Transcript Förbundsmötet 2013

MÖTESHANDLINGAR
FÖRBUNDSMÖTET 19–20 APRIL 2013
TILL:
Golfklubbar som är medlemmar i Svenska Golfförbundet
FÖR KÄNNEDOM TILL:
Golfdistriktsförbunden
Anslutna organisationer
KALLELSE TILL FÖRBUNDSMÖTE 2013
Svenska Golfförbundets medlemmar kallas härmed, jämlikt § 8 i förbundets stadgar,
till förbundsmöte den 19-20 april 2013. Mötet äger rum på Aros Congress Center,
Munkgatan 7, Västerås
RÅDSLAG
Fredagen den 19 april 13.00 – ≈18.00 med efterföljande middag
FÖRBUNDSMÖTE
Lördagen den 20 april 09.00 – ≈15.00
Enligt stadgarna har klubbarna inom ett distrikt, vilka fullgjort stadgeenliga skyldigheter mot
SGF och GDF, rätten att utöva rösträtt på förbundsmötet.
Rösträtten utövas av ombud. Klubbarna inom ett distrikt har rätt att utse högst så många
ombud som tilldelas klubbarna inom det distrikt de tillhör. Ombuden utses av klubbarna på
GDF-möte.
Röstlängden fastställdes vid förbundsstyrelsens sammanträde den 24 januari 2013 och baseras
på de klubbar som senast detta datum fullgjort stadgeenliga skyldigheter mot SGF och
vederbörande GDF.
Detaljerat program för rådslaget läggs ut på hemsidan senast en vecka innan mötet.
Vid Förbundsmötet kommer handlingarna att finnas som ett kompendium till alla delegater.
VÄLKOMMEN!
Svenska Golfförbundet
Gunnar Håkansson
Generalsekreterare
DAGORDNING FÖRBUNDSMÖTET 2013
TID: 20 april 2013 09.00 ‐ ≈15.00
PLATS: Aros Congress Center, Västerås
1. Fastställande av röstlängd
2. Fråga om mötets utlysande
3. Val av ordförande och sekreterare för mötet
4. Val av två protokolljusterare och två rösträknare
5. Fastställande av arbetsordning och föredragningslista
6. Föredragning av verksamhetsberättelse
7. Föredragning av verksamhetsrevisorernas berättelse
8. Behandling av styrelsens årsredovisning
9. Föredragning av revisorernas berättelse
10. Fråga om:
a) fastställande av resultat‐ och balansräkning
b) disposition av resultatet enligt fastställd balansräkning
11. Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen
12. Fastställande av antalet ledamöter i styrelsen
13. Fastställande av ersättning till styrelsens ledamöter
14. Föredragning av valberedningens förslag, nominering av andra kandidater samt
nominering av valberedning
15. Motion 1
Åsele Nya GK – Golfen i Sverige mår dåligt
16. Motion 2
Stockholms GDF – Översyn av mandatfördelning på SGF:s förbundsmöte
17. Motion 3
Stockholms GDF – Oberoende analys av SGF:s affärsverksamhet
18. Fastställande av verksamhetsinriktning 2014 och behandling av motion 4 Skånes GDF – Svenska Golfförbundets framtida uppdrag och arbetsformer
19. Fastställande av ekonomisk ram för 2014 och avgifter för 2014
20. Val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, en revisor och en
revisorssuppleant samt en verksamhetsrevisor på två år
21. Val av ordförande och två ledamöter i valberedningen
22. Fastställande av tid och plats för förbundsmötet 2014
23. Mötet avslutas
RÖSTLÄNGD FÖRBUNDSMÖTET 2013
DISTRIKT
BLEKINGE GDF
BOHUSLÄN-DALS GDF
DALARNAS GDF
GOTLANDS GDF
GÄSTRIKE-HÄLSINGE GDF
GÖTEBORGS GDF
HALLANDS GDF
JÄMTLAND-HÄRJEDALENS GDF
MEDELPADS GDF
NORR- & VÄSTERBOTTENS GDF
SKÅNES GDF
SMÅLANDS GDF
STOCKHOLMS GDF
SÖDERMANLANDS GDF
UPPLANDS GDF
VÄRMLANDS GDF
VÄSTERGÖTLANDS GDF
VÄSTMANLANDS GDF
ÅNGERMANLANDS GDF
ÖREBRO LÄNS GDF
ÖSTERGÖTLANDS GDF
TOTALT
ANTAL KLUBBAR
BETALT GRUNDRÖST
TILLÄGGSRÖST
AVRUNDNING
8
18
19
6
15
28
19
11
5
23
68
42
50
24
25
15
28
14
5
7
17
8
16
16
6
14
27
17
10
5
22
64
37
45
23
24
13
25
12
5
7
14
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1,053658537
2,107317073
2,107317073
0,790243902
1,843902439
3,556097561
2,23902439
1,317073171
0,658536585
2,897560976
8,429268293
4,873170732
5,926829268
3,029268293
3,16097561
1,712195122
3,292682927
1,580487805
0,658536585
0,92195122
1,843902439
1
2
2
1
2
3
2
1
1
3
8
5
6
3
3
2
3
2
1
1
2
447
410
21
54
54
Totalt antal röster är: 75 stycken
Grundröst är 1 per distrikt
Tilläggsrösterna (54 stycken(75-21)) fördelas till de distrikt med flest antal betalda klubbar enligt modellen:
Antal betalda klubbar för distriktet delat med totalt antal betalda klubbar för landet multiplicerat med 54 röster
TOTALT 2012
2
3
3
2
3
4
3
2
2
4
9
6
7
4
4
3
4
3
2
2
3
75
2011
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
20
12
2 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
framgångar
Det har varit ett spännande golfår. Många nya stjärnor har dykt upp och många
framgångar har våra svenska spelare nått. En av dem är Karin Sjödin som vann...
20
12
DET
HÄNDE
KARIN SJÖDIN SPELADE IN SIG I VÄRLDSELITEN
SVENSKA GOLFFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012
Ansvarig utgivare: Gunnar Håkansson. Projektledare och redaktör: Roger Andersson
Art Director, grafisk form och illustration: Björn Andersson
Foto: Stefan Andersson, Göran Söderqvist, Björn Andersson och Stefan Ek
Denna verksamhetsberättelse är tryckt på miljövänligt papper.
Karin Sjödin spelade under 2012 in sig i världseliten med en fjärdeplats vid årets första
major, Kraft Nabisco Championship, där hon sista dagen gick i ledarboll med världsettan
Yani Tseng. Bilden är tagen under Mobile Bay LPGA Classic. Karin var först ut 06:50 och
när hon knappt fyra timmar senare signerade sitt scorekort för 64 slag började nästa del
av arbetsdagen. All media ville ha tag på Karin. Först i tur att intervjua stod tv-bolaget Golf
Channel, därefter följde presskonferens i mediacentret, intervju med koreansk tv och avslutningsvis telefonintervju med Aftonbladet.
3
ÅRET 2012
4 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
5
ÅRET 2012
20
12
DET
HÄNDE
ETT SEGRANDE LAG
»Vi har ett bra och jämnt lag med en hel del internationell rutin. Målet är att alla ska prestera på
sin toppnivå. Gör vi det så är segerchansen stor«, sa Jonnie Eriksson vid invigningsdagen av EM
för lag. Killarna hade fått hjälp att knyta sina slipsar till lagfotot men när det blev dags för spel
visste de vad de skulle göra. En vecka efter det officiella lagfotot hade alla presterat på toppnivå
och kunde fira ett EM-guld.
6 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
7
ÅRET 2012
20
12
DET
HÄNDE
PUBLIKENS JUBEL FÖR JOakim LAGERGREN
Joakim Lagergren hade en egen armé med sig alla fyra dagarna av Nordea Masters, som jublade
och hjälpte honom hela vägen till tolv slag under par och en slutlig sjätteplats. Avslutningen var
grym, fem birdies sista nio hålen. Bland annat chip i hål på 16:e och putten på 18:e som fick
publiken i Bro Hofs Victory Valley att jubla högst sedan Richard S Johnson sänkte segerputten
2010.
9
VERKSAMHETSBERÄTTELSE
20
12
INNEHÅLL
Överst: Kristoffer Broberg från Haninge Golfklubb har gjort ett fantastiskt år med segrar på Challenge Tour och Nordea Tour.
Mitten: Jonas Blixt, Karlstad Golfklubb, vann 2012 en tävling på PGA-Touren.
Nederst: Pernilla Lindberg från Bollnäs Golfklubb hade två topp tio-placeringar på LPGA-touren.
10 ordföranden har ordet
12 ÅRET SOM GICK
22 TÄVLINGSÅRET
24 STATISTIK
34 STYRELSER
37EKONOMI
38GOLFKLUBBAR
51 DISTRIKTSFÖRBUND
10 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
11
ordförande
samverkan
i golfsverige
fungerar
allt bättre
CHRISTER BERGFORS
ORDFÖRANDE
SVENSKA
GOLFFÖRBUNDET
Å
ret 2012 går inte till
historien som det
bästa för svensk golf.
Vi tappade medlemmar för sjunde året i
rad. Det var en regnig
sommar som gjorde
att spelet minskade
och sammantaget minskade intäkterna
generellt. Många klubbar har ansträngda
finanser med små reserver och utrymmet
för investeringar är litet. Men trots att
det var bistert 2012 finns tillförsikt inför
framtiden. Den långvariga nedgången har
lett till att Golfsverige anpassat sig till en
ny tid och nu är det dags att börja åtgärda
de brister vi identifierat under flera år,
exempelvis en dålig introduktion av
nybörjare och ett generellt dåligt omhändertagande av våra golfspelare.
Lyckas vi bättre där och får normalt
väder kan 2013 bli ett riktigt bra golfår!
2012 års Förbundsmöte (FM) går till
historien som ett av de lugnaste. FM tillstyrkte en motion från Göteborgs GDF
om att utveckla barn- och ungdomsledar-
utbildningen för att ge deltagaren kunskaper som hjälptränare. FM tillstyrkte
huvuddelen av en motion från Lycke GK
om administration av SGF:s avgifter, där
betalningsvillkoren blir 30 dagar på alla
fakturor, där GIT-faktureringen samordnas i tid med fakturan för SGF och där
betalningsplanen ändras (för både SGF
och GIT) att uppgå till 80 procent av
föregående år på våren, och återstående
20 procent på hösten.
FM tillstyrkte en motion från Västergötlands GDF om att utreda möjligheterna att ta fram mer avpersonifierad statistik ur GIT och FM tillstyrkte huvuddelen av en motion från Rya GK om att
förbättra golfdemokratin i Sverige, där
sista motionsdag för GDF ändras till 30
november och där preliminära handlingar
inför FM ska skickas till GK och GDF
senast 31 januari.
FM fastställde också FS förslag på verksamhetsinriktning samt avgifterna
för 2013, som beslutades vara oförändrade, 158 kronor för senior och 79 kronor
för junior.
avgifterna
2013
beslutades
oförändrade
158
kronor för
senior och
79
kronor
för junior
SGF:s verksamhetsår operativt beskrivs
mer utförligt på annan plats, men övergripande tycker jag att verksamheten fungerar väldigt bra och drivs effektivt.
Verksamhetsrevisorerna har etablerat sin
roll fullt ut och nu ger ett värdefullt stöd
som gör att vi ständigt kan göra förbättringar. SGF gjorde också ett positivt resultat för fjärde året i rad och därmed har vi
återskapat det kapital som förlorades förluståren 2007 och 2008. SGF:s egna kapital uppgår nu till knappt 40 Mkr, vilket vi
bedömer är tillräckligt.
2012 års golfting, som är ett viktigt
möte för att främja samverkan mellan
GK, GDF och SGF, hölls den 17–18
november i Stockholm. Vid Golftinget
deltog 68 delegater från hela Golfsverige.
Det var många företrädare för golfklubbar och företrädare för nästan alla GDF.
Deltagandet speglade också mandatfördelningen vid ett FM, vilket innebar att
de stora distrikten hade bredare representation.
Golftinget byggde på att diskutera
fem av sex målområden i den verksam-
Namn:
Christer
Bergfors
Ålder: 68 år
Hemmaklubb:
Vasatorps GK
Handicap: 9
Yrke: Före
detta
pilot/pensionär
Intressen:
golf
Det bästa
med golfen:
Friheten att
få spela när
man vill och
friskvården
hetsinriktning för SGF som antogs vid
FM 2012. Golftinget byggde vidare
på att delegaterna i totalt 15 grupper i
grupparbeten skulle komma fram till vad
inom respektive målområde som SGF
ska »Utveckla vidare«, »Börja med« och
»Sluta med«. Resultatet av Golftinget är
nu en lång lista förslag på strategier och
aktiviteter som SGF föreslås göra. I den verksamhetsinriktning för
2014– som föreslås FM, har vi tagit stort
intryck av de synpunkter som framkom
vid Golftinget. Förslaget till verksamhetsinriktning är nu mer genomarbetat än
någonsin och vi kan med fog säga att
det byggts på krav och förväntningar
från klubbarna. Detta känns väldigt bra
och jag ser framemot debatten på FM.
Det känns också väldigt bra att den nya
planeringsprocess vi jobbat med i tre år
fungerar allt bättre.
Christer Bergfors
Ordförande Svenska Golfförbundet
12 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
13
året som gick
verksamhetsberättelse 2012
S
FM 2012
venska Golfförbundets
generalsekreterare
Gunnar Håkansson
sammanfattar här de
viktigaste händelserna i
verksamheten från 2012.
Ett innehållsrikt år
med många aktiviteter.
Förbundsmötet (FM) 2012 går till historien som ett av de lugnaste. Det fanns inga
stridsfrågor på agendan före möte, och så
fortsatte det hela helgen.
Fredagens rådslag var upplagt som en
workshop i huvudsak kring tre ämnen:
• Hur ska SGF agera när det gäller att
»rekrytera och behålla« golfspelare?
• Ska vi arrangera FM varje år, eller är en
tvåårscykel bättre?
• Golfklubbens ansvar och befogenheter
för medlemskap i SGF?
Diskussionen skedde i 17 grupper och
resultatet blev en flera sidor lång lista på
synpunkter och förslag för respektive
fråga. FS kommer att beakta dessa medskick i vårt fortsatta arbete.
Själva FM beslutade i huvudsak
om följande saker:
• Tillstyrkte en motion från Göteborgs
GDF om att utveckla barn- och ungdomsledarutbildningen, för att också ge
deltagaren kunskaper som hjälptränare.
• Tillstyrkte huvuddelen av en motion
från Lycke GK om administration av
SGF:s avgifter.
• Betalningsvillkoren blir 30 dagar på alla
fakturor.
Endast
129 800 av
de handicapsatta golfspelarna,
32 procent,
kommer att
tilldelas
EGA Exakt
Tävlingshandicap vid
inledningen
av nästa
års säsong.
• GIT-faktureringen samordnas i tid med
den för SGF.
• Betalningsplanen ändras (för både SGF
och GIT) att uppgå till 80 procent av
föregående år på våren, och återstående
20 procent på hösten.
• Tillstyrkte en motion från
Västergötlands GDF om att utreda
möjligheterna att ta fram mer avpersonifierad statistik ur GIT, och samtidigt
ska andemeningen i en motion från
Stockholms GDF om samma sak tas
med i utredningen.
• Tillstyrkte huvuddelen av en motion
från Rya GK om att förbättra golfdemokratin i Sverige.
• Sista motionsdag för GDF ändras till
30 november.
• Handlingar inför FM avseende verksamhetsinriktning, rambudget, svar
på motioner samt propositioner ska
skickas till GK och GDF senast den 31
januari.
• Däremot avslogs den del som föreslog
en flytt av FM till senare under våren.
• Mötet fastställde FS förslag på verksamhetsinriktning med beaktande
av tilläggsyrkande från Halland och
Uppland. Avgifterna för 2013 beslutades vara oförändrade, det vill säga 158
kronor för senior och 79 kronor för
junior.
Slutrapport medlemmar
och bokningar 2012
Antalet slutligt bokade ronder minskade
marginellt 2012 jämfört med 2013. Det
bokades totalt 5,8 miljoner golfronder på
378 bokningsbara anläggningar.
Medlemsbokningarna ökade med 3,9
procent till i snitt 8 900 per anläggning.
Gästbokningarna minskade med 3,9 procent till i genomsnitt 6 500. I december
månad fanns 408 000 handicapsatta golfmedlemmar (handicap 0–36). Av dessa
hade 216 700, 53 procent, registrerat
minst en handicappåverkande rond.
Endast 23 procent av spelarna med registrerade handicapronder är kvinnor. Av
totalt 460 000 aktiva golfspelare har 47
procent administrerat sin handicap under
året. Övriga har inga noteringar i handicapregistret. Endast 129 800 av de handicapsatta golfspelarna, 32 procent, kommer att tilldelas EGA Exakt Tävlingshandicap vid inledningen av nästa års
säsong. Övriga 278 200 golfspelare med
handicap 0–36 får EGA Exakt Handicap.
Notabelt är också att spelare med låg handicap har många fler registrerade ronder
än spelare med högt handicap. Golfspelare
med handicap 15 eller bättre har i genomsnitt tio registrerade ronder, medan gruppen 30–36 är nere på fyra ronder.
Etablerade golfare (handicap 0–25) snittar
runt 30–31 poäng per rond. I gruppen
handicap 30–36 är nivån 26,6 poäng på
tävling men 31,9 vid sällskapsspel.
Handicapreglerna 2012–2015
och Klubbhandicap
GUNNAR HÅKANSSON
GENERALSEKRETERARE
SVENSKA
GOLFFÖRBUNDET
Det sker en del förändringar i regelverket
kring handicap de närmaste åren, och
nedan följer en överblick av det viktigaste.
Förändringarna är utarbetade inom ramen
för det Europeiska Golfförbundet (EGA)
som ansvarar för handicapfrågorna.
Förändringarna ska bidra till att alla spelare har så rättvisande handicap som möjligt. Vill du veta mer än vad som beskrivs
nedan, läs då på www.golf.se/reglerhcp.
Vill du läsa mer om hur det fungerar i
GIT och Min Golf kan du läsa på help.
golf.se.
Klubbhandicap 37–54 är
återinfört Det innebär att handicap 36+ tagits bort i
GIT. Skillnaden för gruppen med klubbhandicap mot tidigare är att de ges möjlighet att både föranmäla sällskapsronder och
justera sin handicap (endast sänkning) i
Min Golf, något som tidigare inte varit
möjligt för spelare med handicap 36+.
Sänkning från 37 till officiell handicap
sköts via GIT-administratör på spelarens
hemmaklubb på uppdrag av klubbens handicapkommitté. Alla spelare som tidigare
hade 36+ fick i januari 2012 handicap 54.
Föranmäld sällskapsrond
Alla handicapgrundande sällskapsronder
ska numera föranmälas. Oanmäld sällskapsrond har tagits bort, både i Min Golf
och i GIT. En spelare kan föranmäla sällskapsronder på två sätt:
• På en bokad starttid föranmäla ronden. Det kan göras i GIT (av GITadministratör) eller av spelaren själv i
Min Golf eller Golfterminalen. • Som tidigare, att till sin medspelare/
markör muntligt meddela att »jag vill
spela en Föranmäld sällskapsrond« på
första tee.
• Att föranmäla en sällskapsrond och
därefter registrera poäng på den ronden
kan endast göras av spelare i handicapgrupperna 2–5, samt av spelare med
klubbhandicap. Resultat på en föranmäld sällskapsrond måste registreras
(eller makuleras) i kronologisk ordning.
En passerad starttid vars föranmälan
makuleras, registreras på spelarens handicap som en NR-rond (=No return).
Begränsningen att en spelare kan höja
sin handicap med max 2,0 under en
säsong är också borttagen.
EGA Exakt Handicap och
EGA Exakt Tävlingshandicap
Från och med 2013 införs EGA Exakt
handicap och EGA Exakt Tävlingshandicap. För att få EGA Exakt
Tävlingshandicap vid årsskiftet
2012/2013 krävs att spelaren har fyra eller
fler registrerade handicapronder under
2012. Från säsongen 2013 gäller rekommendationen att alla får delta i alla tävlingar, men endast de med EGA Exakt
Tävlingshandicap kommer att finnas i
resultatlistan. I en par- eller lagtävling
kommer det krävas att alla spelare i paret/
laget har EGA Exakt Tävlingshandicap.
En spelare kan när som helst under året få
EGA Exakt Tävlingshandicap om han
eller hon spelat tre handicapgrundande
14 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
15
året som gick
ronder. Vid varje årsskifte, i samband med
årsrevision, kommer alla spelare automatiskt
att få ny handicapstatus EGA Exakt handicap eller EGA Exakt Tävlingshandicap.
Styrelse- och
verksamhetsseminarierna
Vi genomförde totalt 25 seminarier under
hösten. De flesta var välbesökta och upplägget med ett mer jordnära programinnehåll uppskattades. Utvärderingen efter det
avslutade passet gav det samlade betyget
4,1 på en femgradig skala. Nästan en tredjedel av deltagarna gav högsta betyg.
Aktuella RF-utredningar
Vid det senaste Riksidrottsmötet (RIM)
2011 i Uppsala fattade stämman en rad
beslut som 2012 utmynnat i olika utredningar som Riksidrottsstyrelsen (RS) nu
driver. Flera av utredningarna är intressanta för golfen och särskilt nedanstående
utredningar kan komma att påverka oss.
Dessa utredningar har som mål att formulera förslag i tid för nästkommande RIM,
som hålls i Luleå 2013.
Idrotts-AB
Målet är att hitta en hållbar modell som
ger förutsättningar för att skapa en balans
mellan idrottens kärnvärden (att värna
den ideella föreningen samt att behålla
kopplingen mellan förening och medlemskap) och kommersiella intressen. Det
finns idag bolagiseringar inom så gott som
alla idrotter i Sverige på olika sätt, och
även internationellt finns många olika
modeller. Inget annat land har dock en
strikt 51-procentsregel. SGF är representerat i utredningen och några av nyckelfrågorna att besvara är:
• Vilka kärnvärden är viktiga att bevara
för idrottsrörelsen?
• Var ska regelverk finnas och vilka regler
för att uppnå den rimliga balansen?
Utredning om framtida LOK-stöd
LOK-stöd är den fråga som engagerat
Idrottssverige mest genom alla tider, i alla
fall räknat i antalet motioner och propositioner till RIM. Det som RS har att utreda
till kommande stämma är om nuvarande
ganska grovkalibriga beräkningsgrund
och tillämpning ska fortsätta vara gällan-
de, eller om ett mera exakt system tas fram
som bejakar mer av särdragen i de olika
idrotterna, samt verkar mer som ett styrmedel mot RF:s alla målformuleringar.
Det senare tycker många är en attraktiv
utveckling men risken för ökad administration är uppenbar och oönskad.
Framtidens idrottsförening
Grunden för utredningen är att fundera
på hur framtidens idrottsförening kan
komma att fungera, då det ideella ledarskapet står inför många utmaningar för
framtiden. Risken är stor att det blir färre
som vill axla ansvaret för föreningens
infrastruktur då kraven ökar, komplexiteten ökar och belöningarna (uppskattningarna) blir mindre. Utredningen kommer
att baseras på fyra framtidsbilder över
samhällstrenderna, demografi, individualisering, profilering och kommersialisering.
Idrottens kravprofil och
utvecklingstrappa
Det är två begrepp som vi använder inom
arbetet med spelarutveckling. Begreppen
är omsatta till två dokument som utgör
grunden för hur vi ska träna och tävla i olika åldrar, för att alla individer ska kunna
utvecklas så mycket som möjligt i förhållande till sina egna ambitioner. Dessa
dokument har funnits länge i olika former
och de ger till exempel vägledning för hur
vi ska bedriva barn- och ungdomsträning,
hur vi utformar »grönt kort-utbildningen«
och hur kursplanen läggs upp för tränarutbildningen. Nu har vi gjort en större uppdatering av dessa dokument i och med vårt
inträde som olympisk idrott.
Kravprofilen är »universell« och
beskriver i detalj vad som krävs för att bli
världsbäst i golf. Kravprofilen bygger på
oerhört mycket statistik från prestationer
världen över, resultat som är rena data.
Det innebär i praktiken att alla länder/
konkurrenter kan ha samma kravprofil,
om de analyserar befintliga data på samma sätt. Ansvarig för kravprofilen inom
SGF är John Hellström i nära samarbete
med Swedish Golf Team, RF, Sveriges
Olympiska Kommitté (SOK) samt kollegor och andra specialister runt om i världen. Som ett resultat av John Hellströms
arbete har vi byggt upp vårt Advisory
board, se nedan. Kravprofilen för golf
är nu färdig för Sverige i sin utvecklade
form, och den kommer att kommuniceras
i olika former för olika målgrupper.
Utvecklingstrappan är Sveriges lösning
på tillämpningen av kravprofilen. Varje
land har olika förutsättningar för golf när
det gäller exempelvis kultur, ekonomi
och klimat. Följaktligen kan inte golf
utvecklas på samma sätt i hela världen.
Därför måste vi i Sverige fastställa hur
vi ska träna och coacha för att optimera
våra prestationer, och för att golf ska
upplevas som en rolig och utvecklande
idrott för alla åldrar i vårt land. Ansvarig
för utvecklingstrappan inom SGF är
Calle Gustavsson och även han samverkar
brett med många intressenter. Arbetet att
färdigställa utvecklingstrappan är i sitt
slutskede, och bygger som sagt på golfens
kravprofil.
I Utvecklingstrappan ingår både träning och tävling vilket gör att vi regelbundet behöver syna vår tävlingsstruktur/
tävlingstrappa. En översyn av tävlingstrappan har påbörjats för att säkerställa
att den matchar utvecklingen i de olika
faserna/stadierna för barn, ungdomar och
vuxna (både för bredd- och elitspelare).
Här finner man förklaringen till att vi så
envetet jobbar för en tävling på Ladies
European Tour (LET) i Sverige, för vi vet
hur viktig den är för helheten.
De nyheter som nu finns i kravprofil och
utvecklingstrappa kommer successivt att slå
igenom i all utbildning, så att våra ledare
och tränare i framtiden är utbildade i linje
med de mål och ambitioner som gäller.
