytterligare.
– Men ytterst handlar det om att fler
svenska lag får egna arenor med större
ekonomiska möjligheter, som Malmö FF
och Swedbank Stadion, säger han. Men
det behövs fler arrangemang, både fotbollsmatcher och andra företagsevenemang. Och så ska det vara bättre service
till publiken så att den konsumerar mer
i samband med våra arrangemang. Sverige ligger långt efter andra länder i det
här sammanhanget.
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
11
Hur skapar du en god företagskultur?
– Jag tror på triple
helix-effekten
peHr andersson, näringslivsdirektör
Pehr Andersson, Malmö stads näringslivsdirektör, ser ut som om han har vunnit högsta
vinsten när han ska berätta om sitt jobb.
– Det är hårt tryck på Malmö, det är många som vill etablera sig i den här regionen, säger
han. Och om näringslivet i Malmö ska kunna utvecklas ännu mera måste vi vara både strategiska och operativa på samma gång.
När Pehr Andersson lämnade
vd-stolen på kommunikationsbolaget Scandvision för ett och
ett halvt år sedan hade han med sig
”ett lite snävare perspektiv” på vad
näringslivet i Malmö handlade om.
– Men nu har jag en tydligare helhetssyn och jag kan garantera att laget är starkare än jaget.
Han tänker i första hand på medarbetarna på näringslivskontoret,
som han beskriver som en mycket
kompentent grupp med outsinliga
kunskaper.
– Men vi kan inte förverkliga idéerna och lösa uppgifterna själva, det
sker genom innovation och entreprenörskap. Jag tror mycket på triple helix-tanken. Samarbetet mellan
näringslivet, den offentliga sektorn
och högskolan är viktigt. Man lär av
varandra och alla tre behövs för en
hållbar tillväxt.
Han betonar att det goda samar-
Foto: Patrik Åkesson

Pehr Andersson, lämnade det privata näringslivet för jobbet som näringslivsdirektör i Malmö för ett och ett halvt år sedan.
– Jag har alltid varit socialt engagerad och jag var bland annat med och
startade näringslivsprojektet Mine, Etnisk mångfald i näringslivet, för
några år sedan, berättar han.
betet även finns med de andra kommunala förvaltningarna.
– Man jobbar på tvärs. Kommunikationen löper inte som stuprör utan
mera som hängrännor.
Det uppskattar både de företagare som redan finns här i stan och de
som vill komma hit. Vi håller på att
etablera en front desk, en ingång till
kommunen och som betyder snabba
besked i frågor som kan vara avgörande för till exempel ett företags
etablerings- eller expansionsplaner.
Många nyetableringar
Malmös näringsliv har breddats
under de senaste tio åren och nu
blomstrar bland annat it-branschen,
dataspelstillverkningen, cleantechföretagen, logistik, handel och besöksnäringen.
– Och tänk på hur Malmö har vuxit
under samma period, fortsätter Pehr
Andersson. Nu går vi vidare i Västra
Hamnen, Hyllie, Norra Sorgenfri och
Norra Hamnen. I Norra Hamnen är
det totalt 1,5 miljoner kvadratmeter markyta som ska förändras. Till
det kommer alla nya etableringar av
företag, butiker och bostäder vid Citytunnelstationerna, inte minst vid
Triangeln som beräknas bli Sveriges
mest frekventerade station efter
Stockholm C.
Pehr Andersson har fortsatt succéerna med de regelbundna morgonmötena ”07:07 am” och den årliga
Näringslivsdagen och efterföljande
Galan. De har utvecklats till två viktiga mötesplatser för stans företagare.
– Men vi står inte stilla där, säger
han. Vi måste bestämma vad som är
vår nästa plattform och vässa vårt
erbjudande gentemot företagarna.
För hur ska vi kunna attrahera nya
företagare till stan om inte de redan
befintliga trivs här?
VÅR VINST ÄR ETT
ÅTERVINNINGSPROJEKT
Sparbanken Öresund verkar i västra Skåne, och bara här. Som regional
bank tar vi aktiv del i det lokala samhället och stöttar människor och
verksamheter som finns här.
Det fina med pengar är att de är en förnybar råvara som går att återvinna.
Delar av våra vinster kommer därför att gå till projekt för barn och ungdomar,
utbildning och forskning, kultur, idrott och näringsliv i västra Skåne. Det finns
mycket att vinna på det – inte bara för dig.
Välkommen till Sparbanken Öresund.
!MO KNÄT
www.sparbankenoresund.se
12
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
engagemanget är Huvudsaken
för Hövdings grundare:
– Man blir inte entreprenör
Det står ”Saltimporten 1” på
porten som leder in till Hövdings lokaler på Grimsbygatan.
Hav och blåst och utsikt över Toyotas skandinaviska personbilslager i
Frihamnen blir det första intrycket av
företagsläget.
– Vi ville inte ha en lokal i city
med stuckatur, förklarar Anna medan hon och Terese visar runt. Vi
ville ha det lite kalt och sterilt, med
möjligheter att sätta sin egen prägel och med utrymme för expansion.
Det är häftigt att området inte har
någon image – än. Det finns ju stora
planer på småbåtshamn och bostäder i framtiden.
Innanför dörrarna är det stort, ljust
och färgglatt men känslan av industrilokal finns fortfarande kvar. Man
möts av en begagnad receptionsdisk
i mörkt trä som snart ska målas av
en professionell grafittikonstnär. Intill
rockhängarna står två soffor klädda i
mönstrat, glänsande siden. Olika tyger men eftersom de inte kunde enas
så fick det bli en av varje...
Förra året firade 80-talisterna
Anna och Terese tioårsjubileum –
det var på hösten 2000 de möttes
på industridesignprogrammet vid
Lunds universitet. De skrattar glatt
när de berättar att de faktiskt inte
gillade varandra från början. De var
alldeles för olika, Anna från Umeå
och Terese från Lerberget utanför
Höganäs. De umgicks i samma tjejgrupp och när det blev dags för det
avslutande examensarbetet efter
fem års studier upptäckte de att de
trots allt hade mycket gemensamt.

Hjälmtvång födde idén
Det var när lagen om hjälmtvång för
cyklister kom 2005 som de hittade
utgångspunkten för sitt examensarbete. Debattvågorna gick höga ef-
tersom en del lobbade för att lagen
skulle gälla alla cyklister, inte bara
barn och ungdomar.
– Vi gjorde en marknadsundersökning för att ta reda på varför majoriteten av alla cyklister väljer att cykla
utan hjälm, och det var många som
tyckte att en vanlig hård hjälm förstörde frisyren och satt i vägen, säger
Terese.
Den hjälm som Anna och Terese
designade är en krage som man bär
runt halsen. Den innehåller en hopvikt airbag som aktiveras av sensorer
som registrerar den onormala rörelsen hos cyklisten vid en olycka. Då
blåses den upp och formas som en
huva runt huvudet.
Redan från början blev deras uppfinning uppmärksammad – och belönad
– av olika näringslivsorganisationer.
De fick Innovationsbrons idéstipendium på 100 000 kronor, 300 000
kronor från Vinnova, 200 000 kronor
i prispengar från Venture Cup. Även
Connect Skåne, Almi och Teknopol
har stöttat Hövding, som blev ett aktiebolag 2006 för att kunna ta emot
riskkapital, pengar som de behövde
både för utvecklingsarbetet och för
att kunna söka patent.
– Genom Venture Cup fick vi ner
affärsidén på papper som en affärsplan. Vi behövde visa en tidsplan, vad
vi ville med produkten och vem som
skulle använda den. Den ursprungliga
idén stämmer ganska väl med resultatet även om modeaspekten på hjälmen har förändrats en del.