Swedish Golf Team
Det har varit ett bra år för svensk elitgolf
med segrar på alla världens tourer, även
om de riktiga topparna saknas. Det är precis så här vi vill ha det, med svenska spelare som har kapacitet och möjlighet att vinna det största som finns för en golfspelare.
Den bästa effekten är förhoppningsvis att
dessa förebilder inspirerar och bidrar till
att unga killar och tjejer vill göra den satsning och det hårda arbete som krävs för
att bli en spelare på absolut toppnivå.
Vi har etablerat ett allt bättre samarbete med SOK som fanns på plats under
Nabisco Championship där man träffade
16 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
17
året som gick
spelarna och genomförde individuella
samtal med samtliga. Utifrån samtalen ska
vi tillsammans forma det individuella stöd
som spelarna ska få fram till OS 2016.
Finansieringen utgörs av resurser direkt
från staten (riktat elitidrottsstöd), som
storleksmässigt baseras på de framgångar
våra spelare löpande har. Vår modell, som
också SOK gillar, är att bygga ett nätverk
av specialister vi kallar Performance Team.
Där finns stor kompetens inom en rad
områden som är kritiska för framgång på
världsnivå. Programmet kring individuell
spelarutveckling ska också genomföras
under Nordea Masters, där vi når många
av herrspelarna.
Vi har åtta herrar med full spelrätt på
PGA-touren 2013 vilket är ett rekord
för Sverige. Flera av dessa spelare är unga
och har många år framför sig. Tittar vi
på PGA-touren där Jonas Blixt, Karlstad
GK, David Lingmerth, Tranås GK och
Henrik Norlander, Bro Hof Slott GC nu
tagit plats, är det landslagsspelare som
gått igenom den svenska tävlingstrappan, vidare till college och genom diverse
tourer i USA nu tagit en plats på PGAtouren. På herrsidan säkrade också fem
spelare sina kort för spel på Europatouren
(ET) via kval. 14 herrar har spelrätt 2013.
Henrik Stenson, Barsebäck G&CC,
Robert Karlsson, Katrineholms GK och
Peter Hanson, Sturup Park GK ingår i
båda grupperna med spelrätt i USA och
Europa.
På damernas LPGA-tour har sex spelare
full spelrätt 2013. De är Anna Nordqvist,
Torshälla GK, Caroline Hedwall,
Barsebäck G&CC, Pernilla Lindberg,
Bollnäs GK, Karin Sjödin, Delsjö GK,
Maria Hjorth, Falun-Borlänge GK och
Sophie Gustafson, Kungsbacka GK.
Riktigt positivt på damsidan är den
unga generation som spelade LET-kvalet i
Marocko i december var Sverige den nation
med flest deltagare, 26 spelare där 15 gick
vidare till slutkvalet. Även i slutkvalet var
Sverige största nation med 20 spelare.
Inför 2013 har vi en generation unga
spelare som tar sig in på de tourer som
är viktiga och tongivande för världsrankingen. På LET 2013 finns ett gäng hårt
satsande tjejer som har goda chanser att
vara med och prestera på topp. Rookies
2013 är Daniela Holmqvist, Lidingö GK,
Camilla Lennarth, Saltsjöbadens GK och
Julia Davidsson, Jönköpings GK som gör
nio rutinerade svenskor med full spelrätt
sällskap.
Lag-EM flickor i Tyskland – GULD!
Lagandan
har byggts
upp under
lång tid och
spelarna
visade förståelse för
allas sätt
att vara
och såg det
roliga i att
alla inte
var lika.
Det finns flera anledningar till att vi vinner. Lagandan har byggts upp under lång
tid och spelarna visade förståelse för allas
sätt att vara och såg det roliga i att alla
inte var lika. På banan var det tydligt att
förhållningssättet till foursomespel och
matchspel ledde till framgång, där de till
exempel slog ut favoriten England som
dominerade stort i kvalspelet, redan i
kvartsfinalen. I det vinnande laget spelade:
Mia Landegren - Troxhammar GK
Linnea Ström - Göteborgs G K
Elsa Westin - Kungl. Drottningholms GK
Isabella Deilert - Bro Hof Slott GC
Linn Andersson - Barsebäck G&CC
Emma Nilsson - Sölvesborgs GK
Lag-EM pojkar på Lidingö GK – GULD!
Under EM lyckades laget få till en riktigt
bra stämning i gruppen och alla gjorde det
de kommit överens om. Vinnarkonceptet
var att alla spelare gjorde »sin grej« inom
de gemensamma ramar som bestämts, vilket gjorde att alla respekterade och litade
på varandra. I det vinnande laget spelade:
Adam Ström - Göteborgs G K
Marcus Gran - Skaftö GK
Tobias Edén - Karlstad GK
Victor Tärnström - Stockholms GK
Hannes Rönneblad - Kungsbacka GK
Hampus Bergman - Lannalodge
Golfresort (Örebro)
Aktiviteter inom
juniorverksamheten
Under sommaren har vi genomfört en lång
rad aktiviteter inom ramen för juniorverksamheten. 95 klubbar har tagit steg 1 med
en juniorkonsulent och 26 klubbar är klara med sin verksamhetsplan med handledning från en juniorkonsulent.
Lägerbidragen i samband med Skandia
Cup har ökat i sommar med 30 procent,
där vi utbetalat närmare 270 tkr och över
1 200 lägerdeltagare har haft golf under
minst fyra dagar.
Vi har ett fantastiskt verktyg i GIT för
att kunna se vad som händer i Golfsverige,
och vi kommer ta fram ett antal nyckeltal
som blir till grund för att utforma en strategi för tävlingsutvecklingen. Dessvärre
är det väldigt tydligt att vi har negativa
siffror. Vi behöver tänka på hur vi ska ta
fram information om detta och hur vi ska
använda den för att göra klubbar medvetna om problematiken.
I sammanhanget är det också viktigt att
ta död på några av de myter som används
för att förklara de dåliga siffrorna. Det
finns klubbar som gör ett kanonjobb och
om 100 klubbar skulle ha samma verksamhet skulle vi uppleva en enorm uppgång. När vi tittar på olika klubbar finns
det ofta inte så stora skillnader i förutsättningarna för att ha en juniorverksamhet
med många och intresserade ungdomar.
Ofta verkar skillnaden vara att det finns
engagerade ledare som brinner för golfen.
lägren skett i samarbete med distrikten
och deras juniortalangverksamhet, då
de enkelt tog in Mini Camp som en del
i befintlig verksamhet, alternativt för de
distrikt som inte har en aktiv verksamhet
möjliggör ett stöd och eventuellt en start
att dra igång verksamhet.
Sveriges största tjejläger
på Ljungbyheds GK
Skandiaavtalet
Flicklandslaget bjöd den 18–20 maj in till
tre dagar fullspäckade av roliga golfupplevelser på Ljungbyheds GK, där träning,
spel och fysträning stod på programmet.
Spelare från flicklandslaget fanns med på
lägret liksom Lotta Neumann, Sveriges
första majorvinnare 1988 och Solheim
Cup-kapten för Europa 2013. Syftet med
lägret var att:
• träffa så många tjejer som möjligt
• lära känna tjejerna lite mer
• inspirera deltagarna till mer golf
Mini Camps 2012
Under 2012 har SGF tillsammans med
distriktens juniorledare genomfört tolv
Mini Camps. Det har varit bra deltagarantal i de flesta distrikt med 30–40 spelare
och sju till tio ledare per läger. Skillnaden
mot 2011 är att SGF tagit ett tydligare
ansvar för upplägg och innehåll. Vi har
under 2012 nått 300 ungdomar och 50
ledare genom Mini Camps. Syftet är att
nå ut med information om träning på olika nivåer och att praktiskt jobba med
utvecklingstrappan i de faser spelarna
befinner sig i.
Gensvaret och återkopplingen har varit
väldigt positiv från spelare och ledare i
distrikten. Det är också mycket bra att
US Masters på SvT
Syftet med satsningen på US Masters är
att fler människor ska kunna se golf på tv.
De siffror som nu är offentliga visar att
250 000 personer var den högsta tittarsiffran under tävlingen (SvT 24 söndag
kväll). 210 000 tittare följde efter midnatt
med från SvT 24 till SvT 1.
250 000 tittare i SvT 24 är väldigt bra,
vilket motsvarar en delad tredjeplats på
topplista för kanalen under det senaste
rullande året, delad med friidrottens
Diamond League-final.
Det är klart med ett nytt avtal med Skandia
på tre år (2012–2014) med förlängning om
två år (2015–2016), om inte avtalet sägs
upp våren 2013. Förutom juniorsatsningen
(Skandia Tour m m) värderad till 5 mkr,
ingår 2,7 mkr för huvudpartnerskap i
Olympiagolfen och 300 000 kronor för
den nya juniortävlingen Annika Invitational Europe. Om optionen faller ut
handlar det om ett avtal på närmare 40 mkr
över fem år vilket gör det till ett av de största sponsorprojekten inom svensk idrott.
SGF i sociala medier
Forumet på golf.se är numera nedlagt, det
blev ohållbart med vissa anonyma användare som inte kunde hålla sig till spelregler eller anständighet. Möjligheten att göra
sin röst hörd finns nu genom artikelkommentarer på golf.se, Facebook (Svensk
Golf, SGF, Olympiagolfen, SwGT med
flera) samt Twitter@golfenshus. Självklart
finns också möjligheten att kontakta
SGF:s ledning och personal direkt, kontaktuppgifter finns på golf.se.
Friskvårdsfrågan och Almedalen
SGF gjorde en betydande insats i
Almedalen sommaren 2012 i samband
med politikerveckan. I förarbetet gjordes
en Omnibus-undersökning för att kartläg-
18 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
19
året som gick
ga omfattningen på nuvarande friskvårdsavdrag och hur det används. När man tittar på resultatet är det ganska uppenbart
att dagens system är ineffektivt och på inget sätt kan sägas vara effektivt för att gynna
friskvårdsaktiviteter. På frågan »Erbjuder
din arbetsgivare friskvårdsbidrag?« svarade
1 000 respondenter, 15–70 år representativt Sverige på följande sätt:
• Grovt räknat kan man säga att endast
25 procent av befolkningen drar nytta
av dagens system och mer än hälften
omfattas inte. Därtill exkluderas några
av Sveriges största motionsidrotter som
golf och hästsport vilket ökar problematiken för systemet. Vårt angreppssätt
i Almedalen var därför att visa på hur
nuvarande system fungerar, diskutera
dess brister och presentera ett förslag till
lösning. Det alternativ vi vill utveckla
och diskutera i vinter är att tänka ROTavdrag när det gäller friskvård.
• Om man kan dra av för byggtjänster
och städtjänster, varför ska man då inte
kunna dra av för friskvårdstjänster?
Möjligen måste man fastställa ett tak för
avdraget, men i grunden skulle det kunna fungera på samma sätt, vilket skulle
flytta hanteringen från arbetsgivarna
till självdeklarationen. Hur kan detta
utveckla sig då? Ja, utan att gå händelser
i förväg är en rimlig förhoppning att
någon av de politiska sidorna tar upp
frågan inför valet i den allmänna opinionen. Det finns fler propåer om avdrag
för olika tjänster (IT och reparationer),
så rimligen finns en samlad potential.
Inget parti lär lova att detta ska genomföras rakt av, men finns det utfästelser
om en utredning i denna riktning före
valet är det en framgång.
Nya svampbekämpningsmedel
till golfbanorna
Som komplement till en banskötsel som
missgynnar skadesvampar är det även viktigt att ha tillgång till effektiva växtskyddsmedel. Att träffa rätt personer är viktigt
för all utveckling, och det var vad några av
SGF:s bankonsulenter gjorde vid Orlandomässan 2011, då de fick kontakt med ett
växtskyddsföretag och förklarade situationen med allt färre godkända svampbekämpningsmedel på svenska golfbanor.
Detta sammanträffande och ett antal uppföljande kontakter är bidragande orsaker
till att två nya svampbekämpningsmedel
sedan 29 juni 2012 är godkända för grönytor i Sverige. De två nya produkterna
från företaget Syngenta som godkändes
under sommaren heter Banner Maxx (reg
nr 5074) och Medallion (reg nr 5075).
Båda är så kallade klass 2-preparat.
19 000 golfare har fått mejl med ett antal
frågor. Av dessa har 7 500 personer svarat
vilket ger oss bra feedback på utbildningen. För att ge klubbarna extra hjälp har
alla klubbar som haft fler än tio svar fått
en egen utvärdering av klubbens svar i
jämförelse med riket kompletterat med
alla kommentarer från egna klubben. Det
vi tydligt kan utläsa är att de flesta klubbar
har tagit hand om sina nya golfare på ett
mycket bättre sätt i år än tidigare.
Forskningsnyheter på svenska
I början av november skickades STERF:s
första nyhetsbrev på svenska. Målgrupp
för brevet är ban- och klubbchefer samt
ordförande på svenska golfanläggningar
och givetvis andra intresserade. I nyhetsbrevet presenteras bland annat nytt material som finns på svenska samt alla seminarier och aktiviteter som hålls i Sverige.
Nyhetsbrevet planeras att komma ut fyra
gånger per år och är en viktig del i
STERF:s strategi för forskning och
utveckling med fokus på Sverige.
I strategin ingår följande delar:
• Svenska faktablad med praktiska råd
och rekommendationer
• Svenska handböcker som sammanfattar
resultat och ny kunskap från enstaka
projekt samt större projektområden
• STERF:s nyhetsbrev på svenska
• Seminarieserien »Modern banskötsel«
som arrangeras en gång per år på tre
orter.
• STERF:s flerspråkiga hemsida där all
information finns tillgänglig för alla.
Utbildning i banskötsel
Den trend där skolor i allmänhet i Sverige
slutar att genomföra utbildningar i banskötsel är nu total och den sista skolan (?),
Dingle i Värmland, har nu avvecklat sitt
program. Kvar finns endast SGF:s bankonsulenter som nu i praktiken sköter all
utbildning av golfbaneskötsel i Sverige.
Under hösten genomförs banutbildningar
på olika nivåer runt om i landet. För att
erbjuda våra klubbar så bra pris på utbildningarna som möjligt försöker vi förlägga
på olika golfanläggningar fördelat över
Golfsverige.
Nya Gröna kortet
I år liksom tidigare år har vi skickat ut en
webbenkät till alla nya golfare, totalt drygt
Golfens IT-system
Gunnar Håkansson pratar
golf och friskvård under
Almedalsveckan i Visby.
Genom en kontinuerlig och professionell
vidareutveckling av Golfens IT-system,
har vi under de senaste åren säkerställt att
GIT håller branschstandard vad gäller
bland annat plattformen, databasen och
stödet för integration till och från andra
IT-system. Sedan flera år tillbaka fungerar
GIT med åtta olika ekonomisystem,
OnTag, kundenkätslösningar, verktyg för
nyhetsbrev, hemsidelösningar, mobila/
digitala scorekort och intern-tv.
Under 2012 har en mobil webbapplikation av Min Golf utvecklats som fungerar
i alla så kallade smarta telefoner oavsett
märke. Det går därmed att i mobilen
boka och betala starttider, registrera handicapronder och anmäla sig till tävlingar
samt visa start- och resultatlistor.
Dagarna innan jul blev GIT det första
externa verksamhetssystemet som integrerades med RF:s IT-system IdrottOnline.
Därmed uppfyller SGF som första
idrottsförbund de krav på fullständig
redovisning av alla föreningar och enskilda utövare/klubbmedlemmar som från
2015 blir obligatoriska för att erhålla det
statliga idrottsstödet.
För golfklubbarna innebär integrationen
bland annat att klubben får full tillgång till
alla RF:s verktyg för hemsidor, kommunikation, skapa träningsgrupper, kalla till
dessa, registrera deltagarnas närvaro och på
så sätt mycket enklare kunna söka LOKstöd och andra idrotts- och utbildningsersättningar. Uppgifterna om alla aktiva
medlemmar i GIT kommer per automatik
även finnas upplagda i IdrottOnline.
Integrationen hanterar såväl registrering av
nya medlemmar som utträden.
GIT är numera även fullt integrerat
med den amerikanska bokningsmotorn
Varje
klubb
äger sitt
medlemsregister
och äganderätten
går före
intresset
för värdklubben att
kunna kontakta sina
gäster/
kunder.
GolfSwitch som gör banor från hela
världen bokningsbara i olika nätverk
och webbsajter. Genom GolfSwitch
kan researrangörer, men även golfkonsumenter, boka starttider i realtid på de
deltagande banorna. Standardupplägget
är att banan anger önskat pris (via GIT i
vårt fall), att GolfSwitch tar tio procent
av priset i provision samt en administrativ avgift på 1,50 euro.
Vid bokning betalar golfspelaren
enbart GolfSwitch andel och avgiften. Resterande 90 procent erläggs på
plats vid spel. På sajten www.golfhub.
com används GolfSwitch lösning och
där återfinns Kungsängen som första
anläggning.
Användningen av
personuppgifter i GIT
Reglerna för hur personuppgifterna i
GIT får behandlas beslutas av
Förbundsmötet. Det nuvarande regelverket är från 2007 och innehåller
exempelvis ett generellt förbud mot
direkt marknadsföring och ett förbud
mot att använda andra klubbars medlemsuppgifter för egna utskick. Varje
klubb äger sitt medlemsregister och
äganderätten går före intresset för värdklubben att kunna kontakta sina gäster/
kunder. Inget hindrar dock värdklubben
från att samla in exempelvis e-postadresser från gästerna genom att be dem fylla
i en blankett, lämna visitkort eller
annan liknande lösning.
Det finns möjlighet att via GIT
skicka e-post till gästspelare. Syftet
med den funktionen är att klubben
ska kunna skicka information före eller
efter greenfeespel eller tävlingsspel.
Gränsdragningen mellan information
och marknadsföring kan dock vara svår
att avgöra. Som praxis har vi från SGF:s
sida tolkat reglerna som att det inte är
tillåtet att skicka medlemserbjudanden
till gästerna, men väl att exempelvis
tacka för besöket, önska välkommen tillbaka och informera om greenfeepaket.
Under hösten har ett par golfklubbar på
olika sätt, men med hjälp av GIT, skickat medlemserbjudanden till gästspelare.
Flera »drabbade« klubbar samt golfspelare
har anmält utskicken till SGF.
20 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
21
året som gick
Att döma av reaktionen från klubbar
och golfspelare finns det ett starkt önskemål om att personuppgifterna i GIT inte
ska användas för att bedriva medlemsvärvningskampanjer, men att det är allmänt
accepterat att marknadsföra greenfeespel.
Ett annat aktuellt problem är att golfspelare på olika sätt, som genom att mejladresser avslöjats genom icke hemlig kopia i
mottagarraden, fått kontrollen över klubbens alla mejladresser till medlemmarna.
De har sedan använts för att exempelvis
bedriva kampanjer mot styrelsens förslag
och beslut. Det är naturligtvis viktigt att
det är högt i tak och att medlemmarna
får komma till tals, men medlemsregistret
tillhör klubben och inte dess medlemmar.
Klubben är enligt personuppgiftslagen
ansvarig för hur personuppgifterna i GIT
behandlas, och i det ansvaret ingår att hindra att uppgifter sprids vind för våg.
Det är därmed också klubben som
bestämmer vem som får göra vad, och
hur uppgifterna får användas inom ramen
för det gemensamma regelverket som
Förbundsmötet beslutat om. En medlem
som på något sätt får tillgång till adresser eller andra personrelaterade uppgifter
får inte använda dessa. Frågan är dock
principiellt intressant och i grunden är det
majoriteten i Golfsverige som bestämmer
hur och vad man får göra med informationen i GIT.
Svensk Golf
Efter fem år i samma kostym tar Svensk
Golf på sig en ny. Med ny logga, uppfräschad design och en annorlunda struktur framtagen i arbete 2012, ska SGF:s
medlemstidning svara upp mot de krav
annonsörer, läsare och organisation ställer
på ett modernt magasin från 2013.
Omgörningen bygger till viss del på den
läsvärdesundersökning som genomfördes
förra vintern och som gav Svensk Golf
mycket höga betyg, men förhoppningen
är att det nu ska bli ännu bättre.
Säljarbetet med Traveas, som är SGF:s
mediesäljare sedan 1 mars, har intensifierats under sen sommar/tidig höst med
annonsörstävlingen Media Trophy med 70
deltagare, varav många från ledande företag
inom golfbranschen. Vi har också gjort en
kampanj för mediebyråer och i början av
ny
form!
GOLF
SVENSK
SPELAT SEN SIST: BORÅS | MÄLARÖ | S:T ARILD UTRUSTNING: I LINGMERTHS BAG
TOPPFORM: RONDENS BÄSTA TILLTUGG ZACHRISSON: FARVÄL JIMMY
+
INSPIRERAR DIG TILL BÄTTRE GOLF
1/2013
www.golf.se
Golf.se
NY
DESIGN
PREMIÄR!
SVENSK GOLF NU
ÄVEN I LÄSPLATTA
» JAG SKULLE
BLI EN DÅLIG
VÄRLDSETTA «
PETER HANSON
NORMANDIE
SÅ BRA
KAN DU BLI
Maxa din
potentia l i år
> PLANERA DINA PASS
> JOEL SJÖHOLMS NÄRSPELSTIPS
> GOLFSKOLANS TRÄNINGSPROGRAM
53
oktober fanns SGF:s medier, Traveas och
QuadGraphics på golfmässan i Malmö för
möten, exponering samt bevakning av
årets stora utrustningshändelse.
Svensk Golfs redaktion producerade
också under våren ett extranummer kal�lat »Svensk Golf Nystart«, som gick ut
till de personer som enligt GIT:s register
lämnat sitt medlemskap de två senaste
åren. Tidningen, som var på 68 sidor, ska
stimulera till vidare golfspel och mottogs
väldigt positivt bland klubbar och distrikt.
Produktionen manade till en uppföljare
och en sådan är planerad till våren 2013.
KÄNSLOSAM ROND
PÅ HISTORISK MARK
HJÄLP!
MIN BOLL LANDADE
I EN FÅGELHOLK
21,8
VÅR SNITTHANDICAP
UNIK KARTLÄGGNING
AV GOLFSVERIGE
SVENSK GOLF | 1 2013
Besökssiffrorna visade återigen att vi har
en väldigt populär och omtyckt webbsida
i golf.se. Nya rekord slogs under säsongen
och toppnoteringen hämtas från vecka 29
då 235 000 unika besökare tittade på över
sex miljoner sidor. En bärande faktor för
detta är givetvis Min Golf dit golfare verkligen har hittat, för att administrera allt
som berör den egna golfen.
Men det är också glädjande att det
redaktionella innehållet fortsätter att visa
upp bra besökssiffror. I tider när många
redaktioner drar ned på sin golfbevakning
från de stora tourerna är golf.se ofta den
enda direkta källan till nyheter, krönikor
och analyser kring tävlingarna och sajten
citeras flitigt av andra nyhetsmedier.
Vi fortsätter också att stärka upp det
rörliga materialet, som kommer att bli en
än naturligare del av golf.se i framtiden. Vi
har sedan länge filmade instruktioner med
Golfskolans tränare och ett djupgående
samarbete med Viasat kring nyhetsklipp
från tourtävlingar. Under 2012 togs också
ett nytt steg mot framtiden, då Svensk
Golfs redaktion producerade sitt första
magasin i rörligt format på golf.se i samband med utrustningsmässan i Malmö.
Förlaget
Efter fem år i samma kostym tar Svensk Golf på sig en ny. Med ny logga,
uppfräschad design och en annorlunda struktur framtagen i arbete 2012, ska
SGF:s medlemstidning svara upp mot de krav annonsörer, läsare och organisation
ställer på ett modernt magasin från 2013.
Grönt Kort-utbildningen gick över förväntan 2012 där 310 klubbar registrerade
sig som Grönt kort-klubbar och 18 000
nybörjarpaket såldes, vilket gör att förlaget överträffat budget för 2012. En lyckad
kampanj för att få klubbar att köpa in fler
utbildningar och material skedde under
hösten och över julhandeln.
Olympiagolfen
Olympiagolfen hade under premiärsäsongen för få spelare och ett dåligt ekonomiskt resultat. Förändringar inför 2013 är
nu beslutade och de kan sammanfattas
enligt följande:
• Anmälningstiden startar redan 2 januari
• Tävlingsperioden utökas med en
månad, start 1 maj
• Priset sänks för seniorer från 475 kronor
till 350 kronor inklusive moms
• Klubben erhåller 100 kronor inklusive
moms per anmäld seniorspelare
• Kravet på olympiamarkör upphör
• Juniorklasser införs och spelare betalar
175 kronor inklusive moms
• Klubben erhåller 50 kronor inklusive
moms per anmäld juniorspelare
Omorganisation i SGF
Under 2012 genomfördes en betydande
omorganisation inom SGF och Golfens
Hus och samlat ser nu organisationen ut
enligt följande:
• Petra Lindström är chef för spelarutveckling, junior och elit. Där ligger alla
frågor som handlar om golfspelaren
inklusive landslag, nybörjarutbildningen och breddfrågorna.
• Håkan Stålbro är chef för ban-, speloch tävlingsutveckling. Där ligger alla
frågor som handlar om spelet inklusive
slope och handicap. Banfrågorna har
också integrerats till funktionen då det
i hög grad handlar om spelyta, bollrull
och course setup för tävling.
• Bo Bengtsson är chef för nya klubboch anläggningsutveckling som i praktiken är en sammanslagning av GIT,
klubbservice och omvärldsanalys.
• Roger Andersson är chef för kommunikation, Golf & Affärer, nyhetsbreven,
Svensk Golf, Golf.se och förlaget.
• Mikael Åbom är chef för affärsverksamheten som omfattar både partneravtal
och events.
• Yvonne Evertsson är chef för ekonomi
och personal.