Företaget fick sitt namn sedan
Anna läst ordet ”Hövding” på en toalettvägg. ”Det är ett huvudrelaterat
ord och ö:et markerar internationellt
att det är en svensk uppfinning”.
De första två och ett halvt åren
som företag satt Hövding på MINC
och de har träffat många andra entreprenörer under årens lopp.
”Vem har hjälpt er med det
här?”
– En del, ofta manliga, företagare
vill till varje pris bli entreprenör. Som
ett självändamål. Men man blir inte
entreprenör om man inte vet varför.
Jag förundras över dem i näringslivet
som har ett fantastiskt självförtroende utan att ens ha fått sin affärsidé
bekräftad, säger Anna.
De berättar om skepsisen de har
mött, bland annat från erfarna riskkapitalister, kring hur tjejer och teknik
hänger ihop. De har fått den direkta
frågan: Vem har hjälpt er med det
här? Och fått höra att ”det är inte realistiskt, tjejer” från ”gubbar” som kalllar sig för realister.
– Hade vi tagit fram nya blöjor hade
kanske ingen höjt på ögonbrynen,
resonerar Terese.
Idag har Hövding tretton fast anställda, med den fjortonde på väg
in. Terese minns fortfarande hur
läskigt och spännande det var att
anställa den första, den tekniske
fysikern Oscar. Nu finns en produktchef, teknikutvecklare, ingenjörer,
administratörer, en marknadschef,
en mönsterkonstruktör och folk på
kundtjänsten.
– En riskkapitalist undrade vilken
medarbetare som var mest värdefull
men den frågan kunde vi inte svara
på, berättar Terese. Alla är lika viktiga och de har anställts för sin spetskompetens.
Foto: Martin Olson
Företag med kvinnor i ledningen presterar
bättre än företag med enbart män.
Det konstaterade konsultbolaget McKinsey i
höstas efter en internationell undersökning.
Kvinnligt ledarskap är särskilt effektivt för
personalutveckling, förväntningar och belöningar, inspiration och beslutsfattande.
För Anna Haupt och Terese Alstin, grundare
av det uppmärksammade företaget Hövding,
är rapporten inte förvånande.
– Vi driver vårt företag för att vi vill förbättra
för människor och rädda liv, inte för att tjäna
pengar i första hand. Och alla våra anställda
är handplockade ur vårt eget nätverk.
om man inte
Men de har aldrig annonserat efter
någon anställd, alla är handplockade
ur deras nätverk.
– Vi vill inte hetsa fram en ny anställning. Jag har faktiskt avrått en tjej
från att börja jobba hos oss fast hon
hade de kvalifikationer som behövdes.
Hon hoppades själv att hon skulle lära
sig trivas här, i en ny stad, men jag
kände hennes tvekan, berättar Anna.
”Vi lever i ett systerskap”
– Det är svårt att anställa folk för det
som man själv är bra på, fortsätter
hon. Det tog nio månader innan vi hittade rätt person som marknadschef.
Deras leverantörer finns i olika delar av världen. Den ”osynliga” cykel-
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
13
vet varför
hjälmen består av komponenter från
bland annat Österrike, Portugal, Tunisien, Kina, Korea och slutmonteringen sker i Kungälv.
När man lyssnar på Anna och Terese tvärs över det signalgula konferensbordet så slås man av att de är
så samspelta. Men visst måste de väl
bråka ibland?
– Självklart händer det att vi är
oense. Vi lever ju i ett slags systerskap. Men vi rensar alltid luften direkt
och utåt är vi alltid överens. Vi driver
företaget som en italiensk maffiafamilj, La Familia.
I oktober förra året visades en Hövdinghjälm upp för första gången och
lite senare i vår ska de börja säljas.
Det finns många beställningar som
ska expedieras så fort som möjligt och
efterfrågan väntas bli ännu högre när
den väl finns på marknaden. De har
inte tjänat några pengar under de sex
år som de drivit sitt företag utan det är
ett riskkapital på sammanlagt 30 miljoner kronor som bland annat finansierat utvecklingsarbete, tillverkning, säkerhetstester och de anställdas löner.
– Vi tycker det är viktigt att man
delar med sig av sina erfarenheter
och att kvinnliga företagare stöttar
varandra, säger Anna. Vi har lärt oss
massor under den här resan. Bland
det viktigaste är att företaget har en
själ och att man vet varför man startar sitt företag.
Anna Haupt och Terese
Alstin är nominerade
till priset som Årets
näringslivsrookie i Malmö.
Hade vi tagit fram
nya blöjor hade
kanske ingen höjt
på ögonbrynen
SP-testad cykelhjälm.
Anna Haupt och Terese
Alstin älskar färg.
”
14
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
per grankvist, författare till ”Csr i praktiken”
– Det handlar om sunt förnuft
som hjälper företag tjäna pengar
område som fokuserar på rapportering
kring CSR och miljö och som Per leder.
För några år sedan talade man om ”CSR”
som ett måste och många företagsledare anställde konsulter för att formulera företagets
målsättningar när det gäller ett långsiktigt
ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvar.
– Jag har valt att lyfta fram
 över 150 goda exempel från
över små, medelstora och stora företag över hela världen. Det är
viktigt att påpeka att även om CSR
handlar om hållbarhet är det egentligen mycket sunt förnuft.
– Det har blivit allt tydligare att allt
fler konsumenter efterfrågar hållbarare produkter, även i lågkonjunktur,
säger han. Det handlar både om produkter som är av bättre kvalitet och
om produkter som är tillverkade på
”
Nu kräver kunderna
inte bara att företagen ska
berätta vilka goda insatser
de gör utan hur företaget
som helhet bidrar till en
bättre värld.
Finns det några branscher som
redan har lärt sig att man kan
”jobba med hållbarhet för att
tjäna pengar”?
Per Grankvist har skrivit handboken ”CSR i praktiken – hur företaget kan jobba med hållbarhet
för att tjäna pengar”. Ladda ner ett utdrag gratis från www.csripraktiken.se
ett miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt. Även om det fortfarande rör
sig om låga nivåer, sett till den totala
konsumtionen, märks förändringen
över hela världen.
Per Grankvist är entusiastisk i sitt
engagemang och han talar i termer som
livscykelanalys, mångfald, gröna transporter och etiskt ansvarstagande. Han
har ett förflutet som rådgivare till företagsledningarna på Vattenfall, Swedish
Match och Rädda Barnen och innan
dess införde han bland annat rättvisemärkt kaffe på Wayne’s Coffee, där han
var försäljnings- och marknadschef.
– Det fick till effekt att vi ändrade
spelreglerna på kaffemarknaden – i
dag har nästan alla kedjor kaffe som
är ekologiskt och etiskt eftersom kunderna kräver det. Det finns många
exempel på hur CSR-arbetet hos ett
företag leder till konkurrensfördelar
hos kunderna.
För fyra år sedan startade Per Grankvist affärstidningen CSR i Praktiken.se,
som skriver om hur företag kan tjäna
pengar på att ta samhälls- och miljöansvar, som ett sidoprojekt. I somras
köpte Bonnier Tidskrifter tidningen och
gjorde den till grunden för ett nytt affärs-
– Bäst är de företag som producerar
varor åt barn, till exempel mat och
kläder. Men det finns även elbolag
och biltillverkare som kommit långt.
Även tjänsteföretag står inför ett uppvaknande när det gäller att minska
miljöpåverkan, bland annat it och telekom. Nu har man till exempel upptäckt att det krävs lika mycket energi
för att driva servrarna till Google som
det behövs för att värma upp alla
byggnader i södra Sverige.
Är det här en generationsfråga?