22 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
23
tävlingsåret
Damer Proffs
Amatörer
Segrar LPGA: 0
TOPP 10 LPGA: 18
(Fördelat på fyra spelare)
Lag
European Girls’ Team
Championship
Emma Nilsson, Sölvesborgs GK
Isabella Deilert, Bro Hof Slotts GC
Linn Andersson, Barsebäck G&CC
Linnea Ström, Göteborgs G K
Elsa Westin, Kungliga Drottningholms GK
Mia Landegren, Troxhammars GK
Coach Lisa Westman
Ass Coach Fredrik Wetterstrand
Segrar LET: 1
Caroline Hedwall,
UNICA Ladies Golf Open, 7–9 september
Topp 10 LET: 19
(Fördelat på sju spelare)
Herrar Proffs
1:A
RBC HERITAGE
Segrar PGA-tour : 2
(fördelade på två spelare)
Carl Pettersson,
RBC Heritage, 12–15 april
Jonas Blixt,
Frys.com Open, 11–14 oktober
Topp 10 PGA-tour: 18
(fördelade på sex spelare)
Segrar ET: 3
(fördelade på två spelare)
Peter Hanson,
KLM Open, 6–9 augusti
BMW Masters, 2–28 oktober
Henrik Stenson,
SA Open Championship 15–18 november
Topp 10 ET per den 25 november: 31
(fördelade på nio spelare)
Segrar web.com-Tour per den
7 december 2012: 1
David Lingmerth,
Neediest Kids Championship 4–7 oktober
Segrar CT 2012: 4
(fördelade på en spelare)
Kristoffer Broberg
Finnish Challenge, 2–5 augusti
Norwegian Challenge, 9–12 augusti
Rolex Trophy, 22–25 augusti
Crown Plaza Copenhagen Challenge,
18–21 oktober
1:A
UNICA LADIES
GOLF OPEN
European Boys’ Team
Championship
Adam Ström, Göteborgs G K
Hannes Rönneblad, Kungsbacka GK
Hampus Bergman, Lannalodge Golfresort
Tobias Edén, Karlstad GK
Victor Tärnström, Stockholms GK
Marcus Gran, Skaftö GK
Coach Jonnie Eriksson
Kapten Johan Jesse Karlsson
Palmer Cup
Pontus Widegren, Bro Hof Slotts GC och
Robert Karlsson Kalmar GK var med i det
segrande europeiska laget som coachades
av Rickard Lindberg.
1:A
FRYS.COM
OPEN
1:A
KLM OPEN
Individuellt
ANNIKA Invitational Europe
Linnea Ström, Göteborgs G K
Skandia Junior Open
Jenny Haglund, Karlstad GK
Kenako South African World
Junior Golf Series
Hannes Rönneblad, Kungsbacka GK
1:A
COACHNING FÖR FRAMGÅNG
1:A
Rickard Lindberg och Pontus Widegren diskuterar utveckling vid
ett läger på Frösåkers GK. De utgjorde senare under sommaren
tillsammans med Kalmars Robert Karlsson det svenska inslaget i
årets europalag i Palmer Cup. Rickard coachade och Robban och
Pontus spelade i europalaget som stod för en klassisk vändning.
Underläge 10-6 vändes till seger med 13,5-10,5 efter 7,5-0,5 i de
avslutande singlarna. Någon som fortfarande tror att USA är bäst
i singelspel måste ha missat inte bara Palmer Cup utan också
Solheim Cup och Ryder Cup de senaste åren!
BMW MASTERS
SA OPEN
CHAMPIONSHIP
24 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
25
statistik
medlemsstatistik 2012
medlemsstatistik 2000–2011
N
H
edanstående medlemsstatistiken
omfattar aktiva medlemskap i
golfklubbarna och golfbolagen. Det
görs fyra mätningar per
år och det högsta värdet läggs till grund
för slutsiffrorna. Statistiken avser medlemskap och inte enbart fysiska personer.
Den som är aktiv medlem i två klubbar räknas alltså två gånger. Utöver de aktiva medlemskapen fanns det också 1 141 heders-
DISTRIKT
ANT
medlemskap och cirka
30 200 passiva medlemmar.
74 procent av medlemskapen var
klassificerade som »aktiva fulltid” i
Golfens IT-system. Tio procent hade
»aktivt greenfeemedlemskap« och
ungefär lika många hade valt »aktivt begränsat«, det vill säga de hade inte
en full spelrätt på hemmaklubben.
DAM
HERR
DAM
HERR
östen 2004 noterades den
högsta medlemssiffran hittills,
nämligen 544 817 aktiva och
604 466 inklusive passiva medlemmar. Åren 2005-2012 har antalet aktiva
medlemskap minskat från 544 800 till
knappt 480 000, det vill säga med 12
procent (64 800 medlemskap).
TOTALT
KLUBBARJUNIOR JUNIOR SENIOR SENIOR
BLEKINGE GDF
DIFF
%DIFF
2011 2011
JUNIORER (0–21 ÅR)
ÅR FLICKORPOJKAR
SENIORER (22–ÅR)
TOTALT
DAMERHERRAR AKTIVA
8
204
626
1 987
4 686
7 503
-41-1%
2000
17 585
63 818
126 291
267 751
475 445
BOHUSLÄN-DALS GDF
20
488
1 348
4 516
8 198
14 550
-389-3%
2001
18 637
68 462
132 646
289 938
509 683
DALARNAS GDF
19
271
1 096
3 167
7 590
12 124
-567-4%
2002
20 039
72 092
138 875
297 930
528 936
GOTLANDS GDF
6
158
501
1 438
2 925
5 022
-221-4%
2003
20 761
73 152
143 747
310 435
548 095
GÄSTRIKE-HÄLSINGE GDF
16
260
1 066
2 579
6 586
10 491
-405-4%
2004
20 992
71 189
146 606
315 506
554 293
GÖTEBORGS GDF
30
890
2 962
10 328
22 511
36 691
-865-2%
2005
20 139
65 558
146 803
312 317
544 817
HALLANDS GDF
19
507
1 439
5 805
11 788
19 539
-472-2%
JÄMTLAND-HÄRJEDALENS GDF
11
144
515
2 410
6 154
9 223
MEDELPADS GDF
2006
18 988
60 539
146 573
313 537
539 637
-10%
2007
17 464
55 484
145 278
314 718
532 944
+300+6%
2008
15 679
50 607
142 526
313 168
521 980
2009
14 402
47 068
139 582
311 355
512 407
-1 080
5
148
532
1 418
3 137
5 235
NORR- & VÄSTERBOTTENS GDF
23
493
1 725
4 871
12 258
19 347
-1 794
-8%
SKÅNES GDF
70
2 086
5 824
20 939
44 424
73 273
-1 764
SMÅLANDS GDF
45
892
3 453
9 613
24 293
38 251
STOCKHOLMS GDF
62
1 816
6 741
20 524
48 600
SÖDERMANLANDS GDF
26
478
1 684
5 448
14 054
UPPLANDS GDF
26
457
1 777
5 822
14 620
22 676
VÄRMLANDS GDF
17
295
1 092
3 087
7 448
11 922
-171-1%
VÄSTERGÖTLANDS GDF
29
633
2 299
6 974
16 800
26 706
-588-2%
VÄSTMANLANDS GDF
14
276
1 096
3 194
7 791
12 357
-276-2%
ÅNGERMANLANDS GDF
-2%
2010
13 081
43 267
135 631
308 433
500 412
-671-2%
2011
12 264
41 637
131 836
305 664
491 401
77 681
-379-0%
2012
11 468
39 636
128 149
303 223
482 476
21 664
-891-4%
-1 699
-7%
5
115
360
959
2 239
3 673
-222-6%
ÖREBRO LÄNS GDF
10
290
1 105
2 826
7 066
11 287
-494-4%
ÖSTERGÖTLANDS GDF
21
567
2 395
10 244
30 055
43 261
+3 764
+10%
482
11 468
39 636
128 149
303 223
482 476
-8 925
-2%
Summa
26 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
27
statistik
ANTALET AKTIVA GOLFSPELARE
I
september 2012 fanns det 460 129
individer som var registrerade som aktiva
golfspelare – medlemmar i de 451 golfklubbarna och 31 golfbolagen. Totalt
18 936 individer hade mer än ett aktivt medlemskap. Ytterligare ett stort antal hade även
passiva medlemskap vid sidan om ett aktivt
medlemskap i hemmaklubben.
Åldersstrukturen är inte optimal.
Medianåldern är 49 år och medelåldern är
48 år. Närmare 25 procent av golfspelarna är
62 år eller äldre. Gruppen 70+ har ökat netto
från 2011 med nästan lika många medlemskap som juniorgruppen minskat. Den nedre
kvartilen (25 %) går vid 36-åringarna.
antalet GOLFSPELARE I
ANDEL AV BEFOLKNINGEN
D
en relativt sett lilla juniorgruppen kan inte
förklaras med enbart minskade barnkullar.
Endast cirka två procent av ungdomarna (1–21
år) spelar golf. Däremot spelar över åtta procent
av landets 60–69-åringar golf. I gruppen 44–48 år spelar
7,3 procent av befolkningen golf.
ANDEL AV BEFOLKNINGEN
KategoriAntal
Aktiva golfspelare okt 2011
469 349
Nyregistrerade golfare 2012
+21 311
Avregistrerade golfare 2012
–40 466
Återvändare 2012
10
8
+9 935
Aktiva golfspelare 2012
6
460 129
4
Ålder
Kvinna
Man TotaltAndel
1–12
3 613
9 029
12 6423%
13–18
5 043
18 266
23 3095%
19–21
2 256
10 157
12 4133%
Tot juniorer
10 912
37 452
48 364
22–30
6 612
29 912
36 5248%
31–40
11 700
48 963
60 66313%
41–50
25 169
69 105
94 27420%
51–60
29 783
56 277
86 06019%
61–70
37 348
59 266
96 61421%
71–
12 081
25 547
Tot seniorer
122 693
289 070
411 763
SUMMA
133 605
326 522
460 127
Andel
2
%
10
16
22
28
34
40
46
52
58
64
70
11%
37 6288%
89%
29%71%
8
6
4
2
%
1–21 år
44–48 ÅR
63–67 ÅR
76 år
28 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
29
statistik
BOKADE/SPELADE GOLFRONDER 2012
HCP-FÖRDELNINGEN
T
M
re fjärdedelar av medlemsgruppen hade
per den 15 september 2012 bokat/spelat minst en golfrond. Andelen kvinnor
uppgick till 27
procent.
Ålder
Kvinna
Man
edelhandicap är 21,8 för alla
spelare med officiell handicap.
Medianen ligger dock på 23,3.
Det är stora skillnader mellan
kvinnor och män. Det skiljer hela 8,5 slag.
Männens medelhandicap är 19,6 och kvin-
Totalt
%
% av andelgolfarna
MAN
1–12
1 483
6 085
7 5682%
46%
KVINNA
13–18
2 552
13 149
15 7015%
66%
19–21
1 239
7 678
8 9173%
72%
71–99 ÅR
22–30
4 269
23 942
28 2118%
76%
31–40
7 552
38 729
46 28114%
71%
41–50
17 808
52 406
70 21421%
75%
51–60
22 915
44 395
67 31020%
78%
31–40 ÅR
61–70
71–
SUMMA
HCP 0–18
HCP 19–36
KLUBBHCP
61–70 ÅR
51–60 ÅR
41–50 ÅR
27 954
46 046
74 00022%
79%
22–30 ÅR
6 974
16 261
23 2357%
73%
19–21 ÅR
92 746
248 691
74%
13–18 ÅR
341 437
nornas 28,1. Faktum är att hälften av kvinnorna tillhör hcp-grupp 5 (27–36). Därmed
blir skillnaderna än större vid en jämförelse
baserade på medianhandicap: 19,6 för männen jämfört med 32,5 för kvinnorna.
1–12 ÅR
%
Ålder/hcp
1–12
20
40
60
80
100
0–4
5–11
12–18
19–26
27–36
37–54
Ej hcp
Summa
2
30
141
416
1 796
4 308
5 949
12 642
13–18
487
2 009
2 437
3 226
7 576
4 283
3 291
23 309
19–21
700
2 142
2 328
2 201
3 197
1 174
671
12 413
22–30
2 049
7 205
7 686
6 798
8 609
2 958
1 219
36 524
31–40
2 429
12 509
15 644
12 253
13 487
2 937
1 404
60 663
41–50
1 702
16 246
25 291
20 835
22 568
5 258
2 374
94 274
51–60
492
8 967
21 362
22 343
25 721
5 306
1 869
86 060
61–70
115
4 255
18 822
29 733
36 433
5 728
1 528
96 614
13
538
4 995
13 309
16 918
1 521
334
37 628
7 989
53 901
98 706
111 114
136 305
33 473
18 639
460 127
71–
SUMMA
Andel
Kön/hcp
Kvinna
2% 12% 21% 24% 30%7% 4%
0–4
5–11
12–18
19–26
27–36
37–54
Ej hcp
Summa
741
3 063
9 375
26 332
67 604
18 106
8 384
133 605
Man
7 248
50 838
89 331
84 782
68 701
15 367
10 255
326 522
SUMMA
7 989
53 901
98 706
111 114
136 305
33 473
18 639
460 127
Andel
2% 12% 21% 24% 30%7% 4%
30 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
31
statistik
NYA GOLFSPELARE 2010–2012
U
nder de tre senaste säsongerna
har totalt 82 312 nya golfspelare
registrerats i GIT (=tilldelats ett
Golf-ID). Av dessa har 24 515, det
vill säga 30 procent, avslutat sina medlemskap innan september 2012. De kan vara
Ålder/HCP
GOLFSPELARE SOM SLUTAT VARA
MEDLEMMAR 2010–2012
kvar som golfspelare eller i fortsatt nybörjarutbildning, men de är alltså inte betalande
medlemmar. Nästan hälften av alla kvinnor
som nyregistrerades 2010 är inte kvar i klubbarna 2012.
U
nder tre senaste åren har 114 924
golfspelare lämnat sina medlemskap i klubbarna. En tredjedel av
dessa var kvinnor och en femtedel
var juniorer. I båda fallen handlar det om
överrepresentation som medfört dels att
0–4
5–11
12–18
19–26
27–36
37–54
Ej hcp
1–12
3
32
160
960
3 081
4 687
Summa
8 92315%
78
235
485
2 075
2 185
1 557
6 62011%
Andel
13–18
5
19–21
531124249 746 543 2931 9913%
22–30
17
209
798
1 569
3 592
1 928
887
9 00016%
31–40
29
320
885
1 598
3 923
1 660
943
9 35816%
41–50
11
203
702
1 507
4 533
2 721
1 441
11 11819%
51–60
2
46
243
572
2 541
2 000
971
6 37511%
61–70
1
21
99
292
1 553
1 280
643
3 8897%
71–
2
24
47
242
132
76
5231%
913
3 142
6 479
20 165
15 530
11 498
Summa
70
57 797
andelen kvinnor i golfklubbarna minskat till
knappt 29 procent, dels att andelen juniorer
minskat till 11 procent. Notabelt är också att
gruppen 60+ svarar bara för knapp 18 procent av utträdena.
Utträdesår
Kön/Hcp
2010Kvinna
2010Man
2011Kvinna
2011Man
2012Kvinna
0–4
5–11
12–18
19–26
27–36
37–54
Ej hcp
Summa
20
94
254
667
4 301
2 848
2 628
10 812
161
1 371
2 955
4 037
6 708
2 051
2 857
20 140
26
166
388
1 154
6 106
3 705
3 272
14 817
222
2 199
4 517
6 067
9 394
2 666
3 624
28 689
31
162
344
1 008
5 330
2 995
2 635
12 505
2012Man
237
2 371
4 956
6 015
8 812
2 429
3 141
27 961
697
6 363
13 414
18 948
40 651
16 694
18 157
114 924
1%
6%
12%
16%
35%
15%
16%
Summa
32 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
33
statistik
DE STÖRSTA KLUBBARNA 2012
MINST 2 000 AKTIVA MEDLEMSKAP
Klubb
Söderköpings GK
2012jfr 2011
10 739
-446
Bryttsätter GK
8 292
+4 943
Tjusta GK
6 944
-336
Huvudstadens GK (sammanslagning)
4 078
+276
Örebro City Golf & CC (sammanslagning)
3 766
-53
Öijared GK
3 569
-332
Björklidens GK
3 498
-559
Landeryds GK
3 293
+74
Oxie GK
3 262
+165
Capital Golf Club
3 262
+64
Vasatorps GK
3 153
-68
Bråvikens GK
2 868
-125
Flemminge GK
2 608
+613
Vikbolandets GK
2 486
-1 539
Halmstad GK
2 412
+52
Borås GK
2 398
-230
Österåkers GK
2 358
+271
Viksbergs GK
2 352
-9
Örbyhus GK
2 342
-940
Landskrona GK
2 267
-92
Gävle GK
2 206
+18
Kungsbacka GK
2 198
-51
Ringenäs GK
2 188
+108
Kalmar GK
2 159
+103
Båstad GK
2 069
-16
Krokoms GK
2 039
-434
Nyköpings GK
2 003
+130
86 767
+1 891
Totalt
GOLFKLUBBAR
SOM ÖKAT MEST
Klubb
20122011
Diff
Bryttsätter GK
8 292
3349
+4 943
Flemminge GK
2 608
1995
+613
Mauritzberg GC
1 019
524
+495
Norrtelje GK
1 422
968
+454
Figeholm G & CC
1 796
1438
+358
Mellansjö GK
1 360
1055
+305
Huvudstadens GK (sammanslagning Lindö)
4 078
3802
+276
Österåkers GK (sammanslagning två klubbar)
2 358
2087
+271
Ingarö Golf AB GK
1 293
1090
+203
Hassela GK
624
427
+197
Ekerum GK
1 300
1106
+194
Kårsta GK
1 257
1064
+193
Kåbo GK
990
802
+188
Bryngfjordens GK
1 027
846
+181
Forsgårdens GK
1 767
1587
+180
432
259
+173
Lycke GK Marstrand
Alnö GC
471
302
+169
Oxie GK
3 262
3097
+165
Sisjö GK
1 577
1427
+150
Skogaby GK
1 371
1223
+148
Sundsvalls GK
1 616
1473
+143
Holms GK
1 562
1420
+142
Kyssinge Golf AB
1 204
1067
+137
Ingarö GK
1 869
1733
+136
985
850
+135
Fors GK
34 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
35
styrelser
styrelser
KOMMITTÉER
2012
Christer
Bergfors
Anders G
Sjögren
Ordförande,
christer.bergfors@
golf.se
anders.sjogren@
golf.se
FÖRBUNDSSTYRELSEN
Christer Bergfors, ordförande, Maivor
Isaksson, vice ordförande, Kerstin Rydström,
Bruno Hedlund, Anders G Sjögren, Guy
Eriksson, Kristina Carlo, Gunnar Håkansson,
generalsekreterare SGF. I styrelsens arbete
deltar också
Bo Bengtsson, biträdande generalsekreterare, styrelsens sekreterare, samt Yvonne
Evertson CFO och Roger Andersson,
kommunikationschef.
REGELKOMMITTÉEN
Lars Hörnell, ordförande, Jan Gunnar
Forsblad, sekreterare, Hans Malmström,
Leif Nyström, Anders Jonsson, Birgitta Ljung,
Christina Rodman, Thomas Waldenstedt,
Claes Grönberg, Göran Hermes, ansvarig
handläggare SGF.
AXEL FAHLESSONS STIFTELSE
Kerstin Rydström, ordförande, FS, Lisa
Westman, coach SWGT Flickor, SGF, Jonnie
Eriksson, coach SWGT Pojkar, SGF, Linda
Appelblad, ansvarig handläggare, SGF.
KLUBB- OCH ANLÄGGNINGSRÅDET
Matz Bengtsson, ordförande, Åsa Bräster,
Pelle Sättare, Christin Gustafsson, Ingela
Tisén, Göran Tyrsing, Leif Wictorén, Roger
Sahlen, Britt Marie Eriksson, Kenneth Grahn,
Kristina Carlo.
STRATEGISKA MARKNADSRÅDET
AFFÄRSUTVECKLING
Göran Sällqvist, ordförande, Lars Finns,
Remy Nilson, Gunilla Ahrén
Bruno
Hedlund
bruno.hedlund@
golf.se
Kerstin
Rydström
kerstin.rydstrom@
golf.se
STERF (juni 2011–juni 2013)
Bruno Hedlund ordförande, Sverige,
Petri Peltoniemi, Finland, Torben Kastrup
Petersen, Danmark, Edwin Roald, Island,
Paal Melbye, Norge, Gunnar Håkansson,
Sverige, Trygve Aamlid Bioforsk, Norge, Hans
Beurling, Danmark, Maria Strandberg STERF
Director, Co-opted member.
SGF MILJÖKOMMITTÉ
Bo Thyselius, Markus Lilleberg, Eva
Björnberg, Lars Berntsson, PG Pettersson
och Maria Strandberg.
JURIDISKA NÄMNDEN
Maivor
Isaksson
maivor.isaksson@
golf.se
Guy Eriksson
guy.eriksson@
golf.se
Jan Rebane, ordförande, Bo Bengtsson, Jan
Bengtsson, Martin Rhodin, Mia
Reich-Sjögren, Thomas Hedstrand,
Thomas Bergman, ansvarig
handläggare SGF.
Kristina
Carlo
[email protected]
Gunnar
Håkansson
gunnar.
[email protected]
Överst: Jonas Blixt i samtal med KG Nissén, SwGT Performance Teams fysexpert.
Under: Linnea Ström vann Annika Invitational Europe 2012.
36 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
37
ekonomi
Fullständig ekonomisk redovisning för SGF-koncernen finns
i årsredovisningen på golf.se/fm
ekonomisk
översikt 2012
Resultat per bolag
TKR2011
2012
INTÄKT KOSTNAD
RESULTAT
INTÄKTKOSTNAD RESULTAT
Svenska Golfförbundet
92 337
-89 515
2 822
96 053
-94 913
1 140
Svenska Golfförbundet
Affärsutveckling AB
81 941
-81 769
172
81 780
-81 468
312
Svenska Golfförbundet
Golfsystem AB
21 715
-21 111
604
22 748
-22 406
342
Svenska Golfförbundet
Service AB
4 870
-4 550
320
4 155
-3 790
365
Svenska Golfförbundet
Event AB
0
-3
-3
800
-1 099
-299
-18 769
18 769
0
-23 267
23 267
0
Koncernelimineringar
RÖRELSERESultat
182 094
-178 179
3 915
182 269
-180 409
1 860
Resultat från 976
-295
681
694
-181
513
finansiella poster
Resultat efter
183 070
-178 474
4 596 182 963
-180 590
2 373
finansiella poster
Segraren Lee Westwood, England och bäste amatör Robert Karlsson, Kalmar Golfklubb, Nordea Masters 2012
Ändamålsbest medel
-700
-700
700
700
Skatt på årets resultat
0
-123
-123
0
-65
-65
RESULTAT
183 070
-177 897
3 773
183 663
-180 655
3 008
Intressebolag 50%
Svenska
Golftourerna AB
7 157
-7 366
-209 6 560
-6 497
63
38 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
39
GOLFKLUBBAR
BLEKINGE GDF
Idrefjällens Golfklubb
Leksands Golfklubb
Malungs Golfklubb
Mora Golfklubb
Rättviks Golfklubb
Samuelsdals Golfklubb
Snöå Golfklubb
Sollerö Golfklubb
Sälenfjällens Golfklubb
Säters Golfklubb
Tällbergsbyarnas Golfklubb
Älvdalens Golfklubb
Flickor 204 Pojkar 626 Damer 1 987 Herrar 4 686 TOTALT 7 503
Klubbnamn:
Boa Olofströms Golfklubb
Carlskrona Golfklubb
Karlshamns Golfklubb
Leråkra Golfklubb
Nicklastorp Golfklubb
Ronneby Golfklubb
Sölvesborgs Golfklubb
Trummenäs Golfklubb
HÅL
18
18
36
37
32
18
27
18
NR.STIFTAD KAT.
266
1989-03-08 M1
3
1905-05-02 M1
92
1963-08-22 M1
390
1996-11-09 M1
243
2008-10-25 M1
85
1963-05-26 M1
231
1988-01-20 M1
267
1989-05-10 M1
BOHUSLÄN-DALS GDF
Flickor 488 Pojkar 1 348 Damer 4 516 Herrar 8 198 TOTALT 14 550
Klubbnamn:
HÅL
Allmags Golfklubb
18
Brastad Golfklubb
9
Dagsholm Golfklubb
18
Dynekilens Golfklubb
42
Fjällbacka Golfklubb
109
Forsbacka Golfklubb
18
Lyckorna Golfklubb
81
Lysekils Golfklubb
1
Melleruds Golfklubb
27
Mjölkeröds Golfklubb
18
Norra Backa Golf Fjällbacka 0
Orust Golfklubb
20
Skaftö Golfklubb
18
Sotenäs Golfklubb
29
Stenungsund Golfklubb
30
Strömstad Golfklubb
24
Tanum Golfklubb
Tjörns Golfklubb
18
Torreby Golfklubb
36
Uddevalla Golfklubb
20
NR.STIFTAD KAT.
341
1992-08-31 M1
524
2007-12-10 M1
218
2010-02-27 M1
440
2001-01-16 M1
102
1965-08-14 M1
118
1969-12-02 M1
105
1967-04-15 M1
444
2001-05-10 M2
328
1988-05-04 M1
283
1989-07-29 M1
739A1
167
1981-05-30 M1
89
1963-07-13 M1
214
1987-07-14 M1
257
1992-11-17 M1
116
1967-06-08 M1
371
304
1990-03-10 M1
75
1961-03-23 M1
365
1990-03-01 M1
DALARNAS GDF
Flickor 271 Pojkar 1 096 Damer 3 167 Herrar 7 590 TOTALT 12 124
Klubbnamn:
Avesta Golfklubb
Dalsjö Golfklubb
Falun-Borlänge Golfklubb
Furudals-Bruks Golfklubb
Gagnefs Golfklubb
Hagge Golfklubb
Hedemora Golfklubb
HÅL
18
36
36
18
18
39
24
NR.STIFTAD KAT.