– Det är det definitivt. De äldre företagsledarna kan tolka ekonomiska
fakta och är från början skeptiska till
CSR. De behöver konkreta exempel
som att ”släcka lamporna i fabriken”
för att ta till sig hållbarhetsbegreppet och förstå hur nära kopplat det
är till lönsamhet. 80- och 90-talistrna är engagerade och det är
mera självklart för dem att dra ner
på konsumtionen för att värna om
miljön, även om de också kan behöva lite råd i praktiken.
Läge för tillväxt?
Vi bryr oss om
hur du sitter.
Briggen äger, förvaltar, hyr ut och utvecklar industri-, kontors- och butikslokaler på expansiva
lägen i Öresundsregionen. Välkommen att kontakta oss! www.briggen.se
malmö näringsliv
Malmö Högskola
kan se tillbaka på
ett framgångsrikt år.
Foto: Malmö högskola
rekordår för
Malmö högskola
– All Time High, både vad gäller studenter och ekonomi.
Så sammanfattar förvaltningschef Kjell Gunnarsson år 2010
för Malmö högskola.
Årsredovisningen för Malmö högskola år 2010 är nu klar. Det är en
mycket positiv läsning. De minustecken som fanns i resultatet under 200708, och som förvandlades till ett blygsamt
plus 2009, utgör nu ett rejält överskott på
75 miljoner kronor (ca 6 procent).
Intäkterna ökade med cirka 7 procent
det vill säga ungefär lika mycket som förra
året (från 1121 miljoner kronor till 1199
milj). Samtidigt ökade kostnaderna i en
betydlig långsammare takt (från 1109 miljoner till 1123).
– Det är en utmärkt, ja rent av ett excellent resultat, menar förvaltningschef Kjell
Gunnarsson.

Får pengar över
Den huvudsakliga orsaken till de ökade intäkterna är tillströmningen av studenter. 12 581
helårsstudenter (11 917 år 2009) är den
högsta siffran någon för Malmö högskola.
Malmö högskola nådde inte ”takbeloppet”, det vill säga anslagen per helårsstudent var högre än utgifterna per helårstudent. Högskolan fick pengar över.
– Det beror i huvudsak på att vi inte hann
anställa tillräckligt många lärare när studentantalet ökade. Det tar lång tid att anställa
lärare, konstaterar Kjell Gunnarsson.
De 75 miljonerna ska dock inte betraktas som en vinst utan summan fonderas.
– Redan nästa år kommer taket att
sänkas och då behöver vi ta av de här
pengarna.
Personalkostnaderna ökade alltså blygsamt. Lokalkostnaderna minskade nästan
10 procent och utgör nu endast 14.3 % av
de totala kostnaderna. De kostnader som
ökade var främst köpta tjänster, information och kontorsmaterial.
www.mah.se
Tillbakagång för trafiken över
Øresundsbron
Biltrafiken över Øresundsbron gick under 2010 ner med 0,4 procent
jämfört med föregående år. Orsaken är flera månader av svårframkomligt snöväder under 2010. Trots vintervädret satte Øresundsbron
rekord inom frakttrafiken.
Medan 19.500 bilar passerade Øresundsbron per dygn under 2009, var
siffran 19.400 passager per dygn
under 2010, vilket motsvarar en minskning
på 0,4 procent.
Nergången i biltrafiken beror främst på det
dåliga väder, som präglade vintermånaderna under 2010. I januari, februari och
december, då snövädret gjorde vägarna
oframkomliga på många ställen, föll trafiken med 5 procent i genomsnitt, medan
den steg med 1 procent i genomsnitt under årets övriga månader.
– Vi kan dessvärre inte göra mycket åt vädret, som varit ovanligt hårt under 2010.
Men vi kan glädja oss åt att resten av
årets månader såg desto bättre ut. Och
vi tror på en ökning igen av trafiken under
2011, säger Caroline Ullman-Hammer, VD
vid Øresundsbron.
Øresundsbron har liksom andra varit på-

verkad av efterdyningarna av finanskrisen,
då reslusten avtog och utvecklingen på
bostads- och arbetsmarknaden minskade
pendlingen, som varit drivande för trafikutvecklingen tidigare år. Men på fraktsidan
har utvecklingen varit riktigt positiv.
Frakttrafiken har stigit igen under 2010
efter en period av nedgång. Antalet lastbilar på Øresundsbron ökade under 2010
med 10 procent, medan bussarna hade
en motsvarande framgång på 4,2 procent.
Det betyder, att över 48 procent av alla
lastbilar under det andra halvåret av 2010
valde att nyttja bron när de skulle ta sig
över Öresund. Detta är ett nytt rekord för
fraktmarknaden på Øresundsbron.
– Det är roligt att se att lastbilstrafiken åter
tar fart på allvar. Vi har nu över 328.000 lastbilspassager om året, vilket bådar gott inför
nästa år, säger Caroline Ullman-Hammer.
www.oresundsbron.com
3EMESTRAæMEDæGOTTæSAMVETE
En stor och bra
revisionsbyrå
blir ännu bättre
och ännu större.
SET Revisionsbyrå går ihop med franska Mazars och
blir Mazars SET. Det ger oss resurser och ännu bättre
möjlighet att göra våra kunder nöjda. Personligheten
och människorna förblir de samma, såklart.
www.mazars.se
15
Foto: Drago Prvolovic/Öresundsbron
Hela denna bilaga är en annons
.UæKANæDUæSOMæÜRæENTREPRENšRæTAæSEMESTERæMEDæGOTTæSAMVETEæ
-EDæ7EBBKONTORETæATTESTERARæDUæLEVERANTšRSFAKTURORæOCHæHANTERARæ
TIDRAPPORTERæOCHæRESERÜKNINGARæPËæRESANæ$UæKANæOCKSËæGODKÜNNAæ
LšNEUTBETALNINGARæOCHæTAæDELæAVæEKONOMISKAæRAPPORTERæ
2ESULTATETæÜRæFšRBÜTTRADæEFFEKTIVITETæ
www.grantthornton.se/malmo
2EVISIONæsæ%KONOMISERVICEæsæ3KATTæsæ2ËDGIVNING
16
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
ung företagsamHet
SmileGum för miljövänliga
tuggummiälskare
En revolutionerande produkt som behövs på
kaféer, biografer, teatrar och fotbollsarenor.
Så beskriver gänget bakom UF-företaget
SmileGum sin uppfinning. En tuggummiförpackning med ett separat fack för tuggade
tuggummin, som ska minska nedskräpningen
man kontrollera att produktionen sker
på ett hållbart sätt.
Tuggummi från Finland
Aleksander Milosavljevic, Benjamin Maxhari, Emilie Nortén
och Amanda Lundahl tävlar med miljövänliga tuggummipåsar.
Aleksander, Amanda, Benjamin och
Emelie går sista året på Samhällsprogrammet med inriktning företagare på
Malmö Borgarskola. I den utbildningen är det obligatoriskt att driva ett UFföretag och de går in för sin uppgift
med ett stort engagemang. Det gick
snabbt att komma på vilken produkt
man ville tillverka och efterhand som
projektmånaderna har gått har den
utvecklats steg för steg mot att bli
miljövänlig i alla sina delar.
– Det slängs drygt två ton tugggummi i Malmö per år, berättar Emelie
Nortén, vd i SmileGum. Det blir skräpigt och den som trampat på ett tugggummi vet hur irriterande det är.
Den svarta tuggummiförpackningen
med det glada firmanamnet ser egentligen inte så märkvärdig ut men den
har tagits emot med stort intresse på
lokala mässor. Den och SmileGums
ledning har redan vunnit två priser
– dels publikens pris och dels som
bästa företag.
Redan från början har de fyra företagarna varit noga med miljöaspekten
när de utvecklat sin produkt. Påsen
tillverkas av återvinningsbar, giftfri
plast. Företaget bedriver egen produktion, man framställer den egendesignade förpackningen, packar tugggummi och försluter förpackningen.