78
1963-06-13 M1
293
1989-09-07 M1
47
1955-06-15 M1
323
1989-06-25 M1
425
1999-09-13 M1
79
1963-06-12 M1
325
1990-05-21 M1
HÖGBO
GOLFKLUBB
FYLLDE 50 ÅR
2012
18
18
18
36
18
30
18
36
18
108
9
1
282
156
327
162
44
345
289
354
182
183
455
460
1990-01-03 M1
1977-12-07 M1
1987-06-15 M1
1980-07-15 M1
1954-01-14 M1
1993-03-23 M1
1990-01-10 M1
1993-04-28 M1
1983-10-06 M1
1984-04-03 M1
2000-07-04 M1
1999-10-03 M2
GOTLANDS GDF
Flickor 158 Pojkar 501 Damer 1 438 Herrar 2 925 TOTALT 5 022
Klubbnamn:
Gotska Golfklubb
Gumbalde Golfklubb
Ljugarns Golfklubb
När Golfklubb
Slite Golfklubb
Visby Golfklubb
HÅL
75
18
18
27
108
45
NR.STIFTAD KAT.
208
1986-11-01 M1
239
1988-06-20 M1
302
1990-04-02 M1
210
1985-10-03 M1
255
1988-12-08 M1
54
1958-10-02 M1
GÄSTRIKE-HÄLSINGE GDF
Flickor 260 Pojkar 1 066 Damer 2 579 Herrar 6 586 TOTALT 10 491
Klubbnamn:
Alfta-Edsbyns Golfklubb
Annefors Golfklubb
Bollnäs Golfklubb
Gnarpsbaden Golfklubb
Gävle Golfklubb
Hassela Golfklubb
Hasselakollektivet Golfklubb
Hofors Golfklubb
Hudiksvalls Golfklubb
Högbo Golfklubb
Järvsöbadens Golfklubb
Ljusdals Golfklubb
Mackmyra Golf
Sandvikens Golfklubb
Söderhamns Golfklubb
Söråkers Golfklubb
HÅL
18
18
24
18
45
36
18
18
55
28
54
18
18
18
54
9
NR.STIFTAD KAT.
256
1988-06-13 M1
483
2002-05-12 M1
100
1963-12-03 M1
352
1990-08-20 M1
36
1949-06-20 M1
277
1989-07-01 M1
428
2000-11-19 M1
93
1965-04-27 M1
84
1964-05-19 M1
77
1962-05-08 M1
470
2002-01-08 M1
130
1973-01-26 M1
717A1
531
2010-03-17 M2
70
1960-03-28 M1
195
1983-06-27 M1
GÄSTRIKEHÄLSINGE GDF
HAR 10 491
MEDLEMMAR
40 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
41
GOLFKLUBBAR
GÖTEBORGS GDF
Rydö Golfklubb
Skogaby Golfklubb
Strandtorps Golfklubb
Tönnersjö Golfklubb
Ullared Flädje Golfklubb
Varbergs Golfklubb
Vinbergs Golfklubb
Flickor 890 Pojkar 2 962 Damer 10 328 Herrar 22 511 TOTALT 36 691
Klubbnamn:
Albatross Golfklubb
Ale Golfklubb
Bollestad Golfklubb
Chalmers Golfklubb
Delsjö Golfklubb
Forsgårdens Golfklubb
Gräppås Golfklubb
Gullbringa Golf & Country Club
Göteborgs Golf Klubb
Hills Golf & Country Club
Ingetorps Golfklubb
Kungsbacka Golfklubb
Kungälv-Kode Golfklubb
Lerjedalens Golfklubb
Lycke Golfklubb Marstrand
Lysegårdens Golfklubb
Lökeberg Golfklubb
Myra Golfklubb
Mölndals Golfklubb
Nödinge Golfklubb
Partille Golfklubb
S:t Jörgen Park Golf Club
Sisjö Golfklubb
Sjögärde Golfklubb
Stora Lundby Golfklubb
Särö Golf Club
Torrekulla Golfklubb
Torslanda Golfklubb
Vallda Golf & Country Club
Öijared Golfklubb
HÅL
38
18
9
18
19
35
27
27
19
18
36
36
72
45
18
27
9
37
19
18
18
18
19
42
40
18
18
46
19
72
NR.STIFTAD KAT.
135
1973-05-01 M1
199
1986-02-24 M1
370
1994-03-26 M1
161
1980-06-27 M1
72
1962-04-26 M1
194
1982-02-21 M1
322
1991-11-28 M1
103
1966-10-01 M1
1
1902-01-01 M1
741
A1
364
1994-02-02 M1
138
1970-12-01 M1
252
1988-06-21 M1
235
1972-09-01 M1
462
2001-11-13 M1
98
1966-04-01 M1
520
2006-12-15 M1
525
2007-02-27 M1
164
1979-03-29 M1
467
2001-10-16 M1
123
1971-01-01 M1
375
1995-02-22M1
290
1990-01-10 M1
362
1993-12-21 M1
175
1983-01-21 M1
168
1981-11-02 M1
478
2002-10-27 M1
307
1991-01-23 M1
723A1
419
1958-10-01 M1
NR.STIFTAD KAT.
407
1999-04-06 M1
151
1977-08-09 M1
35
1949-04-04 M1
492
2003-08-18 M1
11
1930-10-07 M1
432
2000-09-25 M1
250
1988-07-04 M1
361
1993-12-21 M1
294
1990-10-25 M1
399
1997-05-27 M1
147
1964-05-12 M1
197
1986-03-15 M1
1983-11-09 M1
1988-10-30 M1
2002-06-24 M1
2001-12-17 M1
1990-11-25 M1
1950-05-15 M1
1992-04-01 M1
Flickor 144 Pojkar 515 Damer 2 410 Herrar 6 154 TOTALT 9 223
Klubbnamn:
Funäsdalsfjällens Golfklubb
Klövsjö-Vemdalens Golfklubb
Krokom-Dvärslätt Golfklubb
Norderöns Golfklubb/Njord
Rossöns Golfklubb
Sonfjällets Golfklubb
Storsjöbygdens Golfklubb
Strömsunds Golfklubb
Svegs Golfklubb
Åre Golfklubb
Östersund-Frösö Golfklubb
HÅL
20
54
62
18
18
18
45
18
18
18
63
NR.STIFTAD KAT.
129
1973-04-25 M1
238
1988-08-11 M1
534
1999-12-12 M2
504
1984-11-03 M2
368
1991-01-15 M1
295
1990-09-03 M1
348
1993-04-12 M1
505
2003-11-05 M1
331
1991-06-02 M1
232
1987-12-06 M1
37
1947-11-07 M1
MEDELPADS GDF
Flickor 148 Pojkar 532 Damer 1 418 Herrar 3 137 TOTALT 5 235
Klubbnamn:
Alnö Golf Club
Hussborg Golfklubb
Sundsvalls Golfklubb
Timrå Golfklubb
Öjestrand Golf Club
HÅL
18
18
21
58
18
NR.STIFTAD KAT.
461
2001-10-15 M2
291
1989-06-09 M1
40
1952-02-12 M1
189
1985-06-13 M1
346
1992-03-30 M1
NORR- & VÄSTERBOTTENS GDF
Flickor 507 Pojkar 1 439 Damer 5 805 Herrar 11 788 TOTALT 19 539
HÅL
36
18
27
9
36
18
36
54
63
18
54
45
179
254
477
458
298
140
332
JÄMTLAND-HÄRJEDALENS GDF
HALLANDS GDF
Klubbnamn:
Björnhults Golfklubb
Bäckavattnets Golfklubb
Falkenbergs Golfklubb
Flygstadens Golfklubb
Halmstad Golfklubb
Harabäckens Golfklubb
Haverdals Golfklubb
Hofgårds Golfklubb
Holms Golfklubb
Klosterfjordens Golfklubb
Laholms Golfklubb
Ringenäs Golfklubb
18
18
9
27
90
72
27
GÖTEBORGS
GOLF KLUBB
FYLLDE 100 ÅR
2012
Flickor 493 Pojkar 1 725 Damer 4 871 Herrar 12 258 TOTALT 19 347
Klubbnamn:
Arvidsjaurs Golfklubb
Bjurholms Golfklubb
Björklidens Golfklubb
Bodens Golfklubb
Bolidens Golfklubb
Granöbygdens Golfklubb
Gunnarns Golfklubb
Gällivare-Malmbergets Golfklubb
Haparanda Golfklubb
Kalix Golfklubb
HÅL
18
18
54
20
9
25
9
18
18
18
NR.STIFTAD KAT.
377
1989-09-12 M1
258
2009-01-24 M1
187
1985-02-04 M1
29
1946-01-01 M1
353
1991-09-11 M1
511
2004-03-20 M1
494
2001-07-05 M1
125
1967-10-20 M1
357
1988-11-16 M1
279
1989-03-16 M1
SVERIGES
NORDLIGASTE
KLUBB HETER
BJÖRKLIDENS
GOLFKLUBB
42 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
43
GOLFKLUBBAR
Kiruna Golfklubb
Luleå Golfklubb
Lycksele Golfklubb
Norrmjöle Golfklubb
Norsjö Golfklubb
Piteå Golfklubb
Porjus Golfklubb
Robertsfors Golfklubb
Skellefteå Golfklubb
Sörfors Golfklubb
Tureholms Nya Golfklubb
Umeå Golfklubb
Åsele Nya Golfklubb
29
27
36
18
9
36
36
18
36
18
0
28
18
305
50
286
396
403
67
288
206
115
333
457
43
263
1990-09-10 M1
1955-10-25 M1
1989-05-25 M1
1990-10-15 M1
1999-04-20 M1
1960-10-08 M1
1989-11-22 M1
1987-04-15 M1
1967-12-03 M1
1992-03-11 M1
2009-03-01 M2
1954-08-09 M1
1989-04-17 M1
SKÅNES GDF
Flickor 2 086 Pojkar 5 824 Damer 20 939 Herrar 44 424 TOTALT 73 273
Klubbnamn:
Abbekås Golfklubb
Allerum Golfklubb
Araslövs Golfklubb
Assartorps Golfklubb
Barsebäck Golf & Country Club
Bedinge Golfklubb
Bjäre Golfklubb
Björkenäs Golfklubb
Bokskogens Golfklubb
Bosjökloster Golfklubb
Båstad Golfklubb
Degeberga-Widtsköfle Golfklubb
Elisefarm Golf Club
Eslövs Golfklubb
Falsterbo Golfklubb
Flommens Golfklubb
Glumslöv Golfklubb
Helsingborgs Golfklubb
Hesslegårdens Golfklubb Hässleholm
Höganäs Golfklubb
Kristianstads Golfklubb i Åhus
Kvarnby Golfklubb
Kävlinge Golfklubb
Landskrona Golfklubb
Ljungbyheds Golfklubb
Ljunghusens Golfklubb
Lunds Akademiska Golfklubb
Lydinge Golfklubb
Lödde Golfklubb
Maglarps Golfklubb
Malmö Burlöv Golfklubb
Mölle Golfklubb
Oxie Golfklubb
Perstorps Golfklubb
HÅL
27
27
54
18
54
18
18
9
55
18
36
27
36
36
72
36
9
18
18
36
36
36
18
39
18
45
21
25
18
9
63
18
12
25
NR.STIFTAD KAT.
191
1985-06-06 M1
344
1992-05-30 M1
270
1989-08-07 M1
265
1992-11-25 M1
108
1969-05-01 M1
48
1931-01-01 M1
271
1989-04-30 M1
491
2003-10-04 M1
90
1963-12-13 M1
136
1974-02-05 M1
9
1930-04-01 M1
241
1988-05-08 M1
714A1
107
1966-12-01 M1
4
1909-10-21 M1
28
1935-01-18 M1
530
2009-09-24 M1
5
1924-02-01 M1
292
1990-01-05 M1
420
1997-06-14 M1
6
1924-06-08 M1
347
1993-03-01 M1
274
1989-12-28 M1
65
1960-04-15 M1
57
1956-01-09 M1
21
1932-07-08 M1
8
1927-02-01 M1
449
2001-08-18 M1
429
1999-03-23 M1
422
2000-01-27 M1
165
1981-12-17 M1
27
1943-03-02 M1
515
2005-10-17 M1
121
1963-01-01 M1
FALSTERBO
ÄR SKÅNES
ÄLDSTA
GOLFKLUBB
PGA Sweden National
Romeleåsens Golfklubb
Rya Golfklubb
Rönnebäcks Golfklubb
S:t Arild Golfklubb
S:t Hans Golfklubb
S:t Ibbs Golfklubb
Sjöbo Golfklubb
Skepparslövs Golfklubb
Skyrups Golfklubb
Sofiedals Golfklubb
Stiby Golfklubb
Sturup Park Golfklubb
Svalövs Golfklubb
Söderslätts Golfklubb
Söderåsens Golfklubb
Sönnertorps Golfklubb
Tegelberga Golfklubb
Tomelilla Golfklubb
Torekovs Golfklubb
Trelleborgs Golfklubb
Vallgårdens Golfklubb Åkarp
Vasatorps Golfklubb
Wegeholms Golfklubb
Vellinge Golfklubb
Wittsjö Golfklubb
Woodlands Golfklubb
Värpinge Golfklubb
Ystad Golfklubb
Åkagårdens Golfklubb
Ängelholms Golfklubb
Äppelgårdens Golfklubb
Örestads Golfklubb
Öresunds Golfklubb
Österlens Golfklubb
Östra Göinge Golfklubb
45
21
42
23
45
9
54
18
18
18
54
36
57
27
45
18
18
27
63
54
18
0
108
2
29
18
28
9
27
18
54
27
90
18
60
18
728A1
117
1968-09-28 M1
19
1934-05-17 M1
363
1992-10-23 M1
220
1987-07-07 M1
495
2004-01-29 M1
126
1972-07-07 M1
472
2001-12-14 M1
185
1984-06-26 M1
153
2008-09-15 M1
181
1983-11-14 M1
476
2002-10-10 M1
406
1999-03-27 M1
261
1988-10-21 M1
247
1993-03-09 M1
114
1966-05-23 M1
447
2001-08-05 M1
240
1988-05-05 M1
359
1987-03-23 M1
24
1926-01-01 M1
87
1963-01-15 M1
533
2011-03-02 M2
131
1973-11-25 M1
514
2005-10-08 M2
236
1988-05-09 M1
83
1962-03-27 M1
268
1989-06-27 M1
448
2001-09-30 M1
14
1930-05-26 M1
246
1988-09-21 M1
160
1973-05-28 M1
473
2002-05-05 M1
201
1986-05-01 M1
486
2003-07-01 M1
30
1945-11-11 M1
169
1999-10-31 M1
SMÅLANDS GDF
Flickor 892 Pojkar 3 453 Damer 9 613 Herrar 24 293 TOTALT 38 251
Klubbnamn:
A6 Golfklubb
Alvesta Golfklubb
Binga Golf
Byxelkroks Golfklubb
Böda Sands Golfklubb
Ekerum Golfklubb
Eksjö Golfklubb
Emmaboda Golfklubb
Figeholm Golf & Country Club
Glasrikets Golfklubb Växjö
Gränna Golfklubb
HÅL
27
18
9
58
36
126
18
24
9
24
18
NR.STIFTAD KAT.
193
1985-10-02 M1
226
1987-08-27 M1
910A2
379
1992-07-15 M1
435
2000-11-25 M1
278
1989-08-09 M1
23
1938-06-13 M1
144
1976-06-29 M1
394
1997-09-11 M1
335
1992-02-10 M1
190
1985-08-15 M1
44 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
45
GOLFKLUBBAR
Grönhögen Golf Links
Götaströms Golfklubb
Halltorp Golfklubb
Hooks Golfklubb
Isaberg Golfklubb
Jönköpings Golfklubb
Kalmar Golfklubb
Lagans Golfklubb
Lanna Golfklubb
Loftahammars Golfklubb
Lysingsbadets Golfklubb
Mönsterås Golfklubb
Möre Golfklubb
Nybro Golfklubb
Nässjö Golfklubb
Oskarshamns Golfklubb
Ramkvilla Golfklubb
Reftele Golfklubb
Rockatorp Golfklubb
Ryfors Golfklubb
Sand Golf Club
Saxnäs Golfklubb
Skinnarebo Golf & Country Club
Tobo Golfklubb
Tranås Golfklubb
Uppvidinge Golfklubb
Vetlanda Golfklubb
Vimmerby Golfklubb
Wiredaholm Golf & Konferens
Visingsö Golfklubb
Värnamo Golfklubb
Västerviks Golfklubb
Växjö Golfklubb
Älmhults Golfklubb
Ölands Golfklubb
18
18
18
36
36
18
81
36
27
36
18
9
18
19
18
31
9
18
9
18
18
18
27
18
88
18
18
9
18
18
27
18
28
18
18
731A1
280
1989-03-13 M1
443
2001-03-21 M1
26
1941-07-16 M1
111
1968-09-11 M1
20
1936-12-12 M1
31
1947-05-23 M1
101
1966-08-29 M1
372
1991-04-29 M1
451
2001-08-23 M1
437
1995-10-22 M1
507
2004-05-24 M1
358
1993-09-28 M1
141
1971-02-11 M1
244
1988-06-06 M1
149
1972-02-22 M1
500
2004-03-07 M1
471
2001-12-17 M1
493
2004-01-14 M1
203
1993-09-01 M1
713A1
450
2001-08-04 M1
285
1990-06-20 M1
139
1971-05-03 M1
42
1952-05-03 M1
436
1998-08-12 M1
171
1983-01-19 M1
522
2006-11-29 M2
738A1
380
1990-03-01 M1
76
1962-04-25 M1
55
1996-01-15 M1
60
1959-10-26 M1
143
1974-11-25 M1
177
1983-06-07 M1
STOCKHOLMS GDF
Flickor 1 816 Pojkar 6 741 Damer 20 524 Herrar 48 600 TOTALT 77 681
Klubbnamn:
AIK
Akademiska Golfklubb
Arninge Golfklubb
Björkhagens Golfklubb
Botkyrka Golfklubb
Bro Hof Slott Golf Club
Bro-Bålsta Golfklubb
Brollsta Golfklubb
Capital Golf Club
Danderyds Golfklubb
Djurgårdens Golfklubb
Djursholms Golfklubb
HÅL
36
9
35
18
27
54
27
27
72
18
72
36
NR.STIFTAD KAT.
506
2005-11-21 M1
350
1993-03-23 M1
316
1988-12-19 M1
128
1973-01-01 M1
158
1980-03-03 M1
722A1
154
1978-06-07 M1
398
1998-04-01 M1
701A1
339
1973-09-17 M1
385
1996-02-16 M1
12
1931-05-15 M1
77 681 GOLFARE
ÄR MEDLEMMAR
I KLUBBAR
ANSLUTNA TILL
STOCKHOLMSDISTRIKTET
Ekholmsnäs Golfklubb
9
Fors Golfklubb
18
Fågelbro Golf & Country Club
28
Grindslanten Golfklubb
36
Grödinge Golf Club
33
Hagby Golfklubb
18
Haninge Golfklubb
45
HaningeStrand Golfklubb
18
Huddinge Golfklubb
0
Husby Golf Club Österhaninge
18
Huvudstadens Golfklubb
98
Hässelby Golfklubb
18
Högantorps Golfklubb
9
Idrottshögskolans Golfklubb
0
Ingarö Golf AB GK
0
Ingarö Golfklubb
44
Jarlabanke Golfklubb
30
Järfälla Golfklubb
18
Kungl. Drottningholms Golfklubb
71
Kungsängen Golf Club
36
Kyssinge Golf
27
Lidingö Golfklubb
18
Ljusterö Golfklubb
18
Mellansjö Golfklubb
18
Mälarö Golfklubb Skytteholm
33
Nacka Golfklubb
18
Norråva Golfklubb
18
Nynäshamns Golfklubb
90
Rosenkälla Golfklubb
18
Salems Golfklubb
47
Saltsjöbadens Golfklubb
36
Smådalarö Gård
9
Sofielund Golfklubb
18
Sollentuna Golfklubb
18
Stockholms Golfklubb
18
Södertörns Golfklubb
Tjusta Golfklubb
55
Troxhammar Golfklubb
73
Tyresö Golf
18
Täby Golfklubb
18
Ullna Golf Club
18
Ulriksdals Golfklubb
18
Vallentuna Golfklubb
18
Waxholms Golfklubb
36
Wermdö Golf & Country Club
18
Viksjö Golfklubb
27
Wäsby Golfklubb
45
Ågesta Golfklubb
36
Åkersberga Golfklubb
77
Österåkers Golfklubb
54
718A1
434
1999-05-17 M1
706
A1
501
2004-06-22 M1
726A1
508
2005-03-31 M1
178
1983-10-29 M1
336
1992-05-01 M1
452
2001-10-09 M2
736A1
393
1997-09-12 M1
433
2000-10-10 M1
414
1999-12-01 M1
367
1994-05-26 M1
729A1
74
1962-04-28 M1
314
1990-06-01 M1
510
2005-05-17 M1
52
1957-06-04 M1
709A1
716
A1
13
1933-04-05 M1
320
1991-11-20 M1
519
2006-01-18 M1
321
1988-09-21 M1
338
1989-05-05 M1
474
2002-11-21 M1
150
1977-09-29 M1
317
1991-11-09 M1
230
1988-04-17 M1
10
1929-06-13 M1
900A2
410
1999-11-25 M1
112
1967-08-21 M1
2
1904-03-27M1
383
482
2002-09-09 M1
373
1989-02-05 M1
737A1
109
1968-01-01 M1
163
1988-03-08 M1
202
1986-11-02 M1
221
1988-02-02 M1
301
1989-03-13 M1
99
1966-03-06 M1
110
1969-02-04 M1
225
1987-12-10 M1
53
1958-09-04 M1
297
1990-12-20 M1
215
1987-12-03 M1
46 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
47
GOLFKLUBBAR
SÖDERMANLANDS GDF
Flickor 478 Pojkar 1 684 Damer 5 448 Herrar 14 054 TOTALT 21 664
Klubbnamn:
Eskilstuna Golfklubb
Flens Golfklubb
Fogdö Golfklubb
Gnesta Golfklubb
Gripsholms Golfklubb
Järna Golfklubb
Jönåkers Golfklubb
Kallfors Golfklubb
Katrineholms Golfklubb
Kiladalens Golfklubb
Mälarbadens Golfklubb
Nyköpings Golfklubb
Stallarholmens Golfklubb
Strands Golfklubb
Strängnäs Golfklubb
Sundbyholms Golfklubb
Sundbyvik Golfklubb
Södertälje Golf
Torshälla Golfklubb
Trosa Golfklubb
Turinge Axa Golf Club
Wasa Golfklubb
Vidbynäs Golf
Viksbergs Golfklubb
Vingåkers Golfklubb
Åda Golf & Country Club
HÅL
38
18
18
18
24
9
72
27
27
29
18
90
18
18
46
21
9
18
72
72
31
54
74
36
18
18
NR.STIFTAD KAT.
39
1951-06-04 M1
198
1985-10-08 M1
384
1995-10-19 M1
318
1991-08-31 M1
369
1991-01-26 M1
415
2000-02-24 M1
312
1989-10-26 M1
395
1997-11-17 M1
59
1959-04-10 M1
421
2000-05-21 M1
311
1990-07-09 M1
38
1951-01-01 M1
366
1994-02-05 M1
431
2000-10-25 M1
113
1968-10-10 M1
342
1993-02-16 M1
489
2003-12-14 M1
733A1
63
1960-10-13 M1
134
1972-01-01 M1
484
2000-03-11 M1
479
2002-09-07 M1
721A1
388
1990-01-20 M1
200
1986-06-17 M1
468
2002-03-17 M1
UPPLANDS GDF
nyköping
ÄR EN AV LANDETS
STÖRSTA
golfklubbAR
Roslagens Golfklubb Norrtälje
Sigtuna Golfklubb
Skepptuna Golfklubb Valla
Sundsta Golf
Söderby Golfklubb
Upsala Golfklubb
Vassunda Golfklubb
Wattholma Golfklubb
Väddö Golfklubb
Älvkarleby Golfklubb
Örbyhus Golfklubb
Öregrunds Golfklubb
81
99
18
27
99
36
108
18
23
18
18
24
86
1964-10-04 M1
66
1961-07-05 M1
532
2011-03-10 M2
742A1
381
1996-02-11 M1
22
1938-04-07 M1
275
1989-09-13 M1
529
2009-01-15 M1
324
1991-06-01 M1
174
1983-01-31 M1
349
1993-04-18 M1
343
1993-03-20 M1
VÄRMLANDS GDF
Flickor 295 Pojkar 1 092 Damer 3 087 Herrar 7 448 TOTALT 11 922
Klubbnamn:
Arvika Golfklubb
Billeruds Golfklubb
Bryngfjordens Golfklubb
Degerfors Golf AB
Dömle Golf & Country Club
Eda Golfklubb
Hammarö Golfklubb
Karlstad Golfklubb
Kils Golfklubb
Kristinehamns Golfklubb
Lundsbergs Golfklubb
Saxå Golfklubb
Sommarro Golf
Sunne Golfklubb
Torsby Golfklubb
Uddeholms Golfklubb
Årjängs Golfklubb
HÅL
153
18
27
72
20
19
45
72
117
36
18
18
21
18
18
18
18
NR.STIFTAD KAT.
127
1970-04-22 M1
64
1961-01-10 M1
430
2000-12-01 M1
732A1
227
1987-12-01 M1
299
1990-08-28 M1
249
1988-06-04 M1
56
1957-04-23 M1
186
1984-11-27 M1
145
1974-10-30 M1
355
1993-05-10 M1
94
1964-11-21 M1
724A1
120
1969-06-18 M1
300
1992-05-05 M1
96
1965-05-24 M1
360
1993-12-05 M1
Flickor 457 Pojkar 1 777 Damer 5 822 Herrar 14 620 TOTALT 22 676
Klubbnamn:
Almunge Golfklubb
Arlandastad Golfklubb
Burviks Golfklubb
Edenhof Golfklubb
Enköpings Golfklubb
Friiberghs Golfklubb
Grönlund Golfklubb
Hallstaviks Golfklubb
Heby Golfklubb
International Golf Club at Arlanda
Johannesberg Golf & Country Club
Kåbo Golfklubb
Lisinge Golfklubb
Norrtelje Golfklubb
Olandsbygdens Golfklubb
HÅL
9
72
21
45
31
18
18
18
9
18
36
22
18
54
9
NR.STIFTAD KAT.