Tack vare den egna produktionen kan
– Det var också viktigt att våra tugggummin skulle vara så hälsosamma
som möjligt, säger Amanda Lundahl,
företagets försäljningschef. Vi valde
en sort som är helt utan kemikalier,
som enbart innehåller naturliga ingredienser, och vi importerar dem från en
finsk tillverkare.
Att driva sitt eget företag är schemalagt två timmar i veckan men alla i
gruppen är överens om att de har fått
jobba betydligt mer än så för att ha
kommit så här långt.
– Vi gör ju allt själva och det betyder också att vi får ta ett väldigt stort
ansvar, säger Benjamin Maxhari, SmileGums ekonomichef. Det känns som
om entreprenörsandan har vuxit fram
under tiden.
– För mig känns det här företagandet som om man håller på med ett
stort prov på alla kurser man tagit, ler
Aleksander Milosavljevic, marknadschef.
När vi träffas har SmileGums ledning just kommit tillbaka efter en timmes mångfaldsrådgivning hos Malmö
Nyföretagarcentrum, MNC. Det gäller
att hitta rätt målgrupp för produkten
och mötet har gett många nya infallsvinklar på hur försäljningen ska gå till.
– Vi säljer ingenting direkt i telefon
utan vi bokar in säljmöten, berättar
Amanda. Det är svårt att förklara vad
SmileGum är för något utan att kunna
visa den för kunden. Vi vill även undvika att förväxlas med jobbiga telefonförsäljare utan presentera vår produkt
på ett proffsigt sätt.
En påse tuggummi i SmileGums
förpackning kostar 16 kronor och då
går tio procent till projekt som arbetar
för att bevara regnskogarna.
– Under hela prissättningsprocessen har grundtanken varit att vår produkt ska säljas till ett konkurrenskraftigt pris, säger Emelie. Det ska inte
vara dyrt att vara miljövän.
Emelie och Amanda i skolköket på
Borgarskolan.
bookmarket blev en favorit-app
Jesper Lidberg Jensen, Victoria Hasselgren, Linnea Kristoffersson och
Henrik Tiljander går sista året på samhällsvetenskapliga programmet
på ProCivitas gymnasium. I ämnet ”Småföretagande” driver de det
framgångsrika UF-företaget BookMark, som skapat det elektroniska
rabatthäftet ”BookMarket”.
arket
– Den har blivit väldigt populär, säger
Henrik Tiljander, BookMarks vd. Vi ser
det som en win-win-situation eftersom
både butikerna och deras kunder tjänar på det.
De fyra eleverna på det samhällsvetenskapliga programmet har haft
fullt upp på schemat under de senaste veckorna. De har lagt ner mycket
tid på att förbereda sitt tävlingsbidrag
till mässan i mitten av mars om bästa
UF-företag i Skåne.
De har redan hunnit se att deras
iPhone-app är en succé. I december,
efter några månaders förberedelser
och konstruktionsjobb tillsammans
med lundaföretaget Consulence,
fanns ”BookMarket” för gratis nedladdning på App Store, och det är
många som hittat och använt den.
– Det visar att vi fyller ett behov,
säger Linnea Kristoffersson, eko-
det är en lönsam affär.
I avtalet ingår också att BookMark
varje månad presenterar information
om antal användare, ålder, kön och
hur många som har aktiverat varje
erbjudande och det blir ett bra stöd
för deras kunder när de ska rikta sina
erbjudanden till ”rätt” målgrupp.
– Det här är en mycket bra träning
inför livet och det har verkligen gett
mersmak, säger Henrik Tiljander. Enligt UF-reglerna måste vi lägga ner företaget när projektet är avslutat men
som det känns nu så kommer vi att
starta BookMark igen, som ett handelsbolag, dagen efter studenten.
B ookM
Erbjudandena på ”BookMarket” varierar alltifrån 20 procent rabatt på allt
i butiken till ett glas gratis mousserande vin före maten på krogen. Och
för att använda sina erbjudanden behöver användarna bara visa upp sin
iPhone i kassan.
nomichef. Många har tröttnat på de
vanliga pappershäftena med rabattkuponger – antingen har man glömt det
hemma eller så är erbjudandet slut
när man väl har det med sig.
– Det finns också en miljöaspekt
på vår produkt, säger Jesper Lidberg
Jensen, AD och layoutansvarig. Vi
minskar pappersförbrukningen vilket
symboliseras med en grön symbol i
vår logga.
Till en början valde gruppen bort
de stora butikskedjorna när de skulle
skaffa sina kunder. Dels skulle det
ta för lång tid att vänta på ett svar
högre upp i organisationen och dels
vill BookMarks ledning ha nära kundrelationer, de vet att det är viktigt med
kundvård.
– Det var lite nervöst när vi skulle
träffa den första tänkta kunden, säger
Victoria Hasselgren, försäljningschef i
BookMark. Men när det första kontraktet var undertecknat kunde vi visa
upp det och sedan gick det mycket
lättare. Alla företag får en gratis prövotid, tills vi kan visa att butikerna tjänar på det. Därefter erbjuder vi dem
att betala 999 kronor i månaden och
hittills har alla våra kunder tyckt att
App en
En iPhone finns snart i var mans hand och Henrik, Linnea, Jesper och Victoria
på ProCivitas gymnasium hade bestämt sig för att deras UF-företag skulle
skapa en attraktiv applikation. Allra först funderade de på ett spel men det
blev i stället ett gratis elektroniskt rabatthäfte till några av Malmös mest
populära butiker och kaféer.
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
17
– Var fjärde företagselev
startar eget som vuxen
Jonas lundström
Jonas Lundström är regionchef för Ung
Företagsamhet i Skåne.
Det skånska UF-företaget som lanserade
kalsonger med inbyggd kondomficka är ett av
de mest uppmärksammade under de senaste
åren. Men ungdomarna bakom det är bara
några av alla de gymnasieelever som väljer
att driva ett eget företag under ett läsår.
– Erfarenheterna de får med sig är ovärderliga
i deras framtida yrkeskarriärer, säger Jonas
Lundström, regionchef för Ung Företagsamhet
i Skåne. Och det ser fint ut i ett cv att man
kan driva ett företag.
projektet har skiftat under årens lopp
i takt med att samhällets syn på företagande har förändrats.
– Det har skett en glidning, säger
Jonas Lundström. Förr var det företaget som var prioriterat, nu är det individen som driver det.
De som driver ett UF-företag arbetar väldigt realistiskt från början.
Man startar, driver och avvecklar ett
företag som säljer riktiga varor eller
tjänster och man handlar med riktiga
pengar. När läsåret är slut ska alla UFföretag lämna in ett bokslut och en
årsredovisning.
Jonas Lundström tillträdde som regionchef för ungefär ett år sedan och
han berättar om det engagemang han
möter bland 16-20-åringarna som får
chansen att driva ett UF-företag.
– Entreprenörer är kreativa och roliga att ha omkring sig. Det går fort
mellan idé och handling och de har
en förmåga att ta emot hjälp för att nå
ett bra resultat.
Den ideella organisationen Ung
Företagsamhet har funnits i Sverige i
drygt trettio år efter en idé som växte
fram efter depressionsåren i USA på
1930-talet – ”fler företag skulle öka
tillväxten”. Men pedagogiken bakom
– Eleverna gör en tuff resa under året.
En del lever på stora drömmar om att
”erövra världen” men även om man
bara hittar en kund kommer man att dra
ovärderliga lärdomar ur detta också. Vi
rekommenderar alla UF-företagare att
jobba i grupper på mellan två och sju
personer. Det är svårt att klara sig som
ensamvarg och det är i den gruppen
som de flesta avhoppen finns.
– Det är en styrka att arbeta i
grupp – man sporrar varandra och
man kan utveckla sina olika kompetenser för företagets bästa. Alla är
inte vd-typer men hittar andra värdefulla roller i företaget och dem kan
www.soulcom.se
”Alla hittar sina roller”
de ta med sig antingen de väljer att
starta eget, arbeta i en projektgrupp
eller att bli anställda. Färska siffror
visar att 24 procent av dem som drivit
företag i skolan blivit egna företagare
som vuxna.
I Jonas Lundströms uppdrag ingår
att bearbeta de skånska kommuner
som har gymnasieutbildningar och
just nu drivs 457 UF-företag på 55
skolor i Skåne. Hittills har det varit mest självklart att ekonomi- och
handelsstuderande vill vara med
och testa sina teoretiska kunskaper
i praktiken men det blir allt vanligare
att gymnasieskolor med praktiska utbildningar är med i satsningen. Ung
Företagsamhet grundutbildar lärare
som sedan ska fungera som handledare och representanter från näringslivet finns med som rådgivare.
Den 15 mars tävlar 200 av årets
skånska UF-företag vid en mässa på
Stadionmässan i Malmö. Vinnaren går
vidare till SM i Stockholm. Sveriges
bästa UF-företag får sedan delta i EM.
Bland UF-partners i Skåne märks
Region Skåne, Svenskt Näringsliv,
Företagarna, Dagens Industri, Sydsvenskan, Handelsbanken, Swedbank, Sparbanken 1826, Almega,
ALMI Företagspartner, LRF Konsult
och tjugo skånska kommuner.
Vi vet vad som krävs
Bra kontorslokaler främjar både dina affärer och ditt arbetsklimat.
Stena Fastigheter har mångårig erfarenhet av att utveckla lokaler
för alla olika behov - åt allt från nystartade bolag till företag som
vuxit ur sina lokaler och behövt nya.
Tillsammans diskuterar vi fram lösningar, både storleksmässigt
men framförallt var du önskar placera dig. Många vill ha lunchrestauranger och affärer i närheten och därför har vi ett stort utbud
på just centrala lägen. Att ha nära till allt skapar också trivsel bland
de anställda. Hör gärna av dig så berättar vi om våra lediga objekt
i Malmö och Lund.
Välkommen till Stena Fastigheter Malmö AB. Vi anpassar oss efter
din verksamhet.
Stena Fastigheter Malmö AB
Stortorget 9 211 22 Malmö 075 24 15 000 www.stenafastigheter.se
malmö näringsliv
18
Hela denna bilaga är en annons
Hur skapar du en god företagskultur?
tor adell, informationsCHef,
länsförsäkringar skåne
– Jag tror inte att man
kan skapa en god företagskultur, den måste
få växa fram, säger Tor
Adell, informationschef
på Länsförsäkringar
Skåne. Den byggs dessutom av en massa olika
komponenter – verksamheten, ledaren, medarbetarna och kunderna
– Allting handlar om
– Vi har ett starkt varumärke, säger Tor
Adell, informationschef på Länsförsäkringar
Skåne. Men vi värnar om våra kunders
förtroende för det blir ödesdigert om vi
missbrukar det.
Foto: Lasse Strandberg
kommunikation
Han beskriver Länsförsäkringar
Skåne som ”ett företag i trygghetsbranschen”, snart 180 år gammalt
och med ett inarbetat varumärke. Det
finns tre kundgrupper – privatpersoner,
lantbruk och företag – och det är de som
äger bolaget som erbjuder både bankoch försäkringstjänster.
– Varje gång vi talar med en kund talar vi med en delägare och det är deras
önskemål och förväntningar som styr verksamheten, betonar han. Det är en drivkraft
för mig att få leva i ett kundägt företag.
I ett aktiebolag måste man se till både
kundernas önskemål och ägarnas krav på
avkastning. Vi ska inte vara vinstdrivande
men se till att vi har en fortsatt god tillväxt.

Tor Adell har 35 års erfarenhet av försäkringsbranschen. Han började på
Skandia efter juriststudier i Lund. Studierna gick lite knackigt i början med några
missade tentor och när han inte längre
fick studielån blev han tvungen att jobba
extra på helger och lov i herrekiperingsaffären Cason i Lund och Malmö för att
kunna försörja sig.
– Så här efteråt har jag förstått att
jag lärde mig lika mycket av att stå i affär som att plugga juridik. Jag lärde mig
att ta hand om kunderna och jag kunde
studera folks beteenden och attityder och
försöka förstå varför de uppträdde på ett
visst sätt.
Tor Adell kom till Länsförsäkringar
Skåne för tolv år sedan. Hans titel är informationschef men han är också varumärkesansvarig.
– Jag är ingen imperiebyggare, inte en
chef som gillar att dela ut order. Jag är
humanist och ser mig hellre som ledare
och rådgivare – och så är jag bra på att
lyssna.
”Så där kan vi inte göra för det tjänar
vi inga pengar på” var en attityd som mötte honom i starten och det var då han
började tala med medarbetarna över hela
Skåne om bolagets kärnvärden – kundägda, lokala, tillgängliga, personliga och
engagerade.
– Vi gjorde en ”nöjd kund”-undersökning för att få bekräftat det vi själva trodde,
nämligen att vi var kundorienterade. Men
det var vi inte alls och efter en liknande
enkät bland medarbetarna beslöt vi att
dra igång ett omfattande förändrings- och
förbättringsprojekt. Det pågick i två år och
alla var väldigt engagerade. Idag är det ingen som tvekar om vilken värdegrund den
här arbetsplatsen står på.
– Under de senaste tio åren har vi också arbetat mycket konkret för att förbättra vår tillgänglighet, fortsätter han. Det
är alltid negativt med långa telefonköer
men vi kunde inte tänka oss att lotsa alla
samtal till ett anonymt call center. I stället skärptes attityden till vad det egentligen innebär att vara tillgänglig.
Tor Adell talar också mycket engagerat
om mångfaldssatsningar och att Länsförsäkringar Skåne är miljöcertifierat
enligt ISO 14000-standard – och ”det
handlar inte bara om att minska pappersåtgången och släcka lampor”.
– Varje gång en kund drabbas av en
skada leder det till ökad miljöbelastning.
Om ett hus brinner upp ska resterna forslas bort och det ska byggas ett nytt vilket innebär ännu fler transporter. Därför
arbetar vi för att minimera skadeverkningarna för våra kunder.
– Sådana värderingar blir en del av värdegrunden och det faktum att vi arbetar
för ett långsiktigt hållbart samhälle gör
oss till en attraktiv arbetsplats. Inte minst
hos unga människor, 80-talisterna, som
känner igen våra tankar som sina egna.
”
– Så här efteråt har jag
förstått att jag lärde mig
lika mycket av att stå i
affär som att plugga juridik.
Din partner
i arbetslivet
Organisationsutveckling
Omställning
Rehabilitering
Ring oss på 020-258 258 så berättar vi mer,
eller gå in på www.arbetslivsresurs.se
”Mitt företag mår bra
om företagsklimatet är bra”
Malin Bergholm, Bergholm Marketing AB
Medlem från Lund
Laddade möten i gryningen
Nu är våra populära frukostmöten åter igång, håll utkik efter signaturen
07:07am! Alltid på en onsdag, alltid 07:07am.
Vem bryr sig om dig och ditt företag – mer än du själv?
¼
Vem driver dina frågor hos ministrar och opposition, fackföreningar
och organisationer? Vem går dina ärenden i din kommun?
Vem erbjuder obegränsad juridisk rådgivning, specialanpassade
försäkringar och rabatter på allt från telefoni, bilar och drivmedel
till hushållsnära tjänster?