170
1983-01-16 M1
424
1991-06-28 M1
374
1989-11-11 M1
397
1990-06-22 M1
132
1970-09-30 M1
287
1989-08-29 M1
273
1989-12-17 M1
401
1997-05-12 M1
523
2005-09-08 M1
725A1
330
1988-12-27 M1
196
1986-04-06 M1
389
1990-02-11 M1
392
1997-03-26 M1
466
2002-02-16 M1
VÄSTERGÖTLANDS GDF
Flickor 633 Pojkar 2 299 Damer 6 974 Herrar 16 800 TOTALT 26 706
Klubbnamn:
Alingsås Golfklubb
Billingens Golfklubb
Borås Golfklubb
Bredareds Golfklubb
Brevikens Golfklubb
Ekarnas Golfklubb
Falköpings Golfklubb
Greens Golfklubb
Herrljunga Golfklubb
Hulta Golfklubb
Hökensås Golfklubb
HÅL
90
18
72
18
18
18
27
0
18
18
27
NR.STIFTAD KAT.
188
1985-02-05 M1
34
1949-01-01 M1
15
1933-04-12 M1
351
1991-03-22 M1
62
1959-12-28 M1
137
1970-03-16 M1
88
1965-01-18 M1
528
2008-02-02 M2
205
1987-02-19 M1
146
1972-11-26 M1
69
1962-02-06 M1
48 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
49
GOLFKLUBBAR
Hörlycke Golfklubb
Kinds Golfklubb
Knistad Golf & Country Club
Koberg Golfklubb
Lidköpings Golfklubb
Lundsbrunn Golfklubb
Läckö Golfklubb
Mariestads Golfklubb
Marks Golfklubb
Onsjö Golfklubb
Ribbingsfors Golf & Kultur
Skövde Golfklubb
Töreboda Golfklubb
Ulricehamns Golfklubb
Vara-Bjertorp Golfklubb
Vårgårda Golfklubb
Åsundsholm Golf & Country Club
Ätradalens Golfklubb
18
18
18
54
18
18
18
36
27
72
18
45
18
18
18
19
36
18
ÖREBRO LÄNS GDF
485
2003-04-10 M1
217
1988-09-27 M1
281
1990-03-30 M1
82
1963-03-21 M1
104
1967-02-03 M1
310
1990-09-18 M1
475
2002-11-19 M1
155
1975-02-14 M1
81
1962-11-26 M1
148
1974-12-04 M1
740A1
262
1989-04-19 M1
95
1965-09-06 M1
33
1947-01-01 M1
204
1987-04-01 M1
454
2001-03-26 M1
488
2002-03-05 M1
233
1986-10-26 M1
Flickor 290 Pojkar 1 105 Damer 2 826 Herrar 7 066 TOTALT 11 287
Klubbnamn:
HÅL
Askersunds Golfklubb
18
Karlskoga Golfklubb
63
Kumla Golfklubb
18
Kårsta Golfklubb
54
Lannalodge Golfresort
24
Laxå Golfklubb
Lindesbergs Golfklubb
18
Nora Golfklubb
19
Stjernfors Golfklubb
18
Örebro City Golf & Country Club
45
ÖSTERGÖTLANDS GDF
Flickor 567 Pojkar 2 395 Damer 10 244 Herrar 30 055 TOTALT 43 261
VÄSTMANLANDS GDF
Flickor 276 Pojkar 1 096 Damer 3 194 Herrar 7 791 TOTALT 12 357
Klubbnamn:
Arboga Golfklubb
Fagersta Golfklubb
Frösåker Golfklubb
Fullerö Golfklubb
Hälla Golfklubb
Köpings Golfklubb
Orresta Golfklubb
Sala Golfklubb
Skerike Golfklubb
Strömsholms Golfklubb
Surahammars Golfklubb
Tortuna Golfklubb
Västerås Golfklubb
Ängsö Golfklubb
HÅL
18
18
18
55
18
18
18
27
147
9
19
18
37
18
NR.STIFTAD KAT.
219
1988-02-04 M1
124
1969-10-02 M1
212
1987-05-05 M1
223
1988-03-29 M1
456
2001-12-14 M1
80
1963-06-18 M1
387
1996-09-01 M1
119
1970-09-07 M1
337
1992-01-19 M1
386
1991-05-13 M1
245
1995-10-12 M1
284
1990-03-15 M1
16
1931-10-10 M1
166
1979-06-13 M1
ÅNGERMANLANDS GDF
Flickor 115 Pojkar 360 Damer 959 Herrar 2 239 TOTALT 3 673
Klubbnamn:
Härnösands Golfklubb
Norrfällsvikens Golfklubb
Sollefteå Golfklubb
Veckefjärdens Golf Club
Örnsköldsviks Golfklubb Puttom
NR.STIFTAD KAT.
734A1
142
1975-05-12 M1
180
1982-09-23 M1
319
1991-11-04 M1
730A1
497
184
1984-09-18 M1
224
1993-02-02 M1
133
1973-03-26 M1
228
1988-06-06 M1
HÅL
18
18
18
27
27
NR.STIFTAD KAT.
73
1957-12-06 M1
400
1997-06-28 M1
122
1969-05-16 M1
453
2002-01-04 M1
106
1966-11-07 M1
MARKS GOLFKLUBB
FYLLDE 50 ÅR
2012
Klubbnamn:
HÅL
NR.STIFTAD KAT.
Bryttsätter Golfklubb
9
527
2008-09-17 M1
Bråvikens Golfklubb
36
272
1992-05-15 M1
Finspångs Golfklubb
27
91
1965-03-24 M1
Flemminge Golfklubb
18
464
2001-12-18 M1
Ingelsta Golfklubb
36
402
1998-07-15 M1
Kinda Golfklubb
18
382
1987-10-19 M1
Landeryds Golfklubb
63
209
1987-02-12 M1
Linköpings Golfklubb
18
32
1945-05-30 M1
Mauritzberg Golf Club
18
727A1
Mjölby Golfklubb
36
176
1981-08-26 M1
Motala Golfklubb
54
51
1956-05-10 M1
Norrköpings Golfklubb
18
18
1928-01-01 M1
Ombergs Golf 18
735A1
Söderköpings Golfklubb
36
172
1983-03-24 M1
Vadstena Golfklubb
18
97
1956-05-19 M1
Waldemarsviks Golfbana
357
719A1
Vikbolandets Golfklubb
20
413
1999-12-01 M1
Vreta Kloster Golfklubb
69
260
1988-05-19 M1
Vårdsbergs Golfklubb
18
405
1997-10-30 M1
Åtvidabergs Golfklubb
18
46
1954-03-31 M1
Östad Golf Väderstad
18
710A1
Summa
Flickor 11 468 Pojkar 39 636 Damer 128 149 Herrar 303 223 TOTALT 482 476
karlskoga
Golfklubb har
63 hål
50 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012
51
DISTRIKTSFÖRBUND
ADRESSER
TILL DISTRIKTSFÖRBUNDEN
BLEKINGES GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Jens Åberg
Internet:
www.golfiblekinge.se
BOHUSLÄN-DALS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Catarina Florén
Internet:
www.bdgf.se
DALARNAS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Jan Svedin
Internet:
www.dalagolf.se
GOTLANDS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Karl-Erik Bergström
Internet:
www.golfgotland.se
GÄSTRIKE-HÄLSINGES GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Karl-Erik Jonsson
Internet:
klubb.golf.se/golfklubbar/gastrikehalsingegdf
GÖTEBORGS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Ralph Håkanson
Internet:
www.ggf.nu
HALLANDS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Stefan Ågren
Internet:
www.hgdf.se
Jonnie Eriksson, coach pojklandslaget och Jesse Karlsson, kapten för pojkarna under Lag-EM 2012.
JÄMTLAND-HÄRJEDALENS
GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Catharina Törngren
Internet:
www.jhgolf.se
MEDELPADS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Mikael Sandberg
Internet:
www.mgdf.se
NORRBOTTEN OCH VÄSTERBOTTENS
GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Michael Sikström
Internet:
www.nvgf.se
UPPLANDS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Anders Wasberg
Internet:
www.upplandsgolf.se
VÄRMLANDS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Sune Moberg
Internet:
www.golfivarmland.se
VÄSTERGÖTLANDS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Christer Nilsson
Internet:
www.vgdf.se
SKÅNES GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Kaj Stenberg
Internet:
www.skanesgolfforbund.com
VÄSTMANLANDS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Sven-Erik Henriksson
Internet:
iof2.idrottonline.se/
SvenskaGolfforbundet/Distriktsforbund/
VastmanlandsGolfforbund
SMÅLANDS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Anders Walldow
Internet:
www.smalandsgolf.se
ÅNGERMANLANDS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Dan Lundgren
Internet:
aggf.se
STOCKHOLMS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Stefan Bengtsson
Internet:
www.sgdf.se
ÖREBRO LÄNS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Anders Eriksson
Internet:
www.olgf.nu
SÖDERMANLANDS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Jörgen Ödfjäll
Internet:
www.sogdf.se
ÖSTERGÖTLANDS GOLFFÖRBUND
Ordförande:
Jan Ställborn
Internet:
www.ostgolf.se
Adress Box 84, 182 11 Danderyd Besöksadress Kevingestrand 20 Telefon 08-622 15 00 Fax 08-755 84 39 E-post [email protected] Internet www.golf.se
Sida 1 (8)
Svenska Golfförbundet
Verksamhetsrevisorerna
Revisionsrapport
Verksamhetsrevision 2012
Svenska Golfförbundet
Sida 2 (8)
Svenska Golfförbundet
Verksamhetsrevisorerna
Inledning
…………………….. 3
Granskningsinriktning
…………………….. 3
Genomförd verksamhet under 2012
……….……………. 3
Synpunkter och slutsatser
Samverkansprocessen
…………………….
4
Juniorsatsningen
…………………….
4
Omvärldsanalyser
…………………….
5
Golfdistriktsförbundets roll i processen för anslutning till SGF
resp. roll i prövning av tillhörighet i SGF …………………….
5
Kvinnosatsningen
…………………….
6
Domarsituationen
…………………….
6
Uppföljningsärende
…………………….
6
Genomförd enkät
…………………….
7
Förbundsstyrelsen – Generalsekreteraren – Golfens Hus ..… 8
Rekommendationer
…………………….
8
Sida 3 (8)
Svenska Golfförbundet
Verksamhetsrevisorerna
Revisionsrapport – Verksamhetsrevision 2012
Inledning
Som ett resultat av vår granskning avger vi härmed vår revisionsrapport för verksamhetsåret
2012.
Av naturliga skäl måste inriktningen för vårt arbete fokusera på ett fåtal frågor. Vår
granskning täcker endast de områden som redovisas nedan samt aspekter som vi bedömt
väsentliga för respektive område.
Granskningsinriktning
Under året har vi framför allt fokuserat på följande områden:








Uppföljning av frågan om i vilken omfattning har distrikt och klubbar anpassat sig till
den fastställda samverkansprocessen.
Uppföljning av ”Golfens juniorsatsning”.
SGF:s omvärldsanalyser.
Förbundets kvinnosatsning.
Kriterier för medlemskap i SGF.
Domare. Rekrytering, utnyttjande mm.
Golfens hus.
För att få klubbarnas och distriktens syn på ett antal övriga frågor genomfördes en
enkät med hjälp av Easyresearch. Enkäten sändes förutom till distrikten till alla aktiva
klubbar med undantag för associationer.
Genomförd verksamhet under 2012









Möte med förbundets externa revisor för avstämning.
Möte med Bengt Sylvan för uppföljande diskussion om Juniorlyftet.
Möte med Bo Bengtsson och Jan Ekblom om omvärldsanalyserna.
Möte med Gunnar Håkansson, Bo Bengtsson och Thomas Bergman om
invalskriterierna och deras efterlevnad.
Ett antal möten med Generalsekreteraren.
Nio möten med representanter för sju distriktsstyrelser.
Deltagande i fem distrikts ordförande/-höstmöten.
Genomförande av enkät och analys av resultaten.
Deltagande i FS:s sammanträde den 17 september 2012 och 24 januari 2013.
Sida 4 (8)
Svenska Golfförbundet
Verksamhetsrevisorerna
Synpunkter och slutsatser
Samverkansprocessen
En implementering av och anpassning till den beslutade samverkansprocessen på samtliga
nivåer inom förbundet bedömer vi vara av synnerligen stor betydelse. Om inte denna
process kan fås att fungera fullt ut saknas grunden för den eftersträvade effektiviteten i
genomförandet från FM - SGF centralt – distrikt – klubbar.
Samma typ av frågor som ställdes i enkäten föregående år ställdes även i årets enkät.
Den nu genomförda enkäten visar att en majoritet av distrikt och klubbar anser att processen
kommer att gynna sökt samverkan. En minoritet av klubbarna har fortfarande ingen
kännedom om processen. Samtidigt visar enkätsvaren att flera distrikt inte anses ha agerat
tillräcklig stödjande och drivande i processen.
Slutsats:

Samverkansarbetet kräver kontinuerligt och uthålligt arbete. Distrikten har därför ett
stort ansvar för att säkerställa sitt eget och klubbarnas kontinuerliga engagemang för
och deltagande i processen. Vi konstaterar att väsentliga brister fortfarande råder i
förståelse för och implementering av processen. FS/GS och verksamhetsrevisorerna
bör därför uppmärksamt följa den fortsatta implementeringen inom distrikt och
klubbar.
Golfens juniorsatsning
Uppföljning av verksamheten har gjorts under året.
Intrycket är att man arbetar seriöst och målmedvetet på den inslagna vägen. Antalet
juniorkonsulenter har utökats från nio till femton. Trots detta saknar vissa distrikt konsulenter.
Hittills (nov. 2012) har 109 GK tagit ”Steg 1” d.v.s. klubben har minst tre utbildade juniorledare,
en verksamhetsplan för sina juniorer samt uppnått silver för juniorvänlig golfanläggning.
”Steg 2” har tagits av 48 GK och 82 GK har ansökt om medel ur Idrottslyftet.
Framtagen statistik visar att vi trots projektet fortsatt tappar juniorer. För att ersätta de
juniorer som varje år blir seniorer måste antalet öka med c. 4000 årligen. En kraftig ökning
krävs med andra ord för att bibehålla nuvarande nivå.
Revisionen och svaren i genomförd enkät visar att engagemanget från distrikten brister.
Enligt vår uppfattning måste en aktiv och konstruktiv medverkan från distrikten finnas för att
optimera effekten av de insatser som görs.
Samtidigt som projektet borde ge önskade effekter och en majoritet av klubbar och distrikt
anser frågan prioriterad, befarar vi att många distrikt och klubbar ännu inte till fullo ser en
Sida 5 (8)
Svenska Golfförbundet
Verksamhetsrevisorerna
framgångsrik rekrytering av juniorer som en fråga av central betydelse för golfsportens
framtid.
Vi tror därför att en kraftfull bearbetning av distrikt och klubbar måste till från FS/GS. Om
ingen nytändning tillförs projektet befarar vi att man inte kommer att kunna påverka den
negativa utvecklingen, än mindre förvänta sig någon ökande trend.
Förbundets analyser av omvärlden
En genomgång av analysverksamheten har skett i möte med Bo Bengtsson och Jan Ekblom.
En utgångspunkt för revisionen var dels en generell genomgång av verksamheten, dels
frågan om nyttan motsvarar kostnaderna. Speciell fokus lades på förbundets utnyttjande av
United Minds.
Slutsatser


Kostnaderna för samarbetet med United Minds, c. 450 tkr/år, kan med stor
sannolikhet motiveras.
Förbundets utnyttjande av olika informationskanaler förefaller professionellt och av
stort värde för förbundets verksamhet på alla nivåer.
Golfdistriktsförbundets roll i processen för anslutning till SGF resp. roll i prövning av
tillhörighet i SGF.
De förslag som ”Arbetsgruppen för översyn av Svenska Golfförbundets kriterier för
medlemskap och anslutning” lämnade i januari 2010 resulterade i en på FM 2010 bifallen
proposition om förändringar i förbundets ”Handbok – invals- och anslutningsproceduren till
SGF”.
Handboken preciserar långtgående krav på distriktsförbunden att granska och följa
klubbarnas verksamhet vid såväl inval som vid fortsatt medlemskap. Vår granskning har visat
att stora brister existerar i distriktens och klubbarnas efterlevnad av fastställda krav och
rutiner.
Vi har därför ställt följande frågor vilka diskuterades med ledande tjänstemän i SGF den 20
juni:
- Kan över huvud taget alla krav fortsatt motiveras?
- Om kraven fortsatt känns berättigade men ändå inte uppfylls; är SGF då berett att vidta
åtgärder?
Sida 6 (8)
Svenska Golfförbundet
Verksamhetsrevisorerna
Slutsatser:

Vissa krav är sannolikt för långtgående och bör vid tillfälle modifieras och
omformuleras.

En strikt kontroll av efterlevnaden skulle vara kostsam och upplevas negativt.

I sig berättigade åtgärder från SGF:s sida skulle i dagsläget sannolikt vara
kontraproduktiva

Ovanstående exempel visar att FM-beslut kan fattas utan tillräcklig tidigare
penetrering och förankring i klubbar och distrikt och att efterlevnaden av fattat beslut
brister på samtliga nivåer i förbundet.
Kvinnosatsning
Kvinnosatsningen har under några år varit en prioriterad fråga som inbegripit såväl
ambitionen att öka antalet kvinnliga medlemmar i klubbarna som en strävan att öka antalet
kvinnor i klubbstyrelsen och kommittéer.
Samtidigt som klubbarna i genomförd enkät uppgivit att frågan är väsentlig för golfens framtid
saknar vi konkreta planer och åtgärder från Förbundsstyrelsen.
Grunden för en lyckosam kvinnosatsning är upprättande av jämställdhetsplaner på alla
nivåer inom förbundet. Vi tror också att omhändertagande av nya kvinnliga medlemmar
måste förbättras och effektiviseras samt att det görs efter kvinnornas förutsättningar och
önskemål.
Domarsituationen
I stort sett alla distrikt tappar distriktsdomare. På sikt kan det innebära att distrikten inte
förmår tillsätta domare till förbunds- och distriktstävlingar i den utsträckning som är önskvärt.
Det föranledde oss att dels skicka ett antal frågor till huvudansvariga inom förbundet. (Håkan
Stålbro, Göran Hermes och Lars Hörnell), dels ställa några frågor i enkäten till såväl distrikt
som till klubbar.
Slutsatser:
Sammanfattningsvis kan sägas att behovet av domare på sikt blir stort. Åldersläget är högt
och rekryteringen av nya yngre sker i allt för liten utsträckning.
Vi kan också konstatera att ersättning för domaruppdragen inom olika distrikten varierar
kraftigt. Detsamma gäller även när domare används som utbildare i såväl domarutbildningar
som vanliga regelutbildningar.
FS bör överväga att införa en klar och tydlig karriärstege för såväl domare som tävlings-
Sida 7 (8)
Svenska Golfförbundet
Verksamhetsrevisorerna
ledare. Båda karriärerna rekryteras ur den gemensamma TL1 utbildningen.
Vi anser också att det vore bra om FS fastställer vilka tävlingar som kväver utbildade domare
och tävlingsledare.
Dessutom bör FS överväga att införa årliga prov även för tävlingsledare som tjänstgör vid
officiella distrikts- och förbundstävlingar.
Uppföljningsärenden/ Verksamhetsområdenas ansvar
Tidigare framfört önskemål om beskrivning av de olika verksamhetsområdenas ansvar har
tillmötesgått. Sådan finns på förbundets hemsida under ”Om SGF/Personal”.
Genomförd enkät
Tack vare värdefull hjälp av Anders Wasberg har vi kunnat analysera de inkomna svaren på
ett sätt som vi bedömer vara väl täckande.
Enkäten besvarades förutom av samtliga distrikt av c. 60 % av de tillfrågade klubbarna vilket
vi bedömer vara ett mycket gott resultat.
Generella slutsatser av enkätanalyserna:




På frågan om man anser att förbundsstyrelsen resp. distriktet driver de frågor som är
mest betydelsefulla för klubbens verksamhet konstaterar vi att en relativt negativ
uppfattning råder. Samtidigt konstaterar vi att aktivt engagemang för att påverka
planer och beslut brister trots att man anser den demokratiska processen vara viktig.
Satsning på juniorer och kvinnor uppfattas som prioriterade frågor. Saknaden av
jämställdhetsplaner är påtaglig hos såväl distrikt som klubbar.
Såväl FS, GS som GDF får överlag bra betyg för sina resp. sätt att sköta sitt uppdrag.
Domarsituationen bör analyseras ytterligare och regelverket för domare och
tävlingsledare anpassas i enlighet med slutsatserna från analyserna.
Vi har till distriktsstyrelserna och kontaktpersonerna i Golfens Hus sänt ut respektive distrikts
klubbsvar tillsammans med de sammanlagda svaren från samtliga landets klubbar och också
kompletterat med egna kommentarer till vissa resultat vi velat fästa styrelsens
uppmärksamhet på. De aggregerade resultaten från distrikts.- resp. klubbenkäterna har
också tillställts Förbundsstyrelsen.
Vi förväntar oss att distriktsstyrelserna analyserar enkätsvaren och att de också
delges distriktets klubbar. I de fall svagheter och brister indikerats i klubbsvaren bör
man tillsammans kunna finna vägar till förbättringar inom dessa områden.
Sida 8 (8)
Svenska Golfförbundet
Verksamhetsrevisorerna
Förbundsstyrelsen – Generalsekreteraren – Golfens Hus
Vi har inte heller i år inte funnit skäl att speciellt granska den centrala verksamheten. Vi har
tagit del av protokoll från FS sammanträden, GS:s månadsrapporter, ordförandebrev mm
samt närvarat vid två av FS styrelsemöten och kunnat konstatera att verksamheten förefaller
fungera väl.
Rekommendationer
Med utgångspunkt från vår granskning lämnar vi följande rekommendationer:
1. att FS axlar ansvaret för att intensifiera informationen om samverkansprocessen till
klubbarna samt stödjer distrikten ytterligare i deras arbete att vara drivande och
stödjande i samverkansprocessen,
2. att FS och GS säkerställer att relevant information når till klubbarna,
3. att noggrant följa resultaten av juniorsatsningen och pröva möjligheterna att genom
ytterligare information till distrikt och klubbar tillföra projektet nödvändig stimulans,
4. att genomföra konkreta åtgärder för att realisera den prioriterade satsningen på
kvinnors delaktighet i golfen, såväl som spelare som beslutsfattare,
5. att FS utvecklar karriärstegar för såväl domare som tävlingsledare,
6. att FS fastställer vilka förbunds- och distriktstävlingar som ska ledas av ”licensierade”
tävlingsledare och domare.
2013-01-23
Christer Palmborg
Verksamhetsrevisor
Håkan Andersson
Verksamhetsrevisor
FM 2013, 12/2012 – FS:1
Åsele Nya Golfklubb
Blåvikens Industricenter
919 31 ÅSELE
2012-10-27
Svenska Golfförbundet
NVGF
MOTION
Golfen i Sverige mår dåligt!
Vi vill uppmärksamma er om ett problem i dagens läge för golfen i Sverige.
Många golfklubbar går kräftgång, ekonomin är oerhört tuff och klubbar runt om i landet går i konkurs
eller rekonstrueras. Klubbar har inte ekonomi att utvecklas och man måste skära i kostnader och i
verksamhet. Åtgärderna som måste vidtas innebär att personal reduceras och bla har antalet Pro:s
på banor runt om in Sverige minskat, vilket naturligtvis innebär att antalet nya golfspelare blir färre
för varje år. Detta kan man också utläsa i att golfspelarna som helhet i Sverige blir färre och färre för
varje år. Detta gäller sedan ett antal år tillbaks, men har accentuerats ytterligare nu. Problemet är
allvarligt och något måste göras.
Bakgrunden är att det funnits och finns klubbar i landet som erbjuder medlemskap till
medlemsavgifter som är alltför låga för att egentligen kunna driva en golfklubb. I dagsläget finns det
tex en klubb som erbjuder greenfeemedlemskap för 325 kronor per år. Efter att ha betalat avgifter
till SGF och distriktet återstår i princip 100 kronor per medlem att driva verksamhet för. För detta ska
man administrera, skicka ut material, informera och driva en bana. Det finns flera klubbar som
erbjuder medlemskap för någon hundralapp ytterligare. Alla förstår att det innebär att man måste ha
oerhört många medlemmar i en sådan klubb för att kunna driva verksamheten.
Följden av detta är att medlemmar blir flyktiga och golfarna i Sverige söker, helt naturligt, det
billigaste alternativet. Men, det innebär också att ett antal klubbar har flera tusen medlemmar under
korta perioder, till dess någon annan klubb dumpar priserna. Golfarna blir kortsiktiga medlemmar
och klubbkänslan försvinner samtidigt som många golfklubbar i landet får svårt att överleva. Framför
allt gäller detta utanför de större stadsregionerna, där man i större utsträckning har greenfeespel
som intäktskälla.
Greenfeemedlemskap erbjuds av väldigt många klubbar i Sverige och priserna har varit en hel del
högre tidigare. Golfare som valt detta medlemskap har tidigare varit spridda på många klubbar och
det har då inneburit att Sverige kunnat behålla många golfbanor i hela landet och dessa klubbar har
kunnat utveckla sin verksamhet, orkat med att ha en Pro som utbildat nya golfspelare och samtidigt
haft en acceptabel ekonomi. Nu gäller inte detta längre med de effekter som vi beskrivit ovan.
FM 2013, 12/2012 – FS:1
Framtiden kan bli ödesdiger om denna utveckling fortsätter, vi kan se att antalet golfare i Sverige
minskar ytterligare samtidigt som golfbanorna och golfklubbarna blir färre. Man låter banor förfalla
eller använder marken till andra ändamål, för jord eller skogsbruk. Kapitalförstöringen blir stor.