Företagarna gör det! Gör som 55 000 andra företagare, bli medlem i Företagarna! En organisation för Sveriges hjältar.
07:07am är ett forum där företagare möter andra företagare och delar med
sig av kunskaper och erfarenheter. Varje möte har ett tema och handplockade
talare för just det ämnet. 07:07am är också ett tillfälle att träffa Malmö stads
politiker och tjänstemän. Vi träffas på en ny mötesplats varje gång och en
härlig frukostbuffé serveras alltid. Mötena är kostnadsfria - anmäl dig snabbt
för att vara säker på att få plats!
Gå upp en timme tidigare - du får större försprång än du tror.
Planera in årets frukostar redan nu!
27/4
28/9
30/11
Håll utkik efter programmen på www.malmo.se/naringsliv
Besöksadress Lugna gatan 84
Postadress 205 80 Malmö
Telefon 040-34 17 00 Fax 040-611 27 06
E-post [email protected] URL malmo.se/naringsliv
Företagarna Region Syd • 040-33 06 50 • www.foretagarna.se
Är du
nyfiken på
klimatet
i Malmö?
Läs vad företagen tycker om företagsklimatet i Malmö:
http://foretagsklimat.svensktnaringsliv.se
Nu gör vi det lite enklare
att vara företagare.
Här hittar du resultaten från höstens stora
enkätundersökning och information om hur
företagsklimatet ser ut i hela Sverige.
Paketerbjudandet Bättre Affärer ger dig personlig service årets alla
dagar kl 07 till 23. Vårt team av företagsrådgivare hjälper dig med allt
från utlandsbetalningar till pensionsrådgivning, så du får full koll på
företagets ekonomi.
Välkommen in så berättar vi mer. Du kan också nå oss via e-post på
[email protected]
www.svensktnaringsliv.se/malmo
20
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
Hur skapar du en god företagskultur?
lars lJungälv, swedbank
– Alla behöver inte
vara med på idéerna
Förankring och delaktighet hos personalen
och tydlighet både internt och externt är
några av Lars Ljungälvs ledord när det gäller
att skapa en god företagskultur.
– Och tänk på att ”culture beats strategy” –
det spelar ingen roll vilka strategiska beslut
man fattar om inte personalen är trygg nog
att våga genomföra dem.
Lars Ljungälv,
regionchef Swedbank.
© 2011 KPMG AB
Lars Ljungälv har snart tjugo års erfarenheter av att vara chef och att
leda sin personal mot de mål han har
satt upp. Han var 23 år när han blev
chef för första gången och tidningarna skrev om den rekordunge bankdirektören i Höör i början av 1990-talet. Han gick vidare som rörelsechef
i Färs & Frosta Sparbank innan han
blev först vice vd och sedan vd i banken. 2007 tillträdde han som chef
för Swedbanks södra region med
närmare hundra kontor och 1 200 anställda. Han är fortfarande väldigt ung
i branschen och han tror att det kan
ha hjälpt till att forma hans ledarstil.
– Det är speciellt att vara ung och
driva förändringar, jag kan föreställa
mig att det kan vara ungefär det samma som att vara en kvinna i ledande
ställning. Det är inte motstånd utan
mera ett ifrågasättande från äldre kollegor. Ibland kan jag bli som en iller
när jag förstår att en del sitter i väggarna och att det är underförstått att
man inte frågar om vissa saker.
– Jag försöker vara tydlig när jag
ska berätta vad vi ska åstadkomma,
det blir en storytelling där jag beskriver hur vi ska ta oss från nuläget till
ett önskat läge. Jag har lärt mig att
alla inte behöver vara med på idéerna, det räcker med 80 procent för att
skapa delaktighet.
– Tydligheten är också viktig gentemot kunderna och det är viktigt
att man aldrig lovar mer än vad man
kan hålla och alltid återkommer med
snabba svar och beslut.
Lars Ljungälv har ett tätt nätverk,
bland annat genom sina många styrelseuppdrag. Han sitter till exempel
i styrelserna för Bergendahls, Lunds
universitet, Malmöhus Invest, Lunds
Utvecklingsbolag, Rosengård Invest
och Øresund Science Region. Dessa
nätverk skapar en bred förankring och
ger en värdefull insyn i olika branscher.
Vi hjälper ditt företag att växa!
Ha det så kul
och trevlig resa!
Men vem tar hand
om bokslutet nu?
Vill du också ha svar
på livets mindre och
medelstora frågor.
Besök kpmg.se/malmö
eller ring 040-35 62 00
Revision och rådgivning
Vi är mer än specialister på ekonomi. Vår uppgift är att förstå och dela
våra uppdragsgivares affärsidéer och företagande.
Vi tolkar siffror och ser potentialen bakom dem, ger råd och idéer samt
förmedlar kunskap om de problem och möjligheter som siffrorna indikerar.
Vi finns och arbetar på en geografisk marknad som vi känner lika väl som
våra uppdragsgivare. Det ger trygghet, stärker kontakten och skapar förtroende.
Vi har funnits i Malmö sedan 1980 och är en av de ledande fristående
revisions- och rådgivningsbyråerna i regionen med kontor i Malmö och
Lund.
Baker Tilly Malmö KB
Auktoriserade revisorer
Skeppsgatan 9
211 19 Malmö
Tel 040-661 20 50
Fax 040-611 55 65
Arkivgatan 29 C
223 59 Lund
Tel 046-211 49 91
Fax 046-211 93 99
www.bakertillymalmoe.se
Hela denna bilaga är en annons
noterat
Tät pendlingstrafik
59 626 personer arbetspendlade till Malmö från andra kommuner i Sverige (inrikes
pendling 2008). Men det var betydligt färre som reste åt andra hållet under 2008 –
26 800 arbetspendlade till andra kommuner i Sverige från Malmö. www.malmo.se
Seminarium om likalön
Kvinnor är som män – fast billigare!
Det är rubriken på seminariet som BPW, Business and Professional Women´s Foundation, arrangerar den 9 april, en dag som organisationen har döpt till Equal Pay Day.
Varje år i april arrangerar BPW tillsammans med hundratals andra organisationer olika
aktiviteter för att uppmärksamma att kvinnor fortfarande har lägre lön för lika arbete.
Equal Pay Day symboliserar det antal månader in på nästa år som kvinnor måste arbeta
för att få samma årslön som en man – det vill säga fyra månader. I Sverige har kvinnorna inom industrin 90 procent i genomsnitt av männens löner, inom tjänstesektorn
är kvinnors löner 80 procent av männens löner. Enligt färsk statistik från SCB ligger en
svensk snittlön på 27 900 kronor i månaden, 30 100 för män och 25 700 för kvinnor.
BPW är ett världsomspännande nätverk som sammanför yrkesarbetande kvinnor
över hela världen. I Skåne arrangerar BPW Kristianstad, Helsingborg och Malmö
Equal Pay Day på en plats som ännu inte är fastställd. Bland föreläsarna på seminariet finns Ewa-Gun Westford, informatör på Skånepolisen, och Mie Jernbeck, vd
Mentor International i Malmö.
Läs mer på www.bpw-sweden.org
Rekord för nystartade företag
Varje år startas omkring 2 000 företag, vilket är i genomsnitt fem-sex företag per dag.
Under 2009 startades 2525 nya företag i Malmö, vilket är fler än under rekordåren
2007 och 2008. De branscher som ökade mest var företagstjänster, handel, hotell och
restaurang samt bygg.
www.malmo.se
Var tredje Malmöbo anställd av utländsk ägare
31 procent av Malmös anställda arbetar i ett utlandsägt företag. Det visar färsk statistik från Malmö stad. Under 2008 arbetade totalt 30 489 personer i företag med
utländsk ägare.