Vad kan man göra åt detta? Ja, klubbar i landet har försökt begränsa möjligheterna för
greenfeespelare från de klubbar som haft extremt låga medlemsavgifter att få spela på greenfee på
deras banor, men detta är konkurrensbegränsande enligt Konkurrensverket och får inte göras.
Likadant är det med den idé, som diskuterats i golfens Sverige, om att begränsa antalet medlemmar i
en klubb till 1000 per 9 hål. Fri konkurrens ska råda. Gott så, men något måste göras.
Om vi kunde sprida greenfeemedlemmarna på fler klubbar, genom någon klok åtgärd, skulle speloch medlemsavgifterna kunna höjas till rimliga nivåer om man jämför med andra sporter. Klubbarna
skulle, ALLA, kunna få en bättre ekonomi, även de som idag måste ha mer än 10 000 medlemmar för
en spottstyver! Jämför att ha 10 000 medlemmar a 325 kr som netto ger 1,0 mkr till klubben med att
ha 1 000 medlemmar a 1 200 kr, som ger samma resultat. Faktiskt bättre resultat, då man kan spara
på administration. Golfen i Sverige skulle må betydligt bättre genom att klubbarna kunna vara
betydligt aktivare med utbildning och annat. Antalet golfspelare skulle börja växa igen.
Det finns mycket mer att diskutera runt detta och vi vet att det är ett ämne i många distrikt och även
i SGF. Vi anser dock att det går för sakta, vi måste hitta lösningen nu, innan det är för sent!
Solidariteten mellan golfklubbarna i Sverige måste återupprättas och alla ta sitt ansvar för golfens
framtid, man kan inte bara se om sitt eget hus. I sammanhanget kan nämnas att klubbarnas initiativ
för att skapa mervärden för sina medlemmar är mycket väsentliga, men att enbart koncentrera detta
till de kortsiktiga ekonomiska incitamenten för att locka medlemmar måste förändras.
Vi motionerar till Förbundsmötet om
att en utredning tillsätts som ska vara klar innan årsskiftet för att genomföra en genomgripande
förändring av systemet med inriktningen att införa en spellicens som administreras av SGF
att målsättningen ska vara att genomföra förändringar till år 2014
att SGF omgående går ut med information och en kampanj till alla golfklubbar för att öka förståelsen
för de effekter som dagens låga spelrätts/medlemsavgifter ger och därmed möjligtvis få klubbarna
att höja avgifterna till rimliga nivåer redan 2013
Det brådskar!
Med golfhälsningar
Anders Westman
Vice Ordförande Åsele Nya Golfklubb
MOTION 1
Förbundsstyrelsens yttrande över motion från Åsele Nya GK
GOLFEN I SVERIGE MÅR DÅLIGT!
MOTIONEN
Åsele Nya GK yrkar att:
1.
En utredning tillsätts som ska vara klar innan årsskiftet för att genomföra en
genomgripande förändring av systemet med inriktningen att införa en spellicens
som administreras av SGF.
2.
Målsättningen ska vara att genomföra förändringar till år 2014.
3.
SGF omgående går ut med information och en kampanj till alla golfklubbar för att
öka förståelsen för de effekter som dagens låga spelrätts-/medlemsavgifter ger och
därmed möjligtvis få klubbarna att höja avgifterna till rimliga nivåer redan 2013.
Norr- och Västerbottens GDF yrkar avslag på motionen, men ställer sig positivt till
andemeningen bakom yrkande 3.
BAKGRUND OCH NULÄGE
Förbundsmötet 2009 gav Förbundsstyrelsen i uppdrag att till kommande Förbundsmötet
utreda och presentera ett förslag till s.k. spelarlicenser.
Förbundsstyrelsen redovisade därför hösten 2011 en idéskiss till ny finansieringsmodell
för golfverksamheten i Sverige. Den grundläggande idén var att införa en centralt
administrerad spellicens. Idéskissen diskuterades och debatterades under ett halvårs tid.
Det stod tidigt under våren 2012 klart att en överväldigande majoritet av golfklubbarna
inte såg en central spelarlicens som en bättre modell. Ett bärande skäl till detta var att
klubbarna inte ville riskera relationen golfspelare – golfklubb, om en del av betalströmmen flyttades från golfklubben till SGF. Mot denna bakgrund valde
Förbundsstyrelsen att inte väcka en proposition i ämnet till Förbundsmötet 2012.
Istället slutrapporterade Förbundsstyrelsen på Förbundsmötet 2012 idéskissen och en
sammanfattning av de framförda synpunkterna och kritiken. Förbundsmötet beslöt att
lägga rapporten till handlingarna.
SGF har under de senaste åren aktivt jobbat med de frågeställningar och utmaningar som
Åsele Nya GK redogör för i motionen. På Styrelse- och Verksamhetsseminarier,
distriktsmöten, i tidningen Golf & Affärer och inte minst i samtal och träffar mellan
ledare har dessa frågor stötts och blötts. Någon enkel lösning finns inte, men det finns en
tydlig trend i att många klubbar infört differentierade medlemsavgifter och erbjudanden,
och på så sätt mött den grupp av golfspelare som spelar sällan och inte ser värdet i att
betala för ett fulltidsmedlemskap.
1
FÖRBUNDSSTYRELSENS UPPFATTNING
Förbundsstyrelsen anser i likhet med Norr- och Västerbottens GDF att frågan om
centrala spelarlicenser är utredd och redovisad samt att Golfsverige vid Förbundsmötet
2012 förklarat att en sådan modell för närvarande inte är intressant.
Förbundsmötet kan givetvis åter besluta att Förbundsstyrelsen ska utreda frågan om att
införa en central spelarlicens. Styrelsen kan dock inte se att det under den korta tid som
förflutit sedan idéskissen diskuterades, skett sådana förändringar i omvärlden eller inom
golfverksamheten i Sverige att det nu skulle finnas en bred majoritet som vill införa en
central spelarlicens. Tvärtom sker det ett idogt arbete bland många golfklubbar kring att
öka värdet på medlemskapen i klubbarna och knyta golfspelarna än närmare klubben.
Ett genomförande av en ny finansieringsmodell till 2014 hade krävt att Förbundsmötet
2012 fattat ett sådant beslut, eller att det hade skett vid en extra stämma hösten 2012.
Att gå från beslut på Förbundsmötet i april 2013 till utredning, diskussion, förankring och
slutligt beslut senast i december 2013 är en orealistisk tidplan.
Förbundsstyrelsen anser mot denna bakgrund att Förbundsmötet ska avslå yrkandena
1 och 2.
Vad avser yrkande 3, att SGF omgående ska gå ut med information och en kampanj till
alla golfklubbar för att öka förståelsen för de effekter som dagens låga
spelrätts/medlemsavgifter ger, är det Förbundsstyrelsen uppfattning att denna insikt finns
och att SGF i allra högsta grad driver frågeställningarna och diskussionerna på seminarier,
i Golf & Affärer och på andra träffar och möten. Uppdraget finns tydligt beskrivet i den
Verksamhetsinriktning som redan beslutats för 2013. Det föreligger därmed inte något
behov att besluta att SGF ska få i uppdrag att utföra något som redan görs och har gjorts
i flera år.
Förbundsstyrelsen föreslår Förbundsmötet besluta
att
avslå motionen
2
FM 2013, 13/2012 - FS:2
STOCKHOLMS GOLFFÖRBUND
Motion från SGDF till Svenska Golfförbundets Förbundsmöte 2013
Översyn av mandatfördelning vid SGFs Förbundsmöte
Stockholms Golfdistriktsförbund har de senaste åren drabbats av minskat antal mandat vid Svenska
Golfförbundets Förbundsmöte, trots att medlemsantalet i distriktet har ökat. Samtidigt har SGFs totala
medlemsantal minskat under samma tid, vilket borde ha inneburit att SGDF fått relativt sett fler
mandat. Så är dock inte fallet, då mandaten fördelas efter antal golfklubbar som är medlemmar i SGF
och inte efter antalet enskilda medlemmar.
Bakgrunden till det minskade antalet mandat är, att det inom SGDF pågår en omstrukturering mot allt
större men färre klubbar i syfte att skapa bättre förutsättningar för ekonomisk stabilitet. Likaså vinner
A1-klubbar terräng, vilket också innebär fördelar för golfen i stort, då det därigenom ställs riskvilligt
privat kapital till förfogande, vilket främjar utveckling av golfanläggningarna.
Samtidigt bidrar SGDFs medlemmar via sina medlemsklubbar med en allt större andel av SGFs
intäkter, eftersom dessa uttaxeras per individuell medlem. Som jämförelse kan nämnas att SGDF
erhåller ett mandat per 11097 medlemmar medan t ex Ångermanland får ett mandat för 1837
medlemmar. Sådana skillnader uppfattas som odemokratiska och förhållandet är kontraproduktivt och
bidrar till att klubbmedlemmar och förtroendevalda riskerar tappa förtroendet för den demokratiska
strukturen. Medlemsfinansieringen är grundläggande och av strategisk betydelse för SGF och GDF och
på sikt kan en orättvis fördelning av inflytandet leda till, att viljan att vara med i förbundet minskar.
Förslag
SGDF föreslår att Förbundsmötet uppdrar åt FS att i samverkan med distrikten göra en ny översyn av
reglerna för mandatfördelning, med hänsyn till att verksamhetsbetingelserna ändrats väsentligt på
senare år och att den utvecklingen kan antas fortgå. Ett rättvist system bör ta hänsyn till antalet
betalande, individuella medlemmar i distriktet, varvid även s k A1-klubbar bör inkluderas på lämpligt
sätt. Utredningen, där såväl större som mindre distrikt skall vara representerade, skall ha ett direktiv
att analysera framtida effekter av nuvarande mandatfördelning i syfte att hitta en lösning som t ex
genom utjämningsmandat enligt riksdagsvalens modell, ger bättre rättvisa mellan distrikten och
stärker den enskilda medlemmens inflytande i ett representativt system.
Stockholm 2012-10-29
Styrelsen i Stockholms Golfdistriktsförbund
gm
Stefan Bengtsson
Ordförande
MOTION 2
Förbundsstyrelsens yttrande över motion från Stockholms GDF
ÖVERSYN AV MANDATFÖRDELNINGEN VID
SGF:S FÖRBUNDSMÖTE
1
MOTIONEN
Stockholms GDF föreslår att Förbundsmötet ska uppdra åt Förbundsstyrelsen att i
samverkan med distrikten göra en ny översyn av reglerna för mandatfördelning, med hänsyn
till att verksamhetsbetingelserna ändrats väsentligt på senare år och att den utvecklingen kan
antas fortgå. Ett rättvist system bör ta hänsyn till antalet betalande, individuella medlemmar i
distriktet, varvid även så kallade golfbolag (associationer som är anslutna till SGF via A1avtal) bör inkluderas på lämpligt sätt. Utredningen, där såväl större som mindre distrikt ska
vara representerade, ska ha ett direktiv att analysera framtida effekter av nuvarande
mandatfördelning i syfte att hitta en lösning som till exempel genom utjämningsmandat enligt
riksdagsvalens modell, ger bättre rättvisa mellan distrikten och stärker den enskilda
medlemmens inflytande i ett representativt system.
BAKGRUND OCH NULÄGE
Alla golfklubbar som drivs som ideella föreningar och är medlemmar i SGF har rösträtt vid
Förbundsmötet, förutsatt att golfklubben har fullgjort sina stadgeenliga skyldigheter det
föregående året. De s.k. golfbolagen, som alla numera måste vara aktiebolag, är inte
medlemmar i SGF och har därmed inte heller rösträtt.
Enligt det nu gällande regelverket i 1 kap 12 § SGF:s stadgar tillämpas en modell med
representativ demokrati. Det innebär att varje klubb företräds av ett eller flera ombud som
utsetts vid ett möte i det Golfdistriktsförbund som klubben tillhör.
Det finns totalt 75 ombudsröster som ska fördelas på de 21 golfdistriktsförbunden.
Varje golfdistriktsförbund (21 st) tilldelas 1 röst. Därefter fördelas de resterande 54
ombudsrösterna proportionellt efter antalet klubbar som fullgjort sina skyldigheter, inklusive
att betala alla årliga avgifter till SGF, vid utgången av året före Förbundsmötet. I princip
deltar lika många ombud på Förbundsmötet som det finns ombudsröster.
För 2012 års Förbundsmötet innebar detta att samtliga golfdistriktsförbund erhöll minst två
ombudsröster. Skånes GDF omfattade flest golfklubbar, totalt 67 st, och erhöll totalt nio
ombudsröster. Stockholms GDF hade 51 röstberättigade av 54 medlemsklubbar, vilket gav
totalt sju ombudsröster. Småland var tredje största distriktet med sex ombudsröster. De sju
största golfdistriktsförbunden hade tillsammans egen majoritet med 38 ombudsröster, och
representerade 59 % av de 440 röstberättigade klubbarna.
Antalet individuella medlemmar i golfklubbarna saknar alltså betydelse vid fördelningen av de
75 ombudsrösterna.
Golfbolagen, som inte kan vara medlemmar i SGF och därför inte heller ingår i underlaget
för mandatfördelningen, var 31 till antalet under 2012. Tio av dessa tillhörde Stockholms
GDF. Golfbolagen är enligt anslutningsavtalen med SGF skyldiga att följa beslut som fattas
av Förbundsmötet.
FÖRBUNDSSTYRELSENS UPPFATTNING
Den svenska idrotten och idrottsmodellen, som SGF är en del av, bygger i grunden på att
verksamheten organiseras i ideella föreningar, med medlemskap i respektive idrottsförbund.
Varken enskilda idrottsutövare eller bolagskonstellationer är eller får vara medlemmar i
idrottsförbunden. Idrottens föreningsrätt baseras också på principen att varje medlem har en
röst. På förbundsnivå kan representativ demokrati förekomma där varje medlemsklubbs röst
utövas genom distrikten som ombud.
Den nuvarande modellen där Golfdistriktsförbundens ombud utöver golfklubbarnas rösträtt
på Förbundsmötet har varit flitigt omdebatterade under i vart fall de senaste tio åren. En rad
förslag till ny organisationsmodell har förts fram. Frågan om direkt eller representativ
demokrati har utretts flera gånger och senast 2008-2009 i den s.k. Organisations-utredningen.
Samtliga förslag till ny organisation, eller en förändring av den nuvarande modellen med 75
ombudsröster, har avslagits av Förbundsmötet.
Enligt Förbundsstyrelsens uppfattning finns det inget majoritetsstöd i Golfsverige för att
ändra den grundläggande principen att golfklubbarnas rösträtt företräds på Förbundsmötet av
ombud utsedda vid Golfdistriktsförbundens årsmöten.
Oaktat att den nuvarande modellen i sig inte ska förändras, kan det finnas skäl att se över
olika delar och detaljer i modellen, exempelvis antalet ombudsröster.
Att väga in antalet fysiska medlemmar i mandatfördelningen, eller att, låt vara indirekt, tilldela
Golfbolagen rösträtt är däremot mer tveksamt ur principiell synvinkel. En sådan modell
skulle sätta idrottsrörelsens rösträttsprincip ur spel.
Stockholms GDF:s motion diskuterades på Beredningsmötet mellan Förbundsstyrelsen och
Golfdistriktsförbunden den 16-17 februari 2013. Förbundsstyrelsen är i grunden positiv till
att genomföra en översyn av nuvarande mandatfördelning. På mötet framfördes olika
uppfattningar i sakfrågan. Förbundsstyrelsen uppfattade att mötets samlade mening var att
inte tillsätta en ny bred organisationsutredning. Tvärtom uttalade mötet att det åligger
Förbundsstyrelsen att kontinuerligt följa utvecklingen och föreslå Förbundsmötet de
förändringar som Förbundsstyrelsen anser behöver göras för att säkerställa att
mandatfördelningen speglar de faktiska förhållandena. Mot denna bakgrund föreslår därför
Förbundsstyrelsen att Förbundsmötet ska avslå motionen.
Förbundsstyrelsen föreslår Förbundsmötet besluta
att
avslå motionen
2
FM 2013, 14/2012 - FS:3
STOCKHOLMS GOLFFÖRBUND
Motion från SGDF till Svenska Golfförbundets Förbundsmöte 2013
Oberoende analys av SGF:s affärsverksamhet
Vid de senaste årens Förbundsmöten liksom vid Golfting och ERFA-möten har frågor rests, huruvida
delar av SGFs affärsverksamhet ger ett tillräckligt stort positivt bidrag till utveckling av golfen med
hänsyn till den ekonomiska risk och de kostnader som är förknippade med dessa verksamheter.
Bl a har frågor ställts om tidningen Svensk Golf, styrelseseminarierna och de regelbundna
omvärldsanalyserna. En annan fråga som berördes vid ERFA-mötet i Östersund 2012 var nyttjande
och kostnader för bankonsulenterna.
SGDF är av uppfattningen att Förbundsstyrelsen och Golfens Hus inte med tillräcklig tydlighet och
transparens har medverkat till en grundläggande diskussion i dessa frågor och att en oberoende
analys därför bör göras.
Förslag
SGDF föreslår att Förbundsmötet uppdrar åt FS att tillsätta en oberoende arbetsgrupp med såväl
externa som interna ledamöter, som skall analysera SGFs centrala affärsverksamhet utifrån
marknadens bedömda behov de kommande åren och huruvida den risk som aktiviteterna medför, står
i rimlig proportion till vinstutsikterna. Särskild tonvikt skall läggas vid möjliga kostnadsbesparingar
genom exvis entreprenörskap eller andra alternativa produktionslösningar.
Vidare skall arbetsgruppen utreda huruvida lokala eller regionala lösningar kan ersätta centrala, varvid
tjänster kan konkurrensutsättas och kostnader i högre grad fördelas efter nyttjandegrad.
Stockholm 2012-10-29
Styrelsen i Stockholms Golfdistriktsförbund
gm
Stefan Bengtsson
Ordförande
MOTION 3
Förbundsstyrelsens yttrande över motion från Stockholms GDF
OBEROENDE ANALYS AV SGF:S AFFÄRSVERKSAMHET
MOTIONEN
Stockholms GDF föreslår att Förbundsmötet ska uppdra åt Förbundsstyrelsen att tillsätta
en oberoende arbetsgrupp med såväl externa som interna ledamöter, som skall analysera
SGF:s centrala affärsverksamhet utifrån marknadens bedömda behov de kommande åren.
Gruppen ska också bedöma om den risk som aktiviteterna medför står i rimlig proportion
till vinstutsikterna. Särskild tonvikt skall läggas vid möjliga kostnadsbesparingar genom
exempelvis entreprenörskap eller andra alternativa produktionslösningar.
Vidare skall arbetsgruppen utreda huruvida lokala eller regionala lösningar kan ersätta
centrala, varvid tjänster kan konkurrensutsättas och kostnader i högre grad fördelas efter
nyttjandegrad.
BAKGRUND OCH FAKTA
SGF:s affärsverksamhet drivs i syfte att skapa medel för SGF:s kärnverksamheter.
Avdelningen Affärer och Event ska utveckla koncept baserade på SGF:s kärnvärden och
med dessa söka kommersiella avtal med företag. SGF ska genom sin affärsverksamhet,
med ett rimligt risktagande, generera intäkter samt mervärden kopplat till idrotten golf.
Intäkterna från affärsverksamheten redovisas i det av SGF helägda dotterbolaget SGF
Affärsutveckling AB (”Affärsbolaget”). Detta görs av bl.a. risk- och skatteskäl (moms)
och kan direkt jämföras med att en golfklubb redovisar golfanläggningen i ett egenägt
driftsbolag.
I Affärsbolagets verksamhet redovisas medieverksamheten (Svensk Golf och Golf.se),
stora delar av juniorverksamheten (bl.a. Skandia Tour) och SGF:s andel i Nordea Tour
(hälftenägt med PGA). Tidningen Svensk Golf finansieras dels genom annonsintäkter,
dels medlemsavgifter till SGF. Produktions- och personalkostnaderna för nämnda
verksamheter är bokförda i Affärsbolaget.
Verksamheter som omvärldsanalyser, Styrelseseminarier och bankonsulenter redovisas
däremot i SGF – det ideella idrottsförbundet - och finansieras genom medlemsavgifter
och deltagaravgifter.
Det överskott som genereras genom olika former av partner- och samarbetsavtal med
företag som Skandia, Nordea, Folksam, VW, Best Western, EnterCard, Dormy med flera,
återinvesteras i idrottsverksamheten eller finansierar produktion av allt från Skandia Tour
till Svensk Golf och Golf.se. Eftersom en stor del av kostnaderna för verksamheterna
redovisas i Affärsbolaget, kan inte det redovisade resultatet (”sista raden”) i Affärsbolaget
läggas till grund för en bedömning om affärsverksamheten ger ett tillräckligt överskott
1
eller inte. Flera av affärsavtalen, t.ex. Skandiaavtalet, förutsätter att de tillförda medlen
används för avtalade ändamål, tex att arrangera SGF:s Juniorprogram med Skandia Cup
och Tour.
FÖRBUNDSSTYRELSENS UPPFATTNING
I rubriken till motionen anges att den oberoende analysen ska avse SGF:s
affärsverksamhet.
I den beskrivande texten anförs emellertid exempel på verksamhet som inte bedrivs inom
ramen för affärsverksamheten. Vidare anförs i förslaget att särskild vikt ska läggas på
alternativa lösningar, att tjänster ska konkurrensutsättas och att centrala lösningar ska
ersättas av lokala eller regionala.
Sammanfattningsvis utmynnar motionen i ett förslag som i praktiken innebär att en
oberoende arbetsgrupp ska göra en översyn av hela verksamheten i SGF och att denna
grupp ska föreslå konkreta lösningar på operativ nivå. En sådan arbetsordning står i
konflikt med den kompetensfördelning som enligt föreningsrätten ska gälla mellan å ena
sidan Förbundsmötet och å andra sidan den av Förbundsmötet utsedda
Förbundsstyrelsen.
För tydlighetens skull vill Förbundsstyrelsen i detta sammanhang påtala att sedan 2008 har
särskild vikt lagts på att öppet kommunicera ekonomiska förutsättningar och resultat av
affärsverksamheten. Bakgrunden var den otydlighet och avsaknaden av helhetsbild som
rådde inom organisationen kring affärsverksamheten och som var en bidragande orsak till
de stora förlusterna 2007.
Vidtagna saneringsåtgärder, uppföljning av och den förändrade marknaden för
affärsverksamheten har, tillsammans med förbundets totala ekonomiska ställning,
kommunicerats och diskuterats fortlöpande sedan 2008 vid GDF-möten,
Styrelseseminarier, Golfting, Sverigeresor och Förbundsmöten.
Förändringarna av affärsverksamheten har varit stora och genomgripande. Idag återstår
mycket lite av det ”gamla Affärsbolaget”.
Förbundsstyrelsen har full förståelse för att nytillkomna ideellt arbetande förtroendevalda
inte har kännedom om tidigare redovisningar och diskussioner om affärsverksamheten,
men vill ändå reagera mot det enligt Förbundsstyrelsens uppfattning djupt orättvisa
påståendet i motionen att Förbundsstyrelsen inte ”med tillräcklig öppenhet har medverkat
till en grundläggande diskussion i dessa frågor”. En diskussion fordrar emellertid två
engagerade parter. Förbundsstyrelsen kommer för sin del allt framgent att ha fokus på att
kommunicera och skapa förståelse för SGF:s ekonomiska ställning som en nödvändig
grund för utvecklingen av golfen i Sverige.
Om Förbundsmötet anser att Förbundsstyrelsen brister i öppenhet är det en allvarlig
förtroendefråga som Förbundsmötet har möjlighet att åtgärda på annat sätt än att tillsätta
en utredning.
2
Alla de förslag på aktivitetsformer som anförs i motionen sker och har skett i det dagliga
operativa arbetet. En stor del av den centralt finansierade verksamheten är utlagd på
externa entreprenörer och organisationer. Tjänster konkurrensutsätts på så sätt att SGF
ständigt överväger om den nödvändiga tjänsten ska upphandlas eller genomföras av egen
personal. Som exempel på detta kan nämnas att försäljningen av annonsutrymmen i
SGF:s mediekanaler sedan urminnes tider är utlagd på ett externt försäljningsbolag.
Allt faktiskt utvecklingsarbete och driften av Golfens IT-system är outsourcad på externa
konsultbolag. Genomförandet av omvärldsanalyserna görs av externa expertföretag.
Den nya Klubbchefsutbildningen drivs i samarbetet med PGA och GAF och utförs av
IHM i Göteborg.
Det är självfallet Förbundsstyrelsens förhoppning att än mer verksamhet i framtiden ska
kunna bedrivas i samarbete med golfens olika organisationer.
Medlemmarna är tillförsäkrade insyn och inflytande på verksamheten, dels genom att
verksamheten granskas av revisorer och verksamhetsrevisorer, dels att Förbundsstyrelsen
årligen ska lämna en verksamhetsberättelse till medlemmarna på Förbundsmötet.
Institutet Verksamhetsrevisorer infördes för tre år sedan i syfte att ge medlemsklubbarna
en ökad insyn och kontroll av att den operativa verksamheten sköts på ett för Golfsverige
så optimalt och effektivt sätt som möjligt.
Mot denna bakgrund anser Förbundsstyrelsen att det inte finns skäl att tillsätta och
genomföra en oberoende analys av (affärs)verksamheten i SGF.
Förbundsstyrelsen föreslår Förbundsmötet besluta
att
avslå motionen.
3
Förbundsstyrelsens förslag:
VERKSAMHETSINRIKTNING FÖR
SVENSKA GOLFFÖRBUNDET 2014–
1. INLEDNING
Den verksamhetsinriktning som föreläggs Förbundsmötet (FM) omfattar alla verksamheter
inom SGF. Förbundsstyrelsen (FS) är styrelse och inför FM högst ansvarig för all
verksamhet inom SGF.
För att FS ska kunna leda och styra verksamheten fattar FM varje år beslut om en
verksamhetsinriktning för den centrala verksamheten. Verksamhetsinriktningen är ett
dokument som behandlar vision, verksamhetsidé, värdegrund, ett övergripande mål samt ett
antal målområden. Syftet med dokumentet är att ha en gemensamt beslutad
verksamhetsinriktning som utgör vägledning för hela förbundets utveckling. Den
arbetsprocess som SGF nu följer beslutades av FM 2009.