Antalet utlandsägda arbetsställen har ökat med 131 procent på tio år och under samma period har antalet anställda på utlandsägda arbetsställen ökat med 116 procent.
De största ägarländerna när det gäller antalet utlandsägda arbetstillfällen var Danmark
(21 procent), Storbritannien (12 procent) Norge (12 procent) och Tyskland (10 procent).
Flest arbetsställen fanns inom området handel, kommunikation, hotell och restaurang
samt inom finansiell verksamhet och företagstjänster.
www.malmo.se
Idéer blir till företag på
Medeon
Vibrosense Dynamics är ett av 30-talet företag som just nu har sin bas på Medeon
Science Park i Malmö – en ständigt växande mötesplats för kreativa företagare
inom life science.
MEDEON ÄR EN AV NODERNA i det medicinska Malmö.
Forskningsparken, som är helt inriktad på life science, startade 1985 och området har sedan dess utvecklats och expanderat så att det idag hyser mer än 30 företag. Men detta
är ändå bara början menar vd Bengt Lövdén.
– Medeon ska bli precis den fullskaliga tillväxtmiljö som
den har möjlighet att bli. Idag är trycket från företagen hårdare än någonsin och i våra långsiktiga planer ingår omkring
100 000 kvadratmeter nya ytor. Det här är ett område som
ständigt förändras och förädlas.
BARA NÅGRA MINUTER BORT LIGGER både Skånes
universitetssjukhus och Malmö högskola med den Odontologiska fakulteten. Även Lunds universitet finns inom lämpligt avstånd, liksom Kastrup och Malmö Airport. Men det
är inte bara närheten som spelar roll. Medeon har blivit en
mötesplats där kreativa människor ständigt utbyter idéer
och erfarenheter.
– Vi har bland annat nätverket Medeons Life Science-nätverk med över 600 medlemmar där vi anordnar seminarier,
föreläsningar och olika träffar. Vi söker ständigt kontakter
med forskare och det övriga samhället i syfte att får fram
fler idéer som kan bidra till tillväxt och nya jobb. Forskare
tänker inte i första hand på kommersialisering, men vi kan gå
in och se till att de får bättre möjligheter och hjälp av andra,
säger Bengt Lövdén.
PÅ MEDEON MÖTER MER ERFARNA företagare dem
som är helt nya och precis kommit igång. Ett av de numera
etablerade företagen som lyckats och nu expanderar är
Vibrosense Dynamics.
– Vår resa började redan 2005 när Medeon förde ihop oss
med handkirurgiska kliniken på Skånes universitetssjukhus.
Sedan dess har de hjälpt oss att komma igång via sitt stora
kontaktnät och även fått upp det mediala intresset för våra
idéer. Företaget är en direkt konsekvens av att jag har varit
här, menar vd Tony Speidel.
VIBROSENSE DYNAMICS PRODUKTER för diagnos av
vibrationsrelaterade nerv- och känselskador kan användas
inom alla yrken där man utsätts för vibrationer, såsom byggnation och tandvård. Produkterna har gjort det möjligt att
diagnostisera problemen mycket bättre och mäta förbättringar. Efter en tuffare tid under finanskrisen har utvecklingen och expansionen nu tagit fart igen. Ett av målen är att
man även ska kunna använda instrumenten för att upptäcka
och följa förändringar vid typ 1- och 2-diabetes.
– Inom tre år tror jag att vi har anställt mellan tre och fem
personer till, säger Tony Speidel. Med den erfarenhet jag har
härifrån så tror jag också att vi kommer att finnas kvar på
Medeon ett bra tag till.
Om Medeon
Medeon Science Park är en forskningspark inom läkemedelsutveckling, medicinteknik,
bioteknik och hälsovård. Forskningsparken finns i Malmö, mitt i Öresundsregionen
och mitt i Medicon Valley – det geografiska område där 60 procent av Skandinaviens
life science-företag finns. På Medeon finns idag mer än trettiotalet företag med
totalt 450 anställda. Medeon ägs av Malmö stad (60 procent) och fastighetsbolaget
Wihlborgs (40 procent).
Mer information finns på www.medeon.se
malmö näringsliv
21
22
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
Mötesplats för
malmös miljösatsning
Magdalena Kuchcinska och Sebastian Månsson,
Malmö Cleantech City.
Om några veckor invigs Malmö Cleantech
Center. Ett showroom där företag som har
insett att man kan tjäna pengar genom att
använda långsiktigt hållbar teknik i sin produktion och verksamhet kan visa upp sig.
– Malmö är redan känt för sin miljöprofil
och det har fått många företag inom cleantech-sektorn att etablera sig här, säger
Sebastian Månsson, en av projektledarna.
Centret ska bli en inspirerande mötesplats
och skapa fler konkreta affärsmöjligheter.
Det miljötekniska centret är ett av tre
delprojekt i Malmö Cleantech City, som
Malmö stad startade för två år sedan
för att stärka attraktionskraften hos
de etablerade cleantech-företagen när
det gäller nya investeringar, riskvilligt
kapital och spetskompetens.
Satsningen är tredelad – Malmö
Cleantech Cluster, Malmö Cleantech
Testbed och Malmö Cleantech Center.
Sebastian Månsson och Magdalena
Kuchcinska är projektledare och har
sitt kontor i MINC, företagsinkubatorn
i Västra Hamnen.
Idag ingår ett hundratal Malmöföretag från många olika branscher i
miljöteknikklustret och det finns fyra
noder i stan, koncentrationer av företag och satsningar inom cleantech:
Västra Hamnen, Sege Park, Augustenborg och Norra Hamnen. Malmö
Cleantech City använder sig av EUs
definition av cleantech, ”all teknik
som är mindre skadlig för miljön än
tillgängliga alternativ”.
”Företagen skapar resultatet”
Förra året genomfördes en rad Testbedarrangemang och Magdalena beskriver
dem som matchmaking-möten, där cleantech-leverantörer får visa upp sig för
beställare från företag och kommuner.
– Klusterföretagen får själva knyta kontakterna. Man kan se det här
Vi arbetar här.
”
Vi ser till att gräsmattan är
grön och spelklar, sedan är
det upp till spelarna att jobba
fram ett bra resultat
som en fotbollsmatch – vi ser till att
gräsmattan är grön och spelklar, sedan är det upp till spelarna att jobba
fram ett bra resultat.
Utgångspunkten för Testbed-arrangemangen är konkreta uppdrag
och hittills har det bland annat handlat om att skapa ”framtidens tvättstuga” åt MKB och då handlar det
lika mycket om fungerande maskiner
som en trygg miljö, om förbättrad avfallshantering i Hyllie och miljövänlig
belysning längs Malmös gång- och
cykelbanor. Längre fram i år går man
igång med ett EU-projekt som handlar
om att rusta upp miljonprogrammets
bostadshus i Rosengård.
Både hon och Sebastian Månsson
är anställda av näringslivskontoret,
inte av miljöförvaltningen som man
skulle kunna tro. De är båda ekonomer i botten men Magdalena har
mest erfarenhet av marknadsföring
och stadsutveckling sedan tidigare.
Sebastian har ett förflutet som nä-
ringslivsutvecklare och näringslivschef i Ängelholms kommun.
Många externa experter
– Vi har tillgång på experter från kommunförvaltningar och forskningscentra, poängterar Sebastian, och det
gör att vi kan hjälpa till ur alla möjliga infallsvinklar och vi kan också
få tips på aktiviteter som kan stärka
klustret ytterligare.
Malmö Cleantech Center placeras i
bottenvåningen på det så kallade Helixhuset intill MINC på Nordenskiöldsgatan. Det beskrivs som ett förlängt
kontor åt företagen där man kan ta
emot kunder och ordna konferenser. I
första skedet finns det plats för ett tiotal företag och det finns bara ett fåtal
monterutrymmen kvar.
– Det här blir ett pilotprojekt under
2011, säger Sebastian. Men vi kommer att föra en dialog med våra utställare för att ta reda på om det behövs
ännu större lokaler i framtiden.
HÄR BOR EN IDÉ
HÄR FINNS FINANSIERING!
Fredersen består av ett ungt team av de bästa juristerna
från Sveriges ledande advokatbyråer. Med ett personligt
tilltal levererar vi förstklassig affärsjuridisk rådgivning.
Som en specialiserad advokatbyrå med lokalt fokus ger
vi våra klienter de bästa förutsättningarna för sina affärer.
Läs mer på www.fredersen.se eller kontakta
oss på 040-10 97 90.
Sverige behöver fler djärva idéer och fler framgångsrika företag. Inom alla
branscher. Från tjänsteföretag till snabbväxande högteknologiföretag.
Men för att starta och driva ett företag behövs det mer än en bra affärsidé.
Det behövs också kapital och i många fall även stöd från erfarna rådgivare.
Och det är här vi på ALMI Företagspartner kommer in i bilden. Vi kan ta
risker andra finansiärer inte har möjlighet att ta. Och vi har rådgivare med
stor erfarenhet. Låt inte din vision fastna som en vacker tanke bland alla
andra. Kontakta oss på ALMI.
www.almi.se/skane
malmö näringsliv
Hela denna bilaga är en annons
23
Hur skapar du ett gott företagsklimat?
rolf elmér, svenskt näringsliv
– skånska företagare borde bli modigare
Vägen från VD-jobb i konsultvärlden till uppdraget som regionchef på
Svenskt Näringsliv i Malmö kändes inte särskilt lång för Rolf Elmér.
– Det handlar ju om samma saker – men i min nya roll som opinionsbildare
har jag möjlighet att påverka, förklarar han.
Utsikten mot Danmark från hans arbetsrumsfönster blir smått symbolisk
när man lyssnar på Rolf Elmér. För
när han berättar om hur han uppfattar
det svenska företagsklimatet gör han
gärna jämförelser med hur det ser ut i
Danmark och Holland.
– De skånska företagsledarna borde
bli lite modigare och våga blicka mera
över sundet, säger han. Det danska arbetsklimatet är tuffare men det skärper
konkurrensen. Vart femte medlemsföretag i Svenskt Näringslivs södra region
har affärer med Danmark men det kan
bli många fler, inom de mest skilda
branscher. Danskarna har fått kritik för
sina invandringslagar, men de har en
förmåga att ta bort hinder för att underlätta företagandet. Vi måste låta oss
inspireras av de goda lösningar som
finns på andra sidan sundet.
– Här hemma krävs det politiska
beslut för att göra det enklare att
starta och driva företag, fortsätter
han. Vårt skattesystem straffar den
som vill satsa i ett tidigt skede och
det bromsar tillgången kapital för nystartade företag.
Rolf Elmér ger flera exempel på situationer som han har upplevt som
företagsledare på olika bolag under sin
Rolf Elmér är regionchef för
Svenskt Näringsliv.
karriär och som han nu ställs inför ur
helt andra infallsvinklar.
Tar sin roll på stort allvar
– Jag kom till ett stort teknikkonsultföretag när it-bubblan hade kraschat
med uppdraget att vända företaget
efter ett antal förlustår. Det blev en
mycket tuff period och gav mig praktisk
erfarenhet av bristerna i arbetsmarknadslagstiftningen. Bara några år tidigare hade jag varit med i jakten på de
bästa it-teknikerna och systemvetarna
i regionen för ett annat bolags räkning
och där gällde det att hitta rätt kompensationsmodeller och drivkrafter för
medarbetarna.
Nu ska hans egna erfarenheter
vara till nytta för de 12000 arbetsplatserna i Skåne.
Rolf Elmér blev regionchef för snart
ett år sedan och han tar sin nya opinionsbildande roll på stort allvar. Han
medverkar på olika seminarier och
konferenser och han lobbar gärna i
Stockholm för det skånska näringslivet. Han är dessutom en flitig skribent
i näringslivsfrågor på olika tidningars
debattsidor. Han talar väl om sina
medarbetares gedigna nätverk som
förstås även han har glädje av.
– Jag är genuint samhällsengagerad och önskar ibland att jag kunde
få vara ännu mera frispråkig, ler han.
Årligen presenterar Svenskt Näringsliv en rankinglista över företagsklimatet
i landets kommuner. Den är baserad på
svar från 36 000 företagare och statistik från Statistiska Centralbyrån, SCB.
– Malmö fick genomgående mycket
goda betyg för nyföretagande i ranking-
en 2010. Det beror på att staden för
en dialog med sina företagare och att
man arbetar kontinuerligt för att förbättra deras villkor, säger Rolf Elmér.
Utmärkande för de kommuner som
ligger i toppen och de som klättrar är
att de har ett politiskt ledarskap som
tar företagens frågor på allvar och en
kommunledning som engagerar sig i
förbättringen av företagsklimat.
Kärlek till hybrider
Insight och CR-Z. Vilken är du?
Kampanjpris
amiljen!
Ny medlem i hybridf
ca
n
Pris frå
rd pris 234.90
0 kr)
254.900 kr
Honda CR-Z. Årets bil i Japan och fem stjärnor i Euro NCAPs säkerhetstester.
från ca
214.900 kr
(o
Honda Insight. Säkraste hybridbilen i Euro NCAPs säkerhetstest 2009.
INSIGHT bränsleförbrukning blandad körning 4,4–4,6 l/100 km, CO2 101–105 g/km, miljöklass 2005. CR-Z bränsleförbrukning blandad körning 5,0 l/100 km, CO2 117 g/km, miljöklass 2005. Reservation för eventuella tryckfel. www.honda.se
Bil-Larsson i Trelleborg AB
Förenade Motor AB
Mårtenssons Bil AB
Nilsson & Lind AB
Västra Vallgatan 5, Trelleborg
Tel. 0410-153 80
www.billarsson.se
Agnesfridsvägen 185 D, Malmö
Tel. 040-607 27 00
www.forenademotor.se
Verkstadsgatan 12, Hörby
Tel. 0415-31 14 60
www.martenssons-bil.se
Porfyrvägen 12, Lund
Tel. 046-38 53 80
www.bilar.cc
En helt ny tidning.
En hybridtidning. Vem kunde tro det för
ett år sedan? Inte jag, i alla fall.
2009 trodde ingen i tidningsbranschen
på läsplattan. De plattor som fanns,
var bokstavligen alldeles för färglösa.
Sedan kom iPad. Med ens var spelet
ett annat. Ganska snart stod det klart
att det nu fanns möjligheter att göra något alldeles speciellt
för dagstidningarna.
I läsplattan kan man förena det bästa av två världar.
Papperstidningens känsla för läsning möter webbens
uppdateringar. Rörlig grafik och rörliga bilder kan integreras
med reportage och nyhetsartiklar. Läsupplevelsen är bättre
än i mobilen och plattan är nättare än en dator.
Du kommer helt enkelt närmare nyheterna.
Och nu kan du få Sydsvenskan i din iPad.
För oss är det en historisk tidningshändelse, men det är
också en fantastisk möjlighet att utveckla en ny tidningsprodukt
tillsammans med er läsare. För det är i mötet med er som vi kan
fatta vad vi gör rätt och vad vi gör fel.
Vi har jobbat stenhårt med detta det senaste halvåret för att
vara med när det sker.
Nu händer det.
Men det är också nu som det verkliga jobbet börjar.
Tillsammans med er.
Daniel Sandström, Chefredaktör
Beställ Sydsvenskan i din iPad på Sydsvenskan. se/ipad