Verksamhetsinriktningen, som tar utgångspunkt i idrottens idéprogram ”Idrotten vill” och
att all idrott för barn och ungdomar ska bedrivas ur ett barnrättsperspektiv och följa FN:s
Barnkonvention, ska behandla ett mer långsiktigt perspektiv än en verksamhetsplan. För att
öka delaktighet och förankring för SGF:s verksamhet genomfördes golftinget 2012 som en
stor workshop, där ett stort antal klubb- och distriktsordförande fick möjlighet att ge sin syn
på SGF:s framtida utmaningar. Resultatet av golftinget, som redovisats och bland annat finns
att läsa på SGF:s hemsida, utgör grunden till detta förslag till verksamhetsinriktning när det
gäller målområden och vad SGF ska prioritera. Förbundsstyrelsen har också tagit intryck av
aktuella motioner till FM, inspel från olika GDF samt från diskussioner i olika sammanhang.
Vid golftinget 2013 avser Förbundsstyrelsen att göra motsvarande workshop och i grunden
diskutera SGF:s vision, verksamhetsidé, värdegrund och det övergripande målet. Till dess
lämnas dessa formuleringar ograverade som i gällande verksamhetsinriktning beslutad på FM
2012.
Efter att FM godkänt en verksamhetsinriktning formulerar Förbundsstyrelsen prioriteringar
för det kommande året. Prioriteringarna ska vara vägledande på alla nivåer (GK, GDF och
SGF) vid verksamhetsplaneringen till kommande år. För att nå en bra planeringsprocess som
möjliggör ett synkroniserat genomförande är det viktigt att prioriteringarna blir kända för
alla. Innan verksamhetsplanerna för kommande år fastställs ska samverkan ske. SGF träffar
GDF vid ERFA-träffen i augusti, och GDF träffar GK vid höstårsmötena. Dessa möten ska
säkerställa att verksamhetsplanen för kommande år blir så väl synkroniserad som möjligt.
1 (9)
2. VERKSAMHETEN
2.1 VERKSAMHETENS OMFATTNING
Svenska Golfförbundet (SGF) är Sveriges näst största specialidrottsförbund. SGF omfattar
482 golfklubbar och associationer samt 21 golfdistriktsförbund. Totalt fanns det 482 476
aktiva medlemmar i dessa klubbar år 2012. SGF verkar i enlighet med Riksidrottsförbundets
(RF) stadgar och bedriver golf som idrottslig verksamhet. Sverige är också en ledande
golfnation i världen, både vad avser antalet aktiva utövare och antalet golfbanor som
tävlingsframgångar.
2.2 VISION
Vi skapar förutsättningar för världens bästa golf
Detta innebär att:
 Vi ska vara bland de världsledande nationerna inom internationell tävlingsgolf.
 Alla som vill ska ges en möjlighet att spela golf efter sina förutsättningar, fysiskt och
ekonomiskt.
 Vi ska vara världens bästa golforganisation för att skapa mervärden för våra
medlemmar och Sveriges golfspelare.
2.3 VERKSAMHETSIDÉ
SGF ska på RF:s och medlemmarnas uppdrag utveckla golfidrotten och ge service
Detta innebär att SGF ska:
 Löpande identifiera och analysera medlemmarnas behov och prioriteringar, för att på
så sätt kunna erbjuda rätt tjänster och service.
 Erbjuda en individuellt anpassad utvecklingskedja från nybörjare till yppersta
världsklass, samt att utveckla relevanta internationella nätverk.
 Tidigt möta barn och ungdomar på deras villkor och då kunna visa på golfen som en
spännande, rolig och utvecklande idrott.
 Arbeta för en förbättrad standard på landets golfanläggningar, beaktat ett hållbart
nyttjande av naturresurser så att golfen övergripande bidrar till en hälsosam miljö.
 Aktivt arbeta för att synliggöra golfens samhällsvärde, där vi särskilt ska lyfta fram
hälsoaspekter och värden för människors rekreation.
2 (9)
2.4 VÄRDEGRUND
För golfens bästa, i golfens anda
Detta innebär att:
 Arbeta mot gemensamma mål och fästa stor vikt vid lyhördhet, delaktighet och
samverkan, för att åstadkomma ett stark genomförande.
 Ställa krav på rent spel, i allt från spelet på banan till hur organisationen drivs.
 Värna om golfens traditioner och utveckla bemötandet så att det passar framtidens
golfspelare.
2.5 ÖVERGRIPANDE MÅL
SGF ska med sund ekonomi och rimligt risktagande driva verksamheten och utveckla
idrotten golf
Det övergripande målet sätter ramarna för de olika verksamheternas delmål som inte får
överskridas.
3. MÅLOMRÅDEN
För att följa verksamhetsidén, arbeta för visionen och det övergripande målet har
Förbundsstyrelsen formulerat sex underliggande målområden. För varje målområde finns en
långsiktig verksamhetsbeskrivning.
Golfklubbarnas största utmaning är att rekrytera nya golfspelare samt att behålla fler av dem
som redan börjat. Den uppdaterade omvärldsanalysen från 2011 visar att golfen fortfarande
rekryterar bra, men att Golfsverige ändå tappar medlemmar. Detta beror främst på bristande
omtanke om de nya, samt att vi inte adresserar frågan om spelskicklighet och progression
tillräckligt mycket. Dessa insikter ska genomsyra verksamheten och vara vägledande inom
varje målområde.
3 (9)
3.1 KLUBB- OCH ANLÄGGNINGSUTVECKLING
Golfklubbarna i Sverige driver stor och varierad verksamhet, där det är stora skillnader
mellan liten och stor, mellan storstad och landsbygd eller från norr till söder. SGF:s arbete
med omvärldsanalys sedan 2007 har visat just detta och arbetet kommer att fortgå
kommande år med olika tillämpningar. Med utgångspunkt från just omvärld och
samhällstrender ska SGF identifiera golfklubbarnas behov samt skapa praktiska hjälpmedel.
SGF ska fortsätta utvecklingen när det gäller golfklubbarnas behov av rådgivning i ämnen
som exempelvis associations- och föreningsrätt, idrottsjuridik, medlemsformer, finansiering
av verksamhet och anläggning, modeller för spelrätter och utarbetande av mall- och
exempelavtal.
SGF ska inom ramen för uppdraget att förvalta och utveckla golfens IT-system (GIT), skapa
IT-verktyg som ger golfklubbarna möjlighet att driva och utveckla verksamheten, samt ge
den enskilde golfspelaren stöd och information för att bedriva sin golf (Min Golf). GIT ska
stödja genomförandet av SGF:s övergripande mål och följa de regeländringar som
genomförs inom områden som handicap och tävling. GIT och Min Golf ska uppfattas som
användarvänliga och moderna verktyg (design, navigation och tillgänglighet) med bra
svarstider och prestanda. Programvarorna ska alltid följa gällande branschstandard.
Särskilt fokus ska läggas på att vidareutveckla mobila versioner av GIT och Min Golf.
Under 2014 ska också den nya molnbaserade tävlingsmodulen ”T2”, som utvecklats i ett
gemensamt Skandinaviskt projekt, driftssättas och erbjudas golfklubbarna.
SGF ska intensifiera arbetet med multifunktionella anläggningar, då många klubbar ligger väl
lokaliserade i naturen med parkering, omklädningsmöjligheter, restaurang etcetera men de
används i regel bara av golfspelare. Samtidigt finns det många behov i ett föränderligt
samhälle där golfen bör kunna påvisa sin samhällsnytta genom samarbeten med kommunen,
andra idrotter, miljövårdande organisationer, företagare, eller allmänheten. Att jobba
multifunktionellt handlar om att skapa nya intäkter, att fler delar på kostnaderna eller att
skapa legitimetet för verksamheten.
Rådgivning ska slutligen ske genom skrifter (bland annat på SGF-webben och i Golf &
Affärer), utbildningar, allmän rådgivning samt verktyg inom GIT. För att ytterligare sprida
kunskapen ska vi regelbundet göra enkäter samt möta representanter för golfklubbar,
intresseorganisationer och distrikt. Vi ska också delta i ERFA-träffar, seminarier och
konferenser för golfklubbs- och distriktsrepresentanter.
4 (9)
3.2 SPELARUTVECKLING
Spelarutvecklingen ska i grunden byggas utifrån SGF:s talang- och elitplan där golfens
juniorprogram ingår. De viktigaste grundstenarna i golfens juniorprogram är
utvecklingstrappan och ”grönt ljus i juniorverksamheten”. Utvecklingstrappan utgår från
individen och ska säkerställa att spelaren ges möjlighet att utvecklas i takt med sin egen
mognad. ”Grönt ljus” är ett kvalitetsverktyg som syftar till att ge inspiration och stöd till vad
som behövs på klubben för att bedriva en bra juniorverksamhet. Genom Idrottslyftet får
klubbarna möjlighet till stöd bland annat av en juniorkonsulent, där verksamheten
genomlyses för att uppdatara eller skapa en verksamhetsplan efter lokala förutsättningar och
ambitioner. Ett särskilt fokus ska kommande år läggas på just praktiskt genomförande av
golfens juniorprogram.
För talangfulla juniorer är utvecklingen i gymnasieåldern viktig, och för att kunna kombinera
en satsning på golf kombinerat med studier erbjuds detta på två Riksidrottsgymnasier (RIG)
samt 19 certifierade golfgymnasier (NIU).
Elit- och landslagsverksamheten ska fokusera på att säkerställa Sveriges position som
elitnation med ett brett och varierat program för optimal spelarutveckling i nära samarbete
med de golfklubbar som bedriver elitverksamhet, de skolor som bedriver anpassad
utbildning, samt optimering av satsningen på SGF Performance Team. Vi ska också sträva
mot att vara världsledande avseende våra bästa spelares prestationer och den elitverksamhet
som vi bedriver. Huvudmålen för elitverksamheten är att svenska spelare ska vinna så kallade
Majors, delta i Ryder Cup och Solheim Cup samt att Sverige tar medaljer i OS 2016 och
2020.
Breddverksamheten ska fokusera på att rekrytera nya golfspelare/medlemmar genom att
utveckla nybörjarutbildningen, ta fasta på nybörjarenkäterna och förbättra marknadsföringen.
SGF ska också medverka till att hitta former för att öka tillgängligheten till golfen genom
projekt som knyter samman klubbar, kommuner, skolor med flera. Breddverksamheten ska
också fokusera mer på omhändertagande av nya golfspelare/medlemmar i klubbarna samt
finna åtgärder för att motivera och öka spelskickligheten bland höghandicapare. Därtill ska
en särskild satsning inledas som på allvar fokuserar på den sneda könsfördelningen inom
golfen med 72 procent män och 28 procent kvinnor. Orsakerna ska i grunden kartläggas och
därefter ska en åtgärdsplan tas fram och implementeras som på lång sikt utjämnar
skillnaderna.
I breddverksamheten ska vi också fortsatt fokusera på friskvårdsfrågan. Vi ska driva frågan
om golf, hälsa och välbefinnande, där vi ska bli kända som en av de bästa hälsofrämjande
idrotterna som också ger ett socialt mervärde för alla åldrar och som skapar samhällsnytta.
Vi ska också driva avdragsfrågan, men då nuvarande regelverk för avdrag av friskvård
diskriminerar många utövare som arbetslösa, studerande, egenföretagare och pensionärer är
5 (9)
utgångspunkten för de närmaste åren att argumentera för ett bredare avdrag, kanske som ett
så kallat rutavdrag.
För all spelarutveckling i Sverige ska SGF tillhandahålla svenska översättningar av regler och
handicapregler utgivna av R&A och EGA samt regeltolkningar utgivna av R&A, samt
informera och utbilda i frågorna. SGF ska också tillhandahålla material för banvärdering
enligt USGA:s course ratingsystem, samt informera och utveckla tillämpningen i Sverige
samt utbilda i frågorna.
Centralt för all spelarutveckling är att säkerhetsställa ett brett utbud av tävlingar och
spelformer för alla kategorier av golfspelare, där tävlingstrappan i alla delar ska spegla
utvecklingstrappan. För juniorspelare ska SGF i huvudsak arrangera Skandia Tour och
Skandia Cup. För elitspelare ska SGF i huvudsak arrangera en årlig EM-tävling, samarrangera
Nordea Tour med PGA samt även medverka till att det spelas europatourgolf i Sverige.
Därtill ska SGF erbjuda spelare på olika nivåer ett utbud av tävlingar som SM för kategorier,
Elitserien, SM Match, det Nationella Seriespelet samt Olympiagolfen.
3.3 BANUTVECKLING & MILJÖ
SGF vill arbeta för mer innovativa golfbanor som tar fasta på att erbjuda alla golfspelare en
upplevelse i spelet som motsvarar spelstyrka. Det bör finnas fler tees med kortare avstånd,
enklare slagvinklar (minimera spel över hinder) för att ytterligare underlätta för mindre
skickliga spelare. För att enklare styra spelet till rätt tee för varje spelare utifrån slagstyrka bör
också hektometer-systemet användas istället för rött, gult etcetera. Alla dessa åtgärder
kommer att medverka till roligare golf för alla, snabbare spel och därmed kortare rondtider.
SGF vill också arbeta för golfanläggningar med optimal spelkvalitet utifrån lokala
förutsättningar, samtidigt som de verkar för ett hållbart utnyttjande av naturresurser samt
bidrar till en hälsosam miljö. Golfsportens anpassning till övergripande utmaningar som
hårdare regler för användning av pesticider, vatten, samt klimatförändringar som ställer
högre krav på banskötseln, blir allt viktigare och måste beaktas i SGF:s operativa arbete.
Den Nordiska forskningsstiftelsen (STERF), där SGF är stiftare och delfinansiär, har för
närvarande fyra prioriteringar; integrerat växtskydd, hållbar användning av naturresurser,
övervintringsproblematik och multifunktionalitet som är väl avvägda och speglar behoven.
STERF utgör därför en viktig kunskapskälla för golfen samtidigt som den skapar legitimitet.
SGF bör därför fortsatt finansiera och medverka till att utveckla STERF.
Rådgivningen i frågor kring bana och miljö, som främst sköts av bankonsulenterna, behöver
utvecklas till att bli en mer effektiv och innovativ del av förbundets verksamhet.
Klubbstyrelser med flera ideellt ansvariga bör prioriteras ännu mer i
rådgivningsverksamheten så att ännu fler företrädare för golfsporten får del av de senaste
6 (9)
rönen. Bankonsulenterna ska också bistå klubbarna i angelägna frågor gentemot till exempel.
myndigheter.
SGF:s miljöarbete ska fokusera på att visa på golfen som en väldigt bra markanvändning för
samhället i stort och som är en tillgång för det rörliga friluftslivet såväl som för växter och
djur. Gentemot golfklubbarna ska SGF erbjuda fortsatt miljödiplomering. För de som vill
investera mer i sitt miljöarbete ska vi erbjuda GEO certifieringen.
3.4 KOMPETENSUTVECKLING OCH LEDARSKAP
Utbildning till ideella och anställda ska säkerställa att Sveriges golfanläggningar kan ge
optimal spelarutveckling anpassad till alla golfspelares efterfrågan. Centrala utbildningar för
idrottsuppdragen är dels tränarutbildningen som sker i samarbete med PGA samt golfens
ledarutbildningar, som fokuserar på den ideelle ledaren i olika roller inklusive den som
hjälptränare.
Ledarutveckling för ideella, anställda och entreprenörer ska ge dessa nödvändig kompetens i
sin roll som beslutsfattare, genomförare och verksamhetsutvecklare avseende
golfanläggningarnas utveckling och drift. Centrala seminarier och utbildningar för golfens
beslutsfattare är klubbchefsutbildningen, som sker i samarbete med GAF och PGA samt
styrelseseminarierna och verksamhetsseminarierna. Ett särskilt fokus ska riktas mot kvinnligt
ledarskap i alla roller då det finns en obalans idag som behöver förbättras.
En satsning på framtidens ledare ska inledas genom projektet ”Unga ledare inom golfen”,
som bygger på en metodik som utvecklats inom SISU Idrottsutbildarna. Projektet ersätter
golfens ungdomsråd.
Behovet av förbundsdomare behöver säkras för framtiden då åldersläget bland dagens
domare är högt och nyrekrytering sker i för liten utsträckning. Förutsättningarna för att verka
som domare behöver också förtydligas avseende exempelvis ersättningar, karriärstege samt
vilka tävlingar som kväver utbildade domare och tävlingsledare.
Yrkesutbildning för anställda ska ge dessa nödvändig kompetens för golfanläggningars
utveckling och drift, till exempel med avseende på organisation, spel- och förvaltning och
ekonomi samt ban- och anläggningsskötsel. Ett särskilt stort fokus de närmaste åren ska
riktas mot banutbildning där återväxten av kompetent personal är svag och där det inte finns
realistiska utbildningsalternativ förutom att SGF organiserar kurser själva. Bankonsulenterna
har här en avgörande roll som organisatörer och genomförare av hela utbildningstrappan
avseende banutbildning.
7 (9)
3.5 KOMMUNIKATION
SGF:s kommunikationsverksamhet ska kännetecknas av att den är öppen, (tillgänglig för
insyn och delaktighet), aktuell, korrekt och anpassad avseende innehåll, etiska värden,
målgrupp, kanaler och omfång. Fokus ska läggas på att identifiera golfens olika målgrupper
så att kommunikationen kan anpassas att bli relevant i alla sammanhang.
SGF:s interna kommunikation avser aktiviteter som sker inom golfrörelsen och i huvudsak
knyter ihop golfklubbar, golfdistriktsförbund och SGF (Golfens Hus). De viktigaste
kanalerna är golf.se, Golf & Affärer, nyhetsbrev, ordförandebrev samt möten, exempelvis
Golftinget och verksamhets- och styrelseseminarierna. Planeringsprocessen inom
Golfsverige som beslutades vid FM 2009 ska särskilt kommuniceras så att ständig förbättring
nås när det gäller golfklubbar, distrikt och förbunds samverkan kring demokrati- och
genomförandefrågor. SGF ska också säkerställa att sändlistor och adresser är aktuella så att
informationen når ut.
SGF:s externa kommunikation ska på ett aktivt sätt förvalta och stärka golf som sport samt
SGF:s namn och varumärke. Med extern kommunikation menas aktiviteter som synliggör
golfen i samhället eller som kommunicerar direkt med golfspelarna. Kommunikationen ska
fokusera på såväl spel- och tävlingsperspektivet som ett bredare samhällsperspektiv, och
långsiktigt ska detta visa på golfen som ett starkt alternativ när det gäller idrott,
välbefinnande och samhällsnytta.
De viktigaste kanalerna för den externa kommunikationen är tidningen Svensk Golf, golf.se,
sociala medier, pressreleaser samt direktstyrd information till utvald media, något som måste
fortsätta utvecklas. SGF måste exempelvis aktivt verka för att det berättas mer om golf i
extern media som tidningar och radio, såväl rikstäckande som regionalt. SGF måste också
verka för att det visas mer golf i tv, såväl direktsänd tävlingsgolf som återkommande
nyhetsinslag.
Förlagsverksamheten i Golfbokhandeln ska fortsatt satsa på ett begränsat sortiment av
tryckta produkter som exempelvis nybörjarutbildningen ”Grönt kort”, och samtidigt ska
digitala produkter erbjudas.
För framtiden finns det ett antal avgörande frågor som måste besvaras, exempelvis hur
Svensk Golf ska produceras, hur golf.se ska utvecklas, hur webb-tv på allvar kommer att
påverka oss och hur utvecklingen sker i sociala medier. Medielandskapet förändras fort och
ligger vi fel i mediemixen blir vi inaktuella. SGF ska därför vara påläst om alternativen och
vara beredd att agera utifrån behov och möjligheter.
8 (9)
3.6 AFFÄRSVERKSAMHET
SGF:s affärsverksamhet har gått från att vara en huvudsaklig verksamhet till att vara ett
verktyg för att skapa medel för SGF:s kärnverksamheter. Affärsverksamheten ska utveckla
koncept baserat på SGF:s verksamheter och med dessa söka kommersiella avtal med företag.
Företagen vi samarbetar med ska ha ett bra varumärke, och tillhandahålla bra produkter eller
tjänster. SGF ska genom sin affärsverksamhet med ett rimligt risktagande generera intäkter
samt mervärden kopplade till idrotten golf.
SGF vill att näringslivet ska finna golfen attraktiv genom ett strukturerat och långsiktigt
arbete. De samarbeten vi erbjuder ska erbjuda möjligheter till affärsnytta, positionering,
varumärkesbyggnad och kundvård som självklara element i ett partnersamarbete.
De företag som söker en långsiktig koppling till SGF:s kärnvärden som till exempel elit- och
motionsidrott, tävling, rent spel eller ungdomsverksamhet ska erbjudas att bli strategisk
partner. De företag som söker ett samarbete i syfte att stödja den egna affärsverksamheten
ska erbjudas att bli affärspartner och de företag som investerar betydande belopp inom SGF
på medieexponering ska erbjudas att bli mediepartner.
9 (9)
FM 2013, 15/2012 - FS:4
MOTION 4
Förbundsstyrelsens yttrande över motion från Skånes GDF
SVENSKA GOLFFÖRBUNDETS FRAMTIDA
UPPDRAG OCH ARBETSFORMER
MOTIONEN OCH BEHANDLINGEN AV DENNA
Skånes GDF har i motionen redovisat ett förslag till nya uppdrag och arbetsformer för
SGF.
Motionen saknar ett formellt yrkande. Av det avslutande stycket, ”Tidpunkt för
genomförande”, framgår att Skånes GDF vill att SGF:s verksamhet under 2013 ska
anpassas till det nya uppdraget och arbetsformerna som följer av Skånes GDF:s förslag,
för att under 2014 genomföras fullt ut. Vidare ska avgifterna för 2014 uttas enligt
nuvarande princip för att successivt ändras fr.o.m. 2015. Om ett överskott uppkommer
utöver beslutat för 2014, ska återbetalning ske till klubbarna i förhållande till erlagda
avgifter.
Det samlade intrycket av motionen är att Skånes GDF utarbetat en alternativ
Verksamhetsinritning för SGF, och att de totalt 23 att-satserna inte ska uppfattas som
enskilda yrkanden. Motionen bör därför ställas mot det förslag till Verksamhetsinriktning
2014 som lämnat till Förbundsmötet, och i konsekvens därmed behandlas under samma
beslutspunkt på Förbundsmötet.
BAKGRUND - SAMVERKANSPROCESSEN
På Förbundsmötet 2008 beslöts på förslag från Skånes GDF att tillsätta en arbetsgrupp
som skulle göra en översyn av processen för strategisk planering, verksamhetsplanering
och därmed tillhörande värdegrund och visionsarbete.
På Förbundsmötet 2009 beslöts enhälligt att anta arbetsgruppens förslag till ny
Samverkansprocess. All strategisk planering och konkret verksamhetsplanering har sedan
dess skett inom ramen för detta beslut. Samverkansprocessen har underhand justerats och
effektiviserats efter flera förslag och inspel från GDF och GK.
Huvuddelen av Golftinget i november 2012, med över 60 deltagare från GDF och GK,
ägnades åt ett omfattande idéarbete och revision av innehållet i Verksamhetsinriktningen
för 2014. Resultatet av Golftingets arbete, samt ytterligare skriftliga inspel från ett antal
GDF har utgjort fundamentet för det förslag till Verksamhetsinriktningen 2014 som
Förbundsstyrelsen förelägger Förbundsmötet.
Förbundsstyrelsen utgår från att Skånes GDF fört fram andemeningen och innehållet i
motionen på Golftinget, men Förbundsstyrelsen har också tagit positiva intryck av
motionen och inarbetat olika framåtriktade förslag, i den mån Skånes GDF:s olika förslag
inte stått i motsats till Golftingets eller Förbundsstyrelsens uppfattning.
1
På flera punkter finns det inga avgörande sakliga skillnader mellan Förbundsstyrelsens
förslag och Skånes GDF:s motion. Förbundsstyrelsen delar också uppfattningen att
arbetet i SGF ska präglas av professionalitet och kostnadseffektivitet. Målet är också att
skapa nya finansieringslösningar i syftet att i vart fall inte utvidga verksamheterna som ska
finansieras via den solidariska medlemsavgiften. Vad gäller kostnadsramen anser
Förbundsstyrelsen att den väl följer uppdragen som Förbundsmötet beslutat att SGF ska
utföra.
2
FÖRBUNDSSTYRELSENS UPPFATTNING OM MOTIONEN
Motionen innerhåller recensioner av nuläget (”Det finns utmärkta dokument på
förbundets hemsida”) men också nya och något udda aktiviteter som att köpa TV-tid
i Sveriges Television. SGF ska även bedriva annonskampanjer – vilket hittills inte gjorts –
men det markeras samtidigt och tydligt att detta ska göras inom en lägre kostnadsram än
dagens. På andra områden ställs Förbundsstyrelsen inför att välja mellan ekonomiskt sett
dramatiskt skiljaktiga alternativ, t.ex. att avyttra tidningen Svensk Golf eller att göra om
den till en enbart digital produkt. Golfens IT-system ska konkurrensutsättas, men det
framgår inte om det är systemet som sådant eller de olika underleverantörerna som ska
konkurrensutsättas (vilket alltid gjorts).
Ett antal av dagens uppdrag saknas eller nämns inte i motionen. Såvitt Förbundsstyrelsen
uppfattat andemeningen i motionen är avsikten att SGF ska upphöra med rådgivning,
service och myndighetskontakter i ämnen och frågor som rör golfanläggningar, miljö och
forskning och utveckling inom grönyteområdet.
Skånes GDF föreslår drastiska förändringar och avvecklingar inom ett antal centrala
områden. Det gäller inte minst tidningen Svensk Golf, Golfens IT-system och
bankonsulenterna.
Golfsverige har under många års tid investerat betydande belopp i Svensk Golf och
Golfens IT-system som tillsammans utgör de två största enskilda tillgångarna i SGF.
Båda produkterna drivs enligt såväl Förbundsstyrelsens som externa ämnessakkunniga
mycket kostnadseffektivt och ger golfrörelsen betydande mervärden.
Utan att presentera fakta, en analys, närmare motivering eller konsekvensanalys är Skånes
GDF uppenbarligen övertygad om att tidningen bör avyttras eller göras om till en digital
produkt samt att Golfens IT-system ska avvecklas.
Av medlemsavgifterna till SGF går cirka 21 kr per medlem till produktionen av Svensk
Golf och 49 kr (inkl moms) till Golfens IT-system. Svensk Golf genererar i sin nuvarande
form annonsintäkter på över 22 milj kr.
Att avyttra tidningen Svensk Golf, och att ”prenumerationstvånget” därigenom upphör,
är självfallet ett möjligt framtida handlingsalternativ. Förbundsstyrelsen följer och
diskuterar medieutvecklingen kontinuerligt. Det kan noteras att alla ägare till tidskrifter
idag står inför svåra överväganden. Trenden är dock inte att göra om tryckta tidskrifter till
enbart digitala tidningar. Det handlar snarare om att kombinera de olika mediekanalerna.
At göra om Svensk Golf till en tidning på nätet som Skånes GDF föreslår, skulle
visserligen leda till lägre produktionskostnader, men också till avsevärt lägre
annonsintäkter.
Oavsett vilken väg Golfsverige bör välja för framtidens Svensk Golf, kan inte det beslutet
tas utan att frågan noga utretts och ett beslutsunderlag med konsekvensanalys
presenterats, diskuterats och förankrats med medlemsklubbarna.
3
Skånes GDF anför att Golfens IT-system ska konkurrensutsättas, behovet av manuell
support ska minskas och kostnaderna sänkas väsentligt. Hur detta ska ske i relation till att
många utbildade och kunniga golfadministratörer lämnat verksamheten och ersatts av
ideella krafter med sämre IT-mognad och administrationskunskaper, anges inte i
motionen. Inte heller anges det vilka delar av systemet som måste avvecklas för att
uppfylla motionärens krav på väsentligt lägre drifts- och utvecklingskostnader.
Möjligen menar Skånes GDF att SGF sköter arbetet med Golfens IT-system på ett
amatörmässigt och slösaktigt sätt. Uppfattningen saknar stöd i verkligheten. Det ska
dessutom särskilt noteras att inom ramen för nuvarande GIT-avgiften har Golfens ITsystem kontinuerligt uppgraderats till att följa branschstandard. Under 2013 driftsätts
etapp 1 av den nya ”molnbaserade” tävlingsmodulen som utvecklats av den samlade
expertisen i Skandinavien och finansierats gemensamt med GolfBox i Danmark.
Det är allmänt känt att det råder delade meningar i Golfsverige om
bankonsulentverksamheten. Konsulenterna används onekligen olika mycket av klubbarna.
Skånes GDF:s motvering till ett avvecklande i SGF:s regi är något förvånande att ”denna
tjänst hör inte hemma i ett idrottsförbund”. Förbundsstyrelsen vill påminna om att
bankonsulentverksamheten infördes genom beslut på Förbundsmötet 1989. Samtliga
Förbundsmöten därefter har beslutat att behålla verksamheten. Motsvarande funktioner
finns eller är på väg att införas i såväl andra länders golfförbund som i andra svenska
idrottsförbund.
Mot denna bakgrund avser Förbundsstyrelsen att ställa det av Förbundsstyrelsen
utarbetade förslaget till Verksamhetsinriktningen mot Skånes GDF:s samlade motion.
Därigenom tydliggörs såväl likheterna som skillnaderna. Förbundsstyrelsens förslag följer
också den mall och krav på stringens som krävs för att uppdraget till SGF ska kunna
utföras professionellt och kostnadseffektivt. I konsekvens härmed föreslår
Förbundsstyrelsen att motionen ska avslås.
Förbundsstyrelsen föreslår Förbundsmötet besluta
att
avslå motionen.
Förbundsstyrelsens förslag:
SGF MEDLEMSAVGIFTER (RAM) FÖR 2014
INLEDNING OCH NULÄGE
Den verksamhetsinriktning som FM ska ta ställning till är långsiktig och bygger på
direktiv och beslut i vårt uppdrag från klubbarna, RF eller konkreta beslut vid FM.
Finansieringen av SGF:s verksamhet sker ungefär till hälften genom uttag av en
medlemsavgift som baseras på antalet aktiva golfspelare per klubb och genom en GITavgift som beslutas av Förbundsstyrelsen. Den andra hälften av SGF:s intäkter kommer
från RF-bidrag, sponsorintäkter, annonsintäkter och deltagaravgifter.
Aktuella medlemsavgifter för 2013 (fastställda på FM 2012) är 79 kronor per aktiv junior
och 158 kronor per aktiv senior. Detta är samma avgifter som gällde redan säsongen
2011, så avgifterna har inte höjts sedan säsongen 2010. Till detta ska läggas GIT-avgiften
som beslutas av Förbundsstyrelsen och följaktligen inte är en FM-fråga.
I de aktuella medlemsavgifterna finns en gammal öronmärkning (från FM 2007) med fem
kronor för alla aktiva spelare (juniorer/seniorer), att användas för Forskning och
Utveckling och miljöverksamheten. Det är nu sista året (2013) denna öronmärkning gäller.
En annan öronmärkning som gjordes vid FM 2010 är att spelsäsongen 2011 använda fyra
kronor per junior och åtta kronor per senior till tre prioriterade projekt: en juniorsatsning,
satsning på en LET-tävling samt en mediesatsning. Någon tidsbegränsning angavs inte för
dessa satsningar och prioriteringarna fortsätter 2013.
FM 2012 beslutade också om ett överskottskrav på SGF:s verksamhet på 1 Mkr för år
2013.
ÖRONMÄRKNINGAR I RAMBUDGETEN
Beslutet om att öronmärka fem kronor per aktiv medlem för Forskning och Utveckling
verksamhet inom bana och miljö är inte giltigt bortom 2013. Vi har också en
öronmärkning från 2010 att satsa pengar på juniorer, LET och en mediesatsning.
Förbundsstyrelsen anser att allt som speglas i verksamhetsinriktningen är viktigt och att
det är upp till Förbundsstyrelsen att operativt godkänna budget och aktiviteter utifrån
givna ramar. Förbundsstyrelsen ser därför inget behov av öronmärkningar i rambudgeten
fortsättningsvis och föreslår att detta hädanefter hanteras och prioriteras
i den totala verksamheten.
KOSTNADSÖKNINGAR OCH MEDLEMSUTVECKLING
SGF:s allmänna kostnadsmassa stiger årligen med ungefär 2,6 Mkr (allmänna
kostnadsökningar och ökade personalkostnader). Med tanke på att SGF rationaliserat
mycket sedan 2008 är utrymmet för ytterligare kostnadsbesparingar litet, utan att det
drabbar beslutad verksamhet.
1 (3)
Vi behöver också planera för att antalet medlemmar i klubbarna, och därmed basen för
avgifterna till SGF, sjunker. Nedgången har mattats något de senaste åren, men det är
realistiskt att räkna på ett bortfall om 10 000 medlemmar vilket innebär ungefär 2 Mkr för
SGF.
MARKNAD OCH OMVÄRLD
Ungefär hälften av SGF:s intäkter genereras via externa intäkter. Mest känsligt är de
annonsintäkter som i hög grad finansierar tidningen Svensk Golf samt Golf.se.
Då konjunkturen är osäker i världen finns en risk att verksamheten inom media blir
underfinansierad. Sjunker intäkterna kan kostnaderna anpassas, men det tar viss tid.
Risken för ett underskott är därför uppenbar om annonsintäkterna sjunker, och detta blir
svårt att kompensera i de andra verksamheterna.
EGET KAPITAL I SGF-KONCERNEN
SGF har jobbat mycket målmedvetet de senaste åren med ekonomisk återhämtning efter
förlusterna 2007 och 2008. Det finns anledning att tro att vi kommit tillrätta med mycket
av problematiken genom att minimera risker och genom stora besparingar avseende både
verksamhet och personal. Resultatet för koncernen 2009 på +6 Mkr, för 2010 på +5,5
Mkr, för 2011 på +4,4 Mkr och preliminärt på 3,0 Mkr för 2012, gör att SGF nu har cirka
39 Mkr i eget kapital. Det är mer än vad vi hade i koncernen vid ingången av 2007, vilket
innebär att vi återställt kapitalet till tiden före förluståren.
ÖVERSKOTTSKRAV FÖR 2014
Förbundsstyrelsen anser att nivån på det egna kapitalet är tillräckligt för att skapa trygghet
för framtiden. Det möjliggör för SGF att bedriva en kostnadseffektiv verksamhet,
samtidigt som det uppfyller kraven på organisationen i händelse av en allvarlig kris.
Kravet på ett årligt vinstkrav kan därför i princip tas bort, och Förbundsstyrelsen anser
därför att avgiftsuttaget från golfklubbarna inte ska sättas högre än att SGF:s verksamhet
kan finansieras utan överskott. Förbundsstyrelsen föreslår därför ett resultatkrav på 1 Mkr
för SGF-koncernen år 2014 för att ge en liten marginal nedåt i händelse av att
intäktsutvecklingen blir sämre än beräknad.
BEHOV AV MEDLEMSFINANSIERING 2014
SGF jobbar ständigt med effektivisering, men återkommande kostnadsökningar och
intäktsminskning (färre medlemmar i kalkylbasen) behöver kompenseras. Om föreslagen
verksamhet ska kunna genomföras krävs en intäktsförstärkning. Bedömningen är att vi
för 2014 måste hitta ny finansiering för 4,6 Mkr som kostnadsökningar och
intäktsminskning innebär. Förbundsstyrelsen föreslår därför en avgiftshöjning på fem
kronor per seniormedlem, vilket innebär ett tillskott på ungefär 2,1 Mkr. Resterande del
på 2,5 Mkr ska säkerställas genom fortsatt effektivisering.
2 (3)
SAMMANFATTNING
 SGF-avgiften har inte höjts sedan 2010 och är för 2013 79 kronor per junior och 158
kronor per senior.
 Öronmärkningen med fem kronor för Forskning och Utveckling inom bana och miljö
utgår 2013 och FS vill fortsättningsvis inte ha några öronmärkningar i rambudgeten.
 FS föreslår att överskottskravet, som funnits åren 2009–2012, tas bort då det egna
kapitalet numera fyller kraven. 1 Mkr föreslås dock som mål för verksamheten för att
balansera osäkerheter i marknaden.
 För att finansiera den verksamhetsinriktning som förelagts FM behöver finansieringen
höjas med fem kronor per medlem.
 Detta innebär att avgiften för 2014 föreslås bli 79 kronor per junior och 163 kronor
per senior.
Förbundsstyrelsen föreslår FM besluta:
att
ta bort alla öronmärkningar i rambudgeten
att
fastställa ett resultatmål för SGF koncernen på 1 Mkr för 2014.
att
medlemsavgifterna för 2014 fastställs till 79 kronor för aktiv junior och 163 kronor
för aktiv senior.
3 (3)
SVENSKA GOLFFÖRBUNDETS
FÖRBUNDSMÖTE 2013
SÅ HÄR GÅR DET TILL
EN INTRODUKTION OCH VÄGLEDNING INFÖR OCH UNDER
FÖRBUNDSMÖTET 2013 – SGF:s HÖGSTA BESLUTANDE ORGAN
VÄLKOMMEN!
Varmt välkommen till Svenska Golfförbundets (SGF) Förbundsmöte (FM). Du är ett av 75
valda ombud, som den 19–20 april 2013, tillsammans med övriga ombud beslutar om SGF:s
framtida färdriktning. Detta häfte är ett försök att introducera och informera om hur FM går
till för att underlätta för dig när mötet väl startar.
SGF:s HÖGSTA BESLUTANDE ORGAN
FM är SGF:s högsta beslutande organ. Där behandlas motioner som har väckts på klubb- eller
distriktsnivå samt propositioner från förbundsstyrelsen. De 75 ombuden beslutar då om förbundets framtida färdriktning. För att vi tillsammans ska kunna skapa en miljö och ett
mötesklimat, som kan representera den rörelse som vi har vikt vårt hjärta åt och som upptar
vårt intresse, finns några grundläggande tumregler som kan vara av vikt att titta på. Det
handlar bland annat om att
 skilja på sak och person
 acceptera ett beslut och sedan lojalt följa det, även om det inte stämmer överens med den
egna uppfattningen
 efter FM medverka till att genomföra de målsättningar och den verksamhet som beslutats
av FM
Vi har ett gemensamt ansvar för att golfsporten utvecklas och står sig stark i framtiden
oavsett var i organisationen vi befinner oss.
DIN ROLL SOM OMBUD OCH VEM DU REPRESENTERAR
Visst låter det svindlande att du, tillsammans med övriga ombud på FM, representerar 482 476
registrerade golfmedlemmar från cirka 482 klubbar i 21 distrikt, men så är det faktiskt tack
vare vår representativa demokrati.
Du som ombud företräder de klubbar som ditt distrikt omfattas av. I diskussionen kring
ombudets roll vid FM nämns ibland begreppet ”öppna-” respektive ”bundna” mandat. Det
senare innebär att klubbarna du representerar har klara meningar och uppfattningar om ett
förslag eller en motion, som du inte kan frångå vid en eventuell omröstning. Detta är en
central del av demokratin.
Försök att som ombud leva upp till följande mål:
 att ta del av detta PM
 att bidra till ett konstruktivt FM genom en positiv inställning, eget engagemang och
intresse
 att informera och utbilda nya ombud
 att vara påläst och ta del av information som du får som valt ombud
 att delta vid distriktets olika behandlingar av förbundsmötesfrågorna
 att ta del av förbundsmöteshandlingarna
 att medverka till att de beslut som fattas vid FM redovisas i distriktsorganisationen och att
de kommuniceras till distriktets klubbar
TIDPLAN FÖR SGF:s DEMOKRATIPROCESS
Tidplanen för förbundets demokratiprocess ser för närvarande ut på följande sätt:
1 september
Sista dag för SGF att påminna golfklubb om att motionstiden
utgår den 31 oktober.
31 oktober
Motion från golfklubb ska vara berört golfdistriktsförbund tillhanda
senast detta datum.
30 november
Sista dag för kallelse till SGF:s FM.
31 december
Motion från golfdistriktsförbund samt distriktets yttrande över
motion från golfklubb ska vara SGF tillhanda senast detta datum.
Februari
På beredningsmöte FM informerar Förbundsstyrelsen om
propositioner och tänkta yttranden över golfklubbs motioner.
28 februari
Sista dag att sända ut förbundsmöteshandlingar per e-post till
golfklubb och golfdistriktsförbund. Handlingarna läggs även ut på
SGF:s hemsida.
1 mars–15 april
Distriktsstyrelsen ska under tiden 1 mars–15 april hålla
årsmöte/ordförandemöte där samtliga motioner, propositioner,
valberedningens förslag med mera ska diskuteras och distriktets
ställningstagande fastställas.
Vid genomgång av motioner och propositioner ska SGF inbjudas att
delta. Frågan om öppet eller bundet mandat för ombuden ska också
beslutas om i de enskilda ärendena.
Vid ordförandemötet ska också ombud till FM väljas varvid max två
ombud rekommenderas att utses inom distriktsstyrelsen. Resterande
ombud utses inom SGF:s medlemsklubbar inom distriktet.
I distrikt med enbart två mandat rekommenderas att minst ett
ombud från golfklubb utses.
April
FM
ARBETSORDNING VID FM
Följande arbetsordning utgör formerna under vilket FM genomförs. Den fastställs i början av
mötet.
FÖRHANDLINGAR
Förhandlingarna börjar på utsatt klockslag (se program).
SAMMANSÄTTNING OCH BESLUTSFÖRHET
FM 2013 består av högst 75 ombud enligt förelagd röstlängd. Enligt 11 § i SGF:s stadgar är
mötet beslutfört med det antal röster som finns företrädda vid mötet. Röstlängd för mötet
fastställs vid mötets början och kan senare, genom beslut av mötet, justeras. Endast anmälda
ombud och eventuella ersättare får upptas i röstlängden.
Klubbarna får sända ett ombud för varje röst men får låta ett ombud företräda flera röster.
Ombud ska vara medlem i golfklubb inom distriktet som fullgjort stadgeenliga skyldigheter
mot SGF och berört golfdistriktsförbund.
Ombud får endast företräda klubbar från ett distrikt. Ledamot av Förbundsstyrelsen får inte
vara ombud.
YTTRANDERÄTT
Yttranderätt vid mötet tillkommer, enligt §11 SGF:s stadgar, förutom ombuden även
Förbundsstyrelsen, SGF:s tjänstemän och revisorer samt den FM medger sådan rätt.
Förbundsstyrelsen kan inbjuda gäster att närvara vid FM.
ORDFÖRANDE FÖR MÖTET
Mötet väljer ordförande som leder förhandlingarna.
DISKUSSIONSORDNING
Ordet begärs genom att sträcka upp röstkortet väl synligt till dess att presidiet har noterat
begäran.
Anförandena hålls från talarstolen eller på annat sätt som framgår av den aktuella
arbetsordningen. Vid mötet anmäld reservation ska skriftligen inlämnas snarast möjligt innan
FM är avslutat.
SEKRETARIAT OCH PROTOKOLL
FM väljer en sekreterare som ska svara för mötets protokoll.
BESLUT OCH OMRÖSTNING
Fullmakt från distrikt, med namn på närvarande ombud, överlämnas av ordförande i distriktet
eller dennes företrädare vid incheckningen, varmed röstkorten delas ut.
Rent praktiskt sker omröstning via acklamation, det vill säga att ombuden svarar ja eller nej
när mötets ordförande ställer av mötet godkänd beslutsordning. Begär ombud votering sker
omröstning med hjälp av det röstkort som varje ombud har fått i samband med
incheckningen.
UTDRAG UR STADGARNA
Vid omröstning som ej avser val, gäller vid lika röstetal det förslag som biträds av
Förbundsstyrelsen ordförande om denne är röstberättigad; är ordföranden ej röstberättigad
avgör lotten. Vid val ska i händelse av lika röstetal lotten avgöra.
Före varje val ska nominering av kandidater äga rum. Om antalet nominerade kandidater är
större än det antal som ska väljas, avgörs valet genom relativ majoritet, vilket innebär att
den/de som erhållit flest röster är vald.
Omröstning sker öppet; dock ska val ske med slutna sedlar om ombud så begär.
VAL
Såväl ombud som valberedning har rätt att föreslå ytterligare kandidater. I samband med
nomineringen får presentation av kandidaten/kandidaterna ske. Plädering sker senare i direkt
anslutning till valen.
VALBARHET
Valbar till Förbundsstyrelsen, som ska bestå både av kvinnor och män, är varje i Sverige
permanent boende person, som är medlem i en till SGF ansluten medlemsklubb.
Revisorerna – SGF:s förvaltning och räkenskaper revideras av minst två av revisorsnämnden
auktoriserade eller godkända revisorer. Ledamot i förbundsstyrelsen är inte valbar som revisor
eller revisorssuppleant.
Valberedningen – Valberedningen ska bestå av ordförande och fyra övriga ledamöter.
Valberedningen ska bestå av kvinnor och män.
MÖTETS OFFENTLIGHET
FM är offentligt.
VAD HÄNDER SEDAN…
När den ny-/återvalde förbundsordföranden har klubbats av FM, börjar mandatperioden med
att den nya styrelsen konstituerar sig. Sekreteraren för förbundsmötet skriver klart protokollet
som sedan skickas till mötesordförande och justeringsmän.
Protokollet läggs ut på hemsidan.
LITEN LATHUND I MÖTESTEKNIK
För att kunna genomföra FM på ett demokratiskt och rationellt sätt används en rad begrepp
som har sitt ursprung i den svenska föreningsmodellen, det vill säga den föreningsteknik som
under årens lopp har mejslats fram till ett viktigt mötesverktyg. Här följer en kort beskrivning
av de mest förekommande uttrycken och vad de innebär.
RÖSTLÄNGD OCH BESLUTSÄRENDEN
Berättigade att delta i beslut är de ombud som finns antecknade i den röstlängd, som efter
justering fastställs av FM. Klubbarna inom ett distrikt får sända ett ombud för varje röst, men
får låta ett ombud företräda fler röster. FM kan endast fatta beslut i ärenden som föranmälts,
det vill säga stadgeenliga ärenden, av styrelsen väckta förslag samt motioner.
YRKANDEN
Samtliga yrkanden, undantaget namnförslag vid val, ska lämnas in skriftligen till
presidiet.
REPLIK
Om man har gjort ett inlägg i en debatt, så kanske man blir bemött av en senare talare och
märker att man tydligen har uttryckt sig oklart eller blivit missförstådd. Man kan då begära
”replik” och oberoende av plats i talarlistan med några korta meningar tillrättalägga det som
var fel. Detta kan även användas vid enklare frågor eller om man blir direkt angripen.
En replik får dock aldrig bli ett nytt inlägg. Har man mycket att säga, måste man begära ordet
på nytt.
RESERVATION
Röstberättigad mötesdeltagare har rätt att reservera sig mot fattat beslut. Reservationen
inlämnas skriftligen. Reservationen är personlig och anmäls i anslutning till fattat beslut.
Reservationen ska vara presidiet tillhanda före mötets avslutning.
ORDNINGSFRÅGA
Vid frågor eller förslag, som berör mötesordningen, till exempel yrkande på ajournering,
stadgetolkning, tidsbegränsning eller streck ropas ”ordningsfråga”. Då bryts alla talarlistor och
ordningsfråga får ställas omgående.
TIDSBEGRÄNSNING
En debatt som drar ut på tiden kan ibland behöva kortas av och då kan ordföranden eller
någon annan begära tidsbegränsning. Ombuden tvingas då att koncentrera sina inlägg och
undvika att upprepa sådant som sagts tidigare.
STRECK
Ett annat sätt att korta av en debatt är att sätta streck. ”Streck” kan begäras av mötesdeltagare
eller ordföranden. Om mötet beslutat sätta streck i debatten ska, innan strecket slutligen sätts,
den som anmäler sig som förslagsställare ha ordet först. Sedan alla förslag ställts, sätts strecket
i debatten. Nya förslag tas därefter inte upp.
AJOURNERING
Att mötet ajourneras betyder att ett beslut om avbrott ska göras. Ajourneringsförslag kan
ställas av vilken röstberättigad mötesdeltagare som helst. Ordföranden kan efter hörande av
mötet eller efter eget beslut ajournera mötet för kaffepaus eller liknande. Ordföranden kan
även ajournera mötet för kompletterande information eller för att ordna beslutsordningen
inför en beslutsprocess.
BESLUTSORDNING
Beslutsordning är den ordning i vilken ordföranden ordnar yrkanden och förslag inför
beslutsprocessen. Beslutsordningen ska godkännas av mötet innan röstningen kan börja. Man
börjar med avslagsyrkandet och ställer sådant/sådana mot åtgärd. Vinner åtgärd, har man
ändrings- och tilläggsförslag att ta ställning till. Vart och ett av dessa ställs mot det fullständiga
åtgärdsförslaget. Då får man fram ett slutförslag som kanske förändrats på flera viktiga
punkter.
Det kan finnas ombud som röstade på att det ursprungliga förslaget skulle gå igenom och
därför inte röstade på avslag, men som nu inte kan bifalla slutförslaget med den utformning
det fått. Därför får till sist slutförslaget också ställas mot avslag.
Om ingen har yrkat avslag gäller det naturligtvis bara att få fram ett slutförslag, som kan vara
det ursprungliga om inga ändringar eller tillägg är föreslagna.
Mötet kan också välja att avgöra frågan senare, det vill säga att välja något av följande:
bordläggning, remiss, återremiss eller ajournering.
BESLUT
När talarlistan gåtts igenom, justerar ordföranden lagda förslag. Sedan samtliga förslag visat sig
vara rätt uppfattade, ställs frågan huruvida överläggningen i ärendet är avslutad. Sedan detta
skett kan ingen erhålla ordet för annat än ordningsfråga. Därefter föreslår ordföranden
beslutsordning för beslutet, vilken ska godkännas av mötet.
När ordförande, efter fastställd beslutsordning, frågar på mötets olika yrkanden och förslag tas
alltid styrelsens förslag först. Omröstningen sker via acklamation, det vill säga att man svarar
ja eller nej på ordförandens fråga.
VOTERING
Begär någon votering, måste ordföranden genomföra votering. Försöksvotering går till så att
ordföranden med användande av den tidigare fastställda beslutsordningen ber ombuden att
hålla upp sina röstkort. Översiktlig bedömning om majoritetsställning sker. Om utfallet är
klart (bedömningsbart utan egentlig räkning) och ingen begär votering sker beslutet.
Om utfallet är oklart däremot frågar ordföranden om votering vidhålls. Vidhålls votering, eller
ingen avgörbar majoritet kunnat nås, ställs voteringsförslag, ombuden visar med sina röstkort
vilket alternativ man stöder och rösträkning sker.
MAJORITET
Inom föreningstekniken finns det olika majoritetsbegrepp, beroende på vilka ärenden som ska
avgöras. Alla frågor avgörs med enkel majoritet med undantag av frågor som gäller
stadgeändring eller förbundets upplösning.
– ENKEL MAJORITET (ABSOLUT MAJORITET)
Enkel majoritet är den vanligaste formen och används vid alla avgörande sakfrågor. Det
betyder att frågan kan avgöras när antalet röster för ett förslag är minst en röst mer än hälften
av de på mötet företrädda rösterna.
– KVALIFICERAD MAJORITET
Kvalificerad majoritet används vid stadgeändring eller förbundets upplösning. I dessa frågor
krävs två tredjedels majoritet, för upplösning dessutom likalydande beslut på två på varandra
följande FM.
TILL SIST
Hoppas att du nu har fått ett bättre grepp om SGF:s FM – Golfsveriges högsta beslutande
organ – hur detta går till, vad som behandlas och hur du som ombud ska och bör agera.
LYCKA TILL!